В результате совместной работы руководителей подразделений производственной безопасности и производственного контроля ДЗО ПАО «Россети» был разработан проект дорожной карты по достижению целей нулевого травматизма «Vision Zero». Основные тезисы и положения дорожной карты были названы по итогам трехдневного профильного совещания и стратегической сессии, прошедших с 23 по 25 марта под эгидой филиала ПАО «Россети» — Центр технического надзора. Журнал «ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение» выступил в качестве бизнес-координатора совещания и официального информационного партнера мероприятия.
Проработка этапов дорожной карты проводилась с учетом 7 золотых правил концепции «Vision Zero»:
- Стать лидером — показать приверженность принципам.
- Выявлять угрозы — контролировать риски.
- Определять цели — разрабатывать программы.
- Создать систему безопасности и гигиены труда — достичь высокого уровня организации.
- Обеспечить безопасность и гигиену труда на рабочих местах при работе со станками и оборудованием.
- Повышать квалификацию — развивать профессиональные навыки.
- Инвестировать в кадры — мотивировать посредством участия.
Специальное распределение технических руководителей по командам, обеспечивающее наличие в каждой команде представителей различных компаний и регионов, последовательное прохождение всеми командами игровых кейсов, соответствующих семи золотым правилам, позволили достичь максимальной объективности рассмотрения всех вопросов с учетом разностороннего опыта участников. Разработчиком игровых кейсов и модераторами круглых столов выступила компания «Деловой партнер охраны труда». К руководству действиями команд в ходе стратегической сессии и наблюдению за ходом мыслей участников были привлечены руководители по направлению производственной безопасности и производственного контроля, а также психологи ДЗО.
Разнообразные задания, составленные преимущественно в игровой форме, позволили не только создать непринужденную атмосферу общения участников стратегической сессии, но и раскрыть их мысли, идеи, переживания и опасения в соответствующей области, сформулировать их и систематизировать. В ходе последующего совместного анализа полученных результатов участниками круглых столов стратегической сессии были сформулированы для каждого золотого правила концепции «Vision Zero» шаги (предложения по достижению), соответствующие трем блокам:
– организационные решения;
– технические решения;
– развитие персонала.
Все участники итогового обсуждения сошлись во мнении о необходимости скорейшего внедрения таких инструментов, как средства автоматизированного управления системой охраны труда и производственного контроля, управления рисками, современных методов обучения, в том числе с применением VR-технологий, цифровых методов контроля за работой персонала. При этом внедрение цифровых инструментов ни в коем случае не должно заменять систему наставничества, которая, в свою очередь, требует дальнейшего развития и совершенствования. Здесь же был дан ряд предложений по нематериальному поощрению и стимулированию работников и наставников. Предложенные мероприятия призваны улучшить существующую систему мотивации персонала.
Большое внимание было уделено условиям труда и санитарно-бытового обеспечения рабочего персонала. Единогласное мнение всех участников — необходимость существенного улучшения санитарно-бытовых условий и обновление имеющегося арсенала инструментов и парка техники. Известно, как театр начинается с вешалки, так и культура производства начинается с раздевалок работников, оборудованных бригадных автомобилей, наличием сушилок для спецодежды и спецобуви, душевых.
Отдельный акцент был сделан на существующий перечень нормативно-технической документации. Коллективом руководителей была отмечена ее определенная избыточность, необходимость оптимизации и упрощения для достижения более точного и однозначного понимания со стороны работников всех уровней. В отдельных случаях была озвучена возможность применения «регуляторной гильотины». Детали подобных изменений будут обсуждаться отдельно.
Подводя итоги мероприятия, директор филиала компании «Россети» — Центра технического надзора Ольга Зуйкова поблагодарила всех участников за плодотворную проделанную работу, отметила необходимость систематизации знаний руководителей подразделений производственной безопасности и производственного контроля, акцентировала внимание на необходимости изучения и применения на практике современных цифровых технологий. Особое внимание Ольга Валентиновна обратила на необходимость выстраивания полноценного неформального диалога с людьми на местах и поставила задачу профильным руководителям создать на своем уровне соответствующую систему обучения и коммуникаций в кратчайшие сроки.
Участниками совещания было высказано еще много интересных идей и мнений. Подробнее о наиболее интересных из них будет рассказано в итоговой статье на страницах очередного номера журнала «ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение» (№2(65), март-апрель 2021).
Подписывайтесь на Telegram-канал журнала «ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение»
Подписаться
