Вопросы оценки эффективности ИТ-проектов в распределительных сетевых компаниях

Page 1
background image

Page 2
background image

54

СЕТИ

РОССИИ

у

п

р

а

в

л

е

н

и

е

 с

е

т

я

м

и

управление сетями

Вопросы оценки 
эффективности 
ИТ-проектов 
в распределительных 
сетевых компаниях

Обсуждение оценки эффективности ИТ-проектов в распре-
делительных сетевых компаниях актуально, поскольку, с од-
ной стороны, это позволит выделить существенные факторы 
достижения эффективности, с другой стороны — сформу-
лировать направления разработок и внедрений в области 
ИТ-технологий, которые будут способствовать получению 
положительных эффектов.

Михаил КАЧАН, 

заместитель главного инженера ПАО «МРСК Центра» по 

оперативно-технологическому и ситуационному управлению

У

ниверсальный

 

подход

 

к

 

обо

-

снованию

 

эффективности

 

ИТ

-

проектов

 

отсутствует

Есть

 

общие

 

системные

 

ре

-

комендации

 [1]. 

В

 

этой

 

работе

 

при

-

водятся

 

наиболее

 

эффективные

 

ме

-

тоды

 

оценки

 

окупаемости

 

вложений

 

в

 

ИТ

С

 

учетом

 

указанных

 

рекомен

-

даций

а

 

также

 

имеющегося

 

опыта

 

электросетевых

 

компаний

 

можно

 

вы

-

делить

 

три

 

основные

 

группы

 

по

 «

про

-

зрачности

» 

определения

 

экономиче

-

ской

 

эффективности

 

ИТ

-

проектов

1) 

проекты

в

 

которых

 

возврат

 

инве

-

стиций

 

напрямую

 

связан

 

с

 

увели

-

чением

 

объема

 

бизнеса

 

компа

-

нии

расширения

 

перечня

 

услуг

2) 

проекты

которые

 

приводят

 

к

 

по

-

вышению

 

эффективности

 

работы

 

компании

снижению

 

себестоимо

-

сти

 

продуктов

 

и

 

услуг

3) 

проекты

приводящие

 

к

 

повыше

-

нию

 

процессной

 

эффективности

улучшению

 

качества

 

продукции

удовлетворенности

 

клиентов

Сложнее

 

всего

 

доказывать

 

обо

-

сновываемую

 

эффективность

 

сниже

-

нием

 

будущих

 

рисков

 

компании

 

при

 

том

что

 

расходы

 

на

 

проект

 

начина

-

ются

 

задолго

 

до

 

наступления

 

самих

 

рисков

.

Способы

 

выделения

 

эффекта

 

от

 

выполнения

 

конкретного

 

ИТ

-

проекта

 

в

 

общей

 

динамике

 

изменения

 

эф

-

фективности

 

компании

 

и

 

сроки

 

до

-

стижения

 

окупаемости

 

инвестиций

 

в

 

ИТ

-

технологии

 

различны

 

для

 

раз

-

личных

 

проектов

 

и

 

компаний

При

 

этом

 

известны

 

примеры

 

как

 

положи

-

тельного

так

 

и

 

отрицательного

 

опыта

 

достижения

 

эффективности

Следует

 

также

 

отметить

что

 

по

-

мимо

  «

чистой

» 

экономической

 

эф

-

фективности

 

необходимо

 

учитывать

 

другие

 

результаты

 

внедрения

 

ИТ

-

технологий

В

 

целом

выделяются

 

три

 

большие

 

группы

 

результатов

на

 

ко

-

торые

 

влияют

 

проекты

 

ИТ

прибыль

-

ность

производительность

 

и

 

ценност

-

ные

 

показатели

 

для

 

потребителей


Page 3
background image

55

При

 

том

что

 

известно

 

множество

 

форм

 

нема

-

териальной

 

отдачи

 

от

 

ИТ

экономическая

 

эффек

-

тивность

 

рассматривается

 

в

 

первую

 

очередь

по

-

скольку

 

ИТ

-

проекты

  «

конкурируют

» 

в

 

конкретной

 

компании

 

с

 

другими

 

инвестиционными

 

проектами

 

(

так

 

называемые

  «

конкурирующие

 

инвестиции

») 

и

 

при

 

действующем

 

порядке

 

обоснования

 

инвести

-

ций

 

выглядят

 

менее

 

привлекательными

чем

 

другие

 

проекты

В

 

целом

используемые

 

в

 

настоящее

 

вре

-

мя

 

подходы

 

к

 

оценке

 

эффективности

 

ИТ

-

проектов

 

в

 

распределительных

 

сетевых

 

компаниях

 

и

 

получа

-

емая

 

приоритетность

 

недостаточны

чтобы

 

сформи

-

ровать

 

полноценные

 

комплексные

 

программы

 

раз

-

вития

 

ИТ

Возможно

это

 

связано

 

с

 

неиспользованием

 

при

 

оценке

 

эффективности

 

ряда

 

существенных

 

факто

-

ров

Далее

 

рассматривается

 

подход

заключающий

-

ся

 

во

 

взаимосвязанном

 

развитии

 

бизнес

-

модели

 

и

 

ИТ

-

инструментов

СВЯЗЬ

 

ИТ

-

СТРАТЕГИИ

СО

 

СТРАТЕГИЕЙ

 

РАЗВИТИЯ

 

КОМПАНИИ

 

Известно

что

 

