22
СЕТИ
РОССИИ
и
н
н
о
в
а
ц
и
и
инновации
В
настоящее
время
в
ОАО
«
Россети
»
сформирован
проект
документа
,
опреде
-
ляющего
вектор
иннова
-
ционного
развития
компании
—
по
-
литика
инновационного
развития
электросетевого
комплекса
.
Цель
политики
определена
Стратегией
развития
электросетевого
комплек
-
са
Российской
Федерации
(
№
511-
р
от
3
апреля
2013
г
.) —
создание
интеллектуальной
энергетической
системы
с
активно
-
адаптивной
электрической
сетью
,
энергосисте
-
мы
нового
поколения
,
ориентиро
-
ванной
на
клиента
и
основанной
на
мультиагентном
принципе
управле
-
ния
её
функционированием
и
раз
-
витием
путём
массового
сбаланси
-
рованного
внедрения
современных
технологических
средств
и
решений
в
электросетевом
комплексе
.
Также
формируется
программа
инновационного
развития
ОАО
«
Рос
-
сети
»,
которая
заменит
програм
-
мы
инновационного
развития
ДЗО
(14
шт
.)
и
программу
инновацион
-
ного
развития
ОАО
«
Холдинг
МРСК
».
При
этом
Программа
инновацион
-
ного
развития
ОАО
«
Россети
»
будет
единым
документом
,
определяю
-
Инновационное
развитие
электросетевого
комплекса
Владимир СОФЬИН,
директор
Департамента
технологического развития
и инноваций ОАО «Россети»
щим
порядок
реализации
Политики
инновационного
развития
.
Программа
инновационного
развития
ОАО
«
Россети
»
включает
следующие
важные
аспекты
:
•
основные
цели
и
задачи
,
инди
-
каторы
,
систему
управления
инновациями
;
•
для
федеральных
органов
исполнительной
власти
является
основным
программным
доку
-
ментом
в
сфере
инноваций
;
•
стратегические
инициативы
—
комплекс
инновационных
мероприятий
,
направленных
на
разработку
и
/
или
внедрение
решений
,
имеющих
ключевое
значение
для
достижения
прио
-
ритетов
Политики
инновацион
-
ного
развития
;
•
корпоративные
программы
—
комплекс
инновационных
мероприятий
нескольких
ДЗО
по
внедрению
и
тиражирова
-
нию
инновационных
решений
,
направленных
на
достижение
приоритетов
Политики
иннова
-
ционного
развития
;
•
оптимизированные
финансо
-
вые
,
кадровые
и
прочие
ресур
-
сы
инновационной
деятельности
ДЗО
.
При
этом
программа
иннова
-
ционного
развития
направлена
на
следующие
аспекты
:
23
№
5 (20),
сентябрь
–
октябрь
, 2013
•
разработку
и
освоение
новых
технологий
в
сфере
основной
производственной
деятельности
(
выполнение
НИОКР
,
реализа
-
ция
точечных
и
комплексных
«
пилотов
»);
•
новые
сервисы
для
потребите
-
лей
(
диверсификация
услуг
—
разработка
новых
сервисов
,
основанных
на
применении
новых
технологий
в
электросете
-
вом
комплексе
,
например
сете
-
вое
накопление
электроэнергии
,
услуги
передачи
данных
,
исполь
-
зуя
электросетевую
инфраструк
-
туру
);
•
совершенствование
бизнес
-
процессов
и
системы
управле
-
ния
(
внедрение
систем
энер
-
гоменеджмента
—
инновации
,
энергосбережение
,
управление
активами
,
ремонтами
,
системы
обучения
и
пр
.).
Основное
достоинство
разраба
-
тываемой
программы
—
это
гармо
-
ничное
выстраивание
всей
цепочки
единого
инновационного
развития
в
электросетевом
комплексе
ОАО
«
Россети
» —
Стратегии
электросе
-
тевого
комплекса
,
Стратегии
ОАО
«
Россети
»,
Политики
инновационно
-
го
развития
и
Программы
иннова
-
ционного
развития
ОАО
«
Россети
»
как
инструмента
реализации
стра
-
тегии
и
политики
.
Источниками
финансирования
для
реализации
вышеуказанных
инициатив
могут
быть
любые
сред
-
ства
ДЗО
,
например
инвестицион
-
ная
программа
,
прибыль
компании
.
Стоит
отметить
,
что
источники
и
,
соответственно
,
объём
финансиро
-
вания
из
этих
источников
зависят
от
наполнения
инновационных
ме
-
роприятий
.
В
магистральных
сетях
инновационные
мероприятия
под
-
разделяются
на
НИОКР
,
пилотные
проекты
и
совершенствование
бизнес
-
процессов
,
и
этот
практиче
-
ски
весь
объём
заложен
в
инвести
-
ционной
программе
.
В
распределительных
сетях
—
НИОКР
(
инвестиционная
програм
-
ма
и
прибыль
),
пилотные
проекты
(
инвестпрограмма
).
В
будущем
предполагается
создать
отрасле
-
вой
фонд
для
выполнения
научных
исследований
,
источником
финан
-
сирования
для
него
будет
прибыль
компаний
ДЗО
.
Структура
и
состав
программы
определяются
ключевыми
пробле
-
мами
и
задачами
развития
компа
-
нии
.
Основной
фокус
—
несколько
групп
стратегических
инициатив
.
Это
прежде
всего
разработка
и
освоение
передовых
технологий
,
необходимых
как
для
модерниза
-
ции
сети
,
так
и
для
формирования
нового
уклада
электроэнергетики
(«
умных
сетей
»
будущего
).
Далее
,
в
ответ
на
рост
требований
потреби
-
телей
электросетевых
услуг
—
соз
-
дание
новых
сервисов
,
которые
сделают
сети
более
клиентоориен
-
тированными
.
Это
,
например
,
инте
-
грация
распределённой
генерации
,
включая
ВИЭ
,
и
поддержка
раз
-
вития
сегмента
интеллектуальных
потребителей
.
Существенное
вни
-
мание
уделяется
совершенствова
-
нию
бизнес
-
процессов
:
внедрению
передовых
практик
бережливого
производства
,
управления
жиз
-
ненным
циклом
,
информатизации
процессов
.
Отдельный
блок
меро
-
приятий
программы
составляют
комплексные
пилотные
проекты
,
где
проходит
апробация
различных
интеллектуальных
технологий
.
Нако
-
нец
,
значимая
часть
мероприятий
программы
связана
с
решением
общесистемных
задач
,
имеющих
национальное
значение
.
К
таковым
относятся
подготовка
кадров
,
раз
-
витие
российских
электротехниче
-
ских
производств
и
т
.
д
.
ОАО
«
Россети
»
при
выборе
объ
-
ектов
инновационной
программы
применяет
сбалансированный
под
-
ход
.
Есть
мероприятия
,
необходи
-
мость
которых
очевидна
исходя
из
текущих
,
операционных
задач
—
к
примеру
,
автоматизация
и
энергоэф
-
фективность
или
перспективные
тех
-
нологические
направления
,
такие
как
мультиагентные
системы
.
Ком
-
пания
самостоятельно
инициирует
подобные
работы
,
однако
для
их
об
-
суждения
и
экспертизы
максималь
-
но
широко
привлекаются
партнёры
,
преподаватели
вузов
и
академий
,
учёные
,
эксперты
—
все
те
,
кого
при
-
нято
называть
экосистемой
иннова
-
ционного
развития
.
Одновременно
в
компании
чутко
прислушиваются
к
предложениям
российских
и
между
-
народных
научных
и
производствен
-
ных
организаций
—
они
составляют
основной
блок
НИОКР
.
Для
выработки
инновационных
идей
и
их
последующей
проработки
в
ОАО
«
Россети
»
и
его
дочерних
ком
-
паниях
(
МРСК
)
также
проводятся
различные
конкурсы
с
участием
сту
-
дентов
вузов
,
научных
организаций
и
т
.
д
.
Также
в
ряде
МРСК
сегодня
уже
существуют
внутренние
норматив
-
ные
документы
,
регламентирующие
рационализаторскую
деятельность
сотрудников
.
Они
успешно
функцио
-
нируют
и
приносят
свои
плоды
.
В
настоящее
время
ОАО
«
Рос
-
сети
»
разрабатывает
«
Концепцию
управления
интеллектуальной
соб
-
ственностью
».
В
перспективе
пла
-
нируется
разработать
ОРД
,
регла
-
ментирующие
участие
сотрудников
в
качестве
соавторов
НИОКР
.
ОАО
«
Россети
»
занимает
актив
-
ную
позицию
относительно
необхо
-
димости
самостоятельного
опреде
-
24
СЕТИ РОССИИ
ления
направлений
инновационных
разработок
.
Специалисты
компании
имеют
наиболее
полное
и
всесто
-
роннее
понимание
проблем
разви
-
тия
,
стоящих
перед
электросетевым
комплексом
,
и
технологий
,
способ
-
ных
его
обеспечить
.
В
компании
свои
стандарты
по
развитию
,
резервированию
энер
-
госнабжения
,
обслуживанию
в
экс
-
плуатации
,
которые
накладывают
свои
ограничения
на
применение
тех
или
иных
технологий
.
Поэтому
применение
зарубежных
разработок
в
их
исходном
виде
в
принципе
не
-
возможно
или
нецелесообразно
эко
-
номически
.
Для
целей
разработки
(
адаптации
)
решений
в
соответствии
с
требованиями
компании
и
служит
программа
НИОКР
ОАО
«
Россети
»,
которая
содержит
ряд
инновацион
-
ных
,
не
рассматриваемых
в
настоя
-
щее
время
за
рубежом
направле
-
ний
:
создание
интеллектуальной
сети
на
мультиагентных
принципах
взаи
-
модействия
,
уникальные
технологии
токоограничения
на
базе
взрывных
коммутаторов
,
уникальные
техноло
-
гии
плавки
гололёда
(
отсутствуют
ми
-
ровые
аналоги
),
создание
нового
по
-
коления
молниезащитных
устройств
,
СКРМ
.
Безусловно
,
программа
НИОКР
является
соответствующим
сти
-
мулом
для
подключения
к
ней
отечественных
производственных
компаний
,
научных
организаций
,
успешное
функционирование
кото
-
рых
позволяет
улучшать
социальный
климат
в
субъектах
РФ
,
увеличивать
количество
рабочих
мест
,
развивать
экономику
страны
и
решать
новые
экономические
задачи
,
снижать
зависимость
от
импорта
и
увели
-
чивать
долю
конкурентоспособной
продукции
не
только
на
внутреннем
рынке
,
но
и
на
зарубежном
.
Основная
задача
ОАО
«
Россети
» —
взять
самые
лучшие
практики
из
ДЗО
и
организовать
их
развитие
и
курирование
из
единого
центра
для
координации
работ
и
рационально
-
го
их
финансирования
.
В
ОАО
«
Рос
-
сети
»
существует
координационное
и
ответственное
за
научное
разви
-
тие
Общества
структурное
подраз
-
деление
—
Департамент
техноло
-
гического
развития
и
инноваций
,
основной
функцией
которого
явля
-
ется
организация
процесса
НИОКР
от
момента
идеи
до
реализации
на
объекте
.
Заявка
может
быть
подана
любым
юридическим
или
физиче
-
ским
лицом
,
далее
,
после
анализа
её
в
Департаменте
,
она
отправляет
-
ся
в
экспертную
организацию
,
где
с
помощью
открытого
сообщества
научных
экспертов
,
отраслевых
ин
-
ститутов
,
вузов
,
производственных
компаний
проводится
её
анализ
на
соответствие
актуальности
и
новиз
-
ны
предлагаемых
решений
.
Причём
эти
эксперты
не
работают
формаль
-
но
,
а
пытаются
каждую
заявку
до
-
вести
до
результата
,
который
необ
-
ходим
в
настоящий
момент
или
на
перспективу
.
Таким
образом
,
готовится
проект
программы
,
который
затем
анализи
-
руется
всеми
заинтересованными
структурными
подразделениями
Об
-
щества
и
подкрепляется
финансиро
-
ванием
для
реализации
по
годам
.
То
есть
проходит
и
общественное
,
и
внутрикорпоративное
рассмо
-
трение
заявок
,
и
сходство
мнений
приводит
к
получению
результатив
-
ной
программы
НИОКР
.
Необхо
-
димо
отметить
,
что
ОАО
«
Россети
»
обращают
пристальное
внимание
на
«
опубличивание
»
направлений
и
результатов
НИОКР
,
обеспечивают
их
рассмотрение
всеми
заинтере
-
сованными
сторонами
и
лицами
на
общественных
встречах
,
слушаниях
,
совещаниях
и
,
разумеется
,
научно
-
техническом
совете
(
НТС
),
в
состав
которого
входят
представители
прак
-
тически
всех
сетевых
организаций
и
ведомств
,
а
также
РАН
.
Эта
кропот
-
ливая
работа
полностью
исключает
дублирование
тематик
и
обеспечи
-
вает
рациональное
финансирова
-
ние
требующих
развития
направ
-
лений
.
Как
пример
,
за
последние
3
года
в
программе
НИОКР
Обще
-
ства
приняли
участие
практически
все
ведущие
вузы
страны
,
отрасле
-
вые
институты
,
университеты
,
произ
-
водственные
объединения
и
малый
бизнес
.
К
опытно
-
промышленной
эксплуатации
в
ближайшем
буду
-
щем
готовится
портал
«
НИОКР
»,
на
котором
все
желающие
смогут
обсудить
выбранные
тематики
,
за
-
явки
,
сформулировать
приоритеты
и
выставить
оценку
полученным
ре
-
зультатам
.
Для
этого
всего
лишь
по
-
требуется
регистрация
на
сайте
.
При
этом
пользователь
получает
полный
доступ
ко
всем
текущим
и
перспективным
работам
,
которые
акцептовало
Обще
-
ство
для
реализации
.
Таким
образом
,
в
рамках
политики
компании
задан
вектор
инновационного
дви
-
жения
,
создана
программа
как
механизм
,
направлен
-
ный
на
создание
качествен
-
но
новой
сети
—
интеллекту
-
альной
.
Будут
существенно
улучшены
технические
по
-
казатели
(
до
уровня
пере
-
довых
в
электроэнергетике
стран
),
а
также
создана
среда
вокруг
компании
для
реализации
инноваций
—
от
идеи
до
продукта
.
При
этом
ОАО
«
Россети
»
бу
-
дет
катализатором
этого
процесса
.
Оригинал статьи: Инновационное развитие электросетевого комплекса
В настоящее время в ОАО Россети» сформирован проект документа, определяющего вектор инновационного развития компании — политика инновационного развития электросетевого комплекса. Цель политики определена Стратегией развития электросетевого комплекса Российской Федерации (№ 511-р от 3 апреля 2013 г.) — создание интеллектуальной энергетической системы с активно-адаптивной электрической сетью, энергосистемы нового поколения, ориентированной на клиента и основанной на мультиагентном принципе управления её функционированием и развитием путём массового сбалансированного внедрения современных технологических средств и решений в электросетевом комплексе.
