В конце 2017 года официально прекратил свое существование «Всероссийский электротехнический институт имени В.И. Ленина» (ВЭИ), ставший подразделением «РФЯЦ – ВНИИТФ имени академика Е.И. Забабахина».
Наверное, следует вспомнить, что ВЭИ был образован для реализации Государственного плана электрификации России (ГОЭЛРО), требовавшего большого количества самого разнообразного электротехнического оборудования. Тогда это поставило перед страной принципиальный вопрос – производить ли свое оборудование в условиях, когда не было промышленной базы, хотя научная была, или пойти дореволюционным путем и закупать все за границей у ведущих держав. Как известно, серьезной электротехнической промышленности у России не было, а были лишь небольшие фабрики по сборке отдельных узлов по иностранным образцам. Необходимое оборудование поставлялось из-за рубежа, в основном из Германии. Но при этом электротехническая школа России была одной из самых передовых в мире, а российские ученые и практики внесли весомый вклад не только в развитие мировой электротехники, но и в революционные события в стране.
Руководители страны того времени понимали, что электроэнергия представляет собой фундамент современной цивилизации и страна, закупающая мощное электротехническое оборудование за рубежом, попадает в серьезную зависимость от его поставки, обслуживания, ремонта и модернизации. Понимал это и член комиссии ГОЭЛРО, профессор К.А. Круг, выдвинувший предложение организовать специализированный электротехнический институт. Его предложение было активно поддержано В.И. Лениным, и в октябре 1921 был основан ВЭИ, который и должен был решить стратегическую задачу – построение современной электроэнергетики страны на основе национального электрооборудования. Время полностью подтвердило правильность этого решения.
Уже к середине 30‑х годовна Красноказарменной улице в Москве сформировался первый в стране крупнейший научный кластер со своим опытным производством, жилым кварталом для сотрудников и расположенным в непосредственной близости Московским энергетическим институтом (МЭИ), также организованного К.А. Кругом. Именно в то время в ВЭИ сформировалась уникальная научная школа российской электротехники, в которую входили выдающиеся ученые – К.А Круг, В.С. Кулебакин, А.Н. Ларионов, К.И. Шенфер, П.А.Флоренский и многие другие. В институт пришло много талантливой молодежи, из которой вышли крупнейшие ученые страны. Выдающийся философ, ученый физик, сотрудник ВЭИ, профессор П.А. Флоренский так писал в 1929 году о роли института: «ВЭИ должен быть координирующим центром, и деятельность его прежде всего отличается характером синтетическим. …Из этой координирующей функции ВЭИ вытекает естественно и необходимость быть инициативным и организационным центром».
К началу 40‑х годов в стране при непосредственном участии сотрудников ВЭИ была создана мощная электротехническая промышленность, выпускавшая все виды оборудования необходимого стране. Начавшаяся вторая мировая война ясно показала правильность стратегического решения по созданию собственного энергетического и электротехнического оборудования. Война с Германией не позволила бы быстро восстановить в стране разрушенное войной электроэнергетическое хозяйство, как это произошло в реальности и при решающем участии сотрудников института.
ВЭИ изначально сформировался как универсальный институт, проводивший исследования и разработки по самым разным вопросам электрофизики, что привело с 30х по 50е годы к созданию и развитию на его разработках свыше десятка новых НИИ. В частности, молодые сотрудники ВЭИ создавали и развивали направления – изоляционных материалов (Андрианов К.А.), акустики (Андреев Н.Н., Ржевкин С.Н.), телевидения (Шмаков П.В., С.И. Катаев), радиолокации (Введенский Б.А. Слиозберг М.Л.), вычислительной техники (Лебедев С.А., Брук И.С.), электромеханики (Иосифьян А.Г.), оптики и лазерной техники (Фабрикант В.А.), атомной физики (Векслер В.А., Явлинский Н.А).
Уже к середине 50‑х годов институт вышел в передовые электротехнические организации мира, впервые создав мощное комплектное оборудование для ЛЭП на 500 кВ. Послевоенное развитие страны требовало все больше электроэнергии, шло активное освоение энергии сибирских рек, дающих самую дешевую и экологически чистую электроэнергию. Страной ставилась задача передачи больших мощностей электроэнергии на большие расстояния, а это требовало повышения рабочих напряжений и создания соответствующего оборудования. ВЭИ стал головным институтом электротехнической промышленности СССР, отвечая за всю идеологию электротехники в стране. В 70‑х годах прошлого века впервые в мировой практике было создано и освоено в производстве оборудование на 750 кВ. Следующим классом напряжений уже в 80‑х годах стал комплект оборудования ЛЭП на 1150 кВ переменного и 1500 кВ постоянного токов. Разработки института обогнали на четверть века соответствующие разработки других стран. Созданное институтом оборудование поставлялось в страны Европы, Азии, Латинской Америки, Африки. Многотысячный коллектив ВЭИ и его филиалов успешно выполнял все ставившиеся перед ним задачи, обеспечивая страну и мир самыми передовыми разработками, способствуя укреплению международного авторитета страны, выполнив, таким образом, свое предназначение. Судьба института во многом определялась личностью руководителей как, например, основателя ВЭИ К.А. Круга, или спасшего во время войны и восстановившего институт М.Ф. Кострова, или выведшего ВЭИ на мировой уровень И.С. Наяшкова, или сохранившего институт в трудные 90е В.Б. Козлова.
Вначале 90‑х политические, экономические ошибки руководства страны того времени, как известно, привели к распаду СССР, разрыву экономических связей с отделившимися республиками и странами бывшего социалистического лагеря. Отказ уже нового руководства страны от регулирования экономики и поспешная приватизация привели к резкому падению производства и сокращению потребности в научных разработках. В новых условиях институт не смог выработать эффективной стратегии, все усилия были направлены на выживание, решение множества крупных и мелких проблем. Коллектив сокращался, но костяк ведущих ученых и основные тематики сохранились. Организация ВЭИ совместного предприятия с одной известной иностранной фирмой, вышедшей на внутренний рынок, так и не вылилось в эффективное сотрудничество. Тем не менее, почти до конца нулевых годов у ФГУП ВЭИ, который стал Государственным научным центром, получил статус стратегического предприятия, были шансы найти свое место, так как вполне эффективно шли разработки и исследования, а сотрудники института входили в международные электротехнические организации, возглавляли там профессиональные комитеты. Но именно работа в международных комитетах выявила, что крупнейшие транснациональные электроэнергетические корпорации проводят жесткую политику в отношении поставок своего оборудования за рубеж, настаивая на комплектации «под ключ» и только и, что важно, сделанным по своим стандартам оборудованием, ссылаясь на его сложность. Такой подход препятствует установки другого оборудования в крупные проекты. Но опасность такого подхода состоит не только в том, что закрывается рынок, но и в том, что практически теряется контроль над крупными энергетическими объектами, которые почти наверняка придется модернизировать и восстанавливать с помощью фирмы поставщика. Ни о каком продлении ресурса и успешной работе сверх предельного срока, как это было с советским оборудованием, что позволило в трудные 90е пройти энергетике страны без серьезных затрат и аварий, речи не будет. Что может быть при изменении политической конъюнктуры, ярко высвечивает ситуация с фирмой Сименс по поставке генерирующего оборудования в Крым. Отдав рынок на откуп иностранным компаниям, Россия поставила себя в зависимое положение в обеспечении электроэнергетической безопасности. Это обстоятельство ясно показывает, что необходимо защитить внутренний рынок именно мощного электротехнического оборудования. Следует также учитывать, что кроме общего и промышленного развития в мире все четче проявляется тенденция перехода индивидуального и промышленного транспорта на электротягу, а это наряду с проблемой создания мощных накопителей электроэнергии, ставит и проблему обеспечения в ближайшем будущем парка сотен миллионов электромобилей источниками электроэнергии, на что потребуется многие сотни гигаватт. Такая тенденция обусловлена не только общим техническим прогрессом, но постепенным истощением природных ресурсов, а также проблемами экологии. В свою очередь это потребует системного развития атомной и гидроэнергетики, обеспечивающих оптимальное соотношение цены электроэнергии с экологической чистотой. Но при этом, необходимо учитывать, что основные гидроресурсы страны, оцениваемые в более чем 600ГВт, сосредоточены в её восточной части, а это потребует передачи на огромные расстояния больших мощностей. В ближайшие десятилетия можно ожидать серьезного увеличения мировой потребности в электроэнергии, что сулит серьезные конкурентные преимущества России, если будет правильно построена стратегия развития электроэнергетики. При этом следует помнить, что исторический опыт показывает – Россия находится в перманентной конкуренции с западными странами и, следовательно, в перспективе следует ожидать латентного противодействия именно в области электроэнергетики с целью уменьшить конкурентные преимущества страны. Какие крайние формы, в принципе, может это принять видно на примере трагической аварии на Саяно-Шушенской ГЭС унесшую десятки жизней и стоившей десятки миллиардов рублей, виновной в которой, по одной из версий, стала система управления гидроагрегата, настроившей скорость его вращения на резонансную частоту, что и привело к его разрушению. Аналогичная авария, в следствии кибератаки, кстати, произошла с урановыми центрифугами в Иране. Очевидно, что даже теоретические возможности внешнего воздействия на мощную электроэнергетику требуют купирования. Все эти факты говорят о том, что страна должна иметь электроэнергетику, основанную на разработках именно собственного мощного электротехнического оборудования, как это и замысливалось, когда создавался ВЭИ.
Переход ВЭИ под крыло ГК «РОСАТОМ» потенциально открывает новые перспективы, ведь корпорация объявила о развитии нового бизнес направления – «электротехническое оборудование». А кто может быть лучше подходить под это направление, как не ВЭИ, обладающий специализированной инфраструктурой, необходимыми компетенциями и которому необходима большая, комплексная, под стать его инфраструктуре, задача.
Существенным моментом является и то, что создание мощного электротехнического оборудование требует не только компетентных сотрудников, которых под задачу можно достаточно быстро набрать, но также наличия, специализированной, исследовательской и испытательной базы и методов исследований, создаваемых не одним поколением разработчиков.
Возможности ВНИИТФ и ВЭИ позволяют сформировать национальный центр разработки и испытаний мощного электротехнического оборудования, что позволит на новом технологическом и аппаратном уровне проводить научные и технические исследования и отработку вновь создаваемого инновационного электротехнического оборудования. Формирование новых стендов даст возможность проводить контрольные и сертификационные испытания предлагаемого иностранного оборудования и разрабатываемого национального электрооборудования для ГК «РОСАТОМ».
Такая структура по развитию национальной электротехники в интересах ГК «РОСАТОМ» и страны, позволит выйти из опасной зависимости от иностранного вмешательства в национальную электроэнергетику. Но есть еще один момент оправдывающий необходимость создания такого центра. Известно, что работы ГК «РОСАТОМ» для атомных электростанций регулируются техническим комитетом по стандартизации №322 (ТК322) «Атомная техника». Цель ТК322 разработка процедур технического регулирования по правилам ГК «РОСАТОМ», но при этом подкомитета (ПК) по электротехническому оборудованию в ТК322 нет. Это обстоятельство дает возможность на базе ВНИИТФ – ВЭИ создать такой ПК,
Тесное сотрудничество с территориально и идеологически близким учебным заведением МЭИ, дает возможность сформировать группы компетенций практически по любым техническим направлениям электротехники.
Формирование структуры позволяет не только создать защитные механизмы от проникновения некачественного или нежелательного оборудования на внутренний рынок, но и организовать процесс разработки и освоения электрооборудования атомных станций с учетом реальных условий его эксплуатации, сохранить национальную электротехнику и развить новое бизнес-направление в рамках ГК «РОСАТОМ».
Стране необходим научно-технический центр по разработке и внедрению мощного электротехнического оборудования, именно здесь институт мог бы сыграть свою ведущую роль, сформировав национальный центр разработки и испытаний инновационного, мощного электротехнического оборудования, на новом технологическом и аппаратном уровне. Из соображений маркетинга желательно сохранить бренд ВЭИ, известного специалистам многих стран, что способствует продвижению национального оборудования на внутренний и мировой рынки. К примеру, можно назвать московскую структуру ВНИИТФ центром высоковольтных электроэнергетических исследований, сокращенно – «Центр ВЭИ».
Такая структура по развитию национальной электротехники в интересах ГК «РОСАТОМ» и страны, позволила бы организовать под эгидой государства процесс разработки и освоения электрооборудования атомных станций с учетом реальных условий его эксплуатации, сохранить национальную электротехнику и развить новое бизнес-направление в рамках ГК «РОСАТОМ».
Ведь если разобраться, то электроэнергетическая безопасность страны – ответственность государства, а не частного бизнеса.
