Оригинал статьи: «Лидерство по качеству и издержкам»
Мы привыкли к тому, что порой за словом «стратегия» стоит много пышных фраз или сотня слайдов Power Point, часто не имеющих никакой связи с реальностью. Классики стратегического менеджмента определяют стратегию как комплекс мероприятий по достижению конкурентного преимущества. Как добиться конкурентного преимущества в такой достаточно зрелой отрасли, как трансформаторостроение, в ситуации, когда ты абсолютно новый игрок на устоявшемся рынке, где в условиях сегодняшнего падения спроса на трансформаторы существует избыток производственных мощностей, — задача очень непростая даже для бренда «Сименс».
