6
Май
–
июнь
2016
www.tdworld.com, www.tdwr.ru
Возрождение
инженерной профессии
Пол Молдин (Paul Mauldin),
пишущий редактор TDW
ТОЧКА
зрения
П
рофессиональные
требования
к
работникам
энергетических
компаний
становятся
все
слож
-
нее
и
строже
.
Почему
бы
не
создать
рабочее
пространство
,
которое
будет
привлекать
и
вос
-
питывать
лучших
специалистов
?
Я
получил
высшее
образование
в
Университете
Калифорнии
в
Беркли
в
1969
году
по
стипендии
NASA
и
работал
над
модели
-
рованием
циркадных
(
суточных
)
ритмов
.
В
центре
моей
студенческой
работы
были
твердотельные
приборы
.
Это
было
волнующее
время
.
Один
из
учредителей
ком
-
пании
Intel
преподавал
у
нас
в
качестве
приглашенного
профессора
,
а
несколько
моих
преподавателей
занима
-
лись
консультированием
в
том
,
что
потом
стало
назы
-
ваться
«
Силиконовая
Долина
».
Местная
энергетическая
компания
,
одна
из
крупнейших
в
стране
,
стала
искать
кого
-
нибудь
,
кто
взялся
бы
руководить
ее
лабораторией
высоковольтной
энергии
,
и
я
рискнул
согласиться
,
поду
-
мав
,
что
пробуду
там
достаточно
долго
,
чтобы
провести
ряд
оригинальных
исследований
,
пополнить
свой
счет
в
банке
и
тихо
уйти
.
Но
все
началось
с
того
,
что
мне
пришлось
немало
удивиться
и
даже
слегка
разочароваться
.
В
сравнении
с
другими
организациями
,
в
которых
мне
довелось
ра
-
ботать
,
коммунальные
энергетические
компании
и
свя
-
занные
с
ними
бюрократические
структуры
оказались
крайне
косными
.
Страх
риска
не
давал
хода
новым
иде
-
ям
,
а
разбухший
управленческий
аппарат
чудовищно
за
-
медлял
принятие
решений
.
Культура
взаимоотношений
напоминала
средневековую
гильдию
.
Учи
правила
,
не
раскачивай
лодку
,
а
главное
,
не
совершай
ошибок
,
и
по
-
степенно
ты
продвинешься
по
служебной
лестнице
—
не
за
какие
-
то
трудовые
свершения
,
а
за
выслугу
лет
.
Не
удивительно
,
что
большинство
работающих
планировали
остаться
там
навсегда
,
а
не
продолжать
развивать
свою
карьеру
где
-
то
еще
.
Один
из
ветера
-
нов
говорил
мне
: «
Прыгай
в
седло
и
скачи
до
пенсии
».
Стоит
ли
говорить
,
что
я
сам
удивлен
,
что
проработал
там
целых
30
лет
.
И
я
этому
рад
.
Мне
довелось
принять
участие
в
революционных
преобразованиях
в
отрасли
в
целом
,
а
в
частности
—
в
технологии
и
культуре
рас
-
пределения
энергии
.
В
то
время
отрасль
была
интегрирована
верти
-
кально
,
то
есть
энергетические
компании
имели
воз
-
можность
владеть
собственными
средствами
гене
-
рации
,
передачи
и
распределения
энергии
.
Сектор
распределения
тогда
считался
чем
-
то
вроде
бедного
родственника
.
Проблемы
генерации
и
передачи
энер
-
гии
были
непростыми
:
например
,
гармонические
коле
-
бания
в
системах
,
оценки
состояния
и
расчеты
мас
-
сивного
потокораспределения
.
А
каковы
радикальные
инициативы
в
системе
распределения
?
Увы
,
их
немно
-
го
.
В
отделах
генерации
и
передачи
энергии
получали
финансирование
на
защиту
докторских
диссертаций
и
командировочные
расходы
,
а
парни
из
сектора
рас
-
пределения
в
это
время
мучительно
искали
средства
для
отпугивания
белок
от
приборов
высоковольтного
распределения
и
для
выявления
прогнивших
столбов
.
Профессия
инженера
сферы
распределения
энергии
ни
для
кого
не
была
притягательной
и
не
была
темой
дискуссий
на
собраниях
акционеров
,
но
именно
она
в
конечном
итоге
определяла
впечатления
потребите
-
лей
о
качестве
и
надежности
энергоснабжения
.
Затем
пришло
время
децентрализации
и
рассло
-
ения
отрасли
,
и
внезапно
прежняя
«
бедная
родствен
-
ница
» —
сфера
распределения
энергии
во
многих
ком
-
паниях
стала
главной
ценностью
.
В
течение
нескольких
лет
рынок
энергетических
компаний
открылся
,
и
на
него
хлынули
поставщики
новых
технологий
.
Наш
старый
друг
—
компания
SCADA
вдруг
преобра
-
зилась
в
передовую
автоматизированную
систему
распределения
,
что
позволило
ей
выявлять
обрывы
и
замыкания
на
ли
-
нии
,
не
дожидаясь
звонков
от
потреби
-
телей
.
Сетевое
распределение
энергии
,
перенастройка
в
автоматическом
режи
-
ме
,
распределенные
ресурсы
генерации
энергии
,
микросети
—
ого
!
Пожалуй
,
за
исключением
уровней
напряжения
,
рас
-
пределение
стало
выглядеть
такой
же
сложной
системой
,
как
и
система
пере
-
дачи
энергии
.
В
результате
этих
перемен
невероят
-
но
усложнились
и
функции
инженера
рас
-
пределения
.
Мы
уже
не
услышим
шутки
,
что
его
(
в
те
времена
там
работали
ис
-
ключительно
мужчины
)
лучший
инстру
-
мент
—
линейка
,
чтобы
чертить
график
7
Май
–
июнь
2016
www.tdworld.com, www.tdwr.ru
ТОЧКА
зрения
роста
нагрузки
.
Белки
в
трансформаторах
не
перестали
быть
проблемой
,
но
инженер
системы
распределения
уже
способна
(
теперь
уже
нередко
это
она
)
вводить
свои
параметры
в
высокосложную
интегрированную
систему
аварийного
управления
.
Став
более
заметной
для
потребителя
фигурой
,
инженер
системы
распре
-
деления
уже
не
может
быть
тем
вечно
недовольным
ноющим
очкариком
,
чьи
функции
сводились
к
работе
привратника
энергетической
компании
.
Теперь
от
него
требуется
превосходное
умение
общаться
с
людьми
,
чтобы
помогать
потребителям
и
коллегам
-
инженерам
решать
сложные
проблемы
.
Но
где
же
взять
этих
«
возрожденческих
»
инженеров
и
технологов
—
мастеров
на
все
руки
?
Около
полови
-
ны
работников
нашей
энергетической
компании
уже
в
этом
десятилетии
достигнет
пенсионного
возраста
,
и
поэтому
мы
оказались
перед
перспективой
перехо
-
да
на
новую
кадровую
парадигму
.
Но
для
того
,
чтобы
заполучить
лучших
специалистов
,
нам
придется
стол
-
кнуться
с
конкуренцией
.
Похоже
,
новых
выпускников
вузов
меньше
интересует
стабильная
карьера
и
до
-
полнительные
привилегии
(
страховка
,
премии
и
т
.
п
.) —
традиционные
приманки
в
энергетических
компаниях
;
они
больше
заинтересованы
в
том
,
чтобы
работа
была
интересной
и
высокооплачиваемой
.
Как
и
в
сфере
ин
-
формационных
технологий
и
в
других
технических
от
-
раслях
,
мы
можем
ожидать
присоединения
к
сфере
«
экономики
свободного
заработка
»,
в
которой
высоко
-
оплачиваемые
специалисты
смотрят
на
свою
работу
как
на
временную
ступень
для
подъема
на
уровень
еще
более
интересной
и
еще
более
высокооплачива
-
емой
работы
.
Если
мы
хотим
заполучить
работников
высокого
уровня
,
нам
придется
платить
им
намного
больше
и
руководить
ими
иначе
.
Так
что
давайте
поднимем
планку
.
Инженеры
и
дру
-
гие
специалисты
не
могут
быть
посредственными
и
просто
делающими
то
,
что
им
поручат
.
Они
должны
соревноваться
друг
с
другом
,
чтобы
их
считали
самы
-
ми
лучшими
специалистами
в
своем
деле
.
Нам
нужны
ребята
,
которые
не
боятся
рисковать
,
а
сами
рвутся
навстречу
сложным
задачам
.
А
им
нужны
менеджеры
,
которые
будут
вознаграждать
продуманно
рискованные
эксперименты
с
новыми
технологиями
,
даже
если
они
не
всегда
завершаются
успехом
.
Конечно
же
,
мы
еще
не
привыкли
к
таким
работникам
и
такому
стилю
работы
,
но
если
сделать
все
как
надо
,
законы
рынка
сами
на
-
правят
к
нам
новое
поколение
инженеров
системы
рас
-
пределения
энергии
.
Американским
автором
совершенно
точно
подмече
-
ны
основные
проблемы
,
свя
-
занные
с
инженерными
ка
-
драми
в
распределительном
электросетевом
комплексе
.
Многие
из
описанных
проблем
и
задач
актуальны
и
для
большинства
электросетевых
компаний
России
.
Более
того
,
учитывая
прошедшие
пол
-
тора
десятилетия
практически
постоянного
реформирования
отрасли
,
отдельные
проблемы
в
отечественных
компаниях
выражены
даже
бо
-
лее
остро
.
Среди
них
высокий
средний
возраст
квалифицированного
инженерного
состава
,
от
-
ставание
системы
профессиональной
подго
-
товки
от
требований
времени
,
отсутствие
системы
передачи
знаний
и
опыта
молодому
по
-
колению
.
Все
перечисленное
самым
негативным
об
-
разом
сказывается
на
деятельности
электро
-
сетевых
компаний
и
в
целом
оказывает
тормо
-
зящий
эффект
на
развитие
электросетевого
комплекса
.
Осознавая
важность
профессионального
раз
-
вития
сотрудников
электросетевых
компаний
,
создания
им
необходимых
условий
для
эффектив
-
ной
работы
в
соответствии
с
их
компетенция
-
ми
и
в
рамках
возложенных
на
них
обязанностей
,
ПАО
«
Россети
»
уделяет
пристальное
внимание
созданию
современной
многопараметрической
си
-
стемы
информационно
-
методической
поддержки
инженерно
-
технической
работы
.
Среди
элементов
такой
системы
можно
выделить
активную
рабо
-
ту
с
профильными
профессионально
-
технически
-
ми
и
высшими
учебными
заведениями
,
организа
-
цию
и
участие
в
работе
конференций
и
семинаров
регионального
,
всероссийского
и
международного
уровней
.
Кроме
этого
,
ПАО
«
Россети
»
активно
развивает
внутреннее
информационное
взаимо
-
действие
между
сотрудниками
всех
уровней
инже
-
нерно
-
технической
иерархии
:
от
исполнительного
аппарата
Общества
до
районов
электрических
сетей
отдельных
компаний
.
При
этом
исполь
-
зуются
все
доступные
современные
средства
хранения
и
передачи
информации
.
В
дополнение
к
ним
в
настоящее
время
рассматривается
воз
-
можность
создания
специализированного
пери
-
одического
издания
,
используемого
для
обмена
опытом
по
общим
и
частным
вопросам
эксплуа
-
тации
и
развития
электросетевого
комплекса
.
Мы
рассчитываем
не
только
обеспечить
широ
-
кую
доступность
данного
издания
для
всех
за
-
интересованных
специалистов
,
но
также
пре
-
доставить
им
возможность
публикации
в
нем
информации
о
собственных
наработках
,
опыте
решения
различных
производственных
задач
.
Издаваемое
профессионально
и
распростра
-
няемое
по
широкой
адресной
рассылке
среди
це
-
левой
аудитории
издание
будет
способствовать
не
только
формированию
и
распространению
единой
технической
политики
,
но
и
раскрывать
информацию
обо
всех
особенностях
и
нюансах
инженерной
работы
,
тем
самым
создавая
усло
-
вия
для
повышения
ее
эффективности
и
привле
-
кательности
,
формируя
престиж
технических
специальностей
.
КОММЕНТАРИЙ
Александр Фаустов, заместитель генерального директора –
главный инженер ПАО «Россети»
Оригинал статьи: Возрождение инженерной профессии
О профессиональных требованиях к специалистам энергетических компаний.
Комментарий к статье:
Александр Фаустов, заместитель генерального директора — главный инженер ПАО «Россети».
