22
Ежеквартальный
спецвыпуск
№
3(6),
сентябрь
2017
Андрей
ТАСКАЕВ
,
директор
по
информационным
технологиям
—
начальник
ДКиТАСУ
ПАО
«
МРСК
Юга
»
Обоснования
перехода
от
автоматизации
отдельных
процессов
управления
активами
к
комплексной
системе
автоматизации
управления
бизнес
-
процессами
компании
В
настоящее
время
в
свете
динамичных
изменений
в
зако
-
нодательстве
,
стремления
компаний
к
инновациям
,
необхо
-
димости
быстрой
адаптации
к
изменяющейся
конкурентной
среде
,
увеличения
и
ускорения
информационных
потоков
и
постоянным
увеличением
объема
новых
сложных
управ
-
ленческих
задач
в
электросетевых
компаниях
возникла
не
-
обходимость
в
централизации
всех
бизнес
-
процессов
пред
-
приятия
для
повышения
экономической
эффективности
и
качества
управленческой
деятельности
компании
,
а
также
для
исключения
рисков
потери
контроля
над
управляемыми
бизнес
-
процессами
.
М
ероприятия
по
повышению
ка
-
чества
ИТТ
*-
сервисов
включа
-
ют
в
себя
переход
на
сервис
-
но
-
ориентированную
модель
ИТТ
-
деятельности
с
одновременным
формированием
каталога
ИТТ
-
услуг
(
описание
услуг
,
сервисно
-
ресурсная
карта
,
паспорта
,
параметры
предостав
-
ления
сервиса
,
оценка
себестоимости
сервиса
)
и
формирование
соглашений
об
уровне
качества
услуг
между
ИТТ
-
подразделениями
и
бизнес
-
подразде
-
лениями
в
обществах
Группы
компаний
«
Россети
».
Выработка
оптимального
баланса
между
качеством
оказываемых
ИТТ
-
услуг
и
моделью
их
оказания
,
а
также
затрат
на
ИТТ
-
деятельность
ДЗО
требу
-
ет
постоянного
мониторинга
большого
количества
показателей
как
в
области
ИТТ
-
деятельности
,
так
и
в
части
степени
удовлетворенности
ГК
«
Россети
»
обе
-
Людмила
ХАСАЕВА
,
начальник
службы
развития
централизованных
и
технологических
систем
УРКИС
,
ДКиТАСУ
ПАО
«
МРСК
Юга
»
*
ИТТ
—
информационные
технологии
и
телекоммуникации
.
Автоматизация
процессов
23
Рис
. 1.
Динамика
увеличения
объема
информации
по
годам
Рис
. 3.
Производительность
серверов
«1
С
»
0,00
50,00
100,00
150,00
200,00
250,00
2010
Тб
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
( п р о г н о з )
2019
Суммарный объем данных за год
6,78
10
15
35
60
0,00
10,00
20,00
30,00
40,00
50,00
60,00
70,00
Сервер 1С
ИА МРСК Юга
плохо
поток
Однопоточный синтетический тест платформы «1С:Предприятие»
удовлитворительно
хорошо замечательно
Рис
. 2.
Использование
системы
хранения
данных
на
01.05.2017
г
.
Объем
занятого
пространства
136,013
Тб
82%
Общий
объем
166,84
Тб
Объем
свободного
пространства
25,5
Тб
14%
Объем
дисков
горячей
замены
(
служебные
данные
)
7,328
Тб
4%
спечением
ИТТ
.
При
этом
количество
показателей
и
процедур
их
сбора
,
рас
-
чета
и
анализа
требует
существенных
ресурсов
,
отсутствующих
в
насто
-
ящее
время
в
ГК
«
Рос
-
сети
».
Для
реализации
дан
-
ной
потребности
руковод
-
ством
Общества
решено
произвести
переход
к
ком
-
плексной
системе
автома
-
тизации
и
централизации
управления
бизнес
-
про
-
цессами
Общества
,
что
позволит
создать
единое
информационное
пространство
предприятия
.
В
целях
выполнения
вышеуказанных
планов
произ
-
веден
анализ
уровня
автоматизации
бизнес
-
процессов
Общества
,
который
показал
следующее
:
1.
