Основной вектор — ситуационное управление

Page 1
background image

Page 2
background image

32

СЕТИ

РОССИИ

у

п

р

а

в

л

е

н

и

е

 с

е

т

я

м

и

управление сетями

НЕОБХОДИМОСТЬ

 

СОЗДАНИЯ

 

ЦУС

 

И

 

ОСНОВНЫЕ

 

ЦЕЛИ

 

ИХ

 

ФОРМИРОВАНИЯ

В

 2001 

году

 

Правительство

 

РФ

 

инициировало

 

реформу

 

электро

-

энергетического

 

комплекса

Её

 

це

-

лью

 

было

 

выделение

 

из

 

единого

 

процесса

 

генерации

передачи

рас

-

пределения

 

и

 

сбыта

 

двух

 

видов

 

дея

-

тельности

 — 

монопольных

 (

передача

 

электроэнергии

 

и

 

диспетчеризация

и

 

рыночных

 (

генерация

 

и

 

сбыт

). 

Тог

-

да

 

и

 

были

 

созданы

 

генерирующие

 

компании

Системный

 

оператор

  (

СО

 

ЕЭС

), 

сетевые

 

компании

 (

Федераль

-

ная

 

сетевая

 

компания

 

и

 

распредели

-

тельные

 

сетевые

 

компании

).

В

 2003 

году

 

в

 

состав

 

вновь

 

образо

-

ванных

 

филиалов

 

ОАО

 «

СО

 

ЕЭС

» — 

региональных

 

диспетчерских

 

управ

-

лений

  (

РДУ

перешли

 

центральные

 

диспетчерские

 

службы

службы

  (

от

-

делы

электрических

 

режимов

ИТ

-

блоки

 

бывших

 

АО

-

энерго

вследствие

 

чего

 

ряд

 

функций

 

по

 

оперативно

-

дис

-

петчерскому

 

управлению

 

сетями

ранее

 

выполняемых

 

центральными

 

диспетчерскими

 

службами

был

 

по

-

терян

Возник

 

риск

 

потери

 

целостно

-

сти

 

системы

 

оперативно

-

диспетчер

-

ского

 

управления

Для

 

полноценного

 

обеспечения

 

функций

 

оперативно

-

диспетчерского

 

управления

 

электро

-

сетевым

 

комплексом

 

сетевые

 

компа

-

нии

 

начали

 

процесс

 

формирования

 

структурных

 

подразделений

 

для

 

вы

-

полнения

 «

выпавших

» 

функций

 

опе

-

ративно

-

диспетчерского

 

управления

самостоятельно

 

выстраивая

 

взаимо

-

отношения

 

с

 

СО

 

ЕЭС

 

и

 

определяя

 

межсетевое

 

взаимодействие

 

на

 

ос

-

нове

 

договоренностей

.

В

 

этой

 

связи

в

 

конце

 

октября

 

2005 

года

 

на

 

Всероссийском

 

сове

-

щании

 

по

 

итогам

 

подготовки

 

к

 

работе

 

в

 

осенне

-

зимний

 

период

участни

-

кам

 

специальной

 

рабочей

 

группы

 

из

 

представителей

 

РАО

 «

ЕЭС

 

России

», 

СО

 

ЕЭС

 

и

 

бизнес

-

единицы

  «

Сети

» 

было

 

поручено

 

проанализировать

 

сложившееся

 

в

 

отрасли

 

положение

 

дел

 

и

 

дать

 

предложения

 

по

 

норма

-

лизации

 

ситуации

Рабочая

 

группа

 

определила

что

 

необходимо

 

из

-

менить

 

постреформенную

 

систему

 

оперативно

-

диспетчерского

 

управ

-

ления

 

ЕЭС

 

России

После

 

анализа

 

функций

 

СО

сетевых

 

компаний

 

и

 

других

 

субъектов

 

электроэнергетики

 

была

 

разработана

 

и

 

утверждена

 

при

-

казом

 

РАО

  «

ЕЭС

 

России

» 

целевая

 

организационно

-

функциональная

 

модель

 

оперативно

-

диспетчерского

 

управления

 

ЕЭС

 

России

а

 

также

 

ут

-

верждён

 

план

-

график

 

формирования

 

ЦУС

 

в

 

распределительных

 

сетевых

 

компаниях

 

и

 

в

 

филиалах

 

ФСК

 

ЕЭС

план

-

график

 

перераспределения

 

диспетчерских

 

функций

 (

приказ

 

ОАО

 

РАО

  «

ЕЭС

 

России

» 

от

 30.01.2006 

 68). 

Таким

 

образом

главной

 

целью

 

создания

 

ЦУС

 

было

 

формирование

 

центров

 

ответственности

где

 

будут

 

сосредоточены

 

функции

 

по

 

опера

-

тивно

-

технологическому

 

управлению

 

электросетевым

 

комплексом

.

Основной вектор – 

ситуационное 

управление

В группе компаний «Россети» завершился процесс формиро-
вания Центров управления сетями (ЦУС) с принятием опера-
ционных функций в объёме первого этапа. Об истории их соз-
дания, основных целях и задачах, дальнейших направлениях 
развития ГК «Россети» рассказывает руководство САЦ ПАО 
«Россети» Дмитрий ГВОЗДЕВ и Руслан МАГАДЕЕВ. 


Page 3
background image

33

 4 (31) 2015

Центры

 

управления

 

сетями

 

создавались

 

по

 

плану

-

графику

 

в

 

три

 

этапа

На

 

первом

 — 

компаниями

 

были

 

выпущены

 

соответствующие

 

организационно

-

распорядительные

 

документы

разработана

 

и

 

согла

-

сована

 

с

 

СО

 

ЕЭС

 

Типовая

 

структура

 

ЦУС

составлен

 

перечень

 

их

 

функций

 

и

 

типовая

 

техническая

 

доку

-

ментация

В

 2007 

году

 

был

 

завершён

 

второй

 

этап

во

 

всех

 

распределительных

 

и

 

магистральных

 

сетевых

 

компаниях

 

были

 

созданы

 

ЦУСы

 

с

 

выполнением

 

не

-

операционных

 

функций

в

 

том

 

числе

централизация

 

работы

 

по

 

планированию

 

ремонтов

организация

 

ра

-

боты

 

с

 

оперативным

 

персоналом

мониторинг

 

опе

-

ративной

 

ситуации

 

в

 

сетях

анализ

 

технологических

 

нарушений

 

и

 

повреждаемости

 

оборудования

В

 

этом

 

же

 

году

 

были

 

приняты

 

операционные

 

функции

 

у

 

пер

-

вого

 

ЦУС

 

в

 

России

 — 

ЦУС

 «

Белгородэнерго

».

С

 2007 

года

 

начался

 

третий

 

этап

 

формирования

 

ЦУСов

 — 

их

 

технологическое

 

оснащение

 

и

 

подго

-

товка

 

оперативного

 

персонала

 

ЦУС

 

к

 

принятию

 

опе

-

рационных

 

функций

В

 

настоящее

 

время

 

все

 

ЦУС

 

технологически

 

оснащены

укомплектованы

 

персо

-

налом

 

и

 

располагают

 

всеми

 

необходимыми

 

инструк

-

циями

положениями

 

и

 

НТД

.

Из

 63 

ЦУС

 

РСК

 

операционные

 

функции

 

выполня

-

ют

 60 

центров

По

 

ЦУС

 «

МОЭСК

», «

Тюменьэнерго

» 

и

  «

Кубаньэнерго

» 

принято

 

решение

 

о

 

закреплении

 

за

 

ними

 

только

 

неоперационных

 

функций

В

 

ПАО

 

«

ФСК

 

ЕЭС

» 

операционные

 

функции

 

в

 

отношении

 

электросетевых

 

объектов

 220 

кВ

 

выполняют

 4 

ЦУСа

 

(

Приморский

Волго

-

Окский

Вологодский

 

и

 

Кузбас

-

ский

), 

остальные

 44 

ЦУСа

 

ФСК

 

приняли

 

в

 

управле

-

ние

 

электросетевые

 

объекты

 0,4—35 

кВ

.

Основными

 

операционными

 

функциями

 

ЦУС

 

яв

-

ляются

:

• 

управление

 

технологическим

 

режимом

 

работы

 

электрических

 

сетей

 

в

 

зоне

 

эксплуатационного

 

обслуживания

;

• 

ликвидация

 

аварий

 

на

 

объектах

 

сетевого

 

ком

-

плекса

;

• 

подготовка

 

к

 

производству

 

ремонтных

 

работ

.

Необходимо

 

отметить

что

 

на

 

протяжении

 

всего

 

периода

 

формирования

 

ЦУС

 

в

 

электросетевом

 

ком

-

Центр

 

управления

 

сетями

 

Центр

 

управления

 

сетями

 

ПАО

 «

МРСК

 

Центра

» — 

ПАО

 «

МРСК

 

Центра

» — 

ОАО

 «

Липецкэнерго

», 

ОАО

 «

Липецкэнерго

», 

г

Липецк

г

Липецк

САЦ

 

ПАО

 «

Россети

»

САЦ

 

ПАО

 «

Россети

»


Page 4
background image

34

СЕТИ РОССИИ

плексе

 

группой

 

компаний

  «

Россети

» 

принималось

 

участие

 

в

 

проводимой

 

ОАО

  «

СО

 

ЕЭС

» 

работе

 

по

 

оптимизации

 

организационной

 

структуры

 

ОАО

  «

СО

 

ЕЭС

» — 

укрупнение

 

отдельных

 

операционных

 

зон

 

филиалов

 

ОАО

 «

СО

 

ЕЭС

» 

за

 

счёт

 

ликвидации

 

дру

-

гих

Данный

 

процесс

 

реализовывался

 

посредством

 

выстраивания

 

согласованной

 

технической

 

политики

 

при

 

осуществлении

 

мероприятий

 

по

 

оптимизации

 

организационной

 

структуры

 

ОАО

  «

СО

 

ЕЭС

» 

и

 

ко

-

ординации

 

действий

 

филиалов

 

ОАО

  «

СО

 

ЕЭС

» (

со

 

стороны

 

исполнительного

 

аппарата

 

ОАО

 «

СО

 

ЕЭС

») 

и

 

сетевых

 

организаций

 (

со

 

стороны

 

ОАО

 «

Россети

») 

при

 

осуществлении

 

ОАО

  «

СО

 

ЕЭС

» 

соответствую

-

щих

 

организационно

-

технических

 

мероприятий

в

 

том

 

числе

 

по

 

перераспределению

 

функций

 

управ

-

ления

 

объектами

 

электросетевого

 

хозяйства

 

между

 

укрупняемыми

 

диспетчерскими

 

центрами

 

ОАО

  «

СО

 

ЕЭС

» 

и

 

ЦУС

 (

ОДС

 

ПО

соответствующих

 

ДЗО

 «

Рос

-

сети

», 

наделению

  (

расширению

операционными

 

функциями

 

ЦУС

 

и

 

ОДС

 

ПО

 

ДЗО

  «

Россети

», 

распо

-

ложенных

 

на

 

территориях

где

 

ликвидируются

 

фили

-

алы

 

ОАО

  «

СО

 

ЕЭС

», 

по

 

переводу

 

технологическо

-

го

 

персонала

 

ликвидируемых

 

филиалов

 

ОАО

  «

СО

 

ЕЭС

» 

в

 

сетевые

 

компании

.

ОСНОВНЫЕ

 

НАПРАВЛЕНИЯ

 

РАЗВИТИЯ

 

СИСТЕМЫ

 

ОПЕРАТИВНО

-

ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО

 

УПРАВЛЕНИЯ

Во

 

всех

 

компаниях

 

распредсетей

 

разработаны

 

планы

-

графики

 

целевого

 

перераспределения

 

функ

-

ций

 

управления

 

оборудованием

 

между

 

филиалами

 

СО

 

ЕЭС

 

и

 

ЦУС

 

РСК

ЦУС

 

будут

 

расширять

 

объёмы

 

выполняемых

 

операционных

 

функций

 

по

 

мере

 

вы

-

полнения

 

технических

 

требований

 

СО

 

к

 

организации

 

каналов

 

связи

 

и

 

передачи

 

телеметрической

 

инфор

-

мации

 

между

 

ЦУС

 

РСК

 

и

 

объектами

 

управления

В

 

целях

 

обеспечения

 

системных

 

подходов

 

в

 

раз

-

витии

 

и

 

оптимизации

 

системы

 

оперативно

-

техноло

-

гического

 

управления

 

распределительным

 

электро

-

сетевым

 

комплексом

  (

ОТУ

 

РЭСК

группы

 

компаний

 

«

Россети

» 

разработаны

 

и

 

утверждены

 

базовые

 

це

-

левые

 

модели

 

системы

 

ОТУ

 

РЭСК

критерии

 

их

 

при

-

менения

 

и

 

определены

 

наиболее

 

оптимальные

 

вари

-

анты

 

целевых

 

моделей

 

ОТУ

 

РЭСК

 

для

 

каждого

 

ДЗО

 

(

филиала

 

ДЗО

). 

В

 

настоящее

 

время

 

для

 

большин

-

ства

 

ДЗО

  (

филиалов

 

ДЗО

одобрены

 

на

 

Комитетах

 

по

 

надёжности

 

и

 

утверждены

 

на

 

Советах

 

директора

 

Обществ

 

целевые

 

модели

 

оперативно

-

технологиче

-

ского

 

управления

 

электросетевым

 

комплексом

Про

-

водится

 

работа

 

по

 

формированию

 

планов

-

графиков

 

организационно

-

технических

 

мероприятий

 

по

 

приве

-

дению

 

существующих

 

систем

 

ОТУ

 

РЭСК

 

к

 

целевым

.

Вместе

 

с

 

тем

в

 

последнее

 

время

 

в

 

группе

 

ком

-

паний

 «

Россети

» 

всё

 

острее

 

стоит

 

вопрос

 

совершен

-

ствования

 

информационно

-

аналитического

 

обеспе

-

чения

 

подразделений

 

оперативно

-

технологического

 

управления

В

 

этой

 

связи

 

возникла

 

необходимость

 

выстраивания

 

вертикали

 

ситуационного

 

управления

 

в

 

электросетевом

 

комплексе

.

Реализация

 

функций

 

ситуационного

 

управления

 

в

 

электросетевом

 

комплексе

 

возложена

 

на

 

Ситуа

-

ционно

-

аналитические

  (

оперативно

-

ситуационные

центры

 

в

 

исполнительных

 

аппаратах

 

ДЗО

 

и

 

ГК

 «

Рос

-

сети

». 

Сегодня

 

можно

 

уже

 

говорить

 

о

 

том

что

 

вы

-

страиваемая

 

в

 

компании

 

система

 

ситуационного

 

управления

 

оправдывает

 

свою

 

целесообразность

 

и

 

показывает

 

достаточно

 

высокий

 

уровень

 

эффектив

-

ности

 

обеспечения

 

готовности

 

к

 

ликвидации

 

аварий

-

ных

 

ситуаций

 

в

 

электросетевом

 

комплексе

 

и

 

обеспе

-

чения

 

надёжного

 

электроснабжения

 

потребителей

Система

 

ситуационного

 

управления

 

успешно

 

за

-

рекомендовала

 

себя

 

в

 

период

 

подготовки

 

и

 

прове

-

дения

 

Олимпийских

 

и

 

Паралимпийских

 

зимних

 

игр

 

в

 

Сочи

в

 

обеспечении

 

надёжного

 

электроснабжения

 

объектов

 

Саммита

 

АТЭС

 

на

 

острове

 

Русский

Сам

-

мита

 G-20 

в

 

Санкт

-

Петербурге

Саммита

 

глав

 

прикас

-

пийских

 

государств

 

в

 

Астрахани

ежегодного

 

Петер

-

бургского

 

международного

 

экономического

 

форума

 

и

 

других

 

мероприятиях

 

государственной

 

важности

На

 

текущий

 

момент

 

уже

 

принято

 

решение

 

и

 

начата

 

работа

 

по

 

обеспечению

 

функционирования

 

Ситуаци

-

онно

-

аналитических

 

центров

 

в

 

городах

 

проведения

 

Чемпионата

 

мира

 

по

 

футболу

 2018 

года

.

Положительный

 

опыт

 

организации

 

системы

 

си

-

туационного

 

управления

 

одобрен

 

и

 

будет

 

тиражи

-

роваться

 

на

 

предприятиях

  «

Россетей

» 

посредством

 

применения

 

основных

 

концептуальных

 

подходов

 

и

 

технологических

 

решений

ГК

  «

Россети

» 

продолжит

 

формировать

 

основные

 

целевые

 

ориентиры

 

для

 

дальнейшего

 

развития

 

системы

 

управления

 

элек

-

тросетевым

 

комплексом

.   

Центр

 

управления

 

сетями

 

филиала

 

ПАО

 «

МРСК

 

Северо

-

Центр

 

управления

 

сетями

 

филиала

 

ПАО

 «

МРСК

 

Северо

-

Запада

» —  

ОАО

 «

Псковэнерго

», 

г

Псков

Запада

» —  

ОАО

 «

Псковэнерго

», 

г

Псков

Центр

 

управления

 

сетями

 

филиала

 

Центр

 

управления

 

сетями

 

филиала

 

ПАО

 «

МРСК

 

Северо

-

Запада

» — 

ОАО

 «

Новгородэнерго

», 

ПАО

 «

МРСК

 

Северо

-

Запада

» — 

ОАО

 «

Новгородэнерго

», 

г

Великий

 

Новгород

г

Великий

 

Новгород


Читать онлайн

В группе компаний «Россети» завершился процесс формирования Центров управления сетями (ЦУС) с принятием операционных функций в объёме первого этапа. Об истории их создания, основных целях и задачах, дальнейших направлениях развития ГК «Россети» рассказывает руководство САЦ ПАО «Россети» Дмитрий ГВОЗДЕВ и Руслан МАГАДЕЕВ.

Поделиться:

«ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение» № 3(72), май-июнь 2022

Основные задачи развития и повышения надежности распределительных электрических сетей в современных условиях

Управление сетями / Развитие сетей
Майоров А.В., первый заместитель Генерального директора — главный инженер ПАО «Россети»
«ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение» № 3(72), май-июнь 2022

Анализ особенностей расчета потокораспределения и потерь мощности реальной распределительной сети низкого напряжения по измерениям интеллектуальных счетчиков

Управление сетями / Развитие сетей Цифровая трансформация / Цифровые сети / Цифровая подстанция Учет электроэнергии / Тарифообразование / Качество электроэнергии
Стенников В.А. Голуб И.И. Болоев Е.В. Анфиногенов А.Ю. Бучинский А.Л. Масленников А.Н.
«ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение» № 3(72), май-июнь 2022

Автоматизация сетей среднего напряжения — ключевое направление развития электросетевого комплекса

Управление сетями / Развитие сетей Энергоснабжение / Энергоэффективность
ООО «Центр энергетических технологий»
«ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение» № 3(72), май-июнь 2022

Сравнительный анализ мероприятий по повышению надежности передачи электрической энергии в распределительных сетях

Управление сетями / Развитие сетей Энергоснабжение / Энергоэффективность Воздушные линии
Гвоздев Д.Б. Иванов Р.В.
«ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение»