46
Ежеквартальный
спецвыпуск
№
3(6),
сентябрь
2017
Максим
СЕМЕНИХИН
,
главный
эксперт
c
ектора
по
методо
-
логии
управления
электро
сетевыми
активами
отдела
технологического
развития
и
инноваций
ПАО
«
ТРК
»
Опыт
разработки
и
использования
СУПА
на
базе
платформы
«1
С
»
при
планировании
и
управлении
работами
эксплуатационных
подразделений
Рассмотрены
вопросы
использования
системы
управления
производственными
активами
на
базе
платформы
«1
С
»
при
планировании
производственных
программ
,
основные
про
-
блемы
и
пути
решения
на
примере
организации
работ
в
ПАО
«
ТРК
».
Определены
направления
дальнейшей
работы
.
П
роцесс
создания
системы
управления
производ
-
ственными
активами
(
СУПА
)
в
ПАО
«
ТРК
»
был
связан
с
решением
ряда
сложных
проблем
и
за
-
дач
.
Прародитель
СУПА
—
корпоративная
ин
-
формационная
система
управления
техническим
обслужи
-
ванием
и
ремонтом
(
КИСУ
ТОРО
)
была
введена
в
работу
в
2011
году
,
когда
ПАО
«
ТРК
»
входило
в
состав
ПАО
«
МРСК
Сибири
».
Тогда
на
базе
платформы
SAP ERP
началось
на
-
полнение
базы
данных
информацией
об
основных
электро
-
сетевых
объектах
:
подстанции
,
линии
электропередачи
35
кВ
и
выше
,
трансформаторные
подстанции
10/04
кВ
.
Однако
внедрение
системы
СУПА
было
приостанов
-
лено
в
2013
году
,
при
передаче
права
управления
ПАО
«
ТРК
»
компании
ООО
«
ЭРДФ
Восток
».
В
январе
2014
года
новой
управляющей
компанией
был
проведен
аудит
по
вопросу
определения
программной
платформы
техни
-
ческого
учета
.
В
1
квартале
2014
года
ПАО
«
МРСК
Сиби
-
ри
»
полностью
закрыли
доступ
к
SAP ERP;
информация
из
базы
данных
SAP TOPO
была
выгружена
в
MS Excel.
Управляющей
компанией
ООО
«
ЭРДФ
Восток
»
в
мае
2014
года
определена
платформа
«1
С
:
Предприятие
8»
для
дальнейшего
внедрения
СУПА
.
Важной
вехой
оказалось
решение
о
выборе
именно
8-
й
версии
платформы
«1
С
».
Эта
платформа
в
буду
-
щем
еще
не
раз
позволила
реализовывать
мероприя
-
тия
с
меньшими
доработками
,
чем
того
бы
требовала
7-
я
версия
платформы
.
Именно
с
октября
2014
года
,
когда
была
развернута
система
на
базе
«1
С
:ERP 2.0»
и
началась
миграция
данных
из
файлов
MS Excel (
вы
-
груженных
из
SAP),
начинается
полноценное
внедрение
системы
«1
С
:
ТОиР
».
При
внедрении
системы
были
определены
основные
задачи
,
которые
необходимо
было
реализовать
на
раз
-
ных
этапах
:
1)
формирование
наиболее
полной
базы
всевозможных
активов
,
которые
участвуют
в
производственной
дея
-
тельности
компании
;
2)
определение
состояния
активов
и
последствий
отказа
оборудования
;
3)
проверка
необходимости
проведения
воздействия
на
актив
;
4)
формирование
различных
способов
воздействия
на
актив
;
5)
учет
выполнения
воздействий
.
Решение
производственных
задач
47
На
первом
этапе
внедрения
СУПА
стояла
задача
соз
-
дать
достоверную
базу
данных
обо
всех
электросетевых
объектах
ПАО
«
ТРК
»,
арендованных
и
бесхозяйных
сетях
всех
классов
напряжения
.
Постепенно
задача
расширя
-
лась
,
в
базу
вносились
новые
позиции
,
такие
как
транспорт
,
здания
,
склады
,
приборы
учета
,
СДТУ
,
АСКУЭ
и
другие
.
На
текущий
момент
база
данных
продолжает
развиваться
,
пополняясь
данными
в
соответствии
с
новыми
требова
-
ния
,
которые
ставятся
перед
Системой
.
В
первую
очередь
в
базу
были
внесены
все
распределительные
сети
0,4–
110
кВ
,
трансформаторные
подстанции
,
распределитель
-
ные
пункты
,
высоковольтные
подстанции
.
Следующим
ша
-
гом
были
добавлены
здания
,
сооружения
,
автотранспорт
,
склады
,
потребители
.
Сейчас
база
данных
наполняется
информацией
по
волоконно
-
оптическим
линиям
связи
,
АСКУЭ
,
приборам
учета
.
В
ближайшее
время
будет
завер
-
шено
внесение
данных
по
точкам
учета
для
миграции
в
ПК
«
Аварийность
»,
по
центрам
питания
для
централизованной
передачи
.
В
этой
работе
наиболее
активное
участие
при
-
нимают
подразделения
ПО
и
исполнительного
аппарата
,
которые
в
свое
время
уже
собирали
необходимую
инфор
-
мацию
под
различные
цели
.
При
реализации
этого
этапа
не
забыли
и
о
необходимости
постоянного
обновления
дан
-
ных
в
Системе
.
Данная
задача
легла
на
плечи
персонала
районов
электрических
сетей
как
на
источник
оперативной
информации
об
изменения
в
составах
сетей
.
Вторым
этапом
внедрения
СУПА
являлась
оценка
состояния
активов
:
в
каком
состоянии
находится
тот
или
иной
объект
,
необходимо
ли
его
выводить
из
эксплуата
-
ции
или
он
находится
в
хорошем
состоянии
.
Для
выпол
-
нения
этого
мероприятия
ПАО
«
Россети
»
разработали
методику
оценки
технического
состояния
,
которая
была
реализована
в
ПАО
«
ТРК
».
Суть
методики
заключает
-
ся
в
переводе
характеристик
объектов
как
статических
(
класс
напряжения
,
тип
изоляции
),
так
и
динамических
(
возраст
,
текущие
параметры
изоляции
и
прочее
)
с
по
-
мощью
алгоритмов
к
единому
знаменателю
—
индексу
состояния
.
Революционным
в
этом
подходе
явился
учет
дефектов
.
Теперь
каждый
новый
дефект
на
оборудова
-
нии
приводит
к
ухудшению
индекса
состояния
в
зависи
-
мости
от
критичности
дефекта
.
В
настоящий
момент
в
ПАО
«
ТРК
»
ведется
постоян
-
ный
контроль
за
внесением
необходимой
информации
.
Количество
осмотров
и
измерений
согласно
графикам
технического
обслуживания
должно
соответствовать
количеству
внесенных
листов
осмотра
в
Систему
.
С
уче
-
том
перехода
на
электронный
документооборот
в
веде
-
нии
технической
документации
в
августе
2016
года
был
введен
в
эксплуатацию
модуль
системы
«1
С
:
ТОиР
» —
Электронный
журнал
дефектов
.
При
заполнении
формы
листа
осмотра
ВЛ
,
ТП
или
ПС
в
программе
Система
сама
создает
на
каждый
выявленный
дефект
запись
в
Журна
-
ле
дефектов
с
категорией
и
критичностью
.
Пользователи
,
при
наличии
допуска
,
могут
распечатывать
необходимые
листы
осмотров
в
установленной
стандартом
форме
.
Ма
-
стер
или
руководитель
подразделения
определяет
сроки
и
мероприятия
,
необходимые
для
устранения
данного
де
-
фекта
,
или
может
запланировать
ремонт
на
следующий
период
,
который
обязательно
попадет
в
производствен
-
ную
программу
при
ее
формировании
.
По
аналогии
с
ли
-
стами
осмотра
пользователи
вносят
данные
по
результа
-
там
измерений
и
испытаний
:
высоковольтные
испытания
,
хроматографический
анализ
масла
,
химико
-
физический
анализ
и
прочие
.
Данные
используются
для
расчета
ин
-
декса
состояния
оборудования
(
при
необходимости
с
уче
-
том
динамики
изменения
).
Однако
необходимо
комплексно
подходить
к
вопросу
планирования
видов
воздействия
,
не
основываясь
толь
-
ко
на
«
физических
параметрах
».
Для
объективной
оцен
-
ки
необходимо
еще
понять
«
важность
»
данного
объекта
,
а
именно
последствия
отказа
этого
объекта
.
Методика
определения
последствий
отказа
основана
на
степени
важности
потребителей
,
присоединенных
к
данной
элек
-
троустановке
.
Для
реализации
этой
методики
потребова
-
лось
загрузить
полный
перечень
всех
потребителей
ПАО
«
ТРК
»
с
местом
их
присоединения
,
а
также
произвести
категоризацию
потребителей
по
56-
категорийному
спи
-
ску
.
Данная
методика
была
разработана
ПАО
«
Россети
»
и
предусматривает
определение
объектов
,
отказ
которых
может
привести
к
наиболее
значительным
экономиче
-
ским
,
техническим
или
репутационным
потерям
.
Конеч
-
но
,
руководители
и
так
имели
представление
о
наиболее
ответственном
оборудовании
в
своих
подразделениях
,
но
эти
знания
не
позволяли
сравнить
разные
подраз
-
деления
и
сформировать
обоснованный
список
в
целом
по
предприятию
.
После
реализации
этого
этапа
в
ПАО
«
ТРК
»
появился
полный
список
оборудования
,
охаракте
-
ризованного
техническим
состоянием
и
последствиями
отказа
,
таким
образом
,
получился
приоритизированный
список
оборудования
к
очередности
воздействия
.
Теперь
при
формировании
производственных
программ
можно
отталкиваться
не
только
от
экспертного
мнения
,
но
и
от
объективных
данных
об
оборудовании
.
Сейчас
индекс
технического
состояния
в
Системе
пе
-
рерасчитывается
по
расписанию
,
ранее
было
раз
в
год
,
сейчас
раз
в
квартал
.
При
перерасчете
необходимо
учи
-
тывать
последние
требования
Стандарта
по
ТОиР
о
пере
-
расчете
индекса
состояния
после
проведения
ремонта
.
Для
выполнения
этого
требования
в
ПАО
«
ТРК
»
будет
реализован
следующий
алгоритм
:
после
закрытия
заказа
на
ремонт
и
заполнения
Акта
выполненных
работ
,
запол
-
нения
протокола
испытаний
по
оборудованию
с
учетом
оставшихся
дефектов
и
результатам
измерений
будет
произведен
перерасчет
индекса
состояния
.
Актуализация
списка
потребителей
на
данный
момент
производится
ежегодно
,
но
в
ближайших
планах
ПАО
48
Ежеквартальный
спецвыпуск
№
3(6),
сентябрь
2017
«
ТРК
»
перенос
системы
учета
потребителей
на
платфор
-
му
«1
С
»
и
дальнейшая
интеграция
с
«1
С
:
ТОиР
».
После
этого
информация
о
потребителях
будет
актуальной
на
каждый
момент
времени
.
Третьим
этапом
необходимо
было
определить
пере
-
чень
оборудования
к
воздействию
на
него
по
планово
-
предупредительному
ремонту
(
ППР
).
При
определении
пути
формирования
ремонтной
программы
было
решено
использовать
смешанный
способ
.
При
таком
пути
перво
-
степенно
было
определить
весь
перечень
оборудования
,
необходимого
к
воздействию
по
ППР
,
а
далее
либо
напол
-
нять
объектами
сверх
этого
списка
,
либо
сокращать
коли
-
чество
объектов
в
зависимости
от
полученных
объемов
.
Практически
сразу
при
реализации
этого
этапа
обнаружи
-
лось
,
что
задачу
необходимо
расширить
.
Были
проанали
-
зированы
и
определены
с
учетом
требований
нормативных
документов
и
опыта
эксплуатации
периодичности
воздей
-
ствия
не
только
по
ремонту
оборудования
,
но
и
по
техниче
-
скому
обслуживанию
,
техническому
освидетельствованию
,
диагностике
.
В
связи
с
этой
работой
потребовалось
обно
-
вить
стандарт
по
техническому
обслуживанию
и
ремонту
,
добавить
в
него
скорректированные
периодичности
,
новое
,
современное
оборудование
.
Были
сопоставлены
и
син
-
хронизированы
периодичности
проведения
диагностиче
-
ских
испытаний
,
ремонтов
и
технического
обслуживания
с
целью
оптимизироватния
процессов
ТОиР
,
уменьшения
затрат
на
эксплуатацию
.
Для
определения
необходимости
воздействия
на
оборудование
по
периодичности
потре
-
бовалось
загрузить
предыдущие
исторические
данные
по
некоторым
позициям
вплоть
до
12-
летнего
периода
.
Одна
-
ко
,
после
выполнения
этого
,
трудозатратного
,
этапа
про
-
грамма
«1
С
:
ТОиР
»
смогла
выгружать
перечень
объектов
,
воздействие
на
которые
необходимо
проводить
по
годам
.
В
дальнейшем
планирование
работ
по
периодичности
бу
-
дет
с
каждым
годом
все
более
отлаженная
,
ведь
сейчас
в
программу
попадает
каждый
заказ
на
воздействие
по
оборудованию
,
вплоть
до
аварийно
-
восстановительных
или
внеплановых
работ
.
Дополнительным
фактором
кон
-
троля
выполнения
работ
является
проведение
в
системе
списания
материалов
.
Заказ
ТОиР
содержит
следующую
информацию
(
рису
-
нок
1):
–
основная
информация
(
подразделение
,
дата
прове
-
дения
работ
,
планируемый
объем
выполнения
работ
);
–
выбранная
карта
работ
;
–
материалы
,
необходимые
для
выполнения
работы
;
–
трудозатраты
и
машино
-
часы
на
выполнение
работы
.
Рис
. 1.
Форма
сбора
информации
по
заказу
ТОиР
Правила
технической
эксплуатации
электрических
станций
и
сетей
РФ
(
ПТЭ
)
Правила
организации
технического
обслуживания
и
ремонта
оборудования
,
зданий
и
сооружений
электростанций
и
сетей
СИСТЕМА
УПРАВЛЕНИЯ
ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ
АКТИВАМИ
(
СУПА
)
Решения
технического
блока
Ф
И
Н
А
Н
С
И
Р
О
В
А
Н
И
Е
Ф
И
Н
А
Н
С
И
Р
О
В
А
Н
И
Е
Типовые
инструкции
Стандарты
Сметная
стоимость
РЕШЕНИЕ
Состояние
оборудования
Решения
технического
блока
Рис
. 2.
Схема
формирования
ремонтных
программ
Решение
производственных
задач
49
Также
есть
вкладки
:
–
связанные
документы
из
журнала
дефектов
;
–
величина
командировочных
расходов
,
стоимость
под
-
рядных
работ
.
Реализация
СУПА
в
ПАО
«
ТРК
»
позволила
подойти
к
выбору
способа
формирования
производственных
про
-
грамм
(
рисунок
2).
1.
Формирование
ремонтной
программы
(
как
и
лю
-
бой
производственной
программы
) «
вручную
»
на
основании
требований
нормативных
документов
(
периодичность
)
с
учетом
данных
диагностики
по
со
-
стоянию
оборудования
и
доведенного
объема
финан
-
сирования
.
При
этом
специалисты
технических
служб
формируют
списки
оборудования
(
как
правило
в
Excel)
и
путем
поэтапного
фильтрования
получают
проект
производственной
программы
.
2.
Формирование
производственных
программ
на
основе
СУПА
,
когда
база
данных
оборудования
дина
-
мически
изменяется
,
а
алгоритм
формирования
опре
-
деляется
централизовано
,
когда
изменение
базовых
показателей
(
периодичности
,
стоимости
материала
,
количество
персонала
в
подразделении
)
позволяет
оперативно
перестраивать
и
формировать
новую
про
-
грамму
.
После
определения
перечня
работ
по
ТОиР
на
чет
-
вертом
этапе
встал
вопрос
о
необходимом
количестве
материалов
и
трудозатрат
для
выполнения
работ
.
Изна
-
чально
были
использованы
карты
работ
,
централизовано
собранные
ПАО
«
Россети
»,
однако
в
скором
времени
воз
-
никла
потребность
в
более
детальном
описании
работ
,
до
-
бавлении
работ
по
новому
оборудованию
.
Для
наполнения
«1
С
:
ТОиР
»
новыми
картами
работ
и
пересмотре
старых
были
использованы
ВЕПР
,
ВУЕР
и
другие
сметные
базы
.
Таким
образом
,
в
системе
появились
современные
карты
работ
на
большинство
мероприятий
ТОиР
(
диагностику
,
техническое
обслуживание
,
освидетельствование
и
,
ко
-
нечно
же
,
ремонт
).
После
того
,
как
эта
информация
была
загружена
, «1
С
:
ТОиР
»
смогла
формировать
потребность
в
материалах
и
человеко
-
часах
на
каждую
запланирован
-
ную
единицу
оборудования
.
Для
определения
цен
матери
-
алов
первоначально
были
использованы
среднескользя
-
щие
стоимости
материалов
на
складе
за
2016–2017
годы
.
Но
позже
,
для
более
корректного
планирования
стоимости
работ
,
стоимость
всех
требуемых
к
закупкам
материалов
была
уточнена
в
подразделениях
материально
-
техническо
-
го
обеспечения
.
Среднечасовая
ставка
сотрудников
была
определена
по
каждому
подразделению
с
учетом
район
-
ных
коэффициентов
и
среднему
стажу
в
подразделениях
.
Для
каждой
единицы
транспорта
ПАО
«
ТРК
»
определены
объемы
расхода
ГСМ
на
машино
-
час
,
а
для
определения
затрат
на
доставку
рабочих
к
месту
проведения
работ
вве
-
дены
коэффициент
удаленности
,
в
соответствии
с
которым
увеличивается
рабочее
время
персонала
на
проведение
работ
и
затраты
ГСМ
на
доставку
.
При
необходимости
дан
-
ные
коэффициенты
могут
быть
скорректированы
.
В
оперативном
режиме
система
«1
С
:
ТОиР
»
позволяет
создать
шаблон
карты
работ
для
нового
вида
ремонта
:
при
формировании
заказов
на
ремонт
в
карточку
заказа
ТОиР
вносится
плановое
количество
материалов
и
трудо
-
затрат
в
зависимости
от
вида
ремонта
и
объема
плановых
работ
(
рисунок
3).
Для
завершения
реализации
внедрения
ТОиР
не
-
обходимо
было
реализовать
учет
выполненных
работ
,
списанных
материалов
и
израсходованного
ГСМ
.
Учет
выполненных
работ
производился
с
помощью
закрытия
«
Заказов
на
ТОиР
» (
справочник
системы
«1
С
:
ТОиР
»).
К
списанию
материалов
и
ГСМ
в
системе
«1
С
:
ТОиР
»
приступили
после
выхода
новой
учетной
политики
ПАО
«
Россети
».
Сейчас
в
ПАО
«
ТРК
»
реализованы
различные
отчеты
по
учету
человеко
-
часов
,
затрат
на
материалы
,
ГСМ
,
загрузку
персонала
.
Для
учета
фактических
затрат
на
ТОиР
в
ПАО
«
ТРК
»
реализована
интеграция
с
системой
«1
С
:ERP».
Заказы
ТОиР
со
статусом
«
Закрыт
»
переносят
-
ся
в
систему
бухгалтерского
учета
для
списания
мате
-
риалов
на
основании
заказов
.
Работник
подразделения
,
ответственного
за
учет
материалов
,
производит
создание
документа
на
списание
материалов
на
основании
данных
,
полученных
от
исполнителя
ремонта
.
После
определе
-
ния
фактической
стоимости
списанных
материалов
сум
-
марная
стоимость
заказа
ТОиР
возвращается
в
систему
«1
С
:
ТОиР
» (
рисунок
4).
Порядок
формирования
ремонтной
программы
РП
-
2018
выглядит
следующим
образом
:
1.
Определение
объема
финансирования
ремонтной
про
-
граммы
.
2.
Издание
ОРД
ПАО
«
ТРК
»
о
формировании
ремонтной
программы
в
«1
С
:
ТОиР
».
Рис
. 3.
Формирование
карты
заказа
ТОиР
50
Ежеквартальный
спецвыпуск
№
3(6),
сентябрь
2017
3.
Формирование
предварительного
перечня
объектов
,
подлежащих
ремонту
в
соответствии
с
НТД
(
периодич
-
ность
,
предписания
надзорных
органов
;
дефекты
по
результатам
технического
освидетельствования
и
об
-
следования
,
результаты
диагностики
и
т
.
д
.).
В
список
оборудования
выбираются
все
объекты
,
у
которых
при
-
сутствует
предписание
надзорных
органов
,
флаг
ремон
-
та
или
срок
проведения
ремонта
которых
попадает
в
вы
-
бранный
период
.
Закрытые
заказы
перено
-
сятся
в
систему
«1
С
:ERP»
Проведенные
заказы
возвращаются
в
систему
«1
С
:
ТОиР
»
Рис
. 4.
Схема
закрытия
и
списания
материалов
4.
Формирование
проектов
годовых
ремонтных
программ
в
разрезе
РЭС
,
служб
,
ПО
.
При
формировании
проектов
РП
программа
сама
рассчитывает
,
какой
ремонт
необ
-
ходимо
провести
,
а
при
необходимости
проведения
не
-
скольких
видов
ремонтов
выбирает
наиболее
полный
.
В
приоритизированном
списке
оборудования
выводятся
дата
ввода
в
эксплуатацию
,
дата
последних
ремонтов
,
ко
-
личество
дефектов
и
приоритет
включения
(
на
основании
ИС
и
последствия
отказа
).
5.
Работы
,
необходимые
к
включению
в
про
-
изводственные
программы
вне
сформиро
-
ванных
списков
создаются
подразделения
-
ми
вручную
.
К
таким
работам
можно
отнести
замену
оборудования
связи
с
изменением
состава
сети
,
включение
оборудования
с
из
-
мененной
периодичностью
.
Для
созданных
вручную
заказов
необходимо
заполнить
обя
-
зательные
поля
(
рисунок
6).
Индексы
состояния
последствий
отказа
Предписания
Периодичность
Дефекты
Формирование
в
СУПА
предварительного
перечня
объектов
,
подлежащих
ремонту
Издание
ОРД
со
сценарными
условиями
формирования
РП
Определение
объема
финансирования
РП
Защита
РП
ПО
в
ПАО
«
Россети
»
Формирование
проектов
годовых
ремонтных
программ
в
разрезе
подразделений
ПО
Защита
РП
ПО
в
Управлении
Итоговый
проект
РПи
Загрузка
РП
в
СУПА
Рис
. 5.
Порядок
формирования
ремонтной
программы
Решение
производственных
задач
51
Защита
ремонтной
программы
в
ПО
Защита
ремонтной
программы
в
ПАО
«
Россети
»
Выполнение
в
срок
предписаний
надзорных
органов
Выполнение
мероприятий
по
жалобам
потребителей
Выполнение
утвержденных
целевых
программ
Обоснование
доли
хозяйственного
и
подрядного
способа
Распределение
затрат
по
видам
оборудования
Обоснование
затрат
на
материалы
,
ГСМ
Обоснование
причин
исключения
из
проектов
программ
ремонта
оборудования
с
учетом
индексов
состояния
,
последствий
отказа
6.
Защита
проектов
годовых
ремонтных
программ
ПО
в
ко
-
миссии
исполнительного
аппарата
ПАО
«
ТРК
» (
рису
-
нок
7).
При
защите
проектов
РП
проверяется
выполнение
сценарных
условий
формирования
ремонтной
програм
-
мы
:
выполнение
в
срок
предписаний
надзорных
органов
;
выполнение
мероприятий
по
жалобам
потребителей
;
вы
-
полнение
утвержденных
целевых
программ
;
доля
хозяй
-
ственного
и
подрядного
способа
с
обоснование
загрузкой
персонала
;
распределение
затрат
по
оборудованию
ПС
,
распредсетям
и
т
.
д
.;
распределение
затрат
по
кварталам
с
учетом
загрузки
персонала
;
обоснование
затрат
на
ма
-
териалы
,
ГСМ
;
обоснование
причин
исключения
из
проек
-
тов
программ
ремонта
оборудования
с
учетом
индексов
состояния
,
последствий
отказа
с
подтверждением
актами
технического
освидетельствования
и
т
.
п
.
Для
контроля
над
запланированными
работами
разработаны
отчеты
,
по
которым
можно
отслеживать
запланированные
объ
-
емы
производственных
программ
.
7.
Формирование
итогового
проекта
годовой
производствен
-
ной
программы
ПАО
«
ТРК
».
8.
Защита
годовой
программы
ремонтов
ПАО
«
ТРК
»
в
ПАО
«
Россети
».
9.
При
необходимости
корректировка
РП
(
замечания
,
кор
-
ректировка
объемов
работ
с
учетом
полученного
тариф
-
ного
решения
)
и
загрузка
окончательного
варианта
РП
в
СУПА
.
Параллельно
с
системой
управления
производственными
активами
в
ПАО
«
ТРК
»
осуществляется
реализация
еще
двух
не
менее
важных
проектов
—
геоинформационной
системы
и
системы
управления
мобильными
бригадами
.
Оба
проекта
основываются
на
системе
управления
производственными
активами
,
используют
ее
базу
данных
,
справочники
и
про
-
цедуры
.
Геоинформационная
система
позволяет
отображать
местоположение
объектов
электросетевого
комплекса
,
по
-
требителей
,
РПБ
на
различных
информационных
подложках
.
В
2016–2017
годах
была
произведена
аэрофотосъемка
рас
-
положения
воздушных
линий
и
подстанций
с
беспилотных
ле
-
тательных
аппаратов
,
что
позволило
актуализировать
схемы
прохождения
,
районы
,
протяженности
ЛЭП
.
Также
благодаря
этой
системе
в
ближайшее
время
можно
будет
четко
опреде
-
лять
протяженность
автомобильных
маршрутов
до
каждого
объекта
эксплуатации
.
Система
управления
мобильными
бригадами
предназна
-
чена
в
первую
очередь
для
планирования
и
распределения
работ
на
день
,
неделю
.
Мастер
распределяет
запланирован
-
ные
в
«1
С
:
ТОиР
»
задания
по
бригадам
с
учетом
численно
-
сти
,
проводит
и
контролирует
все
необходимые
мероприятия
:
выдачу
электронных
нарядов
,
распоряжений
;
проведение
инструктажей
;
проставление
персоналом
подтверждающих
цифровых
подписей
,
времени
начала
и
окончания
работ
.
Во
время
работ
работники
могут
проводить
фотофиксацию
на
мобильные
устройства
,
заполнять
листы
осмотра
,
кото
-
рые
при
возвращению
на
базу
будут
перенесены
в
систему
«1
С
:
ТОиР
»
автоматически
.
По
завершению
работы
мастер
может
произвести
списание
материалов
либо
непосредствен
-
но
в
системе
«1
С
:
ТОиР
»,
либо
в
системе
«
Мобильных
бри
-
гад
».
Таким
образом
,
система
«
Мобильных
бригад
»
является
комплексом
более
детального
планирования
производства
работ
с
минимальными
трудозатратами
.
Ближайшие
планы
ПАО
«
ТРК
»
по
реализации
системы
управления
производственными
активами
:
1)
доработка
системы
учета
затрат
по
результатам
произ
-
веденных
работ
;
2)
автоматизация
формирования
паспортов
энергообъек
-
тов
;
3)
автоматизация
замены
оборудования
по
программе
ТПиР
;
4)
завершение
интеграции
с
системой
ЕАСУИ
ПАО
«
ТРК
».
Рис
. 6.
Создание
заказа
ТОиР
вручную
Рис
. 7.
Порядок
защиты
ремонтной
программы
Оригинал статьи: Опыт разработки и использования СУПА на базе платформы «1С» при планировании и управлении работами эксплуатационных подразделений
Рассмотрены вопросы использования системы управления производственными активами на базе платформы «1С» при планировании производственных программ, основные проблемы и пути решения на примере организации работ в ПАО «ТРК». Определены направления дальнейшей работы.
