Награду в номинации «Инвестиции в будущее: лучшая программа обучения и развития сотрудников» директору по персоналу АО «СО ЕЭС» Байрте Первеевой вручил заместитель Министра энергетики РФ Эдуард Шереметцев в рамках Молодежного дня РЭН-2025.
Номинация отмечает компании топливно-энергетического и промышленного комплексов, которые видят в обучении и развитии сотрудников ключ к успеху и устойчивому развитию. В ее фокусе — программы, способствующие повышению квалификации, развитию лидерских качеств и освоению новых навыков, необходимых для достижения стратегических целей компании. Особое внимание уделялось программам, использующим современные образовательные технологии и учитывающим индивидуальные потребности сотрудников. Важным критерием являлось наличие измеримых результатов, подтверждающих эффективность инвестиций в обучение и развитие персонала.
Лауреатом премии в этой номинации стал проект Системного оператора «Комплексная программа развития руководителей компании». Ее основные задачи — реализация практико-ориентированных программ для высшего, среднего и начального управленческого звена с учетом специфики их ответственности и задач, внедрение единых стандартов знаний и навыков в области управления персоналом и менеджмента для каждого управленческого уровня руководителей, повышение эффективности управления структурными подразделениями, сокращение периода адаптации вновь назначенных руководителей.
Программы для каждого из уровней управления состоят из модулей «Управленческая эффективность руководителя» и «Коммуникативная эффективность руководителя». В первых модулях участники изучают такие компетенции, как лидерство, развитие потенциала команды, эффективные управленческие решения, ситуационное руководство, анализ и структурирование информации, ключевые навыки руководителя, эффективное управление временем и самоорганизация. Модули по коммуникативной эффективности посвящены оттачиванию навыков влияния и убеждения, эффективных переговоров, публичных выступлений, управления конфликтами, коммуникации в нестандартных ситуациях, проведения эффективных совещаний, эффективной письменной коммуникации, создания презентаций и т.д.
За три года существования программы в ней приняли участие 558 руководителей подразделений, или 32% от общего числа руководителей технологического блока и блока информационных технологий, в 89 регионах страны. Реализация программы позволила создать устойчивый внутренний поток управленческих кадров, обеспечить преемственность руководства, снизить зависимость от внешнего рекрутинга, а также способствовала укреплению корпоративной культуры и лояльности сотрудников. Ощутимыми положительными эффектами программы стали сокращение затрат на адаптацию и подбор новых руководителей, оптимизация операционных расходов за счет снижения текучести и затрат на командировки и повышение производительности труда в управляемых подразделениях.
«Реализация программы позволяет нам создавать и внедрять комплексную систему непрерывной подготовки руководителей всех уровней, интегрированную в стратегию развития компании и основанную на ее уникальных компетенциях и реальных бизнес-задачах. Это дает возможность формировать устойчивый внутренний поток высококвалифицированных управленцев, способных эффективно решать сложнейшие отраслевые вызовы и обеспечивать надежное функционирование компании в условиях динамичных изменений», — отметила Член Правления, директор по персоналу АО «СО ЕЭС» Байрта Первеева.
Премия лучшего работодателя в ТЭК проводится с целями мотивировать компании топливно-энергетического и промышленного комплексов к развитию программ в области управления персоналом и работы с молодежью, выявить и отметить лучшие из этих программ, провести изучение и оценку бренда работодателя среди молодежной аудитории и разработать на основе этого исследования рекомендации для развития программ в области управления персоналом и работы с молодежью.
Источник: Департамент общественных связей и информации АО «СО ЕЭС»
Подписывайтесь на Telegram-канал журнала «ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение»
Подписаться
