6
Категорический императив
в сфере социального диалога
—
Аркадий
Викторович
,
в
начале
октября
Ассоциа
-
ция
«
ЭРА
России
»
отметила
очередной
юбилей
,
поэтому
предлагаю
посвятить
нашу
беседу
тем
событиям
,
кото
-
рые
стали
для
вас
ключевы
-
ми
в
последние
годы
.
Что
бы
Вы
назвали
наиболее
важным
в
деятельности
Ассоциа
-
ции
за
минувшие
5
лет
?
—
Произошло
много
важно
-
го
.
В
первую
очередь
,
следует
отметить
два
цикла
перего
-
воров
по
заключению
Отрас
-
левых
тарифных
соглашений
в
электроэнергетике
—
на
2019–2021
и
2022–2024
годы
.
Эту
работу
мы
проводим
уже
почти
20
лет
,
и
каждые
оче
-
редные
переговоры
с
Всерос
-
сийским
Электропрофсоюзом
проходят
труднее
(
зача
-
стую
существенно
).
Но
если
в
2018
году
мы
успели
завер
-
шить
коллективные
перего
-
воры
22
декабря
,
буквально
за
девять
дней
до
истечения
срока
действия
предыдущего
Соглашения
,
то
в
2022
году
В
сентябре
в
Минэнерго
России
члены
ЭСПК
обсудили
предложения
в
проект
Энергостратегии
РФ
на
период
до
2050
года
в
части
раз
-
вития
профквалификаций
и
кадрового
потенциала
электроэнерге
-
тики
в
целом
гость номера
В
сфере
социального
партнерства
в
электроэнерге
-
тике
в
центре
внимания
—
человек
труда
.
Однако
для
того
чтобы
отношения
в
сфере
труда
и
социального
партнерства
были
эффективными
и
стабильными
,
необходимо
обеспечивать
целый
комплекс
догово
-
ренностей
и
решений
на
различных
уровнях
и
в
раз
-
личных
форматах
.
О
балансе
интересов
работодате
-
лей
и
работников
как
главном
условии
стабильности
в
электроэнергетике
,
о
реализации
проектов
отрас
-
левого
и
национального
масштаба
и
перспектив
-
ных
задачах
генеральному
директору
издательства
журнала
«
ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ
.
Передача
и
распреде
-
ление
»
Екатерине
Гусевой
в
интервью
рассказал
Аркадий
ЗАМОСКОВНЫЙ
,
президент
«
Энергетиче
-
ской
работодательской
ассоциации
России
» (
Ассо
-
циация
«
ЭРА
России
») —
крупнейшего
среди
всех
отраслей
ТЭК
объединения
работодателей
,
которое
3
октября
отметило
20-
летие
со
дня
основания
.
отрасль
впервые
почти
четы
-
ре
месяца
жила
без
единого
социального
стандарта
,
ка
-
ким
является
ОТС
,
посколь
-
ку
переговоры
,
начатые
еще
в
июле
2021
года
,
затянулись
до
середины
апреля
2022-
го
,
хотя
и
завершились
в
конце
концов
достаточно
успешно
.
Результатом
прошедших
пяти
лет
стало
фактическое
за
-
вершение
формирования
отрас
-
левой
рамки
профессиональ
-
ных
квалификаций
.
По
всем
ключевым
профессиям
и
специ
-
альностям
у
нас
разработаны
и
утверждены
профессиональ
-
ные
стандарты
,
разработано
около
300
квалификационных
требований
к
ключевым
про
-
фессиям
электроэнергетики
,
а
также
более
200
оценочных
средств
для
проведения
не
-
зависимой
оценки
квалифи
-
кации
работников
.
В
сфере
электро
-
и
теплоэнергетики
активно
внедряется
профес
-
сионально
-
общественная
ак
-
кредитация
образовательных
программ
,
которая
позволяет
соотносить
их
содержание
с
актуальными
требованиями
работодателей
к
квалифика
-
7
ции
работников
.
Активно
работа
-
ет
Совет
по
профессиональным
квалификациям
в
электроэнерге
-
тике
РФ
(
ЭСПК
).
Подробный
рас
-
сказ
об
этой
деятельности
потре
-
бовал
бы
отдельной
публикации
,
скажу
лишь
,
что
по
степени
про
-
работанности
отраслевой
рамки
профессиональных
квалифика
-
ций
электроэнергетика
занимает
одно
из
ведущих
мест
среди
бо
-
лее
чем
40
отраслевых
советов
по
профессиональным
квалифи
-
кациям
.
Кроме
того
,
мы
ведем
работу
по
модернизации
законодатель
-
ства
о
независимой
оценке
квали
-
фикации
,
его
адаптации
под
кон
-
кретные
задачи
работодателей
.
Консолидировав
основной
запрос
наших
крупнейших
компаний
,
мы
инициировали
создание
специ
-
альной
рабочей
группы
НСПК
(
Национального
совета
при
Пре
-
зиденте
РФ
по
профессиональ
-
ным
квалификациям
),
где
с
уча
-
стием
представителей
других
видов
экономической
деятельно
-
сти
выработали
комплексный
па
-
кет
поправок
в
законодательство
.
В
ближайшее
время
в
установлен
-
ном
порядке
он
будет
внесен
для
рассмотрения
субъектами
нор
-
мотворческой
инициативы
.
Перебирая
события
последних
пяти
лет
,
не
могу
не
упомянуть
активные
усилия
Ассоциации
по
поддержке
работодателей
в
пе
-
риод
пандемии
.
Например
,
всего
через
сутки
после
издания
Ука
-
за
Президента
России
об
объ
-
явлении
нерабочих
дней
весной
2020
года
мы
обеспечили
приня
-
тие
разъяснений
Правительства
,
в
соответствии
с
которыми
режим
вынужденных
каникул
не
был
распространен
на
энергетиче
-
ские
компании
,
что
позволило
им
продолжать
свою
деятельность
в
штатном
режиме
,
привлекать
к
работе
персонал
на
легальных
основаниях
и
без
дополнитель
-
ных
затрат
.
В
дальнейшем
,
вме
-
сте
с
объединениями
работодате
-
лей
других
отраслей
,
мы
активно
работали
над
новым
разделом
ТК
РФ
о
дистанционном
труде
и
общими
усилиями
добились
от
Минтруда
и
Госдумы
приемлемых
формулировок
в
этот
принципи
-
ально
новый
раздел
трудового
за
-
конодательства
.
Были
и
другие
интересные
со
-
бытия
,
в
том
числе
прошедшие
в
октябре
2021
года
торжествен
-
ные
мероприятия
по
чествованию
представителей
лучших
энергети
-
ческих
династий
в
рамках
реали
-
зованного
Ассоциацией
проекта
«
Трудовые
династии
— 100
лет
в
электроэнергетике
».
Тогда
,
в
за
-
ключительный
день
Российской
энергетической
недели
,
предста
-
вители
энергетических
династий
получили
высокие
награды
от
министра
энергетики
РФ
Николая
Григорьевича
Шульгинова
.
—
Ассоциация
широко
из
-
вестна
в
энергетической
среде
,
но
все
-
таки
для
тех
,
кто
пока
еще
недостаточно
хорошо
зна
-
ком
с
вашей
деятельностью
:
в
чем
значимость
Ассоциации
,
чем
именно
она
может
быть
по
-
лезна
работодателям
и
отрасли
в
целом
?
—
Знаете
,
за
последние
годы
я
уже
почти
не
сталкиваюсь
с
этим
вопросом
,
хотя
10
и
,
тем
более
,
15
лет
назад
слышал
его
постоян
-
но
,
и
,
признаться
,
не
всегда
было
легко
на
него
ответить
.
Сейчас
ответ
достаточно
про
-
стой
,
хотя
и
несколько
объемный
,
поэтому
для
удобства
восприятия
разобьем
его
на
две
части
.
С
одной
стороны
,
для
конкрет
-
ных
компаний
мы
предоставляем
разнообразный
набор
информа
-
ционных
,
аналитических
и
экс
-
пертных
услуг
—
в
сфере
со
-
циально
-
трудовых
и
связанных
с
ними
экономических
отношений
,
взаимодействия
с
профсоюзами
различного
уровня
,
подразделе
-
ниями
охраны
труда
предприятий
,
консультируем
работодателей
по
широкому
спектру
вопросов
в
сфере
HR,
включая
привлече
-
ние
,
удержание
и
развитие
ква
-
лифицированного
персонала
,
анализируем
общероссийский
и
региональные
рынки
труда
,
со
-
бираем
,
обрабатываем
и
предо
-
ставляем
разнообразные
эко
-
номические
и
статистические
данные
.
Кроме
того
,
Ассоциация
проводит
семинары
и
конферен
-
ции
для
работодателей
,
содей
-
ствует
учету
в
тарифах
затрат
на
персонал
,
осуществляет
экс
-
пертизу
проектов
коллективных
договоров
и
локальных
норма
-
тивных
актов
,
помогает
внедрять
профессиональные
стандарты
и
совершенствовать
требования
к
квалификации
работников
,
спо
-
собствует
минимизации
травма
-
тизма
в
отрасли
.
Так
,
в
частности
,
вот
уже
более
10
лет
мы
готовим
обзоры
производственного
трав
-
матизма
,
а
в
прошлом
году
Ас
-
социация
стала
уполномоченной
отраслевой
организацией
по
мо
-
ниторингу
состояния
охраны
тру
-
да
в
электроэнергетике
.
Кстати
,
начиная
с
этого
номера
,
мы
будем
Результатом
усилий
Ассоциации
по
выстраиванию
отношений
с
профиль
-
ными
ФОИВ
стало
заключение
трехстороннего
соглашения
о
сотрудни
-
честве
и
взаимодействии
с
Минэнерго
России
—
единственного
в
своем
роде
документа
среди
всех
федеральных
ведомств
№
5 (80) 2023
8
ГОСТЬ
НОМЕРА
периодически
публиковать
наибо
-
лее
важные
сведения
,
связанные
с
производственным
травматиз
-
мом
в
отрасли
.
С
другой
стороны
,
софинан
-
сирование
крупнейшими
рабо
-
тодателями
Ассоциации
,
как
полномочного
представителя
субъектов
электроэнергетики
,
позволяет
на
системной
основе
осуществлять
деятельность
в
ин
-
тересах
энергетической
отрасли
в
целом
.
Мы
обеспечиваем
ра
-
боту
по
формированию
Нацио
-
нальной
системы
квалификаций
,
реализуем
проекты
отраслево
-
го
масштаба
,
взаимодействуем
с
федеральными
министерства
-
ми
и
ведомствами
,
а
также
с
над
отраслевыми
структурами
,
такими
как
Национальный
со
-
вет
при
Президенте
РФ
по
про
-
фквалификациям
,
Российская
трехсторонняя
комиссия
при
Правительстве
России
.
И
самое
главное
,
это
дает
возможность
на
постоянной
основе
сотрудни
-
чать
с
Всероссийским
Электро
-
профсоюзом
,
заключать
Отрас
-
левое
тарифное
соглашение
и
содействовать
его
реализации
.
Но
этим
сотрудничество
с
про
-
фсоюзами
не
ограничивается
:
мы
ведем
сис
темный
мониторинг
отношений
в
трудовых
коллек
-
тивах
,
выявляем
и
купируем
на
ранней
стадии
возможные
очаги
социальной
напряженности
,
по
-
могаем
работодателям
выстраи
-
вать
эффективные
и
продуктив
-
ные
отношения
с
первичными
и
территориальными
организа
-
циями
Электропрофсоюза
.
В
каком
-
то
смысле
наша
дея
-
тельность
в
сфере
социального
партнерства
сродни
работе
энер
-
гетиков
:
когда
свет
горит
(
читай
—
когда
в
трудовых
коллективах
мир
и
социальная
стабильность
),
по
-
требители
,
как
правило
,
не
вспо
-
минают
о
том
,
благодаря
кому
это
происходит
,
и
в
этом
,
как
часто
говорят
у
нас
в
отрасли
,
самая
высокая
оценка
работы
субъек
-
тов
энергетики
.
Так
же
и
мы
,
как
кризис
-
менеджеры
в
сфере
труда
,
наиболее
востребованы
в
период
социальных
обострений
.
А
в
базовом
режиме
нашей
ра
-
боты
мы
избавляем
представите
-
лей
энергокомпаний
от
необходи
-
мости
отслеживать
те
или
иные
законодательные
инициативы
в
сфере
труда
и
охраны
труда
,
которые
возникают
в
Госдуме
,
на
площадке
РТК
(
Российской
трех
-
сторонней
комиссии
)
и
в
Минтру
-
де
,
ведем
согласование
интере
-
сов
работодателей
различных
видов
экономической
деятельно
-
сти
в
Российском
союзе
промыш
-
ленников
и
предпринимателей
,
представлены
в
Общественных
советах
Минэнерго
и
Ростру
-
да
,
активно
взаимодействуем
с
ФАС
России
и
Ростехнадзором
.
И
если
мы
видим
какую
-
то
потен
-
циально
рискованную
инициати
-
ву
,
то
,
задействуя
те
или
иные
лоббистские
рычаги
,
предприни
-
маем
необходимые
усилия
для
того
,
чтобы
воспрепятствовать
Доклад
об
итогах
работы
рабочей
группы
Национального
совета
под
пред
-
седательством
А
.
В
.
Замосковного
(
в
центре
—
председатель
НСПК
,
пре
-
зидент
РСПП
А
.
Н
.
Шохин
,
слева
—
генеральный
директор
Национального
агентства
развития
квалификаций
А
.
Е
.
Шадрин
)
этим
инициативам
или
суще
-
ственно
смягчить
их
.
С
другой
стороны
,
мы
не
должны
только
лишь
реагиро
-
вать
на
внешние
вызовы
—
нуж
-
но
уделять
достаточно
внима
-
ния
продвижению
собственной
проактивной
позиции
.
И
вот
вам
примеры
из
сферы
взаимодей
-
ствия
с
тарифорегуляторами
:
в
результате
последователь
-
ных
усилий
Ассоциации
в
про
-
ект
тарифного
закона
включен
ряд
норм
,
направленных
на
учет
в
тарифах
затрат
на
персонал
;
в
рамках
пленарного
заседания
прошлогодней
Всероссийской
тарифной
конференции
ФАС
России
я
выступил
с
докладом
о
проблемах
учета
в
тарифах
затрат
работодателей
на
персо
-
нал
;
в
этом
году
мы
согласовали
с
ФАС
включение
в
программу
Тарифной
конференции
отдель
-
ной
секции
,
посвященной
данной
проблематике
.
Поверьте
,
ни
один
из
отдельно
взятых
субъектов
та
-
рифорегулирования
не
сможет
пролоббировать
ничего
подоб
-
ного
.
Такое
под
силу
только
объ
-
единению
работодателей
.
Или
объединению
профсоюзов
,
вот
только
профсоюзы
что
-
то
не
спе
-
шат
с
выдвижением
подобных
инициатив
.
—
Вы
назвали
много
пози
-
тивных
моментов
.
Но
в
исто
-
рии
Ассоциации
наверняка
были
и
другие
,
сложные
пе
-
риоды
.
Поде́литесь
с
нашими
читателями
воспоминаниями
о
таких
моментах
?
—
Сложные
периоды
были
,
и
не
раз
.
Например
,
по
заверше
-
нии
энергореформы
в
2008
году
,
когда
мы
лишились
поддержки
прекратившего
свою
деятель
-
ность
РАО
«
ЕЭС
России
»,
чис
-
ленность
нашей
членской
базы
начала
сокращаться
значимы
-
ми
темпами
(
тем
более
что
тог
-
да
наше
Объединение
,
увы
,
и
само
иногда
давало
для
этого
и
поводы
,
и
причины
).
К
началу
2012
года
,
когда
мне
было
поруче
-
но
возглавить
Объединение
ра
-
ботодателей
электроэнергетики
,
в
нем
состояло
всего
35
член
-
ских
организаций
.
Для
сравне
-
ния
:
сейчас
их
больше
60,
еще
9
примерно
с
30
компаниями
у
нас
заключены
долгосрочные
дого
-
воры
об
оказании
комплексного
пакета
услуг
.
То
есть
до
значимой
цифры
в
100
компаний
,
на
сис
-
темной
основе
финансирующих
деятельность
Ассоциации
,
оста
-
ется
совсем
немного
.
Другая
история
произошла
около
10
лет
назад
,
когда
ВЭП
в
ходе
работы
над
очередным
ОТС
выдвинул
заведомо
невы
-
полнимые
требования
,
а
затем
фактически
сорвал
переговор
-
ный
процесс
,
официально
пре
-
рвав
свое
участие
в
переговорах
и
перейдя
к
протестной
активно
-
сти
.
И
все
бы
ничего
,
но
коллеги
смогли
довести
свой
претенциоз
-
ный
взгляд
на
ситуацию
до
Пред
-
седателя
ФНПР
(
и
единственно
-
го
широко
узнаваемого
в
нашей
стране
профсоюзного
лидера
)
Михаила
Шмакова
,
а
тот
,
в
свою
очередь
,
пробился
на
прием
к
Президенту
России
и
,
в
числе
прочего
,
не
пожалел
черной
крас
-
ки
для
описания
туго
завязавше
-
гося
клубка
социально
-
трудовых
проблем
в
сфере
социального
диалога
в
электроэнергетике
.
После
этого
Президент
Рос
-
сии
позвонил
руководителю
на
-
шей
отрасли
(
А
.
В
.
Новак
—
ми
-
нистр
энергетики
РФ
с
2012
по
2020
годы
,
в
настоящее
вре
-
мя
—
вице
-
премьер
Правитель
-
ства
РФ
),
а
тот
,
в
свою
очередь
,
переадресовал
претензии
к
нам
,
как
к
полномочным
представите
-
лям
работодателей
отрасли
.
Но
,
как
говорил
Альберт
Эйнштейн
,
«
благоприятная
возможность
скрывается
среди
трудностей
и
проблем
», —
после
выяснения
обстоятельств
Александр
Ва
-
лентинович
Новак
активно
по
-
мог
возвращению
профсоюзов
за
стол
переговоров
и
быстрому
нахождению
компромисса
.
Недавний
пример
.
Наши
проф
-
союзные
партнеры
,
отказавшись
в
самом
конце
2021
года
от
за
-
ключения
уже
согласованного
сторонами
ОТС
в
электроэнер
-
гетике
(
ВЭП
называет
этот
со
-
гласованный
проект
«
парафиро
-
ванным
»,
но
сути
это
не
меняет
),
в
январе
и
феврале
2022
года
де
-
монстративно
минимизировали
свою
активность
на
переговорах
,
практически
не
скрывали
,
что
тянут
время
и
ждут
снятия
пан
-
демийных
ограничений
на
пуб
-
личные
акции
.
Дело
в
том
,
что
отраслевой
профсоюз
зачастую
настаивает
на
включении
в
ОТС
избыточных
норм
,
жестко
отстаи
-
вает
их
и
периодически
(
особен
-
но
,
когда
другие
аргументы
исся
-
кают
)
намекает
на
возможность
проведения
публичных
проте
-
стов
и
иных
коллективных
дей
-
ствий
.
Сами
понимаете
,
такого
рода
прессинг
не
только
в
прин
-
ципе
неэффективен
,
но
и
чреват
в
последующем
невозможностью
выполнения
необоснованно
при
-
нятых
обязательств
со
стороны
работодателей
перед
работни
-
ками
.
Нам
приходится
призывать
партнеров
к
разумному
компро
-
миссу
,
на
который
представители
ВЭП
идут
с
трудом
,
и
это
весьма
затягивает
работу
по
принятию
ОТС
,
что
и
произошло
в
очеред
-
ной
раз
в
начале
2022
года
.
Однако
,
начиная
с
24
февра
-
ля
,
переговоры
были
,
мягко
го
-
воря
,
интенсифицированы
:
наши
партнеры
сразу
вспомнили
о
том
,
как
важно
быстро
заключить
ОТС
и
вернуть
электроэнергетике
ее
главный
Отраслевой
социаль
-
ный
стандарт
.
Но
даже
в
таких
,
форсированных
,
условиях
нам
удалось
сохранить
все
наибо
-
лее
принципиальные
для
рабо
-
тодателей
нормы
ОТС
,
при
этом
удержаться
от
популизма
и
,
тем
более
,
от
того
,
чтобы
позволить
«
протащить
»
в
документ
нормы
,
которые
потом
гирями
бы
повис
-
ли
на
работодателях
,
существен
-
но
ограничив
их
возможности
в
сфере
социального
диалога
на
локальном
уровне
,
то
есть
непо
-
средственно
в
компаниях
.
—
Не
все
так
гладко
в
соци
-
альном
партнерстве
в
электро
-
энергетике
?
—
Если
мы
говорим
о
соци
-
альном
партнерстве
с
акцентом
на
слово
«
партнерство
»,
то
оно
или
должно
быть
здоровым
,
учи
-
тывающим
интересы
сторон
,
или
это
уже
не
партнерство
.
В
этом
смысле
с
Электропроф
-
союзом
у
нас
действительно
пар
-
тнерство
,
и
вот
самый
наглядный
его
результат
:
на
фоне
разного
рода
внешних
бурь
и
катаклизмов
в
отрасли
поддерживается
соци
-
альная
стабильность
,
электро
-
энергетика
демонстрирует
устой
-
чивость
и
привлекательность
с
точки
зрения
наличия
защи
-
щенных
рабочих
мест
,
обеспечи
-
вающих
работникам
уверенность
в
завтрашнем
дне
.
Такие
выводы
мы
можем
подкрепить
данными
отчета
о
выполнении
норм
ОТС
за
2022
год
,
который
в
начале
июня
был
совместно
утверж
-
ден
Ассоциацией
«
ЭРА
России
»
и
Всероссийским
Электропроф
-
союзом
.
Документ
подтверждает
,
что
обязательства
по
Отрасле
-
вому
соглашению
и
коллектив
-
ным
договорам
в
большинстве
своем
выполняются
.
Пожалуй
,
такого
высокого
уровня
выпол
-
Итоги
сотрудничества
сторон
социального
партнерства
в
первом
полу
-
годии
2023
года
были
подведены
в
середине
июля
,
в
рамках
совещания
у
статс
-
секретаря
—
заместителя
министра
энергетики
РФ
А
.
Б
.
Бондаренко
№
5 (80) 2023
10
ГОСТЬ
НОМЕРА
нения
социальных
обязательств
в
отрасли
не
было
уже
давно
,
лет
15.
В
целом
,
как
бы
ни
критико
-
вали
сейчас
либералов
от
эко
-
номики
во
главе
с
их
предтечей
,
Адамом
Смитом
,
я
бы
предложил
развить
и
дополнить
его
основ
-
ной
тезис
(«
рыночная
система
способна
к
саморегулированию
,
в
основе
которого
лежит
личный
интерес
участников
этой
систе
-
мы
,
связанный
со
стремлением
к
получению
прибыли
»),
заме
-
тив
,
что
стремление
к
получению
личной
прибыли
(
в
виде
зара
-
ботанной
платы
за
труд
)
вполне
присуще
также
и
работникам
,
а
максимизацию
эффективности
способной
к
саморегулированию
в
рыночных
условиях
системы
социального
партнерства
долж
-
ны
обеспечивать
такие
«
само
-
регулирущие
организации
»,
как
объединения
работодателей
и
общероссийские
профсоюзы
,
которые
,
находя
взаимный
ба
-
ланс
интересов
,
как
раз
и
направ
-
ляют
ту
самую
пресловутую
«
не
-
видимую
руку
рынка
».
—
Как
Вам
кажется
,
чего
больше
во
взаимоотношениях
работодателей
и
профсоюзов
в
электроэнергетике
:
взаим
-
ных
претензий
или
стремления
навстречу
друг
другу
?
—
Если
отталкиваться
от
общепринятого
суждения
о
про
-
тиворечии
труда
и
капитала
,
то
взаимодействие
полномочных
представителей
работодателей
и
работников
,
по
идее
,
долж
-
но
быть
абсолютно
полярным
,
разнонаправленным
.
Но
при
более
глубоком
и
профессио
-
нальном
погружении
в
пред
-
мет
становится
понятно
,
что
,
по
большому
счету
,
у
работодате
-
лей
и
работников
нет
каких
-
то
диаметрально
противополож
-
ных
интересов
,
непримиримых
противоречий
.
—
То
есть
не
так
уж
и
сильно
это
противоречие
труда
и
капи
-
тала
?
—
Мне
кажется
,
сейчас
стоит
говорить
не
столько
о
его
силе
или
слабости
,
но
скорее
о
том
,
насколько
причудливо
это
«
про
-
тиворечие
»
трансформирова
-
лось
в
последние
годы
.
Судите
сами
.
Если
носителя
-
ми
капитала
,
а
именно
—
капита
-
ла
человеческого
,
в
наше
время
стали
сами
работники
(
что
обще
-
признанно
на
экспертном
уров
-
не
),
то
уже
работодателям
прихо
-
дится
затрачивать
все
больший
и
больший
труд
,
чтобы
вступить
с
названными
носителями
чело
-
веческого
капитала
в
социаль
-
но
-
трудовые
отношения
.
Таким
образом
,
зафиксированное
Марк
-
сом
фундаментальное
противо
-
речие
труда
и
капитала
оказы
-
вается
сейчас
перевернуто
с
ног
на
голову
.
Как
,
впрочем
,
и
многое
другое
в
наши
,
прямо
скажем
,
от
-
нюдь
непростые
времена
.
—
А
если
вернуться
к
вза
-
имоотношениям
социальных
партнеров
в
электроэнергети
-
ке
?
—
Вы
знаете
,
в
каком
-
то
смыс
-
ле
категорический
императив
(
как
центральный
нравственный
закон
философии
Иммануила
Канта
)
вполне
применим
и
к
сфе
-
ре
социального
партнерства
.
На
-
помню
,
как
он
звучит
: «
поступай
только
согласно
такой
максиме
,
руководствуясь
которой
ты
в
то
же
время
можешь
пожелать
,
чтобы
она
стала
всеобщим
зако
-
ном
».
Но
ведь
если
«
максима
воли
»
одной
из
сторон
диалога
не
не
-
сет
в
себе
элементов
«
всеоб
-
щего
закона
»,
которому
в
силу
его
всеобщности
должны
быть
присущи
права
и
законные
инте
-
ресы
также
и
другой
стороны
со
-
циально
-
трудового
диалога
,
эта
самая
вторая
сторона
будет
бес
-
конечно
оспаривать
упомянутую
«
максиму
воли
»,
и
в
результате
не
получится
ни
морали
,
ни
нрав
-
ственности
,
ни
«
звездного
неба
над
головой
»,
ни
тем
более
куму
-
лятивного
синергетического
эф
-
фекта
от
сотрудничества
сторон
.
Возвращаясь
к
специфике
нашей
отрасли
—
работодате
-
ли
,
безусловно
,
заинтересованы
в
том
,
чтобы
на
рабочих
местах
трудился
и
обеспечивал
устой
-
чивую
работу
субъектов
энерге
-
тики
квалифицированный
персо
-
нал
,
и
для
этого
рабочие
места
должны
быть
привлекательными
как
с
точки
зрения
безопасности
,
так
и
с
точки
зрения
социальной
защищенности
,
уровня
оплаты
труда
.
Конечно
,
нельзя
умалять
роль
и
усилия
профсоюзов
—
профсоюзы
должны
участвовать
в
мероприятиях
по
адаптации
и
развитию
персонала
,
но
в
це
-
лом
создание
должного
уровня
мотивации
,
обеспечение
при
-
влекательности
рабочих
мест
,
формирование
карьерных
тра
-
екторий
работников
—
это
оче
-
видные
задачи
работодателей
.
И
мы
точно
знаем
,
что
все
энер
-
гетические
компании
всерьез
погружены
в
решение
подобных
проблем
,
при
этом
кто
-
то
продви
-
нулся
дальше
других
,
а
у
кого
-
то
еще
есть
задел
для
развития
.
Да
и
профсоюзные
партнеры
в
нашей
отрасли
,
если
смотреть
на
их
деятельность
глобально
,
отнюдь
не
заражены
необосно
-
ванными
аппетитами
и
склонно
-
стью
к
дестабилизации
трудовых
отношений
в
компаниях
.
Лидеры
электроэнергетических
профсо
-
юзных
структур
—
это
в
боль
-
шинстве
своем
ответственные
коллеги
,
которые
не
менее
,
чем
работодатели
,
заинтересованы
в
развитии
отрасли
,
в
том
,
чтобы
компании
получали
справедли
-
вые
тарифы
на
свои
услуги
,
опла
-
ту
за
поставленные
свет
и
тепло
,
зарабатывали
достаточное
коли
-
чество
средств
для
обеспечения
тех
самых
привлекательных
ра
-
бочих
мест
,
о
которых
я
сказал
чуть
выше
.
И
в
этой
связи
можно
утверж
-
дать
,
что
обе
стороны
нашего
социального
партнерства
хотят
одного
и
того
же
—
процвета
-
ния
электроэнергетической
от
-
расли
и
развития
компаний
этой
отрасли
,
и
в
этом
смысле
слова
Нильса
Бора
«
противоположно
-
сти
—
не
противоречия
,
они
—
дополнения
» —
как
раз
про
нас
.
Надо
сказать
,
это
полностью
со
-
относится
с
теми
установками
,
которые
ставит
третья
(
а
в
каком
-
то
смысле
—
первая
)
сторона
со
-
циального
партнерства
—
госу
-
дарство
в
лице
уполномоченных
федеральных
органов
,
главным
из
которых
для
нас
,
безусловно
,
является
Минэнерго
России
.
11
—
Как
представители
Ассо
-
циации
отметили
20-
летие
?
—
Как
и
принято
у
нас
в
отрас
-
ли
—
на
рабочих
местах
,
в
нашем
случае
—
в
диалоге
с
представи
-
телями
членских
организаций
,
для
которых
мы
,
по
сложившейся
практике
,
подготовили
целый
ряд
специализированных
научно
-
практических
мероприятий
,
в
том
числе
провели
внеочередное
Общее
собрание
членов
Ассоци
-
ации
,
подвели
итоги
отраслевого
конкурса
«
Социальная
энергия
»
по
выявлению
лучших
практик
в
сфере
социально
-
трудовых
и
связанных
с
ними
экономиче
-
ских
отношений
.
Обычно
к
юбилею
организа
-
ций
снимают
фильмы
,
делают
книги
об
истории
их
становления
и
развития
,
но
в
текущем
году
мы
в
этом
отношении
проявили
известную
сдержанность
.
Зато
реализовали
мою
старую
задум
-
ку
и
издали
сборник
ключевых
уставных
и
стратегических
доку
-
ментов
Ассоциации
,
но
сделали
его
совсем
необычным
.
Понятно
,
что
нормативные
документы
не
относятся
к
кате
-
гории
текстов
,
которые
читают
запоем
,
поэтому
мы
издали
их
в
оригинальном
сопровождении
анекдотов
,
интересных
цитат
,
афоризмов
и
даже
пословиц
из
сферы
трудового
права
и
соци
-
ального
диалога
.
Их
вместе
со
мной
последовательно
и
кро
-
потливо
на
протяжении
долгого
времени
собирали
мои
коллеги
по
Ассоциации
.
В
силу
норма
-
тивного
характера
документов
практическая
полезность
сбор
-
ника
совершенно
очевидна
,
а
на
-
личие
в
нем
элементов
развле
-
кательного
контента
несомненно
увеличит
число
читателей
этой
книги
.
Вот
лишь
несколько
из
во
-
шедших
в
книгу
афоризмов
на
тему
переговорного
процесса
:
«
Многие
переговорщики
спо
-
собны
в
конечном
итоге
найти
верные
решения
,
но
некоторые
из
них
—
только
после
того
,
как
перепробуют
все
остальные
».
Или
вот
еще
,
мое
любимое
:
«
Как
только
вы
со
мной
согла
-
ситесь
,
я
тут
же
встану
на
вашу
сторону
».
Сборник
«
Позитивная
Ассоциация
»
был
презентован
к
20-
летию
Ассо
-
циации
«
ЭРА
России
»
—
Загадайте
три
волшебных
желания
,
исполнение
которых
дало
бы
дополнительный
им
-
пульс
развитию
Ассоциации
?
—
Во
-
первых
,
на
ум
приходит
привлечение
в
Ассоциацию
но
-
вых
членов
,
только
это
не
вол
-
шебное
желание
,
но
абсолютно
реальная
перспектива
нашего
развития
.
Что
еще
.
Хотелось
бы
проводить
переговоры
с
профсою
-
зами
и
соответственно
,
заклю
-
чать
ОТС
в
электроэнергетике
не
раз
в
три
года
,
а
хотя
бы
раз
в
пять
лет
.
Сутки
неплохо
бы
расширить
часов
до
30,
но
такое
желание
загадывают
,
полагаю
,
многие
наши
коллеги
из
отрасли
(
как
известно
,
в
среде
трудоголи
-
ков
активность
принято
измерять
формулой
«24
на
7»,
но
в
энерге
-
тике
,
кажется
,
можно
говорить
:
«220
на
7»).
Ну
и
,
конечно
,
есть
одна
сильная
мечта
,
которую
,
полагаю
,
разделяют
многие
,
но
о
такого
рода
вещах
сейчас
не
принято
высказываться
вслух
…
—
Конец
года
для
Ассоци
-
ации
–
такой
же
насыщенный
,
как
в
целом
в
отрасли
?
Какие
у
вас
планы
на
ближайшие
ме
-
сяцы
и
какие
задачи
будете
ре
-
шать
в
следующем
году
?
—
До
конца
года
планируем
еще
целую
серию
прикладных
мероприятий
в
интересах
энер
-
гетических
компаний
.
Очеред
-
ным
важным
событием
должна
стать
уже
упомянутая
мной
Все
-
российская
научно
-
практическая
тарифная
конференция
.
Плани
-
руется
1–2
дистанционных
се
-
минара
для
членов
и
несколько
выездных
мероприятий
,
вклю
-
чая
стратсессию
по
разработке
HR-
стратегии
одной
из
крупней
-
ших
компаний
отрасли
и
пла
-
новую
проверку
деятельности
одного
из
центров
электроэнер
-
гетических
квалификаций
.
В
2024
году
мы
должны
заклю
-
чить
новое
Отраслевое
тариф
-
ное
соглашение
в
электроэнер
-
гетике
,
и
я
считаю
,
что
в
рамках
очередной
переговорной
кампа
-
нии
мы
с
социальными
партнера
-
ми
должны
сделать
все
необхо
-
димое
,
чтобы
наша
совместная
работа
прошла
конструктивно
и
содержательно
—
новое
ОТС
в
2024
году
должно
быть
подпи
-
сано
своевременно
,
а
еще
луч
-
ше
—
заблаговременно
!
Кроме
того
,
в
следующем
году
пройдет
плановое
отчет
-
но
-
выборное
Общее
собрание
Ассоциации
(
проходит
один
раз
в
три
года
).
Предстоит
подго
-
товить
большой
объем
инфор
-
мации
и
отчетных
документов
,
спланировать
нашу
работу
на
среднесрочную
перспективу
—
рассчитываем
уже
с
2024
года
перейти
на
трехлетний
цикл
пла
-
нирования
нашей
деятельности
.
Готовимся
к
новым
задачам
и
вы
-
зовам
в
сфере
Национальной
системы
квалификаций
и
раз
-
вития
ее
отраслевого
сегмента
.
И
конечно
,
предстоит
в
полном
объеме
сохранить
и
последова
-
тельно
наращивать
объем
ин
-
формации
,
продуктов
и
услуг
,
которые
Ассоциация
предла
-
гает
вниманию
своих
членских
организаций
.
Работы
очень
много
,
но
«
един
-
ственной
преградой
осущест
-
влению
наших
планов
на
завтра
могут
быть
наши
сегодняшние
сомнения
».
Поэтому
,
беря
на
во
-
оружение
эту
мудрость
Фран
-
клина
Рузвельта
,
будем
старать
-
ся
находить
время
для
анализа
успехов
и
работы
над
ошибками
,
однако
не
увлекаться
чрезмер
-
ной
рефлексией
и
последова
-
тельно
двигаться
вперед
.
№
5 (80) 2023
Оригинал статьи: Категорический императив в сфере социального диалога
В сфере социального партнерства в электроэнергетике в центре внимания — человек труда. Однако для того чтобы отношения в сфере труда и социального партнерства были эффективными и стабильными, необходимо обеспечивать целый комплекс договоренностей и решений на различных уровнях и в различных форматах. О балансе интересов работодателей и работников как главном условии стабильности в электроэнергетике, о реализации проектов отраслевого и национального масштаба и перспективных задачах генеральному директору издательства журнала «ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение» Екатерине Гусевой в интервью рассказал Аркадий ЗАМОСКОВНЫЙ, президент «Энергетической работодательской ассоциации России» (Ассоциация «ЭРА России») — крупнейшего среди всех отраслей ТЭК объединения работодателей, которое 3 октября отметило 20-летие со дня основания.
