Перспектива внедрения программно-аппаратного комплекса управления здоровьем персонала в электроэнергетических компаниях России

140

Перспектива внедрения программно-

аппаратного комплекса управления

здоровьем персонала в электро-

энергетических компаниях России

Рассматривается

возможность

внедрения

программно

аппаратного

комплекса

управле

ния

здоровьем

персонала

(

ПАК

)

на

основе

проведенной

филиале

ПАО

МРСК

Центра

Приволжья

» — «

Тул

энер

го

опытной

эксплуатации

ПАК

созданного

рамках

научно

исследовательских

опытно

конструкторских

работ

Рассматриваются

возможные

рынки

сбыта

ПАК

также

экономические

иные

эффекты

получаемые

результате

его

применения

на

предприятии

Акуличев

первый заместитель
генерального дирек-
тора ПАО «Россети
Центр»

Висич

начальник управления
технологи чес ко го раз-
вития и цифровизации
ПАО «МРСК Центра
и Приволжья»

Вилькин

генеральный директор
ООО «КорпМД»

Борисенко

руководитель
Управления энерге-
тических проектов
ООО «КорпМД»

рамках исполнения програм-
мы

«цифровая

трансфор-

мация ПАО «МРСК Центра»
и ПАО «МРСК Центра и При-

волжья» 2019–2030 гг.» и Концепции
«Цифровая

трансформация

2030»

(далее — Концепция цифровой транс-
формации

) филиалом ПАО «МРСК

Центра  и  Приволжья»  —  «Тул энер го»
(далее — Тул энер го), было организова-
но проведение научно-исследователь-
ских  и  опытно-конструкторских  работ
(НИОКР)  на  тему  создания  программ-
но-аппаратного  комплекса  управления
здоровьем персонала и контроля функ-
ционального состояния персонала.

Проведение

руководством

ПАО

«МРСК  Центра»  и  ПАО  «МРСК  Центра
и  Приволжья»  указанного  НИОКР  соот-
ветствует целям и задачам по цифровой
трансформации,  предусматривающим
внедрение  интеллектуальных  систем
управления  электросетевой  компанией
на базе цифровых технологий.

Следует отметить, что в настоящее

время  в  секторе  электроэнергетики
отсутствует  комплексная  система  кон-
троля  и  коррекции  функционального
состояния  сотрудников,  включающая
контроль  за  здоровьем  и  психофизи-
ологическим  состоянием  производ-
ственного персонала, связанного с вы-
полнением  работ  в  зоне  действия
вредных  и  опасных  факторов,  рабо-
тающая  на  базе  единого  программно-
аппаратного  комплекса  (ПАК).  Также
отсутствует  методология  построения
таких систем.

Современный технологический уро-

вень медицинской диагностики позволя-
ет разработать методологию и создать
систему контроля и коррекции функцио-
нального состояния персонала, включа-
ющего состояние здоровья и психофи-
зиологическое состояние и работающую
на базе ПАК.

В период с сентября 2019 года по

январь 2021 года в рамках НИОКР был
разработан  и  создан  программно-ап-
паратный  комплекс,  который  пред-
ставляет  собой  инструмент  для  сбо-
ра,  систематизации,  анализа  данных
о функциональном состоянии работни-
ков  и  организации  динамического  на-
блюдения  за  здоровьем  сотрудников.
Он  состоит  из  программных  решений
для  сбора,  обработки  данных  и  кон-
троля  функционального  состояния  со-
трудников,  а  также  интегрированного
оборудования  для  проведения  обяза-
тельных и расширенных физиологиче-
ских  и  психофизиологических  обсле-
дований сотрудников. Дополнительное
цифровое  диагностическое  оборудо-
вание  и  сторонние  информационные
системы  (включая  медицинские  и  ла-
бораторные  системы)  могут  быть  под-
ключены к ПАК.

По результатам проведенной ра-

боты  получено  Свидетельство  о  го-
сударственной  регистрации  програм-
мы  для  ЭВМ  «Программный  комплекс
управления  здоровьем  персонала»
№  2020661430  от  23.09.2020,  а  также
Свидетельство о государственной ре-
гистрации базы данных «Усредненные

Концепция

трансформации

разработана

во

исполнение

указов

Президента

Российской

Федерации

Путина

от

09.05.2017

№

203 «

Стратегии

развития

информационного

общества

Российской

Федерации

на

2017–2030

годы

от

07.05.2018

№

204

национальных

целях

стратегических

задачах

развития

Российской

Федерации

на

период

до

2024

года

»,

которых

определены

национальные

цели

стратегические

задачи

развития

Российской

Федерации

на

период

до

2030

года

также

распоряжения

Прави

тельства

Российской

Федерации

от

28.07.2017

№

1632

утверждающего

программу

Цифровая

экономика

Российской

Федерации

».

ОХРАНА ТРУДА

141

показатели здоровья сотрудников филиала «Тул-
энер го» № 2020621614 от 25.01.2021.

На рисунке 1 представлена схема функциониро-

вания ПАК в части контроля функционального со-
стояния сотрудников, динамического наблюдения
и управления состоянием здоровья сотруд ников.

Из рисунка видно, что поступление информации

в ПАК о состоянии здоровья сотрудников, включа-
ющее  данные  предварительных  и  периодических
медицинских осмотров, результаты стационарного
лечения,  итоги  диспансеризации,  сведения  об  ам-
булаторно-поликлинических  обследованиях  и  ле-
чении, сведения о профилактических мероприяти-
ях  и  вакцинации,  выписки  о  санаторно-курортном
лечении, а также результаты автоматизированных
пред-  и  послерейсовых  (сменных)  осмотров,  пси-
хофизиологического обследования и экспресс диа-
гностики на предприятии позволяют сформировать
персональные  электронные  медицинские  карты
(ПЭМК) работникам предприятия.

АНАЛИЗ

ТЕХНИЧЕСКИХ

РЕШЕНИЙ

В период с декабря 2019 года по конец августа
2020 года в рамках выполнения НИОКР в Тул энер го
осуществлялась опытная эксплуатация ПАК.

По итогам опытной эксплуатации ПАК определен

следующий функционал:

– возможность формирования и ведения персо-

нальных  электронных  медицинских  карт  ра бот-
ников  самими  работниками  и  медицинскими  со-
трудниками,  содержащих  информацию  о  меди-
цинских  и  психофизиологических  показателях
состояния сотрудника;

– возможность учета результатов обязательных

периодических медицинских осмотров и психофи-
зиологического освидетельствования работников
(для категорий, установленных законодатель-
ством), а также иных сведений;

– возможность интеграции с корпоративными сис-

темами  управления  персоналом  (SAP  HR)  элек-
тросетевой  организации  в  части  обеспечения
синхронизации  сведений  о  составе  персонала
в информационной системе ПАК с SAP HR;

– возможность видео- и аудиосвязи между меди-

цинским работником и сотрудником внутри
информационной системы ПАК;

– возможность коммуникации между медицинским

работником и сотрудником методом обмена
текстовыми сообщениями внутри информацион-
ной системы ПАК;

Выписки о санаторно-

курортном лечении

Сведения

о профилактических

мероприятиях

и вакцинации

Другие источники

информации

о здоровье

ИНДИВИДУАЛЬНАЯ КАРТА

динамического наблюдения (диспансеризации), назначения

и контроля лечебно-профилактических и оздоровительных

мероприятий, обучения здоровому образу жизни

Внутригрупповая градация

сотрудников по направлениям:

–

риск сердечно-сосудистых
заболеваний

–

риск развития проф-
заболеваний

–

готовность
к профессиональной
деятельности

–

длительно и часто
болеющие

Сведения об амбулаторно-

поликлинических

обследованиях и лечении

Результаты

автоматизированных пред-

и послерейсовых (сменных)

осмотров

Психофизиологическое

обследование

Экспресс-диагностика

на предприятии

Сотрудник

предприятия

ПАК с личным

кабинетом

и ПЭМК

• Телемедицинские

консультации

• Контроль состояния

и коррекция лечения

• Анкетирование по

оценке качества
услуг

Данные

преварительных
и периодических

медицинских осмотров

Результаты

стационарного

лечения

Итоги

диспансери-

зации

Провайдер

медицинских услуг

Рис

. 1.

Схема

функционирования

программно

аппаратного

комплекса

№

6 (69) 2021

142

– наличие онлайн доступа к WEB-версии личных

кабинетов для работников и медицинских сотруд-
ников, согласно ролевой модели системы;

– наличие интегрированных с информационной

системой ПАК устройств мониторинга показате-
лей здоровья в количестве не менее 5 модифика-
ций устройств, включая измерители артериально-
го давления, глюкометры, спирометры и пр.;

– возможность расширения списка оборудования,

взаимодействующего с информационной систе-
мой ПАК, в том числе УЗИ-оборудование, онко-
скрининг;

– наличие модуля анализа (количество сотрудников

с  аномальными  значимыми  показателями  здо-
ровья,  характер  компенсационных  мероприятий)
сопоставления  значимых  показателей  здоровья
в различных периодах;

– наличие автоматизированной системы выделе-

ния групп рисков;

– наличие автоматизированной системы подготов-

ки и выдачи персональных программ здоровья
сотрудника (лечение и профилактика заболева-
ний);

– наличие системы динамического сопровождения

групп  риска  (включая  группы  по  кардиологии,
эндокринологии и органам дыхания) с автомати-
зированным  контролем  за  выполнением  назна-
ченных  профилактических  и  лечебных  медицин-
ских мероприятий;

– возможность направления уведомлений работни-

кам по приему препаратов и намеченным меро-
приятиям;

– возможность получения обучающих материалов

по формированию и ведению здорового образа
жизни;

– наличие системы интеграции и хранения данных

психофизиологических осмотров;

– сбор информации в информационной системе

ПАК,  реализованной  в  рамках  единого  центра
хранения  данных  (показателей  физического
здоровья)  по  каждому  работнику  и  ее  хранение
в течение не менее 1 года;

– возможность автоматизированного формирова-

ния отчетов по статистическим показателям с воз-
можностью внедрения отчетных форм заказчика;

– возможность формирования Паспорта здоровья

предприятия  (документа,  содержащего  сводную
аналитическую  информацию  о  состоянии  здоро-
вья  сотрудников  предприятия  и  управленческие
рекомендации по проведению необходимых меро-
приятий по профилактике и лечению заболеваний
сотрудников,  в  том  числе  влияющих  на  функцио-
нальную надежность и производительность труда).
Результаты  опытной  эксплуатации  и  возможно-

стей  ПАК  позволяют  сделать  заключение,  что  про-
граммный  комплекс  обеспечивает  автоматизацию
сбора,  учета,  хранения,  анализа,  обмена  данными
о  функциональном  состоянии  персонала,  а  также
интеграцию  всех  субъектов  медицинской  инфра-
структуры в единую информационную систему, кон-
солидацию  взаимодействия  внедряемых  модулей
и  автоматизированного  контроля  функционального
состояния персонала.

ПАК является автоматизированным инструментом

контроля  функционального  состояния  здоровья  со-
трудников, а также учета и анализа проводимых ме-
роприятий  по  охране  труда  и  здоровья  сотрудников,
позволяющим  повысить  эффективность  затрат  на
указанные мероприятия.

Внедрение программного комплекса в работу

предприятия,  с  одной  стороны,  приведет  к  сокраще-
нию  общей,  первичной  заболеваемости,  заболевае-
мости с временной утратой трудоспособности, сниже-
нию первичной инвалидности и смертности. С другой
стороны, это позволит построить оптимальную систе-
му контроля и охраны здоровья сотрудников и эффек-
тивно  использовать  финансовые  средства,  направ-
ляемые  на  медицинское  обслуживание  работников
предприятия.

АНАЛИЗ

РЫНКА

СБЫТА

Учитывая  функциональность  ПАК,  данный  комплекс
может рассматриваться в качестве готового техниче-
ского  решения  по  контролю  состояния  здоровья  со-
трудников и профилактике заболеваний для компаний
реального сектора, к которым, в первую очередь, от-
носятся организации электроэнергетики (в том числе
дочерние электросетевые компании ПАО «Россети»),
нефтяной,  газовой,  металлургической,  добывающей,
перерабатывающей,  транспортной  отраслей  и  иных
производственных и инфраструктурных секторов эко-
номики, поскольку в деятельности таких организаций
прослеживается  высокая  степень  воздействия  вред-
ных и опасных факторов на здоровье персонала.

Также к объемам потенциального рынка сбыта

ПАК могут быть отнесены организации, оказывающие
услуги в иных сферах экономики: информационные
технологии, безопасность и государственные структу-
ры.

Экономический эффект от применения ПАК мо-

жет быть получен в любых хозяйствующих субъектах
экономики и органах власти, где используется труд
производственного персонала и иных сотрудников
(по сути, ПАК применим на любых предприятиях или
в организациях).

Таким образом, являясь универсальным сред-

ством повышения эффективности работы организа-
ции за счет улучшения и сохранения здоровья сотруд-
ников, ПАК потенциально представляет интерес для
любого хозяйствующего субъекта экономики и (или)
органа власти.

ВНЕДРЕНИЕ

ПАК

НА

ПРЕДПРИЯТИИ

На примере опытной эксплуатации ПАК и существую-
щих бизнес-процессов в Тул энер го было определено,
что для внедрения ПАК на предприятии, а также обес-
печения его работы в необходимом объеме потребу-
ется выполнения ряда мероприятий:
1. Формирование обновленных требований к закуп-

кам  (обновление  технических  заданий  на  закупку
услуг)  по  направлениям,  связанным  с  оказани-
ем  сотрудникам  предприятия  медицинских  услуг,
включая  ПРМО/ПСМО,  ПМО,  ДМС,  санаторно-ку-
рортных услуг, с учетом функциональных и техни-
ческих особенностей ПАК, в том числе в части не-
обходимости указания в технических заданиях на

ОХРАНА ТРУДА

143

заключение  договоров  ДМС  требования  о  прове-
дении  интеграции  информационных  систем  стра-
ховщика  и(или)  лечебных  учреждений,  входящих
в систему ДМС с информационной системой ПАК.

Продолжительность — не более трех месяцев.
Выполняется до начала промышленной эксплуа-
тации ПАК.

2. Обеспечение внесения информации о предпри-

ятии в информационную систему ПАК с целью
обеспечения возможности фиксации факта про-
хождения сотрудниками ПРМО и ПСМО в случаях
проведения работ на объектах разных филиалов.

Продолжительность — не более одного месяца.
Выполняется до начала промышленной эксплуа-
тации ПАК.

3. Подготовка помещений на объектах предприятия

для размещения ПАК в территориальных структур-
ных единицах:

– подбор и ремонт помещений, в которых могут

быть размещены элементы ПАК;

– размещение и установка оборудования (аппа-

ратной части ПАК) в подготовленных помеще-
ниях;

– обеспечение необходимой инфраструктуры

связи и электроснабжения;

– настройка

установленного

оборудования

и запуск в эксплуатацию.

Продолжительность — не более двух месяцев.

4. Создание и внедрение регламентирующей доку-

ментации, определяющей бизнес-процессы, в ко-
торых используются элементы ПАК, в том числе:

– внесение и обновление данных о подрядных

медицинских организациях и сотрудниках
предприятия в информационной системе ПАК;

– порядок прохождения предрейсовых, после-

рейсовых,  предсменных  и  послесменных
осмотров с использованием ПАК (в том числе
пред- и после- рейсовых/сменных психофизи-
ологических  осмотров,  а  также  включая  слу-
чаи  допуска  на  рейс/смену  сотрудников  ОВБ
Тул энер го в ночное время и выходные, празд-
ничные дни, сотрудников из других филиалов
предприятия (например, из филиалов Россети
Центр и Россети Центр и Приволжье, прибы-
вающих в Тул энер го для выполнения экстрен-
ных работ);

– порядок сбора и консолидации в информа-

ционной  системе  ПАК  сведений  о  состоянии
здоровья персонала, включая сведения о про-
хождении дополнительных периодических ме-
дицинских осмотров, первичных и периодиче-
ских профилактических медицинских осмотров,
а  также  сведения  из  сторонних  источников
(выписки  из  амбулаторных  карт,  из  стациона-
ров,  по  результатам  санаторно-курортного
и  реабилитационно-восстановительного  лече-
ния и т.д.), психо физиологических освидетель-
ствований,  сведения  о  состоянии  здоровья
полученные  по  результатам  услуг,  предостав-
ляемых  сотрудникам  в  рамках  договоров
добровольного медицинского страхования;

– порядок формирования и представления от-

четных форм о состоянии здоровья и психо-

физиологическом состоянии персонала для
различных уровней управления и контроля;

– предоставление сотрудникам предприятия

медицинских услуг в рамках здравпунктов;

– предоставление сотрудникам предприятия

медицинских  и  санаторно-курортных  услуг
с  учетом  динамического  наблюдения  сотруд-
ников  Тул энер го  врачами  здравпунктов,  пред-
усматривающее

кураторство

сотрудников

со стороны врачей и управление логистикой
направления сотрудников на оказание упомя-
нутых услуг, использование возможностей про-
грамм ДМС, ОМС, средств ФСС;

– порядок формирования и учета в деятель-

ности предприятия информации, получаемой
с  использованием  ПАК  по  итогам  анализа
полученных  сведений  о  состоянии  здоровья
и  психофизиологического  состояния  сотруд-
ников.

Продолжительность –– до трех месяцев. Может
выполняться параллельно с мероприятиями, пере-
численными в первом пункте настоящего раздела.

5. Проведение мероприятий по сбору, обработке

и  анализу  информации  о  состоянии  здоровья
сотрудников  с  использованием  ПАК  и  иных  ис-
точников  информации,  формированию  отчетной
информации для руководства предприятия и вы-
работке  рекомендаций  по  сохранению  здоровья
персонала  и  профилактике  заболеваний,  вклю-
чая следующее:

– получение от сотрудников согласия на обра-

ботку персональных данных;

– сбор и обработку информации о состоянии

здоровья и психофизиологическом состоянии
здоровья и занесение указанной информации
в персональную электронную медицинскую
карту сотрудника;

– распределение персонала по группам динами-

ческого наблюдения и контроля;

– формирование и реализация индивидуаль-

ных программ управления здоровьем для
персонала;

– регулярное формирование отчетной информа-

ции о состоянии здоровья и психофизиологи-
ческом состоянии персонала;

– подготовка рекомендаций для руководства

предприятия по организации, проведению про-
филактических  и  лечебных  мероприятий  для
снижения  и  профилактики  заболеваемости
персонала  и  снижения  антропогенных  рисков
на производстве.

Продолжительность  ––  шесть  месяцев,  начиная
с  момента  завершения  мероприятий,  указанных
в пунктах 3 и 4 настоящего раздела. При этом ме-
роприятия, указанные в пункте 5 настоящего раз-
дела,  являются  циклическими  и  должны  прово-
диться регулярно.
В целом необходимый срок для получения первого

экономического  эффекта  от  внедрения  ПАК  состав-
ляет 9 месяцев (с момента завершения мероприятий,
указанных  в  пункте  1  настоящего  раздела,  то  есть
после  начала  эксплуатации  ПАК),  при  этом  срок  до-
стижения  полноценного  экономического  эффекта

№

6 (69) 2021

144

и изменения тенденций в снижении заболева-
емости персонала, усиления эффекта от про-
филактических мер по сохранению и предот-
вращению заболеваний составляет 12 месяцев
с момента начала эксплуатации ПАК (с момен-
та завершения мероприятий, указанных в пун-
кте 1 настоящего раздела, то есть после начала
эксплуатации ПАК).

ЗАТРАТНАЯ

ЧАСТЬ

ВНЕДРЕНИЯ

ПАК

В таблице 1 представлены сведения о стоимо-
сти мероприятий по внедрению и эксплуата-
ции ПАК.

ДОХОДНАЯ

ЧАСТЬ

ВНЕДРЕНИЯ

ПАК

В таблице 2 представлены сведения о про-
гнозируемом экономическом эффекте после
внед рения ПАК в Тул энер го.

Следует отметить, что большинство эф-

фектов,  92%  (или  28 532,7  тыс.  руб./год)  от
расчетного  эффекта,  получаемых  от  внедре-
ния  ПАК,  достигаются  за  счет  автоматизации
и цифровизации мероприятий по сбору, учету,
контролю и обработке информации о состоя-
нии здоровья персонала Тул энер го.

В частности, к эффектам, достигаемым за

счет повышения автоматизации и цифровиза-
ции мероприятий, относятся:
1. Снижение стоимости предрейсовых и пред-

сменных  осмотров  за  счет  автоматизации
процесса проведения медицинских и психо-
физиологических  осмотров,  исключающих
человеческий  фактор.  Это  позволяет  ис-
ключить  ошибки,  неточности  и  допущения,
совершаемые  живыми  людьми,  контроли-
рующими  состояние  сотрудников  Тул энер-
го  в  момент  осмотра,  а  также  позволяет
упростить и ускорить процесс сбора, хране-
ния  и  обработки  информации  о  состоянии
осматриваемых  сотрудников  и  повысить
контроль  за  их  состоянием  (исключение
случаев  допуска  нетрезвых  работников
к выполнению трудовых обязанностей и, как
следствие, исключение несчастных случаев
по причине нетрезвого состояния).

2. Снижение количества дней нетрудоспособ-

ности на 10%.

3. Снижение количества дней выхода сотруд-

ников на работу заболевшими на 15%.

4. Снижение затрат на ДМС, санаторно-ку-

рортное лечение и иные затраты на охрану
здоровья.
Данные эффекты достигаются за счет ди-

намического  наблюдения  за  состоянием  здо-
ровья  и  психофизиологическим  состоянием
сотрудников  Тул энер го,  с  использованием
оборудования ПАК.

Сведения о состоянии сотрудников, собран-

ные в автоматизированном режиме в единый
массив данных, позволяют выявить отклонения
от нормы для каждого конкретного сотрудника

и  определить  ряд  компенсационных  и  профилактических
мероприятий,  оказывающих  положительное  влияние  на
состояние сотрудников, позволяя сократить сроки времен-
ной  нетрудоспособности,  снизить  количество  дней  выхода
на работу заболевшими, а также уменьшить объем затрат
на оказание лечебной помощи в рамках договоров добро-
вольного медицинского страхования, санаторно-курортного
лечения и иных мероприятий по улучшению и охране здо-
ровья сотрудников, затраты по которым может нести рабо-
тодатель.
5.  Улучшение медицинской логистики.

Данный эффект возникает в случаях получения сотруд-

никами  Тул энер го  удаленных  консультаций  медицинских
специалистов  посредствам  видео-,  аудио-  или  текстовой
связи,  что  позволяет  существенно  сэкономить  время  со-
трудников на получение квалифицированного мнения соот-
ветствующих медицинских специалистов, не тратить время
на  запись  на  прием  и  очное  посещение  врачей,  не  отлу-

Табл. 1. Сведения о стоимости мероприятий

по внедрению и эксплуатации ПАК

Наименование расходов

Стоимость

(тыс. руб.)

1 Стоимость оборудования в год (срок амортиза-

ции САРЕХ 2–4 года), с НДС

3652

2 Обучение персонала, эксплуатирующего ПАК

(однократно), с НДС

Стоимость запасных и подменных частей

и обслуживания оборудования ПАК (ежегодные

затраты), с НДС

2942

4 Затраты на персонал, эксплуатирующий ПАК

(ФОТ, ЕСН)

5625

Прочее, с НДС, в том числе:
а)

расходы на транспорт:
–

стоимость автомобилей для перемещения

ПАК между подразделениями Тулэнерго

–

ГСМ

–

страховка и ремонт автомобилей

–

зарплата водителей

б)

подготовка помещений для размещения ПАК

в)

управленческие расходы

6048

Итого

18 289

Табл. 2. Сведения о прогнозируемом экономическом эффекте

после внедрения ПАК в Тулэнерго

Мероприятия,

оказывающие экономический эффект

Размер

эффекта

в год

(тыс. руб.)

1 Снижение стоимости предрейсовых и предсмен-

ных осмотров

3705,2

2 Снижение количества дней нетрудоспособности

на 10%

11 413,5

3 Снижение количества дней выхода сотрудников

на работу заболевшими на 15%

3809,6

4 Улучшение медицинской логистики

8584,1

5 Снижение активной текучести кадров на 10%

2372,2

6 Снижение затрат на ДМС, санаторно-курортное

лечение и иные затраты на охрану здоровья

1020,3

Итого

30 904,9

ОХРАНА ТРУДА

145

чаться  с  рабочего  места  для  того,  чтобы  добраться
до лечебного учреждения, не тратить дополнительно
время  на  оформление  медицинской  документации,
а  также  не  совершать  иных  действий,  увеличиваю-
щих время и удорожающих посещение лечебно-про-
филактических учреждений (например, за счет сбора
дополнительных  анализов  в  посещаемом  лечебном
учреждении,  которое  заинтересовано  в  проведении
дополнительного  обследования  любого  посетителя
такого  учреждения,  с  целью  оказания  наибольшего
количества  услуг  и  получения  наибольшего  количе-
ства денежных средств за оказанную услугу).

В целом, срок появления первых эффектов, полу-

чаемых за счет применения ПАК, составляет от 2 до
9 месяцев с момента внедрения ПАК, при этом срок
достижения полноценного экономического эффекта
и изменения тенденций в снижении заболеваемости
персонала, усиления эффекта от профилактических
мер по сохранению и предотвращению заболеваний
составляет 12 месяцев с момента начала эксплуата-
ции ПАК.

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ

ЭФФЕКТИВНОСТЬ

ПРОЕКТА

В таблице 3 представлены краткая финансовая мо-
дель внедрения ПАК.

В связи с тем, что расчет экономической эффек-

тивности проекта по внедрению ПАК предполагает
получение дохода в течение 10 лет с начала реали-
зации проекта, указанные показатели остаются при-
емлемыми с точки зрения размера общей доходно-
сти и скорости окупаемости проекта.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Рассмотренный  пример  внедрения  ПАК  в  филиале
ПАО  «МРСК  Центра  и  Приволжья»  —  «Тул энер го»
является  экономически  эффективным  и  окупается
в течение 2,75 лет с момента ввода.

Помимо представленного экономического эффек-

та (включающего в себя прямые эффекты от при-
менения ПАК), следует также учитывать дополни-
тельные положительные эффекты, к котором можно
отнести следующее:

– повышение надежности и эффективности дея-

тельности персонала компании, снижение ава-
рийности, отказов и нарушений в работе оборудо-
вания по вине человека;

– совершенствование системы профессионального

отбора;

– совершенствование

системы

оперативного

и медицинского контроля состояния персонала

и создание системы профилактических, корриги-
рующих и реабилитационных мероприятий;

– увеличение сроков активной профессиональной

деятельности персонала;

– привлечение более квалифицированного персо-

нала на рынке;

– улучшение имиджа компании;

– увеличение лояльности и мотивации персонала;

– повышение уровня ответственности сотрудников;

– сокращение и оптимизация прямых и косвенных

медицинских расходов;

– снижение расходов на адаптацию и замену

сотрудников;

– снижение риска возникновения и затрат на устра-

нение несчастных случаев по вине человеческого
фактора.
В ряде случаев перечисленные положительные

эффекты не могут быть оценены в денежном выра-
жении, но вместе с тем несут дополнительные выго-
ды как работодателю, работнику, так и контрагентам
(страховым компаниям), в том числе за счет общего
улучшения уровня здоровья и психофизиологическо-
го состояния сотрудников.

ВЫВОДЫ

Внедрение ПАК на предприятиях электроэнергетики
России позволит значительно упростить процесс кон-
троля работодателя за функциональным состоянием
и состоянием здоровья персонала, снизит затраты на
мероприятия  по  охране  здоровья  и  труда  сотрудни-
ков  предприятия,  повысит  надежность  их  функцио-
нальной деятельности за счет улучшения состояния
здоровья  и  психофизиологического  состояния.  При
этом эффекты от внедрения ПАК достигаются путем
формирования  прогнозов  функционального  состоя-
ния и состояния здоровья сотрудников предприятия,
разработки мер профилактики заболеваний и управ-
ления  рисками  возникновения  ущерба  здоровью
сотрудников.  В  результате  принятия  руководством
компании  точных  и  своевременных  управленческих
решений  на  основе  аналитических  данных  и  реко-
мендаций, содержащихся в паспорте здоровья пред-
приятия,  сокращаются  потери  рабочего  времени  на
медицинское обслуживание персонала, увеличивает-
ся работоспособность и значительно повышается на-
дежность  трудовой  деятельности  сотрудников  пред-
приятия,  снижается  заболеваемость,  повышается
производительность  труда.  ПАК  целесообразно  ис-
пользовать в работе пунктов прохождения пред- и по-
слерейсовых  (сменных)  осмотров,  фельдшерских
и  врачебных  здравпунктов  не  только  на  объектах
электроэнергетического комплекса, но и на предпри-
ятиях любой отраслевой принадлежности.

Табл. 3. Краткая финансовая модель

Показатель

Значение

1 Чистый дисконтированный доход (тыс. руб.) 63 517,76

2 Внутренняя норма доходности

70,52%

3 Индекс доходности

4,58

4 Ставка дисконтирования

12%

5 Срок окупаемости

2,50

6 Дисконтированный срок окупаемости

2,75

ООО «КорпМД»

г. Москва, ул. Архитектора Власова, д. 6

www.corpmd.ru

info@corpmd.ru

8 (499) 650-53-48

№

6 (69) 2021

Оригинал статьи: Перспектива внедрения программно-аппаратного комплекса управления здоровьем персонала в электроэнергетических компаниях России

Читать онлайн

Рассматривается возможность внедрения программно-аппаратного комплекса управления здоровьем персонала (ПАК) на основе проведенной в филиале ПАО «МРСК Центра и Приволжья» — «Тулэнерго» опытной эксплуатации ПАК, созданного в рамках научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. Рассматриваются возможные рынки сбыта ПАК, а также экономические и иные эффекты, получаемые в результате его применения на предприятии.