Актуальные задачи развития системы управления рисками в ПАО «Россети Ленэнерго»

Page 1
background image

Page 2
background image

8

Ежеквартальный

 

спецвыпуск

 

 3 (18), 

сентябрь

 2020

Актуальные

 

задачи

 

развития

 

системы

 

управления

 

рисками

 

в

 

ПАО

 «

Россети

 

Ленэнерго

»

Александра

 

РАТКЕВИЧ

к

.

э

.

н

., 

ведущий

 

эксперт

 

управления

 

внутреннего

 

контроля

 

и

 

управления

 

рисками

 

ПАО

 «

Россети

 

Ленэнерго

» 

Данила

 

БЕРШЕВ

начальник

 

управления

 

внутреннего

 

контроля

 

и

 

управления

 

рисками

 

ПАО

 «

Россети

 

Ленэнерго

»

В

 

2020 

году

 

методология

 

управления

 

рисками

применяемая

 

в

 

ПАО

  «

Россети

 

Лен

-

энерго

» (

далее

 — 

Общество

и

 

группе

 

компаний

 «

Россети

», 

перешагнула

 

пятилет

-

нюю

 

отметку

 

после

 

внедрения

 

и

 

была

 

актуализирована

 

с

 

учетом

 

лучших

 

мировых

 

практик

 

на

 

основе

 

концепции

 

риск

-

менеджмента

 COSO

1

 «

Управление

 

рисками

 

ор

-

ганизации

интеграция

 

со

 

стратегией

 

и

 

эффективностью

 

деятельности

» 2017 

года

 (

далее

 — 

COSO ERM 2017).

Хотя

 

управление

 

рисками

 

в

 

Обществе

 

осуществлялось

 

и

 

ранее

  (

становление

 — 

в

 2010–2011 

годы

повышение

 

эффективности

 

методологии

 — 

в

 2015–2016 

годы

), 

тео

-

ретическая

 

база

которая

 

легла

 

в

 

основу

 

системы

 

управления

 

рисками

 

в

 

группе

 

компаний

 

«

Россети

», 

появилась

 

еще

 

в

 2004 

году

 

на

 

основе

 

концепции

 COSO «

Управление

 

рисками

 

организации

Интегрированная

 

модель

». 

Основывалась

 

она

 

на

 

идее

что

 

каждая

 

компа

-

ния

 

существует

чтобы

 

создавать

 

стоимость

 

для

 

сторон

заинтересованных

 

в

 

ее

 

деятель

-

ности

Все

 

компании

 

сталкиваются

 

с

 

неопределенностью

задачей

 

руководства

 

является

 

принятие

 

решения

 

об

 

уровне

 

неопределенности

с

 

которым

 

компания

 

готова

 

смириться

стремясь

 

увеличить

 

стоимость

 

для

 

заинтересованных

 

сторон

Неопределенность

с

 

одной

 

стороны

таит

 

в

 

себе

 

риск

а

 

с

 

другой

открывает

 

возможности

поэтому

 

она

 

может

 

приве

-

сти

 

как

 

к

 

снижению

так

 

и

 

к

 

увеличению

 

стоимости

Управление

 

рисками

 

позволяет

 

руко

-

водству

 

эффективно

 

действовать

 

в

 

условиях

 

неопределенности

 

и

 

связанных

 

с

 

ней

 

рисков

 

и

 

использовать

 

возможности

увеличивая

 

потенциал

 

для

 

роста

 

стоимости

 

компании

 [1].

В

 

развитие

 

этих

 

идей

 

в

 

Обществе

 

в

 2015–2016 

годы

 

были

 

утверждены

 

типовые

 (

единые

 

для

 

группы

 

компаний

 «

Россети

») 

Политика

 

управления

 

рисками

 

и

 

соответствующие

 

методо

-

логические

 

документы

в

 

том

 

числе

 

реестры

 

ключевых

 

операционных

 

рисков

 (

утверждены

 

Советом

 

директоров

 

Общества

), 

операционных

 

рисков

 

основных

 

и

 

прочих

 

бизнес

-

процес

-

сов

Распорядительными

 

документами

 

была

 

закреплена

 

единая

 

шкала

 

существенности

 

рисков

Ранжируя

 

риски

 

по

 

уровням

 

существенности

 

и

 

применяя

 

в

 

их

 

отношении

 

различ

-

ные

 

методы

 

управления

Общество

 

определяет

 

степень

 

своей

 

толерантности

 

к

 

риску

 (

или

 

риск

-

аппетит

). 

