Выстроить культуру безопасности и исключить травматизм персонала

Page 1
background image

Page 2
background image

14

Выстроить культуру безопасности 
и исключить травматизм 
персонала

СОБЫТИЯ

С

 23 

по

 25 

марта

 

под

 

эгидой

 

филиала

 

ПАО

 «

Россети

» — 

Центр

 

технического

 

надзора

 

состоялись

 

совещание

 

и

 

стратегическая

 

сессия

посвященные

 

реализации

 

концепции

 

нулевого

 

травматизма

 Vision Zero. 

Мероприятие

 

объединило

 180 

руководителей

 

и

 

специ

-

алистов

 

профильных

 

блоков

 

компании

 

и

 

ДЗО

производителей

 

средств

 

индивидуальной

 

защиты

филиала

 

ОАО

 «

РЖД

» — «

Трансэнерго

», 

НИУ

 «

МЭИ

». 

Журнал

 «

ЭЛЕКТРОЭНЕР

-

ГИЯ

Передача

 

и

 

распределение

» 

выступил

 

в

 

качестве

 

бизнес

-

координатора

 

совещания

 

и

 

официального

 

информационного

 

партнера

Мероприятие

 

такого

 

масштаба

 

организова

-

но

 

впервые

.

О

ткрыл  совещание  пер-

вый  заместитель  ге-

нерального 

директо-

ра  —  главный  инженер 

«Россетей» 

Андрей  Майоров

который  в  своем  приветственном 

слове  подчеркнул,  что  компания 

стремится  к  Vision  Zero  —  нуле-

вому  уровню  травматизма.  Для 

этого  на  постоянной  основе  реа-

лизуются комплексы мероприятий 

в  рамках  системы  охраны  труда 

и  производственной  безопасно-

сти,  формируется  культура  без-

опасности на производстве.

Участникам  совещания  было 

предложено  проанализировать 

задействованный 

инструмен-

тарий,  предложить  методы,  по-

зволяющие  повысить  внимание 

работников  к  вопросу,  перейти 

на  новый  уровень  взаимодей-

ствия в команде. Важно создать 

дополнительные  мотивацион-

ные  механизмы,  побуждающие 

к  соблюдению  установленного 

порядка  работы  в  электроуста-

новках,  формирующие  прин-

ципы  неприемлемости  нару-

шений. 

Майоров

 

А

.

В

.


Page 3
background image

15

Акцент  на  совещании  был 

сделан  в  пользу  практической 

реализуемости вырабатываемых 

мероприятий: основная их часть, 

как  отметил  Андрей  Майоров, 

должна  быть  внедрена  в  компа-

ниях группы «Россети» до конца 

2021 года.

Директор  Центра  техническо-

го  надзора 

Ольга  Зуйкова 

под-

черкнула,  что  достижение  Vision 

Zero  требует  активного  вклада 

всех  работников  компании.  Не-

обходимо выстроить во всех ДЗО 

и  их  структурных  подразделе-

ниях  единую  культуру  безопас-

ности  самого  высокого  уровня. 

Нужно находить коренные причи-

ны  возникновения  тех  или  иных 

нарушений  и  их  последствий, 

своевременно  устранять  про-

блемы. Подобная работа должна 

комплексно проводиться на всех 

уровнях системы управления ох-

раной труда (СУОТ). 

Именно  поэтому,  по  мнению 

Ольги  Зуйковой,  крайне  важна 

проводимая  в  группе  «Россети» 

работа, направленная на выстра-

ивание  единых  принципов  по-

строения СУОТ по всей вертика-

ли — от генерального директора 

до каждого сотрудника. При этом 

такая система должна одинаково 

эффективно работать в обе сто-

роны для обеспечения единства 

понимания  всеми  участниками 

процесса  целей  и  задач  концеп-

ции нулевого травматизма Vision 

Zero,  ориентации  на  соответ-

ствующий результат. В этом кон-

тексте  организованное  Центром 

технического надзора совещание 

стало  важной  отправной  точкой 

в  создании  такой  системы  взаи-

модействия.

С  приветственными  словами 

к  участникам  обратились  также 

глава  АО  «ФПГ  Энергоконтракт» 

Алексей  Мельников 

(компания 

выступила  генеральным  партне-

ром  совещания)  и  учредитель 

ООО  «Нилед»  (стратегический 

партнер  мероприятия) 

Игорь 

Григорьев

.

Представители  инновацион-

 ных  предприятий-производите-

лей  современных  электроза-

щитных  средств  (ЭЗС),  дер-

матологических и других средств 

индивидуальной  защиты  (СИЗ) 

выразили  уверенность,  что  со-

вместные  решения,  выработан-

ные  в  ходе  обсуждения,  будут 

способствовать  не  только  внед-

рению  соответствующих  меро-

приятий по защите жизни и здоро-

вья  персонала  энергокомпаний, 

но и помогут дополнительно усо-

вершенствовать 

выпускаемую 

продукцию.  Подобный  прямой 

диалог  между  производителем 

и  заказчиком  крайне  важен  для 

обеих сторон, заинтересованных 

в обеспечении безопасных усло-

вий труда всех работников элек-

тросетевого комплекса.

С  целью  создания  участникам 

совещания  наиболее  комфорт-

ных  условий  для  эффективной 

работы,  полноценного  раскрытия 

потенциала  выработки  решений 

в  области  достижения  показате-

лей  нулевого  травматизма  со-

вещание  было  решено  провести 

в  комбинированном  формате. 

Об  особенностях  деловой  сес-

сии  собравшимся  рассказали 

заместитель  директора  Центра 

технического  надзора 

Дмитрий 

Ульрих 

и  генеральный  директор 

издательства журнала «ЭЛЕКТРО-

 ЭНЕРГИЯ. Передача и распреде-

ление» 

Екатерина Гусева

.

На  первом  этапе  прозвучали 

доклады производителей защит-

ных средств о возможностях со-

временных  предприятий  и  пре-

имуществах новых разработок.

Компания  «Энергоконтракт» 

презентовала  возможности  но-

вого  защитного  костюма  Эп-4(0) 

«Энерго-Тесла» SMART, облада-

ющего  функциями  контроля  со-

единения  элементов  комплекта, 

а также возможностями управле-

ния  с  внешних,  в  том  числе  мо-

бильных устройств.

Зуйкова

 

О

.

В

.

Григорьев

 

И

.

А

.

Мельников

 

А

.

М

.

Ульрих

 

Д

.

О

.

Гусева

 

Е

.

Н

.

 2 (65) 2021


Page 4
background image

16

Презентация  компании  «Ан-

селл  Рус»  была  посвящена  осо-

бенностям применения защитных 

средств для рук при производстве 

различных видов работ. Была про-

демонстрирована широкая линей-

ка  перчаток,  выбор  конкретного 

вида  которых  должен  быть  осно-

ван на оценке профессиональных 

рисков с учетом требований к ком-

форту и производственным зада-

чам,  а  также  на  основе  экономи-

ческой целесообразности.

Специалисты  компании  «Тех-

ноавиа» предложили техническим 

руководителям  по-новому  взгля-

нуть на рынок спецодежды и пред-

ставили  расширенный  спектр 

услуг,  предусматривающий  арен-

ду,  стирку,  обеспечение  работни-

ков  СИЗ  на  основе  аутсорсинга 

и другие виды услуг. В том числе 

консалтинговые услуги в области 

охраны труда и правильному под-

бору  СИЗ,  обучающие  семина-

ры,  способствующие  повышению 

культуры  использования  СИЗ  на 

предприятии.

Компании «АРМАКОН» и «Ар-

нест» обратили внимание на осо-

бенности  различных  дерматоло-

гических  СИЗ  и  существующие 

нормативы,  регулирующие  дан-

ный  рынок.  В  ходе  презентаций 

эксперты подробно остановились 

на  том,  как  правильно  выбрать 

ДСИЗ,  на  какие  особенности  со-

става и маркировок следует обра-

щать  внимание,  что  в  обязатель-

ном порядке должно проверяться 

при  входном  контроле.  Компания 

«ПРИМАТЕРРА»  дополнила  ин-

формацию  о  ДСИЗ,  рассказав 

о  порядке  их  применения.  При 

правильном использовании ДСИЗ 

можно предотвратить возникнове-

ние  многих  заболеваний  (грибок, 

дерматит и др.), которые вызыва-

ют  дискомфорт  при  работе  в  за-

крытой обуви, перчатках и т.д.

Компания  «Техношанс»  пред-

ставила  комплекс  технических 

средств  для  реализации  концеп-

ции  нулевого  травматизма  при 

эксплуатации  ВЛ  и  РУ.  Особый 

акцент  был  сделан  на  конструк-

тивных  особенностях  и  нюансах 

практического  применения  сте-

клопластиковых 

многозвенных 

закрепляемых лестниц, использу-

емых  при  проведении  строитель-

ных,  монтажных,  ремонтно-экс-

плуатационных работ, в том числе 

в  электроустановках,  обслужива-

нии оборудования.

Тема  организации  работ  под 

напряжением на ВЛ 6–20 кВ была 

поднята  в  докладе  компании 

«Энсто  Рус».  С  помощью  специ-

альных изолирующих штанг и ма-

нипуляторов  можно  безопасно 

выполнять такие работы, как при-

соединение  новых  потребителей, 

установка  разъединителей,  при-

соединение сервисной линии.

О  комплексных  решениях 

в сфере безопасности и организа-

ции  работ  под  напряжением  и  со 

СОБЫТИЯ

Стенды

 

компаний

 «

АРМАКОН

» (

слева

и

 «

Энсто

 

Рус

» (

справа

на

 

выставке

 

в

 

рамках

 

совещания


Page 5
background image

17

снятием  напряжения  рассказал 

представитель компании «Нилед».

Специалистам  ДЗО  компании 

«Россети» были предложены ЭЗС

и СИЗ для всех классов напряже-

ния:  указатели  напряжения  до 

765  кВ,  переносные  защитные 

заземления для ВЛ и ТП, универ-

сальные и оперативные штанги до 

400 кВ, а также изделия для ПРПН 

для сетей 6–20 кВ (штанги, перчат-

ки и прочее).

Статьи  по  материалам  докла-

дов  производителей  защитных 

средств,  прозвучавших  на  сове-

щании, читайте в рубрике «Охра-

на труда» этого и следующего вы-

пусков.

Второй этап пленарной сессии 

был  посвящен  обмену  опытом 

между  компаниями  группы  «Рос-

сети».

С  анализом  коренных  причин 

несчастных  случаев  выступил 

директор  департамента  произ-

водственной  безопасности  «Рос-

сети  Московский  регион» 

Игорь

Макуха.

  Он  подробно  расска-

зал  о  методах  анализа  несчаст-

ных  случаев,  применяющихся  на 

практике в других отраслях и ор-

ганизациях,  факторах  событий 

и коренных причинах, приведших 

к несчастным случаям. Ключевым 

предложением  стало  обоснова-

ние  необходимости  разработки 

и  внедрения  стандарта  органи-

зации  «Анализ  коренных  причин 

происшествий.  Порядок  их  уста-

новления и разработки мероприя-

тий по предупреждению».

Об  этапах  внедрения  кон-

цепции  нулевого  травматизма 

в «Россети Юг» с анализом про-

межуточных итогов выступил за-

меститель главного инженера — 

начальник  департамента  ПБиПК 

Андрей Петленко

.

В  2020  году  в  компании  была 

утверждена программа по внедре-

нию концепции Vision Zero, содер-

жащая 25 мероприятий, структури-

рованная по 7 разделам (7 шагам). 

Ведется  большая  разъяснитель-

ная  работа  о  логике  концепции 

нулевого  травматизма  и  порядка 

ее внедрения (в том числе прово-

дятся  совещания  с  филиалами, 

ПО, РЭС и профсоюзами, беседы 

с  административно-техническим 

персоналом, мастерами, работни-

ками при проведении Дня охраны 

труда). Каждому работнику на руки 

вручен Путеводитель по Програм-

ме  мероприятий  нулевого  трав-

матизма:  небольшая  брошюра 

(в карман), изготовленная в цвете, 

содержащая  разъяснения  по  каж-

дому  мероприятию  —  от  его  сути 

до  способа  реализации  (по  ана-

логии с Инструкцией по оказанию 

первой помощи).

Готовятся  и  тренеры  нулево-

го травматизма. С августа по де-

кабрь 2020 года тренерами были 

проведены 16 занятий. Обучение 

прошли  275  человек,  главным 

образом  сотрудники  производ-

ственного  блока.  Внедрен  ряд 

элементов  концепции  нулевого 

травматизма.

На  2021  год  сформирована 

уточненная  Программа  меропри-

ятий  по  реализации  концепции 

нулевого  травматизма,  учитыва-

ющая результаты 2020 года. Пла-

нируются  пересмотр  процедуры 

учета микротравм, корректировка 

Положения  о  проверках  бригад, 

проведение совместного совеща-

ния с мастерами, ПБиПК и РУТН 

Юга,  приглашение  мастеров  на 

заседания  Комиссий  по  ОТ.  Сре-

ди  других  мероприятий:  отказ  от 

оценки эффективности работы по 

охране труда в подразделении ис-

ключительно по количеству выяв-

ленных  нарушений  и  отстранен-

ных бригад, подготовка еще одной 

группы тренеров, разработка спе-

циализированного учебного курса 

по концепции нулевого травматиз-

ма для его интеграции в програм-

мы обучения и повышения квали-

фикации работников.

О новых подходах в разработке 

программы  по  предотвращению 

травматизма  и  снижению  рисков 

несчастных случаев рассказал со-

бравшимся заместитель директо-

ра  —  главный  инженер  филиала 

«Россети Урал» — «Пермэнерго» 

Александр Хромцов

.

Программа 

«Пермэнерго» 

имеет  барьерный  принцип  по-

строения. Для ее создания была 

применена модель швейцарского 

сыра, предложенная изначально 

Дж.Т. Ризоном. Для каждого эта-

па (барьера) реализованы следу-

ющие мероприятия:

 

– Организовано  кураторство  (за-

крепление)  за  диспетчером 

ЦУС-ОДС-ОДГ, ОДГ-ОВБ, ОВБ-

ПС,  ТП,  РП,  осуществляется 

регулярный  просмотр  видео-

файлов  записи  допусков  бри-

гад.

 

– С  июля  2020  года  ежемесяч-

но  проводится  ранжирование

(бенчмаркинг)  производствен-

ных  отделений  по  результа-

там  работы  по  охране  труда 

по 

основным 

критериям 

(показателям).  Производится 

и  сравнение  результатов  бри-

гад: ежемесячно в каждом ПО 

определяется  лучшая  бригада 

Макуха

 

И

.

С

.

Петленко

 

А

.

В

.

Хромцов

 

А

.

В

.

 2 (65) 2021


Page 6
background image

18

с увеличением текущей премии 

за месяц до 40% всей бригаде.

 

– Сформирована  библиотека 

информационных  сообщений 

о несчастных случаях, которая 

размещена на общем сетевом 

ресурсе.

 

– В  целях  исполнения  програм-

мы ликвидации травмоопасно-

го  оборудования  утверждены 

форматы  перечней  травмо-

опасного  оборудования  по 

направлениям:  по  оборудова-

нию распределительных сетей 

0,4–10  кВ,  по  оборудованию 

подстанций  35/110  кВ,  по  обо-

рудованию  ВЛ  35–110  кВ,  по 

зданиям и сооружениям.

 

– Ежемесячно в первый вторник 

месяца 

проводится 

«пря-

мая  линия»  по  охране  труда 

с  заместителем  директора  — 

главным инженером.

 

– Приказом  филиала  «Перм-

энерго»  утвержден  и  введен 

в действие совет по охране тру-

да.  Совет  возглавляет  замес -

титель  генерального  дирек-

тора  —  директор  филиала. 

В  состав  совета  вошли  наибо-

лее активные работники (лиде-

ры по соблюдению требований 

по охраны труда).

 

– Организовано  направление 

благодарственных  писем 

семьям  работников,  не  име-

ющих  нарушений  требова-

ний  ОТ.  Всего  направлено 

460 благодарственных писем.

 

– Увеличено  материальное  воз-

награждение за квалификацию: 

доплата  5%  электромонтерам, 

7%  мастерам  за  наличие  опе-

ративных прав (ОРП).

В  ближайшем  будущем  фи-

лиал  «Пермэнерго»  планирует 

достижение  количественного  со-

става  персонала  с  правами  про-

изводителя  работ  75%  от  общей 

численности  бригады  и  достиже-

ние  качественного  состава  пер-

сонала,  имеющего  права  на  все 

виды  работ  по  направлению  РС, 

ПС 35–110 кВ, ЛЭП 35–110 кВ.

Заместитель главного инжене-

ра — начальник СПБиПК филиала 

«Россети Волга» — «Мордовэнер-

го» 

Елена Февронина 

дополнила 

уже озвученные коллегами меро-

приятия  опытом  собственной  ор-

ганизации.

В «Россети Волга» реализован 

ежедневный контроль безопасного 

выполнения  работ  начальниками 

РЭС,  еженедельный  контроль  ру-

ководством  ПО  и  филиала  путем 

проверок  «цепочек»

1

.  Введена 

практика  утверждения  графиков 

с  привязкой  к  местности,  ежене-

дельных личных проверок началь-

никами РЭС рабочих мест, бригад, 

помещений базы РЭС, ПС. 

Также  в  компании  проводится 

ежемесячная  актуализация  пе-

речней особо опасных мест, озна-

комление с ними персонала. Уста-

новлен ежеквартальный контроль 

за внесением изменений в переч-

ни особо опасных мест.

Определен регламент меропри-

ятий по подготовке бригад к произ-

водству  работ  до  выезда  с  базы 

РЭС,  трехуровневая  процедура 

организации  работ,  Правило  трех 

«ДО»  (с  назначением  ответствен-

ных лиц на каждом уровне).

Доклад  об  итогах  опытной 

эксплуатации  автоматизирован-

ного  учета  микротравм  в  «Россе-

ти  Сибирь»  сделал  заместитель 

главного  инженера  —  начальник

УПБиПК 

Евгений Вельман

.

В  настоящее  время  в  компа-

нии  реализован  информацион-

ный  производственный  паспорт, 

электронные  удостоверения  со-

трудников содержат, в том числе, 

цифровую  подпись  для  удобства 

авторизации  в  информационных 

системах компании. Система уче-

та микротравм реализована с ис-

пользованием 

корпоративного 

портала компании, куда добавлен 

раздел  для  обращений  работни-

ков  о  нарушении  требований  ох-

раны труда.

Система  имеет  положитель-

ные  эффекты  и  возможность 

дальнейшего развития, поскольку 

позволяет  постоянно  повышать 

эффективность  контроля  состо-

яния  охраны  труда  в  конкретном 

подразделении  (на  основе  ана-

лиза  выявленных  происшествий 

можно выделить слабые места). 

В  ближайшем  будущем  пла-

нируется  доработка  системы 

с  применением  технологии  искус-

ственного  интеллекта  с  поиском 

закономерностей  событий,  вне-

дрением предиктивной аналитики.

Компания «Россети Кубань» — 

единственное  ДЗО  в  структу-

ре  «Россетей»,  которое  в  своем 

штате  имеет  команду  професси-

ональных  психологов.  Об  опыте 

привлечения  таких  специалистов 

к  расследованию  несчастных 

случаев  рассказал  заместитель 

главного  инженера  —  началь-

ник  ДПБиПК  «Россети  Кубань»

Сергей Черных

.

Февронина

 

Е

.

Ю

.

Черных

 

С

.

В

.

Вельман

 

Е

.

А

.

СОБЫТИЯ

1

 

Цепочка

: «

заявка

 

на

 

вывод

 

оборудования

 

в

 

ремонт

 — 

наряд

-

допуск

 — 

оперативный

 

журнал

 — 

просмотр

/

прослушивание

 

оператив

-

ных

 

переговоров

переключений

 

и

 

допусков

 

к

 

работе

».


Page 7
background image

19

Штатные  психологи  компании 

принимают участие в следующих 

видах деятельности:

 

– обследование  при  приеме

и  переводе  кандидатов  на 

вакантные должности;

 

– психофизиологическое  и  пси-

хологическое обследование;

 

– поведенческий аудит и работа 

с базой нарушителей;

 

– коррекционная  и  профилакти-

ческая работа;

 

– участие  в  расследовании  не-

счастных случаев (НС).

Специалисты-психологи  также 

принимают участие во внезапных 

проверках рабочих мест и со сво-

ей стороны проводят профайлинг 

состояния  и  поведения  работни-

ков.  По  результатам  профайлин-

га проводятся беседы и тренинги 

с  работниками,  которые  склонны 

нарушать требования норм и пра-

вил  безопасности,  рискуя  своим 

здоровьем и жизнью. 

В  результате  поведенческого 

аудита безопасности:

 

– меняется существующая оцен-

ка опасностей/рисков на рабо-

чем месте;

 

– происходит  формирование 

правильного  понимания  и  ис-

пользования  принципов  без-

опасности труда;

 

– выявляются сильные и слабые 

стороны  системы  управления 

охраной труда;

 

– повышается  осведомленность 

в вопросах безопасности труда;

 

– определяется  вероятность 

частоты  возникновения  риска 

травмирования  и  возможные 

последствия;

 

– развивается культура безопас-

ного выполнения работ;

 

– определяются  первоочеред-

ные  эффективные  меропри-

ятия  для  снижения  рисков 

травмирования персонала.

В  случае  возникновения  не-

счастного  случая  психолог  ана-

лизирует  личные  карты  постра-

давших и очевидцев несчастного 

случая,  участвует  в  опросе  по-

страдавших и очевидцев, при не-

обходимости (по запросу) предо-

ставляет информацию комиссии 

по расследованию НС, оказыва-

ет  психологическую  поддержку, 

психологическое  сопровожде-

ние проживания постстрессовых 

состояний  и  сохранения  рабо-

тоспособности,  включается  в 

работу с семьей пострадавшего 

для  оказания  психологической 

помощи  (психологическое  со-

провождение  проживания  кри-

зисных состояний).

В  подтверждение  работоспо-

собности  созданной  системы 

докладчиком  был  приведен  ряд 

примеров  из  жизни,  когда  свое-

вре менное привлечение психоло-

гов  к  работе  с  «группами  риска» 

помогло  предотвратить  несчаст-

ные случаи на производстве.

С  информацией  об  анализе 

травматизма в энергетической от-

расли  и  опыте  развития  системы 

охраны  труда  в  энергетическом 

комплексе выступила заведующая 

кафедрой  инженерной  экологии 

и охраны труда НИУ «МЭИ» 

Ольга

Кондратьева

.  Заместитель  глав-

ного  инженера  «Трансэнерго» 

Александр Орешков 

в своем вы-

ступлении  рассказал  о  результа-

тах работы по охране труда компа-

нии и предпринимаемых мерах по 

снижению травматизма.

Кондратьева

 

О

.

Е

.

Орешков

 

А

.

В

.

На прав

ах рек

ламы

 2 (65) 2021


Page 8
background image

20

В 

рамках  совещания  прошла  презен-

тация  новейших  электрозащитных 

средств  (ЭЗС),  дерматологических 

и  других  средств  индивидуальной  за-

щиты  (СИЗ).  Свои  разработки  представили 

19  брендов:    Энергоконтракт,  Нилед,  Спец-

объединение  Юго-Запад,  АРМАКОН,  Арнест, 

ИнТрейд, Ejendals, Энсто Рус, Техношанс, Про-

ВиТекс,  Техноавиа,  Анселл  Рус,  ФОРЭНЕРГО, 

Сектор  Энерго,  ПРИМАТЕРРА,  Промтехресур-

сы, ГАСЗНАК, ТЭМЗ и Safe Technology.

В первый день выставки ее посетил первый 

заместитель  генерального  директора  —  глав-

ный инженер «Россетей» Андрей Майоров, ко-

торый отметил следующие новинки:

 

– спецодежда с защитой от дуги и сигнализа-

тором  комплектности,  позволяющая  работ-

нику  контролировать  свою  безопасность 

как перед началом производства работ, так 

и в процессе их проведения;

 

– инновационные  дерматологические  сред-

ства  индивидуальной  защиты  от  загрязне-

ний и насекомых;

 

– перчатки,  защищающие  от  ударов,  помо-

гающие  свести  к  минимуму  механические 

повреждения рук.

ФОРЭНЕРГО

ПроВиТекс

ПРИМАТЕРРА

Нилед

Техношанс

-2006

СОБЫТИЯ

ГАСЗНАК


Page 9
background image

21

Основное  время  совещания 

было отведено обширной стратеги-

ческой сессии, в ходе которой пред-

ставителям ДЗО компании «Россе-

ти»  предстояло  проработать  семь 

золотых  правил  концепции  Vision 

Zero:

1.  Стать  лидером  —  показать  при-

верженность принципам.

2.  Выявлять  угрозы  —  контролиро-

вать риски.

3.  Определять  цели  —  разрабаты-

вать программы.

4.  Создать  систему  безопасности 

и гигиены труда — достичь высо-

кого уровня организации.

5.  Обеспечить безопасность и гиги-

ену труда на рабочих местах при 

работе со станками и оборудова-

нием.

6.  Повышать квалификацию — раз-

вивать  профессиональные  на-

выки.

7.  Инвестировать  в  кадры  —  моти-

вировать посредством участия.

Специальное  распределение 

по  командам,  обеспечивающее 

наличие  в  каждой  команде  пред-

ставителей  различных  компаний 

и  регионов,  последовательное 

прохождение  всеми  командами 

игровых  кейсов,  соответствующих 

семи  золотым  правилам,  позво-

лили  достичь  максимальной  объ-

ективности рассмотрения всех во-

просов  с  учетом  разностороннего 

опыта  участников.  Разработчиком 

игровых  кейсов  и  модераторами 

круглых  столов  выступила  компа-

ния «Деловой партнер охраны тру-

да». К руководству действиями ко-

манд в ходе стратегической сессии 

и наблюдению за ходом дискуссий 

участников были привлечены руко-

водители  по  направлению  произ-

водственной  безопасности  и  про-

изводственного  контроля,  а  также 

психологи ДЗО.

Разнообразные задания, состав-

ленные  преимущественно  в  игро-

вой  форме,  позволили  не  только 

создать  атмосферу  живого  обще-

ния участников стратегической сес-

сии, но и раскрыть их мысли, идеи, 

переживания  и  опасения  в  соот-

ветствующей  области,  сформули-

ровать  их  и  систематизировать. 

В ходе последующего совместного 

анализа  полученных  результатов 

участниками  круглых  столов  стра-

тегической  сессии  были  сформу-

лированы  для  каждого  золотого 

правила концепции Vision Zero шаги 

 2 (65) 2021


Page 10
background image

22

СОБЫТИЯ

ПП

 

Промтехресурсы

ТЭМЗ

Спецобъединение

 

Юго

-

Запад

Сектор

 

Энерго

ИнТрейд

Ejendals

Арнест

 

Техноавиа

-

Санкт

-

Петербург


Page 11
background image

23

быточность,  необходимость  оп-

тимизации  и  упрощения  для  до-

стижения  более  точного  и  одно-

значного  понимания  со  стороны 

работников всех уровней.

Были  высказаны  и  дополни-

тельные идеи, которые в будущем 

могут  получить  развитие  в  обла-

сти  производственного  контроля 

и  охраны  труда.  К  примеру,  на 

основе  оценки  нарушений  орга-

низационных  и  технических  ме-

роприятий  может  быть  состав-

лен  профессиональный  рейтинг. 

Дальнейшее его применение в те-

кущей деятельности предприятия 

может  быть  самым  разнообраз-

ным: от интеграции в систему пре-

Safe Technology

(предложения  по  достижению), 

соответствующие трем блокам:

 

– организационные решения;

 

– технические решения;

 

– развитие персонала.

Все участники итогового обсуж-

дения сошлись во мнении о необ-

ходимости  дальнейшего  развития 

таких  инструментов,  как  средства 

автоматизированного  управления 

системой охраны труда и производ-

ственного  контроля,  управления 

рисками,  современных  методов 

обучения (в том числе с примене-

нием  VR-технологий),  цифровых 

методов контроля за работой пер-

сонала. При этом внедрение циф-

ровых инструментов ни в коем слу-

чае  не  должно  заменять  сис тему 

наставничества,  которая,  в  свою 

очередь,  также  требует  дальней-

шего развития и совершенствова-

ния.  Здесь  же  был  дан  ряд  пред-

ложений  по  нематериальному 

поощрению  и  стимулированию 

работников  и  наставников.  Пред-

ложенные  мероприятия  призваны 

улучшить  существующую  систему 

мотивации персонала.

Большое  внимание  было  уде-

лено условиям труда и санитарно-

бытового  обеспечения  рабочего 

персонала.  Единогласное  мне-

ние  всех  участников  —  необхо-

димость  дальнейшего  улучшения 

санитарно-бытовых условий и об-

новления  имеющегося  арсенала 

инструментов и парка техники.

Отдельный  акцент  был  сде-

лан  на  существующем  перечне 

нормативно-технической  доку-

ментации.  На  совещании  была 

отмечена  ее  определенная  из-

мирования  до  совершенствова-

ния профмастерства.

Участники  также  высказались 

в пользу повышения качества обу-

чения персонала, более активного 

развития в ДЗО компании «Россе-

ти» культуры безопасности, повы-

шения частоты общения руководи-

телей  и  специалистов  различного 

уровня. При этом, по мнению всех 

участников  совещания,  порядка 

80% разработанных и озвученных 

на  нем  мероприятий  могут  быть 

реализованы руководством компа-

ний группы «Россети» и их подраз-

делений  самостоятельно,  причем 

достаточно оперативно.

Подводя итоги встречи, дирек-

тор  Центра  технического  надзо-

ра  Ольга  Зуйкова  поблагодарила 

всех  участников  за  плодотвор-

ную  работу,  отметила  необходи-

мость  систематизации  знаний 

руководителей 

подразделений 

производственной  безопасности 

и  производственного  контроля, 

акцентировала  внимание  на  не-

обходимости  изучения  и  приме-

нения  на  практике  современных 

технологий.  Особое  внимание 

Ольга  Валентиновна  обратила 

на  необходимость  выстраивания 

полноценного  диалога  с  людьми 

на местах и поставила задачу про-

фильным  руководителям  создать 

на  своем  уровне  соответствую-

щую  систему  обучения  и  комму-

никаций в кратчайшие сроки.    

 2 (65) 2021


Читать онлайн

С 23 по 25 марта под эгидой филиала ПАО «Россети» — Центр технического надзора состоялись совещание и стратегическая сессия, посвященные реализации концепции нулевого травматизма Vision Zero. Мероприятие объединило 180 руководителей и специалистов профильных блоков компании и ДЗО, производителей средств индивидуальной защиты, филиала ОАО «РЖД» — «Трансэнерго», НИУ «МЭИ». Журнал «ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение» выступил в качестве бизнес-координатора совещания и официального информационного партнера. Мероприятие такого масштаба организовано впервые.

Поделиться:

«ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение»