Завод мечты

Page 1
background image

Page 2
background image

«КАБЕЛЬ-news», № 4, 2012, www.kabel-news.ru

46

Производство

ÈÍÍÎÂÀÖÈÈ

Завод мечты

 Завод «Таткабель», который был пущен в эксплуатацию в 2010 году, явля-

ется сегодня уникальным технологическим объектом на территории СНГ и по 
праву занимает лидирующее положение в кабельной отрасли. О сегодняшнем 
дне предприятия, освоении современных технологий производства, реали-
зации новых проектов и перспективах дальнейшего развития рассказывает 
директор завода «Таткабель» Виктор МИЛЛЕР. 

— Виктор Владимирович, ка-

кие основные причины стали по-
будительным мотивом для соз-
дания совершенно нового завода 
«Таткабель»?

— Трудно говорить о причинах 

принятия  решения строить завод 
в Казани. Меня пригласили сюда, 
когда оно уже было принято. Но на-
сколько мне известно, руководство 
Татарстана давно считало, что не-
обходимо иметь собственное произ-
водство кабельно-проводниковой 
продукции энергетического назна-
чения. Предприятие ОАО «Татэнер-
го» в то время являло собой одно 
из передовых предприятий энерге-
тической отрасли России в сфере 

инновационного развития. А Респу-
блика Татарстан была и остаётся 
регионом с высокими темпами раз-
вития. Нужен был отечественный 
современный кабель, поскольку 
объём закупок импортного кабеля в 
последнее время имел устойчивый 
рост. И на определённом этапе воз-
никла идея построить собственное 
предприятие по выпуску кабелей 
энергетического назначения. 

— Строительство завода и 

начало его работы пришлись на 
пик мирового финансового кри-
зиса 2008—2009 годов. Как в этих 
условиях удалось не только за-
вершить строительство, но и на-
чать выпуск продукции?


Page 3
background image

«КАБЕЛЬ-news», № 4, 2012, www.kabel-news.ru

47

Производство

ÈÍÍÎÂÀÖÈÈ

— Было очень сложно. Что помогло? Первое — ди-

версификация производства в ГК «ИНВЭНТ», много-
образие видов деятельности входящих в неё предприя-
тий, оказание друг другу финансовой поддержки. И не 
только. Была очень благоприятная атмосфера взаимо-
действия предприятий и управляющей компании. Вто-
рое — наличие в ГК «ИНВЭНТ» строительной компании 
«ИНВЭНТ-Технострой» со своей хорошо оснащённой 
технической и материальной базой. Эта компания по-
строила завод «Таткабель». Третье — прекрасно на-
лаженное взаимодействие с   фирмами-поставщиками 
основного технологического оборудования. Компании 
NIEHOFF, Maillefer, Rosendahl, CABALLE с самого нача-
ла сотрудничества зарекомендовали себя надёжными 
партнёрами, понимающими трудности заказчика. Тя-
жело было не только нам, наших партнёров также кос-
нулся кризис. Но они максимально шли нам навстречу 
в вопросах изменения форм и сроков оплаты, оптими-
зации условий поставок оборудования. Можно сказать, 
что тяжёлая внешняя ситуация сплотила вокруг нас эти 
компании. Общей задачей стало создание, как мы го-
ворили, «завода мечты». 

— Расскажите, пожалуйста, кратко, какую но-

менклатуру продукции сегодня выпускает завод.

— Это кабели энергетического назначения:

•  силовые кабели с пластмассовой изоляцией низ-

кого напряжения (до 3 кВ) самого различного ис-
полнения;

•  самонесущие изолированные провода (СИП) раз-

личных видов;

•  силовые кабели с изоляцией из сшитого полиэти-

лена на среднее напряжение (6—35 кВ) различных 
исполнений;

•  силовые кабели с изоляцией из сшитого полиэти-

лена на высокое напряжение (до 150 кВ);

•  силовые кабели с изоляцией из сшитого полиэти-

лена на сверхвысокое напряжение (до 330 кВ).
Всего номенклатура поставленной на производ-

ство продукции составляет порядка 10 000 марко-
размеров кабеля.

— Вы и большинство Ваших сотрудников до 

прихода на «Таткабель» работали на других ка-
бельных производствах. Какие наработки, техно-
логии, опыт были позаимствованы у коллег и вне-
дрены при развитии производства в Татарстане?

— Да, вы правы — специалистов-кабельщиков мы 

собирали из многих городов СНГ. В какой-то мере фи-
нансовый кризис помог — люди были настроены на 
перемену места жительства в целях получения инте-
ресной работы. В основном это молодые специалисты 
с незначительным опытом работы в производстве низ-
ковольтных кабельных изделий. Они приезжали со сво-
им, индивидуальным багажом знаний. И, безусловно, в 
творческом процессе выбора тех или иных технологи-
ческих и конструкторских решений выбирались наибо-
лее оптимальные исходя из обмена мнениями, который 
был абсолютно открытым и взаимообогащающим.

— В чем, на Ваш взгляд, основные преимуще-

ства продукции «Таткабель» перед конкурентами?

— Наши конкурентные преимущества по сравне-

нию с другими отечественными производителями — 
это сегодня прежде всего изготовление высоковольт-
ных кабелей. Они определяются в основном теми 
технологическими возможностями, которыми завод 
«Таткабель» обладает, — максимальный размер 
сечения кабелей, уровень напряжения, наибольший 
размер строительной длины кабеля. Но наши друзья-
конкуренты не стоят на месте, они совершенствуют 
своё производство, расширяют технологические воз-
можности. Поэтому и мы не ждём, пока нас догонят в 
технологическом плане. Идём дальше в направлении 
расширения номенклатуры высоковольтных кабелей, 
обеспечения комплектных поставок кабельных высо-
ковольтных систем. Одним словом — в направлении 
наиболее полного обеспечения потребностей потре-
бителя продукции.

— На чём построена Ваша маркетинговая по-

литика? Какие основные шаги предпринимает 
«Таткабель» для продвижения своей продукции на 
рынке? Взаимодействие с какими организациями 
наиболее эффективно в этом плане — проектны-
ми, подрядными, сетевыми компаниями или по-
ставщиками?

— 

Первое

 — высокое качество продукции и услуг.

Второе

 — приоритет высоковольтных кабелей. Мы 

не позиционируем себя в качестве изготовителя низ-
ковольтной кабельной продукции, но производим и по-
ставляем эту продукцию. Но не любой ценой, а только 
при наличии экономической выгоды. Чаще всего это 
бывает, когда заказчику необходима сложная в изго-
товлении продукция.

Третье

 — комплексные поставки. Предпроектные 

решения, проектирование, производство и поставки ка-
беля, поставки и монтаж кабельной арматуры, СМР по 
прокладке кабельных линий, окончательные испытания 
кабельной линии — вот основной перечень того, что мы 
предлагаем заказчику. Выполнение заказа «под ключ» 
подразумевает и принятие повышенных гарантийных 
обязательств на кабельную линию в целом.

Четвёртое

 — мы открытая фирма. Предлагаем 

потребителям — приезжайте, смотрите за производ-
ством своего кабеля. Наблюдайте, какие материалы 
используем, как соблюдаем технологии, каков уровень 


Page 4
background image

«КАБЕЛЬ-news», № 4, 2012, www.kabel-news.ru

48

Производство

ÈÍÍÎÂÀÖÈÈ

культуры производства, присут-
ствуйте на различных этапах кон-
троля качества и испытаний. 

— На заводе за короткий 

период времени сделан дей-
ствительно колоссальный объ-
ём работ, освоены сложные 
технологии изготовления вы-
соковольтных кабелей. Каковы 
дальнейшие перспективы раз-
вития производства?

— Это освоение производства высоковольтной ка-

бельной арматуры: в 2012—2013 гг. — арматуры 110 
и 220 кВ; в 2014 г. — 330 кВ; в 2015 г. — 500 кВ. 

Планируем расширение номенклатуры выпускае-

мых высоковольтных кабелей как по классу напряже-
ния до 500 кВ, так и по конструктивному исполнению. 

В планах — развитие сервисных услуг: проектиро-

вание, монтаж, испытания высоковольтных кабель-
ных систем.

— В своём докладе на научно-техническом 

семинаре для специалистов ОАО «ФСК ЕЭС» Вы 
продемонстрировали технические решения, по-
зволяющие существенно сократить перерывы в 
электроснабжении ответственных объектов при 
повреждении питающих кабельных линий. Рас-
скажите нашим читателям, в чём их суть и как 
такие предложения были восприняты потребите-
лем.

— Мы разработали эти системы по просьбе энер-

гетиков, которые сейчас строят, а затем будут обслу-
живать олимпийские объекты. Они предназначены 
для оперативного задействования мобильных элек-
троподстанций в случае аварийного выхода из строя 
сетей 110 кВ либо в период реконструкции сетей.

— Ваше общее видение рынка кабельной про-

дукции в России? Каковы основные тенденции?

— Конкуренция на рынке будет нарастать. Появ-

ляются новые предприятия, специализированные, 
ориентированные на определённого потребителя, с 
современными методами работы. Кроме этого, ино-
странные компании получат в рамках ВТО практиче-
ски одинаковый доступ на российский рынок с отече-
ственными производителями.

И в этих условиях жёсткой конкуренции многим су-

ществующим сегодня заводам придётся кардиналь-
ным образом перестраиваться, чтобы остаться на ка-
бельном рынке.

— Как Вы оцениваете текущее состояние за-

конодательной и нормативно-технической базы в 
кабельной промышленности? Какие нормативные 
акты требуют пересмотра в ближайшее время?

— Мы сразу пошли по пути разработки собствен-

ных фирменных стандартов на продукцию. Наши 
СТО в основе своей содержат требования соответ-
ствующих международных стандартов. Это вынуж-
денная мера, так как отечественных стандартов на 
высоковольтные кабели просто не было. Безусловно, 
состояние дел в области нормативно-технического 

обеспечения кабельной 
отрасли нельзя считать 
прекрасным. В против-
ном случае отдельные 
ведомства не создавали 
бы свои стандарты на 
потребляемую кабель-
ную продукцию. На мой 
взгляд, надо заменять 
устаревшие отечествен-
ные стандарты междуна-

родными. Это будет гораздо быстрее, чем разработка 
отечественных ГОСТов в институтах, качественнее и 
тем самым эффективнее.

Внедрение новых стандартов должно быть одно-

значным по дате для всех производителей и потре-
бителей. Абсолютно не так, как это происходит с 
заменой на новый давно устаревшего стандарта — 
ГОСТ 16442-80.  

— Сегодня во всех отраслях экономики созда-

ются объединения производителей и потребите-
лей продукции. Насколько необходима подобная 
организация в кабельной отрасли и в чём, на Ваш 
взгляд, должна быть её ключевая роль?

— В кабельной отрасли такие ассоциации соз-

даны достаточно давно. Мы входим в Ассоциации 
«Электрокабель» и «Интеркабель». В первой, к сожа-
лению, начались процессы деления заводов на круп-
ные, средние и мелкие с соответствующим неравным 
представительством в ходе общих собраний. Считаю 
эти процессы неверными, просто разрушительными. 

Я с большим желанием и пользой посещаю со-

вещания Ассоциации «Интеркабель». С желанием, 
потому что встречаю там коллег, партнёров, с кото-
рыми давно знаком, и всегда рад общению с ними. 
С пользой, потому что технические семинары в рам-
ках этих совещаний очень информативны и интерес-
ны. Имеется возможность услышать мнение разных 
конкурирующих сторон. 

— Что нужно учитывать в первую очередь, 

чтобы производить продукцию, востребованную 
рынком?

— В первую очередь — профессиональный марке-

тинг. У нас, к сожалению, зачастую маркетинг воспри-
нимают как деятельность по организации выставок, 
рекламы, не более того. Маркетингом занимаются 
люди, не знающие продукта. Своим сотрудникам я 
часто ставлю в пример специалистов-маркетологов 
иностранных фирм-производителей оборудования по 
производству кабеля. Их знание своего оборудования 
находится на уровне конструкторов-разработчиков. 
Для них нет сложных вопросов по составу и техниче-
скому устройству продвигаемой на рынок продукции. 
Они хорошо знакомы с техникой конкурентов, знают 
тенденции развития в своём сегменте, способны про-
гнозировать потребности рынка, оценивать востребо-
ванные им новые потребительские свойства и пред-
лагать их к внедрению.

Беседовала Екатерина ГУСЕВА


Читать онлайн

Завод «Таткабель», который был пущен в эксплуатацию в 2010 году, является сегодня уникальным технологическим объектом на территории СНГ и по праву занимает лидирующее положение в кабельной отрасли. О сегодняшнем дне предприятия, освоении современных технологий производства, реализации новых проектов и перспективах дальнейшего развития рассказывает директор завода «Таткабель» Виктор МИЛЛЕР.

Поделиться:

«ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение»