«КАБЕЛЬ-news», № 4, 2012, www.kabel-news.ru
46
Производство
ÈÍÍÎÂÀÖÈÈ
Завод мечты
Завод «Таткабель», который был пущен в эксплуатацию в 2010 году, явля-
ется сегодня уникальным технологическим объектом на территории СНГ и по
праву занимает лидирующее положение в кабельной отрасли. О сегодняшнем
дне предприятия, освоении современных технологий производства, реали-
зации новых проектов и перспективах дальнейшего развития рассказывает
директор завода «Таткабель» Виктор МИЛЛЕР.
— Виктор Владимирович, ка-
кие основные причины стали по-
будительным мотивом для соз-
дания совершенно нового завода
«Таткабель»?
— Трудно говорить о причинах
принятия решения строить завод
в Казани. Меня пригласили сюда,
когда оно уже было принято. Но на-
сколько мне известно, руководство
Татарстана давно считало, что не-
обходимо иметь собственное произ-
водство кабельно-проводниковой
продукции энергетического назна-
чения. Предприятие ОАО «Татэнер-
го» в то время являло собой одно
из передовых предприятий энерге-
тической отрасли России в сфере
инновационного развития. А Респу-
блика Татарстан была и остаётся
регионом с высокими темпами раз-
вития. Нужен был отечественный
современный кабель, поскольку
объём закупок импортного кабеля в
последнее время имел устойчивый
рост. И на определённом этапе воз-
никла идея построить собственное
предприятие по выпуску кабелей
энергетического назначения.
— Строительство завода и
начало его работы пришлись на
пик мирового финансового кри-
зиса 2008—2009 годов. Как в этих
условиях удалось не только за-
вершить строительство, но и на-
чать выпуск продукции?
«КАБЕЛЬ-news», № 4, 2012, www.kabel-news.ru
47
Производство
ÈÍÍÎÂÀÖÈÈ
— Было очень сложно. Что помогло? Первое — ди-
версификация производства в ГК «ИНВЭНТ», много-
образие видов деятельности входящих в неё предприя-
тий, оказание друг другу финансовой поддержки. И не
только. Была очень благоприятная атмосфера взаимо-
действия предприятий и управляющей компании. Вто-
рое — наличие в ГК «ИНВЭНТ» строительной компании
«ИНВЭНТ-Технострой» со своей хорошо оснащённой
технической и материальной базой. Эта компания по-
строила завод «Таткабель». Третье — прекрасно на-
лаженное взаимодействие с фирмами-поставщиками
основного технологического оборудования. Компании
NIEHOFF, Maillefer, Rosendahl, CABALLE с самого нача-
ла сотрудничества зарекомендовали себя надёжными
партнёрами, понимающими трудности заказчика. Тя-
жело было не только нам, наших партнёров также кос-
нулся кризис. Но они максимально шли нам навстречу
в вопросах изменения форм и сроков оплаты, оптими-
зации условий поставок оборудования. Можно сказать,
что тяжёлая внешняя ситуация сплотила вокруг нас эти
компании. Общей задачей стало создание, как мы го-
ворили, «завода мечты».
— Расскажите, пожалуйста, кратко, какую но-
менклатуру продукции сегодня выпускает завод.
— Это кабели энергетического назначения:
• силовые кабели с пластмассовой изоляцией низ-
кого напряжения (до 3 кВ) самого различного ис-
полнения;
• самонесущие изолированные провода (СИП) раз-
личных видов;
• силовые кабели с изоляцией из сшитого полиэти-
лена на среднее напряжение (6—35 кВ) различных
исполнений;
• силовые кабели с изоляцией из сшитого полиэти-
лена на высокое напряжение (до 150 кВ);
• силовые кабели с изоляцией из сшитого полиэти-
лена на сверхвысокое напряжение (до 330 кВ).
Всего номенклатура поставленной на производ-
ство продукции составляет порядка 10 000 марко-
размеров кабеля.
— Вы и большинство Ваших сотрудников до
прихода на «Таткабель» работали на других ка-
бельных производствах. Какие наработки, техно-
логии, опыт были позаимствованы у коллег и вне-
дрены при развитии производства в Татарстане?
— Да, вы правы — специалистов-кабельщиков мы
собирали из многих городов СНГ. В какой-то мере фи-
нансовый кризис помог — люди были настроены на
перемену места жительства в целях получения инте-
ресной работы. В основном это молодые специалисты
с незначительным опытом работы в производстве низ-
ковольтных кабельных изделий. Они приезжали со сво-
им, индивидуальным багажом знаний. И, безусловно, в
творческом процессе выбора тех или иных технологи-
ческих и конструкторских решений выбирались наибо-
лее оптимальные исходя из обмена мнениями, который
был абсолютно открытым и взаимообогащающим.
— В чем, на Ваш взгляд, основные преимуще-
ства продукции «Таткабель» перед конкурентами?
— Наши конкурентные преимущества по сравне-
нию с другими отечественными производителями —
это сегодня прежде всего изготовление высоковольт-
ных кабелей. Они определяются в основном теми
технологическими возможностями, которыми завод
«Таткабель» обладает, — максимальный размер
сечения кабелей, уровень напряжения, наибольший
размер строительной длины кабеля. Но наши друзья-
конкуренты не стоят на месте, они совершенствуют
своё производство, расширяют технологические воз-
можности. Поэтому и мы не ждём, пока нас догонят в
технологическом плане. Идём дальше в направлении
расширения номенклатуры высоковольтных кабелей,
обеспечения комплектных поставок кабельных высо-
ковольтных систем. Одним словом — в направлении
наиболее полного обеспечения потребностей потре-
бителя продукции.
— На чём построена Ваша маркетинговая по-
литика? Какие основные шаги предпринимает
«Таткабель» для продвижения своей продукции на
рынке? Взаимодействие с какими организациями
наиболее эффективно в этом плане — проектны-
ми, подрядными, сетевыми компаниями или по-
ставщиками?
—
Первое
— высокое качество продукции и услуг.
Второе
— приоритет высоковольтных кабелей. Мы
не позиционируем себя в качестве изготовителя низ-
ковольтной кабельной продукции, но производим и по-
ставляем эту продукцию. Но не любой ценой, а только
при наличии экономической выгоды. Чаще всего это
бывает, когда заказчику необходима сложная в изго-
товлении продукция.
Третье
— комплексные поставки. Предпроектные
решения, проектирование, производство и поставки ка-
беля, поставки и монтаж кабельной арматуры, СМР по
прокладке кабельных линий, окончательные испытания
кабельной линии — вот основной перечень того, что мы
предлагаем заказчику. Выполнение заказа «под ключ»
подразумевает и принятие повышенных гарантийных
обязательств на кабельную линию в целом.
Четвёртое
— мы открытая фирма. Предлагаем
потребителям — приезжайте, смотрите за производ-
ством своего кабеля. Наблюдайте, какие материалы
используем, как соблюдаем технологии, каков уровень
«КАБЕЛЬ-news», № 4, 2012, www.kabel-news.ru
48
Производство
ÈÍÍÎÂÀÖÈÈ
культуры производства, присут-
ствуйте на различных этапах кон-
троля качества и испытаний.
— На заводе за короткий
период времени сделан дей-
ствительно колоссальный объ-
ём работ, освоены сложные
технологии изготовления вы-
соковольтных кабелей. Каковы
дальнейшие перспективы раз-
вития производства?
— Это освоение производства высоковольтной ка-
бельной арматуры: в 2012—2013 гг. — арматуры 110
и 220 кВ; в 2014 г. — 330 кВ; в 2015 г. — 500 кВ.
Планируем расширение номенклатуры выпускае-
мых высоковольтных кабелей как по классу напряже-
ния до 500 кВ, так и по конструктивному исполнению.
В планах — развитие сервисных услуг: проектиро-
вание, монтаж, испытания высоковольтных кабель-
ных систем.
— В своём докладе на научно-техническом
семинаре для специалистов ОАО «ФСК ЕЭС» Вы
продемонстрировали технические решения, по-
зволяющие существенно сократить перерывы в
электроснабжении ответственных объектов при
повреждении питающих кабельных линий. Рас-
скажите нашим читателям, в чём их суть и как
такие предложения были восприняты потребите-
лем.
— Мы разработали эти системы по просьбе энер-
гетиков, которые сейчас строят, а затем будут обслу-
живать олимпийские объекты. Они предназначены
для оперативного задействования мобильных элек-
троподстанций в случае аварийного выхода из строя
сетей 110 кВ либо в период реконструкции сетей.
— Ваше общее видение рынка кабельной про-
дукции в России? Каковы основные тенденции?
— Конкуренция на рынке будет нарастать. Появ-
ляются новые предприятия, специализированные,
ориентированные на определённого потребителя, с
современными методами работы. Кроме этого, ино-
странные компании получат в рамках ВТО практиче-
ски одинаковый доступ на российский рынок с отече-
ственными производителями.
И в этих условиях жёсткой конкуренции многим су-
ществующим сегодня заводам придётся кардиналь-
ным образом перестраиваться, чтобы остаться на ка-
бельном рынке.
— Как Вы оцениваете текущее состояние за-
конодательной и нормативно-технической базы в
кабельной промышленности? Какие нормативные
акты требуют пересмотра в ближайшее время?
— Мы сразу пошли по пути разработки собствен-
ных фирменных стандартов на продукцию. Наши
СТО в основе своей содержат требования соответ-
ствующих международных стандартов. Это вынуж-
денная мера, так как отечественных стандартов на
высоковольтные кабели просто не было. Безусловно,
состояние дел в области нормативно-технического
обеспечения кабельной
отрасли нельзя считать
прекрасным. В против-
ном случае отдельные
ведомства не создавали
бы свои стандарты на
потребляемую кабель-
ную продукцию. На мой
взгляд, надо заменять
устаревшие отечествен-
ные стандарты междуна-
родными. Это будет гораздо быстрее, чем разработка
отечественных ГОСТов в институтах, качественнее и
тем самым эффективнее.
Внедрение новых стандартов должно быть одно-
значным по дате для всех производителей и потре-
бителей. Абсолютно не так, как это происходит с
заменой на новый давно устаревшего стандарта —
ГОСТ 16442-80.
— Сегодня во всех отраслях экономики созда-
ются объединения производителей и потребите-
лей продукции. Насколько необходима подобная
организация в кабельной отрасли и в чём, на Ваш
взгляд, должна быть её ключевая роль?
— В кабельной отрасли такие ассоциации соз-
даны достаточно давно. Мы входим в Ассоциации
«Электрокабель» и «Интеркабель». В первой, к сожа-
лению, начались процессы деления заводов на круп-
ные, средние и мелкие с соответствующим неравным
представительством в ходе общих собраний. Считаю
эти процессы неверными, просто разрушительными.
Я с большим желанием и пользой посещаю со-
вещания Ассоциации «Интеркабель». С желанием,
потому что встречаю там коллег, партнёров, с кото-
рыми давно знаком, и всегда рад общению с ними.
С пользой, потому что технические семинары в рам-
ках этих совещаний очень информативны и интерес-
ны. Имеется возможность услышать мнение разных
конкурирующих сторон.
— Что нужно учитывать в первую очередь,
чтобы производить продукцию, востребованную
рынком?
— В первую очередь — профессиональный марке-
тинг. У нас, к сожалению, зачастую маркетинг воспри-
нимают как деятельность по организации выставок,
рекламы, не более того. Маркетингом занимаются
люди, не знающие продукта. Своим сотрудникам я
часто ставлю в пример специалистов-маркетологов
иностранных фирм-производителей оборудования по
производству кабеля. Их знание своего оборудования
находится на уровне конструкторов-разработчиков.
Для них нет сложных вопросов по составу и техниче-
скому устройству продвигаемой на рынок продукции.
Они хорошо знакомы с техникой конкурентов, знают
тенденции развития в своём сегменте, способны про-
гнозировать потребности рынка, оценивать востребо-
ванные им новые потребительские свойства и пред-
лагать их к внедрению.
Беседовала Екатерина ГУСЕВА
Оригинал статьи: Завод мечты
Завод «Таткабель», который был пущен в эксплуатацию в 2010 году, является сегодня уникальным технологическим объектом на территории СНГ и по праву занимает лидирующее положение в кабельной отрасли. О сегодняшнем дне предприятия, освоении современных технологий производства, реализации новых проектов и перспективах дальнейшего развития рассказывает директор завода «Таткабель» Виктор МИЛЛЕР.