СЕТИ
РОССИИ
70
э
л
е
к
т
р
о
с
н
а
б
ж
е
н
и
е
м
е
г
а
п
о
л
и
с
о
в
электроснабжение мегаполисов
—
Андрей
Викторович
,
что
пред
-
ставляет
собой
МОЭСК
на
совре
-
менном
этапе
?
Чем
она
отличается
от
других
компаний
?
Какие
основ
-
ные
проблемы
и
задачи
стоят
пе
-
ред
коллективом
?
—
МОЭСК
входит
в
тройку
круп
-
нейших
межрегиональных
распре
-
делительных
компаний
Российской
Федерации
.
Есть
аналогичные
круп
-
ные
компании
в
Сибири
и
на
Урале
.
Они
владеют
не
столь
большим
коли
-
чеством
сетей
,
как
МОЭСК
,
но
обе
-
спечивают
электроэнергией
большой
промышленный
комплекс
.
МОЭСК
,
в
свою
очередь
,
придаёт
электроэнер
-
гию
большому
количеству
потреби
-
телей
самого
разного
уровня
и
про
-
водит
колоссальную
работу
по
техно
-
логическому
присоединению
новых
клиентов
.
Мы
также
входим
в
трид
-
цатку
крупнейших
в
нашей
стране
си
-
стемообразующих
предприятий
.
Опе
-
рируем
на
территории
города
Мо
-
сквы
и
Московской
области
,
являясь
при
этом
естественной
монополией
.
Это
накладывает
на
компанию
осо
-
бую
ответственность
,
к
нам
предъ
-
являются
требования
,
свойственные
естественным
монополиям
.
В
част
-
ности
,
МОЭСК
работает
на
условиях
публичного
договора
.
Мы
обязаны
в
меру
своих
технических
возможно
-
стей
присоединить
к
сетям
каждого
обратившегося
и
впоследствии
обе
-
спечить
его
надёжным
электроснаб
-
жением
.
Это
наше
почётное
право
и
обязанность
.
—
Всегда
ли
удовлетворены
ва
-
шей
работой
потребители
?
—
Для
нас
лучшее
признание
—
когда
потребитель
о
нас
не
вспоми
-
нает
.
Значит
,
с
электроснабжением
всё
в
порядке
.
А
вот
когда
в
систе
-
ме
происходит
сбой
,
тогда
и
возни
-
кает
вспышка
внимания
.
И
,
чтобы
та
-
кие
моменты
свести
к
минимуму
,
в
МОЭСК
разработана
взвешенная
стратегия
развития
.
В
ней
большое
внимание
уделено
публичным
целям
,
которые
должны
быть
понятны
каж
-
дому
нашему
сотруднику
,
от
монтё
-
ра
до
топ
-
менеджера
.
Поясню
.
При
-
нимая
решения
на
любом
уровне
,
наши
работники
руководствуются
об
-
щей
задачей
:
обеспечить
надёжное
электроснабжение
потребителей
.
То
есть
каждый
на
своём
месте
обязан
просчитать
,
какие
последствия
повле
-
чёт
за
собой
то
или
иное
решение
.
—
На
территории
Москвы
кроме
МОЭСК
работает
много
небольших
сетевых
компаний
.
Чувствуете
ли
вы
конкуренцию
с
их
стороны
?
—
После
реформирования
элек
-
троэнергетики
на
этом
поле
появи
-
лось
много
разных
игроков
,
много
желающих
не
только
строить
сети
,
но
и
управлять
ими
.
Убеждён
,
что
это
ни
-
чего
хорошего
не
даст
для
энергети
-
Растём вместе
с Москвой
Тему электроснабжения
мегаполисов продолжает
руководитель дирекции
по развитию, информа-
ционным технологиям и
операционной эффектив-
ности ОАО «Московская
объединённая электросе-
тевая компания» Андрей
СНИЦКИЙ.
71
№ 4 (7), июль-август, 2011
ки
в
целом
.
Напомню
,
что
в
ходе
ре
-
формирования
электроэнергетики
государство
выделило
сетевой
ком
-
плекс
в
естественную
монополию
.
В
сфере
управления
сетями
не
может
быть
конкурентного
рынка
.
По
наше
-
му
мнению
,
собственники
у
сетей
мо
-
гут
быть
разные
,
но
управлять
ими
должна
одна
рука
.
Российский
сете
-
вой
комплекс
создавался
как
еди
-
ная
,
целостная
система
,
и
он
должен
таким
оставаться
.
Кроме
того
,
все
за
-
траты
на
электроэнергию
вложены
в
тариф
,
который
оплачивают
потре
-
бители
.
Удельный
тариф
МОЭСК
зна
-
чительно
ниже
,
чем
тариф
любой
но
-
вой
компании
,
пришедшей
на
ры
-
нок
передачи
электроэнергии
,
по
-
тому
что
в
МОЭСК
работает
эффект
масштаба
.
Условно
постоянные
из
-
держки
на
единицу
мощности
у
нас
меньше
,
чем
у
кого
-
либо
.
Это
объек
-
тивная
ситуация
—
мы
оперируем
на
большой
территории
.
Мелкие
компа
-
нии
,
пришедшие
в
сетевой
бизнес
,
сталкиваются
с
необходимостью
ад
-
министративных
и
иных
расходов
.
То
есть
они
изначально
несут
боль
-
шие
затраты
,
чем
МОЭСК
,
и
намере
-
ны
их
вернуть
через
тариф
.
С
другой
стороны
,
когда
дело
касается
управ
-
ления
такой
сложно
замкнутой
сетью
,
как
московская
,
то
совершенно
оче
-
видно
,
что
тут
должен
быть
один
диспетчер
и
один
ответствен
-
ный
субъект
,
отвечающий
за
безо
-
пасность
энергоснабжения
потреби
-
телей
.
Очень
важно
сохранить
вер
-
тикаль
оперативно
-
диспетчерского
управления
на
всех
уровнях
энерго
-
системы
.
Это
особенно
важно
в
форс
-
мажорных
ситуациях
.
Вспомним
ле
-
дяной
дождь
в
Подмосковном
реги
-
оне
в
канун
2011
года
.
Это
было
се
-
рьёзнейшее
испытание
для
МОЭСК
.
И
компания
его
выдержала
только
за
счёт
оперативной
мобилизации
всех
необходимых
ресурсов
.
—
Москва
—
бы
-
строрастущий
реги
-
он
.
Расскажите
об
основных
объектах
инвестиционной
про
-
граммы
МОЭСК
на
2011—2016
годы
.
—
Наша
цель
—
ра
-
ботать
на
опережение
.
В
компании
разрабо
-
тана
программа
раз
-
вития
электросетей
до
2020
года
,
которая
увязана
с
социально
-
экономическим
раз
-
витием
Москвы
и
Мо
-
сковской
области
.
В
ней
предусмотрены
все
перспективные
техприсоединения
(
ТП
).
Это
очень
чув
-
ствительная
тема
.
Соз
-
дать
схему
электротех
-
нических
присоедине
-
ний
—
дело
сложное
.
Напомню
,
что
законо
-
дательство
в
области
техприсоединения
ме
-
нялось
несколько
раз
.
Последние
из
-
менения
произошли
совсем
недав
-
но
.
В
соответствии
с
ними
потреби
-
тель
теперь
платит
только
за
послед
-
нюю
милю
.
Всё
остальное
финанси
-
рует
сетевая
структура
.
И
здесь
не
-
редко
возникает
двойственная
ситу
-
ация
.
Допустим
,
потребитель
получил
в
соответствии
со
своими
запросами
новые
подключения
,
а
бизнес
не
по
-
шёл
,
то
есть
электроэнергия
не
поку
-
пается
.
Но
ведь
мощности
под
ново
-
го
потребителя
уже
созданы
,
их
со
-
держание
требует
постоянных
затрат
,
которые
в
конечном
счёте
оплачи
-
вает
сетевая
компания
.
В
результа
-
те
получается
,
что
потребитель
име
-
ет
право
на
ошибку
,
а
МОЭСК
—
нет
.
В
связи
с
этим
мы
выступаем
за
сба
-
лансированный
подход
в
области
тех
-
нологического
присоединения
.
На
-
помню
,
что
на
заре
построения
рын
-
ка
дискутировался
вопрос
о
принци
-
пах
ТП
.
Тогда
решали
,
за
что
должен
платить
потребитель
—
за
весь
каскад
подключений
либо
только
за
«
послед
-
нюю
милю
»?
Мнения
энергетиков
и
потребителей
по
этому
поводу
сильно
расходились
.
Но
я
и
сейчас
считаю
:
если
бы
заказчик
оплачивал
всю
це
-
почку
присоединения
и
не
перекла
-
дывал
расплату
за
свою
ошибку
на
чужие
плечи
,
он
,
наверное
,
более
от
-
ветственно
относился
бы
к
созданию
новых
объектов
энергопотребления
,
точнее
оценивал
перспективы
свое
-
го
бизнеса
,
тщательнее
просчитывал
экономику
.
—
Хотелось
бы
узнать
вашу
точ
-
ку
зрения
относительно
действу
-
ющего
порядка
формирования
и
корректировки
генерального
плана
72
СЕТИ РОССИИ
развития
города
,
схемы
и
програм
-
мы
развития
распределительных
электрических
сетей
.
Какие
здесь
есть
проблемы
и
преимущества
?
—
Столичный
регион
—
уникальный
по
всем
своим
параметрам
.
Я
долгое
время
проработал
в
Иркутскэнерго
,
теперь
работаю
в
МОЭСК
.
Мне
есть
с
чем
сравнивать
.
В
Москве
предель
-
но
высока
плотность
потребителей
,
а
значит
,
и
распределительных
сетей
.
Это
приводит
к
тому
,
что
сети
напря
-
жением
6—10
кВ
уже
не
справляют
-
ся
с
тем
уровнем
нагрузок
,
которые
способны
удовлетворить
спрос
.
Им
на
смену
приходят
сети
20
кВ
.
Точ
-
но
так
же
изживают
себя
сети
напря
-
жением
35
кВ
в
Московской
области
и
110
кВ
в
Москве
.
Они
будут
заме
-
нены
на
сети
более
высокого
напря
-
жения
.
Мы
неоднократно
поднимали
этот
вопрос
в
столичном
правитель
-
стве
.
И
оно
адекватно
отреагирова
-
ло
на
ситуацию
,
со
вниманием
отнес
-
лось
к
нашим
предложениям
.
МОЭСК
совместно
с
научными
организация
-
ми
и
проектными
институтами
разра
-
ботала
схему
перевода
сетевого
ком
-
плекса
на
более
высокий
уровень
на
-
пряжения
с
учётом
того
,
что
в
Москве
остро
стоит
проблема
территориаль
-
ного
ограничения
при
значительном
росте
энергопотребления
.
Чтобы
по
-
лучить
от
модернизации
электросете
-
вого
хозяйства
желаемый
эффект
,
мы
планируем
внедрять
новое
оборудо
-
вание
и
инновационные
технологии
,
использовать
менее
энергоёмкую
и
более
надёжную
технику
.
Одна
из
се
-
рьёзных
задач
—
перевод
подстанций
110
кВ
на
напряжение
220
кВ
.
Соз
-
даём
системы
управления
реактив
-
ной
мощностью
.
Достаточно
вспом
-
нить
,
что
авария
на
подстанции
Ча
-
гино
,
приведшая
к
блэк
-
ауту
в
2005
году
,
произошла
именно
из
-
за
несба
-
лансированности
реактивной
мощно
-
сти
,
которой
в
Москве
сегодня
избы
-
ток
.
Для
решения
проблемы
МОЭСК
создаёт
перспективную
программу
с
чётко
прописанными
механизмами
реализации
.
Мы
ведём
работу
по
соз
-
данию
вставок
постоянного
тока
.
Это
инновационные
и
достаточно
дорогие
устройства
,
которые
в
Москве
до
сих
пор
не
применялись
.
В
целом
МОЭСК
решает
в
столич
-
ном
регионе
системные
проблемы
.
Это
сложная
и
очень
ответственная
задача
.
Энергосистема
мегаполиса
должна
работать
надёжно
,
в
этом
—
главная
миссия
МОЭСК
.
—
Сейчас
перед
сетевыми
ком
-
паниями
стоит
задача
построения
«
интеллектуальных
сетей
».
Насколь
-
ко
это
реально
в
условиях
России
и
,
в
частности
,
Московского
реги
-
она
?
Чем
наша
идеология
построе
-
ния
«
умных
сетей
»
отличается
от
за
-
падной
,
и
в
чём
мы
схожи
?
—
Сейчас
много
говорят
об
«
умных
сетях
»,
но
,
как
показывает
практика
,
каждая
страна
и
компания
вкладыва
-
ют
в
это
понятие
свой
смысл
.
МОЭСК
плотно
занимается
вопросами
интел
-
лектуализации
сетей
.
Первый
этап
в
этой
непростой
и
невероятно
инте
-
ресной
работе
—
установка
интеллек
-
туальных
приборов
учёта
,
объедине
-
ние
этих
приборов
,
создание
систе
-
мы
оперативных
расчётов
с
потре
-
бителями
.
МОЭСК
серьёзно
занима
-
ется
проблемой
снижения
сетевых
потерь
,
которые
сегодня
составляют
11,15%,
тогда
как
в
ведущих
столи
-
цах
мира
этот
показатель
не
превы
-
шает
6—7%.
Мы
разработали
программу
сни
-
жения
потерь
до
2015
года
.
К
этому
времени
планируем
сократить
их
до
9,5%.
Это
очень
амбициозная
зада
-
ча
,
ведь
мы
заметно
опережаем
па
-
раметры
,
заложенные
в
энергетиче
-
ской
стратегии
России
.
Достичь
по
-
ставленной
цели
можно
только
при
использовании
инновационных
под
-
ходов
и
технологий
.
Кроме
того
,
по
поручению
мэра
Москвы
и
министра
энергетики
РФ
,
мы
проработали
вопросы
реализа
-
ции
пилотных
участков
Смарт
Грид
в
г
.
Щербинка
и
в
районе
застройки
Люберецких
полей
аэрации
.
В
этих
автономных
энергорайонах
мы
на
-
мерены
применить
весь
комплекс
Смарт
Грид
.
Будут
установлены
систе
-
мы
телеизмерения
,
телеуправления
,
телемеханизации
.
Применён
Смарт
Митеринг
,
компьютерные
системы
управления
отключениями
, —
это
ког
-
да
мы
,
принимая
информацию
из
разных
источников
,
что
где
-
то
что
-
то
произошло
,
быстро
направляем
туда
бригаду
либо
локализуем
аварию
.
С
внедрением
«
умных
сетей
»
мы
пла
-
нируем
за
два
года
выйти
на
сниже
-
ние
потерь
до
9%
и
вдвое
сократить
время
,
необходимое
для
восстанов
-
ления
сетей
в
случае
аварий
.
—
На
каком
этапе
реализации
идеи
вы
находитесь
?
—
Разработана
концепция
,
ведут
-
ся
торги
.
Идёт
процесс
детального
знакомства
с
подрядчиками
.
Мы
пла
-
73
№ 4 (7), июль-август, 2011
нируем
привлечь
к
работе
Москов
-
скую
энергосбытовую
компанию
,
чтобы
при
её
непосредственном
уча
-
стии
решить
вопрос
стимулирования
потребителей
к
пользованию
элек
-
троэнергией
по
дифференцирован
-
ному
тарифу
.
Пока
ещё
мы
недооце
-
ниваем
элемент
информирования
населения
и
визуализации
потребле
-
ния
.
А
ведь
каждый
хозяин
сегодня
задумывается
:
почему
я
столько
пла
-
чу
за
электроэнергию
?
Что
лично
я
могу
сделать
,
чтобы
сократить
расхо
-
ды
?
Сколько
я
буду
платить
,
если
буду
потреблять
электроэнергию
в
ночное
время
суток
?
Например
,
в
Королёв
-
ских
сетях
запустили
счётчики
предо
-
платы
за
электроэнергию
.
Благода
-
ря
этому
потребитель
видит
,
куда
и
за
что
утекают
деньги
,
за
что
конкрет
-
но
он
платит
.
При
дифференцирован
-
ном
тарифе
потребитель
может
пла
-
нировать
свои
расходы
,
экономить
на
грамотном
использовании
элек
-
тричества
.
Например
,
включать
сти
-
ральные
машины
ночью
,
а
не
в
часы
пиковых
нагрузок
.
Для
МОЭСК
это
очень
важно
,
потому
что
позволяет
не
создавать
избыточные
мощности
под
пики
потребления
.
Весь
мир
оза
-
бочен
уплотнением
графика
нагруз
-
ки
,
рациональным
его
использова
-
нием
.
МОЭСК
тоже
стремится
к
тому
,
чтобы
при
росте
энергопотребления
не
увеличивать
потолок
нагрузок
.
В
МОЭСК
плотность
графика
на
-
грузки
составляет
0,65
с
учётом
хо
-
лодной
зимы
.
Это
означает
,
что
основной
график
энергопотребле
-
ния
значительно
ниже
пика
.
Но
ведь
именно
под
пик
мы
должны
поддер
-
живать
мощности
.
Поэтому
остро
встаёт
вопрос
о
перераспределении
нагрузок
.
В
рамках
этой
идеологии
МОЭСК
разработал
совершенно
но
-
вый
проект
—
создание
инфраструкту
-
ры
для
электротранспорта
.
—
Насколько
это
реально
в
россий
-
ских
условиях
?
—
В
столичном
регионе
—
впол
-
не
реально
.
Мы
не
можем
игнориро
-
вать
мировые
тенденции
и
тот
факт
,
что
москвичи
будут
покупать
элек
-
тротранспорт
.
Сейчас
пробеги
элек
-
тромобилей
стали
очень
высокими
—
200,
а
то
и
400
километров
.
Это
озна
-
чает
,
что
в
пригородах
электромоби
-
ли
тоже
могут
активно
использовать
-
ся
.
Электромобиль
можно
зарядить
дома
,
что
не
требует
создания
спе
-
циальной
инфраструктуры
,
съездить
на
нём
на
работу
и
вернуться
домой
.
Такая
схема
будет
работать
.
Но
что
дальше
?
А
дальше
появится
спрос
на
промежуточные
заправки
в
го
-
роде
.
Значит
,
потребуется
создание
сети
заправочных
станций
.
И
МОЭСК
намерена
управлять
этим
процес
-
сом
.
Мы
планируем
разработать
стандарты
,
дать
возможность
потре
-
бителям
управлять
нагрузкой
,
разви
-
вать
инфраструктуру
.
Тот
,
кто
захочет
управлять
этими
заправками
,
потре
-
бует
от
нас
дополнительных
мощно
-
стей
.
Считаем
,
что
должен
существо
-
вать
гибкий
график
нагрузок
.
Нуж
-
ны
разные
заправки
:
и
работающие
только
ночью
,
и
экспресс
-
заправки
,
где
можно
«
залить
бак
»
за
15
минут
.
Особенно
важен
этот
сегмент
в
слу
-
чае
развития
городского
обществен
-
ного
электротранспорта
.
Уже
сейчас
мы
хотим
отработать
перспективную
ситуацию
,
посмотреть
,
что
и
как
про
-
исходить
в
секторе
электромобилей
.
Возможно
,
придётся
использовать
накопители
электроэнергии
,
чтобы
не
«
резать
»
график
пиковых
нагрузок
.
У
нас
для
этого
есть
проект
по
накопи
-
телям
большой
мощности
и
т
.
д
.
—
Это
дорогой
проект
?
—
Технологии
будут
удешевляться
.
Во
всяком
случае
,
в
мире
такая
тен
-
74
СЕТИ РОССИИ
денция
чётко
определилась
.
А
потом
,
создание
электромобилей
связано
не
только
с
развитием
новых
техно
-
логий
,
оно
несёт
огромную
социаль
-
ную
нагрузку
,
позволяет
по
-
новому
взглянуть
на
экономику
.
Например
,
американцы
,
построив
накопитель
мощностью
750
кВт
,
остановились
на
этом
.
Потому
что
строить
более
мощные
батареи
—
не
экономично
.
Для
России
,
привыкшей
к
гигантско
-
му
размаху
и
любящей
мегапроек
-
ты
,
опыт
американцев
очень
поле
-
зен
.
Ведь
так
важно
не
проскочить
ту
грань
,
за
которой
экономика
начина
-
ет
работать
не
на
тебя
,
а
против
.
Всё
должно
быть
в
пределах
разумного
.
Инновации
МОЭСК
применяет
не
только
в
технической
области
,
но
и
в
сфере
организации
труда
.
Мы
боль
-
шое
внимание
уделяем
мотивации
труда
,
визуализации
,
организации
рабочего
места
.
Оно
должно
быть
ор
-
ганизовано
так
,
чтобы
специалист
меньше
уставал
,
меньше
допускал
ошибок
.
В
электроэнергетике
ошиб
-
ки
влекут
за
собой
большие
послед
-
ствия
.
Надёжная
работа
компании
зависит
от
надёжной
работы
каждого
конкретного
человека
.
—
Важнейшая
составляющая
сетей
нового
поколения
—
форми
-
рование
интеллектуального
центра
управления
сетями
.
Какое
значе
-
ние
этот
центр
имеет
для
обеспе
-
чения
надёжного
и
эффективного
управления
технологическими
про
-
цессами
в
сетях
МОЭСК
?
—
Начну
с
того
,
что
столичные
сети
с
каждым
годом
становятся
всё
слож
-
нее
.
Процесс
управления
ими
тоже
усложняется
.
Рассчитывать
эффек
-
тивность
работы
при
отключениях
и
авариях
становится
всё
труднее
.
В
связи
с
этим
появилась
и
необхо
-
димость
максимально
автоматизиро
-
вать
некоторые
процессы
управле
-
ния
.
Сейчас
при
возмущениях
,
пере
-
ключениях
всё
зависит
от
человека
:
как
он
просчитал
,
что
будет
делать
.
Современные
системы
позволяют
советовать
специалисту
,
как
правиль
-
нее
поступить
.
Либо
,
не
спрашивая
диспетчера
,
провести
переключения
.
Эта
тенденция
прослеживается
во
всём
распределительном
комплексе
.
Но
для
этого
подстанции
должны
быть
оснащены
системами
телемеханики
.
В
столичном
регионе
телемеханикой
обеспечены
не
все
подстанции
,
но
к
2015
году
она
будет
установлена
по
-
всеместно
.
Центры
управления
сетя
-
ми
есть
в
каждом
филиале
МОЭСК
.
Современные
системы
управле
-
ния
—
это
полноценный
советчик
дис
-
петчера
.
Они
позволяют
предугады
-
вать
,
что
будет
происходить
в
систе
-
ме
через
какое
-
то
время
,
что
нужно
включить
или
отключить
.
Компьютерная
система
способ
-
на
просчитать
экономичный
режим
с
точки
зрения
минимальных
потерь
,
или
наиболее
высокую
надёжность
.
Этот
искусственный
интеллект
и
дол
-
жен
будет
служить
человеку
.
—
Как
МОЭСК
осуществляет
вза
-
имодействие
с
другими
субъекта
-
ми
электроэнергетики
(
ОАО
«
СО
ЕЭС
»,
ОАО
«
ФСК
ЕЭС
»,
иными
се
-
тевыми
организациями
)
в
процес
-
се
формирования
перспективных
планов
развития
сетей
,
подготовки
и
согласования
инвестиционных
программ
?
Каковы
ваши
предло
-
жения
по
оптимизации
работы
?
—
Энергетики
хорошо
знают
,
в
ка
-
кой
сфере
они
работают
,
и
понимают
цену
вопроса
.
Поэтому
между
субъ
-
ектами
энергорынка
обязательно
за
-
ключаются
соглашения
о
взаимодей
-
ствии
.
И
если
есть
зоны
,
не
урегули
-
рованные
законодательством
,
то
они
регулируются
в
рамках
двусторон
-
них
договоров
.
Все
инфраструктур
-
ные
решения
согласовываются
с
Си
-
стемным
оператором
и
в
зоне
гра
-
ниц
с
ФСК
,
а
также
с
другими
компа
-
ниями
,
работающими
на
электроэ
-
нергетическом
рынке
столицы
и
ре
-
гиона
.
Мы
тесно
сотрудничаем
с
пра
-
вительством
Москвы
,
знакомы
с
кон
-
цепцией
долгосрочного
развития
ме
-
гаполиса
.
Если
в
каком
-
то
районе
планируется
строительство
дорог
,
мо
-
стов
,
метрополитена
,
мы
своевре
-
менно
должны
убрать
объекты
элек
-
троэнергетики
,
перенести
их
на
дру
-
гие
площадки
,
причём
так
,
чтобы
по
-
требитель
не
испытывал
неудобств
.
Мы
ориентированы
на
развитие
ре
-
гиона
.
Но
при
этом
чётко
ориентиро
-
ваны
на
цену
вопросов
.
Она
должна
быть
взвешенной
.
Спонтанные
траты
недопустимы
.
Заранее
должны
знать
,
что
планирует
руководство
мегаполи
-
са
в
столице
.
Сейчас
мы
совершен
-
но
чётко
видим
,
что
правительство
Москвы
сфокусировалось
на
стро
-
ительстве
метро
.
Задача
МОЭСК
—
обеспечить
метрополитен
дополни
-
тельной
электросетевой
инфраструк
-
турой
.
И
мы
её
выполняем
,
хотя
по
-
рой
возникают
и
споры
,
и
дискуссии
.
Но
в
целом
все
вопросы
решаются
в
рабочем
,
причём
конструктивном
,
порядке
.
—
Президент
России
объявил
о
создании
в
Московском
регионе
Международного
финансового
цен
-
тра
.
Как
в
связи
с
этим
будет
скор
-
ректирована
инвестпрограмма
МОЭСК
?
—
С
идеей
сооружения
Междуна
-
родного
финансового
центра
МОЭСК
знакома
давно
.
Ещё
до
публичного
заявления
президента
мы
обсуждали
этот
вопрос
в
Минэкономиразвития
и
Минэнерго
.
Для
нас
очевидно
одно
:
Москва
будет
разрастаться
.
Пока
рассматриваются
планы
продвиже
-
ния
мегаполиса
на
юг
.
Там
активи
-
зируется
строительство
,
а
значит
,
по
-
требуются
новые
мощности
и
новые
объекты
энергоснабжения
.
Мы
про
-
рабатываем
вопросы
электроснаб
-
жения
.
Вариантов
много
.
Наша
за
-
дача
—
найти
оптимальные
решения
,
чтобы
они
были
приемлемыми
и
не
очень
дорогими
.
Беседовала
Людмила
ЮДИНА
Оригинал статьи: Растём вместе с Москвой
Тему электроснабжения мегаполисов продолжает руководитель дирекции по развитию, информационным технологиям и операционной эффективности ОАО «Московская объединённая электросетевая компания» Андрей СНИЦКИЙ.
