Планирование работ по техническому обслуживанию и ремонту электрических сетей с использованием АСУ ТОиР

Page 1
background image

41

Планирование

 

работ

 

по

 

техническому

 

обслуживанию

 

и

 

ремонту

 

электрических

 

сетей

 

с

 

использованием

АСУ

 

ТОиР

 

Михаил

 

СКУРАТОВ

начальник

 

отдела

 

развития

 

управления

 

произво

 

д

 

ственными

 

активами

 

Департамента

 

управления

 

произво

 

д

-

ственными

 

активами

ПАО

 «

ФСК

 

ЕЭС

»

П

редпосылкой

 

к

 

внедрению

 

системы

 

управления

 

производственными

 

активами

 

послужила

 

необ

-

ходимость

 

совершенствования

 

бизнес

-

процес

-

са

  «

Эксплуатация

 

производственных

 

активов

» 

в

 

части

 

решения

 

в

 

первую

 

очередь

 

следующих

 

основных

 

проблем

• 

отсутствие

 

в

 

компании

 

вследствие

 

реформирования

 

отрасли

 

единого

 

источника

 

информации

 

о

 

количестве

номенклатуре

 

и

 

месте

 

установки

 

оборудования

• 

отсутствие

 

оперативного

 

доступа

 

к

 

информации

 

ввиду

 

удаленного

 

расположения

 

филиалов

 

от

 

головной

 

ком

-

пании

а

 

также

 

хранения

 

информации

 

об

 

оборудовании

 

в

 

различных

 

источниках

в

 

собственных

 

локальных

 

системах

, MS Of

 ce, 

на

 

бумажных

 

носителях

 

и

 

прочих

 

источниках

;

• 

использование

 

различных

 

программных

 

продуктов

 

для

 

управления

 

ключевыми

 

бизнес

-

процессами

 

компании

управление

 

финансами

управленческий

 

и

 

финансо

-

вый

 

учет

управление

 

техническим

 

обслуживанием

 

и

 

ремонтом

планирование

 

и

 

бюджетирование

а

 

также

 

и

 

формирование

 

корпоративной

 

отчетности

;

• 

отсутствие

 

взаимосвязи

 

между

 

разрозненными

 

локальными

 

системами

;

• 

отсутствие

 

возможности

 

оперативного

 

получения

 

данных

 

о

 

состоянии

 

оборудования

 

и

 

выполненных

 

работах

;

• 

отсутствие

 

инструментов

 

получения

 

достоверной

 

отчет

-

ности

предназначенной

 

для

 

руководителей

 

разных

 

уровней

 

управления

базирующейся

 

на

 

единых

 

аналити

-

ческих

 

признаках

 (

единые

 

форматы

как

 

в

 

исполнитель

-

ном

 

аппарате

 

компании

так

 

и

 

в

 

филиалах

.

ПРОЦЕСС

 

ТЕХНИЧЕСКОГО

 

ПЛАНИРОВАНИЯ

 

РАБОТ

 

ПО

 

ТОиР

 

И

 

РАСЧЕТ

 

СТОИМОСТИ

 

РАБОТ

 

ДО

 

УРОВНЯ

 

МВЗ

План

 

работ

 

по

 

техническому

 

обслуживанию

 

и

 

ремонту

 

яв

-

ляется

 

основным

 

документом

по

 

которому

 

организуется

 

ремонтная

 

деятельность

 

на

 

объектах

 

ПАО

 «

ФСК

 

ЕЭС

».

Составлению

 

плана

 

работ

 

по

 

ТОиР

 

в

 

АСУ

 

ТОиР

 

на

 

предстоящий

 

ремонтный

 

период

 

предшествует

 

общая

 

оценка

 

технического

 

состояния

 

оборудования

 

предпри

-

ятия

 (

ПМЭС

).

По

 

результатам

 

оценки

 

технического

 

состояния

 (

ТС

оборудования

 

составляется

 

ведомость

 

планируемых

 

работ

 

по

 

ТОиР

 

на

 

каждую

 

конкретную

 

единицу

 

оборудо

-

вания

.

Непосредственное

 

создание

 

заказов

 

на

 

выполнение

 

работ

 

по

 

ТОиР

 (

далее

 — 

заказы

 

ТОРО

с

 

указанием

 

физи

-

ческих

 

объемов

 

и

 

их

 

расшифровкой

а

 

также

 

определение

 

фактических

 

объемов

 

работ

 

на

 

основании

 

составленной

 

ранее

 

ведомости

 

планируемых

 

работ

 

осуществляют

 

тех

-

нические

 

специалисты

 (

начальник

 

подстанции

линейного

 


Page 2
background image

42

Ежеквартальный

 

спецвыпуск

 

 3(6), 

сентябрь

 2017

Решение

 

производственных

 

задач

участка

на

 

уровне

 

предприятия

 

в

 

мо

-

дуле

 PM 

системы

 SAP ERP.

Все

 

потребности

 

и

 

объемы

 

предва

-

рительно

 

согласовываются

 

на

 

уровне

 

технических

 

служб

 

ПМЭС

 

в

 

соответ

-

ствии

 

с

 

действующим

 

в

 

компании

 

ре

-

гламентом

 

по

 

управлению

 

ремонтной

 

деятельности

Сами

 

заказы

 

ТОРО

 

на

 

выполнение

 

работ

 

в

 

АСУ

 

ТОиР

 

создаются

 

через

 

инструмент

 

планирования

который

 

по

-

зволяет

 

создавать

 

заказы

 

на

 

технический

 

объект

  (

МВЗ

в

 

существующей

 

структуре

 

оборудования

 (

рисунок

 1). 

Следующим

 

этапом

 

обработки

 

заказа

 

ТОРО

 

является

 

этап

 

ввода

 

специалистами

 

планово

-

экономической

 

служ

-

бы

 

в

 

модуле

 

СО

 

системы

 SAP ERP 

плановых

 

тарифных

 

ставок

 

и

 

надбавок

 

по

 

категориям

 

ремонтного

 

персонала

 

(

рисунки

 2, 3, 4). 

После

 

этого

 

происходит

 

расчет

 

плановой

 

стоимости

 

ра

-

бот

 

на

 

заказ

 

ТОРО

 

в

 

подсистеме

 

АСУ

 

ТОиР

 — 

СНБ

 «

Смет

-

но

-

нормативная

 

база

» (

рисунок

 5) 

специалистами

 

службы

 

управления

 

активами

 (

далее

 — 

специалисты

 

СУПА

). 

К

 

плановому

 

заказу

 

ТОРО

 

создается

 

заказ

 

СНБ

 — 

за

-

каз

-

калькуляция

 (

рисунок

 6), 

для

 

которого

:

 

выбираются

 

операции

 

для

 

работ

 

по

 

ТОиР

 

из

 

справоч

-

ника

 

ВЕПР

 

и

 

ВУЕР

;

 

выбираются

  (

уточняются

машины

 

и

 

механизмы

  (

из

 

основных

 

справочников

 

нормативов

 — 

ВЕПР

ВУЕР

Рис

. 1. 

Создание

 

заказов

 

ТОРО

а

 

также

 

альтернативных

 — 

ГЭСН

, «

Базовые

 

цены

» 

и

 

т

.

д

.);

 

выбираются

 

коэффициенты

 

для

 

производства

 

работ

 

(

условий

 

производства

 

работ

зимний

нормы

 

допуска

 

и

 

т

.

д

.);

 

заносятся

  (

уточняются

расстояния

 

для

 

перебазиро

-

вания

 

персонала

машин

 

и

 

механизмов

;

 

уточняется

 

состав

 

бригады

;

 

заносятся

  (

уточняются

категории

 

ФОТ

  (

категории

 

персонала

);

 

автоматически

 

рассчитываются

 

надбавки

;

 

при

 

необходимости

 

формируются

 

командировки

 (

рос

-

сийские

/

заграничные

/

при

 

вахтовом

 

методе

 

выполне

-

ния

 

работ

);

 

при

 

необходимости

 

вносятся

 

операции

 

со

 

стоимостью

 

услуг

 

подрядных

 

организаций

;

 

заносятся

 

материалы

  (

основные

 

и

 

вспомогательные

и

 

рассчитывается

 

ГСМ

 

на

 

основании

 

справочников

 

нормативов

  (

ВЕПР

 

и

 

ВУЕР

), 

а

 

также

 

уточняются

 

на

 

Рис

. 2. 

Ведение

 

плановых

 

тарифных

 

ставок

Рис

. 4. 

Сохранение

 

значений

 

плановых

 

тарифных

 

ставок

Рис

. 5. 

АСУ

 

ТОиР

 — 

Сметно

-

нормативная

 

база

Рис

. 3. 

Ведение

 

плановых

 

надбавок


Page 3
background image

43

основании

 

ранее

 

подготовленной

 

ведомости

 

планиру

-

емых

 

работ

На

 

рабочем

 

месте

 

пользователя

 

в

 «

ТОиР

 — 

СНБ

» 

от

-

крывается

 

иерархия

 

нормативов

в

 

которой

 

специалист

 

выбирает

 

список

 

необходимых

 

работ

 

для

 

проведения

 

мероприятий

 

ТОиР

После

 

сохранения

 

работы

 

в

 

системе

 

происходит

 

автоматический

 

расчет

 

затрат

 

на

 

Заказе

 

СНБ

.

Все

 

созданные

 

активные

 

заказы

 

консолидируются

 

в

 

рабочую

 

версию

 

плана

которая

 

доступна

 

пользователю

 

в

 

любой

 

момент

 

и

 

с

 

любого

 

рабочего

 

места

где

 

установ

-

лен

 SAP (

рисунок

 7). 

Также

 

пользователь

 

может

 

прове

-

рить

 

ход

 

исполнения

 

плана

 

с

 

детализацией

 

до

 

конкретно

-

го

 

присоединения

 (

рисунок

 8). 

Данная

 

версия

 

экспортируется

 

из

 ERP 

в

 BW, 

сохра

-

няется

 

как

 

рабочая

 

версия

 

плана

 

и

 

проходит

 

процедуру

 

согласования

 

и

 

утверждения

 

посредством

 

подсистемы

 

АСУ

 

ТОиР

 «

Автоматизированная

 

система

 

корректировки

консолидации

 

и

 

анализа

 

планов

 

ТОиР

». 

Рис

. 6. 

Заказ

-

калькуляция

 

СНБ

Рис

. 7. 

Рабочая

 

версия

 

плана

 

из

 

меню

 

пользователя

 

АСУ

 

ТОиР


Page 4
background image

44

Ежеквартальный

 

спецвыпуск

 

 3(6), 

сентябрь

 2017

Решение

 

производственных

 

задач

Итоговая

 

версия

 

плана

 

работ

 

по

 

ТОиР

 (

рисунок

 9) 

утверж

 

дается

 

заместителем

 

Председателя

 

Прав

-

ления

 — 

главным

 

инженером

 

ПАО

 

«

ФСК

 

ЕЭС

». 

Утвержденный

 

план

 

ТОиР

 

является

 

основным

 

докумен

-

том

по

 

которому

 

организуется

 

ре

-

монтная

 

деятельность

 

на

 

объектах

 

ПАО

 «

ФСК

 

ЕЭС

». 

В

 

течение

 

года

 

по

 

факту

 

вы

-

полнения

 

работы

 

заказы

 

ТОРО

 

закрываются

 

в

 

соответствии

 

с

 

фак

-

тическим

 

актированием

после

 

чего

 

в

 

системе

 

АСУ

 

ТОиР

 

происходит

 

отражение

 

фактических

 

физических

 

объемов

 

и

 

соответствующих

 

затрат

 

на

 

ремонт

 

и

 

техническое

 

обслужи

-

вание

.

Для

 

закрытия

 

работ

  (

заказов

 

ТОРО

 

в

 

АСУ

 

ТОиР

), 

выполняемых

 

хозяйственным

 

способом

 

в

 

фили

-

алах

готовятся

 

следующие

 

доку

-

менты

:

 

технический

 

Акт

 

выполненных

 

работ

 ;

 

ведомость

 

фактического

 

учета

 

трудоемкости

 

работ

  (

выгру

-

жается

 

из

 

АСУ

 

ТОиР

запол

-

няется

 

табельными

 

номерами

 

ремонтного

 

персонала

 

по

 

конкретному

 

заказу

 

ТОРО

 

на

 

основании

 

данных

 

КИСУ

 «

Кадры

»);

 

акт

 

на

 

списание

 

материалов

который

 

создается

 

через

 

АСУ

 

финансовой

 

бухгалтерии

на

 

основании

 

которого

 

происходит

 

списание

 

со

 

склада

 

материалов

 

с

 

отнесе

-

нием

 (

контировкой

на

 

заказ

 

ТОРО

;

 

авансовые

 

отчеты

 

с

 

фактическими

 

расходами

 

коман

-

дированного

 

производственного

 

персонала

 

для

 

выполнения

 

работ

 

по

 

ТОиР

.

Все

 

учетные

 

документы

на

 

основании

 

которых

 

фор

-

мируется

 

фактическая

 

стоимость

 

работ

 

в

 

АСУ

 

ТОиР

 

со

-

гласовываются

 

главным

 

инженером

 

ПМЭС

 

и

 

поступают

 

в

 

бухгалтерию

Для

 

закрытия

 

заказа

 

ТОРО

 

со

 

способом

 

исполнения

  «

внешний

 

подряд

» 

от

 

контрагента

 

в

 

адрес

 

ПМЭС

 

поступают

 

акты

 

выполненных

 

работ

 

по

 

форме

 

КС

-2, 

КС

-3 

и

 

счет

/

фактуры

на

 

основании

 

которых

 

форми

-

руется

 

фактическая

 

стоимость

 

работ

 

в

 

АСУ

 

ТОиР

Со

 

стороны

 

технических

 

специалистов

 

ПМЭС

 

в

 

заказ

 

вносятся

 

фактически

 

выполненные

 

объемы

 

работ

номер

 

и

 

дата

 

технического

 

акта

фактические

 

человеко

-

часы

.

Стоимость

 

материалов

 

и

 

ГСМ

 

формируется

 

по

 

средне

-

скользящей

 

стоимости

 

по

 

факту

 

списания

 

на

 

заказ

 

ТОРО

Затраты

 

на

 

командировочные

 

расходы

 

списываются

 

на

 

заказ

 

ТОРО

 

в

 

соответствии

 

с

 

авансовыми

 

отчетами

 

отде

-

Рис

. 8. 

Пример

 

выгрузки

формата

 

плана

 

ТОиР

Рис

. 9. 

Фрагмент

  

плана

 

ТОиР

лом

 

учета

 

и

 

отчетности

 

с

 

помощью

 

бухгалтерских

 

прово

-

док

 

в

 

соответствии

 

с

 

контировкой

 

на

 

заказ

 

ТОРО

.

В

 

СПТП

 

ПМЭС

 

фактические

 

данные

 

в

 

заказе

 

сверяют

-

ся

 

с

 

оригиналами

 

документов

 

и

 

заказ

 

переводится

 

в

 

со

-

ответствующий

 

пользовательский

 

статус

который

 

озна

-

чает

что

 

заказ

 

готов

 

к

 

подтверждению

 

запланированной

 

работы

.

Для

 

формирования

 

фактических

 

затрат

 

по

 

фонду

 

оплаты

 

труда

  (

далее

 — 

ФОТ

ремонтного

 

персонала

 

в

 

АСУ

 

ТОиР

 

выполняется

 

подтверждение

 

фактических

 

трудозатрат

  (

человеко

-

часов

), 

в

 

результате

 

которого

 

ав

-

томатически

 

формируются

 

бухгалтерские

 

документы

За

-

казы

 

автоматически

 

переходят

 

в

 

статус

  «

Подтвержден

» 

и

 

технически

 

закрываются

.

До

 

подтверждения

 

заказа

 

ТОРО

 

по

 

факту

 

в

 

первые

 

числа

 

месяца

следующего

 

за

 

отчетным

из

 HR-

АСУ

 «

Зар

-

плата

 

и

 

кадры

» 

выполняются

 

проводки

 

на

 

зарплатное

 

МВЗ

 

ремонтного

 

персонала

После

 

этого

 

на

 

техническом

 

(

зарплатном

МВЗ

 

каждого

 

ПМЭС

 

формируется

 

зарплат

-

ный

 

фонд

 

в

 

разрезе

 

видов

 

затрат

.

Во

 

время

 

подтверждения

 

заказов

 

по

 

факту

 

происходит

 

автоматическое

 

списание

 

сумм

 

по

 

ФОТ

 

на

 

соответствую

-

щие

 

виды

 

затрат

 

из

 

технического

 (

зарплатного

МВЗ

Сум

-

мы

 

по

 

ФОТ

 

формируются

 

путем

 

перемножения

 

указанных

 


Page 5
background image

45

в

 

заказе

 

фактических

 

человеко

-

часов

 

по

 

каждой

 

категории

 

ремонтного

 

персонала

 

на

 

фактическую

 

тарифную

 

ставку

введенную

 

на

 

текущий

 

учетный

 

месяц

.

После

 

расчета

 

заказов

 

не

 

предполагается

 

изменение

 

их

 

суммы

 

фактических

 

затрат

 

в

 

текущем

 

отчетном

 

периоде

.

ВЫВОДЫ

По

 

результатам

 

реализации

 

проектов

 

по

 

развитию

 

си

-

стемы

 

управления

 

производственных

 

активов

 

оптимизи

-

рован

 

бизнес

-

процесс

  «

Эксплуатация

 

производственных

 

активов

» 

компании

:

 

обеспечен

 

единообразный

 

порядок

 

расчета

 

потребно

-

стей

 

в

 

трудовых

 

и

 

материально

-

технических

 

ресурсах

машинах

 

и

 

механизмах

 

для

 

проведения

 

работ

 

по

 

ТОиР

 

(

в

 

том

 

числе

 

пооперационно

), 

выполняемых

 

хозяй

-

ственным

 

и

/

или

 

подрядным

 

способом

 

в

 

соответствии

 

с

 

действующими

 

в

 

отрасли

 

и

 

компании

 

НТД

;

 

обеспечена

 

полная

 

прозрачность

 

при

 

формировании

 

стоимости

 

работ

 

по

 

ТОиР

 

на

 

всех

 

уровнях

 

иерархии

 

(

от

 

предприятия

 

до

 

исполнительного

 

аппарата

 

ком

-

пании

);

 

обеспечена

 

обоснованность

 

стоимости

 

работ

 

по

 

ТОиР

;

 

обеспечен

 

единообразный

 

порядок

 

ведения

 

и

 

контро

-

ля

 

полноты

 

и

 

актуальности

 

нормативов

 

для

 

составле

-

ния

 

калькуляций

  (

смет

за

 

счет

 

реализации

 

функции

 

хранения

 

и

 

ведения

 

НСИ

 

в

 

АСУ

 

ТОиР

;

 

исключен

 

риск

 

завышения

 

оценки

 

стоимости

 

работ

 

по

 

ТОиР

 

при

 

использовании

 

неактуальных

 

нормативов

 

при

 

расчете

 

бюджета

 

ТОиР

;

 

значительно

 

снижены

 

трудозатраты

 

на

 

формирование

 

калькуляций

 

по

 

работам

 

ТОиР

 

на

 

основе

 

нормативов

 

за

 

счет

 

автоматизации

 

расчетов

 

с

 

использованием

 

СНБ

интегрированной

 

в

 

систему

 

НСИ

 

КИСУ

 

ПАО

 

«

ФСК

 

ЕЭС

»;

 

существенно

 

повышена

 

производительность

 

пер

-

сонала

занятого

 

в

 

ТОиР

и

 

инженерно

-

технического

 

персонала

 

за

 

счет

 

обеспечения

 

прозрачности

 

исполь

-

зования

 

трудовых

 

ресурсов

 

ремонтного

 

персонала

 

как

 

в

 

располагаемых

 

трудозатратах

так

 

и

 

в

 

стоимостном

 

выражении

 

на

 

основе

 

калькуляций

 (

смет

);

 

минимизированы

 

трудозатраты

 

пользователей

 (

в

 

пре

-

делах

 15–20%) 

при

 

работе

 

в

 

АСУ

 

ТОиР

 

с

 

использова

-

нием

 

модуля

 

СНБ

 

при

 

планировании

 

и

 

исполнении

 

планов

 

ТОиР

 

на

 

последующие

 

периоды

;

 

повышена

 

ответственность

 

структурных

 

подразделе

-

ний

 

МЭС

ПМЭС

ИА

 

ФСК

;

 

обеспечено

 

соблюдение

 

сроков

 

исполнения

 

ОРД

 

Общества

;

 

снижен

 

объем

 

документооборота

 

по

 

процессам

 

согла

-

сования

 

планов

подготовки

 

и

 

согласования

 

отчетно

-

сти

 

о

 

выполнении

 

планов

 

ТОиР

;

 

повышен

 

уровень

 

контроля

 

за

 

обоснованностью

 

рас

-

ходования

 

средств

выделяемых

 

на

 

ТОиР

 

финансовые

 

и

 

технические

 

формы

 

филиалов

 

МЭС

,

ПМЭС

ИА

необходимые

 

для

 

согласования

 

и

 

кор

-

ректировки

 

бюджетов

формируются

 

в

 

автоматичес

-

ком

 

режиме

;

 

реализован

 

функционал

 

сквозного

 

акцепта

 

от

 

каж

-

дого

 

СП

участвующего

 

в

 

процедуре

 

планирования

 

по

 

функциональным

 

направлениям

 

от

 

ПМЭС

до

 

СП

 

ИА

 

ФСК

;

 

реализован

 

функционал

 

формирования

 

отчетных

 

мате

-

риалов

 

в

 

АСУ

 

ТОиР

 

в

 

автоматизированном

 

режиме

.

За

 

счет

 

автоматизации

 

бизнес

-

процесса

 

рассмо

-

трения

 

и

 

согласования

 

ответственными

 

исполнителя

-

ми

 

и

 

руководителями

 

профильных

 

СП

участвующих

 

в

 

процессе

 

рассмотрения

согласования

 

и

 

контроля

 

исполнения

 

плана

 

ТОиР

ежегодно

 

в

 

рамках

 

рассмотре

-

ния

 

годовых

 

планов

 

существует

 

возможность

 

выявлять

 

оборудование

 

как

 

необоснованно

 

включенное

 

в

 

План

Таким

 

образом

реализованные

 

инструменты

 

позволи

-

ли

 

компании

 

в

 

рамках

 

утвержденных

 

лимитов

 

на

 

ТОиР

 

перенаправлять

 

необоснованные

 

суммы

 

на

 

выполнение

 

дополнительных

 

объемов

 

работ

 

по

 

ТОиР

 

оборудова

-

ния

 

в

 

целях

 

обеспечения

 

высокого

 

уровня

 

надежности

 

и

 

поддержания

 

его

 

в

 

нормативном

 

состоянии

.

Достигнутые

 

цели

 

и

 

решенные

 

на

 

текущий

 

момент

 

в

 

ПАО

  «

ФСК

 

ЕЭС

» 

задачи

 

подтверждают

 

эффектив

-

ность

 

внедрения

 

элементов

 

системы

 

управления

 

произ

-

водственными

 

активами

 

путем

 

автоматизации

 

бизнес

-

процесса

  «

Эксплуатация

 

производственных

 

активов

» 

с

 

использованием

 

единой

 

автоматизированной

 

инфор

-

мационной

 

системы

 (

АСУ

 

ТОиР

), 

разработанной

 

на

 

плат

-

форме

 SAP ERP, 

о

 

чем

 

свидетельствует

 

отсутствие

 

роста

 

аварийности

 

в

 

период

 

с

 2007 

по

 2016 

годы

 

и

 

достижение

 

ключевых

 

показателей

 

эффективности

 

высших

 

менедже

-

ров

 

ПАО

 «

ФСК

 

ЕЭС

», 

в

 

том

 

числе

 

за

 

счет

:

 

достижения

 

показателей

 

требуемого

 

уровня

 

надежно

-

сти

 

оказываемых

 

услуг

 

в

 

соответствии

 

с

 

методически

-

ми

 

указаниями

 

по

 

расчету

 

уровня

 

надежности

 

и

 

каче

-

ства

 

поставляемых

 

товаров

 

и

 

оказываемых

 

услуг

 

для

 

организации

 

по

 

управлению

 

единой

 

национальной

 

(

общероссийской

электрической

 

сетью

 

и

 

территори

-

альными

 

сетевыми

 

организациями

утвержденными

 

Приказом

 

Минэнерго

 

России

 

от

 14.10.2013 

 718 (

ред

от

 27.10.2014);

 

исполнения

 

директив

 

Правительства

 

РФ

от

 16.04.2015 

 2303-

П

13 

по

 

снижению

 

операционных

 

расходов

 

(

затрат

не

 

менее

 

чем

 

на

 2–3 

процента

 

ежегодно

04.07.2016 

 4750

п

-

П

13 

по

 

снижению

 

операционных

 

расходов

 

Общества

 

в

 2016 

году

 

на

 10%;

 

реализации

 

Стратегии

 

развития

 

электросетевого

 

ком

-

плекса

 

РФ

утвержденной

 

распоряжением

 

Правитель

-

ства

 

Российской

 

Федерации

 

от

 03.04.2013 

 511-

р

по

 

снижению

 

удельных

 

операционных

 

расходов

 

на

 15% 

к

 

уровню

 2012 

года

.  


Читать онлайн

Предпосылкой к внедрению системы управления производственными активами послужила необходимость совершенствования бизнес-процесса «Эксплуатация производственных активов».

Поделиться:

«ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение» № 2(71), март-апрель 2022

Повышение эффективности производственной деятельности в Группе «Россети»

Интервью Управление сетями / Развитие сетей Управление производственными активами / Техническое обслуживание и ремонты / Подготовка к ОЗП Охрана труда / Производственный травматизм
Интервью с Первым заместителем Генерального директора — Главным инженером ПАО «Россети» А.В. Майоровым
Спецвыпуск «Россети» № 1(24), март 2022

Опыт эксплуатации в АО «Россети Тюмень» геоинформационной системы определения места повреждения воздушных линий электропередачи 3–35 кВ

Управление производственными активами / Техническое обслуживание и ремонты / Подготовка к ОЗП Воздушные линии
Андрей Стебеков (АО «Россети Тюмень» Тюменские электрические сети), Алексей Рекеев (ООО «Релематика»)
«ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение» № 1(70), январь-февраль 2022

Метод контроля усталостного повреждения провода воздушной линии в процессе ее эксплуатации

Управление производственными активами / Техническое обслуживание и ремонты / Подготовка к ОЗП Воздушные линии
Кульков В.Г. Норов Дж.Ш.
«ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение» № 1(70), январь-февраль 2022

Обеспечить равные возможности для всех при справедливом распределении ответственности

Интервью Управление производственными активами / Техническое обслуживание и ремонты / Подготовка к ОЗП Энергоснабжение / Энергоэффективность
Интервью с Председателем Комитета по энергетике Государственной Думы Завальным П.Н.
«ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение»