Выстроить культуру безопасности и исключить травматизм персонала | Статьи журнала «ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение»

Page 1

Page 2

Выстроить культуру безопасности
и исключить травматизм
персонала

СОБЫТИЯ

по

марта

под

эгидой

филиала

ПАО

Россети

» —

Центр

технического

надзора

состоялись

совещание

стратегическая

сессия

посвященные

реализации

концепции

нулевого

травматизма

Vision Zero.

Мероприятие

объединило

180

руководителей

специ

алистов

профильных

блоков

компании

ДЗО

производителей

средств

индивидуальной

защиты

филиала

ОАО

РЖД

» — «

Трансэнерго

»,

НИУ

МЭИ

».

Журнал

ЭЛЕКТРОЭНЕР

ГИЯ

Передача

распределение

выступил

качестве

бизнес

координатора

совещания

официального

информационного

партнера

Мероприятие

такого

масштаба

организова

но

впервые

ткрыл совещание пер-

вый заместитель ге-

нерального

директо-

ра — главный инженер

«Россетей»

Андрей Майоров

который в своем приветственном

слове подчеркнул, что компания

стремится к Vision Zero — нуле-

вому уровню травматизма. Для

этого на постоянной основе реа-

лизуются комплексы мероприятий

в рамках системы охраны труда

и производственной безопасно-

сти, формируется культура без-

опасности на производстве.

Участникам совещания было

предложено проанализировать

задействованный

инструмен-

тарий, предложить методы, по-

зволяющие повысить внимание

работников к вопросу, перейти

на новый уровень взаимодей-

ствия в команде. Важно создать

дополнительные мотивацион-

ные механизмы, побуждающие

к соблюдению установленного

порядка работы в электроуста-

новках, формирующие прин-

ципы неприемлемости нару-

шений.

Майоров

Page 3

Акцент на совещании был

сделан в пользу практической

реализуемости вырабатываемых

мероприятий: основная их часть,

как отметил Андрей Майоров,

должна быть внедрена в компа-

ниях группы «Россети» до конца

2021 года.

Директор Центра техническо-

го надзора

Ольга Зуйкова

под-

черкнула, что достижение Vision

Zero требует активного вклада

всех работников компании. Не-

обходимо выстроить во всех ДЗО

и их структурных подразделе-

ниях единую культуру безопас-

ности самого высокого уровня.

Нужно находить коренные причи-

ны возникновения тех или иных

нарушений и их последствий,

своевременно устранять про-

блемы. Подобная работа должна

комплексно проводиться на всех

уровнях системы управления ох-

раной труда (СУОТ).

Именно поэтому, по мнению

Ольги Зуйковой, крайне важна

проводимая в группе «Россети»

работа, направленная на выстра-

ивание единых принципов по-

строения СУОТ по всей вертика-

ли — от генерального директора

до каждого сотрудника. При этом

такая система должна одинаково

эффективно работать в обе сто-

роны для обеспечения единства

понимания всеми участниками

процесса целей и задач концеп-

ции нулевого травматизма Vision

Zero, ориентации на соответ-

ствующий результат. В этом кон-

тексте организованное Центром

технического надзора совещание

стало важной отправной точкой

в создании такой системы взаи-

модействия.

С приветственными словами

к участникам обратились также

глава АО «ФПГ Энергоконтракт»

Алексей Мельников

(компания

выступила генеральным партне-

ром совещания) и учредитель

ООО «Нилед» (стратегический

партнер мероприятия)

Игорь

Григорьев

Представители инновацион-

ных предприятий-производите-

лей современных электроза-

щитных средств (ЭЗС), дер-

матологических и других средств

индивидуальной защиты (СИЗ)

выразили уверенность, что со-

вместные решения, выработан-

ные в ходе обсуждения, будут

способствовать не только внед-

рению соответствующих меро-

приятий по защите жизни и здоро-

вья персонала энергокомпаний,

но и помогут дополнительно усо-

вершенствовать

выпускаемую

продукцию. Подобный прямой

диалог между производителем

и заказчиком крайне важен для

обеих сторон, заинтересованных

в обеспечении безопасных усло-

вий труда всех работников элек-

тросетевого комплекса.

С целью создания участникам

совещания наиболее комфорт-

ных условий для эффективной

работы, полноценного раскрытия

потенциала выработки решений

в области достижения показате-

лей нулевого травматизма со-

вещание было решено провести

в комбинированном формате.

Об особенностях деловой сес-

сии собравшимся рассказали

заместитель директора Центра

технического надзора

Дмитрий

Ульрих

и генеральный директор

издательства журнала «ЭЛЕКТРО-

ЭНЕРГИЯ. Передача и распреде-

ление»

Екатерина Гусева

На первом этапе прозвучали

доклады производителей защит-

ных средств о возможностях со-

временных предприятий и пре-

имуществах новых разработок.

Компания «Энергоконтракт»

презентовала возможности но-

вого защитного костюма Эп-4(0)

«Энерго-Тесла» SMART, облада-

ющего функциями контроля со-

единения элементов комплекта,

а также возможностями управле-

ния с внешних, в том числе мо-

бильных устройств.

Зуйкова

Григорьев

Мельников

Ульрих

Гусева

№

2 (65) 2021

Page 4

Презентация компании «Ан-

селл Рус» была посвящена осо-

бенностям применения защитных

средств для рук при производстве

различных видов работ. Была про-

демонстрирована широкая линей-

ка перчаток, выбор конкретного

вида которых должен быть осно-

ван на оценке профессиональных

рисков с учетом требований к ком-

форту и производственным зада-

чам, а также на основе экономи-

ческой целесообразности.

Специалисты компании «Тех-

ноавиа» предложили техническим

руководителям по-новому взгля-

нуть на рынок спецодежды и пред-

ставили расширенный спектр

услуг, предусматривающий арен-

ду, стирку, обеспечение работни-

ков СИЗ на основе аутсорсинга

и другие виды услуг. В том числе

консалтинговые услуги в области

охраны труда и правильному под-

бору СИЗ, обучающие семина-

ры, способствующие повышению

культуры использования СИЗ на

предприятии.

Компании «АРМАКОН» и «Ар-

нест» обратили внимание на осо-

бенности различных дерматоло-

гических СИЗ и существующие

нормативы, регулирующие дан-

ный рынок. В ходе презентаций

эксперты подробно остановились

на том, как правильно выбрать

ДСИЗ, на какие особенности со-

става и маркировок следует обра-

щать внимание, что в обязатель-

ном порядке должно проверяться

при входном контроле. Компания

«ПРИМАТЕРРА» дополнила ин-

формацию о ДСИЗ, рассказав

о порядке их применения. При

правильном использовании ДСИЗ

можно предотвратить возникнове-

ние многих заболеваний (грибок,

дерматит и др.), которые вызыва-

ют дискомфорт при работе в за-

крытой обуви, перчатках и т.д.

Компания «Техношанс» пред-

ставила комплекс технических

средств для реализации концеп-

ции нулевого травматизма при

эксплуатации ВЛ и РУ. Особый

акцент был сделан на конструк-

тивных особенностях и нюансах

практического применения сте-

клопластиковых

многозвенных

закрепляемых лестниц, использу-

емых при проведении строитель-

ных, монтажных, ремонтно-экс-

плуатационных работ, в том числе

в электроустановках, обслужива-

нии оборудования.

Тема организации работ под

напряжением на ВЛ 6–20 кВ была

поднята в докладе компании

«Энсто Рус». С помощью специ-

альных изолирующих штанг и ма-

нипуляторов можно безопасно

выполнять такие работы, как при-

соединение новых потребителей,

установка разъединителей, при-

соединение сервисной линии.

О комплексных решениях

в сфере безопасности и организа-

ции работ под напряжением и со

СОБЫТИЯ

Стенды

компаний

АРМАКОН

» (

слева

)

Энсто

Рус

» (

справа

)

на

выставке

рамках

совещания

Page 5

снятием напряжения рассказал

представитель компании «Нилед».

Специалистам ДЗО компании

«Россети» были предложены ЭЗС

и СИЗ для всех классов напряже-

ния: указатели напряжения до

765 кВ, переносные защитные

заземления для ВЛ и ТП, универ-

сальные и оперативные штанги до

400 кВ, а также изделия для ПРПН

для сетей 6–20 кВ (штанги, перчат-

ки и прочее).

Статьи по материалам докла-

дов производителей защитных

средств, прозвучавших на сове-

щании, читайте в рубрике «Охра-

на труда» этого и следующего вы-

пусков.

Второй этап пленарной сессии

был посвящен обмену опытом

между компаниями группы «Рос-

сети».

С анализом коренных причин

несчастных случаев выступил

директор департамента произ-

водственной безопасности «Рос-

сети Московский регион»

Игорь

Макуха.

Он подробно расска-

зал о методах анализа несчаст-

ных случаев, применяющихся на

практике в других отраслях и ор-

ганизациях, факторах событий

и коренных причинах, приведших

к несчастным случаям. Ключевым

предложением стало обоснова-

ние необходимости разработки

и внедрения стандарта органи-

зации «Анализ коренных причин

происшествий. Порядок их уста-

новления и разработки мероприя-

тий по предупреждению».

Об этапах внедрения кон-

цепции нулевого травматизма

в «Россети Юг» с анализом про-

межуточных итогов выступил за-

меститель главного инженера —

начальник департамента ПБиПК

Андрей Петленко

В 2020 году в компании была

утверждена программа по внедре-

нию концепции Vision Zero, содер-

жащая 25 мероприятий, структури-

рованная по 7 разделам (7 шагам).

Ведется большая разъяснитель-

ная работа о логике концепции

нулевого травматизма и порядка

ее внедрения (в том числе прово-

дятся совещания с филиалами,

ПО, РЭС и профсоюзами, беседы

с административно-техническим

персоналом, мастерами, работни-

ками при проведении Дня охраны

труда). Каждому работнику на руки

вручен Путеводитель по Програм-

ме мероприятий нулевого трав-

матизма: небольшая брошюра

(в карман), изготовленная в цвете,

содержащая разъяснения по каж-

дому мероприятию — от его сути

до способа реализации (по ана-

логии с Инструкцией по оказанию

первой помощи).

Готовятся и тренеры нулево-

го травматизма. С августа по де-

кабрь 2020 года тренерами были

проведены 16 занятий. Обучение

прошли 275 человек, главным

образом сотрудники производ-

ственного блока. Внедрен ряд

элементов концепции нулевого

травматизма.

На 2021 год сформирована

уточненная Программа меропри-

ятий по реализации концепции

нулевого травматизма, учитыва-

ющая результаты 2020 года. Пла-

нируются пересмотр процедуры

учета микротравм, корректировка

Положения о проверках бригад,

проведение совместного совеща-

ния с мастерами, ПБиПК и РУТН

Юга, приглашение мастеров на

заседания Комиссий по ОТ. Сре-

ди других мероприятий: отказ от

оценки эффективности работы по

охране труда в подразделении ис-

ключительно по количеству выяв-

ленных нарушений и отстранен-

ных бригад, подготовка еще одной

группы тренеров, разработка спе-

циализированного учебного курса

по концепции нулевого травматиз-

ма для его интеграции в програм-

мы обучения и повышения квали-

фикации работников.

О новых подходах в разработке

программы по предотвращению

травматизма и снижению рисков

несчастных случаев рассказал со-

бравшимся заместитель директо-

ра — главный инженер филиала

«Россети Урал» — «Пермэнерго»

Александр Хромцов

Программа

«Пермэнерго»

имеет барьерный принцип по-

строения. Для ее создания была

применена модель швейцарского

сыра, предложенная изначально

Дж.Т. Ризоном. Для каждого эта-

па (барьера) реализованы следу-

ющие мероприятия:

– Организовано кураторство (за-

крепление) за диспетчером

ЦУС-ОДС-ОДГ, ОДГ-ОВБ, ОВБ-

ПС, ТП, РП, осуществляется

регулярный просмотр видео-

файлов записи допусков бри-

гад.

– С июля 2020 года ежемесяч-

но проводится ранжирование

(бенчмаркинг) производствен-

ных отделений по результа-

там работы по охране труда

по

основным

критериям

(показателям). Производится

и сравнение результатов бри-

гад: ежемесячно в каждом ПО

определяется лучшая бригада

Макуха

Петленко

Хромцов

№

2 (65) 2021

Page 6

с увеличением текущей премии

за месяц до 40% всей бригаде.

– Сформирована библиотека

информационных сообщений

о несчастных случаях, которая

размещена на общем сетевом

ресурсе.

– В целях исполнения програм-

мы ликвидации травмоопасно-

го оборудования утверждены

форматы перечней травмо-

опасного оборудования по

направлениям: по оборудова-

нию распределительных сетей

0,4–10 кВ, по оборудованию

подстанций 35/110 кВ, по обо-

рудованию ВЛ 35–110 кВ, по

зданиям и сооружениям.

– Ежемесячно в первый вторник

месяца

проводится

«пря-

мая линия» по охране труда

с заместителем директора —

главным инженером.

– Приказом филиала «Перм-

энерго» утвержден и введен

в действие совет по охране тру-

да. Совет возглавляет замес -

титель генерального дирек-

тора — директор филиала.

В состав совета вошли наибо-

лее активные работники (лиде-

ры по соблюдению требований

по охраны труда).

– Организовано направление

благодарственных писем

семьям работников, не име-

ющих нарушений требова-

ний ОТ. Всего направлено

460 благодарственных писем.

– Увеличено материальное воз-

награждение за квалификацию:

доплата 5% электромонтерам,

7% мастерам за наличие опе-

ративных прав (ОРП).

В ближайшем будущем фи-

лиал «Пермэнерго» планирует

достижение количественного со-

става персонала с правами про-

изводителя работ 75% от общей

численности бригады и достиже-

ние качественного состава пер-

сонала, имеющего права на все

виды работ по направлению РС,

ПС 35–110 кВ, ЛЭП 35–110 кВ.

Заместитель главного инжене-

ра — начальник СПБиПК филиала

«Россети Волга» — «Мордовэнер-

го»

Елена Февронина

дополнила

уже озвученные коллегами меро-

приятия опытом собственной ор-

ганизации.

В «Россети Волга» реализован

ежедневный контроль безопасного

выполнения работ начальниками

РЭС, еженедельный контроль ру-

ководством ПО и филиала путем

проверок «цепочек»

. Введена

практика утверждения графиков

с привязкой к местности, ежене-

дельных личных проверок началь-

никами РЭС рабочих мест, бригад,

помещений базы РЭС, ПС.

Также в компании проводится

ежемесячная актуализация пе-

речней особо опасных мест, озна-

комление с ними персонала. Уста-

новлен ежеквартальный контроль

за внесением изменений в переч-

ни особо опасных мест.

Определен регламент меропри-

ятий по подготовке бригад к произ-

водству работ до выезда с базы

РЭС, трехуровневая процедура

организации работ, Правило трех

«ДО» (с назначением ответствен-

ных лиц на каждом уровне).

Доклад об итогах опытной

эксплуатации автоматизирован-

ного учета микротравм в «Россе-

ти Сибирь» сделал заместитель

главного инженера — начальник

УПБиПК

Евгений Вельман

В настоящее время в компа-

нии реализован информацион-

ный производственный паспорт,

электронные удостоверения со-

трудников содержат, в том числе,

цифровую подпись для удобства

авторизации в информационных

системах компании. Система уче-

та микротравм реализована с ис-

пользованием

корпоративного

портала компании, куда добавлен

раздел для обращений работни-

ков о нарушении требований ох-

раны труда.

Система имеет положитель-

ные эффекты и возможность

дальнейшего развития, поскольку

позволяет постоянно повышать

эффективность контроля состо-

яния охраны труда в конкретном

подразделении (на основе ана-

лиза выявленных происшествий

можно выделить слабые места).

В ближайшем будущем пла-

нируется доработка системы

с применением технологии искус-

ственного интеллекта с поиском

закономерностей событий, вне-

дрением предиктивной аналитики.

Компания «Россети Кубань» —

единственное ДЗО в структу-

ре «Россетей», которое в своем

штате имеет команду професси-

ональных психологов. Об опыте

привлечения таких специалистов

к расследованию несчастных

случаев рассказал заместитель

главного инженера — началь-

ник ДПБиПК «Россети Кубань»

Сергей Черных

Февронина

Черных

Вельман

СОБЫТИЯ

Цепочка

: «

заявка

на

вывод

оборудования

ремонт

—

наряд

допуск

—

оперативный

журнал

—

просмотр

прослушивание

оператив

ных

переговоров

переключений

допусков

работе

».

Page 7

Штатные психологи компании

принимают участие в следующих

видах деятельности:

– обследование при приеме

и переводе кандидатов на

вакантные должности;

– психофизиологическое и пси-

хологическое обследование;

– поведенческий аудит и работа

с базой нарушителей;

– коррекционная и профилакти-

ческая работа;

– участие в расследовании не-

счастных случаев (НС).

Специалисты-психологи также

принимают участие во внезапных

проверках рабочих мест и со сво-

ей стороны проводят профайлинг

состояния и поведения работни-

ков. По результатам профайлин-

га проводятся беседы и тренинги

с работниками, которые склонны

нарушать требования норм и пра-

вил безопасности, рискуя своим

здоровьем и жизнью.

В результате поведенческого

аудита безопасности:

– меняется существующая оцен-

ка опасностей/рисков на рабо-

чем месте;

– происходит формирование

правильного понимания и ис-

пользования принципов без-

опасности труда;

– выявляются сильные и слабые

стороны системы управления

охраной труда;

– повышается осведомленность

в вопросах безопасности труда;

– определяется вероятность

частоты возникновения риска

травмирования и возможные

последствия;

– развивается культура безопас-

ного выполнения работ;

– определяются первоочеред-

ные эффективные меропри-

ятия для снижения рисков

травмирования персонала.

В случае возникновения не-

счастного случая психолог ана-

лизирует личные карты постра-

давших и очевидцев несчастного

случая, участвует в опросе по-

страдавших и очевидцев, при не-

обходимости (по запросу) предо-

ставляет информацию комиссии

по расследованию НС, оказыва-

ет психологическую поддержку,

психологическое сопровожде-

ние проживания постстрессовых

состояний и сохранения рабо-

тоспособности, включается в

работу с семьей пострадавшего

для оказания психологической

помощи (психологическое со-

провождение проживания кри-

зисных состояний).

В подтверждение работоспо-

собности созданной системы

докладчиком был приведен ряд

примеров из жизни, когда свое-

вре менное привлечение психоло-

гов к работе с «группами риска»

помогло предотвратить несчаст-

ные случаи на производстве.

С информацией об анализе

травматизма в энергетической от-

расли и опыте развития системы

охраны труда в энергетическом

комплексе выступила заведующая

кафедрой инженерной экологии

и охраны труда НИУ «МЭИ»

Ольга

Кондратьева

. Заместитель глав-

ного инженера «Трансэнерго»

Александр Орешков

в своем вы-

ступлении рассказал о результа-

тах работы по охране труда компа-

нии и предпринимаемых мерах по

снижению травматизма.

Кондратьева

Орешков

На прав

ах рек

ламы

№

2 (65) 2021

Page 8

рамках совещания прошла презен-

тация новейших электрозащитных

средств (ЭЗС), дерматологических

и других средств индивидуальной за-

щиты (СИЗ). Свои разработки представили

19 брендов: Энергоконтракт, Нилед, Спец-

объединение Юго-Запад, АРМАКОН, Арнест,

ИнТрейд, Ejendals, Энсто Рус, Техношанс, Про-

ВиТекс, Техноавиа, Анселл Рус, ФОРЭНЕРГО,

Сектор Энерго, ПРИМАТЕРРА, Промтехресур-

сы, ГАСЗНАК, ТЭМЗ и Safe Technology.

В первый день выставки ее посетил первый

заместитель генерального директора — глав-

ный инженер «Россетей» Андрей Майоров, ко-

торый отметил следующие новинки:

– спецодежда с защитой от дуги и сигнализа-

тором комплектности, позволяющая работ-

нику контролировать свою безопасность

как перед началом производства работ, так

и в процессе их проведения;

– инновационные дерматологические сред-

ства индивидуальной защиты от загрязне-

ний и насекомых;

– перчатки, защищающие от ударов, помо-

гающие свести к минимуму механические

повреждения рук.

ФОРЭНЕРГО

ПроВиТекс

ПРИМАТЕРРА

Нилед

Техношанс

-2006

СОБЫТИЯ

ГАСЗНАК

Page 9

Основное время совещания

было отведено обширной стратеги-

ческой сессии, в ходе которой пред-

ставителям ДЗО компании «Россе-

ти» предстояло проработать семь

золотых правил концепции Vision

Zero:

1. Стать лидером — показать при-

верженность принципам.

2. Выявлять угрозы — контролиро-

вать риски.

3. Определять цели — разрабаты-

вать программы.

4. Создать систему безопасности

и гигиены труда — достичь высо-

кого уровня организации.

5. Обеспечить безопасность и гиги-

ену труда на рабочих местах при

работе со станками и оборудова-

нием.

6. Повышать квалификацию — раз-

вивать профессиональные на-

выки.

7. Инвестировать в кадры — моти-

вировать посредством участия.

Специальное распределение

по командам, обеспечивающее

наличие в каждой команде пред-

ставителей различных компаний

и регионов, последовательное

прохождение всеми командами

игровых кейсов, соответствующих

семи золотым правилам, позво-

лили достичь максимальной объ-

ективности рассмотрения всех во-

просов с учетом разностороннего

опыта участников. Разработчиком

игровых кейсов и модераторами

круглых столов выступила компа-

ния «Деловой партнер охраны тру-

да». К руководству действиями ко-

манд в ходе стратегической сессии

и наблюдению за ходом дискуссий

участников были привлечены руко-

водители по направлению произ-

водственной безопасности и про-

изводственного контроля, а также

психологи ДЗО.

Разнообразные задания, состав-

ленные преимущественно в игро-

вой форме, позволили не только

создать атмосферу живого обще-

ния участников стратегической сес-

сии, но и раскрыть их мысли, идеи,

переживания и опасения в соот-

ветствующей области, сформули-

ровать их и систематизировать.

В ходе последующего совместного

анализа полученных результатов

участниками круглых столов стра-

тегической сессии были сформу-

лированы для каждого золотого

правила концепции Vision Zero шаги

№

2 (65) 2021

Page 10

СОБЫТИЯ

ПП

Промтехресурсы

ТЭМЗ

Спецобъединение

Юго

Запад

Сектор

Энерго

ИнТрейд

Ejendals

Арнест

Техноавиа

Санкт

Петербург

Page 11

быточность, необходимость оп-

тимизации и упрощения для до-

стижения более точного и одно-

значного понимания со стороны

работников всех уровней.

Были высказаны и дополни-

тельные идеи, которые в будущем

могут получить развитие в обла-

сти производственного контроля

и охраны труда. К примеру, на

основе оценки нарушений орга-

низационных и технических ме-

роприятий может быть состав-

лен профессиональный рейтинг.

Дальнейшее его применение в те-

кущей деятельности предприятия

может быть самым разнообраз-

ным: от интеграции в систему пре-

Safe Technology

(предложения по достижению),

соответствующие трем блокам:

– организационные решения;

– технические решения;

– развитие персонала.

Все участники итогового обсуж-

дения сошлись во мнении о необ-

ходимости дальнейшего развития

таких инструментов, как средства

автоматизированного управления

системой охраны труда и производ-

ственного контроля, управления

рисками, современных методов

обучения (в том числе с примене-

нием VR-технологий), цифровых

методов контроля за работой пер-

сонала. При этом внедрение циф-

ровых инструментов ни в коем слу-

чае не должно заменять сис тему

наставничества, которая, в свою

очередь, также требует дальней-

шего развития и совершенствова-

ния. Здесь же был дан ряд пред-

ложений по нематериальному

поощрению и стимулированию

работников и наставников. Пред-

ложенные мероприятия призваны

улучшить существующую систему

мотивации персонала.

Большое внимание было уде-

лено условиям труда и санитарно-

бытового обеспечения рабочего

персонала. Единогласное мне-

ние всех участников — необхо-

димость дальнейшего улучшения

санитарно-бытовых условий и об-

новления имеющегося арсенала

инструментов и парка техники.

Отдельный акцент был сде-

лан на существующем перечне

нормативно-технической доку-

ментации. На совещании была

отмечена ее определенная из-

мирования до совершенствова-

ния профмастерства.

Участники также высказались

в пользу повышения качества обу-

чения персонала, более активного

развития в ДЗО компании «Россе-

ти» культуры безопасности, повы-

шения частоты общения руководи-

телей и специалистов различного

уровня. При этом, по мнению всех

участников совещания, порядка

80% разработанных и озвученных

на нем мероприятий могут быть

реализованы руководством компа-

ний группы «Россети» и их подраз-

делений самостоятельно, причем

достаточно оперативно.

Подводя итоги встречи, дирек-

тор Центра технического надзо-

ра Ольга Зуйкова поблагодарила

всех участников за плодотвор-

ную работу, отметила необходи-

мость систематизации знаний

руководителей

подразделений

производственной безопасности

и производственного контроля,

акцентировала внимание на не-

обходимости изучения и приме-

нения на практике современных

технологий. Особое внимание

Ольга Валентиновна обратила

на необходимость выстраивания

полноценного диалога с людьми

на местах и поставила задачу про-

фильным руководителям создать

на своем уровне соответствую-

щую систему обучения и комму-

никаций в кратчайшие сроки.

№

2 (65) 2021

Оригинал статьи: Выстроить культуру безопасности и исключить травматизм персонала

Читать онлайн

С 23 по 25 марта под эгидой филиала ПАО «Россети» — Центр технического надзора состоялись совещание и стратегическая сессия, посвященные реализации концепции нулевого травматизма Vision Zero. Мероприятие объединило 180 руководителей и специалистов профильных блоков компании и ДЗО, производителей средств индивидуальной защиты, филиала ОАО «РЖД» — «Трансэнерго», НИУ «МЭИ». Журнал «ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение» выступил в качестве бизнес-координатора совещания и официального информационного партнера. Мероприятие такого масштаба организовано впервые.