Инновационное развитие электросетевого комплекса

Page 1
background image

Page 2
background image

22

СЕТИ

РОССИИ

и

н

н

о

в

а

ц

и

и

инновации

В

 

 

настоящее

 

время

 

в

 

ОАО

 

«

Россети

» 

сформирован

 

проект

 

документа

опреде

-

ляющего

 

вектор

 

иннова

-

ционного

 

развития

 

компании

 — 

по

-

литика

 

инновационного

 

развития

 

электросетевого

 

комплекса

Цель

 

политики

 

определена

 

Стратегией

 

развития

 

электросетевого

 

комплек

-

са

 

Российской

 

Федерации

 (

 511-

р

 

от

 3 

апреля

 2013 

г

.) — 

создание

 

интеллектуальной

 

энергетической

 

системы

 

с

 

активно

-

адаптивной

 

электрической

 

сетью

энергосисте

-

мы

 

нового

 

поколения

ориентиро

-

ванной

 

на

 

клиента

 

и

 

основанной

 

на

 

мультиагентном

 

принципе

 

управле

-

ния

 

её

 

функционированием

 

и

 

раз

-

витием

 

путём

 

массового

 

сбаланси

-

рованного

 

внедрения

 

современных

 

технологических

 

средств

 

и

 

решений

 

в

 

электросетевом

 

комплексе

.

Также

 

формируется

 

программа

 

инновационного

 

развития

 

ОАО

 «

Рос

-

сети

», 

которая

 

заменит

 

програм

-

мы

 

инновационного

 

развития

 

ДЗО

 

(14 

шт

.) 

и

 

программу

 

инновацион

-

ного

 

развития

 

ОАО

 «

Холдинг

 

МРСК

». 

При

 

этом

 

Программа

 

инновацион

-

ного

 

развития

 

ОАО

  «

Россети

» 

будет

 

единым

 

документом

определяю

-

Инновационное 

развитие 

электросетевого 

комплекса

Владимир СОФЬИН,

 директор 

Департамента 

технологического развития

 

и инноваций ОАО «Россети»

щим

 

порядок

 

реализации

 

Политики

 

инновационного

 

развития

.

Программа

 

инновационного

 

развития

 

ОАО

  «

Россети

» 

включает

 

следующие

 

важные

 

аспекты

:

• 

основные

 

цели

 

и

 

задачи

инди

-

каторы

систему

 

управления

 

инновациями

;

• 

для

 

федеральных

 

органов

 

исполнительной

 

власти

 

является

 

основным

 

программным

 

доку

-

ментом

 

в

 

сфере

 

инноваций

;

• 

стратегические

 

инициативы

 — 

комплекс

 

инновационных

 

мероприятий

направленных

 

на

 

разработку

 

и

/

или

 

внедрение

 

решений

имеющих

 

ключевое

 

значение

 

для

 

достижения

 

прио

-

ритетов

 

Политики

 

инновацион

-

ного

 

развития

;

• 

корпоративные

 

программы

 — 

комплекс

 

инновационных

 

мероприятий

 

нескольких

 

ДЗО

 

по

 

внедрению

 

и

 

тиражирова

-

нию

 

инновационных

 

решений

направленных

 

на

 

достижение

 

приоритетов

 

Политики

 

иннова

-

ционного

 

развития

;

• 

оптимизированные

 

финансо

-

вые

кадровые

 

и

 

прочие

 

ресур

-

сы

 

инновационной

 

деятельности

 

ДЗО

.

При

 

этом

 

программа

 

иннова

-

ционного

 

развития

 

направлена

 

на

 

следующие

 

аспекты

:


Page 3
background image

23

 5 (20), 

сентябрь

октябрь

, 2013

• 

разработку

 

и

 

освоение

 

новых

 

технологий

 

в

 

сфере

 

основной

 

производственной

 

деятельности

 

(

выполнение

 

НИОКР

реализа

-

ция

 

точечных

 

и

 

комплексных

 

«

пилотов

»);

• 

новые

 

сервисы

 

для

 

потребите

-

лей

  (

диверсификация

 

услуг

 — 

разработка

 

новых

 

сервисов

основанных

 

на

 

применении

 

новых

 

технологий

 

в

 

электросете

-

вом

 

комплексе

например

 

сете

-

вое

 

накопление

 

электроэнергии

услуги

 

передачи

 

данных

исполь

-

зуя

 

электросетевую

 

инфраструк

-

туру

);

• 

совершенствование

 

бизнес

-

процессов

 

и

 

системы

 

управле

-

ния

  (

внедрение

 

систем

 

энер

-

гоменеджмента

 — 

инновации

энергосбережение

управление

 

активами

ремонтами

системы

 

обучения

 

и

 

пр

.).

Основное

 

достоинство

 

разраба

-

тываемой

 

программы

 — 

это

 

гармо

-

ничное

 

выстраивание

 

всей

 

цепочки

 

единого

 

инновационного

 

развития

 

в

 

электросетевом

 

комплексе

 

ОАО

 

«

Россети

» — 

Стратегии

 

электросе

-

тевого

 

комплекса

Стратегии

 

ОАО

 

«

Россети

», 

Политики

 

инновационно

-

го

 

развития

 

и

 

Программы

 

иннова

-

ционного

 

развития

 

ОАО

  «

Россети

» 

как

 

инструмента

 

реализации

 

стра

-

тегии

 

и

 

политики

.

Источниками

 

финансирования

 

для

 

реализации

 

вышеуказанных

 

инициатив

 

могут

 

быть

 

любые

 

сред

-

ства

 

ДЗО

например

 

инвестицион

-

ная

 

программа

прибыль

 

компании

.

Стоит

 

отметить

что

 

источники

 

и

соответственно

объём

 

финансиро

-

вания

 

из

 

этих

 

источников

 

зависят

 

от

 

наполнения

 

инновационных

 

ме

-

роприятий

В

 

магистральных

 

сетях

 

инновационные

 

мероприятия

 

под

-

разделяются

 

на

 

НИОКР

пилотные

 

проекты

 

и

 

совершенствование

 

бизнес

-

процессов

и

 

этот

 

практиче

-

ски

 

весь

 

объём

 

заложен

 

в

 

инвести

-

ционной

 

программе

.

В

 

распределительных

 

сетях

 — 

НИОКР

  (

инвестиционная

 

програм

-

ма

 

и

 

прибыль

), 

пилотные

 

проекты

 

(

инвестпрограмма

). 

В

 

будущем

 

предполагается

 

создать

 

отрасле

-

вой

 

фонд

 

для

 

выполнения

 

научных

 

исследований

источником

 

финан

-

сирования

 

для

 

него

 

будет

 

прибыль

 

компаний

 

ДЗО

.

Структура

 

и

 

состав

 

программы

 

определяются

 

ключевыми

 

пробле

-

мами

 

и

 

задачами

 

развития

 

компа

-

нии

Основной

 

фокус

 — 

несколько

 

групп

 

стратегических

 

инициатив

Это

 

прежде

 

всего

 

разработка

 

и

 

освоение

 

передовых

 

технологий

необходимых

 

как

 

для

 

модерниза

-

ции

 

сети

так

 

и

 

для

 

формирования

 

нового

 

уклада

 

электроэнергетики

 

умных

 

сетей

» 

будущего

). 

Далее

в

 

ответ

 

на

 

рост

 

требований

 

потреби

-

телей

 

электросетевых

 

услуг

 — 

соз

-

дание

 

новых

 

сервисов

которые

 

сделают

 

сети

 

более

 

клиентоориен

-

тированными

Это

например

инте

-

грация

 

распределённой

 

генерации

включая

 

ВИЭ

и

 

поддержка

 

раз

-

вития

 

сегмента

 

интеллектуальных

 

потребителей

Существенное

 

вни

-

мание

 

уделяется

 

совершенствова

-

нию

 

бизнес

-

процессов

внедрению

 

передовых

 

практик

 

бережливого

 

производства

управления

 

жиз

-

ненным

 

циклом

информатизации

 

процессов

Отдельный

 

блок

 

меро

-

приятий

 

программы

 

составляют

 

комплексные

 

пилотные

 

проекты

где

 

проходит

 

апробация

 

различных

 

интеллектуальных

 

технологий

Нако

-

нец

значимая

 

часть

 

мероприятий

 

программы

 

связана

 

с

 

решением

 

общесистемных

 

задач

имеющих

 

национальное

 

значение

К

 

таковым

 

относятся

 

подготовка

 

кадров

раз

-

витие

 

российских

 

электротехниче

-

ских

 

производств

 

и

 

т

.

д

.

ОАО

  «

Россети

» 

при

 

выборе

 

объ

-

ектов

 

инновационной

 

программы

 

применяет

 

сбалансированный

 

под

-

ход

Есть

 

мероприятия

необходи

-

мость

 

которых

 

очевидна

 

исходя

 

из

 

текущих

операционных

 

задач

 — 

к

 

примеру

автоматизация

 

и

 

энергоэф

-

фективность

 

или

 

перспективные

 

тех

-

нологические

 

направления

такие

 

как

 

мультиагентные

 

системы

Ком

-

пания

 

самостоятельно

 

инициирует

 

подобные

 

работы

однако

 

для

 

их

 

об

-

суждения

 

и

 

экспертизы

 

максималь

-

но

 

широко

 

привлекаются

 

партнёры

преподаватели

 

вузов

 

и

 

академий

учёные

эксперты

 — 

все

 

те

кого

 

при

-

нято

 

называть

 

экосистемой

 

иннова

-

ционного

 

развития

Одновременно

 

в

 

компании

 

чутко

 

прислушиваются

 

к

 

предложениям

 

российских

 

и

 

между

-

народных

 

научных

 

и

 

производствен

-

ных

 

организаций

 — 

они

 

составляют

 

основной

 

блок

 

НИОКР

.

Для

 

выработки

 

инновационных

 

идей

 

и

 

их

 

последующей

 

проработки

 

в

 

ОАО

 «

Россети

» 

и

 

его

 

дочерних

 

ком

-

паниях

  (

МРСК

также

 

проводятся

 

различные

 

конкурсы

 

с

 

участием

 

сту

-

дентов

 

вузов

научных

 

организаций

 

и

 

т

.

д

Также

 

в

 

ряде

 

МРСК

 

сегодня

 

уже

 

существуют

 

внутренние

 

норматив

-

ные

 

документы

регламентирующие

 

рационализаторскую

 

деятельность

 

сотрудников

Они

 

успешно

 

функцио

-

нируют

 

и

 

приносят

 

свои

 

плоды

.

В

 

настоящее

 

время

 

ОАО

  «

Рос

-

сети

» 

разрабатывает

  «

Концепцию

 

управления

 

интеллектуальной

 

соб

-

ственностью

». 

В

 

перспективе

 

пла

-

нируется

 

разработать

 

ОРД

регла

-

ментирующие

 

участие

 

сотрудников

 

в

 

качестве

 

соавторов

 

НИОКР

.

ОАО

  «

Россети

» 

занимает

 

актив

-

ную

 

позицию

 

относительно

 

необхо

-

димости

 

самостоятельного

 

опреде

-


Page 4
background image

24

СЕТИ РОССИИ

ления

 

направлений

 

инновационных

 

разработок

Специалисты

 

компании

 

имеют

 

наиболее

 

полное

 

и

 

всесто

-

роннее

 

понимание

 

проблем

 

разви

-

тия

стоящих

 

перед

 

электросетевым

 

комплексом

и

 

технологий

способ

-

ных

 

его

 

обеспечить

.

В

 

компании

 

свои

 

стандарты

 

по

 

развитию

резервированию

 

энер

-

госнабжения

обслуживанию

 

в

 

экс

-

плуатации

которые

 

накладывают

 

свои

 

ограничения

 

на

 

применение

 

тех

 

или

 

иных

 

технологий

Поэтому

 

применение

 

зарубежных

 

разработок

 

в

 

их

 

исходном

 

виде

 

в

 

принципе

 

не

-

возможно

 

или

 

нецелесообразно

 

эко

-

номически

Для

 

целей

 

разработки

 

(

адаптации

решений

 

в

 

соответствии

 

с

 

требованиями

 

компании

 

и

 

служит

 

программа

 

НИОКР

 

ОАО

  «

Россети

», 

которая

 

содержит

 

ряд

 

инновацион

-

ных

не

 

рассматриваемых

 

в

 

настоя

-

щее

 

время

 

за

 

рубежом

 

направле

-

ний

создание

 

интеллектуальной

 

сети

 

на

 

мультиагентных

 

принципах

 

взаи

-

модействия

уникальные

 

технологии

 

токоограничения

 

на

 

базе

 

взрывных

 

коммутаторов

уникальные

 

техноло

-

гии

 

плавки

 

гололёда

 (

отсутствуют

 

ми

-

ровые

 

аналоги

), 

создание

 

нового

 

по

-

коления

 

молниезащитных

 

устройств

СКРМ

.

Безусловно

программа

 

НИОКР

 

является

 

соответствующим

 

сти

-

мулом

 

для

 

подключения

 

к

 

ней

 

отечественных

 

производственных

 

компаний

научных

 

организаций

успешное

 

функционирование

 

кото

-

рых

 

позволяет

 

улучшать

 

социальный

 

климат

 

в

 

субъектах

 

РФ

увеличивать

 

количество

 

рабочих

 

мест

развивать

 

экономику

 

страны

 

и

 

решать

 

новые

 

экономические

 

задачи

снижать

 

зависимость

 

от

 

импорта

 

и

 

увели

-

чивать

 

долю

 

конкурентоспособной

 

продукции

 

не

 

только

 

на

 

внутреннем

 

рынке

но

 

и

 

на

 

зарубежном

.

Основная

 

задача

 

ОАО

 «

Россети

» — 

взять

 

самые

 

лучшие

 

практики

 

из

 

ДЗО

 

и

 

организовать

 

их

 

развитие

 

и

 

курирование

 

из

 

единого

 

центра

 

для

 

координации

 

работ

 

и

 

рационально

-

го

 

их

 

финансирования

В

 

ОАО

  «

Рос

-

сети

» 

существует

 

координационное

 

и

 

ответственное

 

за

 

научное

 

разви

-

тие

 

Общества

 

структурное

 

подраз

-

деление

 — 

Департамент

 

техноло

-

гического

 

развития

 

и

 

инноваций

основной

 

функцией

 

которого

 

явля

-

ется

 

организация

 

процесса

 

НИОКР

 

от

 

момента

 

идеи

 

до

 

реализации

 

на

 

объекте

Заявка

 

может

 

быть

 

подана

 

любым

 

юридическим

 

или

 

физиче

-

ским

 

лицом

далее

после

 

анализа

 

её

 

в

 

Департаменте

она

 

отправляет

-

ся

 

в

 

экспертную

 

организацию

где

 

с

 

помощью

 

открытого

 

сообщества

 

научных

 

экспертов

отраслевых

 

ин

-

ститутов

вузов

производственных

 

компаний

 

проводится

 

её

 

анализ

 

на

 

соответствие

 

актуальности

 

и

 

новиз

-

ны

 

предлагаемых

 

решений

Причём

 

эти

 

эксперты

 

не

 

работают

 

формаль

-

но

а

 

пытаются

 

каждую

 

заявку

 

до

-

вести

 

до

 

результата

который

 

необ

-

ходим

 

в

 

настоящий

 

момент

 

или

 

на

 

перспективу

Таким

 

образом

готовится

 

проект

 

программы

который

 

затем

 

анализи

-

руется

 

всеми

 

заинтересованными

 

структурными

 

подразделениями

 

Об

-

щества

 

и

 

подкрепляется

 

финансиро

-

ванием

 

для

 

реализации

 

по

 

годам

То

 

есть

 

проходит

 

и

 

общественное

и

 

внутрикорпоративное

 

рассмо

-

трение

 

заявок

и

 

сходство

 

мнений

 

приводит

 

к

 

получению

 

результатив

-

ной

 

программы

 

НИОКР

Необхо

-

димо

 

отметить

что

 

ОАО

  «

Россети

» 

обращают

 

пристальное

 

внимание

 

на

  «

опубличивание

» 

направлений

 

и

 

результатов

 

НИОКР

обеспечивают

 

их

 

рассмотрение

 

всеми

 

заинтере

-

сованными

 

сторонами

 

и

 

лицами

 

на

 

общественных

 

встречах

слушаниях

совещаниях

 

и

разумеется

научно

-

техническом

 

совете

  (

НТС

), 

в

 

состав

 

которого

 

входят

 

представители

 

прак

-

тически

 

всех

 

сетевых

 

организаций

 

и

 

ведомств

а

 

также

 

РАН

Эта

 

кропот

-

ливая

 

работа

 

полностью

 

исключает

 

дублирование

 

тематик

 

и

 

обеспечи

-

вает

 

рациональное

 

финансирова

-

ние

 

требующих

 

развития

 

направ

-

лений

Как

 

пример

за

 

последние

 

года

 

в

 

программе

 

НИОКР

 

Обще

-

ства

 

приняли

 

участие

 

практически

 

все

 

ведущие

 

вузы

 

страны

отрасле

-

вые

 

институты

университеты

произ

-

водственные

 

объединения

 

и

 

малый

 

бизнес

К

 

опытно

-

промышленной

 

эксплуатации

 

в

 

ближайшем

 

буду

-

щем

 

готовится

 

портал

  «

НИОКР

», 

на

 

котором

 

все

 

желающие

 

смогут

 

обсудить

 

выбранные

 

тематики

за

-

явки

сформулировать

 

приоритеты

 

и

 

выставить

 

оценку

 

полученным

 

ре

-

зультатам

Для

 

этого

 

всего

 

лишь

 

по

-

требуется

 

регистрация

 

на

 

сайте

При

 

этом

 

пользователь

 

получает

 

полный

 

доступ

 

ко

 

всем

 

текущим

 

и

 

перспективным

 

работам

которые

 

акцептовало

 

Обще

-

ство

 

для

 

реализации

.

Таким

 

образом

в

 

рамках

 

политики

 

компании

 

задан

 

вектор

 

инновационного

 

дви

-

жения

создана

 

программа

 

как

 

механизм

направлен

-

ный

 

на

 

создание

 

качествен

-

но

 

новой

 

сети

 — 

интеллекту

-

альной

Будут

 

существенно

 

улучшены

 

технические

 

по

-

казатели

  (

до

 

уровня

 

пере

-

довых

 

в

 

электроэнергетике

 

стран

), 

а

 

также

 

создана

 

среда

 

вокруг

 

компании

 

для

 

реализации

 

инноваций

 — 

от

 

идеи

 

до

 

продукта

При

 

этом

 

ОАО

  «

Россети

» 

бу

-

дет

 

катализатором

 

этого

 

процесса

 


Читать онлайн

В настоящее время в ОАО Россети» сформирован проект документа, определяющего вектор инновационного развития компании — политика инновационного развития электросетевого комплекса. Цель политики определена Стратегией развития электросетевого комплекса Российской Федерации (№ 511-р от 3 апреля 2013 г.) — создание интеллектуальной энергетической системы с активно-адаптивной электрической сетью, энергосистемы нового поколения, ориентированной на клиента и основанной на мультиагентном принципе управления её функционированием и развитием путём массового сбалансированного внедрения современных технологических средств и решений в электросетевом комплексе.

Поделиться:

Спецвыпуск «Россети» № 1(24), март 2022

Учебно-тренировочный комплекс ПАО «Россети Ленэнерго» по обучению современным цифровым технологиям

Цифровая трансформация / Цифровые сети / Цифровая подстанция Подготовка кадров
Виктор Катенев, Артем Суворов (ПАО «Россети Ленэнерго»)
Спецвыпуск «Россети» № 1(24), март 2022

Передовые технологии группы компаний «Россети»

Управление сетями / Развитие сетей Цифровая трансформация / Цифровые сети / Цифровая подстанция
Григорий Гладковский, Дмитрий Капустин (ПАО «Россети»), Эльдар Магадеев (НТС «Россети» / «Россети ФСК ЕЭС»)
«ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение»