Цифровая трансформация является одной из краеугольных тем во всех отраслях промышленности, и электроэнергетика здесь не исключение. В сложившихся геополитических условиях поиск баланса между высокой автоматизацией и информационной безопасностью, а также другие подобные вопросы получили особую актуальность. Обсуждению данной проблематики был посвящен круглый стол «Цифровая трансформация энергетики: новые возможности для укрепления индустриальной независимости», состоявшийся сегодня в рамках деловой программы Российской энергетической недели (РЭН-2023). Основным моментам дискуссии посвящены обзор круглого стола и фоторепортаж, подготовленные специалистами журнала «ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение».
Модераторами круглого стола выступили заместитель генерального директора, руководитель блока корпоративных и имущественных отношений, корпоративный секретарь ПАО «Интер РАО»; председатель правления Ассоциации «Цифровая энергетика» Тамара Меребашвили и директор Ассоциации «Цифровая энергетика» Александр Хвалько.
Тамара Меребашвили, открывая сессию, напомнила собравшимся, что фактически сетевая трансформация в широком смысле в нашей стране началась более 20 лет назад: «В 2002 году был принят документ, посвященный задачам построения цифрового правительства. Потом было несколько нацпроектов, в том числе «Цифровая экономика». То есть мы действовали поэтапно и последовательно. Как итог — по состоянию на 2022 год в рейтинге всемирного банка по цифровизации Россия в десятке лидеров. А где-то мы и опережаем всех. Например, наша электронная банковская система считается самой лучшей и продвинутой в мире. Поэтому, я считаю, и у цифровой энергетики есть потенциал и пространство для роста».
Александр Хвалько в своем приветственном слове напомнил участникам дискуссии, что именно Ассоциация «Цифровая энергетика» в свое время разрабатывала комплексную стратегию цифровой трансформации отрасли. «Сейчас же Ассоциация совместно с Минэнерго включилась в работу по решению задач импортозамещения и укреплению технологического суверенитета страны. В том числе на базе Ассоциации создан и ряд индустриальных центров компетенций», — добавил Александр Хвалько.
Тему индустриальных центров компетенций (ИЦК) продолжил заместитель генерального директора по цифровой трансформации ПАО «Россети» Константин Кравченко.
«Чтобы цифровая трансформация случилась, нужна определенная готовность к этому. Эту готовность среди прочего должны обеспечить и индустриальные центры компетенций», — считает эксперт.
О деятельности и структуре ИЦК «Электроэнергетика» Константин Кравченко рассказал более подробно, сделав отдельный акцент на платформе технологического управления РС-20: «При создании центра мы выделили основные направления, проанализировав которые, поняли, что в России в этой части все весьма неплохо. Фактически, на сегодня у нас есть все необходимые решения, нужно только их внедрять».
«Импортозамещение ради импортозамещения» Константин Кравченко назвал бессмысленной историей, добавив, что сложившуюся в этой области ситуацию следует рассматривать не только как вызов, но и как перспективу. «Импортозамещение — это колоссальная возможность не только для отрасли, но и для всей страны. Возможность провести глобальную переавтоматизацию, перейти на единые взаимоувязанные решения. В других условиях мы, возможно, просто на это бы не решились. Мы должны воспользоваться той уникальной ситуацией, которая сложилась сегодня. Если мы грамотно ее используем, то сможем перейти на совершенно иной уровень развития, на совершенно иной уровень автоматизации нашей сети, обеспечив ту самую цифровую трансформацию, о которой мы все говорим», — резюмировал Константин Кравченко.
Аналогичный опыт создания ИЦК, но только в секторе ЖКХ представил собравшимся директор по цифровизации и информационным технологиям ПАО «Т Плюс» Борис Макевнин. А с точки зрения нефтегазового сектора ситуацию рассмотрел начальник департамента систем управления и цифровизации ПАО «Газпром нефть» Сергей Овчинников, затронувший среди прочего такой важный аспект как взаимодействие в рамках единой платформы разных компаний отрасли. Платформенность позволит обеспечить демократизацию данных и поможет в решении такой характерной для всех отраслей ТЭК проблемы, как консерватизм заказчиков.
Опыт консолидации нефтегазовой отрасли в ответ на вызовы сегодняшней реальности может быть применен и в других отраслях ТЭК, считает Сергей Овчинников: «Нам давно следовало начать говорить вместе. Сейчас же, когда обстоятельства нас столкнули, мы можем как единая отрасль, а также вместе с разработчиками и коллегами из других отраслей решить множество вопросов за счет стандартизации многих вещей, моделирования и так далее. Я считаю, что начинается новый этап, который поможет нам действительно эффективно и быстро решить накопившиеся вопросы».
Комментируя выступление Сергея Овчинникова, Тамара Меребашвили нашла не совсем корректным проведение параллелей между нефтегазовым сектором и электроэнергетикой, отметив, что ситуации в этих отраслях заметно отличаются, в том числе и за счет высокой степени государственного участия в электросетевых компаниях.
Модератора поддержал заместитель Министра энергетики РФ Эдуард Шереметцев, добавивший, что электроэнергетика была и остается тарифно регулируемой отраслью, в то время как нефтегазовый сектор существует по принципам свободного рынка.
«Рынок — это большие проекты, это потребность быть лидерами на мировом уровне. А если хочешь хорошо копать, нужно иметь хорошую лопату. И с такими «хорошими лопатами» в российский нефтегазовый сектор в течение многих лет приходили иностранные инвесторы. А среди проектов, в которые они приходили, были в том числе и ИТ-решения. В свою очередь, тарифно регулируемые компании в течение 30 лет не спеша разрабатывали свои технические решения. И когда мы начали заниматься индустриальными центрами компетенции, то увидели, что у нас в электроэнергетике порядка 86% готовых ИТ-решений уже есть. Они не все конкурентоспособны на мировом уровне, но они есть, и их огромное количество, несколько сотен».
Развивая тему индустриальных центров компетенций, Тамара Меребашвили отметила, что в структуру ни одного из них не вошли проекты АО «СО ЕЭС». При этом, «по сути, Системный оператор представляет собой ИТ-компанию», сделала акцент модератор. Прояснить ситуацию относительно роли и места Системного оператора в процессе цифровой трансформации модератор предложила директору АО «СО ЕЭС» по цифровой трансформации Станиславу Терентьеву.
«Сложность и уникальность наших функций требует специализированных ИТ-решений, которые зачастую не являются типовыми или готовыми к внедрению, — пояснил Станислав Терентьев. — Поэтому все, что разрабатывается для организации оперативно-диспетчерского управления энергосистемой, — это уникальные проекты. Разумеется, отечественные. И именно в силу уникальности таких проектов, среди них нет таких, которые можно было бы масштабировать в рамках отрасли. Кроме разве что обмена информацией в формате CIM».
Но это не значит, что Системный оператор выключен из общего контекста цифровой электроэнергетики, добавил спикер. «Фактически компания занимается цифровой трансформацией с момента своего возникновения. Мы также участвуем в деятельности Ассоциации «Цифровая энергетика» и являемся одним из ее учредителей. У нас много цифровых проектов, которые мы развиваем и применяем на практике. Эти проекты, разумеется, влияют на эффективность работы субъектов. Это, например, дистанционное управление, контролируемые сечения и многое другое. Эти решения несут практическую пользу субъектам, повышают надежность и скорость информационного обмена», — резюмировал Станислав Терентьев.
В качестве специального гостя мероприятия выступил спикер из КНР — заместитель директора по информационным технологиям Государственной электросетевой корпорации (ГЭК) Китая Цзие Ван.
ГЭК является уникальной в мировом масштабе корпорацией, занимает третье место в мире по объему выручки и фактически является самой крупной на планете по количеству обслуживаемых потребителей (более 1,1 миллиарда человек) электросетевой компанией, рассказал Цзие Ван.
«Самое главное, чтобы цифровая трансформация была логично интегрирована во всю работу нашей системы, — говорит Цзие Ван. — А для этого необходимо, в частности выстраивание специальной инфраструктуры, учитывающей цифровизацию, работу с большими данными, оптимизацию архитектуры сети и т.д. Именно с этого мы и начинали. Выстроили мощную и надежную цифровую инфраструктуру, фактически покрывающую всю территорию страны. В эту систему среди прочего включены: крупнейшее в мире интегрированное облачное хранилище, двухуровневый центр обработки данных, магистральная сеть связи. При помощи этих платформ мы можем обрабатывать огромное количество информации. С технической стороны это почти 2 миллиарда комплектов оборудования, которые обеспечивают функционирование всей нашей сети, а также обслуживание и подключение новых источников энергии к нашей сетевой инфраструктуре».
Параллельно с техническим обеспечением инфраструктуры для цифровой трансформации ГЭК Китая развивал и такие необходимые направления, как развитие кадрового потенциала, разработка новых бизнес-моделей, и многие другие, рассказал Цзие Ван. «Для цифровой трансформации по нашему опыту прежде всего необходима оптимизация структуры управления», — подвел итог спикер.
Александр Хвалько, комментируя выступление иностранного эксперта, отметил, что обозначенные им приоритеты «логичны и созвучны» с направлениями деятельности, которыми занимается Ассоциация «Цифровая Энергетика». «Исходя из этого, могу сказать, что мы движемся в правильном направлении. У нас много шансов догнать коллег из КНР, наверстать этот отрыв. Именно для этого и создана наша Ассоциация», — резюмировал модератор.
Итоги круглого стола подвел Эдуард Шереметцев, прежде всего сделавший акцент на ключевом значении обмена опытом: «Сегодня моменты конкурентной борьбы отходят на второй план, в текущей ситуации гораздо важнее способность всех отраслей ТЭК консолидировано решать насущные проблемы».
Говоря об информационной безопасности, замминистра отметил, что сегодня деятельность хакеров в больше мере определяется политикой недружественных стран, чем экономической целесообразностью, как когда-то. «Потому нам необходимы все более элегантные защитные решения», — резюмировал Эдуард Шереметцев.
«Цифровая трансформация необходима — это факт. Но давайте не будем забывать про надежность и техническую непрерывность. У нас увеличивается число сотрудников крупных компаний ТЭК, обладающих цифровыми компетенциями. Увеличилось количество автоматизированных проектов. Мы наблюдаем в этой части уход от лоскутной автоматизации к системным платформенным решениям. Все что происходит сейчас, я оцениваю в очень положительном ключе. Считаю, что нам нужно не сбавлять темп и идти к тем целям и задачам, которые на нас возложены», — подвел итог заместитель Министра энергетики.
Подписывайтесь на Telegram-канал журнала «ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение»
Подписаться
