Перспективы развития завода «Донбасскабель»

«КАБЕЛЬ-news», № 1, 2011, www.kabel-news.ru

40

Производство

ÎÀÎ «ÄÎÍÁÀÑÑÊÀÁÅËÜ»

Перспективы развития 
завода «Донбасскабель»

— Дмитрий Леонидович, Вы руководите заво-

дом «Донбасскабель» в довольно сложный пери-
од. Как повлиял кризис на работу предприятия?

— Общий спад в экономике Украины привел к 

тому, что наши клиенты не имели возможности уве-
личивать объемы закупок и, более того, их суще-
ственно снижали. В 2009 году произошло резкое па-
дение спроса на кабельно-проводниковую продук-
цию (КПП) и соответственно падение производства. 
За год было реализовано товарной продукции на 
сумму 127 млн грн., включая НДС, что на 48% мень-
ше, чем в 2008 году. Такое падение объемов продаж, 
как на внутреннем, так и на зарубежном рынке, обу-
словлено влиянием мирового финансового кризиса 
на экономику Украины. Но, несмотря на это, мы за-
ключили ряд новых крупных контрактов с компания-
ми из Казахстана, Молдавии, Армении, Белоруссии. 
К сожалению, в 2009 году прибыли предприятие не 
заработало, а имело только убытки.

В 2010 году была поставлена цель — выход ОАО 

«Донбасскабель» из финансового кризиса. Вместе с 
тем планировалось продолжать инвестиционные про-
екты, начатые в 2007—2008 гг. Не заработав прибы-
ли в 2009 году, необходимо было понести расходы в 
2010 г., в том числе и на выплату зарплаты. За год мы 
уменьшили запасы сырья на складе и остатки гото-
вой продукции, начали вести продажи КПП «с колес», 
уменьшили остатки покупной КПП, сократили деби-
торскую задолженность, другими словами, собрали 
долги, уменьшили запасы, договорились с поставщи-

«Донбасскабель» — одно из крупнейших предприя-
тий по производству кабельной продукции в Укра-
ине. Сегодня завод продолжает модернизацию и 
внедрение новых технологий в производство. Об 
этом рассказал директор ОАО «Донбасскабель» 
Дмитрий МИХАЙЛОВСКИЙ.

ками основного сырья (медной катанки) об отсроч-
ке платежа, но при этом остался долг государству по 
НДС. Итогом всех проделанных мероприятий явилось 
высвобождение денежных средств в сумме порядка 
22,2 млн грн. За 2010 год было реализовано товарной 
продукции на сумму 201 млн грн., включая НДС, что 
на 37% больше, чем в 2009 году. 

— Осуществляете ли Вы сейчас инвестиции в 

техническое перевооружение «Донбасскабеля»?

— За 2009—2010 гг. мы вложили в техническое 

перевооружение предприятия 21,6 млн грн. На 2011 
год запланирован запуск оборудования фирмы 
Niehoff, что позволит быстро производить дополни-
тельно медную токопроводящую жилу не только для 
собственного производства, но и для дальнейшей ее 
реализации. При этом себестоимость выпуска токо-
проводящей жилы будет значительно меньше суще-
ствующей. С учетом высокой технологической ско-
рости данного оборудования завод сможет дополни-
тельно заработать не менее 5 млн грн. 

Также запланированны пуск новых двух линий 

НЛКНВ по наложению резиновой изоляции фирмы 
Troester и модернизация действующей линии. При 
реализации данного проекта мы ожидаем снижения 
себестоимости КПП, что, в свою очередь, позволит 
предприятию получить базовое конкурентное преи-
мущество на рынке по производству и продаже ка-
беля и соответственно заработать дополнительную 
прибыль. 

С новым оборудованием ОАО «Донбасскабель» 

получит возможность расширить номенклатуру про-
даж: появится возможность производства силово-
го кабеля для стационарных линий электропереда-
чи диаметром до 500 мм

2

, шахтного кабеля диаме-

тром до 300 мм

2

, кабеля для подвижного состава ди-

аметром до 500 мм

2

, возможность производства но-

вого шахтного кабеля в соответствии с европейски-

«КАБЕЛЬ-news», № 1, 2011, www.kabel-news.ru

41

Производство

ÎÀÎ «ÄÎÍÁÀÑÑÊÀÁÅËÜ»

ми стандартами, рентабельность продаж которого 
выше существующей номенклатуры. 

— Дмитрий Леонидович, мы живем в эпоху ин-

формационных технологий. Расскажите, пожа-
луйста, применяете ли Вы в своей деятельности 
информационные системы управления?

— Чтобы стать и оставаться конкурентным, необ-

ходимо в очень сжатые сроки принимать максималь-
но эффективные решения. Ведь если промедлить, то 
обязательно найдется более быстрая компания, ко-
торая воспользуется появившимися возможностями 
и не упустит свой шанс. А упущенный шанс — это не 
только недополученная прибыль, это, по сути, еще и 
инвестиции в конкурента. На предприятии действу-
ет автоматизированная система управления. На се-
годняшний день уже внедрен модуль ERP-системы 

ОАО «Донбасскабель» — одно из крупней-

ших предприятий по производству кабельно-
проводниковой продукции в Украине. Это со-
временный динамично развивающийся завод, 
оснащенный высокотехнологичным оборудо-
ванием. Компания производит более 100 видов 
кабельно-проводниковой продукции, номен-
клатура насчитывает свыше двух тысяч мар-
коразмеров. Ассортимент продукции посто-
янно расширяется за счет выпуска новых кон-
струкций кабелей и проводов в соответствии 
с нуждами заказчиков. Качество выпускаемых 
изделий подтверждено сертификатами соот-
ветствия систем УкрСЕПРО, ГОСТ-Р, сертифи-
катами безопасности МакНИИ и сертифика-
тами пожарной безопасности системы ССПБ 
России, а также разрешениями Республики 
Беларусь. 

«Донбасскабель» является поставщиком 

кабельно-проводниковой продукции на мно-
гие предприятия транспортной, угольной, 
энергетической, нефтехимической отраслей и 
горно-металлургического комплекса. Компа-
ния аккредитована как корпоративный постав-
щик ГП НАЭК «Энергоатом». На заводе вне-
дрена и постоянно совершенствуется систе-
ма менеджмента качества, соответствующая 
требованиям международного стандарта ISO 
9001:2008. 

С марта 2007 года ОАО «Донбасскабель» вхо-

дит в группу компаний «Севкабель-Холдинг», в 
которую также входят ОАО «Севкабель», ЗАО 
«Молдавкабель», ООО «Севгеокабель», ЗАО 
«Завод «Агрокабель», ОАО «Завод «Микро-
провод», ОАО «Белэлектрокабель», ОАО «За-
вод «Сарансккабель» и ЗАО «Цветлит», а так-
же научно-исследовательский институт «Сев-
кабель» и логистическая компания. 

«Контрактно-договорной учет», который позволяет 
нам подписывать договоры электронно, видеть всех 
контрагентов в одной системе, отслеживать прове-
дение спецификаций и дополнительных соглашений. 
Также внедрен модуль «Работа сбыта», с помощью 
которого менеджеры резервируют продукцию, пла-
нируют отгрузки, автоматически рассчитывают при-
быль, отслеживают отгрузку, поступления денежных 
средств от клиентов и т.п., и модуль «Материальный 
учет», который контролирует складскую логистику. 
Объем инвестиций в 2010 году в IT-систему соста-
вил 941 тыс. грн., включая НДС. В этом году продол-
жается внедрение программного обеспечения моду-
ля «Управление производством». 

Если смотреть в целом на запущенные в эксплу-

атацию модули и на новый модуль, эта система в от-
личие от программы 1С позволяет ежедневно отра-
жать всю деятельность предприятия за сутки, неде-
лю, декаду, месяц и т.д. Самое ценное в ней — это на-
личие производственного планирования. Программа 
предлагает наиболее оптимальный график запуска 
производства с минимальными потерями и расходом 
сырья, топливно-энергетических ресурсов, оптимиза-
ции и сокращения производственного цикла продук-
ции, тем самым является дополнительным источни-
ком снижения себестоимости продукции. 

— Каковы перспективные задачи и планы 

«Донбасскабеля» на ближайшие пять лет?

— Задачи и планы нашего предприятия изложе-

ны в стратегической программе на 2011—2015 гг., 
согласно которой «Донбасскабель» видит себя ли-
дером по производству кабелей в резиновой обо-
лочке и изоляции, а также силовых кабелей для до-
бывающих компаний по странам СНГ, полноправ-
ным игроком на рынках дальнего зарубежья. Наше 
предприятие планирует устойчиво закрепиться в су-
ществующих сегментах рынков России, Белоруссии, 
Казахстана, Армении, а также выйти на рынки даль-
него зарубежья (Польша, Индия, ЮАР, Вьетнам) с 
обеспечением доли экспорта в общем объеме про-
даж не менее 70%. 

В заключение хотелось бы отметить, что деятель-

ность «Донбасскабеля» направлена на постоянное 
увеличение рыночной стоимости предприятия, ста-
бильный уровень доходности и высокой рентабель-
ности. Завод обеспечивает своих сотрудников ин-
тересной, стабильной работой, заработной платой 
выше среднерыночной, постоянно совершенствует 
условия труда, прикладывает максимальные усилия 
для того, чтобы сотрудники чувствовали себя ком-
фортно, становились приверженцами предприятия, 
понимали важность выполняемой работы и исполь-
зовали все возможности для актуализации знаний, 
профессионального и карьерного роста.

Беседовала Татьяна ТИМОФЕЕВА