13 октября на Международном форуме «Российская энергетическая неделя — 2022» состоялась панельная сессия «Социальные политики компаний: новые издержки или инвестиции в персонал», в которой приняла участие директор по персоналу АО «СО ЕЭС» Байрта Первеева.
Главная тема панельной дискуссии — «Удержать нельзя мотивировать: от затрат на персонал к инвестициям в персонал». Участники встречи обсудили лучшие социальные практики компаний ТЭК, социальное партнерство и способы работы при ограниченном бюджете. В число спикеров сессии вошли статс-секретарь — заместитель министра энергетики Российской Федерации Анастасия Бондаренко, председатель Общероссийского профсоюза работников нефтяной, газовой отраслей промышленности и строительства Александр Корчагин, представители руководства ПАО «Россети», ПАО «РусГидро», ПАО «Транснефть». Модератором сессии выступил президент Ассоциации «ЭРА России» (Объединение работодателей электроэнергетики) Аркадий Замосковный.
Байрта Первеева рассказала о программах подготовки и развития кадров Системного оператора. Она подчеркнула, что наличие в компании уникальных функций по оперативно-диспетчерскому управлению в пределах Единой энергетической системы России предполагает наличие специалистов, обладающих уникальными компетенциями. Ввиду отсутствия массовой вузовской подготовки подобных специалистов Системный оператор основной акцент в части удержания высококвалифицированных специалистов делает на инвестиции в обучение и развитие персонала. «Для нас инвестиции в персонал — это в первую очередь инвестиции в обучение и развитие персонала. Инвестировать средства в будущих работников Системный оператор начинает уже со школьной скамьи. Первый этап — профориентационная работа со старшими школьниками, которые проходят углубленное обучение в энергогруппах Системного оператора и поступают в профильные вузы. Затем обучаем магистрантов по специализированным программам АО «СО ЕЭС» в ведущих энергетических вузах-партнерах, обеспечивая студентам прохождение производственной практики на базе наших филиалов. Завершаем процесс поддержкой принятых на работу в компанию выпускников вузов, в том числе стимулирующими выплатами на начальных этапах карьеры. Далее наши специалисты наращивают уникальные компетенции в лицензированных центрах подготовки персонала, которые расположены во всех филиалах компании — ежегодно обучение с использованием различных видов компьютерных тренажеров и учебно-тренировочных комплексов проходит около 2000 специалистов», — сообщила она.
Рассказывая о развитии направления работы с молодежью за последний год, Байрта Первеева отметила, что компания пересмотрела концепцию работы с вузами, создав гибкую адаптивную систему, которая позволяет разрабатывать индивидуальные планы мероприятий по развитию сотрудничества между Системным оператором и конкретными вузами, отвечающие потребностям как региональных филиалов компании, так и самих высших учебных заведений. В рамках обновленной концепции заключено уже 20 соглашений с вузами, расположенными в городах присутствия филиалов Системного оператора.
Кроме того, в своем выступлении Байрта Первеева остановилась на вопросах реализации программы обучения по развитию управленческих компетенций руководителей, отметила усиление работы с профстандартами и рассказала о созданном в АО «СО ЕЭС» Молодежном совете «СОзвездие», объединяющем наиболее активных представителей молодежи Системного оператора.
Завершая выступление, она отметила, что за последний год проведена большая работа, направленная на удержание и мотивацию персонала, и компания продолжает решать задачи повышения эффективности инвестиций в персонал.
Источник: АО «СО ЕЭС»
Подписывайтесь на Telegram-канал журнала «ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение»
Подписаться
