Знания из Сколково

Page 1
background image

Page 2
background image

ЭЛЕКТРО-

ЭНЕРГИЯ

24

и

н

н

о

в

а

ц

и

и

инновации

НА

 

ПУТИ

 

К

 

ИННОВАЦИЯМ

Разработка

 

инновационной

 

про

-

граммы

 — 

дело

 

для

 

россиян

 

новое

 

и

 

достаточно

 

сложное

Правда

уже

 

выработалось

 

чёткое

 

понимание

что

 

инноразвитие

 

любой

 

отдельно

 

взятой

 

компании

 

должно

 

не

 

толь

-

ко

 

отвечать

 

её

 

внутренним

 

интере

-

сам

но

 

и

 

соответствовать

 

тенденци

-

ям

 

и

 

требованиям

 

рынка

на

 

кото

-

ром

 

она

 

работает

Как

 

увязать

 

столь

 

разные

 

направления

 

в

 

единое

 

це

-

лое

Что

 

может

а

 

что

 

не

 

может

 

счи

-

таться

 

инновационным

 

развитием

Каким

 

должен

 

быть

 

алгоритм

 

дей

-

ствий

Какие

 

опасности

 

подстере

-

гают

 

инноваторов

Вопросов

 

мно

-

го

Всесторонне

 

обсудить

 

их

 

и

 

вы

-

работать

 

грамотные

 

подходы

 

к

 

ре

-

шению

 

проблем

 

помогают

 

в

 

школе

 

Знания

 из Сколково

Многие энергетические компании приступили к разра-
ботке и утверждению программ инновационного раз-
вития (ПИР). В первую очередь с такой необходимо-
стью столкнулись корпорации с государственным уча-
стием. Это и понятно: государство взяло курс на мо-
дернизацию экономики. А без радикального обновле-
ния энергетики добиться поставленных целей невоз-
можно. 

Людмила ЮДИНА


Page 3
background image

25

№ 4 (7), июль-август, 2011

управления

 «

Сколково

». 

Эта

 

учебная

 

площадка

 

становится

 

всё

 

более

 

по

-

пулярной

 

среди

 

энергетиков

Обуча

-

ющие

 

семинары

 

для

 

своих

 

специа

-

листов

 

здесь

 

стали

 

проводить

 

круп

-

нейшие

 

сетевые

 

корпорации

 — 

ФСК

 

ЕЭС

 

и

 

Холдинг

 

МРСК

Есть

 

основа

-

ния

 

полагать

что

 

за

 

ними

 

подтя

-

нутся

 

независимые

 

производители

Ведь

 

на

 

нынешнем

 

этапе

 

развития

 

энергетики

 

новые

 

знания

 

становят

-

ся

 

необходимым

 

условием

 

повыше

-

ния

 

конкурентоспособности

 

на

 

рын

-

ке

 

электроэнергии

Добраться

 

до

 

Сколково

 

просто

15—20 

минут

 

на

 

маршрутке

 

от

 

метро

 

«

Киевская

» 

либо

  «

Славянский

 

буль

-

вар

» — 

и

 

вы

 

за

 

пределами

 

Москвы

на

 

пропускном

 

пункте

 

будущего

 

ин

-

нограда

Сейчас

 

здесь

 

только

 

два

 

за

-

метных

 

сооружения

огромный

 

кру

-

глый

 

дом

 

на

 

сваях

 (

сама

 

школа

), 

под

 

днищем

 

которого

 

расположены

 

ав

-

тостоянки

и

 

чуть

 

поодаль

 — 

изящ

-

ное

 

малоэтажное

 

здание

 

гостиницы

 

для

 

командированных

так

 

называе

-

мый

 

кампус

Дальше

 — 

лес

Со

 

вре

-

менем

 

на

 

этом

 

участке

 

площадью

 

в

 

26 

га

 

вырастет

 

целый

 

городок

 

с

 

раз

-

витой

 

инфраструктурой

 

и

 

уникальны

-

ми

 

предприятиями

Но

 

заявка

 

на

 

ин

-

новационную

 

архитектуру

 

сделана

 

уже

 

в

 

первых

 

зданиях

Внутри

 

шко

-

лы

 — 

множество

 

больших

 

и

 

малых

 

за

-

лов

напичканных

 

электроникой

пе

-

реговорных

 

комнат

 

со

 

стенами

вы

-

полняющими

 

функции

 

школьных

 

до

-

сок

суперсовременная

 

столовая

мини

-

бары

 

и

 

просторные

 

холлы

ко

-

торые

 

одновременно

 

служат

 

местом

 

отдыха

 

и

 

площадкой

 

для

 

размеще

-

ния

 

различных

 

музейных

 

экспози

-

ций

Попав

 

в

 

здание

 

школы

 «

Сколко

-

во

», 

ощущаешь

что

 

действительно

 

оказался

 

в

 

храме

 

инновационного

 

образования

Заказать

 

здесь

 

обуче

-

ние

 

не

 

так

-

то

 

просто

школьный

 

гра

-

фик

 

забит

 

на

 

несколько

 

месяцев

 

впе

-

рёд

Такая

 

востребованность

 

гово

-

рит

 

о

 

том

что

 

российский

 

бизнес

 

го

-

тов

 

учиться

чтобы

 

двигаться

 

вперёд

А

 

ещё

 

о

 

том

что

 

на

 

российском

 

рын

-

ке

 

обострились

 

противоречия

кото

-

рые

 

мешают

 

этому

 

бизнесу

 

разви

-

ваться

Преодолеть

 

их

 

можно

 

только

 

при

 

условии

 

выхода

 

на

 

качественно

 

новый

 

технологический

технический

 

и

 

управленческий

 

уровень

В

 

сущно

-

сти

это

 

и

 

называется

 

инновацион

-

ным

 

развитием

.

Как

 

отметил

 

преподаватель

 

шко

-

лы

 — 

глава

 

Фонда

  «

Центр

 

стратеги

-

ческих

 

разработок

 

Северо

-

Запада

» 

Владимир

 

Княгинин

отечественные

 

компании

 

часто

 

путаются

 

в

 

поняти

-

ях

 

инноваций

Что

 

нередко

 

приво

-

дит

 

их

 

к

 

плачевным

 

результатам

На

-

пример

уходя

 

в

 

новый

 

бизнес

 

либо

 

создавая

 

какой

-

либо

 

новый

 

продукт

компании

 

не

 

задаются

 

вопросом

а

 

новый

 

ли

 

этот

 

бизнес

 

либо

 

продукт

 

для

 

рынка

Готовы

 

ли

 

мы

 

бороться

 

за

 

место

 «

под

 

солнцем

»? 

Обычно

 

они

 

полагаются

 

на

 «

авось

». 

Это

 

очень

 

се

-

рьёзная

 

ошибка

С

 

другой

 

стороны

часто

 

компании

нацеленные

 

на

 

ин

-

новационное

 

развитие

начинают

 

лихорадочно

 

искать

 

новые

 

изобре

-

тения

 

и

 

разработки

 

в

 

своей

 

отрасли

вместо

 

того

 

чтобы

 

взять

 

всё

 

необхо

-

димое

 

из

 

другой

 

сферы

 

и

 

адаптиро

-

вать

 

его

 

к

 

своим

 

потребностям

Это

 

ещё

 

одна

 

ошибка

Перечень

 

можно

 

продолжать

 

долго

Что

 

касается

 

энергетиков

то

 

им

 

приходится

 

особенно

 

несладко

Они

 

пережили

 

масштабную

причём

 

не

-

однозначную

реформу

В

 

стране

 

соз

-

дан

 

новый

 

рынок

 

электроэнергии

где

 

превалируют

 

два

 

основных

 

пара

-

метра

цена

 

и

 

доступность

 

электро

-

энергии

К

 

сожалению

в

 

самой

 

мо

-

дели

 

энергорынка

 

заложен

 

целый

 

ряд

 

противоречий

Внешним

 

проявлени

-

ем

 

этих

 

противоречий

 

является

 

и

 

тот

 

факт

что

 

цена

 

на

 

электроэнергию

 

ста

-

ла

 

превышать

 

разумные

 

пределы

По

-

требитель

 

на

 

рост

 

тарифов

 

может

 

от

-

ветить

  «

бегством

 

из

 

системы

». 

И

 

тен

-

денция

 

к

 

этому

 

уже

 

есть

Чтобы

 

пре

-

дотвратить

 

скандальную

 

ситуацию

го

-

сударство

 

в

 2011 

году

 

ввело

 

ограни

-

чения

 

на

 

рост

 

энергоцен

Но

 

адми

-

нистративные

 

ограничения

 

не

 

могут

 

продолжаться

 

бесконечно

Необходи

-

мо

 

изменить

 

саму

 

модель

 

рынка

ко

-

торая

 

почти

 

не

 

оставляет

 

компаниям

 

возможностей

 

для

 

манёвра

Однако

 

при

 

принятии

 

курса

 

на

 

инновацион

-

ный

 

сценарий

 

развития

 

российской

 

энергетики

 

требуется

 

определить

 

пре

-

делы

 

её

 

либерализации

А

 

также

 

про

-

анализировать

насколько

 

оправдано

 

повышение

 

роли

 

государства

 

в

 

элек

-

троэнергетике

.

В

Княгинин


Page 4
background image

26

ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ

Новая

 

модель

 

рынка

 

должна

 

так

-

же

 

предусмотреть

 

новые

ранее

 

неу

-

чтённые

 

факторы

такие

 

как

 

перспек

-

тивная

 

технологическая

 

база

 

электро

-

энергетики

экологическая

 

приемле

-

мость

 

и

 

высокая

 

эффективность

.

В

 

процессе

 

инновационного

 

раз

-

вития

 

сетевым

 

компаниям

 

придётся

 

делать

 

выбор

 

на

 

каждом

 

этапе

На

-

пример

сегодня

 

важно

 

определить

будут

 

они

 

модернизировать

 

отдель

-

ные

 

элементы

 

или

 

выстраивать

 

но

-

вую

 

архитектуру

Если

 

намерены

 

де

-

лать

 

ставку

 

на

  «

Смарт

 

Грид

», 

то

 

речь

 

идёт

 

именно

 

о

 

построении

 

архитекту

-

ры

 

будущего

.

Следующая

 

развилка

 

состоит

 

в

 

том

берём

 

ли

 

мы

 

за

 

основу

 

чужой

 

прототип

 

и

 

импортируем

 

в

 

свою

 

си

-

стему

 

либо

 

создаём

 

что

-

то

 

своё

Если

 

склоняемся

 

к

 

импорту

 

чужого

 

опыта

то

 

тут

 

тоже

 

надо

 

определиться

 — 

како

-

го

 

именно

Сегодня

 

существуют

 

две

 

модели

  «

Смарт

 

Грид

»: 

американская

 

и

 

европейская

Разница

 

в

 

том

что

 

в

 

США

 

каждая

 

единица

 

сети

 — 

умная

При

 

такой

 

системе

 

конечный

 

потре

-

битель

 (

например

дом

тоже

 

должен

 

быть

 

умным

В

 

Европе

 

все

  «

мозги

» 

централизованы

Это

 

имеет

 

как

 

плю

-

сы

так

 

и

 

минусы

Используя

 

любой

 

из

 

названных

 

опытов

российские

 

корпорации

 

тем

 

не

 

менее

 

должны

 

понимать

что

 

в

 

нашей

 

стране

 

невозможно

 

создать

 

«

Смарт

 

Грид

», 

не

 

замкнув

 

его

 

на

 

по

-

требителе

«

ПРОБЛЕМНЫЕ

 

ДЕТИ

», 

«

СОБАКИ

» 

И

 «

ЗВЁЗДЫ

»

Известно

что

 

на

 

рынке

 

есть

 

соз

-

датели

 

и

 

потребители

 

инноваций

Се

-

тевые

 

электроэнергетические

 

ком

-

пании

 

по

 

определению

 

являются

 

по

-

требителями

Это

 

не

 

значит

что

 

вну

-

три

 

этих

 

компаний

 

не

 

может

 

возни

-

кать

 

рационализаторских

 

предложе

-

ний

 

и

 

уникальных

 

разработок

Без

 

изобретательского

 

сектора

 

ни

 

одна

 

технологическая

 

компания

 

не

 

может

 

успешно

 

развиваться

А

 

успешность

 

оценивается

 

количеством

 

патентов

подчеркнул

 

профессор

 

по

 

стратегии

 

и

 

инновациям

 

Джон

 

Мэтьюз

  (

Вели

-

кобритания

). 

Сегодня

 

во

 

всём

 

мире

 

энергетические

 

корпорации

 

актив

-

но

 

инвестируют

 

в

 

НИОКР

посколь

-

ку

 

научные

 

исследования

опытно

-

конструкторские

 

разработки

 

позво

-

ляют

 

им

 

развиваться

 

и

 

обновляться

 

в

 

постоянно

 

меняющейся

 

среде

Российские

 

электросетевые

 

ком

-

пании

к

 

слову

отличаются

 

высо

-

кой

 

наукоёмкостью

А

 

ещё

 

тем

что

создавая

 

инновационные

 

продук

-

ты

они

 

очень

 

мало

 

уделяют

 

внима

-

ния

 

процессу

 

патентования

Более

 

того

новаторы

 

щедро

 

разбрасыва

-

ют

 

свои

 

идеи

 

и

 

разработки

полу

-

чая

 

за

 

них

 

копейки

  (

а

 

порой

 

вооб

-

ще

 

ничего

 

не

 

получая

), 

и

 

вспомина

-

ют

 

о

 

том

что

 

именно

 

они

 

являются

 

создателями

 

уникальных

дорогосто

-

ящих

 

продуктов

 

только

 

тогда

когда

 

сторонние

 

пользователи

запатенто

-

вав

 

их

 

изобретение

начинают

 

требо

-

вать

 

с

 

настоящих

 

авторов

 

роялти

Не

-

которым

 

компаниям

 

Холдинга

 

МРСК

 

пришлось

 

даже

 

через

 

суд

 

доказывать

 

своё

 

авторство

Инновационные

 

продукты

 

учё

-

ные

-

управленцы

 

обычно

 

называют

 

«

проблемными

 

детьми

». 

Проблема

 

в

 

том

что

 

данные

 

продукты

 

предстоит

 

«

заточить

» 

под

 

спрос

 

рынка

Если

 

это

 

получится

 — «

дети

» 

станут

 «

звёздами

», 

если

 

нет

 — «

собаками

».

В

 

настоящее

 

время

 

различают

-

ся

 

четыре

 

формы

 

инноваций

про

-

дукт

процесс

персонал

 (

управление

и

 

позиция

  (

рынок

). 

И

 

каждая

 

из

 

них

 

проходит

 

один

 

и

 

тот

 

же

 

путь

 

коммер

-

циализации

.

Чтобы

 

понять

какой

 

должна

 

быть

 

программа

 

инновационного

 

разви

-

тия

важно

 

оценить

 

сильные

 

и

 

сла

-

бые

 

стороны

 

компании

а

 

также

 

её

 

риски

 

и

 

возможности

На

 

это

 

обрати

-

ли

 

внимание

 

заместитель

 

генераль

-

ного

 

директора

 

ОАО

 «

Холдинг

 

МРСК

» 

Михаил

 

Курбатов

 

и

 

ректор

 

Москов

-

ской

 

школы

 

управления

  «

Сколково

» 

Андрей

 

Волков

.

Д

-

р

 

Мэтьюз

 

предложил

 

участни

-

кам

 

семинара

 

МРСК

 

определить

 

по

-

зиции

 

своей

 

компании

Результаты

 

оказались

 

довольно

 

интересными

Надо

 

отметить

что

 

в

 

семинаре

 

при

-

нимали

 

участие

 

специалисты

 

по

 

ин

-

новационным

 

проектам

 

из

 

разных

 

подразделений

 

Холдинга

 

МРСК

Они

 

были

 

поделены

 

на

 

четыре

 

группы

и

 

каждая

 

вырабатывала

 

свои

 

показа

-

Д

Мэтьюз


Page 5
background image

27

№ 4 (7), июль-август, 2011

ния

В

 

итоге

 

все

 

группы

 

пришли

 

прак

-

тически

 

к

 

одним

 

и

 

тем

 

же

 

выводам

Было

 

подчёркнуто

уникальность

 

ситуации

 

состоит

 

в

 

том

что

 

в

 

энер

-

гетике

 

слабые

 

стороны

 

всегда

 

могут

 

стать

 

сильными

а

 

угрозы

 — 

перера

-

сти

 

в

 

возможности

.

Исходя

 

из

 

этого

группы

 

пред

-

ложили

 

свои

 

модели

 

решения

 

про

-

блем

В

 

частности

они

 

высказались

 

за

 

создание

 

внятной

 

нормативной

 

документации

 

по

 

техприсоедине

-

нию

развитие

 

тригенерации

благо

-

даря

 

чему

 

сетевые

 

компании

 

могут

 

компенсировать

 

потери

 

в

 

сетях

соз

-

дание

 

дополнительных

 

сервисов

 

для

 

потребителей

предоставление

 

циф

-

ровой

 

энергии

 

особо

 

требователь

-

ным

 

потребителям

Большое

 

внима

-

ние

 

энергетики

 

уделили

 

работе

 

с

 

ву

-

зами

Они

 

считают

что

 

необходимо

 

создать

 

банк

 

проблем

 

и

 

задач

 

МРСК

 

и

 

ознакомить

 

с

 

ними

 

вузы

Кроме

 

того

нужно

 

определить

 

перспектив

-

ные

 

специальности

чтобы

 

подать

 

со

-

ответствующие

 

запросы

 

в

 

универ

-

ситеты

 

и

 

институты

В

 

области

 

орга

-

низации

 

бизнес

-

процесса

 

прозвуча

-

ли

 

предложения

 

не

 

гнаться

 

за

 

осво

-

ением

 

средств

Прежде

 

чем

 

тратить

 

деньги

необходимо

 

ясно

 

оценить

 

те

-

кущую

 

ситуацию

 

и

 

выявить

 

спосо

-

бы

 

обеспечения

 

безопасности

 

энер

-

госнабжения

 

при

 

минимальных

 

за

-

тратах

Не

 

менее

 

важным

 

сотрудни

-

ки

 

МРСК

 

считают

 

выход

 

на

 

рынок

 

консалтинговых

 

услуг

У

 

компании

 

есть

 

все

 

возможности

 

для

 

ведения

 

этой

 

деятельности

Вообще

 

бизнес

-

процессы

 

в

 

холдинге

  (

как

впрочем

и

 

во

 

всех

 

госкомпаниях

 

страны

ор

-

ганизованы

 

пока

 

слабо

Но

 

предпо

-

сылки

 

к

 

их

 

активизации

 

есть

и

 

они

 

уже

 

более

 

или

 

менее

 

ясны

ЦЕЛИ

 

ОПРЕДЕЛЕНЫ

Свою

 

оценку

 

обучению

 

в

 

Скол

-

ково

 

сотрудников

 

МРСК

 

дали

 

сами

 

участники

 

семинара

.

Владимир

 

Вяткин

начальник

 

управления

 

систем

 

менеджмента

 

и

 

системных

 

решений

 

МРСК

 

Урала

:

— 

Я

 

для

 

себя

 

ставил

 

две

 

задачи

разобраться

что

 

такое

 

инновации

 

в

 

энергетике

 

и

 

понять

 

способы

 

и

 

прин

-

ципы

 

управления

 

инновациями

 

в

 

энергетической

 

компании

Не

 

все

 

от

-

У

 

нас

 

также

 

есть

 

много

 

иннова

-

ционных

 

предложений

Но

 

если

 

гово

-

рить

 

о

 

НИОКР

 

как

 

части

 

инноваций

то

 

здесь

 

предложений

 

недостаточно

Мы

 

не

 

единственные

кто

 

сталкива

-

ется

 

с

 

этой

 

проблемой

Это

 

характер

-

но

 

для

 

всех

 

крупных

 

компаний

Но

 

на

 

данном

 

этапе

 

для

 

нас

 

важно

 

сделать

 

хороший

 

старт

.

Другой

 

вопрос

 — 

в

 

правильно

-

сти

 

выстраивания

 

бизнес

-

процесса

Пока

 

наш

 

инновационный

 

процесс

 

нацелен

 

на

 

сбор

 

отчётности

Мы

 

ещё

 

не

 

занимаемся

 

инновациями

а

 

от

 

нас

 

уже

 

требуют

 

отчёт

Такую

 

практи

-

ку

 

необходимо

 

менять

.

Ведь

 

прежде

 

чем

 

требовать

 

от

-

чёт

 

о

 

результатах

надо

 

выстроить

 

ра

-

бочий

 

цикл

проанализировать

 

ситу

-

ацию

составить

 

план

наметить

 

ме

-

роприятия

 

по

 

улучшению

 

и

 

только

 

по

-

сле

 

этого

 

отчитываться

.

веты

 

на

 

вопросы

 

получил

но

 

предста

-

вилась

 

возможность

 

тесно

 

пообщать

-

ся

 

с

 

коллегами

узнать

что

 

происходит

 

в

 

их

 

компаниях

Кроме

 

того

узнал

какой

 

опыт

 

в

 

области

 

инновационно

-

го

 

развития

 

энергетики

 

существует

 

в

 

России

 

и

 

за

 

рубежом

Отлично

 

была

 

организована

 

работа

 

в

 

группах

По

 

своему

 

роду

 

деятельности

 

МРСК

 

Урала

 

является

 

потребителем

 

инноваций

Но

 

потреблять

 

надо

 

уметь

Считаю

что

 

мы

 

достаточно

 

грамотно

 

применяем

 

инновации

 

на

 

практике

внедряем

 

в

 

действие

 

все

 

передовые

 

разработки

 

и

 

достижения

которые

 

предлагаются

 

сегодня

 

на

 

рынке

Мо

-

жем

 

похвастаться

что

 

по

 

некоторым

 

направлениям

 

мы

 — 

впереди

 

всех

Например

у

 

нас

 

открыт

 

единствен

-

ный

 

в

 

России

 

учебный

 

класс

 

с

 

компа

-

нией

 «

Шнейдер

 

Электрик

». 


Page 6
background image

28

ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ

Георгий

 

Колесник

главный

 

спе

-

циалист

 

Центра

 

стратегии

раз

-

вития

 

и

   

инноваций

 

ОАО

  «

Холдинг

 

МРСК

»: 

— 

Как

 

выяснилось

 

в

 

процессе

 

тех

-

нологического

 

аудита

который

 

был

 

проведён

 

в

 

электросетевых

 

компа

-

нии

 

мира

больше

 

всех

 

в

 

инновации

 

инвестирует

 

МРСК

 — 2—3% 

от

 

оборо

-

та

Эту

 

цифру

 

нам

 

спустили

 «

сверху

» 

и

 

она

 

нуждается

 

в

 

корректировке

Сете

-

вые

 

компании

 

по

 

определению

 

явля

-

ются

 

потребителями

 

инноваций

а

 

не

 

их

 

производителями

Поэтому

 

мы

 

не

 

можем

 

столько

 

тратить

 

на

 

новшества

.

Александр

 

Иванов

начальник

 

департамента

 

технического

 

разви

-

тия

 

ОАО

 «

Ленэнерго

»:

новаций

Раньше

 

мы

 

больше

 

замы

-

кались

 

на

 

собственном

 

бизнесе

 

и

 

самостоятельно

 

искали

 

пути

 

разре

-

шения

 

проблем

А

 

здесь

 

увидели

что

 

около

 

нашего

 

бизнеса

 

существу

-

ет

 

большая

 

сфера

 

услуг

которая

 

не

 

охвачена

 

и

 

которую

 

надо

 

развивать

Одна

 

из

 

тяжёлых

 

проблем

на

 

мой

 

взгляд

состоит

 

в

 

том

что

 

Правитель

-

ство

 

РФ

 

не

 

совсем

 

правильно

 

пони

-

мает

 

задачи

 

и

 

проблемы

 

энергетики

 

в

 

нашей

 

стране

Например

огром

-

ная

 

проблема

 

для

 

нас

 — 

интенсивное

 

старение

 

оборудования

Основные

 

фонды

 

обветшали

 

на

 70%. 

Мы

 

про

-

гнозировали

что

 

к

 2020 

году

 

снизим

 

износ

 

на

 

Северо

-

Западе

 

до

 50%. 

От

-

куда

 

брать

 

деньги

Из

 

тарифов

А

 

та

-

рифы

 

нам

 

срезали

Теперь

 

денег

 

не

 

хватает

 

и

 

встаёт

 

вопрос

кто

 

несёт

 

от

-

ветственность

 

за

 

интенсивное

 

старе

-

ние

 

оборудования

 — 

энергетики

 

или

 

государство

?

Сергей

 

Костерин

директор

 

по

 

техническому

 

развитию

 

и

 

эксплуа

-

тации

 

ОАО

 «

МРСК

 

Центра

 

и

 

Привол

-

жья

»:

— 

Семинары

 

подобного

 

пла

-

на

 

очень

 

нужны

ведь

 

мы

 

до

 

этого

 

все

 

варились

 

в

 

собственном

 

соку

А

 

здесь

 

обобщили

что

 

делается

 

в

 

Хол

-

динге

 

МРСК

узнали

что

 

происходит

 

в

 

мировых

 

энергетических

 

компани

-

ях

 

в

 

плане

 

инновационного

 

разви

-

тия

Но

 

главное

 — 

пообщались

 

меж

-

ду

 

собой

Здесь

 

собрались

 

люди

ко

-

торые

 

занимаются

 

инновационными

 

программами

 

своих

 

подразделений

В

 

группах

 

воедино

 

сведены

 

пробле

-

мы

выработаны

 

пути

 

их

 

решения

Это

 

позволит

 

конкретизировать

 

цели

 

и

 

задачи

 

инновационного

 

развития

 

для

 

холдинга

 

в

 

целом

Никто

 

кроме

 

нас

 

этих

 

проблем

 

не

 

решит

Наши

 

инновационные

 

програм

-

мы

 

позволят

 

не

 

только

 

выйти

 

компа

-

нии

 

на

 

новый

 

технологический

 

уро

-

вень

в

 

конечном

 

счёте

 

они

 

позитив

-

но

 

отразятся

 

на

 

потребителе

кото

-

рому

 

до

 

наших

 

инноваций

 

дела

 

нет

Ему

 

нужен

 

конечный

 

продукт

 — 

на

-

дёжное

 

энергоснабжение

 

по

 

мини

-

мальным

 

тарифам

Вот

 

мы

 

и

 

ищем

как

 

добиться

 

такого

 

соотношения

А

 

этого

 

можно

 

достичь

 

за

 

счёт

 

ин

-

новационного

малообслуживаемо

-

го

 

оборудования

минимизации

 

чис

-

ленности

 

персонала

 — 

всего

 

того

что

 

уменьшит

 

издержки

 

энергокомпании

 

и

может

 

быть

даже

 

тарифы

.

Сегодня

 

обсуждался

 

очень

 

волну

-

ющий

 

вопрос

из

-

за

 

высоких

 

тари

-

фов

 

на

 

электроэнергию

 

потребитель

 

может

 

уйти

 

на

 

автономную

 

генера

-

цию

Причём

 

речь

 

идёт

 

о

 

крупных

 

потребителях

таких

 

как

 

Газпром

не

-

фтяные

 

и

 

нефтехимические

 

компа

-

нии

Еще

 

одна

 

проблема

 — 

распре

-

делённая

 

генерация

Она

 

потребу

-

ет

 

изменения

 

конфигурации

 

сети

 

и

 

тех

 

затрат

которые

 

мы

 

пока

 

не

 

пла

-

нировали

.

События

 

зимы

 

и

 

поврежде

-

ния

 

линий

 

при

 

аномальных

 

по

-

годных

 

условиях

 

жаркого

 

лета

 

за

-

ставили

 

нас

 

изменить

 

подходы

 

к

 

эксплуатации

диагностике

 

ВЭЛ

расчистке

 

просек

организации

 

аварийно

-

восстановительных

 

ра

-

бот

В

 

частности

мы

 

заказали

 

Му

-

ромскому

 

заводу

 «

Энергомаш

» (

кон

-

версионное

 

предприятие

и

 

получи

-

ли

 

опытный

 

образец

 

быстровозво

-

димой

 

опоры

 

для

 

линий

 35—110 

кВ

Она

 

может

 

устанавливаться

 

там

куда

 

не

 

может

 

подъехать

 

тяжёлая

 

техника

Если

 

затащить

 

эту

 

опору

 

с

 

бригадной

 

машиной

то

 

опора

 

мо

-

жет

 

быть

 

собрана

 

на

 

месте

без

 

ав

-

токрана

телевышки

бурильного

 

крана

 

и

 

другой

 

спецтехники

Благо

-

даря

 

этой

 

опоре

 

можно

 

восстано

-

вить

 

одну

-

две

-

три

 

такие

 

промежу

-

точные

 

опоры

 

в

 

качестве

 

временно

-

го

 

сооружения

.

Дмитрий

 

Песков

руководитель

 

проектной

 

работы

 

школы

 

иннова

-

ций

 «

Сколково

»:

— 

Ситуация

 

в

 

МРСК

 

характерна

 

для

 

всех

 

компаний

 

с

 

государствен

-

ным

 

участием

Уровень

 

технических

 

специалистов

 

очень

 

высок

Значи

-

тельно

 

выше

чем

 

мы

 

ожидали

Ба

-

зовый

 

уровень

 

участников

 

семинара

 

очень

 

хороший

.

Инновационные

 

возможности

 

МРСК

 

фантастические

За

 

два

 

дня

 

проекта

 

мы

 

увидели

 

резервы

 

по

 

меньшей

 

мере

 

на

 

два

 

миллиарда

 

рублей

которые

 

в

 

компании

 

лежат

 

всюду

Их

 

нужно

 

только

 

взять

Сред

-

ства

 

можно

 

получить

 

за

 

счёт

 

сни

-

жения

 

издержек

новых

 

стандартов

 

охраны

 

труда

внедрения

 

новых

 

тех

-

нологий

Второй

 

блок

 

гигантских

 

ре

-

зервов

 

связан

 

с

 

эксплуатацией

 

ин

-

фраструктуры

Практически

 

во

 

всех

 

подразде

-

лениях

 

холдинга

 

есть

 

изобретения

которые

 

дают

 

колоссальный

 

эффект

 

и

 

стоят

 

огромных

 

денег

Но

 

эти

 

изо

-

бретения

 

не

 

патентуются

 

и

 

не

 

пред

-

лагаются

 

для

 

использования

 

другим

 

— 

В

  «

Ленэнерго

» 

всегда

 

появля

-

лось

 

и

 

внедрялось

 

много

 

новатор

-

ских

 

идей

 

и

 

технологий

Но

 

в

 

послед

-

ние

 

годы

 

мы

 

перестали

 

получать

 

па

-

тенты

Причина

 

простая

 — 

их

 

неко

-

му

 

продавать

Мы

 

не

 

выходим

 

с

 

ин

-

новационными

 

продуктами

 

на

 

внеш

-

ний

 

рынок

Знаю

что

 

МРСК

 

Центра

 

получает

 

патенты