Опыт разработки и использования СУПА на базе платформы «1С» при планировании и управлении работами эксплуатационных подразделений

Page 1
background image

Page 2
background image

46

Ежеквартальный

 

спецвыпуск

 

 3(6), 

сентябрь

 2017

Максим

 

СЕМЕНИХИН

главный

 

эксперт

 

c

ектора

 

по

 

методо

-

логии

 

управления

 

электро

 

сетевыми

 

активами

 

отдела

 

технологического

 

развития

 

и

 

инноваций

 

ПАО

 «

ТРК

»

Опыт

 

разработки

 

и

 

использования

 

СУПА

на

 

базе

 

платформы

 «1

С

»

при

 

планировании

 

и

 

управлении

 

работами

 

эксплуатационных

 

подразделений

Рассмотрены

 

вопросы

 

использования

 

системы

 

управления

 

производственными

 

активами

 

на

 

базе

 

платформы

 «1

С

» 

при

 

планировании

 

производственных

 

программ

основные

 

про

-

блемы

 

и

 

пути

 

решения

 

на

 

примере

 

организации

 

работ

 

в

 

ПАО

 

«

ТРК

». 

Определены

 

направления

 

дальнейшей

 

работы

.

П

роцесс

 

создания

 

системы

 

управления

 

производ

-

ственными

 

активами

  (

СУПА

в

 

ПАО

  «

ТРК

» 

был

 

связан

 

с

 

решением

 

ряда

 

сложных

 

проблем

 

и

 

за

-

дач

Прародитель

 

СУПА

 — 

корпоративная

 

ин

-

формационная

 

система

 

управления

 

техническим

 

обслужи

-

ванием

 

и

 

ремонтом

  (

КИСУ

 

ТОРО

была

 

введена

 

в

 

работу

 

в

 2011 

году

когда

 

ПАО

 «

ТРК

» 

входило

 

в

 

состав

 

ПАО

 «

МРСК

 

Сибири

». 

Тогда

 

на

 

базе

 

платформы

 SAP ERP 

началось

 

на

-

полнение

 

базы

 

данных

 

информацией

 

об

 

основных

 

электро

-

сетевых

 

объектах

подстанции

линии

 

электропередачи

 

35 

кВ

 

и

 

выше

трансформаторные

 

подстанции

 10/04 

кВ

Однако

 

внедрение

 

системы

 

СУПА

 

было

 

приостанов

-

лено

 

в

 2013 

году

при

 

передаче

 

права

 

управления

 

ПАО

 

«

ТРК

» 

компании

 

ООО

 «

ЭРДФ

 

Восток

». 

В

 

январе

 2014 

года

 

новой

 

управляющей

 

компанией

 

был

 

проведен

 

аудит

 

по

 

вопросу

 

определения

 

программной

 

платформы

 

техни

-

ческого

 

учета

В

 1 

квартале

 2014 

года

 

ПАО

 «

МРСК

 

Сиби

-

ри

» 

полностью

 

закрыли

 

доступ

 

к

 SAP ERP; 

информация

 

из

 

базы

 

данных

 SAP TOPO 

была

 

выгружена

 

в

 MS Excel. 

Управляющей

 

компанией

 

ООО

  «

ЭРДФ

 

Восток

» 

в

 

мае

 

2014 

года

 

определена

 

платформа

 «1

С

:

Предприятие

 8» 

для

 

дальнейшего

 

внедрения

 

СУПА

.

Важной

 

вехой

 

оказалось

 

решение

 

о

 

выборе

 

именно

 

8-

й

 

версии

 

платформы

 «1

С

». 

Эта

 

платформа

 

в

 

буду

-

щем

 

еще

 

не

 

раз

 

позволила

 

реализовывать

 

мероприя

-

тия

 

с

 

меньшими

 

доработками

чем

 

того

 

бы

 

требовала

 

7-

я

 

версия

 

платформы

Именно

 

с

 

октября

 2014 

года

когда

 

была

 

развернута

 

система

 

на

 

базе

 «1

С

:ERP 2.0» 

и

 

началась

 

миграция

 

данных

 

из

 

файлов

 MS Excel (

вы

-

груженных

 

из

 SAP), 

начинается

 

полноценное

 

внедрение

 

системы

 «1

С

:

ТОиР

».

При

 

внедрении

 

системы

 

были

 

определены

 

основные

 

задачи

которые

 

необходимо

 

было

 

реализовать

 

на

 

раз

-

ных

 

этапах

:

1) 

формирование

 

наиболее

 

полной

 

базы

 

всевозможных

 

активов

которые

 

участвуют

 

в

 

производственной

 

дея

-

тельности

 

компании

;

2) 

определение

 

состояния

 

активов

 

и

 

последствий

 

отказа

 

оборудования

;

3) 

проверка

 

необходимости

 

проведения

 

воздействия

 

на

 

актив

;

4) 

формирование

 

различных

 

способов

 

воздействия

 

на

 

актив

;

5) 

учет

 

выполнения

 

воздействий

.

Решение

 

производственных

 

задач


Page 3
background image

47

На

 

первом

 

этапе

 

внедрения

 

СУПА

 

стояла

 

задача

 

соз

-

дать

 

достоверную

 

базу

 

данных

 

обо

 

всех

 

электросетевых

 

объектах

 

ПАО

 «

ТРК

», 

арендованных

 

и

 

бесхозяйных

 

сетях

 

всех

 

классов

 

напряжения

Постепенно

 

задача

 

расширя

-

лась

в

 

базу

 

вносились

 

новые

 

позиции

такие

 

как

 

транспорт

здания

склады

приборы

 

учета

СДТУ

АСКУЭ

 

и

 

другие

На

 

текущий

 

момент

 

база

 

данных

 

продолжает

 

развиваться

пополняясь

 

данными

 

в

 

соответствии

 

с

 

новыми

 

требова

-

ния

которые

 

ставятся

 

перед

 

Системой

В

 

первую

 

очередь

 

в

 

базу

 

были

 

внесены

 

все

 

распределительные

 

сети

 0,4–

110 

кВ

трансформаторные

 

подстанции

распределитель

-

ные

 

пункты

высоковольтные

 

подстанции

Следующим

 

ша

-

гом

 

были

 

добавлены

 

здания

сооружения

автотранспорт

склады

потребители

Сейчас

 

база

 

данных

 

наполняется

 

информацией

 

по

 

волоконно

-

оптическим

 

линиям

 

связи

АСКУЭ

приборам

 

учета

В

 

ближайшее

 

время

 

будет

 

завер

-

шено

 

внесение

 

данных

 

по

 

точкам

 

учета

 

для

 

миграции

 

в

 

ПК

 

«

Аварийность

», 

по

 

центрам

 

питания

 

для

 

централизованной

 

передачи

В

 

этой

 

работе

 

наиболее

 

активное

 

участие

 

при

-

нимают

 

подразделения

 

ПО

 

и

 

исполнительного

 

аппарата

которые

 

в

 

свое

 

время

 

уже

 

собирали

 

необходимую

 

инфор

-

мацию

 

под

 

различные

 

цели

При

 

реализации

 

этого

 

этапа

 

не

 

забыли

 

и

 

о

 

необходимости

 

постоянного

 

обновления

 

дан

-

ных

 

в

 

Системе

Данная

 

задача

 

легла

 

на

 

плечи

 

персонала

 

районов

 

электрических

 

сетей

 

как

 

на

 

источник

 

оперативной

 

информации

 

об

 

изменения

 

в

 

составах

 

сетей

.

Вторым

 

этапом

 

внедрения

 

СУПА

 

являлась

 

оценка

 

состояния

 

активов

в

 

каком

 

состоянии

 

находится

 

тот

 

или

 

иной

 

объект

необходимо

 

ли

 

его

 

выводить

 

из

 

эксплуата

-

ции

 

или

 

он

 

находится

 

в

 

хорошем

 

состоянии

Для

 

выпол

-

нения

 

этого

 

мероприятия

 

ПАО

  «

Россети

» 

разработали

 

методику

 

оценки

 

технического

 

состояния

которая

 

была

 

реализована

 

в

 

ПАО

  «

ТРК

». 

Суть

 

методики

 

заключает

-

ся

 

в

 

переводе

 

характеристик

 

объектов

 

как

 

статических

 

(

класс

 

напряжения

тип

 

изоляции

), 

так

 

и

 

динамических

 

(

возраст

текущие

 

параметры

 

изоляции

 

и

 

прочее

с

 

по

-

мощью

 

алгоритмов

 

к

 

единому

 

знаменателю

 — 

индексу

 

состояния

Революционным

 

в

 

этом

 

подходе

 

явился

 

учет

 

дефектов

Теперь

 

каждый

 

новый

 

дефект

 

на

 

оборудова

-

нии

 

приводит

 

к

 

ухудшению

 

индекса

 

состояния

 

в

 

зависи

-

мости

 

от

 

критичности

 

дефекта

В

 

настоящий

 

момент

 

в

 

ПАО

  «

ТРК

» 

ведется

 

постоян

-

ный

 

контроль

 

за

 

внесением

 

необходимой

 

информации

Количество

 

осмотров

 

и

 

измерений

 

согласно

 

графикам

 

технического

 

обслуживания

 

должно

 

соответствовать

 

количеству

 

внесенных

 

листов

 

осмотра

 

в

 

Систему

С

 

уче

-

том

 

перехода

 

на

 

электронный

 

документооборот

 

в

 

веде

-

нии

 

технической

 

документации

 

в

 

августе

 2016 

года

 

был

 

введен

 

в

 

эксплуатацию

 

модуль

 

системы

 «1

С

:

ТОиР

» — 

Электронный

 

журнал

 

дефектов

При

 

заполнении

 

формы

 

листа

 

осмотра

 

ВЛ

ТП

 

или

 

ПС

 

в

 

программе

 

Система

 

сама

 

создает

 

на

 

каждый

 

выявленный

 

дефект

 

запись

 

в

 

Журна

-

ле

 

дефектов

 

с

 

категорией

 

и

 

критичностью

Пользователи

при

 

наличии

 

допуска

могут

 

распечатывать

 

необходимые

 

листы

 

осмотров

 

в

 

установленной

 

стандартом

 

форме

Ма

-

стер

 

или

 

руководитель

 

подразделения

 

определяет

 

сроки

 

и

 

мероприятия

необходимые

 

для

 

устранения

 

данного

 

де

-

фекта

или

 

может

 

запланировать

 

ремонт

 

на

 

следующий

 

период

который

 

обязательно

 

попадет

 

в

 

производствен

-

ную

 

программу

 

при

 

ее

 

формировании

По

 

аналогии

 

с

 

ли

-

стами

 

осмотра

 

пользователи

 

вносят

 

данные

 

по

 

результа

-

там

 

измерений

 

и

 

испытаний

высоковольтные

 

испытания

хроматографический

 

анализ

 

масла

химико

-

физический

 

анализ

 

и

 

прочие

Данные

 

используются

 

для

 

расчета

 

ин

-

декса

 

состояния

 

оборудования

 (

при

 

необходимости

 

с

 

уче

-

том

 

динамики

 

изменения

).

Однако

 

необходимо

 

комплексно

 

подходить

 

к

 

вопросу

 

планирования

 

видов

 

воздействия

не

 

основываясь

 

толь

-

ко

 

на

  «

физических

 

параметрах

». 

Для

 

объективной

 

оцен

-

ки

 

необходимо

 

еще

 

понять

 «

важность

» 

данного

 

объекта

а

 

именно

 

последствия

 

отказа

 

этого

 

объекта

Методика

 

определения

 

последствий

 

отказа

 

основана

 

на

 

степени

 

важности

 

потребителей

присоединенных

 

к

 

данной

 

элек

-

троустановке

Для

 

реализации

 

этой

 

методики

 

потребова

-

лось

 

загрузить

 

полный

 

перечень

 

всех

 

потребителей

 

ПАО

 

«

ТРК

» 

с

 

местом

 

их

 

присоединения

а

 

также

 

произвести

 

категоризацию

 

потребителей

 

по

 56-

категорийному

 

спи

-

ску

Данная

 

методика

 

была

 

разработана

 

ПАО

  «

Россети

» 

и

 

предусматривает

 

определение

 

объектов

отказ

 

которых

 

может

 

привести

 

к

 

наиболее

 

значительным

 

экономиче

-

ским

техническим

 

или

 

репутационным

 

потерям

Конеч

-

но

руководители

 

и

 

так

 

имели

 

представление

 

о

 

наиболее

 

ответственном

 

оборудовании

 

в

 

своих

 

подразделениях

но

 

эти

 

знания

 

не

 

позволяли

 

сравнить

 

разные

 

подраз

-

деления

 

и

 

сформировать

 

обоснованный

 

список

 

в

 

целом

 

по

 

предприятию

После

 

реализации

 

этого

 

этапа

 

в

 

ПАО

 

«

ТРК

» 

появился

 

полный

 

список

 

оборудования

охаракте

-

ризованного

 

техническим

 

состоянием

 

и

 

последствиями

 

отказа

таким

 

образом

получился

 

приоритизированный

 

список

 

оборудования

 

к

 

очередности

 

воздействия

Теперь

 

при

 

формировании

 

производственных

 

программ

 

можно

 

отталкиваться

 

не

 

только

 

от

 

экспертного

 

мнения

но

 

и

 

от

 

объективных

 

данных

 

об

 

оборудовании

Сейчас

 

индекс

 

технического

 

состояния

 

в

 

Системе

 

пе

-

рерасчитывается

 

по

 

расписанию

ранее

 

было

 

раз

 

в

 

год

сейчас

 

раз

 

в

 

квартал

При

 

перерасчете

 

необходимо

 

учи

-

тывать

 

последние

 

требования

 

Стандарта

 

по

 

ТОиР

 

о

 

пере

-

расчете

 

индекса

 

состояния

 

после

 

проведения

 

ремонта

Для

 

выполнения

 

этого

 

требования

 

в

 

ПАО

  «

ТРК

» 

будет

 

реализован

 

следующий

 

алгоритм

после

 

закрытия

 

заказа

 

на

 

ремонт

 

и

 

заполнения

 

Акта

 

выполненных

 

работ

запол

-

нения

 

протокола

 

испытаний

 

по

 

оборудованию

 

с

 

учетом

 

оставшихся

 

дефектов

 

и

 

результатам

 

измерений

 

будет

 

произведен

 

перерасчет

 

индекса

 

состояния

Актуализация

 

списка

 

потребителей

 

на

 

данный

 

момент

 

производится

 

ежегодно

но

 

в

 

ближайших

 

планах

 

ПАО

 


Page 4
background image

48

Ежеквартальный

 

спецвыпуск

 

 3(6), 

сентябрь

 2017

«

ТРК

» 

перенос

 

системы

 

учета

 

потребителей

 

на

 

платфор

-

му

 «1

С

» 

и

 

дальнейшая

 

интеграция

 

с

 «1

С

:

ТОиР

». 

После

 

этого

 

информация

 

о

 

потребителях

 

будет

 

актуальной

 

на

 

каждый

 

момент

 

времени

.

Третьим

 

этапом

 

необходимо

 

было

 

определить

 

пере

-

чень

 

оборудования

 

к

 

воздействию

 

на

 

него

 

по

 

планово

-

предупредительному

 

ремонту

  (

ППР

). 

При

 

определении

 

пути

 

формирования

 

ремонтной

 

программы

 

было

 

решено

 

использовать

 

смешанный

 

способ

При

 

таком

 

пути

 

перво

-

степенно

 

было

 

определить

 

весь

 

перечень

 

оборудования

необходимого

 

к

 

воздействию

 

по

 

ППР

а

 

далее

 

либо

 

напол

-

нять

 

объектами

 

сверх

 

этого

 

списка

либо

 

сокращать

 

коли

-

чество

 

объектов

 

в

 

зависимости

 

от

 

полученных

 

объемов

Практически

 

сразу

 

при

 

реализации

 

этого

 

этапа

 

обнаружи

-

лось

что

 

задачу

 

необходимо

 

расширить

Были

 

проанали

-

зированы

 

и

 

определены

 

с

 

учетом

 

требований

 

нормативных

 

документов

 

и

 

опыта

 

эксплуатации

 

периодичности

 

воздей

-

ствия

 

не

 

только

 

по

 

ремонту

 

оборудования

но

 

и

 

по

 

техниче

-

скому

 

обслуживанию

техническому

 

освидетельствованию

диагностике

В

 

связи

 

с

 

этой

 

работой

 

потребовалось

 

обно

-

вить

 

стандарт

 

по

 

техническому

 

обслуживанию

 

и

 

ремонту

добавить

 

в

 

него

 

скорректированные

 

периодичности

новое

современное

 

оборудование

Были

 

сопоставлены

 

и

 

син

-

хронизированы

 

периодичности

 

проведения

 

диагностиче

-

ских

 

испытаний

ремонтов

 

и

 

технического

 

обслуживания

 

с

 

целью

 

оптимизироватния

 

процессов

 

ТОиР

уменьшения

 