Риски

 

анализируются

 

по

 

двум

 

параметрам

 — 

вероятности

 

их

 

возникновения

 

(

вероятность

 

реализации

 

риска

и

 

степени

 

потенциального

 

ущерба

 

для

 

Общества

 (

степень

 

влияния

 

события

 

на

 

показатели

 

деятельности

 

Общества

). 

На

 

основе

 

произведенных

 

оценок

 

проводится

 

ранжирование

 

рисков

 

и

 

выявление

 

критических

 

рисков

 

Общества

формируется

 

карта

 

рисков

.

В

 

статье

 

рассматриваются

 

этапы

 

развития

 

системы

 

управ

-

ления

 

рисками

 

в

 

электросетевой

 

компании

применяемые

 

подходы

 

к

 

построению

 

эффективной

 

системы

 

управления

 

рисками

тенденции

 

и

 

перспективы

 

развития

 

управления

 

рисками

.

1

 

Комитет

 

организаций

-

спонсоров

 

Комиссии

 

Тредвея

  (

англ

. The Committee of Sponsoring 

Organizations of the Treadway Commission)

Концепции

 

и

 

управленческие

 

решения


Page 3
background image

9

В

 

качестве

 

основного

 

документа

 

для

 

фиксации

 

инфор

-

мации

 

о

 

риске

 

была

 

выбрана

 

форма

 

Паспорта

 

риска

В

 

па

-

спортах

 

рисков

 

определены

 

наиболее

 

существенные

 

типовые

 

факторы

 

рисков

Нормами

 

Порядка

 

реализации

 

требований

 

Политики

 

управления

 

рисками

 

Общества

 

также

 

было

 

регла

-

ментировано

 

реагирование

 

на

 

риски

 

путем

 

разработки

 

и

 

ис

-

полнения

 

мероприятий

 

по

 

управлению

 

рисками

.

Так

 

как

 

ключевым

 

элементом

 

достижения

 

стратегических

 

целей

 

в

 

Обществе

 

является

 

бизнес

-

план

  (

описание

 

целево

-

го

 

состояния

 

компании

 

на

 

среднесрочный

 

период

 

и

 

опреде

-

ляющий

 

инструмент

 

достижения

 

данных

 

целей

), 

то

 

и

 

оценка

 

рисков

 

в

 

Обществе

 

заключается

 

преимущественно

 

как

 

ве

-

роятности

 

достижения

 

показателей

 

утвержденного

 

годового

 

бизнес

-

плана

.

Однако

 

подобное

 

количество

 

рисков

 

и

 

формируемая

 

от

-

четность

 

по

 

их

 

минимизации

 

без

 

должной

 

автоматизации

 

не

 

позволяли

 

осуществлять

 

эффективное

 

управление

 

для

 

до

-

стижения

 

целей

 

деятельности

 

Общества

а

 

также

 

не

 

в

 

пол

-

ной

 

мере

 

соблюсти

 

один

 

из

 

принципов

 

системы

 

управления

 

рисками

 — 

оптимальность

снижение

 

неблагоприятных

 

по

-

следствий

 

и

  (

или

вероятности

 

реализации

 

риска

 

в

 

первую

 

очередь

 

производится

 

в

 

отношении

 

рисков

реализация

 

ко

-

торых

 

происходит

 

с

 

наибольшей

 

вероятностью

 

и

 

влечет

 

наи

-

большие

 

потери

.

Ввиду

 

избыточности

  (

задвоения

информации

 

по

 

управ

-

лению

 

операционными

 

рисками

 

и

 

отсутствия

 

единой

 

центра

-

лизованной

 

автоматизированной

 

системы

 

управления

 

риска

-

ми

 

процесс

 

управления

 

рисками

 

в

 

Обществе

 

был

 

подвержен

 

в

 

основном

 

рискам

:

 

ошибок

 

ручного

 

ввода

 

данных

 

в

 

паспорта

 

рисков

 

из

 

раз

-

личных

 

источников

 

при

 

проведении

 

оценки

 

рисков

;

 

проведения

 

некорректной

 

оценки

 

и

следовательно

некорректного

 

или

 

несвоевременного

 

принятия

 

решения

 

по

 

управлению

 

рисками

  (

отсутствие

 

оперативных

 

стати

-

стических

 

и

 

аналитических

 

данных

);

 

низкой

 

эффективности

 

обмена

 

информацией

 

в

 

рамках

 

системы

 

управления

 

рисками

процесса

 

принятия

 

реше

-

ний

 

и

 

выбора

 

способа

 

реагирования

 

на

 

возникающие

 

риски

в

 

том

 

числе

 

ввиду

 

необходимости

 

дублирования

 

информации

 

в

 

различных

 

отчетных

 

документах

 

по

 

рискам

 

и

 

иных

 

планах

 

мероприятий

разрабатываемых

 

в

 

Обще

-

стве

 

в

 

рамках

 

осуществления

 

текущей

 

деятельности

.

Кроме

 

того

в

 

соответствии

 

с

 

концепциями

 COSO 

по

 

вну

-

треннему

 

контролю

1

 

с

 2017 

года

 

в

 

Обществе

 

информация

 

о

 

рисках

 

бизнес

-

процессов

 

более

 

низкого

 

уровня

 

документи

-

руется

 

в

 

матрицах

 

рисков

 

и

 

контрольных

 

процедур

Общество

 

выбирает

 

и

 

разрабатывает

 

контрольные

 

процедуры

которые

 

позволяют

 

снизить

 

до

 

приемлемого

 

уровня

 

риски

препятству

-

ющие

 

достижению

 

целей

 

бизнес

-

процессов

 (

направлений

 

де

-

ятельности

).

В

 

соответствии

 

с

 

законодательством

 

Российской

 

Федера

-

ции

 

помимо

 

управления

 

операционными

 

рисками

 

в

 

Обществе

 

отдельно

 

осуществляется

 

управление

 

коррупционными

 

рис

-

ками

техническими

 

и

 

персональными

 

рисками

Выделение

 

принципов

методов

 

и

 

инструментов

 

управ

-

ления

 

коррупционным

 

риском

 

в

 

особую

 

группу

 

объясняет

-

ся

 

проводимой

 

государственной

 

политикой

определившей

 

управление

 

коррупционным

 

риском

 

как

 

одним

 

из

 

ключе

-

вых

 

приоритетов

 

национальной

 

стратегии

 

в

 

сфере

 

госу

-

дарственной

 

экономической

 

безопасности

Управление

 

коррупционным

 

риском

 

осуществляется

 

в

 

соответствии

 

с

 

требованиями

 

Федерального

 

закона

 

от

 25 

декабря

 2008 

г

 273-

ФЗ

  «

О

 

противодействии

 

коррупции

». 

Согласно

 

статье

 13.3 

Федерального

 

закона

 

от

 25 

декабря

 2008 

г

 273-

ФЗ

 

в

 

Группе

 

компаний

  «

Россети

» 

разработана

 

Антикоррупционная

 

политика

 [2]. 

С

 2018 

года

 

управле

-

ние

 

коррупционными

 

рисками

 

постепенно

 

интегрируется

 

в

 

бизнес

-

процессы

 

Общества

Обособленность

 

подхода

 

к

 

оценке

отражению

 

и

 

ведению

 

технических

 

рисков

 

в

 

электросетевых

 

компаниях

 

объясняется

 

применяемым

 

подходом

 

в

 

Методических

 

указаниях

 

по

 

рас

-

чету

 

вероятности

 

отказа

 

функционального

 

узла

 

и

 

единицы

 

основного

 

технологического

 

оборудования

 

и

 

оценки

 

послед

-

ствий

 

такого

 

отказа

утвержденным

 

Приказом

 

Минэнерго

 

России

 

от

 19.02.2019 

 193. 

Оценка

 

риска

 

определяется

 

рас

-

четным

 

путем

 

на

 

основании

 

прогнозного

 

значения

 

изменения

 

индекса

 

технического

 

состояния

 

функционального

 

узла

 

еди

-

ницы

 

основного

 

технологического

 

оборудования

изменения

 

индекса

 

технического

 

состояния

 

сегмента

 

линии

 

электропе

-

редачи

 (

ЛЭП

), 

прогноза

 

вероятности

 

отказа

 

функционального

 

узла

 

единицы

 

основного

 

технологического

 

оборудования

 

или

 

сегмента

 

ЛЭП

 

на

 

прогнозный

 

период

 5 

лет

 [3]. 

Однако

 

Мето

-

дические

 

указания

 

не

 

предполагают

 

интеграцию

 

полученных

 

прогнозных

 

значений

 

в

 

общую

 

оценку

 

перспектив

 

достижения

 

стратегических

 

целей

 

Общества

.

Оценка

 

профессиональных

 

рисков

 

электросетевых

 

компа

-

ний

 

осуществляется

 

в

 

соответствии

 

с

 

Федеральным

 

законом

 

от

 27 

декабря

 2002 

г

 184-

ФЗ

  «

О

 

техническом

 

регулиро

-

вании

» 

и

 

межгосударственного

 

стандарта

 

ГОСТ

 12.0.230.1-

2015. «

Система

 

стандартов

 

безопасности

 

труда

Системы

 

управления

 

охраной

 

труда

Руководство

 

по

 

применению

 

ГОСТ

 12.0.230-2007» (

введен

 

в

 

действие

 

Приказом

 

Росстан

-

дарта

 

от

 09.06.2016 

 601-

ст

). 

В

 

группе

 

компаний

  «

Россети

» 

придерживаются

 

нулевой

 

толерантности

 

к

 

коррупционным

 

и

 

персональным

 

рискам

 

в

 

связи

 

с

 

высокими

 

репутационными

 

и

 

регуляторными

 

по

-

следствиями

ценностью

 

человеческой

 

жизни

 

и

 

здоровья

.

В

 

начале

 2019 

года

 

в

 

Группе

 

компаний

 «

Россети

» 

была

 

проведена

 

регламентированная

 

внешняя

 

независимая

 

оцен

-

ка

 

эффективности

 

системы

 

управления

 

рисками

которая

 

по

-

1

 

Концепция

 COSO «

Руководство

 

по

 

мониторингу

 

системы

 

внутреннего

 

контроля

» (2009 

г

.); 

Концепция

 COSO «

Интегриро

-

ванная

 

концепция

 

внутреннего

 

контроля

» (2013 

г

.).


Page 4
background image

10

Ежеквартальный

 

спецвыпуск

 

 3 (18), 

сентябрь

 2020

КЛЮЧЕВЫЕ

 

ПОКАЗАТЕЛИ

 

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

 (

ЭФФЕКТИВНОСТИ

)

ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ

 

РИСКИ

РИСКИ

 

БИЗНЕС

-

ПРОЦЕССОВ

ПРОЕКТНЫЕ

 

РИСКИ

ФР

01

БПР

01

БПР

...

БПР

02

БПР

...

БПР

03

БПР

...

БПР

04

БПР

...

БПР

n

ФР

...

ФР

n

казала

что

 

для

 

более

 

эффективного

 

риск

-

ориентированного

 

управления

 

менеджменту

 

должна

 

быть

 

предоставлена

 

бόльшая

 

свобода

 

действий

 

как

 

в

 

определении

 

рисков

 

для

 

управления

 (

практика

 

утверждения

 

Советом

 

директоров

 

ре

-

естра

 

рисков

 

ограничивает

 

эффективность

 

системы

 

управ

-

ления

 

рисками

), 

так

 

и

 

в

 

выборе

 

методов

 

и

 

мероприятий

 

по

 

управлению

 

ими

Кроме

 

того

как

 

недостаток

 

отмечена

 

фоку

-

сировка

 

системы

 

управления

 

рисками

 

только

 

на

 

негативном

 

влиянии

 

рисков

что

 

не

 

позволяет

 

идентифицировать

 

и

 

реа

-

лизовывать

 

возникающие

 

возможности

а

 

также

 

необходи

-

мость

 

единого

 

подхода

 

к

 

оценке

 

всех

 

идентифицируемых

 

рисков

В

 

связи

 

с

 

эволюцией

 

международных

 

подходов

 

к

 

системе

 

управления

 

рисками

 

и

 

необходимостью

 

поддержания

 

и

 

даль

-

нейшего

 

повышения

 

эффективности

 

риск

-

менеджмента

 

рабо

-

чей

 

группой

 

ПАО

 «

Россети

» 

в

 2019 

году

 

была

 

начата

 

разра

-

ботка

 

актуализированной

 

методологии

 

управления

 

рисками

отвечающей

 

современным

 

реалиям

 

и

 

учитывающей

 

нарабо

-

танный

 

практикой

 

опыт

 

риск

-

ориентированного

 

управления

Так

в

 

первом

 

полугодии

 

текущего

 

года

 

в

 

Обществе

 

и

 

группе

 

компаний

  «

Россети

» 

была

 

внедрена

 

обновленная

 

система

 

управления

 

рисками

в

 

основу

 

которой

 

легла

 COSO ERM 

2017 

года

.

Новый

 

подход

изложенный

 

в

 COSO ERM 2017 

года

акцентирует

 

внимание

 

на

 

интеграции

 

управления

 

рисками

 

с

 

процессами

 

стратегического

 

планирования

 

и

 

управления

 

эффективностью

 

компании

увеличении

 

значения

 

корпора

-

тивного

 

управления

 

и

 

культуры

на

 

возрастающей

 

роли

 

тех

-

нологий

 

в

 

процессах

 

управления

 

рисками

.

В

 

связи

 

с

 

необходимостью

 

повышения

 

эффективности

 

си

-

стемы

 

управления

 

рисками

 

в

 

рамках

 

концепции

 COSO ERM 

2017 

взамен

 

операционных

 

рисков

 

в

 

обновленной

 

методо

-

логии

 

была

 

внедрена

 

многоуровневая

 

модель

 

управления

 

рисками

включающая

 

в

 

себя

 

функциональные

 

риски

 

и

 

риски

 

бизнес

-

процессов

а

 

также

 

проектные

 

риски

1

Управление

 

функциональными

 

рисками

 

было

 

увязано

 

с

 

достижением

 

стратегических

 

целей

 

Общества

 

опосредованно

 

через

 

влия

-

ние

 

на

 

ключевые

 

показатели

 

деятельности

 (

эффективности

). 

Функциональные

 

риски

 

включают

 

в

 

себя

 

агрегированные

 

рис

-

ки

 

бизнес

-

процессов

 

и

 

риски

оказывающие

 

существенное

 

влияние

 

на

 

деятельность

в

 

том

 

числе

 

на

 

ключевые

 

показа

-

тели

 

эффективности

 

единоличного

 

исполнительного

 

органа

 

Общества

Структурируются

 

они

 

по

 

типам

 

рисков

операци

-

онные

инвестиционные

финансовые

правовые

 (

в

 

том

 

числе

 

комплаенс

-

риски

), 

риски

 

потери

 

деловой

 

репутации

стратеги

-

ческие

отраслевые

страновые

 

и

 

региональные

 

риски

2

Рис

. 1. 

Модель

 

дерева

 

рисков

1

 

Проектный

 

риск

 — 

неопределенное

 

событие

 

или

 

условие

наступление

 

которого

 

отрицательно

 

сказывается

 

на

 

целях

 

проекта

по

 

которым

 

понимается

 

комплекс

 

взаимосвязанных

 

мероприятий

направленный

 

на

 

создание

 

уникального

 

продук

-

та

 

или

 

услуги

 

в

 

условиях

 

временных

 

и

 

ресурсных

 

ограничений

Управление

 

проектными

 

рисками

 

осуществляется

 

в

 

рамках

 

проектной

 

деятельности

.

2

 

В

 

том

 

числе

 

в

 

целях

 

информирования

 

заинтересованных

 

сторон

 

и

 

формирования

 

сведений

 

о

 

рисках

связанных

 

с

 

дея

-

тельностью

 

Общества

а

 

также

 

предусмотренных

 

законодательными

 

актами

 

Правительства

 

Российской

 

Федерации

 

по

 

совершенствованию

 

порядка

 

управления

 

акционерными

 

обществами

акции

 

которых

 

находятся

 

в

 

федеральной

 

собствен

-

ности

и

 

федеральными

 

государственными

 

унитарными

 

предприятиями

а

 

также

 

нормативными

 

актами

 

Банка

 

России

 

по

 

раскрытию

 

информации

 

эмитентами

 

эмиссионных

 

ценных

 

бумаг

 

в

 

Обществе

.

Концепции

 

и

 

управленческие

 

решения


Page 5
background image

11

Изменился

 

подход

 

и

 

к

 

формированию

 

реестра

 

рисков

через

 

экспертное

 

определение

 

владельцем

 

бизнес

-

про

-

цесса

  (

направления

 

деятельности

уровня

 

существенности

 

риска

 

для

 

Общества

 

и

 

необходимости

 

включения

 

риска

 

в

 

ре

-

естр

 

с

 

учетом

 

данных

 

о

 

реализации

 

рисковых

 

событий

 

за

 

последние

 10 

лет

особенностей

 

построения

 

бизнес

-

процес

-

сов

 

Общества

В

 

связи

 

с

 

использованием

 

консолидирован

-

ного

 

подхода

 

к

 

формированию

 

реестра

 

рисков

 

учитываются

 

и

 

технические

 

риски

предусмотрена

 

интеграция

 

професси

-

ональных

 

рисков

 

во

 

все

 

значимые

 

бизнес

-

процессы

 

Обще

-

ства

а

 

также

 

выделение

 

в

 

отдельную

 

группу

 

профессио

-

нальных

 

рисков

которые

 

имеют

 

оценку

 

существенности

 

«

высокий

» 

на

 

основании

 

Стандарта

 

по

 

управлению

 

про

-

фессиональными

 

рисками

Коррупционные

 

риски

 

выделены

 

в

 

отдельную

 

категорию

 

функциональных

 

рисков

 «

соблюде

-

ние

 

законодательства

включая

 

законодательство

 

о

 

предот

-

вращении

 

и

 

противодействии

 

коррупции

 

и

 

антимонопольное

 

законодательство

». 

Применение

 

в

 

методологии

 

управления

 

рисками

 

прин

-

ципа

 

приоритизации

изложенного

 

в

 COSO ERM 2017 

года

позволило

 

упростить

 

процесс

 

управления

 

рисками

при

 

этом

 

сохранив

 

ранее

 

внедренные

 

инструменты

ведение

 

паспортов

 

рисков

плана

 

мероприятий

 

по

 

управлению

 

ри

-

сками

 

только

 

для

 

рисков

 

с

 

уровнем

 

существенности

 «

зна

-

чимый

» 

и

  «

критический

». 

Управление

  «

умеренными

» 

рис

-

ками

 

сведено

 

к

 

мониторингу

 

владельцами

 

рисков

 

уровня

 

существенности

.

Гибкость

 

подхода

 

к

 

менеджменту

 

риска

 

распространяет

-

ся

 

также

 

на

 

выбор

 

владельцами

 

рисков

 

методов

 

реагирова

-

ния

 

на

 

риск

разработку

 

мероприятий

 

по

 

управлению

 

риска

-

ми

План

 

мероприятий

 

по

 

управлению

 

рисками

 

стал

 

более

 

эффективным

 

и

 

динамичным

 (

оперативным

инструментом

 

реагирования

 

на

 

риск

актуализируется

 

по

 

мере

 

изменений

 

состава

 

реестров

 

рисков

уровня

 

существенности

 

риска

проводится

 

оценка

 

эффективности

 

проводимых

 

меропри

-

ятий

 

по

 

управлению

 

рисками

 

и

 

все

 

это

 

на

 

ежеквартальной

 

основе

.

Построение

 

дерева

 

рисков

 (

рисунок

 1), 

которое

 

показы

-

вает

 

все

 

присущие

 

деятельности

 

Общества

 

риски

их

 

уровни

 

и

 

взаимосвязи

стало

 

носить

 

более

 

прикладной

 

характер

дерево

 

рисков

 

постоянно

 

актуализируется

 

на

 

основании

 

изменений

внесенных

 

в

 

реестр

 

рисков

используется

 

для

 

верификации

 

взаимосвязей

 

рисков

определения

 

влияния

 

функциональных

 

рисков

 

на

 

ключевые

 

показатели

 

деятель

-

ности

 (

эффективности

). 

Оптимизация

 

процесса

 

управления

 

рисками

 

также

 

поло

-

жительно

 

отразилась

 

на

 

количестве

 

и

 

порядке

 

рассмотре

-

ния

 

отчетов

 

по

 

управлении

 

рисками

исключив

 

дублирова

-

ние

 

информации

.

Следующим

 

шагом

 

в

 

развитии

 

системы

 

управления

 

рис

-

ками

 

должна

 

стать

 

более

 

тесная

 

интеграция

 

с

 

системой

 

внутреннего

 

контроля

 

в

 

рамках

 

осуществления

 

мониторинга

 

индикаторов

 

отклонений

 

показателей

 

деятельности

 

Обще

-

ЛИТЕРАТУРА

1. 

Управление

 

рисками

 

организаций

Интегрированная

 

мо

-

дель

Краткое

 

изложение

Концептуальные

 

основы

Комитет

 

спонсорских

 

организаций

 

Комиссии

 

Тредвея

 (COSO), 

сен

-

тябрь

 2004.

2. 

Федеральный

 

закон

 

от

 25 

декабря

 2008 

г

 273-

ФЗ

  (

ред

от

 24.04.2020) «

О

 

противодействии

 

коррупции

». URL: https://

base.garant.ru/12164203/.

3. 

Приказ

 

Минэнерго

 

России

 

от

 19.02.2019 

 123 «

Об

 

утверж

-

дении

 

методических

 

указаний

 

по

 

расчету

 

вероятности

 

отка

-

за

 

функционального

 

узла

 

и

 

единицы

 

основного

 

технологи

-

ческого

 

оборудования

 

и

 

оценки

 

последствий

 

такого

 

отказа

». 

URL: https://www.garant.ru/products/ipo/prime/doc/72113770/.

4. 

Приказ

 

Росстандарта

 

от

 10.12.2019 

 1379-

ст

 «

Об

 

утверж

-

дении

 

национального

 

стандарта

 

Российской

 

Федерации

». 

URL: http://docs.cntd.ru/document/564054764.

ства

что

 

позволит

 

оперативно

 

идентифицировать

 

рисковые

 

события

Подобное

 

развитие

 

сопряжено

 

с

 

необходимостью

 

ав

-

томатизации

 

системы

 

управления

 

рисками

формирования

 

единой

 

информационной

 

базы

 

рисковых

 

событий

Автома

-

тизация

 

сис

 

темы

 

управления

 

рисками

 

позволит

 

повысить

 

оперативность

 

процесса

 

менеджмента

 

риска

ускорит

 

про

-

цесс

 

обработки

 

информации

 

об

 

эффективности

 

проводимых

 

мероприятий

 

в

 

рамках

 

управления

 

рисками

упростит

 

анализ

 

факторов

 

рисков

 

на

 

основании

 

рисковых

 

событий

 

прошлых

 

лет

порядок

 

определения

 

риск

-

аппетита

изменит

 

подход

 

к

 

бизнес

-

планированию

 

путем

 

применения

 

многовариант

-

ных

 

сценариев

 

развития

 

Общества

 

с

 

учетом

 

потенциальных

 

отклонений

 

реализации

 

инвестиционных

 

проектов

  (

про

-

грамм

), 

индикаторов

 

риска

Изменится

 

концептуальный

 

под

-

ход

 

к

 

оценке

 

и

 

управлению

 

риском

 

не

 

только

 

как

 

к

 

угрозе

но

 

и

 

как

 

к

 

возможности

 

в

 

соответствии

 

с

 

требованиями

 COSO 

ERM 2017 

и

 

национального

 

стандарта

 

ГОСТ

 

Р

 

ИСО

 31000-

2019 «

Менеджмент

 

риска

Принципы

 

и

 

руководство

» [4].

В

 

то

 

же

 

время

 

стоит

 

отметить

что

 

в

 

группе

 

компаний

 

«

Россети

» 

управление

 

возможностями

 

фактически

 

уже

 

ре

-

ализуется

 

в

 

рамках

 

отдельных

 

программ

хоть

 

и

 

не

 

носит

 

системного

 

характера

Комплексный

 

подход

 

к

 

управлению

 

рисками

 

как

 

к

 

угрозам

 

и

 

возможностям

 

предполагает

 

впо

-

следствии

 

внесение

 

изменений

 

в

 

сложившийся

 

процесс

 

управления

 

рисками

прежде

 

всего

в

 

части

 

пересмотра

 

Политики

 

управления

 

рис

 

ками

 

с

 

целью

 

определения

 

под

-

хода

 

к

 

объективной

 

оценке

 

негативных

 

и

 

положительных

 

последствий

 

реализации

 

рисков

  (

кумулятивного

 

эффекта

), 

определения

 

аппетита

 

к

 

риску

построения

 

системы

 

ключе

-

вых

 

показателей

 

деятельности

  (

эффективности

). 

Управле

-

ние

 

положительными

 

отклонениями

 

от

 

ожидаемого

 

события

 

в

 

дальнейшем

 

создаст

 

предпосылки

 

для

 

изменения

 

про

-

цесса

 

идентификации

 

риска

для

 

выявления

 

новых

 

возмож

-

ностей

разработки

 

паспортов

 

положительных

 

рисков

  (

воз

-

можностей

), 

формирования

 

реестров

 

рисков

 

возможностей

 

и

 

угроз

плана

 

мероприятий

 

по

 

управлению

 

положительны

-

ми

 

отклонениями

 (

возможностями

).  


Читать онлайн

В статье рассматриваются этапы развития системы управления рисками в электросетевой компании, применяемые подходы к построению эффективной системы управления рисками, тенденции и перспективы развития управления рисками.

Поделиться:

«ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение» № 6(75), ноябрь-декабрь 2022

Перспективы электроснабжения с применением технологий постоянного тока в распределительных сетях 0,4–20 кВ

Управление сетями / Развитие сетей Энергоснабжение / Энергоэффективность
Королев А.А., Болонов В.О., Окнин Е.П., Тульский В.Н., Силаев М.А., Королев В.М., Шиш К.В.
«ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение» № 5(74), сентябрь-октябрь 2022

Оптимизация управления средствами регулирования напряжения и компенсации реактивной мощности в южной части энергосистемы города Москвы и Московской области

Управление сетями / Развитие сетей
Гвоздев Д.Б. Холопов С.С.
«ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение» № 5(74), сентябрь-октябрь 2022

Развитие технологии полупроводниковых устройств регулирования напряжения трансформаторов под нагрузкой для цифровых трансформаторных подстанций 6–10/0,4 кВ

Управление сетями / Развитие сетей Цифровая трансформация / Цифровые сети / Цифровая подстанция
Асташев М.Г. Панфилов Д.И. Рашитов П.А. Красноперов Р.Н. Горчаков А.В.
«ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение»