6
ÏÎÍßÒÈÅ «ÍÈÎÊл ÄËß ÎÀÎ «ÐÎÑÑÅÒÈ»
●▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬●
«
НИОКР
»,
как
и
«
инновации
»,
в
последнее
время
стало
понятием
нарицательным
.
Отдельные
организа
-
ции
относят
к
НИОКР
консультационные
услуги
,
про
-
ектирование
,
операционные
работы
,
разработку
нор
-
мативно
-
технической
документации
.
ОАО
«
Россети
»
установило
для
себя
следующие
укрупнённые
крите
-
рии
отнесения
работ
к
НИОКР
:
тематика
должна
быть
направлена
на
получение
и
применение
новых
знаний
с
целью
создания
нового
оборудования
,
материалов
,
технологий
,
программного
обеспечения
,
актуальна
и
применима
на
объектах
ДЗО
ОАО
«
Россети
»,
при
-
носить
экономический
и
эксплуатационный
эффекты
.
Важным
условием
включения
в
Программу
НИОКР
ОАО
«
Россети
»
является
возможность
закрепления
прав
на
результаты
интеллектуальной
деятельности
.
ÏÐÎÃÐÀÌÌÀ ÍÈÎÊÐ: ÐÅÒÐÎÑÏÅÊÒÈÂÀ
ÐÀÇÂÈÒÈß, ÇÍÀ×ÅÍÈÅ ÄËß
ÎÀÎ «ÐÎÑÑÅÒÈ»
●▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬●
После
завершения
этапа
активного
развития
элек
-
тросетевого
комплекса
в
начале
90-
х
годов
прошло
-
го
века
и
вплоть
до
2010
года
НИОКР
в
компаниях
,
входящих
сегодня
в
группу
ОАО
«
Россети
»,
носи
-
ли
точечный
характер
,
в
большинстве
случаев
реша
-
ли
краткосрочные
прикладные
задачи
.
С
2010
года
в
связи
с
нормативным
закреплением
государственного
курса
на
инновационное
развитие
всех
отраслей
эко
-
номики
началось
прямое
стимулирование
научно
-
ис
-
следовательских
и
опытно
-
конструкторских
работ
в
ОАО
«
Россети
»:
были
разработаны
планы
НИОКР
,
представляющие
собой
программные
документы
на
пятилетнюю
перспективу
с
выделением
основных
на
-
правлений
разработок
и
установлением
целевых
зна
-
чений
результативности
их
исполнения
.
Это
не
было
искусственной
ответной
мерой
на
государственную
инициативу
,
такие
действия
лишь
обозначили
статус
,
значимость
НИОКР
как
осно
-
вы
для
устойчивого
роста
компании
в
будущем
,
как
инструмента
решения
ряда
существующих
произ
-
водственных
задач
в
условиях
отсутствия
готовых
решений
.
Сегодня
реализация
Программы
НИОКР
ОАО
«
Россети
»
преследует
основную
цель
—
повышение
надёжности
и
доступности
энергоснабжения
потреби
-
телей
путём
увеличения
наблюдаемости
и
автоматиза
-
ÏÐÎÃÐÀÌÌÀ ÍÈÎÊÐ ÎÀÎ «ÐÎÑÑÅÒÈ»:
ÑÈÑÒÅÌÀ ÓÏÐÀÂËÅÍÈß, ÏÅÐÑÏÅÊÒÈÂÛ
ÐÀÇÂÈÒÈß
 íàñòîÿùåå âðåìÿ íà ñàéòå ïðàêòè÷åñêè ëþáîé êîì-
ïàíèè ìîæíî íàéòè ðàçäåë, ïîñâÿù¸ííûé íàó÷íî-èñ-
ñëåäîâàòåëüñêèì, îïûòíî-êîíñòðóêòîðñêèì è òåõíî-
ëîãè÷åñêèì ðàáîòàì (ÍÈÎÊÐ). ×òî ýòî — äàíü ìîäå íà
èííîâàöèè, ãîíêà òåõíîëîãè÷åñêîãî ïåðåâîîðóæåíèÿ,
íîâîå íàçâàíèå âñåãäà ñóùåñòâîâàâøèõ ðàçðàáîòîê èëè
åñòåñòâåííûé ïóòü ïîääåðæàíèÿ óðîâíÿ òåõíè÷åñêîãî
ðàçâèòèÿ êîìïàíèé, âàæíåéøèé èñòî÷íèê êîíêóðåíò-
íûõ ïðåèìóùåñòâ? ×òî òàêîå ÍÈÎÊÐ äëÿ ÎÀÎ «Ðîññåòè»,
êàê èìè óïðàâëÿþò, ñóùåñòâóþùèå ïðîáëåìû è ïåð-
ñïåêòèâû ðàçâèòèÿ? Îá ýòîì ðàññêàçûâàåò äèðåêòîð
Äåïàðòàìåíòà òåõíîëîãè÷åñêîãî ðàçâèòèÿ è èííîâàöèé
ÎÀÎ «Ðîññåòè» Âëàäèìèð ÑÎÔÜÈÍ.
Èííîâàöèîííàÿ ïîëèòèêà
СПЕЦВЫПУСК
,
декабрь
, 2014, www.EEPiR.ru
7
ции
сети
,
снижения
издержек
на
передачу
и
распреде
-
ление
электроэнергии
.
ÑÎÇÄÀÍÈÅ ÎÀÎ «ÐÎÑÑÅÒÈ», ÖÅÍÒÐÀËÈÇÀÖÈß
ÍÈÎÊÐ
●▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬●
С
созданием
в
апреле
2013
года
ОАО
«
Россети
»
путём
слияния
ОАО
«
ФСК
ЕЭС
»
и
ОАО
«
Холдинг
МРСК
»
появилась
необходимость
построения
центра
-
лизованной
системы
управления
НИОКР
.
Централи
-
зация
НИОКР
позволяет
снижать
издержки
на
управ
-
ление
НИОКР
,
аккумулировать
профессиональную
компетенцию
,
повышать
эффективность
,
открытость
деятельности
в
части
НИОКР
,
не
допускать
дублиро
-
вания
работ
в
дочерних
и
зависимых
обществах
ОАО
«
Россети
».
В
сформированной
в
ОАО
«
Россети
»
системе
управления
НИОКР
функции
распределились
следу
-
ющим
образом
(
рис
.).
ОАО
«
Россети
»
разрабатыва
-
ет
ключевые
направления
НИОКР
,
задаёт
форматы
сбора
и
формирования
Программы
НИОКР
,
обеспе
-
чивает
сбор
и
экспертизу
предложений
,
устанавлива
-
ет
порядок
взаимодействия
ОАО
«
Россети
»
и
ДЗО
в
части
НИОКР
,
порядок
управления
интеллектуальной
собственностью
и
внедрения
результатов
НИОКР
,
устанавливает
ключевые
показатели
эффективности
реализации
Программы
НИОКР
.
ДЗО
ОАО
«
Россети
»
принимают
участие
в
сборе
и
рассмотрении
предложений
в
Программу
НИОКР
,
обеспечивают
реализацию
одобренных
тематик
,
за
-
крепление
прав
на
полученные
результаты
интел
-
лектуальной
деятельности
,
проводят
опытно
-
про
-
мышленную
эксплуатацию
и
внедрение
результатов
НИОКР
на
своих
объектах
.
Такая
система
позволяет
обеспечить
целостный
подход
при
формировании
и
реализации
Программы
НИОКР
.
Проекты
,
включаемые
в
Программу
НИОКР
ОАО
«
Россети
»,
разнородны
по
составу
,
характеру
,
срокам
реализации
,
в
неё
входят
как
долгосрочные
фундамен
-
тальные
проекты
,
результат
которых
запланирован
к
внедрению
в
перспективе
5
лет
и
более
,
товарные
НИОКР
,
планируемые
к
получению
эффекта
в
средне
-
срочной
перспективе
,
так
и
научно
-
исследовательские
Рис
.
Порядок
формирования
и
реализации
программы
НИОКР
////////////////////////////////////////
8
работы
,
являющиеся
только
первым
этапом
будущих
проектов
.
План
НИОКР
ОАО
«
Россети
»
представлен
работами
по
следующим
направлениям
:
•
системные
вопросы
создания
и
функциони
-
рования
электрических
сетей
,
теоретиче
-
ские
аспекты
;
•
электротехническое
оборудование
,
аппара
-
ты
,
конструкции
и
материалы
ЛЭП
;
•
релейная
защита
и
автоматизация
электри
-
ческих
сетей
;
•
телекоммуникация
и
информационные
технологии
;
•
надёжность
,
безопасность
и
энергоэффек
-
тивность
;
•
комплексные
инфраструктурные
проекты
.
ÏÐÎÁËÅÌÛ ÓÏÐÀÂËÅÍÈß
ÍÈÎÊÐ È ÏÅÐÑÏÅÊÒÈÂÛ ÐÀÇÂÈÒÈß ÄÀÍÍÎÃÎ
ÍÀÏÐÀÂËÅÍÈß
●▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬●
Проблемы
управления
,
учитывая
специфику
НИОКР
,
связаны
с
множеством
факторов
.
К
таким
факторам
относятся
:
•
необходимость
непрерывного
мониторинга
рынка
с
целью
выявления
актуальных
предложений
;
•
необходимость
анализа
результатов
технологиче
-
ского
аудита
,
отчётов
о
технологических
нарушени
-
ях
и
других
внутренних
документов
для
определе
-
ния
актуальных
направлений
НИОКР
;
•
необходимость
увязки
НИОКР
с
основополага
-
ющими
документами
,
такими
,
как
прогноз
соци
-
ально
-
экономического
развития
страны
,
Стратегия
энергетического
развития
России
,
схема
перспек
-
тивного
развития
сети
,
техническая
политика
,
Про
-
грамма
инновационного
развития
,
и
другими
;
•
зависимость
от
согласования
каждой
темы
НИОКР
Суммарная
статистика
за
период
2010—2013
гг
.:
• 15
ДЗО
ОАО
«
Россети
»,
в
которых
реализуется
Программа
НИОКР
;
• 6
научно
-
технических
областей
ключевых
на
-
правлений
НИОКР
;
• 52
ключевых
направления
развития
;
•
более
200
заключённых
договоров
на
НИОКР
;
•
более
100
контрагентов
по
договорам
на
НИОКР
(
без
учёта
субподряда
);
•
более
100
организаций
—
авторов
предложений
в
Программу
НИОКР
;
•
более
200
зарегистрированных
патентов
и
сви
-
детельств
на
результаты
НИОКР
;
• 354
поданных
предложения
в
Программу
НИОКР
в
2013
году
;
• 108
одобренных
тематик
для
реализации
в
рам
-
ках
Программы
НИОКР
в
перспективе
.
с
региональными
энергетическими
комиссиями
,
как
следствие
—
отсутствие
жёсткого
закрепления
отчислений
на
НИОКР
и
невозможность
долго
-
срочного
планирования
;
•
долгий
цикл
реализации
НИОКР
,
который
с
момен
-
та
определения
тематики
до
внедрения
на
объектах
ДЗО
может
достигать
10
лет
;
•
объективное
желание
при
минимальных
вложениях
получить
быструю
отдачу
на
инвестиции
;
•
риск
получения
отрицательного
результата
на
любом
из
этапов
работы
или
неполучения
запланированно
-
го
экономического
эффекта
от
внедрения
НИОКР
;
•
необходимость
непрерывного
мониторинга
дости
-
жения
целевых
значений
,
анализа
причин
в
случае
их
недостижения
и
оперативного
принятия
управ
-
ленческих
решений
с
целью
сокращения
возможно
-
го
ущерба
и
выравнивания
ситуации
;
•
необходимость
выбора
между
равнозначными
про
-
ектами
по
разным
направлениям
развития
в
услови
-
ях
ограниченного
финансирования
;
•
жёсткие
условия
учёта
расходов
на
НИОКР
.
Положительным
для
развития
НИОКР
трендом
яв
-
ляется
поддержка
государством
выполнения
НИОКР
и
использования
их
результатов
:
•
утверждено
Распоряжением
Правительства
РФ
от
03.07.2014
№
1217-
р
в
части
внедрения
инноваци
-
онных
технологий
и
современных
материалов
в
от
-
раслях
топливно
-
энергетического
комплекса
;
•
внесены
важные
изменения
в
Гражданский
кодекс
России
в
части
интеллектуальной
собственности
,
в
соответствии
с
которыми
упростится
процеду
-
ра
предоставления
прав
пользования
результата
-
ми
интеллектуальной
деятельности
в
рамках
ОАО
«
Россети
» (35-
ФЗ
от
12.03.2014).
После
десятилетий
стагнации
повышается
иннова
-
ционная
активность
научно
-
исследовательских
,
про
-
ектных
,
производственных
и
образовательных
орга
-
низаций
,
растёт
число
новых
идей
.
Важно
отметить
,
что
отдельные
организации
уже
готовы
меняться
в
со
-
Èííîâàöèîííàÿ ïîëèòèêà
СПЕЦВЫПУСК
,
декабрь
, 2014, www.EEPiR.ru
9
ответствии
с
требованиями
ОАО
«
Россети
».
Пришло
понимание
,
что
в
Программу
НИОКР
нужно
давать
предложения
не
«
что
мы
можем
»,
а
«
что
Вам
нужно
».
Внутри
ОАО
«
Россети
»
также
заметны
изменения
.
Учитывая
,
что
в
результате
выполнения
Программы
НИОКР
в
2010—2013
гг
.
создано
много
новых
разра
-
боток
,
получено
более
200
патентов
и
свидетельств
,
акцент
смещается
в
сторону
их
коммерциализации
,
внедрения
результатов
НИОКР
на
объектах
ДЗО
.
В
2014
году
в
ОАО
«
Россети
»
утверждена
Концеп
-
ция
управления
интеллектуальной
собственностью
и
прорабатывается
вопрос
создания
Центра
коммер
-
циализации
технологий
.
Такие
центры
—
широко
распространённая
мировая
практика
.
Обычно
они
создаются
при
научно
-
исследовательских
институ
-
тах
,
лабораториях
,
способных
разрабатывать
новые
материалы
,
технологии
и
изделия
,
но
не
способных
организовать
их
массовое
производство
и
внедрение
.
Создание
подобного
центра
в
ОАО
«
Россети
»
позво
-
лит
заметно
увеличить
отдачу
от
вложенных
в
НИОКР
средств
.
Одной
из
задач
ОАО
«
Россети
»
является
внедрение
единого
подхода
к
НИОКР
в
ДЗО
.
В
отдельных
ДЗО
система
управления
НИОКР
выстроена
на
очень
высо
-
ком
уровне
,
реализация
Программы
НИОКР
даёт
ощу
-
тимые
результаты
.
В
других
ДЗО
задача
реализации
НИОКР
,
по
сути
,
является
второстепенной
и
отдана
на
откуп
эксплуатирующим
подразделениям
,
которые
заняты
поддержанием
работоспособности
существу
-
ющего
оборудования
и
сетей
и
не
нацелены
решать
стратегические
задачи
.
В
качестве
перспективного
пути
развития
НИОКР
ОАО
«
Россети
»
рассматривается
вопрос
о
создании
централизованного
Фонда
НИОКР
,
и
сегодня
разра
-
батывается
Концепция
его
организации
.
Решение
о
целесообразности
создания
такого
централизованного
Фонда
НИОКР
должно
быть
принято
в
первом
квартале
2015
года
.
Фонд
НИОКР
создаст
дополнительные
рыча
-
ги
к
развитию
НИОКР
за
счёт
возможности
ведения
долгосрочных
проектов
,
имеющих
подтверждённое
финансовое
обеспечение
средствами
Фонда
НИОКР
,
распространения
результатов
НИОКР
во
всех
ДЗО
и
софинансирования
крупных
проектов
совместно
с
от
-
раслевыми
и
государственными
фондами
.
Учитывая
,
что
в
процессе
управления
НИОКР
наи
-
более
важными
являются
этапы
отбора
проектов
к
реализации
и
коммерциализации
,
внедрения
результа
-
тов
разработок
,
блок
инновационного
развития
ОАО
«
Россети
»
определил
критерии
отнесения
продукции
к
инновационной
и
(
или
)
высокотехнологичной
и
По
-
ложение
о
порядке
и
правилах
внедрения
инновацион
-
ных
решений
в
ОАО
«
Россети
».
Одновременно
ОАО
«
Россети
»
проводит
ряд
работ
по
совершенствованию
инструментов
системы
управ
-
ления
НИОКР
—
осуществляется
автоматизация
пред
-
ставления
и
анализа
сетевой
отчётности
всех
ДЗО
в
части
НИОКР
,
разрабатывается
автоматизированный
Алексей
МАКАРОВ
,
дирек
-
тор
Института
энергетических
исследований
РАН
,
академик
,
председатель
Научно
-
техниче
-
ского
совета
ОАО
«
Россети
»:
—
В
2013—2014
гг
.
ОАО
«
Россети
»
проделана
очень
объ
-
ёмная
и
важная
работа
в
части
построения
централизованной
системы
управления
НИОКР
.
Из
множества
путей
развития
сформировано
6
научно
-
технических
об
-
ластей
,
включающих
в
себя
52
ключевых
направ
-
ления
НИОКР
,
таких
,
как
перспективные
интел
-
лектуальные
системы
передачи
и
преобразования
электрической
энергии
,
создание
ПТК
по
автома
-
тизированному
режимному
и
противоаварийно
-
му
управлению
,
иерархических
информационно
-
управляющих
систем
,
гибко
функционирующих
в
формате
мультиагентной
технологии
на
основе
стандартизированных
протоколов
и
интерфейсов
взаимодействия
,
разработка
систем
управления
и
оптимизации
потерь
электроэнергии
и
многие
дру
-
гие
.
Результаты
этой
работы
были
рассмотрены
и
одобрены
НТС
в
феврале
текущего
года
.
Разумеется
,
перед
ОАО
«
Россети
»,
как
законо
-
дателем
порядков
организации
НИОКР
в
сфере
пе
-
редачи
и
распределения
электроэнергии
,
стоит
ещё
масса
нерешённых
задач
,
связанных
как
с
организа
-
ционными
вопросами
—
финансирование
научных
разработок
,
использование
их
результатов
,
совер
-
шенствование
системы
управления
,
так
и
с
темати
-
ческим
наполнением
Программы
НИОКР
.
НТС
убеждён
в
перспективности
принятого
кур
-
са
ОАО
«
Россети
»
на
развитие
через
технологи
-
ческое
совершенствование
сети
и
готов
оказывать
компании
научную
и
экспертную
поддержку
.
ÊÎÌÌÅÍÒÀÐÈÉ
Портал
сбора
и
экспертизы
предложений
в
Программу
НИОКР
.
Подводя
итоги
,
можно
отметить
,
что
ОАО
«
Россети
»
проводит
комплексную
последовательную
работу
в
ча
-
сти
совершенствования
системы
управления
НИОКР
на
всех
стадиях
их
проведения
:
этапах
формирования
,
реализации
Программы
НИОКР
,
закрепления
прав
на
результаты
интеллектуальной
деятельности
,
коммерци
-
ализации
и
внедрения
результатов
НИОКР
.
Разумеется
,
требуется
как
завершение
всех
начатых
мероприятий
,
так
и
решение
многих
других
задач
,
не
обозначенных
в
настоящей
статье
,
таких
,
как
закрепление
объёма
финан
-
сирования
НИОКР
,
разработка
методики
оценки
эффек
-
тивности
НИОКР
,
механизм
участия
ДЗО
ОАО
«
Россе
-
ти
»
в
федеральных
целевых
программах
в
качестве
ин
-
дустриального
партнёра
и
многие
другие
.
Оригинал статьи: Программа НИОКР ОАО «Россети»: система управления, перспективы развития
В настоящее время на сайте практически любой компании можно найти раздел, посвящённый научно-исследовательским, опытно-конструкторским и технологическим работам (НИОКР). Что это — дань моде на инновации, гонка технологического перевооружения, новое название всегда существовавших разработок или естественный путь поддержания уровня технического развития компаний, важнейший источник конкурентных преимуществ? Что такое НИОКР для ОАО «Россети», как ими управляют, существующие проблемы и перспективы развития?
