«Лидерство по качеству и издержкам»

Page 1
background image

Page 2
background image

96

АНАЛИТИКА

СЕТИ  РОССИИ

96

о

б

о

р

у

д

о

в

а

н

и

е

оборудование

— 

Игорь

 

Александрович

ка

-

кова

 

стратегия

 «

Сименс

 

Транс

-

форматоры

»?

— 

Как

-

то

 

раз

 

один

 

заказчик

 

спросил

 

меня

: «

А

 

какая

 

у

 

тебя

Иванов

стратегия

 

завода

?». 

В

 

самом

 

деле

мы

 

привыкли

 

к

 

тому

что

 

порой

 

за

 

словом

  «

стратегия

» 

стоит

 

много

 

пышных

 

фраз

 

или

 

сотня

 

слайдов

 Power Point, 

часто

 

не

 

имеющих

 

никакой

 

связи

 

с

 

ре

-

альностью

Классики

 

стратегиче

-

ского

 

менеджмента

 

определяют

 

стратегию

 

как

 

комплекс

 

меро

-

приятий

 

по

 

достижению

 

конку

-

рентного

 

преимущества

Как

 

добиться

 

конкурентного

 

преиму

-

щества

 

в

 

такой

 

достаточно

 

зре

-

лой

 

отрасли

как

 

трансформато

-

ростроение

в

 

ситуации

когда

 

ты

 

абсолютно

 

новый

 

игрок

 

на

 

усто

-

явшемся

 

рынке

где

 

в

 

условиях

 

сегодняшнего

 

падения

 

спроса

 

на

 

трансформаторы

 

существует

 

из

-

быток

 

производственных

 

мощно

-

стей

, — 

задача

 

очень

 

непростая

 

даже

 

для

   

бренда

  «

Сименс

». 

Мы

 

определили

 

для

 

себя

 

нашу

 

стра

-

тегию

 

как

 

лидерство

 

по

 

качеству

 

и

 

издержкам

На

 

первый

 

взгляд

 

кажется

что

 

одно

 

противоречит

 

другому

тем

 

не

 

менее

 

есть

 

в

 

мире

 

компании

которые

 

успеш

-

но

 

внедрили

 

подобные

 

стратегии

 

и

 

добились

 

успеха

например

та

 

же

 

знаменитая

 «

Тойота

».

— 

Пожалуйста

расскажи

-

те

 

подробнее

почему

 

именно

 

эти

 

два

 

направления

 

были

 

из

-

«Лидерство по качеству 

и издержкам»

Интервью с генеральным директо-
ром завода «Сименс Трансформаторы», 
г. Воронеж, Игорем ИВАНОВЫМ.

браны

 

в

 

качестве

 

ключевых

?

— 

Почему

 

всё

-

таки

 

качество

Во

-

первых

потому

 

(

и

 

это

 

моё

 

глубокое

 

убеждение

), 

что

 

на

 

рынке

 

есть

 

ниша

 

для

 

качествен

-

ных

 

трансформаторов

и

 

самым

 

сильным

 

игроком

с

 

моей

 

точки

 

зрения

в

 

этой

 

нише

 

является

 

«

Запорожтрансформатор

». 

Пред

-

приятие

которое

 

в

 

условиях

 

кризиса

 90-

х

 

вышло

 

на

 

миро

-

вые

 

рынки

 

и

 

успешно

 

там

 

конку

-

рировало

где

 

проделано

 

много

 

работы

 

для

 

того

чтобы

 

соответ

-

ствовать

 

мировому

 

уровню

 

каче

-

ства

.  

Лучше

 

всего

 

ситуацию

 

ха

-

рактеризуют

 

цифры

за

 

прошлый

 

год

 

российские

 

производители

 

экспортировали

 

силовые

 

транс

-

форматоры

 

на

 

сумму

 

около

 3 

млн

 

евро

российских

 

производителей

 

уже

 

нет

 

на

 

рынках

 

Азербайджана

 

и

 

Туркменистана

 

и

 

совсем

 

мало

 

на

 

рынке

 

Казахстана

Вторая

 

причина

почему

 

мы

 

сосредото

-

чились

 

на

 

качестве

, — 

в

 «

Сименс

» 

существует

 

великолепная

 

школа

 

управления

 

качеством

которую

 

нам

 

сейчас

 

выпало

 

удовольствие

 

осваивать

Конечно

наше

 

пред

-

приятие

 

сертифицировано

 

по

 

стандартам

 

качества

 ISO 9001, 

14000, BS OHSAS 18001, 

и

 

сей

-

час

 

мы

 

заканчиваем

 

сертифи

-

кацию

 

по

 

системе

 IRIS. 

Вся

 

эта

 

работа

 

была

 

проделана

 

коман

-

дой

 

за

 

два

 

с

 

небольшим

 

года

 

с

 

момента

 

открытия

 

завода

Есте

-

ственно

что

 

появление

 

нового

 

завода

 

всегда

 

воспринимается

 

настороженно

поэтому

 

за

 

это

 

время

 

завод

 

пережил

 

немало

 

аудитов

 — 

как

 

руководства

 

депар

-

тамента

 

качества

 «

Сименс

», 

так

 

и

 

наших

 

потенциальных

 

клиентов

достаточно

 

упомянуть

 

аудиты

 

та

-

ких

 

компаний

как

  «

Мосэнерго

», 

«

ФСК

 

ЕЭС

», «

Транснефть

». 

Сегод

-

ня

 

можно

 

сказать

что

 

этот

 

этап

 

пройден

Но

 

кропотливая

 

и

 

порой

 

рутинная

 

работа

 

по

 

улучшению

 

технологии

 

контроля

 

качества

 

продолжается

 — 

на

 

производстве

 

ещё

 

много

 

направлений

 

для

 

со

-

вершенствования

.

— 

Как

 

Вам

 

удаётся

 

сокра

-

щать

 

издержки

сохраняя

 

вы

-

сокий

 

уровень

 

качества

Как

 

идёт

 

работа

 

по

 

второму

 

направ

-

лению

?

— 

Второе

 

направление

 — 

ли

-

дерство

 

по

 

издержкам

 — 

действи

-

тельно

представляется

 

более

 

сложным

Если

 

посмотреть

 

на

 

проблему

 

в

 

мировом

 

масштабе

то

несмотря

 

на

 

то

 

что

 

компаниям

 

«

АББ

» 

и

  «

Сименс

» 

в

 

целом

 

удаёт

-

ся

 

удерживать

 

пальму

 

первен

-

ства

 

по

 

объёмам

 

производства

 

в

 

мире

европейские

 

производите

-

ли

 

испытывают

 

громадное

 

давле

-

ние

 

со

 

стороны

 

азиатских

 

произ

-

водителей

 

и

 

вынуждены

 

всерьёз

 

задуматься

 

над

 

сокращением

 

затрат

Эту

 

работу

 

можно

 

условно

 

структурировать

 

по

 

трём

 

направ

-

лениям

.

Во

-

первых

сокращение

 

ма

-

териалоёмкости

 

изделий

На

 

этом

 

направлении

 

нам

 

удалось

 

очень

 

продуктивно

 

поработать

Если

 

коротко

то

 

на

 

таком

 

рас

-

пространённом

 

трансформаторе

как

 

ТРДН

 63 

МВА

 110 

кВ

нашим

 

конструкторам

 

удалось

 

снизить

 

за

-

траты

 

на

 

материалы

 

на

 12%. 

По

 

результатам

 

последних

 

торгов

 

на

 

различных

 

площадках

 

эта

 

модель

 

стала

 

одной

 

из

 

самых

 

конкуренто

-


Page 3
background image

97

 4 (25), 

июль

август

, 2014

97

способных

А

 

по

 

результатам

 

Транс

-

форматорной

 

конвенции

  «

Сименс

», 

прошедшей

 

в

 

марте

 

этого

 

года

проект

 

признан

 

одним

 

из

 

лучших

 

в

 

трансформаторном

 

дивизионе

Эта

 

работа

  

велась

  

в

  

тесном

  

сотрудни

-

честве

 

ООО

  «

Сименс

   

Трансформа

-

торы

» 

с

  Global  Technology  Centre 

(

Глобальным

  

технологическим

  

цен

-

тром

). 

Работа

 

в

 

глобальной

 

сети

 

с

 

ис

-

пользованием

 

опыта

 

и

 

экспертизы

 

наших

 

зарубежных

 

коллег

 

позволила

 

нам

 

осуществлять

 

экономию

 

на

 

ин

-

вестициях

 

в

 

НИОКР

 

и

 

использовать

 

преимущества

 

эффекта

 

синергии

.

Второе

 

направление

 — 

это

ко

-

нечно

повышение

 

производитель

-

ности

 

труда

Здесь

 

мы

 

находимся

 

только

 

в

 

начале

 

пути

С

 

моей

 

точки

 

зрения

стартом

 

такой

 

программы

 

является

 

успешное

 

внедрение

 5s 

и

 

малых

 

улучшений

которые

 

в

 

учеб

-

никах

 

по

 

бережливому

 

производ

-

ству

 

называют

 Kaizen.  

Сегодня

 

мы

 

вышли

 

на

 

новый

 

уровень

 

стабили

-

зации

 

производственных

 

операций

В

 

этом

 

отношении

 

очень

 

выгодно

 

ра

-

ботать

 

в

 

глобальной

 

сети

  «

Сименс

», 

поскольку

 

многие

 

из

 

заводов

 

нашей

 

компании

 

в

 

Европе

 

уже

 

прошли

 

этот

 

этап

 

эволюции

Наверное

самым

 

успешным

 

в

 

этом

 

отношении

 

явля

-

ется

 

завод

расположенный

 

в

 

городе

 

Тренто

Италия

С

 

периодичностью

 

раз

 

в

 

полгода

а

 

иногда

 

и

 

чаще

 

мы

 

посещаем

 

наших

 

коллег

изучаем

 

их

 

опыт

 

и

 

внедряем

 

его

 

у

 

себя

Тема

 

эта

 

очень

 

интересная

 

и

 

требует

 

инициа

-

тивы

 

всех

 

участников

в

 

первую

 

оче

-

редь

 

рабочих

.

Третье

 

направление

 — 

сниже

-

ние

 

цен

 

закупки

В

 

этом

 

отношении

 

у

 

нас

 

очень

 

выгодное

 

положение

поскольку

 

основные

 

материалы

 

трансформаторного

 

подразделения

 

«

Сименс

» 

закупаются

 

централизо

-

ванно

и

 

здесь

 

работает

 

эффект

 

масштаба

Это

 

позволяет

 

нам

 

при

 

таких

 

объёмах

 

существенно

 

сни

-

жать

 

цены

 

поставщиков

При

 

этом

 

все

 

поставщики

 

аттестуются

 

лабо

-

раторией

 «

Сименс

» 

в

 

Нюрнберге

И

конечно

второй

 

источник

 

снижения

 

затрат

 

на

 

закупки

 — 

это

 

локализа

-

ция

 

производства

 

компонентов

 

и

 

материалов

 

в

 

России

На

 

сегодня

 

уровень

 

локализации

 

компонен

-

тов

 

и

 

материалов

 

мы

 

оцениваем

 

выше

 50%, 

и

 

через

 

год

 

этот

 

пока

-

затель

 

будет

 

на

 

уровне

 70%. 

Успеш

-

но

 

складывается

 

сотрудничество

 

с

 

такими

 

предприятиями

как

  «

Воро

-

нежСтальМост

», «

Москабель

», «

АВС

-

электро

», «

Деталь

 

Комплект

» (

Белго

-

род

), «

ГАЗХОЛОДТЕХНИКА

» 

и

 

др

.

— 

Насколько

 

эффективной

 

ока

-

залась

 

работа

 

по

 

сокращению

 

за

-

трат

Каковы

 

основные

 

факторы

 

успеха

?

— 

Внедрение

 

программы

 

управ

-

ления

 

издержками

 

позволило

 

нам

 

за

 

девять

 

месяцев

 

этого

 

года

 

сэко

-

номить

 

несколько

 

миллионов

 

евро

Следует

 

сказать

что

 

осуществление

 

подобной

 

стратегии

 

невозможно

 

без

 

вовлечения

 

всех

 

сотрудников

 

завода

 

в

 

этот

 

процесс

Философия

 

постоянных

 

улучшений

 

в

 

значи

-

тельной

 

степени

 

определяет

 

успех

 

«

Сименс

» 

на

 

протяжении

 

более

 

чем

 

160-

летней

 

истории

 

концерна

 

в

 

Рос

-

сии

В

 

нашей

 

компании

 

существует

 

программа

 3i (

идеи

инновации

инициативы

), 

которая

 

позволяет

 

нам

 

мотивировать

 

персонал

 

к

 

по

-

даче

 

предложений

 

по

 

совершен

-

ствованию

 

той

 

или

 

иной

 

деятель

-

ности

 

и

 

в

 

дальнейшем

 

отслеживать

 

внедрение

 

этих

 

идей

Программа

 

3i 

предполагает

 

высокую

 

степень

 

ответственности

 

руководителя

 

и

 

мо

-

тивирует

 

топ

-

менеджмент

 

внедрять

 

рационализаторские

 

предложения

 

сотрудников

Без

 

этого

 

сама

 

идея

 

данной

 

программы

 

не

 

имела

 

бы

 

смысла

По

 

итогам

 

прошлого

 

года

 

наш

 

завод

 

был

 

однозначным

 

ли

-

дером

 

в

 

программе

 3i 

в

 

России

 

и

 

странах

 

Центральной

 

Азии

 — 

более

 

70% 

предложений

 

в

 

рамках

 

про

-

граммы

 

поступили

 

от

 

ООО

 «

Сименс

 

Трансформаторы

». 

Экономический

 

эффект

 

от

 

внедрения

 

поступивших

 

предложений

 

за

 

последние

 9 

меся

-

цев

 

составил

 

более

 27 

млн

 

рублей

и

 

эти

 

идеи

 

продолжают

 

работать

 

и

 

приносить

 

нам

 

прибыль

.

— 

Вы

 

говорите

 

о

 

таких

 

ключе

-

вых

 

направлениях

 

стратегии

как

 

качество

инновации

 

и

 

сокраще

-

ние

 

издержек

Какова

 

же

 

основ

-

ная

 

цель

 

избранной

 

стратегии

?

— 

Все

 

наши

 

усилия

о

 

которых

 

я

 

говорил

 

выше

нацелены

 

на

 

то

чтобы

 

наши

 

трансформаторы

 

были

 

наиболее

 

привлекательными

 

для

 

клиента

 

в

 

соотношении

 

цена

-

каче

-

ство

Конечно

предстоит

 

ещё

 

очень

 

много

 

интересной

 

работы

прежде

 

чем

 

нам

 

удастся

 

занять

 

достойное

 

место

 

в

 

линейке

 

производителей

 

России

построение

 

бизнеса

 

пред

-

приятия

 

с

 «

нуля

» — 

всегда

 

непростая

 

задача

но

 

мы

 

с

 

уверенностью

 

смо

-

трим

 

в

 

завтрашний

 

день

.

www.siemens.ru/energy


Читать онлайн

Мы привыкли к тому, что порой за словом «стратегия» стоит много пышных фраз или сотня слайдов Power Point, часто не имеющих никакой связи с реальностью. Классики стратегического менеджмента определяют стратегию как комплекс мероприятий по достижению конкурентного преимущества. Как добиться конкурентного преимущества в такой достаточно зрелой отрасли, как трансформаторостроение, в ситуации, когда ты абсолютно новый игрок на устоявшемся рынке, где в условиях сегодняшнего падения спроса на трансформаторы существует избыток производственных мощностей, — задача очень непростая даже для бренда «Сименс».

Поделиться:

«ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение»