34
Январь
–
февраль
2017
www.tdworld.com, www.tdwr.ru
В
о
второй
половине
XX
века
в
условиях
высокого
темпа
экономического
роста
увеличился
спрос
на
электроэнергию
в
Японии
.
Страна
инвести
-
ровала
значительные
средства
в
расширение
своей
энергетической
системы
вплоть
до
экономиче
-
ского
спада
в
1990-
х
годах
.
С
тех
пор
темп
увеличения
спроса
на
электроэнергию
замедлился
,
при
этом
,
число
устаревших
электросетевых
объектов
увеличивалось
год
от
года
.
На
сегодняшний
день
компании
Kansai Electric Power
Co. (KEPCO)
предстоит
провести
огромный
объем
ра
-
боты
по
реконструкции
объектов
.
Для
этого
она
нашла
эффективный
способ
оптимизации
своего
долгосрочно
-
го
плана
модернизации
активов
,
основанный
на
контро
-
лируемых
капиталовложениях
.
Подход
к
управлению
активами
Компания
KEPCO
применила
новый
подход
к
управлению
активами
в
рамках
деятельности
по
техническому
обслуживанию
в
2000
году
.
Подход
ос
-
нован
на
контроле
технического
обслуживания
и
те
-
кущего
состояния
устаревшего
оборудования
в
целях
Планы компании
KEPCO по обширной
реконструкции объектов
Энергетическая компания стремится к долгосрочной
оптимизации плана реконструкции устаревших
объектов.
Ёшио Огама (Yoshio Ogama), Акии Мацуда (Akiji Matsuda)
и
Наото Фуджиока (Naoto Fujioka),
Kansai Electric Power Co.
Замена
опор
линий
электропередачи
на
городских
территориях
может
привести
к
длительным
отключениям
электро
-
энергии
.
УПРАВЛЕНИЕ
активами
35
Январь
–
февраль
2017
www.tdworld.com, www.tdwr.ru
УПРАВЛЕНИЕ
активами
оптимизации
программы
ра
-
бот
по
ремонту
и
реконструк
-
ции
объектов
с
учетом
долго
-
срочной
перспективы
.
Такой
подход
позволяет
выбрать
наиболее
эффективную
стра
-
тегию
для
среднесрочных
и
долгосрочных
капитало
-
вложений
.
Подобная
схема
управле
-
ния
активами
предполагает
достижение
трех
основных
це
-
лей
:
•
При
помощи
контроля
за
состоянием
износа
обо
-
рудования
внедрить
план
его
замены
до
того
момен
-
та
,
пока
степень
старения
не
станет
критичной
.
Это
позволит
сохранить
надеж
-
ность
системы
электро
-
снабжения
.
•
Убедиться
в
том
,
что
пла
-
новые
отключения
и
гра
-
фик
загруженности
квалифицированных
специали
-
стов
совместимы
и
соответствуют
требованиям
по
выполнению
долгосрочного
ежегодного
плана
работ
в
рамках
ремонта
и
замены
оборудования
.
Плани
-
руемая
реконструкция
объектов
предоставит
воз
-
можность
усовершенствовать
всю
систему
передачи
электроэнергии
с
точки
зрения
надежности
электро
-
снабжения
,
эффективности
инвестиций
и
простоты
обслуживания
.
•
Проконтролировать
уровень
капиталовложений
,
расходуемых
в
рамках
долгосрочной
плановой
замены
устаревшего
оборудования
.
Это
необходимо
для
предотвращения
перегруппировки
ежегодных
инвестиций
,
оказывающей
влияние
на
тарифы
на
электроэнергию
.
Инвестиции
в
энергетическую
систему
компании
KEPCO
сократились
после
снижения
темпов
роста
спроса
на
электроэнергию
.
Однако
ввиду
износа
сетевого
оборудования
инвестиции
в
его
реконструкцию
продолжают
расти
.
Структурная
схема
внедрения
и
использования
системы
управления
техническим
обслуживанием
в
области
передачи
элек
-
троэнергии
(Maintenance Management System on Transmission sector — MMST).
История капиталовложений
1971
1981
1991
2001
2011
Расширение системы
Замена оборудования
Период расширения
энергосистемы
Период замены
оборудования
Рост спроса на электроэнергию
Снижение темпов роста
спроса на
электроэнергию
Годовые капиталовложения
Год
Система управления
техническим
обслуживанием
(база данных MMST)
Наст. время
Будущее
План по замене
и ремонту оборудования
План
капиталовложений
План занятости
специалистов
Оценка выполнимости и ограниче-
ний в долгосрочной перспективе
Оценка оптимального времени
технического обслуживания
Оценка среднего срока службы
каждого отдельного объекта
a. Оценка текущего состояния
объекта
b. Оценка выполнимости и рациональности плана замены оборудования
Проверенный
итоговый план для
энергосистемы
Финансовая
стратегия
Новая
технология
(краткосрочный)
Оптимальное время для
технического обслуживания
определяется на основании
оценки уровня изношенности
(долгосрочный)
(краткосрочный)
(краткосрочный)
(долгосрочный)
(долгосрочный)
Год выпуска
Спецификация
Данные о техничес-
ком обслуживании
Текущее состояние
изношенности
Эффективная
система
Для
реализации
своих
целей
в
области
управления
активами
энергетической
компании
требуется
разра
-
ботка
эффективной
системы
сбора
данных
о
текущем
состоянии
оборудования
.
Однако
,
ввиду
большого
ко
-
личества
объектов
передачи
электроэнергии
,
в
первую
очередь
компанией
KEPCO
был
выявлен
ряд
проблем
,
оказывающих
негативное
влияние
на
эффективность
такой
системы
.
Среди
них
:
•
отсутствие
обмена
данными
между
электросетевы
-
ми
объектами
;
•
необходимость
в
проведении
большого
количества
ручной
работы
или
ее
распределение
между
дочер
-
ними
компаниями
для
решения
задачи
взаимосвязи
различных
данных
;
36
Январь
–
февраль
2017
www.tdworld.com, www.tdwr.ru
•
хранение
планировочных
чертежей
и
проектных
доку
-
ментов
в
бумажном
виде
.
Для
решения
этих
проблем
в
2004
году
KEPCO
разрабо
-
тала
систему
информацион
-
ных
технологий
известную
как
Система
управления
техни
-
ческим
обслуживанием
в
об
-
ласти
передачи
электроэнер
-
гии
(Maintenance Management
System on Transmission sector —
MMST).
Теперь
вся
информа
-
ция
,
связанная
с
управлением
активами
,
вводится
в
MMST.
Это
позволяет
:
•
проводить
оцифровку
всей
информации
по
техническо
-
му
обслуживанию
и
унифи
-
цировать
управление
этой
информацией
в
системе
;
•
реализовывать
в
единой
системе
цикл
управления
техническим
обслужива
-
нием
,
состоящий
из
пла
-
нирования
,
выполнения
,
проверки
и
корректировки
мероприятий
;
•
обеспечивать
информаци
-
онную
связь
с
дочерними
компаниями
KEPCO
в
обла
-
сти
технического
обслужи
-
вания
;
•
минимизировать
количество
дополнительных
задач
;
•
облегчить
многофакторный
анализ
и
оценку
зареги
-
стрированных
в
системе
данных
технического
об
-
служивания
.
MMST
разрешила
почти
все
проблемы
,
связанные
с
распре
-
делением
рабочего
времени
специалистов
и
позволила
ре
-
ализовывать
весь
цикл
планирование
—
выполнение
–
проверка
–
корректировка
(
цикл
Деминга
)
для
кратко
-
срочного
управления
активами
в
одной
системе
.
Процесс
долгосрочного
планирования
предполагает
наличие
двух
циклов
управления
активами
.
В
рамках
первого
цикла
сроки
проведения
ремонтных
работ
и
за
-
мены
оборудования
для
каждого
устаревшего
объекта
оптимизируются
путем
анализа
различных
данных
,
хра
-
нящихся
в
MMST.
Благодаря
этому
создается
оптималь
-
ный
краткосрочный
план
работ
и
капиталовложений
.
Во
втором
цикле
путем
анализа
большого
объема
данных
в
MMST
производится
статистическая
оценка
средних
сроков
службы
отдельных
объектов
и
оптимального
времени
для
их
технического
обслуживания
.
В
итоге
ежегодный
объем
работ
по
реконструкции
может
быть
рассчитан
заранее
с
учетом
среднего
сро
-
ка
службы
каждого
конкретного
объекта
.
Долгосрочные
капиталовложения
также
могут
быть
определены
из
средней
стоимости
работ
по
замене
и
ремонту
обо
-
рудования
.
С
учетом
сказанного
,
а
также
принимая
во
внимание
ряд
ограничений
,
связанных
с
плановыми
отключениями
и
нехваткой
квалифицированных
спе
-
Долгосрочная
перспектива
эффекта
от
выравнивания
капиталовложений
,
направ
-
ленных
на
замену
оборудования
.
0,0
0,2
0,4
0,6
0,8
1,0
1,2
2000
2010
2020
2030
2040
2050
Объем капиталовложений
(
относительно максимального значения
)
Обычное распределение
(
перед выравниванием
)
0,0
0,2
0,4
0,6
0,8
1,0
1,2
2000
2010
2020
2030
2040
2050
Год
После выравнивания
и сокращения инвестиций
Объем капиталовложений
(
относительно максимального значения
)
циалистов
,
может
быть
создан
долгосрочный
план
ре
-
конструкции
объектов
и
оптимизирован
долгосрочный
план
капиталовложений
.
С
помощью
подобного
похода
к
управлению
активами
KEPCO
ежегодно
корректирует
долгосрочный
план
капиталовложений
.
В
целом
,
с
мо
-
мента
внедрения
системы
MMST
энергетическая
ком
-
пания
отметилась
значительными
улучшениями
в
части
эффективного
управления
активами
.
Процесс
и
результаты
Долгосрочное
распределение
капиталовложений
может
быть
намечено
заранее
,
если
принять
за
стои
-
мость
реконструкции
каждого
отдельного
типа
оборудо
-
вания
среднюю
стоимость
его
замены
.
Так
как
степень
старения
разных
объектов
отличается
,
то
ежегодный
объем
капиталовложений
варьируется
в
зависимости
от
их
предполагаемого
среднего
срока
службы
.
Предпринимаются
попытки
выравнивания
ежегод
-
ных
капиталовложений
с
учетом
общего
количества
объектов
в
сочетании
со
всеми
ограничениями
.
Чтобы
точно
распределить
рабочую
нагрузку
специалистов
и
инвестиции
,
ежегодный
объем
работ
может
пересма
-
УПРАВЛЕНИЕ
активами
37
Январь
–
февраль
2017
www.tdworld.com, www.tdwr.ru
Замена
опор
линий
электропередачи
может
приводить
к
длительным
отключениям
электроэнергии
.
триваться
.
Это
означает
,
что
со
значительной
долей
вероятности
некоторые
объекты
будут
исполь
-
зоваться
за
пределами
их
средне
-
го
срока
службы
.
Необходимость
в
фактической
замене
какого
-
ли
-
бо
оборудования
определяется
путем
анализа
его
состояния
,
чтобы
гарантированно
провести
работы
по
реконструкции
до
мо
-
мента
времени
,
когда
уровень
его
изношенности
станет
кри
-
тическим
.
Примеры
Средний
срок
службы
объек
-
тов
может
быть
пересмотрен
на
основании
знаний
,
полученных
из
анализа
ухудшения
свойств
ранее
демонтированных
уста
-
ревших
объектов
.
Например
,
в
долгосрочном
инвестиционном
плане
компании
KEPCO
средний
срок
службы
трансформаторов
154/77
кВ
был
изменен
с
45
лет
до
60
лет
после
анализа
степени
износа
выведенных
из
эксплуата
-
ции
трансформаторов
этого
клас
-
са
напряжения
.
Средняя
стоимость
работ
по
замене
и
ремонту
оборудования
определяется
на
основе
опыта
выполнения
работ
аналогичного
характера
.
Кроме
того
,
проводит
-
ся
сравнительный
анализ
стои
-
мости
относительно
минимально
возможной
.
Например
,
средняя
стоимость
замены
трансформа
-
торов
77/6,6
кВ
была
снижена
на
40 000
долларов
за
единицу
,
а
расходы
на
релейную
защиту
линий
электропередачи
и
вовсе
сокращены
на
200 000
долларов
в
год
(
стоимость
и
расходы
рас
-
считаны
с
учетом
курса
валюты
,
составляющего
100
японских
иен
за
один
доллар
США
).
За
счет
подобного
снижения
расходов
средний
уро
-
вень
ежегодных
инвестиций
компании
был
уменьшен
примерно
на
2,5%.
Кроме
того
,
долгосрочные
амортиза
-
ционные
расходы
постепенно
уменьшаются
и
устанав
-
ливаются
на
экономически
обоснованном
уровне
,
что
устраняет
вероятность
пересмотра
тарифов
на
электро
-
энергию
в
будущем
.
Применение
нового
подхода
Применение
нового
похода
к
управлению
активами
приводит
к
оптимизации
каждого
проекта
по
реконструк
-
ции
оборудования
,
реализуемого
энергетической
ком
-
панией
.
Структура
системы
передачи
электроэнергии
может
быть
усовершенствована
с
точки
зрения
надеж
-
ности
электроснабжения
,
эффективности
инвестиций
и
простоты
в
обслуживании
.
Например
,
за
счет
долго
-
срочного
плана
по
замене
трансформаторов
в
моменты
,
когда
их
ремонт
становится
необходимым
,
в
сети
уже
имеется
достаточный
резерв
.
Это
приводит
к
повыше
-
нию
надежности
системы
и
сокращению
технического
обслуживания
подстанций
при
минимальных
затратах
.
Замена
кабелей
может
быть
оптимизирована
с
точки
зрения
эффективного
использования
подземных
трубо
-
проводов
.
Путем
создания
долгосрочного
плана
замены
подземных
кабелей
на
определенной
территории
опти
-
мизируется
также
план
реконструкций
этих
подземных
коммуникаций
.
Применение
уже
существующих
трубо
-
проводов
является
наиболее
эффективным
решением
,
так
как
позволяет
экономить
средства
на
строительстве
новых
конструкций
.
Кроме
того
,
практика
использова
-
ния
трубопроводов
может
быть
полезна
в
городских
районах
при
потенциальном
переводе
под
землю
воз
-
душных
линий
электро
передачи
.
Широкомасштабный
план
замены
воздушных
линий
электропередачи
оптимизируется
с
целью
рационально
-
го
распределения
рабочих
сил
и
ежегодных
инвестиций
для
его
выполнения
.
При
решении
вопроса
о
приоритет
-
ности
замены
отдельных
опор
линии
электропередачи
УПРАВЛЕНИЕ
активами
38
Январь
–
февраль
2017
www.tdworld.com, www.tdwr.ru
Ночная
доставка
нового
трансформатора
300
кВ
на
грузовом
транспорте
с
низ
-
кой
платформой
.
Больше
информации
на
:
Kansai Electric Power Co. | www.kepco.co.jp
может
быть
выявлена
необходи
-
мость
в
реконструкции
всей
линии
,
которую
можно
своевременно
осу
-
ществить
.
Это
позволит
выровнять
рабочую
нагрузку
квалифициро
-
ванных
специалистов
и
ежегодные
инвестиции
в
рамках
плана
рекон
-
струкции
объектов
.
Контролируемые
инвестиции
В
то
время
как
увеличение
пи
-
ковой
нагрузки
системы
снижается
,
объекты
системы
передачи
элек
-
троэнергии
KEPCO
продолжают
стареть
год
за
годом
,
что
увеличи
-
вает
потребность
в
ежегодном
вы
-
полнении
работ
по
ремонту
обору
-
дования
.
С
учетом
такой
ситуации
компания
предвидит
ухудшение
надежности
системы
,
трудности
,
связанные
с
большим
количеством
реконструкций
объектов
,
и
необхо
-
димость
в
дополнительном
финан
-
сировании
деятельности
по
замене
и
ремонту
оборудования
.
Чтобы
избежать
подобных
проблем
KEPCO
внедри
-
ла
новый
подход
к
управлению
активами
при
проведе
-
нии
технического
обслуживания
.
Подход
основан
на
оптимизации
объема
работ
по
замене
и
ремонту
обо
-
рудования
с
учетом
долгосрочной
перспективы
.
Он
по
-
зволяет
выбрать
наиболее
эффективную
стратегию
для
среднесрочных
и
долгосрочных
капиталовложений
.
Для
успешного
применения
нового
подхода
компания
ис
-
пользовала
систему
MMST.
Сбор
всей
доступной
информации
по
управлению
активами
в
рамках
одной
системы
позволил
энергети
-
ческой
компании
сделать
долгосрочный
прогноз
объема
капиталовложений
с
возможностью
их
выравнивания
при
определенных
обстоятельствах
.
Кроме
того
,
путем
анализа
степени
износа
выведенного
из
эксплуатации
оборудования
был
снижен
средний
уровень
ежегодных
инвестиций
.
С
помощью
нового
подхода
к
управлению
активами
долгосрочные
инвестиции
могут
успешно
контролиро
-
ваться
,
что
предотвращает
рост
тарифов
на
электро
-
энергию
в
будущем
.
В
эпоху
массовых
реконструкций
сетевых
объектов
опыт
компании
KEPCO
может
послу
-
жить
ориентиром
для
других
энергетических
компаний
,
сталкивающихся
с
аналогичным
объемом
работ
в
этой
области
.
Наото
Фуджиока
(fujioka.naoto@b4.kepco.co.jp)
в
те
-
чение
23
лет
работал
в
компании
Kansai Electric Power
Co.
В
основном
занимался
вопросами
планирования
в
энергетической
системе
.
Временно
назначен
на
долж
-
ность
главного
менеджера
по
планированию
в
Органи
-
зации
по
межрегиональной
координации
операторов
системы
передачи
электроэнергии
(Organization for
Cross-regional Coordination of Transmission Operators)
в
Японии
.
Имеет
степень
магистра
электротехники
Ки
-
отского
университета
,
а
также
является
членом
Инсти
-
тута
инженеров
-
электриков
Японии
и
СИГРЭ
.
Акиджи
Мацуда
(matsuda.akiji@c2.kepco.co.jp)
яв
-
ляется
генеральным
управляющим
в
Киотском
отделе
энергетических
систем
компании
Kansai Electric Power
Co.
В
течение
17
лет
работает
в
компании
KEPCO.
Име
-
ет
степень
магистра
электротехники
Нагойского
универ
-
ситета
и
является
членом
Института
инженеров
-
элек
-
триков
Японии
и
СИГРЭ
.
Ёшио
Огама
(ogama.yoshio@b3.kepco.co.jp) —
по
-
мощник
управляющего
отдела
технического
обслужива
-
ния
компании
Kansai Electric Power Co.
Имеет
10-
лет
-
ний
опыт
работы
в
области
планирования
передачи
электроэнергии
и
электроснабжения
.
Является
маги
-
стром
электротехники
Киотского
университета
и
членом
СИГРЭ
.
На
п
п
На
п
а
п
а
п
п
а
п
На
п
На
п
Н
Н
ава
рава
ра
ра
ра
р
р
р
р
р
р
е
е
ре
ре
е
е
е
е
р
е
ре
е
ре
е
ре
ре
ре
ре
р
р
р
р
р
р
х
р
р
р
х
р
х
р
р
р
х
х
х
м
м
лам
клам
м
м
ы
ы
ы
ы
ы
ы
Тел
./
факс
: +7 (495) 117-73-67,
е
-mail: svu@compltec.ru, www.compltec.ru
УПРАВЛЕНИЕ
активами
Оригинал статьи: Планы компании KEPCO по обширной реконструкции объектов
Энергетическая компания стремится к долгосрочной оптимизации плана реконструкции устаревших объектов.
