«КАБЕЛЬ-news», № 4, 2012, www.kabel-news.ru
77
Персона
ÑÅÐÃÅÉ ÃÅÍÍÀÄÜÅÂÈ× ÀÍÒÈÏÎÂ
Интервью с совладельцем компании «Арсенал»
Сергеем АНТИПОВЫМ.
Задумал и сделал
— Сергей Геннадьевич, как начиналась Ваша
деятельность? Чем занимались, когда в Уголов-
ном кодексе ещё была «статья» за предпринима-
тельство?
— После института я работал по распределению
в Министерстве связи.
Однажды, общаясь с одним из помощников ми-
нистра, услышал от него предложение использовать
мои знания на реальном производстве.
В общем, как в фильме Э. Рязанова «Гусарская
баллада», где Кутузов — И. Ильинский говорит Шу-
рочке — Голубкиной: «Не надоело ли в штабе пыль
сдувать, пора понюхать пороху». Ну и я, как сейчас
бы сказали, этот вызов принял. И уехал из Москвы
на Дальний Восток на пять лет по контракту началь-
ником телеграфа в Петропавловск-Камчатский.
— В чём состоял Ваш первый бизнес?
— Первоначально мы устанавливали и обслу-
живали японские телефаксы, учили людей их воз-
можностям. А потом придумали услугу, которая
пользовалась бешеным спросом. Предложили при-
кладывать к телеграммам цветы. Делали приятную
мелочь людям, находящимся подолгу вдалеке друг
от друга.
Одними из первых в городе мы стали разукраши-
вать автобусы нашей рекламой.
Успешный опыт первого бизнеса повлиял и на
меня, или скорее утвердил в правильности выбран-
ной жизненной стратегии. Позже я вернулся в Мо-
скву, которая к тому времени «кишела» кооператив-
ным предпринимательством, чтобы организовать
своё дело.
— С чего Вы начинали в Москве?
— Я занимался, как и все: в основном торговлей.
Торговал, кстати, и кабельной продукцией. Одно
время у меня была своя лесопилка в Химках, зани-
мался остеклением балконов. А затем учредил с че-
тырьмя своими партнёрами коммерческую фирму,
которая проработала около пяти лет. Но постепенно
у нас стали возникать расхождения в стратегиче-
ском видении нашей деятельности.
Мне хотелось «заземлиться», говоря языком ка-
бельщиков, встать на почву производства, уйти от
торговли, которая была хороша только для начала.
И я рад, что с одним из четырёх моих партнё-
ров — Владимиром Ивановым — мои планы со-
впали и мы сделали собственный бизнес в кабель-
ной отрасли. Владимир — уникальный человек, он
придумал и сам собрал первое оборудование, пер-
вый экструдер, на котором стала производиться
наша продукция. До сих пор, хотя у нас есть глав-
ный конструктор, изобретательская мысль Влади-
мира приносит массу новых идей.
— Когда это было?
— Это было в начале 2000-х годов. Чем больше
я углублялся в производство, тем больше понимал,
что оно открывает гораздо более широкие возмож-
ности для предпринимательства, чем торговля.
Компания «Арсенал» была зарегистрирована на
двоих. Название мы в спешке сымпровизировали,
но считаем, что оно оказалось удачным.
После создания своего бизнеса нам пришлось
быстро найти помещение. Сначала это был цех на
400 метров, вскоре расширили его до 500. Сегодня у
нас только производственных помещений 3,5 тыс. м
2
плюс склады.
— Есть ли какие-то проблемы с точки зрения
работы на арендованных площадях?
— Да, серьёзные проблемы, серьёзные риски.
Для производства, конечно, нужно всё своё, пото-
му что хозяин помещения, который делает бизнес
на его сдаче в аренду, имеет интерес краткосроч-
ный. Кроме того, мы ограничены и в занятых по-
мещениях: то можно, это — нельзя. Плюс мы ведь
вложились в территорию, например, заасфальти-
ровали подъездную площадь. Не то чтобы такие
затраты душу щемят, но в своём хозяйстве было
бы легче.
— А вы не изучали возможности переноса
бизнеса в индустриальные парки, которые го-
сударство сейчас вроде бы поддерживает, есть
даже соответствующая ассоциация?
— Нет, пока не изучали. Если там возможна
долгосрочная аренда, лет на 49, то это интересно.
Но вопрос цены... Ведь госбанки по коммерческим
ставкам кредитуют.
— Сколько человек у вас работает?
— Почти 150.
«КАБЕЛЬ-news», № 4, 2012, www.kabel-news.ru
78
Персона
ÑÅÐÃÅÉ ÃÅÍÍÀÄÜÅÂÈ× ÀÍÒÈÏÎÂ
— Как Вы их подбираете?
— Это самое сложное в нашей работе. Причём
одинаково непросто как в отношении управленче-
ского персонала, так и рабочих специальностей.
Это гораздо сложнее, чем проблемы с арендой, ком-
мерческие и даже технические вопросы, потому что
они всё-таки в конечном итоге сводятся к деньгам,
их можно подсчитать. А человек — фактор непред-
сказуемый. Но вот с главным конструктором нам по-
везло — это творческая натура, всё время в поиске,
как лучше сделать, как полнее воплотить идеи Вла-
димира и свои.
— А рабочие? Есть ли мигранты?
— Да, более того, среди рабочих мигранты со-
ставляют большинство. Не потому, что мы не лю-
бим наших соотечественников, конечно. Причины
очень рациональные, и прежде всего дисциплина.
Часто мы расстаёмся с нашими соотечественни-
ками из-за проблем с алкоголем. Две-три недели
человек проработал — глядишь, он или пришёл на
работу «навеселе», либо «загудел», как в народе
говорят, и что же нам «по гудку» его искать? Ми-
гранты, которые у нас работают, а в основном это
представители Узбекистана, более дисциплиниро-
ванные.
Об алкоголе и речи нет. Подчиняются старшим,
менталитет у них другой, возможно, религия влия-
ет — не знаю. Некоторые мастера у нас тоже ро-
дом из тех краёв, но окончили российские учебные
заведения. И в общем, как правило, спокойны за
результат. Такие люди — ценное наследие распав-
шегося Союза. Вновь нанятые рабочие обучаются,
человек ведь не рождается волочильщиком. Мы
тратим на это деньги, время, силы. К сожалению,
пока не подсчитываем эти затраты, а они суще-
ственны.
— Как, кстати, обстоят отношения с миграци-
онными властями, с милицией?
— Договариваемся. Правда, в основном потому,
что умеем договариваться, а не потому, что мож-
но опираться на какие-то формальные процедуры.
Но со временем находим компромиссы, используя
здравый смысл.
— Вы как-то помогаете мигрантам с бытом?
— Да. У нас есть специальный сотрудник фирмы,
который занимается этими вопросами. Кроме того,
ИТР мы стали даже кредитовать на покупку квартир,
включаем стимулы к долгосрочной заинтересован-
ности в работе с нами.
— При расширении Вы рассчитываете на ми-
грантскую рабсилу?
— Нет. Мы не командируем никого в Среднюю
Азию, не ставим условия по нацпризнакам, мы ищем
людей, которые могут и хотят работать, делаем это
в России, на месте. У нас зарплата одинакова для
всех, мигранты не являются дешёвой рабочей си-
лой, мы им прилично платим, русским платим
столько же.
У нас сдельная система оплаты. Сколько человек
сделал — столько и заработал.
— Сергей Геннадьевич, есть ли информацион-
ная система на предприятии, какая-то аналитика,
управленческий учёт?
— Актуальный вопрос для нас. Конечно, мне бы
хотелось иметь какие-то показатели, знать точно,
насколько эффективно мы работаем, почему произ-
водительность упала. Но производство очень инди-
видуальная вещь, готовой системы сразу не купишь.
Нужны консультанты, специалисты, которые всё это
поставили бы, изучили. Это помогло бы и в составле-
нии планов, которые у нас есть, и мы бы уменьшили
в планировании долю интуиции. На управленческом
уровне, кстати, эта работа проводится, внедряется
система 1С, приглашён индивидуальный консуль-
тант, отлично владеющий и программированием, и
бухучётом. Но работу предприятия в целом должен,
конечно, проанализировать инженер-экономист,
определить соответствующие показатели и дать за-
дание программисту на информатизацию и анализ
хозяйственной деятельности, чтобы можно было, на-
жав кнопку, увидеть всё это наглядно.
Мы уже входим в стадию, когда потребность в
планировании не то что возрастает, а становится
одной из важнейших. Нужно переходить на «длин-
ное дыхание».
— На Западе в таких вопросах среднему биз-
несу часто помогают студенты, аспиранты. А ка-
ковы у Вас перспективные планы?
— Их много. Вообще в любом бизнесе всегда
есть куда расширяться, а в производстве тем более.
Мы видим свой большой потенциал в сегменте рын-
ка огнестойких кабелей. Поняли, что сами сможем
делать «кремнийорганику» на своём оборудовании,
на которое получили патент. У нас, между прочим,
восемь патентов на наше оборудование — приёмни-
ки, автоматические отдатчики, экструдеры. Так что
рассматриваем себя и как производителя оборудо-
вания и решаем вопрос о его продаже.
Сейчас мы многое модернизируем за счёт соб-
ственного оборудования.
— Куда планируется продавать оборудова-
ние? Сегодня государство пытается поощрять
экспорт, в том числе в СНГ. Вы не изучали этот
вопрос?
— Пока нет, но очень интересно, и мы с удоволь-
ствием помогли бы планам нашего государства. Но
что говорить об экспорте, если на наших отечествен-
ных заводах порой работает устаревшее оборудова-
ние, а ИТР не восприимчивы к новациям.
Мы предлагали наше оборудование некоторым
производителям кабеля — не купить, а просто пока
поставить, запустить, посмотреть в эксплуатации.
«КАБЕЛЬ-news», № 4, 2012, www.kabel-news.ru
79
Персона
ÑÅÐÃÅÉ ÃÅÍÍÀÄÜÅÂÈ× ÀÍÒÈÏÎÂ
Правда, на первых лиц мы не выходили, но на про-
изводственном уровне получали какие-то инфан-
тильные отговорки: поставить некуда, людей надо
нанимать, к начальству обращаться и т.д. Но кто
же тогда будет чувствителен к инновациям, если не
техперсонал? Мы работаем практически на своём
оборудовании, 15 линиях, которые сами сделали.
Какие-то элементы иногда покупаем, например, не-
мецкие «колеса», которые использовали для своих
«волочилок».
— Судя по всему, Вы не очень-то прислушива-
етесь к государственной политике в отношении
бизнеса?
— Прислушиваемся, но рассчитываем на себя.
Как правило, эти механизмы привлекательны, ког-
да читаешь о них в газете, но в реальности сильно
забюрократизированы. То же самое с банковскими
структурами — собираем кучу документов, а потом
повторяем их по кругу, потому что там менеджеры
поменялись или ещё что-то. Мы взяли и вернули
уже четыре кредита, но почему-то не стали более
комфортным клиентом для банка — всё равно как
с новичков от нас по-прежнему требуют придирчи-
вых формальностей. Вообще кредитование произ-
водства даже для серьёзных банков пока загадка,
особенно среднего производства. Я думаю, что кре-
дитование среднего бизнеса вроде нашего требует
больше компетентности, чем кредитование крупных
клиентов. А банкиры вместо того, чтобы учиться у
нас пониманию производственных реалий, читают
нам лекции по бумажной отчётности.
— Конкуренция на рынке острая, иностранные
производители поддавливают?
— Конкуренцию мы приветствуем, если она чест-
ная — это драйв, азарт, адреналин. Но, к сожале-
нию, рынок сейчас так устроен, что для таких, как
мы, которые стараются придерживаться гостовских
стандартов, соблюдение высокого качества оказы-
вается убыточным. Мне покупатели говорят: «Я по-
купаю кабель на 20% дешевле». Я еду, покупаю этот
кабель, изучаю его. Результат — у него или меньше
диаметр токопроводящей жилы, или изоляция не
кондиционная. В общем, «серый» кабель. И что, мне
конкурировать в умении обманывать потребителя и
обходить закон, вместо того, чтобы удовлетворять
потребителя и быть лояльным к государству? В та-
ких условиях репутация, бренд обессмысливаются,
а хочется, чтобы про нас говорили: «Арсенал» —
правильные парни!»
— Что такое свой бизнес с Вашей точки зре-
ния: вся жизнь — работа?
— Когда делаешь свой бизнес, на работу ходишь,
как в соседнюю комнату в доме. Конечно, сложности
бывают, но найти тихую заводь где-нибудь в чужой
структуре, воплощать чужие идеи я и мой партнёр
не способны.
Иногда приходится работать сутками, но мы счи-
таем, что руководитель должен подбирать квалифи-
цированных людей — в этом суть его работы.
— Существует ли потребность обучаться, рас-
ширять кругозор, проходить какие-то курсы,
краткосрочные бизнес-школы?
— Стараюсь обучаться у тех сотрудников, ко-
торых нанимаю, присматриваюсь к конкурентам и
партнёрам. На бизнес-школу вряд ли найду время.
Очень часто меня ориентирует Интернет, например
портал «RusСable.Ru».
— Российский предприниматель думает о на-
следниках?
— Наши дети работают с нами. У меня и у Володи
— дочери. Моя дочь ведёт поставки, некоторые фи-
нансовые операции, решает ряд производственных
вопросов, занимается заказами. Именно это нас в
своё время объединило с Володей — создать что-
то надолго, чтобы и дети могли это перенять, пока-
зать им, что это интересная работа, которая делает
жизнь содержательной.
Мы хотели не просто потребительского комфор-
та, а мечтали создать предприятие, которое сможем
передать наследникам как эстафетную палочку.
С Владимиром мы делим на двоих и ошибки, и
успехи. Главное — признание ошибок и деление их
поровну, а потом — совместное исправление. В этом
залог партнёрства и успеха.
Мне очень повезло, что я нашёл такого партнёра,
с которым можно идти, как говорится, «против тыся-
чи вдвоём».
Беседовал Александр ГЛОВЕЛИ
Холдинговая компания ООО «Арсенал»
за-
нимается производством и поставкой кабельной
продукции на рынок Российской Федерации и
стран СНГ.
Производственные мощности компании позво-
ляют на сегодняшний день переработать порядка
100 тонн меди в месяц и изготовить более 300
маркоразмеров кабельной продукции.
Вся выпускаемая продукция сертифицирована.
Наряду с производством собственного ассор-
тимента продукции принимаются заказы на изде-
лия с характеристиками по желанию заказчика.
Комплектация заказов и доставка продукции
заказчику осуществляются в кратчайшие сроки
благодаря постоянно пополняемым складским за-
пасам, высокой производительности оборудова-
ния и собственному автопарку.
Ценовая политика компании направлена на
увеличение объёмов продаж и учитывает интере-
сы различных потребителей.
Оригинал статьи: Задумал и сделал
Интервью с совладельцем компании «Арсенал» Сергеем АНТИПОВЫМ