Возрождение инженерной профессии

Page 1
background image

Page 2
background image

6

Май

июнь

 2016

    

www.tdworld.com, www.tdwr.ru

Возрождение
инженерной профессии

Пол Молдин (Paul Mauldin), 

пишущий редактор TDW

ТОЧКА 

зрения

П

рофессиональные

 

требования

 

к

 

работникам

 

энергетических

 

компаний

 

становятся

 

все

 

слож

-

нее

 

и

 

строже

Почему

 

бы

 

не

 

создать

 

рабочее

 

пространство

которое

 

будет

 

привлекать

 

и

 

вос

-

питывать

 

лучших

 

специалистов

Я

 

получил

 

высшее

 

образование

 

в

 

Университете

 

Калифорнии

 

в

 

Беркли

 

в

 1969 

году

 

по

 

стипендии

 NASA 

и

 

работал

 

над

 

модели

-

рованием

 

циркадных

 (

суточных

ритмов

В

 

центре

 

моей

 

студенческой

 

работы

 

были

 

твердотельные

 

приборы

Это

 

было

 

волнующее

 

время

Один

 

из

 

учредителей

 

ком

-

пании

 Intel 

преподавал

 

у

 

нас

 

в

 

качестве

 

приглашенного

 

профессора

а

 

несколько

 

моих

 

преподавателей

 

занима

-

лись

 

консультированием

 

в

 

том

что

 

потом

 

стало

 

назы

-

ваться

 «

Силиконовая

 

Долина

». 

Местная

 

энергетическая

 

компания

одна

 

из

 

крупнейших

 

в

 

стране

стала

 

искать

 

кого

-

нибудь

кто

 

взялся

 

бы

 

руководить

 

ее

 

лабораторией

 

высоковольтной

 

энергии

и

 

я

 

рискнул

 

согласиться

поду

-

мав

что

 

пробуду

 

там

 

достаточно

 

долго

чтобы

 

провести

 

ряд

 

оригинальных

 

исследований

пополнить

 

свой

 

счет

 

в

 

банке

 

и

 

тихо

 

уйти

.

Но

 

все

 

началось

 

с

 

того

что

 

мне

 

пришлось

 

немало

 

удивиться

 

и

 

даже

 

слегка

 

разочароваться

В

 

сравнении

 

с

 

другими

 

организациями

в

 

которых

 

мне

 

довелось

 

ра

-

ботать

коммунальные

 

энергетические

 

компании

 

и

 

свя

-

занные

 

с

 

ними

 

бюрократические

 

структуры

 

оказались

 

крайне

 

косными

Страх

 

риска

 

не

 

давал

 

хода

 

новым

 

иде

-

ям

а

 

разбухший

 

управленческий

 

аппарат

 

чудовищно

 

за

-

медлял

 

принятие

 

решений

Культура

 

взаимоотношений

 

напоминала

 

средневековую

 

гильдию

Учи

 

правила

не

 

раскачивай

 

лодку

а

 

главное

не

 

совершай

 

ошибок

и

 

по

-

степенно

 

ты

 

продвинешься

 

по

 

служебной

 

лестнице

 — 

не

 

за

 

какие

-

то

 

трудовые

 

свершения

а

 

за

 

выслугу

 

лет

.

Не

 

удивительно

что

 

большинство

 

работающих

 

планировали

 

остаться

 

там

 

навсегда

а

 

не

 

продолжать

 

развивать

 

свою

 

карьеру

 

где

-

то

 

еще

Один

 

из

 

ветера

-

нов

 

говорил

 

мне

: «

Прыгай

 

в

 

седло

 

и

 

скачи

 

до

 

пенсии

». 

Стоит

 

ли

 

говорить

что

 

я

 

сам

 

удивлен

что

 

проработал

 

там

 

целых

 30 

лет

И

 

я

 

этому

 

рад

Мне

 

довелось

 

принять

 

участие

 

в

 

революционных

 

преобразованиях

 

в

 

отрасли

 

в

 

целом

а

 

в

 

частности

 — 

в

 

технологии

 

и

 

культуре

 

рас

-

пределения

 

энергии

.

В

 

то

 

время

 

отрасль

 

была

 

интегрирована

 

верти

-

кально

то

 

есть

 

энергетические

 

компании

 

имели

 

воз

-

можность

 

владеть

 

собственными

 

средствами

 

гене

-

рации

передачи

 

и

 

распределения

 

энергии

Сектор

 

распределения

 

тогда

 

считался

 

чем

-

то

 

вроде

 

бедного

 

родственника

Проблемы

 

генерации

 

и

 

передачи

 

энер

-

гии

 

были

 

непростыми

например

гармонические

 

коле

-

бания

 

в

 

системах

оценки

 

состояния

 

и

 

расчеты

 

мас

-

сивного

 

потокораспределения

А

 

каковы

 

радикальные

 

инициативы

 

в

 

системе

 

распределения

Увы

их

 

немно

-

го

В

 

отделах

 

генерации

 

и

 

передачи

 

энергии

 

получали

 

финансирование

 

на

 

защиту

 

докторских

 

диссертаций

 

и

 

командировочные

 

расходы

а

 

парни

 

из

 

сектора

 

рас

-

пределения

 

в

 

это

 

время

 

мучительно

 

искали

 

средства

 

для

 

отпугивания

 

белок

 

от

 

приборов

 

высоковольтного

 

распределения

 

и

 

для

 

выявления

 

прогнивших

 

столбов

Профессия

 

инженера

 

сферы

 

распределения

 

энергии

 

ни

 

для

 

кого

 

не

 

была

 

притягательной

 

и

 

не

 

была

 

темой

 

дискуссий

 

на

 

собраниях

 

акционеров

но

 

именно

 

она

 

в

 

конечном

 

итоге

 

определяла

 

впечатления

 

потребите

-

лей

 

о

 

качестве

 

и

 

надежности

 

энергоснабжения

.

Затем

 

пришло

 

время

 

децентрализации

 

и

 

рассло

-

ения

 

отрасли

и

 

внезапно

 

прежняя

  «

бедная

 

родствен

-

ница

» — 

сфера

 

распределения

 

энергии

 

во

 

многих

 

ком

-

паниях

 

стала

 

главной

 

ценностью

В

 

течение

 

нескольких

 

лет

 

рынок

 

энергетических

 

компаний

 

открылся

и

 

на

 

него

 

хлынули

 

поставщики

 

новых

 

технологий

Наш

 

старый

 

друг

 — 

компания

 SCADA 

вдруг

 

преобра

-

зилась

 

в

 

передовую

 

автоматизированную

 

систему

 

распределения

что

 

позволило

 

ей

 

выявлять

 

обрывы

 

и

 

замыкания

 

на

 

ли

-

нии

не

 

дожидаясь

 

звонков

 

от

 

потреби

-

телей

Сетевое

 

распределение

 

энергии

перенастройка

 

в

 

автоматическом

 

режи

-

ме

распределенные

 

ресурсы

 

генерации

 

энергии

микросети

 — 

ого

Пожалуй

за

 

исключением

 

уровней

 

напряжения

рас

-

пределение

 

стало

 

выглядеть

 

такой

 

же

 

сложной

 

системой

как

 

и

 

система

 

пере

-

дачи

 

энергии

.

В

 

результате

 

этих

 

перемен

 

невероят

-

но

 

усложнились

 

и

 

функции

 

инженера

 

рас

-

пределения

Мы

 

уже

 

не

 

услышим

 

шутки

что

 

его

  (

в

 

те

 

времена

 

там

 

работали

 

ис

-

ключительно

 

мужчины

лучший

 

инстру

-

мент

 — 

линейка

чтобы

 

чертить

 

график

 


Page 3
background image

7

Май

июнь

 2016

    

www.tdworld.com, www.tdwr.ru

ТОЧКА 

зрения

роста

 

нагрузки

Белки

 

в

 

трансформаторах

 

не

 

перестали

 

быть

 

проблемой

но

 

инженер

 

системы

 

распределения

 

уже

 

способна

  (

теперь

 

уже

 

нередко

 

это

 

она

вводить

 

свои

 

параметры

 

в

 

высокосложную

 

интегрированную

 

систему

 

аварийного

 

управления

Став

 

более

 

заметной

 

для

 

потребителя

 

фигурой

инженер

 

системы

 

распре

-

деления

 

уже

 

не

 

может

 

быть

 

тем

 

вечно

 

недовольным

 

ноющим

 

очкариком

чьи

 

функции

 

сводились

 

к

 

работе

 

привратника

 

энергетической

 

компании

Теперь

 

от

 

него

 

требуется

 

превосходное

 

умение

 

общаться

 

с

 

людьми

чтобы

 

помогать

 

потребителям

 

и

 

коллегам

-

инженерам

 

решать

 

сложные

 

проблемы

Но

 

где

 

же

 

взять

 

этих

 «

возрожденческих

» 

инженеров

 

и

 

технологов

 — 

мастеров

 

на

 

все

 

руки

Около

 

полови

-

ны

 

работников

 

нашей

 

энергетической

 

компании

 

уже

 

в

 

этом

 

десятилетии

 

достигнет

 

пенсионного

 

возраста

и

 

поэтому

 

мы

 

оказались

 

перед

 

перспективой

 

перехо

-

да

 

на

 

новую

 

кадровую

 

парадигму

Но

 

для

 

того

чтобы

 

заполучить

 

лучших

 

специалистов

нам

 

придется

 

стол

-

кнуться

 

с

 

конкуренцией

Похоже

новых

 

выпускников

 

вузов

 

меньше

 

интересует

 

стабильная

 

карьера

 

и

 

до

-

полнительные

 

привилегии

 (

страховка

премии

 

и

 

т

.

п

.) — 

традиционные

 

приманки

 

в

 

энергетических

 

компаниях

они

 

больше

 

заинтересованы

 

в

 

том

чтобы

 

работа

 

была

 

интересной

 

и

 

высокооплачиваемой

Как

 

и

 

в

 

сфере

 

ин

-

формационных

 

технологий

 

и

 

в

 

других

 

технических

 

от

-

раслях

мы

 

можем

 

ожидать

 

присоединения

 

к

 

сфере

 

«

экономики

 

свободного

 

заработка

», 

в

 

которой

 

высоко

-

оплачиваемые

 

специалисты

 

смотрят

 

на

 

свою

 

работу

 

как

 

на

 

временную

 

ступень

 

для

 

подъема

 

на

 

уровень

 

еще

 

более

 

интересной

 

и

 

еще

 

более

 

высокооплачива

-

емой

 

работы

Если

 

мы

 

хотим

 

заполучить

 

работников

 

высокого

 

уровня

нам

 

придется

 

платить

 

им

 

намного

 

больше

 

и

 

руководить

 

ими

 

иначе

.

Так

 

что

 

давайте

 

поднимем

 

планку

Инженеры

 

и

 

дру

-

гие

 

специалисты

 

не

 

могут

 

быть

 

посредственными

 

и

 

просто

 

делающими

 

то

что

 

им

 

поручат

Они

 

должны

 

соревноваться

 

друг

 

с

 

другом

чтобы

 

их

 

считали

 

самы

-

ми

 

лучшими

 

специалистами

 

в

 

своем

 

деле

Нам

 

нужны

 

ребята

которые

 

не

 

боятся

 

рисковать

а

 

сами

 

рвутся

 

навстречу

 

сложным

 

задачам

А

 

им

 

нужны

 

менеджеры

которые

 

будут

 

вознаграждать

 

продуманно

 

рискованные

 

эксперименты

 

с

 

новыми

 

технологиями

даже

 

если

 

они

 

не

 

всегда

 

завершаются

 

успехом

Конечно

 

же

мы

 

еще

 

не

 

привыкли

 

к

 

таким

 

работникам

 

и

 

такому

 

стилю

 

работы

но

 

если

 

сделать

 

все

 

как

 

надо

законы

 

рынка

 

сами

 

на

-

правят

 

к

 

нам

 

новое

 

поколение

 

инженеров

 

системы

 

рас

-

пределения

 

энергии

Американским

 

автором

 

совершенно

 

точно

 

подмече

-

ны

 

основные

 

проблемы

свя

-

занные

 

с

 

инженерными

 

ка

-

драми

 

в

 

распределительном

 

электросетевом

 

комплексе

Многие

 

из

 

описанных

 

проблем

 

и

 

задач

 

актуальны

 

и

 

для

 

большинства

 

электросетевых

 

компаний

 

России

Более

 

того

учитывая

 

прошедшие

 

пол

-

тора

 

десятилетия

 

практически

 

постоянного

 

реформирования

 

отрасли

отдельные

 

проблемы

 

в

 

отечественных

 

компаниях

 

выражены

 

даже

 

бо

-

лее

 

остро

Среди

 

них

 

высокий

 

средний

 

возраст

 

квалифицированного

 

инженерного

 

состава

от

-

ставание

 

системы

 

профессиональной

 

подго

-

товки

 

от

 

требований

 

времени

отсутствие

 

системы

 

передачи

 

знаний

 

и

 

опыта

 

молодому

 

по

-

колению

.

Все

 

перечисленное

 

самым

 

негативным

 

об

-

разом

 

сказывается

 

на

 

деятельности

 

электро

-

сетевых

 

компаний

 

и

 

в

 

целом

 

оказывает

 

тормо

-

зящий

 

эффект

 

на

 

развитие

 

электросетевого

комплекса

.

Осознавая

 

важность

 

профессионального

 

раз

-

вития

 

сотрудников

 

электросетевых

 

компаний

создания

 

им

 

необходимых

 

условий

 

для

 

эффектив

-

ной

 

работы

 

в

 

соответствии

 

с

 

их

 

компетенция

-

ми

 

и

 

в

 

рамках

 

возложенных

 

на

 

них

 

обязанностей

ПАО

  «

Россети

» 

уделяет

 

пристальное

 

внимание

 

созданию

 

современной

 

многопараметрической

 

си

-

стемы

 

информационно

-

методической

 

поддержки

 

инженерно

-

технической

 

работы

Среди

 

элементов

 

такой

 

системы

 

можно

 

выделить

 

активную

 

рабо

-

ту

 

с

 

профильными

 

профессионально

-

технически

-

ми

 

и

 

высшими

 

учебными

 

заведениями

организа

-

цию

 

и

 

участие

 

в

 

работе

 

конференций

 

и

 

семинаров

 

регионального

всероссийского

 

и

 

международного

 

уровней

Кроме

 

этого

ПАО

  «

Россети

» 

активно

 

развивает

 

внутреннее

 

информационное

 

взаимо

-

действие

 

между

 

сотрудниками

 

всех

 

уровней

 

инже

-

нерно

-

технической

 

иерархии

от

 

исполнительного

 

аппарата

 

Общества

 

до

 

районов

 

электрических

 

сетей

 

отдельных

 

компаний

При

 

этом

 

исполь

-

зуются

 

все

 

доступные

 

современные

 

средства

 

хранения

 

и

 

передачи

 

информации

В

 

дополнение

 

к

 

ним

 

в

 

настоящее

 

время

 

рассматривается

 

воз

-

можность

 

создания

 

специализированного

 

пери

-

одического

 

издания

используемого

 

для

 

обмена

 

опытом

 

по

 

общим

 

и

 

частным

 

вопросам

 

эксплуа

-

тации

 

и

 

развития

 

электросетевого

 

комплекса

Мы

 

рассчитываем

 

не

 

только

 

обеспечить

 

широ

-

кую

 

доступность

 

данного

 

издания

 

для

 

всех

 

за

-

интересованных

 

специалистов

но

 

также

 

пре

-

доставить

 

им

 

возможность

 

публикации

 

в

 

нем

 

информации

 

о

 

собственных

 

наработках

опыте

 

решения

 

различных

 

производственных

 

задач

.

Издаваемое

 

профессионально

 

и

 

распростра

-

няемое

 

по

 

широкой

 

адресной

 

рассылке

 

среди

 

це

-

левой

 

аудитории

 

издание

 

будет

 

способствовать

 

не

 

только

 

формированию

 

и

 

распространению

 

единой

 

технической

 

политики

но

 

и

 

раскрывать

 

информацию

 

обо

 

всех

 

особенностях

 

и

 

нюансах

 

инженерной

 

работы

тем

 

самым

 

создавая

 

усло

-

вия

 

для

 

повышения

 

ее

 

эффективности

 

и

 

привле

-

кательности

формируя

 

престиж

 

технических

 

специальностей

.

КОММЕНТАРИЙ

Александр Фаустов, заместитель генерального директора – 

главный инженер ПАО «Россети» 


Читать онлайн

О профессиональных требованиях к специалистам энергетических компаний.
Комментарий к статье:
Александр Фаустов, заместитель генерального директора — главный инженер ПАО «Россети».

Поделиться:

«ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение»