32
СЕТИ
РОССИИ
у
п
р
а
в
л
е
н
и
е
с
е
т
я
м
и
управление сетями
НЕОБХОДИМОСТЬ
СОЗДАНИЯ
ЦУС
И
ОСНОВНЫЕ
ЦЕЛИ
ИХ
ФОРМИРОВАНИЯ
В
2001
году
Правительство
РФ
инициировало
реформу
электро
-
энергетического
комплекса
.
Её
це
-
лью
было
выделение
из
единого
процесса
генерации
,
передачи
,
рас
-
пределения
и
сбыта
двух
видов
дея
-
тельности
—
монопольных
(
передача
электроэнергии
и
диспетчеризация
)
и
рыночных
(
генерация
и
сбыт
).
Тог
-
да
и
были
созданы
генерирующие
компании
,
Системный
оператор
(
СО
ЕЭС
),
сетевые
компании
(
Федераль
-
ная
сетевая
компания
и
распредели
-
тельные
сетевые
компании
).
В
2003
году
в
состав
вновь
образо
-
ванных
филиалов
ОАО
«
СО
ЕЭС
» —
региональных
диспетчерских
управ
-
лений
(
РДУ
)
перешли
центральные
диспетчерские
службы
,
службы
(
от
-
делы
)
электрических
режимов
,
ИТ
-
блоки
бывших
АО
-
энерго
,
вследствие
чего
ряд
функций
по
оперативно
-
дис
-
петчерскому
управлению
сетями
,
ранее
выполняемых
центральными
диспетчерскими
службами
,
был
по
-
терян
.
Возник
риск
потери
целостно
-
сти
системы
оперативно
-
диспетчер
-
ского
управления
.
Для
полноценного
обеспечения
функций
оперативно
-
диспетчерского
управления
электро
-
сетевым
комплексом
сетевые
компа
-
нии
начали
процесс
формирования
структурных
подразделений
для
вы
-
полнения
«
выпавших
»
функций
опе
-
ративно
-
диспетчерского
управления
,
самостоятельно
выстраивая
взаимо
-
отношения
с
СО
ЕЭС
и
определяя
межсетевое
взаимодействие
на
ос
-
нове
договоренностей
.
В
этой
связи
,
в
конце
октября
2005
года
на
Всероссийском
сове
-
щании
по
итогам
подготовки
к
работе
в
осенне
-
зимний
период
,
участни
-
кам
специальной
рабочей
группы
из
представителей
РАО
«
ЕЭС
России
»,
СО
ЕЭС
и
бизнес
-
единицы
«
Сети
»
было
поручено
проанализировать
сложившееся
в
отрасли
положение
дел
и
дать
предложения
по
норма
-
лизации
ситуации
.
Рабочая
группа
определила
,
что
необходимо
из
-
менить
постреформенную
систему
оперативно
-
диспетчерского
управ
-
ления
ЕЭС
России
.
После
анализа
функций
СО
,
сетевых
компаний
и
других
субъектов
электроэнергетики
была
разработана
и
утверждена
при
-
казом
РАО
«
ЕЭС
России
»
целевая
организационно
-
функциональная
модель
оперативно
-
диспетчерского
управления
ЕЭС
России
,
а
также
ут
-
верждён
план
-
график
формирования
ЦУС
в
распределительных
сетевых
компаниях
и
в
филиалах
ФСК
ЕЭС
,
план
-
график
перераспределения
диспетчерских
функций
(
приказ
ОАО
РАО
«
ЕЭС
России
»
от
30.01.2006
№
68).
Таким
образом
,
главной
целью
создания
ЦУС
было
формирование
центров
ответственности
,
где
будут
сосредоточены
функции
по
опера
-
тивно
-
технологическому
управлению
электросетевым
комплексом
.
Основной вектор –
ситуационное
управление
В группе компаний «Россети» завершился процесс формиро-
вания Центров управления сетями (ЦУС) с принятием опера-
ционных функций в объёме первого этапа. Об истории их соз-
дания, основных целях и задачах, дальнейших направлениях
развития ГК «Россети» рассказывает руководство САЦ ПАО
«Россети» Дмитрий ГВОЗДЕВ и Руслан МАГАДЕЕВ.
33
№
4 (31) 2015
Центры
управления
сетями
создавались
по
плану
-
графику
в
три
этапа
.
На
первом
—
компаниями
были
выпущены
соответствующие
организационно
-
распорядительные
документы
,
разработана
и
согла
-
сована
с
СО
ЕЭС
Типовая
структура
ЦУС
,
составлен
перечень
их
функций
и
типовая
техническая
доку
-
ментация
.
В
2007
году
был
завершён
второй
этап
:
во
всех
распределительных
и
магистральных
сетевых
компаниях
были
созданы
ЦУСы
с
выполнением
не
-
операционных
функций
,
в
том
числе
:
централизация
работы
по
планированию
ремонтов
,
организация
ра
-
боты
с
оперативным
персоналом
,
мониторинг
опе
-
ративной
ситуации
в
сетях
,
анализ
технологических
нарушений
и
повреждаемости
оборудования
.
В
этом
же
году
были
приняты
операционные
функции
у
пер
-
вого
ЦУС
в
России
—
ЦУС
«
Белгородэнерго
».
С
2007
года
начался
третий
этап
формирования
ЦУСов
—
их
технологическое
оснащение
и
подго
-
товка
оперативного
персонала
ЦУС
к
принятию
опе
-
рационных
функций
.
В
настоящее
время
все
ЦУС
технологически
оснащены
,
укомплектованы
персо
-
налом
и
располагают
всеми
необходимыми
инструк
-
циями
,
положениями
и
НТД
.
Из
63
ЦУС
РСК
операционные
функции
выполня
-
ют
60
центров
.
По
ЦУС
«
МОЭСК
», «
Тюменьэнерго
»
и
«
Кубаньэнерго
»
принято
решение
о
закреплении
за
ними
только
неоперационных
функций
.
В
ПАО
«
ФСК
ЕЭС
»
операционные
функции
в
отношении
электросетевых
объектов
220
кВ
выполняют
4
ЦУСа
(
Приморский
,
Волго
-
Окский
,
Вологодский
и
Кузбас
-
ский
),
остальные
44
ЦУСа
ФСК
приняли
в
управле
-
ние
электросетевые
объекты
0,4—35
кВ
.
Основными
операционными
функциями
ЦУС
яв
-
ляются
:
•
управление
технологическим
режимом
работы
электрических
сетей
в
зоне
эксплуатационного
обслуживания
;
•
ликвидация
аварий
на
объектах
сетевого
ком
-
плекса
;
•
подготовка
к
производству
ремонтных
работ
.
Необходимо
отметить
,
что
на
протяжении
всего
периода
формирования
ЦУС
в
электросетевом
ком
-
Центр
управления
сетями
Центр
управления
сетями
ПАО
«
МРСК
Центра
» —
ПАО
«
МРСК
Центра
» —
ОАО
«
Липецкэнерго
»,
ОАО
«
Липецкэнерго
»,
г
.
Липецк
г
.
Липецк
САЦ
ПАО
«
Россети
»
САЦ
ПАО
«
Россети
»
34
СЕТИ РОССИИ
плексе
группой
компаний
«
Россети
»
принималось
участие
в
проводимой
ОАО
«
СО
ЕЭС
»
работе
по
оптимизации
организационной
структуры
ОАО
«
СО
ЕЭС
» —
укрупнение
отдельных
операционных
зон
филиалов
ОАО
«
СО
ЕЭС
»
за
счёт
ликвидации
дру
-
гих
.
Данный
процесс
реализовывался
посредством
выстраивания
согласованной
технической
политики
при
осуществлении
мероприятий
по
оптимизации
организационной
структуры
ОАО
«
СО
ЕЭС
»
и
ко
-
ординации
действий
филиалов
ОАО
«
СО
ЕЭС
» (
со
стороны
исполнительного
аппарата
ОАО
«
СО
ЕЭС
»)
и
сетевых
организаций
(
со
стороны
ОАО
«
Россети
»)
при
осуществлении
ОАО
«
СО
ЕЭС
»
соответствую
-
щих
организационно
-
технических
мероприятий
,
в
том
числе
по
перераспределению
функций
управ
-
ления
объектами
электросетевого
хозяйства
между
укрупняемыми
диспетчерскими
центрами
ОАО
«
СО
ЕЭС
»
и
ЦУС
(
ОДС
ПО
)
соответствующих
ДЗО
«
Рос
-
сети
»,
наделению
(
расширению
)
операционными
функциями
ЦУС
и
ОДС
ПО
ДЗО
«
Россети
»,
распо
-
ложенных
на
территориях
,
где
ликвидируются
фили
-
алы
ОАО
«
СО
ЕЭС
»,
по
переводу
технологическо
-
го
персонала
ликвидируемых
филиалов
ОАО
«
СО
ЕЭС
»
в
сетевые
компании
.
ОСНОВНЫЕ
НАПРАВЛЕНИЯ
РАЗВИТИЯ
СИСТЕМЫ
ОПЕРАТИВНО
-
ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО
УПРАВЛЕНИЯ
Во
всех
компаниях
распредсетей
разработаны
планы
-
графики
целевого
перераспределения
функ
-
ций
управления
оборудованием
между
филиалами
СО
ЕЭС
и
ЦУС
РСК
.
ЦУС
будут
расширять
объёмы
выполняемых
операционных
функций
по
мере
вы
-
полнения
технических
требований
СО
к
организации
каналов
связи
и
передачи
телеметрической
инфор
-
мации
между
ЦУС
РСК
и
объектами
управления
.
В
целях
обеспечения
системных
подходов
в
раз
-
витии
и
оптимизации
системы
оперативно
-
техноло
-
гического
управления
распределительным
электро
-
сетевым
комплексом
(
ОТУ
РЭСК
)
группы
компаний
«
Россети
»
разработаны
и
утверждены
базовые
це
-
левые
модели
системы
ОТУ
РЭСК
,
критерии
их
при
-
менения
и
определены
наиболее
оптимальные
вари
-
анты
целевых
моделей
ОТУ
РЭСК
для
каждого
ДЗО
(
филиала
ДЗО
).
В
настоящее
время
для
большин
-
ства
ДЗО
(
филиалов
ДЗО
)
одобрены
на
Комитетах
по
надёжности
и
утверждены
на
Советах
директора
Обществ
целевые
модели
оперативно
-
технологиче
-
ского
управления
электросетевым
комплексом
.
Про
-
водится
работа
по
формированию
планов
-
графиков
организационно
-
технических
мероприятий
по
приве
-
дению
существующих
систем
ОТУ
РЭСК
к
целевым
.
Вместе
с
тем
,
в
последнее
время
в
группе
ком
-
паний
«
Россети
»
всё
острее
стоит
вопрос
совершен
-
ствования
информационно
-
аналитического
обеспе
-
чения
подразделений
оперативно
-
технологического
управления
.
В
этой
связи
возникла
необходимость
выстраивания
вертикали
ситуационного
управления
в
электросетевом
комплексе
.
Реализация
функций
ситуационного
управления
в
электросетевом
комплексе
возложена
на
Ситуа
-
ционно
-
аналитические
(
оперативно
-
ситуационные
)
центры
в
исполнительных
аппаратах
ДЗО
и
ГК
«
Рос
-
сети
».
Сегодня
можно
уже
говорить
о
том
,
что
вы
-
страиваемая
в
компании
система
ситуационного
управления
оправдывает
свою
целесообразность
и
показывает
достаточно
высокий
уровень
эффектив
-
ности
обеспечения
готовности
к
ликвидации
аварий
-
ных
ситуаций
в
электросетевом
комплексе
и
обеспе
-
чения
надёжного
электроснабжения
потребителей
.
Система
ситуационного
управления
успешно
за
-
рекомендовала
себя
в
период
подготовки
и
прове
-
дения
Олимпийских
и
Паралимпийских
зимних
игр
в
Сочи
,
в
обеспечении
надёжного
электроснабжения
объектов
Саммита
АТЭС
на
острове
Русский
,
Сам
-
мита
G-20
в
Санкт
-
Петербурге
,
Саммита
глав
прикас
-
пийских
государств
в
Астрахани
,
ежегодного
Петер
-
бургского
международного
экономического
форума
и
других
мероприятиях
государственной
важности
.
На
текущий
момент
уже
принято
решение
и
начата
работа
по
обеспечению
функционирования
Ситуаци
-
онно
-
аналитических
центров
в
городах
проведения
Чемпионата
мира
по
футболу
2018
года
.
Положительный
опыт
организации
системы
си
-
туационного
управления
одобрен
и
будет
тиражи
-
роваться
на
предприятиях
«
Россетей
»
посредством
применения
основных
концептуальных
подходов
и
технологических
решений
.
ГК
«
Россети
»
продолжит
формировать
основные
целевые
ориентиры
для
дальнейшего
развития
системы
управления
элек
-
тросетевым
комплексом
.
Центр
управления
сетями
филиала
ПАО
«
МРСК
Северо
-
Центр
управления
сетями
филиала
ПАО
«
МРСК
Северо
-
Запада
» —
ОАО
«
Псковэнерго
»,
г
.
Псков
Запада
» —
ОАО
«
Псковэнерго
»,
г
.
Псков
Центр
управления
сетями
филиала
Центр
управления
сетями
филиала
ПАО
«
МРСК
Северо
-
Запада
» —
ОАО
«
Новгородэнерго
»,
ПАО
«
МРСК
Северо
-
Запада
» —
ОАО
«
Новгородэнерго
»,
г
.
Великий
Новгород
г
.
Великий
Новгород
Оригинал статьи: Основной вектор — ситуационное управление
В группе компаний «Россети» завершился процесс формирования Центров управления сетями (ЦУС) с принятием операционных функций в объёме первого этапа. Об истории их создания, основных целях и задачах, дальнейших направлениях развития ГК «Россети» рассказывает руководство САЦ ПАО «Россети» Дмитрий ГВОЗДЕВ и Руслан МАГАДЕЕВ.