ЭЛЕКТРО-
ЭНЕРГИЯ
24
и
н
н
о
в
а
ц
и
и
инновации
НА
ПУТИ
К
ИННОВАЦИЯМ
Разработка
инновационной
про
-
граммы
—
дело
для
россиян
новое
и
достаточно
сложное
.
Правда
,
уже
выработалось
чёткое
понимание
,
что
инноразвитие
любой
отдельно
взятой
компании
должно
не
толь
-
ко
отвечать
её
внутренним
интере
-
сам
,
но
и
соответствовать
тенденци
-
ям
и
требованиям
рынка
,
на
кото
-
ром
она
работает
.
Как
увязать
столь
разные
направления
в
единое
це
-
лое
?
Что
может
,
а
что
не
может
счи
-
таться
инновационным
развитием
?
Каким
должен
быть
алгоритм
дей
-
ствий
?
Какие
опасности
подстере
-
гают
инноваторов
?
Вопросов
мно
-
го
.
Всесторонне
обсудить
их
и
вы
-
работать
грамотные
подходы
к
ре
-
шению
проблем
помогают
в
школе
Знания
из Сколково
Многие энергетические компании приступили к разра-
ботке и утверждению программ инновационного раз-
вития (ПИР). В первую очередь с такой необходимо-
стью столкнулись корпорации с государственным уча-
стием. Это и понятно: государство взяло курс на мо-
дернизацию экономики. А без радикального обновле-
ния энергетики добиться поставленных целей невоз-
можно.
Людмила ЮДИНА
25
№ 4 (7), июль-август, 2011
управления
«
Сколково
».
Эта
учебная
площадка
становится
всё
более
по
-
пулярной
среди
энергетиков
.
Обуча
-
ющие
семинары
для
своих
специа
-
листов
здесь
стали
проводить
круп
-
нейшие
сетевые
корпорации
—
ФСК
ЕЭС
и
Холдинг
МРСК
.
Есть
основа
-
ния
полагать
,
что
за
ними
подтя
-
нутся
независимые
производители
.
Ведь
на
нынешнем
этапе
развития
энергетики
новые
знания
становят
-
ся
необходимым
условием
повыше
-
ния
конкурентоспособности
на
рын
-
ке
электроэнергии
.
Добраться
до
Сколково
просто
:
15—20
минут
на
маршрутке
от
метро
«
Киевская
»
либо
«
Славянский
буль
-
вар
» —
и
вы
за
пределами
Москвы
,
на
пропускном
пункте
будущего
ин
-
нограда
.
Сейчас
здесь
только
два
за
-
метных
сооружения
:
огромный
кру
-
глый
дом
на
сваях
(
сама
школа
),
под
днищем
которого
расположены
ав
-
тостоянки
,
и
чуть
поодаль
—
изящ
-
ное
малоэтажное
здание
гостиницы
для
командированных
,
так
называе
-
мый
кампус
.
Дальше
—
лес
.
Со
вре
-
менем
на
этом
участке
площадью
в
26
га
вырастет
целый
городок
с
раз
-
витой
инфраструктурой
и
уникальны
-
ми
предприятиями
.
Но
заявка
на
ин
-
новационную
архитектуру
сделана
уже
в
первых
зданиях
.
Внутри
шко
-
лы
—
множество
больших
и
малых
за
-
лов
,
напичканных
электроникой
,
пе
-
реговорных
комнат
со
стенами
,
вы
-
полняющими
функции
школьных
до
-
сок
,
суперсовременная
столовая
,
мини
-
бары
и
просторные
холлы
,
ко
-
торые
одновременно
служат
местом
отдыха
и
площадкой
для
размеще
-
ния
различных
музейных
экспози
-
ций
.
Попав
в
здание
школы
«
Сколко
-
во
»,
ощущаешь
,
что
действительно
оказался
в
храме
инновационного
образования
.
Заказать
здесь
обуче
-
ние
не
так
-
то
просто
:
школьный
гра
-
фик
забит
на
несколько
месяцев
впе
-
рёд
.
Такая
востребованность
гово
-
рит
о
том
,
что
российский
бизнес
го
-
тов
учиться
,
чтобы
двигаться
вперёд
.
А
ещё
о
том
,
что
на
российском
рын
-
ке
обострились
противоречия
,
кото
-
рые
мешают
этому
бизнесу
разви
-
ваться
.
Преодолеть
их
можно
только
при
условии
выхода
на
качественно
новый
технологический
,
технический
и
управленческий
уровень
.
В
сущно
-
сти
,
это
и
называется
инновацион
-
ным
развитием
.
Как
отметил
преподаватель
шко
-
лы
—
глава
Фонда
«
Центр
стратеги
-
ческих
разработок
Северо
-
Запада
»
Владимир
Княгинин
,
отечественные
компании
часто
путаются
в
поняти
-
ях
инноваций
.
Что
нередко
приво
-
дит
их
к
плачевным
результатам
.
На
-
пример
,
уходя
в
новый
бизнес
либо
создавая
какой
-
либо
новый
продукт
,
компании
не
задаются
вопросом
:
а
новый
ли
этот
бизнес
либо
продукт
для
рынка
?
Готовы
ли
мы
бороться
за
место
«
под
солнцем
»?
Обычно
они
полагаются
на
«
авось
».
Это
очень
се
-
рьёзная
ошибка
.
С
другой
стороны
,
часто
компании
,
нацеленные
на
ин
-
новационное
развитие
,
начинают
лихорадочно
искать
новые
изобре
-
тения
и
разработки
в
своей
отрасли
,
вместо
того
чтобы
взять
всё
необхо
-
димое
из
другой
сферы
и
адаптиро
-
вать
его
к
своим
потребностям
.
Это
ещё
одна
ошибка
.
Перечень
можно
продолжать
долго
.
Что
касается
энергетиков
,
то
им
приходится
особенно
несладко
.
Они
пережили
масштабную
,
причём
не
-
однозначную
,
реформу
.
В
стране
соз
-
дан
новый
рынок
электроэнергии
,
где
превалируют
два
основных
пара
-
метра
:
цена
и
доступность
электро
-
энергии
.
К
сожалению
,
в
самой
мо
-
дели
энергорынка
заложен
целый
ряд
противоречий
.
Внешним
проявлени
-
ем
этих
противоречий
является
и
тот
факт
,
что
цена
на
электроэнергию
ста
-
ла
превышать
разумные
пределы
.
По
-
требитель
на
рост
тарифов
может
от
-
ветить
«
бегством
из
системы
».
И
тен
-
денция
к
этому
уже
есть
.
Чтобы
пре
-
дотвратить
скандальную
ситуацию
,
го
-
сударство
в
2011
году
ввело
ограни
-
чения
на
рост
энергоцен
.
Но
адми
-
нистративные
ограничения
не
могут
продолжаться
бесконечно
.
Необходи
-
мо
изменить
саму
модель
рынка
,
ко
-
торая
почти
не
оставляет
компаниям
возможностей
для
манёвра
.
Однако
при
принятии
курса
на
инновацион
-
ный
сценарий
развития
российской
энергетики
требуется
определить
пре
-
делы
её
либерализации
.
А
также
про
-
анализировать
,
насколько
оправдано
повышение
роли
государства
в
элек
-
троэнергетике
.
В
.
Княгинин
26
ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ
Новая
модель
рынка
должна
так
-
же
предусмотреть
новые
,
ранее
неу
-
чтённые
факторы
,
такие
как
перспек
-
тивная
технологическая
база
электро
-
энергетики
,
экологическая
приемле
-
мость
и
высокая
эффективность
.
В
процессе
инновационного
раз
-
вития
сетевым
компаниям
придётся
делать
выбор
на
каждом
этапе
.
На
-
пример
,
сегодня
важно
определить
,
будут
они
модернизировать
отдель
-
ные
элементы
или
выстраивать
но
-
вую
архитектуру
?
Если
намерены
де
-
лать
ставку
на
«
Смарт
Грид
»,
то
речь
идёт
именно
о
построении
архитекту
-
ры
будущего
.
Следующая
развилка
состоит
в
том
,
берём
ли
мы
за
основу
чужой
прототип
и
импортируем
в
свою
си
-
стему
либо
создаём
что
-
то
своё
?
Если
склоняемся
к
импорту
чужого
опыта
,
то
тут
тоже
надо
определиться
—
како
-
го
именно
?
Сегодня
существуют
две
модели
«
Смарт
Грид
»:
американская
и
европейская
.
Разница
в
том
,
что
в
США
каждая
единица
сети
—
умная
.
При
такой
системе
конечный
потре
-
битель
(
например
,
дом
)
тоже
должен
быть
умным
.
В
Европе
все
«
мозги
»
централизованы
.
Это
имеет
как
плю
-
сы
,
так
и
минусы
.
Используя
любой
из
названных
опытов
,
российские
корпорации
тем
не
менее
должны
понимать
,
что
в
нашей
стране
невозможно
создать
«
Смарт
Грид
»,
не
замкнув
его
на
по
-
требителе
.
«
ПРОБЛЕМНЫЕ
ДЕТИ
»,
«
СОБАКИ
»
И
«
ЗВЁЗДЫ
»
Известно
,
что
на
рынке
есть
соз
-
датели
и
потребители
инноваций
.
Се
-
тевые
электроэнергетические
ком
-
пании
по
определению
являются
по
-
требителями
.
Это
не
значит
,
что
вну
-
три
этих
компаний
не
может
возни
-
кать
рационализаторских
предложе
-
ний
и
уникальных
разработок
.
Без
изобретательского
сектора
ни
одна
технологическая
компания
не
может
успешно
развиваться
.
А
успешность
оценивается
количеством
патентов
,
подчеркнул
профессор
по
стратегии
и
инновациям
Джон
Мэтьюз
(
Вели
-
кобритания
).
Сегодня
во
всём
мире
энергетические
корпорации
актив
-
но
инвестируют
в
НИОКР
,
посколь
-
ку
научные
исследования
,
опытно
-
конструкторские
разработки
позво
-
ляют
им
развиваться
и
обновляться
в
постоянно
меняющейся
среде
.
Российские
электросетевые
ком
-
пании
,
к
слову
,
отличаются
высо
-
кой
наукоёмкостью
.
А
ещё
тем
,
что
,
создавая
инновационные
продук
-
ты
,
они
очень
мало
уделяют
внима
-
ния
процессу
патентования
.
Более
того
,
новаторы
щедро
разбрасыва
-
ют
свои
идеи
и
разработки
,
полу
-
чая
за
них
копейки
(
а
порой
вооб
-
ще
ничего
не
получая
),
и
вспомина
-
ют
о
том
,
что
именно
они
являются
создателями
уникальных
,
дорогосто
-
ящих
продуктов
только
тогда
,
когда
сторонние
пользователи
,
запатенто
-
вав
их
изобретение
,
начинают
требо
-
вать
с
настоящих
авторов
роялти
.
Не
-
которым
компаниям
Холдинга
МРСК
пришлось
даже
через
суд
доказывать
своё
авторство
.
Инновационные
продукты
учё
-
ные
-
управленцы
обычно
называют
«
проблемными
детьми
».
Проблема
в
том
,
что
данные
продукты
предстоит
«
заточить
»
под
спрос
рынка
.
Если
это
получится
— «
дети
»
станут
«
звёздами
»,
если
нет
— «
собаками
».
В
настоящее
время
различают
-
ся
четыре
формы
инноваций
:
про
-
дукт
,
процесс
,
персонал
(
управление
)
и
позиция
(
рынок
).
И
каждая
из
них
проходит
один
и
тот
же
путь
коммер
-
циализации
.
Чтобы
понять
,
какой
должна
быть
программа
инновационного
разви
-
тия
,
важно
оценить
сильные
и
сла
-
бые
стороны
компании
,
а
также
её
риски
и
возможности
.
На
это
обрати
-
ли
внимание
заместитель
генераль
-
ного
директора
ОАО
«
Холдинг
МРСК
»
Михаил
Курбатов
и
ректор
Москов
-
ской
школы
управления
«
Сколково
»
Андрей
Волков
.
Д
-
р
Мэтьюз
предложил
участни
-
кам
семинара
МРСК
определить
по
-
зиции
своей
компании
.
Результаты
оказались
довольно
интересными
.
Надо
отметить
,
что
в
семинаре
при
-
нимали
участие
специалисты
по
ин
-
новационным
проектам
из
разных
подразделений
Холдинга
МРСК
.
Они
были
поделены
на
четыре
группы
,
и
каждая
вырабатывала
свои
показа
-
Д
.
Мэтьюз
27
№ 4 (7), июль-август, 2011
ния
.
В
итоге
все
группы
пришли
прак
-
тически
к
одним
и
тем
же
выводам
.
Было
подчёркнуто
:
уникальность
ситуации
состоит
в
том
,
что
в
энер
-
гетике
слабые
стороны
всегда
могут
стать
сильными
,
а
угрозы
—
перера
-
сти
в
возможности
.
Исходя
из
этого
,
группы
пред
-
ложили
свои
модели
решения
про
-
блем
.
В
частности
,
они
высказались
за
создание
внятной
нормативной
документации
по
техприсоедине
-
нию
;
развитие
тригенерации
,
благо
-
даря
чему
сетевые
компании
могут
компенсировать
потери
в
сетях
;
соз
-
дание
дополнительных
сервисов
для
потребителей
,
предоставление
циф
-
ровой
энергии
особо
требователь
-
ным
потребителям
.
Большое
внима
-
ние
энергетики
уделили
работе
с
ву
-
зами
.
Они
считают
,
что
необходимо
создать
банк
проблем
и
задач
МРСК
и
ознакомить
с
ними
вузы
.
Кроме
того
,
нужно
определить
перспектив
-
ные
специальности
,
чтобы
подать
со
-
ответствующие
запросы
в
универ
-
ситеты
и
институты
.
В
области
орга
-
низации
бизнес
-
процесса
прозвуча
-
ли
предложения
не
гнаться
за
осво
-
ением
средств
.
Прежде
чем
тратить
деньги
,
необходимо
ясно
оценить
те
-
кущую
ситуацию
и
выявить
спосо
-
бы
обеспечения
безопасности
энер
-
госнабжения
при
минимальных
за
-
тратах
.
Не
менее
важным
сотрудни
-
ки
МРСК
считают
выход
на
рынок
консалтинговых
услуг
.
У
компании
есть
все
возможности
для
ведения
этой
деятельности
.
Вообще
бизнес
-
процессы
в
холдинге
(
как
,
впрочем
,
и
во
всех
госкомпаниях
страны
)
ор
-
ганизованы
пока
слабо
.
Но
предпо
-
сылки
к
их
активизации
есть
,
и
они
уже
более
или
менее
ясны
.
ЦЕЛИ
ОПРЕДЕЛЕНЫ
Свою
оценку
обучению
в
Скол
-
ково
сотрудников
МРСК
дали
сами
участники
семинара
.
Владимир
Вяткин
,
начальник
управления
систем
менеджмента
и
системных
решений
МРСК
Урала
:
—
Я
для
себя
ставил
две
задачи
:
разобраться
,
что
такое
инновации
в
энергетике
и
понять
способы
и
прин
-
ципы
управления
инновациями
в
энергетической
компании
.
Не
все
от
-
У
нас
также
есть
много
иннова
-
ционных
предложений
.
Но
если
гово
-
рить
о
НИОКР
как
части
инноваций
,
то
здесь
предложений
недостаточно
.
Мы
не
единственные
,
кто
сталкива
-
ется
с
этой
проблемой
.
Это
характер
-
но
для
всех
крупных
компаний
.
Но
на
данном
этапе
для
нас
важно
сделать
хороший
старт
.
Другой
вопрос
—
в
правильно
-
сти
выстраивания
бизнес
-
процесса
.
Пока
наш
инновационный
процесс
нацелен
на
сбор
отчётности
.
