13
13
Возрожденное
рационализаторское
движение
ПАО
«
МРСК
Центра
и
Приволжья
»
Игорь
ТАРАНОВ
,
заместитель
главного
инженера
ПАО
«
МРСК
Центра
и
Приволжья
»
по
развитию
и
инновациям
Рационализаторство
в
электроэнергетике
позволяет
най
-
ти
новые
технические
решения
,
которые
призваны
повы
-
сить
качество
и
надежность
электроснабжения
потребите
-
лей
.
Именно
рационализаторская
деятельность
позволяет
вовлечь
максимальное
количество
работников
в
процесс
не
-
прерывного
совершенствования
производства
,
сделать
их
заинтересованными
участниками
масштабного
процесса
соз
-
дания
современного
,
высокотехнологичного
предприятия
.
Р
ационализаторская
деятельность
велась
в
региональ
-
ных
сетевых
компаниях
до
объединения
в
единую
компанию
.
После
образования
ПАО
«
МРСК
Центра
и
Приволжья
»,
получив
дополнительное
преимуще
-
ство
в
использовании
накопленного
опыта
вошедших
в
его
состав
региональных
сетевых
компаний
,
рационализатор
-
ское
движение
возродилось
с
новой
силой
в
2008
году
.
Раз
-
работанный
Стандарт
«
Об
организации
рационализаторской
деятельности
ПАО
«
МРСК
Центра
и
Приволжья
»
установил
единые
методические
подходы
к
осуществлению
рационали
-
заторской
деятельности
в
компании
,
регламентировал
отно
-
шения
,
возникающие
в
связи
с
разработкой
и
использованием
рационализаторских
предложений
.
Стандартом
определены
система
подачи
предложений
,
их
форматы
,
ответственные
лица
,
а
также
критерии
оценки
и
меры
по
материальному
и
моральному
стимулированию
рационализаторов
и
изобре
-
тателей
.
Основными
целями
рационализаторской
деятельности
в
ПАО
«
МРСК
Центра
и
Приволжья
»
являются
активизация
и
дальнейшее
развитие
массового
технического
творчества
работников
как
одного
из
условий
инновационного
развития
компании
,
повышение
интеллектуального
уровня
работни
-
ков
и
их
заинтересованности
в
результатах
своего
труда
путем
морального
стимулирования
изобретательской
дея
-
тельности
,
а
также
решение
технических
,
организационных
и
управленческих
задач
в
компании
посредством
примене
-
ния
рационализаторских
предложений
.
В
ПАО
«
МРСК
Центра
и
Приволжья
»
ответственным
подразделением
за
организацию
рационализаторской
дея
-
тельности
является
департамент
технологического
развития
и
инноваций
.
В
соответствии
с
утвержденным
Положением
,
комиссии
по
рационализаторской
деятельности
действуют
на
уровне
исполнительного
аппарата
и
филиалов
,
основ
-
ными
задачами
которых
являются
решения
о
признании
предложений
рационализаторскими
или
их
отклонении
,
определение
целей
использования
рационализаторских
разработок
и
принятие
решений
о
размере
вознаграждений
авторов
.
Более
подробная
информация
о
функциях
и
со
-
ставе
комиссий
по
рационализаторской
деятельности
пред
-
ставлена
в
таблице
1.
Единая
система
рассмотрения
рационализаторских
пред
-
ложений
состоит
из
нескольких
этапов
,
на
каждом
из
которых
эксперты
профильных
подразделений
дают
оценку
предло
-
жению
в
соответствии
установленными
критериями
,
а
также
рекомендации
о
целесообразности
дальнейшего
тиражирова
-
ния
успешной
разработки
.
14
Ежеквартальный
спецвыпуск
№
3,
декабрь
2016
На
сегодняшний
день
регистрируется
около
ста
техниче
-
ских
предложений
в
год
.
Предложения
,
признанные
рацио
-
нализаторскими
,
применяются
в
производственной
деятель
-
ности
филиалов
авторства
,
не
менее
10%
из
них
ежегодно
тиражируются
в
ПАО
«
МРСК
Центра
и
Приволжья
».
Прове
-
денный
статистический
анализ
показал
,
что
более
90
процен
-
тов
предложений
вносят
представители
производственного
персонала
.
Распределение
авторов
по
должностям
,
образо
-
ванию
и
возрасту
(
рисунок
1)
подтверждает
,
что
рационали
-
заторство
наиболее
распространено
среди
руководителей
и
инженерно
-
технических
работников
,
имеющих
высшее
про
-
Табл
. 1.
Деятельность
комиссии
по
рационализаторской
деятельности
(
РД
)
ПАО
«
МРСК
Центра
и
Приволжья
»
и
его
филиалов
ПАО
«
МРСК
Центра
и
Приволжья
»
Филиалы
Руководители
Первый
заместитель
генерального
директора
—
Главный
инженер
Первые
заместители
(
заместители
)
директоров
—
Главные
инженеры
Функции
1.
Рассмотрение
предложений
от
работников
Исполнительного
аппарата
.
2.
Оценка
и
анализ
рационализаторских
предложений
работников
Исполнительного
аппарата
на
предмет
соответствия
критериям
от
-
несения
предложений
к
рационализаторским
.
3.
Принятие
решения
о
признании
предложения
рационализаторским
и
его
включении
в
Реестр
/
отклонении
заявления
/
проведении
опыт
-
ного
применения
/
направлении
материалов
на
доработку
.
4.
Принятие
решений
о
вознаграждении
за
рационализаторские
пред
-
ложения
и
по
результатам
тиражирования
рационализаторских
разработок
в
филиалах
.
5.
Утверждение
перечня
приоритетных
направлений
подготовки
рацио
-
нализаторских
предложений
.
1.
Рассмотрение
рационализаторских
пред
-
ложений
работников
филиалов
.
2.
Оценка
и
анализ
рационализаторских
предложений
на
предмет
соответствия
критериям
отнесения
предложений
к
рацио
-
нализаторским
.
3.
Принятие
решения
о
признании
предложе
-
ния
рационализаторским
/
отклонении
заяв
-
ления
/
проведении
опытного
применения
/
направлении
материалов
на
доработку
.
4.
Принятие
решений
о
вознаграждении
за
рационализаторские
предложения
.
Состав
Руководители
и
специалисты
подразделений
,
по
направлению
деятельности
которых
наблюдается
наибольшая
актив
-
ность
(
подразделение
оперативно
-
технологического
и
ситуационного
управления
,
подразделение
метрологии
и
контро
-
ля
качества
электроэнергии
,
подразделение
реконструкции
и
ремонта
,
подразделение
,
ответственное
за
направление
технологического
развития
и
инноваций
,
подразделение
эксплуатации
,
подразделение
логистики
и
материально
-
тех
-
нического
обеспечения
,
подразделение
корпоративных
информационных
технологий
и
АСУ
,
подразделение
производ
-
ственной
безопасности
и
др
.),
представители
подразделений
экономики
и
управления
персоналом
Рис
. 1.
Распределение
авторов
рационализаторских
предложе
-
ний
:
а
–
по
образованию
,
б
–
по
должностям
,
в
–
по
возрасту
48%
48%
30%
30%
22%
22%
Руководители
Инженеры
Рабочие
б
)
75%
75%
25%
25%
Высшее
Среднее
а
)
18%
18%
31%
31%
40%
40%
11%
11%
До
35
лет
36-45
лет
46-60
лет
Старше
60
лет
в
)
Алексей
Третьяков
,
инже
-
нер
производственного
отделения
«
Владимирские
электрические
сети
»
филиала
«
Владимир
-
энерго
»,
и
два
из
восьми
его
изобретений
:
а
–
приставка
-
усилитель
высокочастотного
сигнала
,
б
—
фонарь
с
магнитным
креплением
и
электронной
прозвонкой
фессиональное
образование
,
средней
возрастной
категории
,
обладающих
профессиональным
опытом
и
знаниями
.
Наиболее
востребованными
для
компании
направления
-
ми
рационализаторской
деятельности
являются
обеспечение
надежности
,
безопасности
и
повышения
производительности
производственного
процесса
.
Лидерами
по
количеству
принятых
и
внедренных
рацио
-
нализаторских
предложений
в
ПАО
«
МРСК
Центра
и
Привол
-
жья
»
за
все
годы
ведения
рационализаторской
деятель
-
ности
при
индивидуальном
и
коллективном
участии
стали
три
работника
филиалов
компании
.
а
)
б
)
Рационализаторская
деятельность
15
Инженер
II
категории
службы
релейной
защиты
,
автома
-
тики
и
метрологии
производственного
отделения
«
Влади
-
мирские
электрические
сети
»
филиала
«
Владимир
энерго
»
Алексей
Третьяков
предложил
8
разработок
,
среди
которых
фонарь
с
магнитным
креплением
и
электронной
прозвонкой
,
повышающий
безопасность
производства
работ
в
релейных
отсеках
подстанций
с
возможностью
использования
в
ме
-
стах
с
высоким
шумовым
фоном
,
и
приставка
-
усилитель
вы
-
сокочастотного
сигнала
,
позволяющая
проводить
настройки
,
проверки
и
поиск
неисправностей
оборудования
ВЧ
защит
.
Автором
семи
разработок
стал
инженер
II
категории
службы
информационных
технологий
производственного
от
-
деления
«
Северные
электрические
сети
»
филиала
«
Киров
-
энерго
»
Владимир
Чернов
.
Разработанный
им
прибор
«
Электронная
нагрузка
»
используется
в
качестве
нагрузоч
-
ного
устройства
при
контрольных
разрядах
аккумуляторных
батарей
,
а
также
при
испытаниях
различных
источников
пи
-
тания
постоянного
тока
,
повышая
качество
работ
и
удобство
в
эксплуатации
.
Другое
изобретение
Владимира
«
Измери
-
тель
эквивалентного
последовательного
сопротивления
электролитических
конденсаторов
»
ускоряет
и
упрощает
процесс
диагностики
неисправностей
средств
связи
,
теле
-
механики
и
вычислительной
техники
.
Начальник
службы
подстанций
производственного
от
-
деления
«
Сернурские
электрические
сети
»
филиала
«
Ма
-
риэнерго
»
Дмитрий
Дудин
—
автор
пяти
разработок
.
Пред
-
ложенная
им
специальная
емкость
для
подготовки
смеси
антиокислительной
присадки
типа
ионол
или
агидол
уско
-
ряет
получение
однородной
смеси
с
целью
добавления
полученной
жидкости
в
маслонаполненное
оборудование
для
улучшения
диэлектрических
характеристик
и
продления
срока
эксплуатации
трансформаторного
масла
.
Придуман
-
ная
Дмитрием
модернизация
вибрографа
типа
ВГ
усовер
-
шенствовала
снятие
временных
и
скоростных
характеристик
на
МВ
-35
кВ
всех
типов
с
целью
получения
точных
данных
и
повышения
безопасности
при
снятии
характеристик
с
мас
-
ляных
выключателей
.
Принимая
во
внимание
положительную
оценку
внед
-
рения
,
среди
наиболее
эффективных
рационализаторских
разработок
ПАО
«
МРСК
Центра
и
Приволжья
»
за
последние
три
года
выделяются
следующие
:
1.
Программный
продукт
«
Молниезащита
3.0»,
пред
-
назначенный
для
автоматизации
процессов
контроля
вы
-
полненных
решений
по
организации
защиты
объектов
от
прямых
ударов
молнии
,
а
также
процесса
проектирования
Инженер
производственного
отделения
«
Северные
электрические
сети
»
филиала
«
Кировэнерго
»
Владимир
Чернов
и
одна
из
семи
его
разработок
—
приставка
«
Измеритель
эквивалентного
последовательного
сопротивления
электролитических
конденсаторов
»
Еще
одно
изобретение
Владимира
Чернова
—
прибор
«
Электронная
нагрузка
»
Начальник
службы
подстанций
ПО
«
Сернурские
электрические
сети
»
филиала
«
Мариэнерго
»
Дмитрий
Дудин
и
одна
из
пяти
его
разработок
—
специальная
емкость
для
подготовки
смеси
антиокислительной
присадки
типа
ионол
/
агидол
16
Ежеквартальный
спецвыпуск
№
3,
декабрь
2016
новых
систем
молниезащиты
,
выполненных
посредством
стержневых
молниеприемников
.
Программа
позволяет
с
по
-
мощью
встроенного
графического
редактора
составлять
планы
расстановки
зданий
и
сооружений
,
в
автоматическом
режиме
рассчитывает
и
отображает
зоны
защиты
от
прямых
ударов
молнии
.
Программный
продукт
«
Молниезащита
3.0»
успешно
прошел
опытную
проверку
в
филиале
авторства
,
в
результате
которой
выявлен
положительный
технологиче
-
ский
эффект
за
счет
простоты
и
экономии
трудозатрат
по
сравнению
с
ручным
трудом
,
при
котором
производитель
-
ность
значительно
ниже
,
а
влияние
«
человеческого
факто
-
ра
»
приводит
к
ошибкам
.
В
связи
с
этим
принято
решение
о
тиражировании
рационализаторской
разработки
во
всех
филиалах
ПАО
«
МРСК
Центра
и
Приволжья
»,
организо
-
вана
работа
по
расчету
схем
молниезащиты
подстанций
35–110
кВ
с
использованием
программного
продукта
«
Мол
-
ниезащита
3.0».
Автор
—
начальник
службы
технологиче
-
ского
развития
,
инноваций
,
энергосбережения
и
повышения
энергетической
эффективности
филиала
«
Нижновэнерго
»
Роман
Беляев
.
2. «
Применение
провода
СИП
-3
для
изоляции
шинных
мостов
и
перемычек
6-35
кВ
на
ПС
35
кВ
и
выше
»,
по
ре
-
зультатам
опытной
проверки
которой
исключены
случаи
аварийных
отключений
(
в
том
числе
погашение
секций
шин
)
вследствие
перекрытия
шинных
мостов
птицами
или
занесенными
предметами
.
К
тому
же
выявлено
,
что
при
изоляции
шинного
моста
3×5
метров
,
экономия
на
стоимо
-
сти
материалов
составляет
более
3,5
раза
,
экономия
тру
-
дозатрат
в
2
раза
меньше
,
чем
при
использовании
термо
-
усаживающейся
ленты
.
В
связи
с
этим
рационализаторская
разработка
тиражирована
во
всех
филиалах
ПАО
«
МРСК
Центра
и
Приволжья
».
Автор
—
начальник
электротехниче
-
ской
службы
производственного
отделения
филиала
«
Киро
-
вэнерго
»
Александр
Ушаков
.
Начальник
службы
технологического
развития
,
инноваций
,
энергосбережения
и
повышения
энергетической
эффективности
филиала
«
Нижновэнерго
»
Роман
Беляев
—
автор
программного
продукта
«
Молниезащита
3.0»
Начальник
электротехнической
службы
производственного
отделения
филиала
«
Кировэнерго
»
Александр
Ушаков
—
автор
разработки
«
Применение
провода
СИП
-3
для
изоляции
шинных
мостов
и
перемычек
6–35
кВ
на
ПС
35
кВ
и
выше
»
Система
организации
рационализаторской
деятель
-
ности
открыта
и
прозрачна
,
поэтому
в
целях
поддержания
актуальности
и
востребованности
организация
данного
направления
постоянно
совершенствуется
.
Например
,
в
связи
с
необходимостью
подсчета
складывающейся
экономии
по
результатам
внедрения
рационализатор
-
ских
предложений
по
единым
правилам
введена
мето
-
дика
оценки
эффективности
рационализаторских
пред
-
ложений
.
С
целью
информирования
персонала
о
существую
-
щих
рационализаторских
разработках
создан
единый
реестр
всех
принятых
с
2012
года
технических
решений
ПАО
«
МРСК
Центра
и
Приволжья
».
Реестр
размещен
на
общедоступном
внутреннем
ресурсе
компании
и
постоян
-
но
пополняется
.
Стремление
стимулировать
вовлеченность
в
процесс
массового
технического
творчества
большее
количество
работников
и
увеличить
процент
тиражирования
новатор
-
ских
разработок
привело
к
тому
,
что
в
ПАО
«
МРСК
Центра
и
Приволжья
»
внедрен
порядок
вознаграждения
авторов
по
результатам
тиражирования
рационализаторской
раз
-
работки
,
суть
которого
сводится
к
тому
,
что
в
зависимости
от
масштаба
и
эффекта
внедрения
новшества
в
деятель
-
ность
соответствующих
подразделений
филиалов
,
автор
получает
дополнительную
премию
.
За
годы
реанимирования
рационализаторского
движе
-
ния
удалось
построить
четкий
процесс
согласования
,
экс
-
пертизы
и
внедрения
разработок
,
который
обеспечивает
бесперебойное
функционирование
созданной
системы
.
В
дальнейшем
мы
ставим
следующие
цели
:
популя
-
ризация
движения
рационализаторства
среди
молодых
специалистов
,
расширение
направлений
рационализа
-
торской
деятельности
,
совершенствование
условий
для
притока
новых
идей
.
Рационализаторская
деятельность
Оригинал статьи: Возрожденное рационализаторское движение ПАО «МРСК Центра и Приволжья»
Рационализаторство в электроэнергетике позволяет найти новые технические решения, которые призваны повысить качество и надежность электроснабжения потребителей. Именно рационализаторская деятельность позволяет вовлечь максимальное количество работников в процесс непрерывного совершенствования производства, сделать их заинтересованными участниками масштабного процесса создания современного, высокотехнологичного предприятия.