затрат

 

на

 

эксплуатацию

Для

 

определения

 

необходимости

 

воздействия

 

на

 

оборудование

 

по

 

периодичности

 

потре

-

бовалось

 

загрузить

 

предыдущие

 

исторические

 

данные

 

по

 

некоторым

 

позициям

 

вплоть

 

до

 12-

летнего

 

периода

Одна

-

ко

после

 

выполнения

 

этого

трудозатратного

этапа

 

про

-

грамма

 «1

С

:

ТОиР

» 

смогла

 

выгружать

 

перечень

 

объектов

воздействие

 

на

 

которые

 

необходимо

 

проводить

 

по

 

годам

В

 

дальнейшем

 

планирование

 

работ

 

по

 

периодичности

 

бу

-

дет

 

с

 

каждым

 

годом

 

все

 

более

 

отлаженная

ведь

 

сейчас

 

в

 

программу

 

попадает

 

каждый

 

заказ

 

на

 

воздействие

 

по

 

оборудованию

вплоть

 

до

 

аварийно

-

восстановительных

 

или

 

внеплановых

 

работ

Дополнительным

 

фактором

 

кон

-

троля

 

выполнения

 

работ

 

является

 

проведение

 

в

 

системе

 

списания

 

материалов

Заказ

 

ТОиР

 

содержит

 

следующую

 

информацию

 (

рису

-

нок

 1):

 

основная

 

информация

  (

подразделение

дата

 

прове

-

дения

 

работ

планируемый

 

объем

 

выполнения

 

работ

);

 

выбранная

 

карта

 

работ

;

 

материалы

необходимые

 

для

 

выполнения

 

работы

;

 

трудозатраты

 

и

 

машино

-

часы

 

на

 

выполнение

 

работы

.

Рис

. 1. 

Форма

 

сбора

 

информации

 

по

 

заказу

 

ТОиР

Правила

 

технической

 

эксплуатации

 

электрических

 

станций

 

и

 

сетей

 

РФ

 (

ПТЭ

)

Правила

 

организации

 

технического

 

обслуживания

 

и

 

ремонта

 

оборудования

зданий

 

и

 

сооружений

 

электростанций

 

и

 

сетей

СИСТЕМА

УПРАВЛЕНИЯ

 

ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ

 

АКТИВАМИ

(

СУПА

)

Решения

технического

 

блока

Ф

И

Н

А

Н

С

И

Р

О

В

А

Н

И

Е

Ф

И

Н

А

Н

С

И

Р

О

В

А

Н

И

Е

Типовые

 

инструкции

Стандарты

Сметная

 

стоимость

РЕШЕНИЕ

Состояние

 

оборудования

Решения

технического

 

блока

Рис

. 2. 

Схема

 

формирования

 

ремонтных

 

программ

Решение

 

производственных

 

задач


Page 5
background image

49

Также

 

есть

 

вкладки

:

 

связанные

 

документы

 

из

 

журнала

 

дефектов

;

 

величина

 

командировочных

 

расходов

стоимость

 

под

-

рядных

 

работ

.

Реализация

 

СУПА

 

в

 

ПАО

  «

ТРК

» 

позволила

 

подойти

 

к

 

выбору

 

способа

 

формирования

 

производственных

 

про

-

грамм

 (

рисунок

 2).

1. 

Формирование

 

ремонтной

 

программы

  (

как

 

и

 

лю

-

бой

 

производственной

 

программы

) «

вручную

»

 

на

 

основании

 

требований

 

нормативных

 

документов

 

(

периодичность

с

 

учетом

 

данных

 

диагностики

 

по

 

со

-

стоянию

 

оборудования

 

и

 

доведенного

 

объема

 

финан

-

сирования

При

 

этом

 

специалисты

 

технических

 

служб

 

формируют

 

списки

 

оборудования

 (

как

 

правило

 

в

 Excel) 

и

 

путем

 

поэтапного

 

фильтрования

 

получают

 

проект

 

производственной

 

программы

.

2. 

Формирование

 

производственных

 

программ

 

на

 

основе

 

СУПА

,

 

когда

 

база

 

данных

 

оборудования

 

дина

-

мически

 

изменяется

а

 

алгоритм

 

формирования

 

опре

-

деляется

 

централизовано

когда

 

изменение

 

базовых

 

показателей

  (

периодичности

стоимости

 

материала

количество

 

персонала

 

в

 

подразделении

позволяет

 

оперативно

 

перестраивать

 

и

 

формировать

 

новую

 

про

-

грамму

.

После

 

определения

 

перечня

 

работ

 

по

 

ТОиР

 

на

 

чет

-

вертом

 

этапе

 

встал

 

вопрос

 

о

 

необходимом

 

количестве

 

материалов

 

и

 

трудозатрат

 

для

 

выполнения

 

работ

Изна

-

чально

 

были

 

использованы

 

карты

 

работ

централизовано

 

собранные

 

ПАО

 «

Россети

», 

однако

 

в

 

скором

 

времени

 

воз

-

никла

 

потребность

 

в

 

более

 

детальном

 

описании

 

работ

до

-

бавлении

 

работ

 

по

 

новому

 

оборудованию

Для

 

наполнения

 

«1

С

:

ТОиР

» 

новыми

 

картами

 

работ

 

и

 

пересмотре

 

старых

 

были

 

использованы

 

ВЕПР

ВУЕР

 

и

 

другие

 

сметные

 

базы

Таким

 

образом

в

 

системе

 

появились

 

современные

 

карты

 

работ

 

на

 

большинство

 

мероприятий

 

ТОиР

  (

диагностику

техническое

 

обслуживание

освидетельствование

 

и

ко

-

нечно

 

же

ремонт

). 

После

 

того

как

 

эта

 

информация

 

была

 

загружена

, «1

С

:

ТОиР

» 

смогла

 

формировать

 

потребность

 

в

 

материалах

 

и

 

человеко

-

часах

 

на

 

каждую

 

запланирован

-

ную

 

единицу

 

оборудования

Для

 

определения

 

цен

 

матери

-

алов

 

первоначально

 

были

 

использованы

 

среднескользя

-

щие

 

стоимости

 

материалов

 

на

 

складе

 

за

 2016–2017 

годы

Но

 

позже

для

 

более

 

корректного

 

планирования

 

стоимости

 

работ

стоимость

 

всех

 

требуемых

 

к

 

закупкам

 

материалов

 

была

 

уточнена

 

в

 

подразделениях

 

материально

-

техническо

-

го

 

обеспечения

Среднечасовая

 

ставка

 

сотрудников

 

была

 

определена

 

по

 

каждому

 

подразделению

 

с

 

учетом

 

район

-

ных

 

коэффициентов

 

и

 

среднему

 

стажу

 

в

 

подразделениях

Для

 

каждой

 

единицы

 

транспорта

 

ПАО

  «

ТРК

» 

определены

 

объемы

 

расхода

 

ГСМ

 

на

 

машино

-

час

а

 

для

 

определения

 

затрат

 

на

 

доставку

 

рабочих

 

к

 

месту

 

проведения

 

работ

 

вве

-

дены

 

коэффициент

 

удаленности

в

 

соответствии

 

с

 

которым

 

увеличивается

 

рабочее

 

время

 

персонала

 

на

 

проведение

 

работ

 

и

 

затраты

 

ГСМ

 

на

 

доставку

При

 

необходимости

 

дан

-

ные

 

коэффициенты

 

могут

 

быть

 

скорректированы

В

 

оперативном

 

режиме

 

система

 «1

С

:

ТОиР

» 

позволяет

 

создать

 

шаблон

 

карты

 

работ

 

для

 

нового

 

вида

 

ремонта

при

 

формировании

 

заказов

 

на

 

ремонт

 

в

 

карточку

 

заказа

 

ТОиР

 

вносится

 

плановое

 

количество

 

материалов

 

и

 

трудо

-

затрат

 

в

 

зависимости

 

от

 

вида

 

ремонта

 

и

 

объема

 

плановых

 

работ

 (

рисунок

 3).

 

Для

 

завершения

 

реализации

 

внедрения

 

ТОиР

 

не

-

обходимо

 

было

 

реализовать

 

учет

 

выполненных

 

работ

списанных

 

материалов

 

и

 

израсходованного

 

ГСМ

Учет

 

выполненных

 

работ

 

производился

 

с

 

помощью

 

закрытия

 

«

Заказов

 

на

 

ТОиР

» (

справочник

 

системы

 «1

С

:

ТОиР

»). 

К

 

списанию

 

материалов

 

и

 

ГСМ

 

в

 

системе

 «1

С

:

ТОиР

» 

приступили

 

после

 

выхода

 

новой

 

учетной

 

политики

 

ПАО

 

«

Россети

». 

Сейчас

 

в

 

ПАО

 «

ТРК

» 

реализованы

 

различные

 

отчеты

 

по

 

учету

 

человеко

-

часов

затрат

 

на

 

материалы

ГСМ

загрузку

 

персонала

Для

 

учета

 

фактических

 

затрат

 

на

 

ТОиР

 

в

 

ПАО

 «

ТРК

» 

реализована

 

интеграция

 

с

 

системой

 

«1

С

:ERP». 

Заказы

 

ТОиР

 

со

 

статусом

 «

Закрыт

» 

переносят

-

ся

 

в

 

систему

 

бухгалтерского

 

учета

 

для

 

списания

 

мате

-

риалов

 

на

 

основании

 

заказов

Работник

 

подразделения

ответственного

 

за

 

учет

 

материалов

производит

 

создание

 

документа

 

на

 

списание

 

материалов

 

на

 

основании

 

данных

полученных

 

от

 

исполнителя

 

ремонта

После

 

определе

-

ния

 

фактической

 

стоимости

 

списанных

 

материалов

 

сум

-

марная

 

стоимость

 

заказа

 

ТОиР

 

возвращается

 

в

 

систему

 

«1

С

:

ТОиР

» (

рисунок

 4). 

Порядок

 

формирования

 

ремонтной

 

программы

 

РП

-

2018 

выглядит

 

следующим

 

образом

:

1. 

Определение

 

объема

 

финансирования

 

ремонтной

 

про

-

граммы

.

2. 

Издание

 

ОРД

 

ПАО

  «

ТРК

» 

о

 

формировании

 

ремонтной

 

программы

 

в

 «1

С

:

ТОиР

».

Рис

. 3. 

Формирование

 

карты

 

заказа

 

ТОиР


Page 6
background image

50

Ежеквартальный

 

спецвыпуск

 

 3(6), 

сентябрь

 2017

3. 

Формирование

 

предварительного

 

перечня

 

объектов

подлежащих

 

ремонту

 

в

 

соответствии

 

с

 

НТД

  (

периодич

-

ность

предписания

 

надзорных

 

органов

дефекты

 

по

 

результатам

 

технического

 

освидетельствования

 

и

 

об

-

следования

результаты

 

диагностики

 

и

 

т

.

д

.). 

В

 

список

 

оборудования

 

выбираются

 

все

 

объекты

у

 

которых

 

при

-

сутствует

 

предписание

 

надзорных

 

органов

флаг

 

ремон

-

та

 

или

 

срок

 

проведения

 

ремонта

 

которых

 

попадает

 

в

 

вы

-

бранный

 

период

.

Закрытые

 

заказы

 

перено

-

сятся

 

в

 

систему

 «1

С

:ERP» 

Проведенные

 

заказы

 

возвращаются

 

в

 

систему

 «1

С

:

ТОиР

» 

Рис

. 4. 

Схема

 

закрытия

 

и

 

списания

 

материалов

4. 

Формирование

 

проектов

 

годовых

 

ремонтных

 

программ

 

в

 

разрезе

 

РЭС

служб

ПО

При

 

формировании

 

проектов

 

РП

 

программа

 

сама

 

рассчитывает

какой

 

ремонт

 

необ

-

ходимо

 

провести

а

 

при

 

необходимости

 

проведения

 

не

-

скольких

 

видов

 

ремонтов

 

выбирает

 

наиболее

 

полный

В

 

приоритизированном

 

списке

 

оборудования

 

выводятся

 

дата

 

ввода

 

в

 

эксплуатацию

дата

 

последних

 

ремонтов

ко

-

личество

 

дефектов

 

и

 

приоритет

 

включения

 (

на

 

основании

 

ИС

 

и

 

последствия

 

отказа

).

5. 

Работы

необходимые

 

к

 

включению

 

в

 

про

-

изводственные

 

программы

 

вне

 

сформиро

-

ванных

 

списков

 

создаются

 

подразделения

-

ми

 

вручную

К

 

таким

 

работам

 

можно

 

отнести

 

замену

 

оборудования

 

связи

 

с

 

изменением

 

состава

 

сети

включение

 

оборудования

 

с

 

из

-

мененной

 

периодичностью

Для

 

созданных

 

вручную

 

заказов

 

необходимо

 

заполнить

 

обя

-

зательные

 

поля

 (

рисунок

 6).

Индексы

 

состояния

 

последствий

 

отказа

Предписания

Периодичность

Дефекты

Формирование

 

в

 

СУПА

 

предварительного

 

перечня

 

объектов

подлежащих

 

ремонту

Издание

 

ОРД

 

со

 

сценарными

 

условиями

 

формирования

 

РП

Определение

 

объема

 

финансирования

 

РП

Защита

 

РП

 

ПО

 

в

 

ПАО

 

«

Россети

»

Формирование

 

проектов

 

годовых

 

ремонтных

 

программ

 

в

 

разрезе

 

подразделений

 

ПО

Защита

 

РП

 

ПО

 

в

 

Управлении

Итоговый

 

проект

 

РПи

Загрузка

 

РП

в

 

СУПА

Рис

. 5. 

Порядок

 

формирования

 

ремонтной

 

программы

Решение

 

производственных

 

задач


Page 7
background image

51

Защита

 

ремонтной

 

программы

 

в

 

ПО

Защита

 

ремонтной

 

программы

 

в

 

ПАО

 «

Россети

»

Выполнение

 

в

 

срок

 

предписаний

 

надзорных

 

органов

Выполнение

 

мероприятий

 

по

 

жалобам

 

потребителей

Выполнение

 

утвержденных

 

целевых

 

программ

Обоснование

 

доли

 

хозяйственного

 

и

 

подрядного

 

способа

Распределение

 

затрат

 

по

 

видам

 

оборудования

Обоснование

 

затрат

 

на

 

материалы

ГСМ

Обоснование

 

причин

 

исключения

 

из

 

проектов

 

программ

 

ремонта

 

оборудования

 

с

 

учетом

 

индексов

 

состояния

последствий

 

отказа

6. 

Защита

 

проектов

 

годовых

 

ремонтных

 

программ

 

ПО

 

в

 

ко

-

миссии

 

исполнительного

 

аппарата

 

ПАО

  «

ТРК

» (

рису

-

нок

 7). 

При

 

защите

 

проектов

 

РП

 

проверяется

 

выполнение

 

сценарных

 

условий

 

формирования

 

ремонтной

 

програм

-

мы

выполнение

 

в

 

срок

 

предписаний

 

надзорных

 

органов

выполнение

 

мероприятий

 

по

 

жалобам

 

потребителей

вы

-

полнение

 

утвержденных

 

целевых

 

программ

доля

 

хозяй

-

ственного

 

и

 

подрядного

 

способа

 

с

 

обоснование

 

загрузкой

 

персонала

распределение

 

затрат

 

по

 

оборудованию

 

ПС

распредсетям

 

и

 

т

.

д

.; 

распределение

 

затрат

 

по

 

кварталам

 

с

 

учетом

 

загрузки

 

персонала

обоснование

 

затрат

 

на

 

ма

-

териалы

ГСМ

обоснование

 

причин

 

исключения

 

из

 

проек

-

тов

 

программ

 

ремонта

 

оборудования

 

с

 

учетом

 

индексов

 

состояния

последствий

 

отказа

 

с

 

подтверждением

 

актами

 

технического

 

освидетельствования

 

и

 

т

.

п

Для

 

контроля

 

над

 

запланированными

 

работами

 

разработаны

 

отчеты

по

 

которым

 

можно

 

отслеживать

 

запланированные

 

объ

-

емы

 

производственных

 

программ

7. 

Формирование

 

итогового

 

проекта

 

годовой

 

производствен

-

ной

 

программы

 

ПАО

 «

ТРК

».

8. 

Защита

 

годовой

 

программы

 

ремонтов

 

ПАО

 «

ТРК

» 

в

 

ПАО

 

«

Россети

».

9. 

При

 

необходимости

 

корректировка

 

РП

  (

замечания

кор

-

ректировка

 

объемов

 

работ

 

с

 

учетом

 

полученного

 

тариф

-

ного

 

решения

и

 

загрузка

 

окончательного

 

варианта

 

РП

 

в

 

СУПА

Параллельно

 

с

 

системой

 

управления

 

производственными

 

активами

 

в

 

ПАО

 «

ТРК

» 

осуществляется

 

реализация

 

еще

 

двух

 

не

 

менее

 

важных

 

проектов

 — 

геоинформационной

 

системы