Планы компании KEPCO по обширной реконструкции объектов

Page 1
background image

Page 2
background image

34

Январь

февраль

 2017

    

www.tdworld.com, www.tdwr.ru

В

 

о

 

второй

 

половине

 XX 

века

 

в

 

условиях

 

высокого

 

темпа

 

экономического

 

роста

 

увеличился

 

спрос

 

на

 

электроэнергию

 

в

 

Японии

Страна

 

инвести

-

ровала

 

значительные

 

средства

 

в

 

расширение

 

своей

 

энергетической

 

системы

 

вплоть

 

до

 

экономиче

-

ского

 

спада

 

в

 1990-

х

 

годах

С

 

тех

 

пор

 

темп

 

увеличения

 

спроса

 

на

 

электроэнергию

 

замедлился

при

 

этом

число

 

устаревших

 

электросетевых

 

объектов

 

увеличивалось

 

год

 

от

 

года

.

На

 

сегодняшний

 

день

 

компании

 Kansai Electric Power 

Co. (KEPCO) 

предстоит

 

провести

 

огромный

 

объем

 

ра

-

боты

 

по

 

реконструкции

 

объектов

Для

 

этого

 

она

 

нашла

 

эффективный

 

способ

 

оптимизации

 

своего

 

долгосрочно

-

го

 

плана

 

модернизации

 

активов

основанный

 

на

 

контро

-

лируемых

 

капиталовложениях

.

Подход

 

к

 

управлению

 

активами

Компания

 KEPCO 

применила

 

новый

 

подход

 

к

 

управлению

 

активами

 

в

 

рамках

 

деятельности

 

по

 

техническому

 

обслуживанию

 

в

 2000 

году

Подход

 

ос

-

нован

 

на

 

контроле

 

технического

 

обслуживания

 

и

 

те

-

кущего

 

состояния

 

устаревшего

 

оборудования

 

в

 

целях

 

Планы компании 

KEPCO по обширной 

реконструкции объектов

Энергетическая компания стремится к долгосрочной 
оптимизации плана реконструкции устаревших 
объектов.

Ёшио Огама (Yoshio Ogama), Акии Мацуда (Akiji Matsuda) 

и 

Наото Фуджиока (Naoto Fujioka), 

Kansai Electric Power Co.

Замена

 

опор

 

линий

 

электропередачи

 

на

 

городских

 

территориях

 

может

 

привести

 

к

 

длительным

 

отключениям

 

электро

-

энергии

.

УПРАВЛЕНИЕ 

активами


Page 3
background image

35

Январь

февраль

 2017

    

www.tdworld.com, www.tdwr.ru

УПРАВЛЕНИЕ 

активами

оптимизации

 

программы

 

ра

-

бот

 

по

 

ремонту

 

и

 

реконструк

-

ции

 

объектов

 

с

 

учетом

 

долго

-

срочной

 

перспективы

Такой

 

подход

 

позволяет

 

выбрать

 

наиболее

 

эффективную

 

стра

-

тегию

 

для

 

среднесрочных

 

и

 

долгосрочных

 

капитало

-

вложений

Подобная

 

схема

 

управле

-

ния

 

активами

 

предполагает

 

достижение

 

трех

 

основных

 

це

-

лей

:

• 

При

 

помощи

 

контроля

 

за

 

состоянием

 

износа

 

обо

-

рудования

 

внедрить

 

план

 

его

 

замены

 

до

 

того

 

момен

-

та

пока

 

степень

 

старения

 

не

 

станет

 

критичной

Это

 

позволит

 

сохранить

 

надеж

-

ность

 

системы

 

электро

-

снабжения

• 

Убедиться

 

в

 

том

что

 

пла

-

новые

 

отключения

 

и

 

гра

-

фик

 

загруженности

 

квалифицированных

 

специали

-

стов

 

совместимы

 

и

 

соответствуют

 

требованиям

 

по

 

выполнению

 

долгосрочного

 

ежегодного

 

плана

 

работ

 

в

 

рамках

 

ремонта

 

и

 

замены

 

оборудования

Плани

-

руемая

 

реконструкция

 

объектов

 

предоставит

 

воз

-

можность

 

усовершенствовать

 

всю

 

систему

 

передачи

 

электроэнергии

 

с

 

точки

 

зрения

 

надежности

 

электро

-

снабжения

эффективности

 

инвестиций

 

и

 

простоты

 

обслуживания

• 

Проконтролировать

 

уровень

 

капиталовложений

расходуемых

 

в

 

рамках

 

долгосрочной

 

плановой

 

замены

 

устаревшего

 

оборудования

Это

 

необходимо

 

для

 

предотвращения

 

перегруппировки

 

ежегодных

 

инвестиций

оказывающей

 

влияние

 

на

 

тарифы

 

на

 

электроэнергию

.

Инвестиции

 

в

 

энергетическую

 

систему

 

компании

 KEPCO 

сократились

 

после

 

снижения

 

темпов

 

роста

 

спроса

 

на

 

электроэнергию

Однако

 

ввиду

 

износа

 

сетевого

 

оборудования

 

инвестиции

 

в

 

его

 

реконструкцию

 

продолжают

 

расти

.

Структурная

 

схема

 

внедрения

 

и

 

использования

 

системы

 

управления

 

техническим

 

обслуживанием

 

в

 

области

 

передачи

 

элек

-

троэнергии

 (Maintenance Management System on Transmission sector — MMST).

История капиталовложений

1971

1981

1991

2001

2011

Расширение системы
Замена оборудования

Период расширения
энергосистемы 

Период замены
оборудования

Рост спроса на электроэнергию

Снижение темпов роста

спроса на

электроэнергию

Годовые капиталовложения

Год

Система управления 

техническим

обслуживанием

(база данных MMST)

Наст. время

Будущее

План по замене
и ремонту оборудования   

План
капиталовложений 

План занятости
специалистов

Оценка выполнимости и ограниче-

ний в долгосрочной перспективе

Оценка оптимального времени

технического обслуживания

Оценка среднего срока службы

каждого отдельного объекта

a. Оценка текущего состояния
    объекта

b. Оценка выполнимости и рациональности плана замены оборудования 

Проверенный

итоговый план для

энергосистемы

Финансовая

стратегия

Новая

технология

(краткосрочный)

Оптимальное время для

технического обслуживания
определяется на основании

оценки уровня изношенности

(долгосрочный)

(краткосрочный)

(краткосрочный)

(долгосрочный)

(долгосрочный)

 Год выпуска
 Спецификация
 Данные о техничес-

    ком обслуживании

 Текущее состояние

    изношенности

Эффективная

 

система

Для

 

реализации

 

своих

 

целей

 

в

 

области

 

управления

 

активами

 

энергетической

 

компании

 

требуется

 

разра

-

ботка

 

эффективной

 

системы

 

сбора

 

данных

 

о

 

текущем

 

состоянии

 

оборудования

Однако

ввиду

 

большого

 

ко

-

личества

 

объектов

 

передачи

 

электроэнергии

в

 

первую

 

очередь

 

компанией

 KEPCO 

был

 

выявлен

 

ряд

 

проблем

оказывающих

 

негативное

 

влияние

 

на

 

эффективность

 

такой

 

системы

Среди

 

них

:

• 

отсутствие

 

обмена

 

данными

 

между

 

электросетевы

-

ми

 

объектами

;

• 

необходимость

 

в

 

проведении

 

большого

 

количества

 

ручной

 

работы

 

или

 

ее

 

распределение

 

между

 

дочер

-

ними

 

компаниями

 

для

 

решения

 

задачи

 

взаимосвязи

 

различных

 

данных

;


Page 4
background image

36

Январь

февраль

 2017

    

www.tdworld.com, www.tdwr.ru

• 

хранение

 

планировочных

 

чертежей

 

и

 

проектных

 

доку

-

ментов

 

в

 

бумажном

 

виде

.

Для

 

решения

 

этих

 

проблем

 

в

 2004 

году

 KEPCO 

разрабо

-

тала

 

систему

 

информацион

-

ных

 

технологий

 

известную

 

как

 

Система

 

управления

 

техни

-

ческим

 

обслуживанием

 

в

 

об

-

ласти

 

передачи

 

электроэнер

-

гии

 (Maintenance Management 

System on Transmission sector — 
MMST). 

Теперь

 

вся

 

информа

-

ция

связанная

 

с

 

управлением

 

активами

вводится

 

в

 MMST. 

Это

 

позволяет

:

• 

проводить

 

оцифровку

 

всей

 

информации

 

по

 

техническо

-

му

 

обслуживанию

 

и

 

унифи

-

цировать

 

управление

 

этой

 

информацией

 

в

 

системе

;

• 

реализовывать

 

в

 

единой

 

системе

 

цикл

 

управления

 

техническим

 

обслужива

-

нием

состоящий

 

из

 

пла

-

нирования

выполнения

проверки

 

и

 

корректировки

 

мероприятий

;

• 

обеспечивать

 

информаци

-

онную

 

связь

 

с

 

дочерними

 

компаниями

 KEPCO 

в

 

обла

-

сти

 

технического

 

обслужи

-

вания

;

• 

минимизировать

 

количество

 

дополнительных

 

задач

;

• 

облегчить

 

многофакторный

 

анализ

 

и

 

оценку

 

зареги

-

стрированных

 

в

 

системе

 

данных

 

технического

 

об

 -

служивания

MMST 

разрешила

 

почти

 

все

 

проблемы

связанные

 

с

 

распре

-

делением

 

рабочего

 

времени

 

специалистов

 

и

 

позволила

 

ре

-

ализовывать

 

весь

 

цикл

 

планирование

 — 

выполнение

 – 

проверка

 – 

корректировка

  (

цикл

 

Деминга

для

 

кратко

-

срочного

 

управления

 

активами

 

в

 

одной

 

системе

Процесс

 

долгосрочного

 

планирования

 

предполагает

 

наличие

 

двух

 

циклов

 

управления

 

активами

В

 

рамках

 

первого

 

цикла

 

сроки

 

проведения

 

ремонтных

 

работ

 

и

 

за

-

мены

 

оборудования

 

для

 

каждого

 

устаревшего

 

объекта

 

оптимизируются

 

путем

 

анализа

 

различных

 

данных

хра

-

нящихся

 

в

 MMST. 

Благодаря

 

этому

 

создается

 

оптималь

-

ный

 

краткосрочный

 

план

 

работ

 

и

 

капиталовложений

Во

 

втором

 

цикле

 

путем

 

анализа

 

большого

 

объема

 

данных

 

в

 MMST 

производится

 

статистическая

 

оценка

 

средних

 

сроков

 

службы

 

отдельных

 

объектов

 

и

 

оптимального

 

времени

 

для

 

их

 

технического

 

обслуживания

.

В

 

итоге

 

ежегодный

 

объем

 

работ

 

по

 

реконструкции

 

может

 

быть

 

рассчитан

 

заранее

 

с

 

учетом

 

среднего

 

сро

-

ка

 

службы

 

каждого

 

конкретного

 

объекта

Долгосрочные

 

капиталовложения

 

также

 

могут

 

быть

 

определены

 

из

 

средней

 

стоимости

 

работ

 

по

 

замене

 

и

 

ремонту

 

обо

-

рудования

С

 

учетом

 

сказанного

а

 

также

 

принимая

 

во

 

внимание

 

ряд

 

ограничений

связанных

 

с

 

плановыми

 

отключениями

 

и

 

нехваткой

 

квалифицированных

 

спе

-

Долгосрочная

 

перспектива

 

эффекта

 

от

 

выравнивания

 

капиталовложений

направ

-

ленных

 

на

 

замену

 

оборудования

.

0,0

0,2

0,4

0,6

0,8

1,0

1,2

2000

2010

2020

2030

2040

2050

Объем капиталовложений

(

относительно максимального значения

)

Обычное распределение

(

перед выравниванием

0,0

0,2

0,4

0,6

0,8

1,0

1,2

2000

2010

2020

2030

2040

2050

Год

После выравнивания
и сокращения инвестиций

Объем капиталовложений

(

относительно максимального значения

)

циалистов

может

 

быть

 

создан

 

долгосрочный

 

план

 

ре

-

конструкции

 

объектов

 

и

 

оптимизирован

 

долгосрочный

 

план

 

капиталовложений

С

 

помощью

 

подобного

 

похода

 

к

 

управлению

 

активами

 KEPCO 

ежегодно

 

корректирует

 

долгосрочный

 

план

 

капиталовложений

В

 

целом

с

 

мо

-

мента

 

внедрения

 

системы

 MMST 

энергетическая

 

ком

-

пания

 

отметилась

 

значительными

 

улучшениями

 

в

 

части

 

эффективного

 

управления

 

активами

.

Процесс

 

и

 

результаты

Долгосрочное

 

распределение

 

капиталовложений

 

может

 

быть

 

намечено

 

заранее

если

 

принять

 

за

 

стои

-

мость

 

реконструкции

 

каждого

 

отдельного

 

типа

 

оборудо

-

вания

 

среднюю

 

стоимость

 

его

 

замены

Так

 

как

 

степень

 

старения

 

разных

 

объектов

 

отличается

то

 

ежегодный

 

объем

 

капиталовложений

 

варьируется

 

в

 

зависимости

 

от

 

их

 

предполагаемого

 

среднего

 

срока

 

службы

Предпринимаются

 

попытки

 

выравнивания

 

ежегод

-

ных

 

капиталовложений

 

с

 

учетом

 

общего

 

количества

 

объектов

 

в

 

сочетании

 

со

 

всеми

 

ограничениями

Чтобы

 

точно

 

распределить

 

рабочую

 

нагрузку

 

специалистов

 

и

 

инвестиции

ежегодный

 

объем

 

работ

 

может

 

пересма

-

УПРАВЛЕНИЕ 

активами


Page 5
background image

37

Январь

февраль

 2017

    

www.tdworld.com, www.tdwr.ru

Замена

 

опор

 

линий

 

электропередачи

 

может

 

приводить

 

к

 

длительным

 

отключениям

 

электроэнергии

.

триваться

Это

 

означает

что

 

со

 

значительной

 

долей

 

вероятности

 

некоторые

 

объекты

 

будут

 

исполь

-

зоваться

 

за

 

пределами

 

их

 

средне

-

го

 

срока

 

службы

Необходимость

 

в

 

фактической

 

замене

 

какого

-

ли

-

бо

 

оборудования

 

определяется

 

путем

 

анализа

 

его

 

состояния

чтобы

 

гарантированно

 

провести

 

работы

 

по

 

реконструкции

 

до

 

мо

-

мента

 

времени

когда

 

уровень

 

его

 

изношенности

 

станет

 

кри

-

тическим

.

Примеры

Средний

 

срок

 

службы

 

объек

-

тов

 

может

 

быть

 

пересмотрен

 

на

 

основании

 

знаний

полученных

 

из

 

анализа

 

ухудшения

 

свойств

 

ранее

 

демонтированных

 

уста

-

ревших

 

объектов

Например

в

 

долгосрочном

 

инвестиционном

 

плане

 

компании

 KEPCO 

средний

 

срок

 

службы

 

трансформаторов

 

154/77 

кВ

 

был

 

изменен

 

с

 45 

лет

 

до

 60 

лет

 

после

 

анализа

 

степени

 

износа

 

выведенных

 

из

 

эксплуата

-

ции

 

трансформаторов

 

этого

 

клас

-

са

 

напряжения

.

Средняя

 

стоимость

 

работ

 

по

 

замене

 

и

 

ремонту

 

оборудования

 

определяется

 

на

 

основе

 

опыта

 

выполнения

 

работ

 

аналогичного

 

характера

Кроме

 

того

проводит

-

ся

 

сравнительный

 

анализ

 

стои

-

мости

 

относительно

 

минимально

 

возможной

Например

средняя

 

стоимость

 

замены

 

трансформа

-

торов

 77/6,6 

кВ

 

была

 

снижена

 

на

 40 000 

долларов

 

за

 

единицу

а

 

расходы

 

на

 

релейную

 

защиту

 

линий

 

электропередачи

 

и

 

вовсе

 

сокращены

 

на

 200 000 

долларов

 

в

 

год

  (

стоимость

 

и

 

расходы

 

рас

-

считаны

 

с

 

учетом

 

курса

 

валюты

составляющего

 100 

японских

 

иен

 

за

 

один

 

доллар

 

США

). 

За

 

счет

 

подобного

 

снижения

 

расходов

 

средний

 

уро

-

вень

 

ежегодных

 

инвестиций

 

компании

 

был

 

уменьшен

 

примерно

 

на

 2,5%. 

Кроме

 

того

долгосрочные

 

амортиза

-

ционные

 

расходы

 

постепенно

 

уменьшаются

 

и

 

устанав

-

ливаются

 

на

 

экономически

 

обоснованном

 

уровне

что

 

устраняет

 

вероятность

 

пересмотра

 

тарифов

 

на

 

электро

-

энергию

 

в

 

будущем

.

Применение

 

нового

 

подхода

Применение

 

нового

 

похода

 

к

 

управлению

 

активами

 

приводит

 

к

 

оптимизации

 

каждого

 

проекта

 

по

 

реконструк

-

ции

 

оборудования

реализуемого

 

энергетической

 

ком

-

панией

Структура

 

системы

 

передачи

 

электроэнергии

 

может

 

быть

 

усовершенствована

 

с

 

точки

 

зрения

 

надеж

-

ности

 

электроснабжения

эффективности

 

инвестиций

 

и

 

простоты

 

в

 

обслуживании

Например

за

 

счет

 

долго

-

срочного

 

плана

 

по

 

замене

 

трансформаторов

 

в

 

моменты

когда

 

их

 

ремонт

 

становится

 

необходимым

в

 

сети

 

уже

 

имеется

 

достаточный

 

резерв

Это

 

приводит

 

к

 

повыше

-

нию

 

надежности

 

системы

 

и

 

сокращению

 

технического

 

обслуживания

 

подстанций

 

при

 

минимальных

 

затратах

Замена

 

кабелей

 

может

 

быть

 

оптимизирована

 

с

 

точки

 

зрения

 

эффективного

 

использования

 

подземных

 

трубо

-

проводов

Путем

 

создания

 

долгосрочного

 

плана

 

замены

 

подземных

 

кабелей

 

на

 

определенной

 

территории

 

опти

-

мизируется

 

также

 

план

 

реконструкций

 

этих

 

подземных

 

коммуникаций

Применение

 

уже

 

существующих

 

трубо

-

проводов

 

является

 

наиболее

 

эффективным

 

решением

так

 

как

 

позволяет

 

экономить

 

средства

 

на

 

строительстве

 

новых

 

конструкций

Кроме

 

того

практика

 

использова

-

ния

 

трубопроводов

 

может

 

быть

 

полезна

 

в

 

городских

 

районах

 

при

 

потенциальном

 

переводе

 

под

 

землю

 

воз

-

душных

 

линий

 

электро

 

передачи

Широкомасштабный

 

план

 

замены

 

воздушных

 

линий

 

электропередачи

 

оптимизируется

 

с

 

целью

 

рационально

-

го

 

распределения

 

рабочих

 

сил

 

и

 

ежегодных

 

инвестиций

 

для

 

его

 

выполнения

При

 

решении

 

вопроса

 

о

 

приоритет

-

ности

 

замены

 

отдельных

 

опор

 

линии

 

электропередачи

 

УПРАВЛЕНИЕ 

активами


Page 6
background image

38

Январь

февраль

 2017

    

www.tdworld.com, www.tdwr.ru

Ночная

 

доставка

 

нового

 

трансформатора

 300 

кВ

 

на

 

грузовом

 

транспорте

 

с

 

низ

-

кой

 

платформой

.

Больше

 

информации

 

на

:

Kansai Electric Power Co. | www.kepco.co.jp

может

 

быть

 

выявлена

 

необходи

-

мость

 

в

 

реконструкции

 

всей

 

линии

которую

 

можно

 

своевременно

 

осу

-

ществить

Это

 

позволит

 

выровнять

 

рабочую

 

нагрузку

 

квалифициро

-

ванных

 

специалистов

 

и

 

ежегодные

 

инвестиции

 

в

 

рамках

 

плана

 

рекон

-

струкции

 

объектов

.

Контролируемые

инвестиции

В

 

то

 

время

 

как

 

увеличение

 

пи

-

ковой

 

нагрузки

 

системы

 

снижается

объекты

 

системы

 

передачи

 

элек

-

троэнергии

 KEPCO 

продолжают

 

стареть

 

год

 

за

 

годом

что

 

увеличи

-

вает

 

потребность

 

в

 

ежегодном

 

вы

-

полнении

 

работ

 

по

 

ремонту

 

обору

-

дования

С

 

учетом

 

такой

 

ситуации

 

компания

 

предвидит

 

ухудшение

 

надежности

 

системы

трудности

связанные

 

с

 

большим

 

количеством

 

реконструкций

 

объектов

и

 

необхо

-

димость

 

в

 

дополнительном

 

финан

-

сировании

 

деятельности

 

по

 

замене

 

и

 

ремонту

 

оборудования

.

Чтобы

 

избежать

 

подобных

 

проблем

 KEPCO 

внедри

-

ла

 

новый

 

подход

 

к

 

управлению

 

активами

 

при

 

проведе

-

нии

 

технического

 

обслуживания

Подход

 

основан

 

на

 

оптимизации

 

объема

 

работ

 

по

 

замене

 

и

 

ремонту

 

обо

-

рудования

 

с

 

учетом

 

долгосрочной

 

перспективы

Он

 

по

-

зволяет

 

выбрать

 

наиболее

 

эффективную

 

стратегию

 

для

 

среднесрочных

 

и

 

долгосрочных

 

капиталовложений

Для

 

успешного

 

применения

 

нового

 

подхода

 

компания

 

ис

-

пользовала

 

систему

 MMST. 

Сбор

 

всей

 

доступной

 

информации

 

по

 

управлению

 

активами

 

в

 

рамках

 

одной

 

системы

 

позволил

 

энергети

-

ческой

 

компании

 

сделать

 

долгосрочный

 

прогноз

 

объема

 

капиталовложений

 

с

 

возможностью

 

их

 

выравнивания

 

при

 

определенных

 

обстоятельствах

Кроме

 

того

путем

 

анализа

 

степени

 

износа

 

выведенного

 

из

 

эксплуатации

 

оборудования

 

был

 

снижен

 

средний

 

уровень

 

ежегодных

 

инвестиций

.

С

 

помощью

 

нового

 

подхода

 

к

 

управлению

 

активами

 

долгосрочные

 

инвестиции

 

могут

 

успешно

 

контролиро

-

ваться

что

 

предотвращает

 

рост

 

тарифов

 

на

 

электро

-

энергию

 

в

 

будущем

В

 

эпоху

 

массовых

 

реконструкций

 

сетевых

 

объектов

 

опыт

 

компании

 KEPCO 

может

 

послу

-

жить

 

ориентиром

 

для

 

других

 

энергетических

 

компаний

сталкивающихся

 

с

 

аналогичным

 

объемом

 

работ

 

в

 

этой

 

области

.  

Наото

 

Фуджиока

 

(fujioka.naoto@b4.kepco.co.jp) 

в

 

те

-

чение

 23 

лет

 

работал

 

в

 

компании

 Kansai Electric Power 

Co. 

В

 

основном

 

занимался

 

вопросами

 

планирования

 

в

 

энергетической

 

системе

Временно

 

назначен

 

на

 

долж

-

ность

 

главного

 

менеджера

 

по

 

планированию

 

в

 

Органи

-

зации

 

по

 

межрегиональной

 

координации

 

операторов

 

системы

 

передачи

 

электроэнергии

 (Organization for 

Cross-regional Coordination of Transmission Operators) 

в

 

Японии

Имеет

 

степень

 

магистра

 

электротехники

 

Ки

-

отского

 

университета

а

 

также

 

является

 

членом

 

Инсти

-

тута

 

инженеров

-

электриков

 

Японии

 

и

 

СИГРЭ

.

Акиджи

 

Мацуда

 (matsuda.akiji@c2.kepco.co.jp) 

яв

-

ляется

 

генеральным

 

управляющим

 

в

 

Киотском

 

отделе

 

энергетических

 

систем

 

компании

 Kansai Electric Power 

Co. 

В

 

течение

 17 

лет

 

работает

 

в

 

компании

 KEPCO. 

Име

-

ет

 

степень

 

магистра

 

электротехники

 

Нагойского

 

универ

-

ситета

 

и

 

является

 

членом

 

Института

 

инженеров

-

элек

-

триков

 

Японии

 

и

 

СИГРЭ

.

Ёшио

 

Огама

 (ogama.yoshio@b3.kepco.co.jp) — 

по

-

мощник

 

управляющего

 

отдела

 

технического

 

обслужива

-

ния

 

компании

 Kansai Electric Power Co. 

Имеет

 10-

лет

-

ний

 

опыт

 

работы

 

в

 

области

 

планирования

 

передачи

 

электроэнергии

 

и

 

электроснабжения

Является

 

маги

-

стром

 

электротехники

 

Киотского

 

университета

 

и

 

членом

 

СИГРЭ

.

На

 

п

п

На

 

п

а

п

а

п

п

а

п

На

 

п

На

 

п

Н

Н

ава

рава

ра

ра

ра

р

р

р

р

р

р

е

е

ре

ре

е

е

е

е

р

е

ре

е

ре

е

ре

ре

ре

ре

р

р

р

р

р

р

х

 

р

р

р

х

 

р

х

 

р

р

р

х

 

х

 

х

м

м

лам

клам

м

м

ы

ы

ы

ы

ы

ы

Тел

./

факс

: +7 (495) 117-73-67,

е

-mail: svu@compltec.ru, www.compltec.ru

УПРАВЛЕНИЕ 

активами


Читать онлайн

Энергетическая компания стремится к долгосрочной оптимизации плана реконструкции устаревших объектов.

Поделиться:

«ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение»