10
АКЦЕНТ
а
к
т
у
а
л
ь
н
о
е
и
н
т
е
р
в
ь
ю
актуа
льное интервью
—
Михаил
Александрович
,
насколько
болезненными
могут
оказаться
санкции
для
электро
-
сетевого
комплекса
?
—
Ответ
на
вопрос
правильно
рассмотреть
с
точки
зрения
теку
-
щего
момента
и
в
среднесрочной
перспективе
.
Если
говорить
о
ситу
-
ации
,
которая
сложилась
сегодня
,
то
для
реализации
инвестпрограм
-
мы
2014
года
влияние
санкций
ничтожно
.
Во
временных
рам
-
ках
2—3
лет
коррективы
очевид
-
ны
.
Они
прежде
всего
вызваны
ограничениями
международных
финансовых
игроков
в
России
,
правилами
заимствования
и
уча
-
стием
банков
в
формировании
и
реализации
инвестиционных
про
-
грамм
электросетевых
организа
-
ций
.
Есть
и
другая
сторона
—
часть
рынка
,
работающая
с
электросе
-
тевым
комплексом
,
которая
также
активно
привлекала
банковские
ресурсы
для
сетевого
комплекса
в
виде
задела
в
производстве
,
стро
-
ительстве
и
сервисных
услугах
.
Здесь
правила
работ
будут
также
откорректированы
с
учётом
санк
-
ций
:
сложней
будет
привлекать
ресурсы
,
большие
риски
в
элек
-
тросетевом
комплексе
будут
пере
-
кладываться
с
затрат
на
инвести
-
ции
в
надёжность
,
стоимость
услуг
.
Понятно
,
что
причина
их
появ
-
ления
лежит
в
политической
пло
-
скости
,
поэтому
прогнозировать
их
продолжительность
также
слож
-
но
.
Надеюсь
,
что
процесс
будет
управляем
здравыми
политиками
,
и
если
даже
риски
будут
нарастать
,
сетевики
и
бизнес
совместно
най
-
дут
противоядие
.
Ведь
их
задача
вести
свой
бизнес
и
ограждать
его
от
негативного
воздействия
.
В
отношении
прямой
зависи
-
мости
электросетевого
хозяйства
от
иностранного
оборудования
могу
сказать
следующее
, —
сегод
-
ня
примерно
80—85%
оборудова
-
ния
производится
в
России
.
При
этом
некоторые
виды
оборудо
-
вания
полностью
закупаются
за
рубежом
,
так
как
достойной
аль
-
тернативы
на
внутреннем
рынке
им
пока
нет
.
Вот
именно
на
этих
направлениях
мы
и
должны
со
-
средоточиться
в
области
импорто
-
замещения
.
Речь
идёт
об
обору
-
довании
связи
,
коммутационной
техники
,
надёжной
электроаппа
-
ратной
и
электронной
базе
.
—
Понятно
,
что
зарубежные
компании
очень
заинтересова
-
ны
в
сотрудничестве
с
россий
-
скими
коллегами
.
Могут
ли
они
обойти
санкционные
запреты
?
—
Это
очень
трудно
и
небез
-
опасно
для
бизнеса
.
Зарубежные
компании
находятся
под
большим
давлением
со
стороны
государ
-
ственной
власти
.
Американские
и
европейские
фирмы
,
поставляю
-
щие
в
нашу
страну
оборудование
,
сегодня
вынуждены
заполнять
формуляры
,
в
соответствии
с
кото
-
рыми
их
контролирующие
органы
могут
осуществлять
контроль
сути
санкций
,
например
будет
ли
обо
-
рудование
использовано
в
Крыму
или
в
конкретной
компании
,
для
которой
действуют
специальные
запреты
.
Если
проводится
закуп
-
ка
российской
организацией
,
то
сегодня
поставки
также
сопрово
-
ждаются
письмами
с
уточнением
конечного
заказчика
и
региона
использования
товара
контракта
.
—
А
им
какая
разница
?
—
Европейские
компании
как
законопослушные
лица
подчиня
-
ются
и
не
заинтересованы
идти
вразрез
с
решениями
своих
пра
-
вительств
.
Бизнес
старается
обой
-
ти
негативное
вмешательство
,
поэтому
в
большинстве
случаев
та
-
Преимущества и риски
импортозамещения
Вопросы импортозамещения приобрели сегодня для нашей страны небывалую
актуальность. Связано это с введением экономических санкций со стороны за-
падных государств в отношении России. Четвёртый пакет санкций, в частно-
сти, предусматривает запрет на экспорт технологий и
оборудования для энергетики. Насколько это опасно
для российской электроэнергетической отрасли и наи-
более высокотехнологичной её части — электросетево-
го комплекса, — и чем мы можем заменить назреваю-
щий дефицит, а также на каких направлениях должна
сосредоточиться отечественная промышленность, рас-
сказывает председатель комитета по энергетике Обще-
российской общественной организации малого и сред-
него бизнеса «ОПОРА РОССИИ», генеральный директор
ООО «Ольдам» Михаил КОЛЕСНИКОВ.
11
№
5 (26),
сентябрь
–
октябрь
, 2014
кие
решения
лучше
выполнить
.
Если
правительство
запрещает
продавать
продукцию
нашим
компаниям
,
по
-
павшим
в
санкционный
перечень
,
они
не
станут
нарушать
закон
.
Видите
ли
,
подавляющее
большинство
евро
-
пейских
компаний
,
в
том
числе
малых
и
средних
,
в
отличие
от
российских
,
настроены
на
глобальный
бизнес
,
ра
-
ботают
по
всему
миру
,
и
российский
рынок
для
них
лишь
часть
бизнеса
,
доходов
,
интересов
,
которыми
,
если
очень
надо
,
можно
пренебречь
.
Сте
-
пень
этой
части
бизнеса
и
дохода
и
определяет
основу
поведения
и
так
-
тики
компании
сегодня
.
—
На
каких
направлениях
нам
конкретно
следует
сосредото
-
читься
?
—
В
электросетевом
комплексе
мы
закупаем
много
КРУЭ
,
транс
-
форматоров
тока
и
напряжения
,
элегазовых
выключателей
,
разъеди
-
нителей
,
систем
коммутации
и
свя
-
зи
,
кабелей
из
сшитого
полиэтилена
,
промышленных
герметизированных
аккумуляторов
,
а
также
ряд
важных
видов
компонентов
для
производ
-
ства
конечного
энергетического
обо
-
рудования
.
—
Но
ведь
те
же
трансформато
-
ры
,
КРУЭ
мы
делаем
сами
!
—
Делаем
,
но
недостаточно
.
По
КРУЭ
—
не
более
50%
от
потребно
-
сти
.
Кабель
мы
тоже
делаем
сами
,
только
вот
качественные
диэлектри
-
ки
для
кабеля
заводы
покупают
за
рубежом
.
В
целом
качество
и
надёж
-
ность
ряда
изделий
хуже
передовых
иностранных
аналогов
.
Уровень
надёжности
,
технологий
—
это
тоже
,
если
хотите
,
параметр
им
-
портозамещения
.
Не
только
важно
делать
российский
продукт
,
а
важно
делать
продукт
,
который
бы
выбрал
главный
инженер
сетевой
компании
,
отвечающий
за
надёжность
и
эксплу
-
атацию
,
и
одновременно
,
руководи
-
тель
тендерного
комитета
,
задача
ко
-
торого
купить
единицу
оборудования
по
минимальной
стоимости
.
—
Мы
в
состоянии
наладить
производство
технологий
и
систем
на
европейском
уровне
?
—
Вспоминаю
выступление
Дми
-
трия
Медведева
на
сочинском
фо
-
руме
.
Он
сделал
экскурс
в
санкцион
-
ную
российскую
историю
,
начиная
с
17
года
прошлого
века
,
и
,
основыва
-
ясь
на
фактах
,
сделал
вывод
:
любые
адекватные
решения
на
санкции
мы
всегда
находили
.
Сможем
най
-
ти
и
сегодня
.
Моё
личное
мнение
в
данном
случае
совпадает
с
точкой
зрения
председателя
правительства
.
Создавать
инженерную
продукцию
мы
можем
не
только
для
собствен
-
ных
целей
,
но
и
выходить
с
ней
на
мировой
рынок
.
Применительно
к
электроэнер
-
гетике
возможность
решения
этих
вопросов
зависит
от
ряда
важных
вещей
.
Во
-
первых
,
долговременная
система
взаимоотношений
между
производителем
и
заказчиком
.
Я
имею
в
виду
прозрачность
заку
-
пок
,
открытость
в
механизме
форми
-
рования
инвестиционных
программ
как
энергетических
компаний
,
так
и
производственников
,
а
также
жела
-
ние
и
компетентность
эффективно
участвовать
в
этом
.
Крупные
энер
-
гокомпании
должны
вместе
с
про
-
изводителями
уметь
сформировать
долговременный
отечественный
заказ
,
до
3—4
лет
,
с
качественны
-
ми
показателями
на
оборудование
и
уровень
технологий
и
направить
на
его
исполнение
значительную
часть
своей
потребности
.
К
сожале
-
нию
,
знаю
примеры
,
когда
главные
инженеры
энергокомпаний
из
-
за
антикоррупционных
соображений
избегают
любых
контактов
с
произ
-
водителями
.
Давайте
работать
от
-
крыто
и
прозрачно
,
но
вместе
.
Если
российский
бизнес
будет
уверен
в
том
,
какая
продукция
будет
пользо
-
ваться
гарантированным
спросом
,
он
найдёт
способ
обеспечить
реше
-
ние
по
замещению
импорта
.
Во
-
вторых
,
это
участие
государ
-
ства
в
формировании
долговремен
-
ной
стратегии
импортозамещения
.
Содержание
такой
стратегии
должно
включать
вопросы
налогов
«
инвести
-
ционно
»
ориентированных
предпри
-
ятий
,
таможенно
-
тарифную
политику
,
бюджетную
политику
,
в
том
числе
и
региональную
.
В
качестве
хорошего
примера
могу
назвать
создание
про
-
грамм
импортозамещения
в
круп
-
ных
отечественных
электросетевых
компаниях
.
—
Чтобы
решить
задачи
им
-
портозамещения
,
нужны
высоко
-
квалифицированные
специалисты
всех
уровней
—
рабочие
,
инженер
-
но
-
технические
сотрудники
,
техни
-
ческие
управленцы
и
т
.
д
.
Есть
ли
они
у
нас
?
—
Проблема
подготовки
кадров
довольно
остро
стоит
как
в
электро
-
энергетике
,
так
и
в
смежных
с
нею
отраслях
.
Сегодня
компании
,
в
том
числе
малые
и
средние
,
старают
-
ся
заранее
готовить
себе
кадры
.
Большие
региональные
компании
учат
будущих
сотрудников
ещё
со
студенческой
скамьи
.
Компании
по
-
меньше
выбирают
себе
узкую
спе
-
циализацию
и
выбиваются
за
счёт
конкретной
,
но
значимой
компетен
-
ции
.
Для
этого
много
сотрудников
не
надо
.
А
вообще
,
последние
годы
тех
-
нические
школы
снова
стали
пользо
-
ваться
популярностью
.
—
Как
Вы
считаете
,
мы
должны
на
100
процентов
заместить
им
-
портное
оборудование
и
техноло
-
гии
или
в
век
глобализации
лучше
акцентировать
внимание
на
от
-
дельных
направлениях
,
в
которых
мы
традиционно
сильны
,
оставив
поле
для
кооперации
с
иностран
-
ными
фирмами
?
—
Задача
импортозамещения
—
ликвидировать
критическую
зависи
-
мость
от
импортного
оборудования
и
технологий
.
При
этом
остаётся
до
-
вольно
обширное
поле
для
сотрудни
-
чества
и
кооперации
с
зарубежными
партнёрами
.
Нет
цели
всё
импорт
-
ное
заменить
всем
своим
.
Не
нуж
-
но
этого
делать
.
Ведь
полная
само
-
обеспеченность
в
энергетической
сфере
обязательно
приведёт
к
са
-
моуспокоенности
и
,
как
следствие
,
к
отставанию
от
движения
мировых
технологий
.
Поэтому
,
считаю
,
мы
и
на
нашем
рынке
должны
конкуриро
-
вать
с
иностранными
компаниями
и
переносить
эту
конкуренцию
на
ев
-
ропейские
и
азиатские
рынки
.
Мы
должны
нарабатывать
опыт
присут
-
ствия
на
зарубежных
рынках
.
Нам
придётся
конкурировать
не
только
с
продукцией
,
но
и
со
способами
ра
-
боты
на
внешних
рынках
,
что
,
навер
-
ное
,
намного
сложнее
.
Тем
не
менее
работа
по
импортозамещению
под
-
разумевает
и
такой
вариант
.
—
Насколько
электроэнерге
-
тические
,
электротехнические
,
машиностроительные
и
прочие
отечественные
компании
отклик
-
нулись
на
призыв
руководства
страны
сосредоточиться
на
про
-
блемах
импортозамещения
?
—
Все
крупные
,
даже
средние
компании
работают
над
своими
про
-
граммами
импортозамещения
.
То
есть
ставят
перед
собой
вполне
кон
-
кретные
цели
,
которые
им
предстоит
выполнять
.
Многое
зависит
от
того
,
насколько
производители
энергети
-
ческого
оборудования
и
электроэнер
-
гетические
компании
смогут
реализо
-
вать
новый
важный
вызов
для
себя
.
Нужно
перенастроить
закупочные
правила
заказчиков
на
долговремен
-
ную
работу
с
производителями
.
Успех
зависит
от
того
,
насколько
работа
«
потребитель
—
производитель
»
будет
качественной
,
насколько
последова
-
тельным
будет
участие
финансового
сектора
и
государства
.
Так
что
всё
за
-
висит
только
от
нас
самих
.
Оригинал статьи: Преимущества и риски импортозамещения
Вопросы импортозамещения приобрели сегодня для нашей страны небывалую актуальность. Связано это с введением экономических санкций со стороны западных государств в отношении России. Четвёртый пакет санкций, в частности, предусматривает запрет на экспорт технологий и оборудования для энергетики. Насколько это опасно для российской электроэнергетической отрасли и наиболее высокотехнологичной её части — электросетевого комплекса, — и чем мы можем заменить назревающий дефицит, а также на каких направлениях должна сосредоточиться отечественная промышленность, рассказывает председатель комитета по энергетике Общероссийской общественной организации малого и среднего бизнеса «ОПОРА РОССИИ», генеральный директор ООО «Ольдам» Михаил КОЛЕСНИКОВ.