В
соответствии
с
прогнозом
использования
дискового
пространства
(
рисунок
1),
без
учета
ввода
в
эксплу
-
атацию
новых
информационных
систем
,
свободный
объем
системы
хранения
данных
закончится
в
сере
-
дине
2018
года
.
Текущий
объем
свободного
дискового
пространства
менее
14% (
рисунок
2).
Если
данный
показатель
достигнет
5%,
эксплуатация
всех
корпоративных
информационных
систем
будет
невозможна
.
Существующие
сервера
приложений
введены
в
экс
-
плуатацию
в
2010–2011
годах
.
Система
учета
финансово
-
хозяйственной
деятельности
на
базе
«1
С
:
Предприятие
»
(
далее
—
Система
1
С
)
Общества
была
введена
в
про
-
мышленную
эксплуатацию
1
июля
2013
года
и
рассчи
-
тана
на
одновременную
работу
70–120
пользователей
.
По
состоянию
на
сегодняшний
день
количество
одно
-
временно
работающих
пользователей
в
Системе
1
С
составляет
от
500
до
650
сотрудников
.
Вывод
.
Производи
-
тельность
серверов
прило
-
жений
на
базе
«1
С
:
Пред
-
приятие
»
очень
низкая
,
ввод
данных
и
получение
отчетной
информации
за
-
нимает
существенное
коли
-
чество
времени
(
рисунок
3).
Для
увеличения
произво
-
дительности
необходима
закупка
нового
серверного
оборудования
.
24
Ежеквартальный
спецвыпуск
№
3(6),
сентябрь
2017
2.
Большое
количество
информационных
систем
влечет
за
собой
разрозненность
и
децентрализацию
инфор
-
мации
.
Многочисленные
процессы
интеграции
инфор
-
мации
влекут
за
собой
снижение
производительности
серверов
данных
.
При
большом
количестве
баз
дан
-
ных
увеличивается
риск
сбоев
при
выполнении
об
-
менов
.
Выполнение
регламентированных
операций
в
Сис
теме
1
С
повышает
риск
производственных
про
-
стоев
.
Вывод
.
Для
организации
единого
информационного
пространства
Общества
требуется
разработка
единой
корпоративной
системы
на
базе
«1
С
:
Управление
холдин
-
гом
»,
что
обеспечит
комплексную
автоматизацию
бизнес
-
процессов
Общества
,
повлечет
значительную
экономию
средств
за
счет
сокращения
затрат
на
сопровождение
и
поддержку
большого
перечня
информационных
баз
и
программного
обеспечения
Общества
.
Данная
эконо
-
мия
в
свою
очередь
позволит
со
временем
окупить
по
-
траченные
на
разработку
средства
и
создаст
основу
для
дальнейшего
развития
автоматизации
бизнес
-
процессов
Общества
и
ПАО
«
Россети
».
«1
С
:
Управление
холдингом
» —
это
комплексное
ре
-
шение
класса
CPM (Corporate Performance Management —
управление
эффективностью
холдинга
),
предназна
-
ченное
для
автоматизации
широкого
спектра
задач
,
связанных
с
учетом
,
планированием
и
контролем
эф
-
фективности
холдингов
различного
масштаба
.
Данный
программный
продукт
предназначен
для
комплексной
ав
-
томатизации
управляющих
компаний
холдингов
и
охваты
-
вает
основные
области
управленческого
и
фискального
учета
:
–
бюджетирование
;
–
консолидацию
управленческой
отчетности
и
бизнес
-
анализа
;
–
управление
договорами
и
централизованное
казна
-
чейство
;
–
инвестиционные
проекты
;
–
централизованное
управление
закупками
и
активами
;
Табл
.1.
Ключевые
преимущества
«1
С
:
Управление
холдингом
»
и
потенциальные
эффекты
от
внедрения
Преимущества
«1
С
:
Управление
холдингом
»
Потенциальный
эффект
от
внедрения
Преемственность
архитектуры
:
в
основе
Управления
холдингом
лежат
два
стабильных
решения
: «1
С
:
Бухгалтерия
8
КОРП
»
и
«1
С
:
Консолидация
8».
Оптимальная
трудоемкость
и
минимальные
сроки
перевода
регламентированного
учета
с
«1
С
:
Бухгалтерии
»
на
«1
С
:
Управление
холдингом
».
Централизация
функций
учета
(
РСБУ
,
международные
стан
-
дарты
финансовой
отчетности
)
и
управления
(
система
управле
-
ния
производственными
активами
,
бюджетирование
проектов
,
управление
договорами
,
управление
закупками
)
в
единой
информационной
базе
данных
.
Снижение
трудозатрат
пользователей
на
отражение
в
системе
учетных
данных
:
строгое
соблюдение
прин
-
ципа
однократного
ввода
информации
.
Возможности
формирования
консолидированной
отчет
-
ности
:
регламентированная
система
бухгалтерского
учета
,
международный
стандарт
финансовой
отчетности
,
управлен
-
ческий
учет
.
Отсутствие
необходимости
в
приобретении
отдельной
системы
класса
С
PM
для
подготовки
консолидирован
-
ной
отчетности
.
Конфигурационная
целостность
прикладного
решения
«1
С
:
Управление
холдингом
»
на
базе
единой
программной
платформы
«1
С
:
Предприятие
».
1.
Снижение
затрат
на
поддержание
и
развитие
инте
-
грационных
связей
между
различными
прикладными
решениями
.
2.
Сокращение
(
оптимизация
)
бюджета
технической
поддержки
.
Платформенная
совместимость
с
Единой
автоматизирован
-
ной
системой
управления
казначейскими
операциями
в
ПАО
«
Россети
».
Минимальные
затраты
на
настройку
интеграции
с
Единой
автоматизированной
системой
управления
казначейскими
операциями
в
ПАО
«
Россети
».
Технологическая
готовность
прикладного
решения
к
бы
-
строму
созданию
корпоративного
шаблона
с
Единым
планом
счетов
для
тиражирования
в
группе
компаний
.
Оптимальная
трудоемкость
подготовки
и
созда
-
ния
корпоративного
учетного
шаблона
для
группы
компаний
.
Автоматизация
процессов
25
–
стратегическое
управление
в
соответствии
с
Balanced
Scorecard;
–
бухгалтерский
и
налоговый
учет
в
соответствии
с
законодательством
Российской
Федерации
;
–
учет
,
подготовку
отдельной
и
консолидированной
отчетности
по
МСФО
;
–
управление
мастер
-
данными
(
нормативно
-
справоч
-
ной
информацией
)
группы
компаний
.
В
таблице
1
приведены
ключевые
преимущества
«1
С
:
Управление
холдингом
»
и
потенциальные
эффекты
от
внедрения
.
Единая
комплексная
технологическая
платформа
«1
С
:
Управление
холдингом
» —
это
:
–
возможность
принимать
обоснованные
управленче
-
ские
решения
на
основе
удобных
форм
отчетности
с
детальной
расшифровкой
любых
показателей
и
интерактивных
средств
анализа
;
–
повышение
эффективности
бизнеса
за
счет
автомати
-
зации
рутинных
операций
;
–
ведение
учета
в
реальном
масштабе
времени
,
быстрой
и
удобной
подготовке
информации
для
при
-
нятия
решений
на
разных
уровнях
;
–
обеспечение
финансовой
дисциплины
на
всех
уров
-
нях
;
–
возможность
перенастройки
системы
при
изменении
масштаба
бизнеса
,
подходов
к
управлению
при
раз
-
витии
территориальной
структуры
без
крупных
затрат
времени
и
денег
;
–
широкие
возможности
повышения
эффективности
работы
персонала
без
расширения
штата
за
счет
доступного
сертифицированного
обучения
пользова
-
телей
и
ИТ
-
специалистов
;
–
рука
менеджмента
на
пульсе
бизнеса
:
доступ
к
инфор
-
мации
через
Интернет
из
любой
точки
мира
,
в
том
числе
с
мобильных
устройств
.
Первым
шагом
к
созданию
данной
автоматизиро
-
ванной
системы
стал
проект
разработки
информацион
-
но
-
технологической
Подсистемы
управления
производ
-
ственными
активами
ПАО
«
МРСК
Юга
»
на
платформе
«1
С
:
Предприятие
8.3»
в
конфигурации
«1
С
:
Управление
холдингом
»,
предназначенной
для
автоматизации
про
-
изводственной
деятельности
Общества
в
области
управления
производственными
активами
,
а
также
взаимодействия
с
информационными
системами
,
экс
-
портирующими
/
импортирующими
информацию
из
/
в
ав
-
томатизированную
систему
управления
техническим
обслуживанием
и
ремонтами
.
Данная
Подсистема
была
направлена
на
обеспече
-
ние
унифицированных
подходов
к
автоматизации
про
-
цесса
формирования
списков
объектов
для
включения
в
инвестиционную
программу
процесса
технического
обслуживания
и
ремонтов
и
основана
на
оценке
рисков
надежного
электроснабжения
потребителей
,
а
также
реализации
в
единой
корпоративной
информационной
системе
на
базе
«1
С
:
Управление
холдингом
»
Общества
различных
процессов
управления
производственной
де
-
ятельностью
.
В
соответствии
с
Распоряжением
ПАО
«
Россети
»
ве
-
дется
проект
по
азработке
Единой
Автоматизированной
Системы
Управления
Информацией
(
ЕАСУИ
)
Группы
ком
-
паний
Россети
,
нацеленный
на
:
–
выполнение
подготовки
,
сбора
,
агрегации
и
формиро
-
вания
отчетов
на
основании
межмашинного
обмена
информацией
между
информационными
системами
дочерних
зависимых
обществ
и
Единой
автоматизи
-
рованной
системы
управления
информацией
Группы
компаний
Россети
;
–
максимальное
исключение
влияния
человеческого
фактора
при
подготовке
отчетной
информации
;
–
обеспечение
достоверной
и
актуальной
информацией
менеджмента
Общества
;
–
повышение
достоверности
и
оперативности
форми
-
рования
отчетов
для
представления
в
ПАО
«
Россе
-
ти
»
и
федеральные
органы
исполнительной
власти
согласно
Единому
перечню
сетевой
отчетности
.
–
повышение
производительности
труда
персонала
,
занятого
подготовкой
отчетной
информации
.
–
обеспечение
единообразного
подхода
к
формирова
-
нию
отчетной
информации
для
принятия
решений
на
основе
единого
источника
информации
.
–
повышение
эффективности
использования
информа
-
ционных
систем
дочерних
зависимых
обществ
.
В
связи
с
этим
в
ПАО
«
МРСК
Юга
»
ведутся
рабо
-
ты
по
разработке
сервисов
сбора
данных
из
систе
-
мы
управления
производственными
активами
на
базе
«1
С
:
Энергетика
»
и
их
передачи
в
единую
автоматизиро
-
ванную
систему
управления
информацией
Группы
ком
-
паний
Россети
.
Кроме
того
,
в
соответствии
с
поручениями
прото
-
кола
заседания
Комиссии
при
Президенте
Российской
Федерации
по
вопросам
стратегии
развития
топлив
-
но
-
энергетического
комплекса
и
экологической
без
-
опасности
,
а
также
Методическими
рекомендациями
по
подготовке
корпоративных
планов
импортозаме
-
щения
,
утвержденными
распоряжением
Минэконом
-
развития
России
,
единая
корпоративная
система
на
базе
«1
С
:
Управление
холдингом
»
позволит
значи
-
тельно
снизить
процент
использования
иностранно
-
го
программного
обеспечения
и
зависимость
ПАО
«
МРСК
Юга
»
от
импорта
оборудования
,
технических
устройств
,
комплектующих
,
услуг
(
работ
)
иностранных
компаний
за
счет
вывода
из
промышленной
эксплу
-
атации
части
информационных
систем
на
базе
ино
-
странного
программного
обеспечения
и
,
соответствен
-
но
,
отказа
от
сопровождения
данного
программного
обеспечения
.
Оригинал статьи: Обоснования перехода от автоматизации отдельных процессов управления активами к комплексной системе автоматизации управления бизнес-процессами компании
В настоящее время в свете динамичных изменений в законодательстве, стремления компаний к инновациям, необходимости быстрой адаптации к изменяющейся конкурентной среде, увеличения и ускорения информационных потоков и постоянным увеличением объема новых сложных управленческих задач в электросетевых компаниях возникла необходимость в централизации всех бизнес-процессов предприятия для повышения экономической эффективности и качества управленческой деятельности компании, а также для исключения рисков потери контроля над управляемыми
бизнес-процессами.
