МИРОВОЙ
ОПЫТ
66
с
и
с
т
е
м
ы
у
ч
ё
т
а
системы учёт
а
Современные
«
умные
счётчики
»
несколько
похожи
на
первые
BlackBerry
на
рассвете
эры
смартфонов
.
Они
могут
отлично
выполнять
одну
или
две
функции
,
что
на
самом
деле
является
автоматизи
-
р о в а н н ы м
снятием
по
-
казаний
.
Вопрос
вот
в
чём
:
сколько
времени
понадобится
сетевым
организациям
,
для
того
чтобы
приступить
к
инновациям
на
стороне
по
-
требителя
?
Как
переход
от
эры
BlackBerry
к
эре
IPhone —
предоставляя
людям
то
,
чего
они
хотят
до
того
,
как
они
об
этом
узнают
.
Большой вопрос: оправдывают
ли ожидания «умные счётчики»?
Чарльз Моррис, руководитель организации Cognyst International, Катар
Ответ
на
самом
деле
прост
.
Ни
один
бытовой
потребитель
не
перевернёт
свою
жизнь
вверх
дном
ради
получения
экономии
,
величина
ко
-
торой
сопоставима
с
возможностью
лишь
раз
в
год
поужинать
в
ресторане
среднего
уровня
.
Для
бытового
потребителя
здесь
нет
реальной
выго
-
ды
.
Действительную
пользу
из
«
умных
систем
»
измерений
способны
извлечь
генерирующие
и
сетевые
(
распределительные
)
компании
и
очень
крупные
частные
и
промышленные
потребите
-
ли
,
способные
значительно
изменить
режимы
потребления
.
Идея
была
реализована
производителями
и
специалистами
,
не
имеющими
даже
простого
понимания
того
,
как
происходят
изменения
на
рынках
бытового
электропотребления
и
в
обра
-
зе
жизни
.
Лучший
пример
этого
:
вернемся
в
прошлый
век
,
когда
электроэнергетическая
промышлен
-
ность
Новой
Зеландии
решила
снизить
нагруз
-
ку
путём
введения
ночных
тарифов
,
которые
вполовину
(
да
,
вполовину
,
а
не
на
жалкие
10%
разницы
)
были
ниже
обычного
тарифа
.
Про
-
мышленность
не
понимала
,
что
те
,
кто
мог
себе
позволить
машину
для
сушки
белья
,
хотели
ви
-
деть
свои
модельные
джинсы
сухими
именно
СЕЙЧАС
!
Не
в
3
часа
утра
.
Разработчики
кам
-
пании
попросту
не
осуществили
тщательное
из
-
учение
структуры
рынка
.
Второй
очень
актуальной
и
усложняющей
-
ся
проблемой
является
конфиденциальность
.
Она
усиливается
глобальным
использованием
и
неправомерным
использованием
полученных
данных
игроками
интернет
-
рынка
и
просто
до
-
бавляет
истинный
повод
для
беспокойства
о
тех
,
кто
имеет
доступ
к
собранным
данным
«
ум
-
ных
систем
»
измерений
.
В
некоторых
странах
не
подлежит
сомнению
,
что
данные
принадле
-
жат
покупателю
вне
зависимости
от
того
,
кто
их
собирает
.
При
типичном
сценарии
существует
безоговорочное
соглашение
,
что
(
как
часть
до
-
говора
о
поставке
)
организация
будет
собирать
данные
и
использовать
их
для
составления
сче
-
тов
и
своих
собственных
целей
стратегического
планирования
.
Промышленность
просто
не
могла
демон
-
стрировать
настоящую
выгоду
,
потому
что
дей
-
ствительной
и
ощутимой
выгоды
для
бытового
потребителя
просто
нет
,
а
также
смогла
ли
она
точно
решить
,
что
будет
делать
с
полученными
данными
?
Индустрии
пришлось
прекратить
дурачить
себя
мыслью
о
том
,
что
население
перевернёт
свой
образ
жизни
,
пытаясь
сэкономить
денег
на
бутылку
пива
(
или
вина
)
в
неделю
,
и
сконцен
-
трироваться
на
промышленных
и
крупных
по
-
требителях
,
имеющих
действительную
личную
заинтересованность
в
достижении
итоговых
сбе
-
режений
и
имеющих
возможность
изменять
ре
-
жим
электропотребления
для
достижения
этой
цели
.
«
Умные
счётчики
»
не
являются
панацеей
,
как
думают
многие
.
Джим Хорстмэн, главный консультант Strateture Solutions
Большинство
потребителей
,
особенно
бы
-
товых
,
глядя
на
свои
счётчики
,
безразличны
к
тому
,
что
они
столько
-
то
сэкономят
.
Если
они
ещё
не
заменили
свои
лампы
накаливания
энер
-
госберегающими
и
т
.
д
.,
то
они
вряд
ли
будут
смотреть
на
показания
своих
счётчиков
.
Те
,
кто
уже
сделал
это
,
экономят
электро
-
энергию
,
и
показания
счётчиков
им
не
нужны
.
И
как
много
людей
пойдут
на
траты
денег
на
термостат
,
чтобы
предприятие
Большого
Бра
-
та
могло
контролировать
их
без
регулирования
спроса
и
вариации
тарифа
?
Что
счётчики
позволят
,
так
это
использова
-
ние
тарифов
,
зависящих
от
времени
суток
,
ко
-
торые
все
ещё
не
используются
глобально
.
Они
также
будут
предоставлять
данные
для
лучшего
учёта
энергии
для
тех
покупателей
,
которые
по
-
просят
об
этом
,
но
обладание
счётчиками
,
веро
-
ятно
,
не
приведёт
к
увеличению
числа
запросов
на
энергоаудит
.
Стивен Пауэлл, директор по маркетингу Freestyle Technology
«
Умные
счётчики
» —
это
не
серебряная
пуля
,
как
,
похоже
,
думают
многие
.
Metering International Issue, 2015,
№
1,
р
. 60—62
67
№
3 (30),
май
–
июнь
, 2015
Где
,
в
самом
деле
,
департамент
,
у
которого
есть
время
для
обработки
и
извлечения
преимуществ
из
данных
,
собираемых
интеллектуальными
счётчика
-
ми
?
Каждый
ли
занят
так
,
как
мы
? «
Умные
счётчики
»
должны
были
соответствовать
модели
бизнеса
или
они
не
были
бы
установлены
и
,
вероятно
,
создали
бы
базу
несуществующих
данных
.
Теперь
нам
надо
по
-
строить
модель
бизнес
-
процесса
,
для
того
чтобы
убе
-
дить
руководство
в
том
,
что
для
обработки
этих
дан
-
ных
,
которых
ранее
не
было
,
необходима
команда
.
Подумайте
об
этом
минуту
.
Попробуйте
привнести
что
-
то
новое
в
департамент
,
где
не
было
никогда
эко
-
номии
фиксированных
стоимостей
.
Захотят
ли
они
расходовать
средства
,
сэкономленные
при
исполь
-
зовании
«
умных
счётчиков
»,
и
тратить
их
на
анали
-
тику
без
гарантии
окупаемости
?
Я
думаю
,
здесь
мо
-
жет
возникнуть
проблема
;
департаменты
не
любят
,
чтобы
кто
-
то
ещё
платил
за
запасные
автомобили
,
даже
если
мы
знаем
,
что
постоянно
имеем
процент
автопарка
,
вышедшего
из
строя
.
Я
не
против
интеллектуальных
счётчиков
,
я
про
-
сто
думаю
,
что
не
стоит
ждать
,
что
нам
предоставят
средства
для
анализа
данных
,
но
нам
придётся
за
это
бороться
.
Вопрос
таков
:
почему
преиму
-
щества
лучшего
использования
энергии
,
снижения
тарифов
и
увеличения
энергоэффектив
-
ности
не
реализуются
?
И
как
лучше
выполнить
задачу
изме
-
нения
поведения
потребителя
на
постоянной
основе
?
Для
ознакомления
с
большим
количеством
ответов
на
этот
во
-
прос
посетите
the Big Question
на
сайте
www.metering.com
Дэйв Кринкель, основатель EnergyAi
Потребители
нежилого
сектора
получают
ощути
-
мую
выгоду
от
данных
«
умных
счётчиков
»
ежеднев
-
но
.
Они
узнают
,
что
их
электропотребление
не
соот
-
ветствует
часам
работы
.
Они
удивлены
,
что
большое
количество
оборудования
работает
в
режиме
24×7.
Они
не
осознавали
,
что
отопление
и
вентиляция
осу
-
ществляются
24
часа
в
сутки
.
Эта
и
другая
аналитическая
информация
теперь
регулярно
отслеживается
с
помощью
данных
«
умных
счётчиков
»
энергетических
компаний
.
И
они
превра
-
щаются
в
значительную
экономию
часто
благодаря
персоналу
энергетического
сектора
,
использующему
данные
интеллектуальных
счётчиков
для
отслежива
-
ния
изменений
режимов
работы
.
Мы
имеем
представление
о
передовой
ценности
данных
интеллектуальных
счётчиков
.
Последние
че
-
тыре
года
мы
помогали
специалистам
энергетики
и
руководителям
предприятий
получать
и
обрабаты
-
вать
эту
информацию
.
Мы
сочетаем
это
с
другими
общедоступными
базами
данных
,
такими
как
погода
,
стоимость
электроэнергии
и
коэффициенты
загряз
-
нения
окружающей
среды
,
для
оценки
возможностей
экономии
и
вычисления
производительности
.
Многие
предприятия
не
занимаются
активным
про
-
движением
идеи
доступности
этих
данных
покупате
-
лям
.
Вам
следует
знать
,
куда
смотреть
.
А
различные
организации
предоставляют
эти
данные
в
различных
форматах
.
Это
является
серьёзными
препятствиями
при
использовании
данных
«
умных
счётчиков
».
Но
с
появлением
Green Button (www.greenbuttondata.org)
и
других
новых
стандартов
барьеры
исчезают
.
Поэтому
я
считаю
,
что
слишком
рано
игнориро
-
вать
достоинства
данных
«
умных
счётчиков
»
для
по
-
требителей
нежилого
сектора
.
Грег Райс, управляющий по поддержке интеграции Electric Cooperative,
расположенной в г. Коринф, Техас
О
чем
мы
говорим
?
Эксплуатация
?
Разработка
?
IT?
Тарификация
?
Я
думаю
,
что
каждая
из
этих
вер
-
тикальных
организационных
единиц
получила
выгоду
от
изначального
внедрения
«
умных
счётчиков
».
Мы
проделали
путь
от
одного
показания
счётчика
в
ме
-
сяц
до
14
потенциальных
показаний
каждые
15
минут
.
Промышленность
ещё
даже
не
знает
,
что
уже
имеет
. IT-
менеджеры
коммунальных
компаний
видят
себя
втиснутыми
в
нейронный
проводящий
путь
от
измерений
до
наличных
.
Это
уже
не
только
сопрово
-
ждающая
организация
.
Монтасер Ахмед, Smart Grids / специалист AMI, Египет
Ничто
не
указывает
на
то
,
что
покупатели
име
-
ют
желание
платить
за
ограниченную
пошаговую
функциональность
«
умных
счётчиков
».
На
самом
деле
налицо
доказательства
обратного
.
Исследо
-
вания
промышленности
показывают
,
что
только
46%
покупателей
осведомлены
о
концепции
ин
-
теллектуальных
измерений
,
и
33%
из
них
ассоци
-
ируют
«
умные
измерения
»
с
увеличением
счетов
,
вмешательством
в
частную
жизнь
и
проблемами
со
здоровьем
.
В
Техасе
установлено
около
7
миллионов
«
умных
счётчиков
»,
но
,
согласно
последним
опубликован
-
ным
данным
:
•
только
30
тысяч
покупателей
каждый
месяц
авто
-
ризуются
в
Smart Meter Texas
для
получения
ин
-
формации
о
потреблении
.
Это
менее
половины
одного
процента
;
•
всего
60
тысяч
покупателей
хотя
бы
раз
авторизо
-
вались
в
Smart Meter Texas,
что
составляет
менее
1% (
ссылка
: Smart Meter Texas, 2013).
Крейг Паро, менеджер информационной службы в Southern Public Power District
Оригинал статьи: Большой вопрос: оправдывают ли ожидания «умные счётчики»?
Вопрос таков: почему преимущества лучшего использования энергии, снижения тарифов и увеличения энергоэффективности не реализуются? И как лучше выполнить задачу изменения поведения потребителя на
постоянной основе?