Мы
ещё
не
занимаемся
инновациями
,
а
от
нас
уже
требуют
отчёт
.
Такую
практи
-
ку
необходимо
менять
.
Ведь
прежде
чем
требовать
от
-
чёт
о
результатах
,
надо
выстроить
ра
-
бочий
цикл
:
проанализировать
ситу
-
ацию
,
составить
план
,
наметить
ме
-
роприятия
по
улучшению
и
только
по
-
сле
этого
отчитываться
.
веты
на
вопросы
получил
,
но
предста
-
вилась
возможность
тесно
пообщать
-
ся
с
коллегами
,
узнать
,
что
происходит
в
их
компаниях
.
Кроме
того
,
узнал
,
какой
опыт
в
области
инновационно
-
го
развития
энергетики
существует
в
России
и
за
рубежом
.
Отлично
была
организована
работа
в
группах
.
По
своему
роду
деятельности
МРСК
Урала
является
потребителем
инноваций
.
Но
потреблять
надо
уметь
.
Считаю
,
что
мы
достаточно
грамотно
применяем
инновации
на
практике
,
внедряем
в
действие
все
передовые
разработки
и
достижения
,
которые
предлагаются
сегодня
на
рынке
.
Мо
-
жем
похвастаться
,
что
по
некоторым
направлениям
мы
—
впереди
всех
.
Например
,
у
нас
открыт
единствен
-
ный
в
России
учебный
класс
с
компа
-
нией
«
Шнейдер
Электрик
».
28
ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ
Георгий
Колесник
,
главный
спе
-
циалист
Центра
стратегии
,
раз
-
вития
и
инноваций
ОАО
«
Холдинг
МРСК
»:
—
Как
выяснилось
в
процессе
тех
-
нологического
аудита
,
который
был
проведён
в
электросетевых
компа
-
нии
мира
,
больше
всех
в
инновации
инвестирует
МРСК
— 2—3%
от
оборо
-
та
.
Эту
цифру
нам
спустили
«
сверху
»
и
она
нуждается
в
корректировке
.
Сете
-
вые
компании
по
определению
явля
-
ются
потребителями
инноваций
,
а
не
их
производителями
.
Поэтому
мы
не
можем
столько
тратить
на
новшества
.
Александр
Иванов
,
начальник
департамента
технического
разви
-
тия
ОАО
«
Ленэнерго
»:
новаций
.
Раньше
мы
больше
замы
-
кались
на
собственном
бизнесе
и
самостоятельно
искали
пути
разре
-
шения
проблем
.
А
здесь
увидели
,
что
около
нашего
бизнеса
существу
-
ет
большая
сфера
услуг
,
которая
не
охвачена
и
которую
надо
развивать
.
Одна
из
тяжёлых
проблем
,
на
мой
взгляд
,
состоит
в
том
,
что
Правитель
-
ство
РФ
не
совсем
правильно
пони
-
мает
задачи
и
проблемы
энергетики
в
нашей
стране
.
Например
,
огром
-
ная
проблема
для
нас
—
интенсивное
старение
оборудования
.
Основные
фонды
обветшали
на
70%.
Мы
про
-
гнозировали
,
что
к
2020
году
снизим
износ
на
Северо
-
Западе
до
50%.
От
-
куда
брать
деньги
?
Из
тарифов
.
А
та
-
рифы
нам
срезали
.
Теперь
денег
не
хватает
и
встаёт
вопрос
:
кто
несёт
от
-
ветственность
за
интенсивное
старе
-
ние
оборудования
—
энергетики
или
государство
?
Сергей
Костерин
,
директор
по
техническому
развитию
и
эксплуа
-
тации
ОАО
«
МРСК
Центра
и
Привол
-
жья
»:
—
Семинары
подобного
пла
-
на
очень
нужны
,
ведь
мы
до
этого
все
варились
в
собственном
соку
.
А
здесь
обобщили
,
что
делается
в
Хол
-
динге
МРСК
,
узнали
,
что
происходит
в
мировых
энергетических
компани
-
ях
в
плане
инновационного
разви
-
тия
.
Но
главное
—
пообщались
меж
-
ду
собой
.
Здесь
собрались
люди
,
ко
-
торые
занимаются
инновационными
программами
своих
подразделений
.
В
группах
воедино
сведены
пробле
-
мы
,
выработаны
пути
их
решения
.
Это
позволит
конкретизировать
цели
и
задачи
инновационного
развития
для
холдинга
в
целом
.
Никто
кроме
нас
этих
проблем
не
решит
.
Наши
инновационные
програм
-
мы
позволят
не
только
выйти
компа
-
нии
на
новый
технологический
уро
-
вень
,
в
конечном
счёте
они
позитив
-
но
отразятся
на
потребителе
,
кото
-
рому
до
наших
инноваций
дела
нет
.
Ему
нужен
конечный
продукт
—
на
-
дёжное
энергоснабжение
по
мини
-
мальным
тарифам
.
Вот
мы
и
ищем
,
как
добиться
такого
соотношения
.
А
этого
можно
достичь
за
счёт
ин
-
новационного
,
малообслуживаемо
-
го
оборудования
,
минимизации
чис
-
ленности
персонала
—
всего
того
,
что
уменьшит
издержки
энергокомпании
и
,
может
быть
,
даже
тарифы
.
Сегодня
обсуждался
очень
волну
-
ющий
вопрос
:
из
-
за
высоких
тари
-
фов
на
электроэнергию
потребитель
может
уйти
на
автономную
генера
-
цию
.
Причём
речь
идёт
о
крупных
потребителях
,
таких
как
Газпром
,
не
-
фтяные
и
нефтехимические
компа
-
нии
.
Еще
одна
проблема
—
распре
-
делённая
генерация
.
Она
потребу
-
ет
изменения
конфигурации
сети
и
тех
затрат
,
которые
мы
пока
не
пла
-
нировали
.
События
зимы
и
поврежде
-
ния
линий
при
аномальных
по
-
годных
условиях
жаркого
лета
за
-
ставили
нас
изменить
подходы
к
эксплуатации
,
диагностике
ВЭЛ
,
расчистке
просек
,
организации
аварийно
-
восстановительных
ра
-
бот
.
В
частности
,
мы
заказали
Му
-
ромскому
заводу
«
Энергомаш
» (
кон
-
версионное
предприятие
)
и
получи
-
ли
опытный
образец
быстровозво
-
димой
опоры
для
линий
35—110
кВ
.
Она
может
устанавливаться
там
,
куда
не
может
подъехать
тяжёлая
техника
.
Если
затащить
эту
опору
с
бригадной
машиной
,
то
опора
мо
-
жет
быть
собрана
на
месте
,
без
ав
-
токрана
,
телевышки
,
бурильного
крана
и
другой
спецтехники
.
Благо
-
даря
этой
опоре
можно
восстано
-
вить
одну
-
две
-
три
такие
промежу
-
точные
опоры
в
качестве
временно
-
го
сооружения
.
Дмитрий
Песков
,
руководитель
проектной
работы
школы
иннова
-
ций
«
Сколково
»:
—
Ситуация
в
МРСК
характерна
для
всех
компаний
с
государствен
-
ным
участием
.
Уровень
технических
специалистов
очень
высок
.
Значи
-
тельно
выше
,
чем
мы
ожидали
.
Ба
-
зовый
уровень
участников
семинара
очень
хороший
.
Инновационные
возможности
МРСК
фантастические
.
За
два
дня
проекта
мы
увидели
резервы
по
меньшей
мере
на
два
миллиарда
рублей
,
которые
в
компании
лежат
всюду
.
Их
нужно
только
взять
.
Сред
-
ства
можно
получить
за
счёт
сни
-
жения
издержек
,
новых
стандартов
охраны
труда
,
внедрения
новых
тех
-
нологий
.
Второй
блок
гигантских
ре
-
зервов
связан
с
эксплуатацией
ин
-
фраструктуры
.
Практически
во
всех
подразде
-
лениях
холдинга
есть
изобретения
,
которые
дают
колоссальный
эффект
и
стоят
огромных
денег
.
Но
эти
изо
-
бретения
не
патентуются
и
не
пред
-
лагаются
для
использования
другим
—
В
«
Ленэнерго
»
всегда
появля
-
лось
и
внедрялось
много
новатор
-
ских
идей
и
технологий
.
Но
в
послед
-
ние
годы
мы
перестали
получать
па
-
тенты
.
Причина
простая
—
их
неко
-
му
продавать
.
Мы
не
выходим
с
ин
-
новационными
продуктами
на
внеш
-
ний
рынок
.
Знаю
,
что
МРСК
Центра
получает
патенты
,
но
лишь
для
того
,
чтобы
их
не
упрекнули
в
использо
-
вании
чужих
разработок
.
Нужно
вы
-
строить
систему
по
передаче
прав
интеллектуальной
собственности
,
тог
-
да
процесс
патентования
станет
при
-
влекательным
.
В
Ленэнерго
внедря
-
ются
модульные
и
мобильные
под
-
станции
, GPS,
аэросканирование
,
телемеханизация
,
гиз
-
системы
и
т
.
д
.
Всё
это
сделано
нашими
людьми
для
удобства
,
для
оптимизации
некото
-
рых
процессов
,
улучшения
управле
-
ния
сетью
…
Кстати
,
ничего
из
этого
не
проходило
как
НИОКР
.
Анатолий
Васильев
,
начальник
отдела
формирования
схем
разви
-
тия
ОАО
«
МРСК
Северо
-
Запада
»:
—
Обучение
в
Сколково
расширя
-
ет
круг
наших
знаний
в
области
ин
-
А
.
Иванов
29
№ 4 (7), июль-август, 2011
сетевым
компаниям
.
В
этом
случае
необходима
реклама
,
она
открыва
-
ет
большие
возможности
для
дру
-
гих
участников
рынка
электроэнер
-
гии
.
Мы
пытаемся
донести
до
наших
слушателей
ту
логику
,
что
,
помимо
технического
изобретения
,
есть
ещё
такое
понятие
,
как
коммерциализа
-
ция
изобретения
.
В
компании
(
как
и
во
всех
крупных
российских
компа
-
ниях
)
очень
слабое
понимание
того
,
что
гигантские
деньги
приносит
идея
,
продвинутая
на
рынке
.
У
МРСК
в
перспективе
в
ближай
-
шие
два
года
есть
огромный
потенци
-
ал
получения
новых
доходов
в
разме
-
ре
миллиардов
рублей
за
счёт
реали
-
зации
простейших
шагов
.
Во
-
первых
,
нужна
единая
техническая
полити
-
ка
,
которая
бы
отслеживала
появле
-
ние
новых
изобретений
и
разрабо
-
ток
в
одном
подразделении
и
транс
-
портировала
бы
их
в
другие
МРСК
.
Во
-
вторых
,
речь
идёт
о
разработке
бизнес
-
стандартов
.
В
-
третьих
,
созда
-
ние
банка
задач
.
Чтобы
он
появился
,
нужно
научиться
открывать
эти
зада
-
чи
и
приглашать
к
их
решению
вузы
,
малый
и
средний
бизнес
,
коммерче
-
ские
структуры
,
отечественных
и
за
-
рубежных
партнеров
.
Под
банк
задач
нужно
создавать
банк
идей
.
В
МРСК
этого
тоже
нет
.
Нужно
собирать
идеи
,
грамотно
их
оценивать
и
внедрять
.
Нет
в
холдинге
и
системы
управ
-
ления
интеллектуальной
собственно
-
стью
.
Простейшая
вещь
—
патенто
-
вание
—
здесь
не
учитывается
.
Вну
-
три
компании
необходимо
также
на
-
ладить
эффективную
систему
распро
-
странения
и
обмена
опытом
,
передо
-
выми
практиками
.
У
меня
сложилось
впечатление
,
что
большинство
из
того
,
что
мы
пы
-
тались
донести
,
сотрудники
МРСК
по
-
няли
.
Они
поняли
,
всё
,
что
они
сде
-
лают
для
себя
,
в
конечном
счёте
бла
-
готворно
отразится
на
потребите
-
ле
.
Главный
потребитель
продукции
МРСК
—
государство
.
Это
и
сильная
,
и
слабая
сторона
компании
,
и
воз
-
можности
,
и
угроза
.
Дмитрий
Панков
,
директор
по
стратегии
,
развитию
и
инноваци
-
ям
ОАО
«
Холдинг
МРСК
»:
—
Сколково
является
носителем
инновационных
компетенций
.
Здесь
проводится
большое
количество
кур
-
сов
для
больших
и
малых
компаний
.
Когда
мы
для
себя
определили
,
что
нам
нужны
новые
знания
,
реши
-
ли
использовать
компетенцию
,
ко
-
торая
уже
есть
.
Обратились
к
шко
-
ле
,
где
нам
были
предложены
очень
интересные
варианты
программ
.
Я
очень
доволен
и
качеством
про
-
граммы
,
и
качеством
проведения
обучения
.
Вторая
сессия
в
Сколко
-
во
планируется
в
августе
-
сентябре
.
Задача
,
которую
я
ставлю
на
вторую
фазу
, —
это
организация
инновацион
-
ного
процесса
.
Надо
создать
стимулирующую
среду
,
чтобы
вовлечь
в
эту
тему
как
можно
больше
людей
.
Чем
больше
будет
мнений
,
опыта
и
компетенций
вовлечено
в
эту
задачу
,
тем
успеш
-
ней
пойдёт
процесс
.
Инновационный
процесс
должен
быть
встроен
в
стратегию
компании
и
направлен
на
достижение
страте
-
гических
целей
.
Сейчас
,
как
мне
ка
-
жется
,
у
нас
эта
связка
получается
.
Есть
задачи
обеспечения
надёжно
-
сти
,
повышения
операционной
эф
-
фективности
,
снижения
потерь
,
выхо
-
да
на
новые
рынки
услуг
.
Ориентиру
-
ясь
на
эти
цели
,
мы
должны
думать
о
технологиях
,
новых
услугах
,
которые
мы
могли
бы
оказывать
.
Модерато
-
ры
очень
правильно
разделили
сетку
возможных
направлений
,
и
если
они
сработают
на
5—10%,
то
будет
уже
хо
-
рошо
.
Напомню
,
у
нас
нет
другого
пути
развития
,
кроме
инновационного
.
Президент
и
правительство
высказа
-
лись
однозначно
:
госкомпании
долж
-
ны
быть
максимально
эффективны
,
максимально
инновационны
,
чтобы
обеспечить
импортозамещение
,
ре
-
шить
внутриэкономические
пробле
-
мы
,
выйти
на
экспортный
рынок
.
За
-
дачи
поставлены
,
ориентиры
опре
-
делены
,
и
госкомпании
вынуждены
этим
заниматься
,
причём
эффектив
-
но
.
И
я
считаю
,
что
это
очень
хоро
-
ший
стимул
.
Оригинал статьи: Знания из Сколково
Многие энергетические компании приступили к разработке и утверждению программ инновационного развития (ПИР). В первую очередь с такой необходимостью столкнулись корпорации с государственным участием. Это и понятно: государство взяло курс на модернизацию экономики. А без радикального обновления энергетики добиться поставленных целей невозможно. Вопросов много. Всесторонне обсудить их и выработать грамотные подходы к решению проблем помогают в школе управления «Сколково». Свою оценку обучению в Сколково сотрудников МРСК высказали: Владимир Вяткин, начальник управления систем менеджмента и системных решений МРСК Урала; Георгий Колесник, главный специалист Центра стратегии, развития и инноваций ОАО «Холдинг МРСК»; Александр Иванов, начальник департамента технического развития ОАО «Ленэнерго»; Анатолий Васильев, начальник отдела формирования схем развития ОАО «МРСК Северо-Запада»; Сергей Костерин, директор по техническому развитию и эксплуатации ОАО «МРСК Центра и Приволжья»; Дмитрий Песков, руководитель проектной работы школы инноваций «Сколково».