Спецвыпуск «Россети» № 3(42), сентябрь 2026

ПАО «Россети Московский регион»

В современных условиях культура безопасности представляет собой стратегический приоритет в деятельности компании. Человеческая ошибка остается одной из главных причин травматизма на производстве. Развитая действующая культура безопасности на производстве становится одним из основных элементов, усиливающих репутацию работодателя на рынке труда и в глазах действующих сотрудников.

Наставничество в энергетической отрасли переживает сегодня второе рождение. Если раньше передача опыта от старшего поколения к младшему во многом держалась на личной инициативе отдельных работников, то теперь это становится системной управленческой задачей. Особенно остро этот вопрос стоит в компаниях, где значительная часть персонала работает в мобильных бригадах — выездных подразделениях, выполняющих ремонтные, эксплуатационные и аварийно-восстановительные работы на распределенных объектах. Именно здесь, в условиях высокой автономности и ответственности, качество наставничества напрямую влияет и на безопасность, и на надежность энергоснабжения.

В статье рассматриваются вопросы неформального наставничества в работе Учебного комплекса ПАО «Россети Ленэнерго» при реализации образовательных программ дополнительного профессионального образования и профессионального обучения.

В статье рассматривается опыт внедрения программного комплекса «Система управления проектами строительства» (СУПС) в ПАО «Россети Ленэнерго» для автоматизации процесса согласования проектной документации. Описаны предпосылки цифровой трансформации, этапы перехода от ручных и частично автоматизированных процессов к единой цифровой среде, а также ключевые функциональные возможности системы. Особое внимание уделено эффектам внедрения: повышению прозрачности, сокращению сроков рассмотрения документации, снижению трудозатрат и развитию аналитических инструментов управления.

В статье представлен опыт поэтапного внедрения общей информационной модели (Common Information Model, CIM) в электросетевой организации на примере филиала ПАО «Россети Урал». Основное внимание уделено описанию реализованных технических и организационных решений, включая создание и сопровождение цифровой модели сети, интеграцию систем оперативно-технологического управления и корпоративных прикладных сервисов, а также организацию обмена данными в формате CIMXML с АО «СО ЕЭС». Показано, каким образом выбранная архитектура и методика внедрения позволили повысить согласованность данных, сократить трудоемкость интеграции и обеспечить практическую основу для развития аналитических и ситуационных сервисов. Особое внимание уделено вопросам верификации, интеграции и эксплуатации модели в условиях насыщенной данными цифровой среды.

АО «Россети Тюмень»

Процессы оперативно-технологического управления неразрывно связаны с ведением оперативной документации. В статье представлен комплексный подход к трансформации оперативно-технологического управления через цифровизацию процессов ведения и хранения оперативной документации с применением концепции однократного ввода данных на всех уровнях оперативно-технологического и ситуационного управления. Комплексный подход к оптимизации оперативно-технологического управления объектами электросетевого хозяйства при переходе от ведения оперативной документации на бумажных носителях к ее ведению в единой информационной системе позволяет достичь значительного улучшения ключевых показателей эффективности при снижении операционных рисков.

Филиал ПАО «Россети» — Ростовское ПМЭС

Используя результаты анализа извлеченного элегаза из поврежденных выключателей, выполненного с использованием мультианализатора элегаза, и фотоматериалы осмотров поврежденных баковых элегазовых выключателей, сделан вывод о связи появления продуктов разложения элегаза газа SO₂ с разрушениями элементов конструкций выключателей.

Филиал ПАО «Россети Северный Кавказ» — «Каббалкэнерго»

В статье представлен многокомпонентный процесс формирования культуры безопасности при эксплуатации электроустановок. На примере филиала ПАО «Россети Северный Кавказ» — «Каббалкэнерго» проанализированы методологические основы и практические механизмы разработки, внедрения, поддержания непрерывного совершенствования данного аспекта.