Движение вперёд

«КАБЕЛЬ-news», № 5, 2012, www.kabel-news.ru

76

Персона

ÝÂÈÐ ÀÂÐÀÌÎÂÈ× ÁÎÊÑÈÌÅÐ

— Эвир Аврамович, Группа компаний «Оптик-

энерго» сегодня включает в себя множество 
предприятий совершенно различного профиля. 
Чем вызвана такая разносторонность бизнеса?

— Действительно, на сегодняшний день Группа 

компаний «Оптикэнерго» включает в себя несколько 
предприятий, если быть точным — одиннадцать. Это 
самостоятельные компании, каждая со своей спе-
циализацией. Условно их можно разделить на про-
мышленные предприятия, компании по оказанию 
услуг и организации медицинского направления. 

Такая разноплановость не случайна, мы наме-

ренно диверсифицировали направления нашей дея-
тельности, преследуя несколько целей. Во-первых, 
это позволяет нам не зависеть от различных небла-
гоприятных факторов, таких, как сезонность, поку-
пательский спрос, перебои с поставками. Во-вторых, 
наш бизнес построен так, что все предприятия могут 
функционировать вполне самостоятельно, но при 
этом каждое из них производит продукцию или услу-
ги, которым пользуются остальные. Например, ООО 
«ЭМ-КАТ» выпускает алюминиевую катанку, из ко-
торой ООО «ЭМ-КАБЕЛЬ» производит плакирован-
ную проволоку, используемую, в свою очередь, ООО 

Движение вперёд

 Одной из ключевых фигур российской кабельной промышленности за-

служенно считается Эвир Аврамович Боксимер. Под его руководством завод 
«Сарансккабель», который он возглавлял многие годы, вышел в лидеры про-
мышленных предприятий 
Мордовии и занял веду-
щие позиции в рейтинге 
Ассоциации «Электрока-
бель». Сегодня Э.А. Бок-
симер — председатель Со-
вета директоров Группы 
компаний «Оптикэнерго». 
В сентябре представите-
ли медиахолдинга «Рус-
Кабель» посетили пред-
приятия Группы компаний 
и задали ряд вопросов 
Э.А. БОКСИМЕРУ, который 
19 сентября отметил свой 
75-летний юбилей. 

Посещение ЗАО «Цветлит» Президентом России 

В.В. Путиным, 2006 г.

«Сарансккабель-Оптика» для выпуска своей про-
дукции. При этом предприятия созданы не только 
для этой цепочки, так как на любом этапе они могут 
отгружать продукцию и сторонним заказчикам.

«КАБЕЛЬ-news», № 5, 2012, www.kabel-news.ru

77

Персона

ÝÂÈÐ ÀÂÐÀÌÎÂÈ× ÁÎÊÑÈÌÅÐ

К тому же в таком разделении есть опреде-

лённый элемент творчества. Это помогает разви-
ваться, расширять кругозор, мыслить. И получать 
прибыль.

Группа компаний «Оптикэнерго» включает в себя одиннадцать 

предприятий:
•  компании, осуществляющие промышленное производство, — 

ООО «Сарансккабель-Оптика», ООО «ЭМ-КАБЕЛЬ», ООО 
«ЭМ-КАТ», ООО «ЭМ-ПЛАСТ», ООО «САРМАТ»;

•  предприятия по оказанию услуг — ООО «Испытательный центр 

«Оптикэнерго», ООО «Автотранс-Саранск», ООО «ЭМ-ПРИНТ», 
ООО «Кофе-бар «ПроКофий»;

•  компании медицинского направления — ООО «Центр современ-

ной медицины «НОВОМЕД», ООО «МедЭстетКлиник».

— Практически вся 

Ваша предыдущая трудо-
вая жизнь была связана с 
заводом «Сарансккабель», 

где Вы долгое время работали в должности гене-
рального директора. Какие методы управления 
заводом Вы используете при руководстве ГК 
«Оптикэнерго»?

— Могу сказать одно — я себе не изменяю. 

С 1982 по 2009 год я был генеральным директором 
«Сарансккабеля», а сейчас возглавляю Совет ди-
ректоров «Оптикэнерго», поэтому, конечно же, у 
меня сложился свой стиль руководства, который вы-
рабатывался много лет. Пришлось пережить вместе 
с заводом и периоды советского застоя и развития, 
и перестройку, и мучительный переход страны в ры-
ночные отношения. Всякое было, но не без гордости 
могу сказать, что всё это время «Сарансккабель» 
оставался не просто на плаву, а был в лидерах про-
изводства. И даже в самые голодные годы мы плати-
ли людям зарплату деньгами, а не продукцией, хотя 
только Бог знает, чего нам это стоило. 

Про методы руководства могу сказать только 

одно — управляют в первую очередь люди. И мне 
всегда, и сегодня тоже, было очень важно, чтобы 
на ключевых постах были люди, которым небезраз-
лична судьба предприятия. Нужно построить такую 
вертикаль власти, чтобы каждый знал своё дело. 

Посещение ОАО «Завод «Сарансккабель» Патри-

архом Московским и всея Руси Алексием II, 2000 г.

Цех ООО «Сарансккабель-Оптика» по выпуску грозозащитного троса

Цех ООО «Сарансккабель-Оптика» по выпуску грозозащитного троса

«КАБЕЛЬ-news», № 5, 2012, www.kabel-news.ru

78

Персона

ÝÂÈÐ ÀÂÐÀÌÎÂÈ× ÁÎÊÑÈÌÅÐ

Поэтому одним из рычагов 
управления для меня была 
разработка стандартов 
предприятия с подробны-
ми инструкциями по работе 
каждого подразделения. Я 
всегда твёрдо знал, что толь-
ко чёткая система мер спо-
собна заставить работать 
предприятие как «часы». 
Поэтому и на «Сарансккабе-
ле», и в «Оптикэнерго» при-
меняется несколько простых 
и эффективных способов 
управления.

Во-первых, это хорошо 

подобранные, квалифици-
рованные и надёжные ка-
дры; во-вторых, регулярные 
обходы с руководителями 
подразделений подведом-
ственных территорий. Это 
позволяет вовремя выяв-
лять недостатки на местах и устранять их, а также 
можно убедиться в том, что руководители понимают, 
что им нужно делать. Третье — ежемесячные сове-
щания с руководителями подразделений и предпри-
ятий. Это особенно важно, когда управляешь круп-
ным предприятием или несколькими. Люди должны 
чувствовать над собой контроль, чтобы качественно 
работать. Это не означает вечное понукание, так как 

Встреча с министром связи и массовых коммуникаций РФ 

Н.А. Никифоровым на выставке инноваций в «Технопарке-Мордовия»,  

август 2012 г.

Президент Ассоциации «Электрокабель», генеральный директор ОАО «ВНИИКП» 

Г.И. Мещанов, Почётный президент Ассоциации «Электрокабель» И.Б. Пешков 

и Э.А. Боксимер осматривают производство на ЗАО «Цветлит»

контроль обеспечивает и своевременное поощре-
ние. Ещё одна важная вещь в качественной систе-
ме управления — это порядок. В принципе, всё вы-
шесказанное можно уложить в это слово. Порядок 
в работе — порядок на производстве. От этого си-
стема начинает работать чётко и слаженно, когда 
не только каждый человек знает, как ему нужно ра-
ботать и что делать, но и когда каждая вещь лежит 

на своем месте. Именно поэтому я 
всегда отводил особое место куль-
туре производства на предприятии. 
Завод «Сарансккабель» носил зва-
ние предприятия высокой культуры 
производства, и поэтому все эти 
принципы мы внедряем сейчас на 
«Оптикэнерго». И конечно, руково-
дитель всегда должен оставаться 
человеком для своих подчинённых. 
Я старался присутствовать на кор-
поративных мероприятиях — ве-
черах отдыха, спартакиадах, кол-
лективных собраниях. Это очень 
важно — быть с коллективом.

У Группы компаний «Оптикэнер-

го» срок работы небольшой, и кол-
лектив у нас молодой — в среднем 
33 года. Понимаю, что меняются 
времена, меняются люди. Я люблю, 
чтобы всё было под контролем и 
везде был порядок, но я не дикта-

тор. Всю жизнь действую по прин-
ципу «не навреди». Хорошо, когда 
всем хорошо, но сделать это очень 

«КАБЕЛЬ-news», № 5, 2012, www.kabel-news.ru

79

Персона

ÝÂÈÐ ÀÂÐÀÌÎÂÈ× ÁÎÊÑÈÌÅÐ

трудно. Мы заботимся о людях — у 
нас одна из самых высоких зарплат 
в регионе, стабильные социальные 
гарантии, хорошие бытовые условия. 
Но нам важно, чтобы люди в ответ на 
такое отношение тоже старались вне-
сти свой посильный вклад в развитие 
наших предприятий, работая с макси-
мальной отдачей.

— Все компании, входящие в 

«Оптикэнерго», практически Ваше 
детище, руководит группой ваш 
сын — Михаил Эвирович. Такая 
тесная связь помогает или меша-
ет руководству, ведь существуют 
определённые стереотипы про се-
мейный бизнес?

— Мы уже много лет работаем в 

тандеме с сыном, вижу в этом только 
преимущества.

Начинал свою трудовую деятель-

ность он тоже на «Сарансккабеле» и 
вписался туда более чем удачно — в 
90-е годы, когда Михаил окончил университет, как 
раз начался массовый переход на компьютерную 
технику, и он очень пригодился заводу со своим об-
разованием электронщика.

Мой сын — человек, близкий мне по духу, поэ-

тому мне всегда легко было с ним работать. У нас 
неплохо получалось — мой опыт и знания плюс его 
энтузиазм, стремление к новому, жажда открытий. 
Именно он разработал и реализовал на заводе идею 
по выпуску волоконно-оптических кабелей. Проект 
оказался настолько успешным, что в рамках завода 
не мог нормально развиваться, поэтому было приня-
то решение выделить его в отдельное предприятие. 
Так появилось ООО «Сарансккабель-Оптика», кото-
рое возглавил мой сын. Он проработал там дирек-
тором почти 10 лет, а теперь является генеральным 
директором управляющей компании «Оптикэнерго». 

Конечно, у нас часто возникают споры по самым 

различным вопросам, но это идёт только во благо; 
это тот случай, когда в споре рождается истина. 
В нашей совместной работе я не претендую на ли-
дерство, всегда уступаю ему дорогу в принятии клю-
чевых решений. Он 18 лет проработал в отрасли, 
это уже опытный, зрелый и грамотный специалист, 
я ему полностью доверяю. 

— У Вас большой и успешный опыт руковод-

ства предприятиями в экономических условиях 
разных лет. В чем секрет такого успеха? 

— Всю жизнь на производстве я придерживался 

одного правила — потребитель нами должен быть 
доволен. Это означает выполнять заказы в срок, ка-
чественно и по возможности с минимальными затра-
тами. Звучит очень просто, но в этом вся суть. Для 

выполнения этого принципа нужно много работать 
и много думать, причём делать это одновременно и 
быстро. При любом экономическом укладе на произ-
водстве всегда есть свои проблемы, которые нужно 
решать. Просто важно заниматься своим делом и 
получать от этого удовольствие. 

— Не могу не задать Вам несколько вопросов 

как специалисту кабельной отрасли. В этом году 
Россия после долгих лет переговоров и подгото-
вительной работы вступила в ВТО. Каковы Ваши 
прогнозы относительно судьбы отечественной 
кабельной промышленности в этих условиях?

— Это довольно больной вопрос… Россия потра-

тила массу времени, почти двадцать лет, на согла-
сование условий перехода в ВТО, и, на мой взгляд, 
«переговорщики» не смогли добиться хороших 
условий конкретно для кабельной промышленности. 
Один из примеров — после вступления в ВТО отме-
няются ввозные пошлины на волоконно-оптические 
кабели, но сохраняется пошлина на сырьё, которое 
применяется для их производства. 

Сама по себе идея ВТО, конечно, неплохая. Наш 

рынок для иностранных производителей, несомнен-
но, очень привлекателен, нам тоже интересно будет 
поработать на Западе, но будет там гораздо труд-
нее. Понадобится больше шевелить мозгами, нужно 
будет вносить в производство новые мысли, иннова-
ции для производства конкурентоспособной продук-
ции. Жить станет «веселее». 

Что  касается конкретно предприятий «Оптик-

энерго», то я уверен, что мы сможем найти потре-
бителей в других странах, нам это очень интересно. 
В настоящее время экспорт нашей продукции ограни-

Посещение ООО «Сарансккабель-Оптика» председателем 

Правления ОАО «РОСНАНО» А.Б. Чубайсом, 2009 г. 

Слева направо: М.Э. Боксимер, А.Б. Чубайс, Э.А. Боксимер, 

Н.И. Меркушкин, глава Республики Мордовия

«КАБЕЛЬ-news», № 5, 2012, www.kabel-news.ru

80

Персона

ÝÂÈÐ ÀÂÐÀÌÎÂÈ× ÁÎÊÑÈÌÅÐ

чивается странами СНГ. У «Оптик-
энерго» есть все возможности, 
чтобы на равных конкурировать с 
любыми фирмами, выпускающими 
аналогичную продукцию.

— Эвир Аврамович, насколько, 

по Вашему мнению, конкуренто-
способна отечественная кабель-
ная продукция с точки зрения ми-
рового рынка? Что нужно России, 
чтобы стать мировым лидером 
кабельной промышленности?

— Немногие отечественные от-

расли после распада СССР смогли 
сохраниться так, как кабельная про-
мышленность. Нас спасло только 
своевременное создание Ассоциа-
ции «Электрокабель». Её почётный 
президент Изяслав Борисович Пеш-
ков, можно сказать, жизнь положил 
за наше благополучие. И сейчас у 
кабельной промышленности России 
всё не так плохо. За последние годы 
многие кабельные заводы провели 
крупную реконструкцию, закупили новейшее обору-
дование, и по уровню технической оснащённости мы 
не только находимся на одном уровне с зарубежны-
ми компаниями, но иногда и опережаем их.

А предприятия, входящие в структуру «Оптик-

энерго», вообще не старше 10 лет,  некоторым нет и 
года, поэтому всё оборудование на них пока самое 
современное, какое только возможно. Это одна из 
наших приоритетных задач — идти в ногу со време-
нем, а по возможности — опережать его на шаг.

Если говорить относительно мирового лидер-

ства России на кабельном рынке, то я считаю, что 
государство должно уделять больше внимания раз-
витию отечественной промышленности. Не секрет, 
что у нас существует очень много различных про-
волочек и бюрократических препон, которые по-
рой затрудняют работу и плохо поощряют новации. 
К тому же проблема кабельной отрасли в России 
состоит в том, что у нас практически нет произво-
дителей качественного кабельного оборудования, 
нам всё приходится покупать за рубежом. Это, 
кстати, касается и сырья. К сожалению, всё лучшее 
мы пока закупаем там.

— Каковы перспективы «Оптикэнерго» в осво-

ении новых технологий в кабельной отрасли? 
Как будет дальше развиваться бизнес Группы 
компаний?

— Группа компаний «Оптикэнерго» идёт по пути 

внедрения технологий, которые в кабельной отрас-
ли пока широко не применяются. Это производство 
плакированной проволоки, алюминиевых сплавов, 
лазерная сварка трубки из нержавеющей стали.

Идея развития Группы компаний «Оптикэнерго» 

в том, чтобы группе производить продукцию, кото-
рая в России пока не выпускается или выпускается, 
но на примитивном оборудовании и в малых коли-
чествах. Всё наше внимание сосредоточено на том, 
чтобы делать только инновационную продукцию.

— Ваши предприятия имеют серьёзную под-

держку со стороны Правительства Республики 
Мордовия. Вы создаёте рабочие места, обеспе-
чиваете поступления в бюджет. Существует ли 
какая-то помощь для развития Вашего бизнеса 
со стороны республики?

— Да, вы правы. Ещё работая на «Сарансккабе-

ле», я получал со стороны руководства республики 
помощь и поддержку. Благодаря правительству Мор-
довии и лично главе Республики Мордовия Николаю 
Ивановичу Меркушкину в конце 90-х годов была про-
ведена модернизация производства на ОАО «Завод 
«Сарансккабель», что позволило нам тогда активно 
приступить к выпуску новой востребованной продук-
ции. Заводу помогали, предоставляя беспроцентные 
кредиты, займы, включали нас в различные про-
граммы. Это давало возможность быстро закупать 
новое оборудование. Решающую роль сыграло так-
же быстрое оформление займа для организации про-
изводства грозотросов со встроенным оптическим 
волокном. С 2006 г. мы производим эту продукцию. 
Сегодня у нас такие мощности, которые позволяют 
обеспечить всю потребность наших энергетиков в 
грозотросах со встроенным оптическим волокном. 

Сейчас в Республике Мордовия новый глава — 

Владимир Дмитриевич Волков, который  уже про-

Посещение предприятий Группы компаний «Оптикэнерго» 

президентом Республики Башкортостан Р.З. Хамитовым, 

сентябрь 2012 г. Слева направо: президент Республики Мордовия 

В.Д. Волков, Э.А. Боксимер, Р.З. Хамитов

«КАБЕЛЬ-news», № 5, 2012, www.kabel-news.ru

81

явил большой интерес к нашей работе. Примерно 
месяц назад он открыл наше новое производство 
на ООО «ЭМ-КАТ» по выпуску алюминиевых спла-
вов. В настоящее время практически у всех пред-
приятий «Оптикэнерго» есть перспективные планы 
по освоению новой современной и инновационной 
продукции. Мы усиленно занимаемся организацией 
производства термостойких проводов и проводов 
повышенной прочности и долговечности, грозотро-
сов повышенной коррозионной стойкости, силовых 
кабелей для сверхопасных сред, приступаем к вы-
пуску нового типа волоконно-оптических кабелей 
по технологии «волокно в дом», готовим к выпуску 
новые типы самонесущих изолированных проводов. 
К 2015 г. мы планируем увеличить объём производ-
ства в 1,5—2 раза по сравнению с показателями 
2012 года, и в этом очень рассчитываем на помощь 
местных властей.

— Намерены ли Вы развивать отношения с 

руководителями других регионов и отраслевых 
ведомств? Есть ли планы по взаимодействию с 
госкорпорациями, Агентством стратегических 
инициатив и другими организациями в направле-
нии получения поддержки в развитии бизнеса?

— Мы не просто намерены развивать отношения, 

мы активно это делаем. Всегда с удовольствием 
принимаем гостей на наших предприятиях и сами 
участвуем в  мероприятиях и выставках. Нас часто 
посещают высокопоставленные чиновники феде-
рального уровня, которые проявляют живой интерес 
к нашей продукции, потому что это реальный и се-
рьёзный сектор экономики, принося-
щий деньги, а не банальная перепро-
дажа товаров. 

Недавно в рамках празднования ты-

сячелетия единения мордовского наро-
да с народами российского государства 
наши площадки посетил полномочный 
представитель Президента России 
в ПФО М.В. Бабич, а министр связи 
Н.А. Никифоров даже сфотографи-
ровал нашу новинку — провод СИП с 
оптическим волокном, которую увидел 
на выставке в «Технопарке-Мордовия».

Одно из важнейших направлений 

нашей деятельности — развитие от-
ношений с потенциальными и постоян-
ными потребителями. Мы также тесно 
работаем по самым разным вопросам 
с такими серьёзными организациями, 
как ОАО «ФСК ЕЭС», Министерство 
связи РФ, РУСАЛ, ОАО «РОСНАНО», 
РАН, ОАО «ВНИИКП», сотрудничаем с 
МГУ им. Н.П. Огарева, «Технопарком- 
Мордовия». И это не весь список наших 
партнёров, он постоянно расширяется. 

Слева направо: М.Э. Боксимер, Э.А. Боксимер, Е.Н. Гусева, главный 

редактор, и М.Г. Линт, научный редактор журналов «ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. 

Передача и распределение» и «КАБЕЛЬ-news», Г.А. Костарева, первый 

заместитель генерального директора ООО «ЭМ-КАБЕЛЬ»

Могу даже сказать, что основная идея, так ска-

зать, миссия «Оптикэнерго» — это всё новое, по-
стоянное развитие, движение вперёд. Менее чем за 
год мы открыли два новых предприятия в структуре 
группы компаний — ООО «ЭМ-КАТ» и ООО «Кофе-
бар «ПроКофий». Совершенно разные направле-
ния — общественное питание и производство спла-
вов. Это интересно, это ново, это прибыльно. 

Мы заинтересованы в развитии наших компаний, 

расширении границ сотрудничества. Сейчас на-
мечается большая программа по сотрудничеству с 
Самарской областью, Республикой Башкортостан, 
Казахстаном, Испанией, налаживаем связи с Ассам-
блеей европейских регионов, пытаемся сотрудни-
чать с развивающимися странами. 

К сожалению, должен сказать, что наш энтузиазм 

в развитии часто сталкивается с пассивностью го-
сударства, которое должно стимулировать такие по-
рывы. Это парадокс — при такой активной поддерж-
ке на местном уровне зачастую бывает невозможно 
достучаться до верхних эшелонов власти. В России 
многие вопросы должны решаться проще, быстрее и 
дешевле, только тогда наша промышленность смо-
жет претендовать на лидерство в мире, потому что 
потенциал её безграничен!

Беседовала Екатерина ГУСЕВА

Редакция журнала «КАБЕЛЬ-news» поздравляет 

Эвира Аврамовича с юбилеем и желает ему 

крепкого здоровья, успехов в профессиональной 

деятельности и семейного благополучия!

Персона

ÝÂÈÐ ÀÂÐÀÌÎÂÈ× ÁÎÊÑÈÌÅÐ