Спецвыпуск «Россети» №3(6), Сентябрь 2017

Главный инженер ПАО «Россети» Д.Б. Гвоздев

Одной из основных задач в Стратегии развития электросетевого комплекса Российской Федерации является внедрение в крупнейших электросетевых организациях отрасли программы управления производственными активами. Это обусловлено тем, что финансовые ресурсы на поддержание состояния оборудования ограничены рядом объективных факторов. В этих условиях формирование
производственных программ в системе планово-предупредительных ремонтов, не учитывающей техническое состояние оборудования, вероятность его отказа и последствия отказа, становится невозможным. Комплексный учет указанных выше факторов при формировании производственных программ является основной задачей системы управления производственными активами, которая внедряется в Группе компаний «Россети».

ПАО «Ленэнерго»

В статье рассмотрен опыт внедрения АСУ ТОиР на базе «1С:ERP» в ПАО «Ленэнерго». Указывается специфика проекта. Приводятся примеры принятых решений и перспективные решения, выработанные в ходе реализации проекта. Излагаются данные, которые могут быть полезны при реализации аналогичных проектов в других ДЗО.

ПАО "МРСК Центра"

Решение о создании Системы управления производственными активами (СУПА) было принято в ПАО «МРСК Центра» в 2006 году. Под управлением исполнительного аппарата Общества была организована рабочая группа, состоящая из представителей производственных структурных подразделений, отвечавшая за определение методологии СУПА Общества, разработку структуры и наполнение справочными данными, классификаторами, качественным составом параметров оборудования и детализацию топологии электрической сети.

ПАО «МРСК Юга»

В настоящее время в свете динамичных изменений в законодательстве, стремления компаний к инновациям, необходимости быстрой адаптации к изменяющейся конкурентной среде, увеличения и ускорения информационных потоков и постоянным увеличением объема новых сложных управленческих задач в электросетевых компаниях возникла необходимость в централизации всех бизнес-процессов предприятия для повышения экономической эффективности и качества управленческой деятельности компании, а также для исключения рисков потери контроля над управляемыми
бизнес-процессами.

ПАО «МРСК Северного Кавказа»

В статье описан процесс проведения паспортизации производственных активов: цели, задачи, инструменты, количественные и качественные результаты процесса. Особое внимание в статье уделено анализу и описанию бизнес-процесса проведения работ по сбору, классификации и внесению первоначальных данных в автоматизированную систему. В качестве вывода в статье представлены предложения по модификации нормативно-справочной информации с целью повышения эффективности использования СУПА.

ПАО «МОЭСК»

Начиная с 2012 года в ПАО «МОЭСК» реализуется стратегический и долгосрочный проект — Управление производственными активами. Решение о начале реализации было принято Советом директоров с учетом необходимости повышения операционной эффективности.

ПАО «Кубаньэнерго»

В настоящее время перед дочерними зависимыми обществами (ДЗО) ПАО «Россети» стоит большая задача в части рационального управления производственными активами. Министерством энергетики РФ и ПАО «Россети» отмечено приоритетное направление оценки технического состояния оборудования, и уже сегодня при согласовании программ ТОиР и инвестиционных программ особое внимание уделяется оценке технического состояния оборудования.

ПАО «ФСК ЕЭС»

Предпосылкой к внедрению системы управления производственными активами послужила необходимость совершенствования бизнес-процесса «Эксплуатация производственных активов».

ПАО «ТРК»

Рассмотрены вопросы использования системы управления производственными активами на базе платформы «1С» при планировании производственных программ, основные проблемы и пути решения на примере организации работ в ПАО «ТРК». Определены направления дальнейшей работы.

АО «Тюменьэнерго»

В целях реализации мероприятий, направленных на развитие системы управления производственными активами в АО «Тюменьэнерго», выполнена работа по автоматизации функционала формирования годовых планов технического обслуживания и ремонта (ТОиР). Данный функционал введен в промышленную эксплуатацию приказом по АО «Тюменьэнерго» в декабре 2016 года.

ПАО «МРСК Сибири»

Управление производственными активами в группе компаний ПАО «Россети» направлено на достижение стратегических целей электросетевого комплекса, установленных Стратегией развития электросетевого комплекса Российской Федерации и Долгосрочной программой развития ОАО «Россети».

АО «Янтарьэнерго»

В настоящее время интеграция геоинформационных систем с системой управления производственными активами является актуальным направлением деятельности компании АО «Янтарьэнерго». Совместное внедрение данных систем дает значительные возможности как в рамках деятельности Общества по техническому обслуживанию и ремонту, техническому перевооружению и реконструкции, так и в направлении развития и технологического присоединения.