ИТ

-

стратегия

 

должна

 

соответство

-

вать

 

бизнесу

 

и

 

следовать

 

стратегии

 

компании

С

 

од

-

ной

 

стороны

ИТ

 

должны

 

помогать

 

компании

 

решать

 

стратегические

 

задачи

с

 

другой

ИТ

 

оказывают

 

су

-

щественное

 

влияние

 

на

 

стратегию

 

компании

Отсюда

 

также

 

следует

что

 

капиталовложения

 

в

 

ИТ

 

и

 

реорганизация

 

деятельности

 

компании

 

не

 

могут

 

быть

 

успешными

 

отдельно

 

друг

 

от

 

друга

По

-

скольку

 

развитие

 

технологии

 

и

 

бизнес

-

процессов

 

рассматриваются

 

как

 

взаимодополняющие

 

факто

-

ры

для

 

повышения

 

эффективности

 

функциониро

-

вания

 

необходимо

 

их

 

скоординированное

 

преобра

-

зование

.

По

 

мнению

 

профессора

 

Гарвардского

 

уни

-

верситета

 

Майкла

 

Портера

высказанному

 

еще

 

в

 1995 

году

 [2], «

компаниям

 

необходимо

 

вернуться

 

к

 

использованию

 

ИТ

 

как

 

части

 

корпоративной

 

стра

-

тегии

а

 

не

 

рассматривать

 

их

 

как

 

внутреннюю

 

опе

-

рацию

». 

Кроме

 

того

по

 

его

 

мнению

специалисты

 

в

 

области

 

ИТ

 

обязаны

 

знать

 

потребителя

понимать

 

производственный

 

процесс

 

и

 

обладать

 

деловым

 

взглядом

 

на

 

работу

 

компании

.

В

 2012 

году

 

разработан

 

документ

  «

Стратегия

 

ОАО

  «

МРСК

 

Центра

» 

в

 

области

 

информационных

 

технологий

автоматизации

 

и

 

телекоммуникаций

 

на

 

период

 

до

 2016 

года

», 

в

 

котором

 

сформулированы

 

семь

 

ключевых

 

бизнес

-

целей

 

Общества

:

1. 

Повышение

 

уровня

 

качества

 

и

 

надежности

 

элек

-

троснабжения

 

для

 

конечных

 

потребителей

 

Об

-

щества

.

2. 

Сохранение

 

тарифных

 

источников

 

инвестиций

 

в

 

обновление

 

и

 

развитие

 

сети

.

3. 

Повышение

 

эффективности

 

инвестиций

.

4. 

Снижение

 

потерь

.

5. 

Повышение

 

эффективности

 

операционных

 

за

-

трат

.

6. 

Рост

 

капитализации

 

Общества

сопровождаю

-

щийся

 

созданием

 

дополнительной

 

стоимости

.

7. 

Улучшение

 

взаимодействия

 

с

 

потребителями

Обществом

 

и

 

инвесторами

.

Отметим

что

 

данные

 

бизнес

-

цели

 

соответствуют

 

указанным

 

ранее

 

трем

 

основным

 

группам

 

результа

-

тов

по

 

которым

 

оценивается

 

окупаемость

 

ИТ

при

-

быльности

производительности

 

и

 

ценностных

 

пока

-

зателей

 

для

 

потребителей

Также

 

бизнес

-

стратегией

 

определены

 

конкретные

 

задачи

решение

 

которых

 

невозможно

 

без

 

соответ

-

ствующей

 

поддержки

 

со

 

стороны

 

ИТ

в

 

том

 

числе

:

• 

создание

 

системы

 

достоверного

 

измерения

 

каче

-

ства

 

и

 

надежности

 

электроснабжения

 

на

 

основе

 

международных

 

стандартов

 

и

 

ее

 

использование

 

при

 

формировании

 

инвестиционных

 

и

 

ремонтных

 

программ

;

• 

реализация

 

комплекса

 

мер

 

по

 

повышению

 

каче

-

ства

 

обслуживания

 

клиентов

включая

 

создание

 

электронной

 

системы

 

регистрации

 

заявок

 

на

 

но

-

вые

 

подключения

 

и

 

организацию

 

контакт

-

центров

;

• 

снижение

 

затрат

 

на

 

ремонты

эксплуатацию

дис

-

петчеризацию

 

и

 

вспомогательные

 

функции

 

бла

-

годаря

 

внедрению

 

программы

 

управления

 

акти

-

вами

централизации

 

диспетчерских

 

служб

 

на

 

уровне

 

не

 

ниже

 

филиала

внедрение

 

регулярного

 

сравнительного

 

анализа

 

ремонтных

 

и

 

эксплуата

-

ционных

 

затрат

 

по

 

МРСК

 

и

 

филиалам

;

• 

снижение

 

затрат

 

на

 

вспомогательные

 

функции

 

за

 

счет

 

снижения

 

трудоемкости

 

при

 

составлении

 

от

-

четности

;

• 

внедрение

 

достоверного

 

учета

 

объема

 

и

 

стоимо

-

сти

 

коммерческих

 

и

 

технических

 

потерь

 

электро

-

энергии

;

• 

повышение

 

результативности

 

инвестиций

 

в

 

суще

-

ствующую

 

сеть

 

благодаря

 

эффективному

 

ранжи

-

рованию

 

и

 

отбору

 

проектов

отслеживанию

 

дости

-

гаемых

 

результатов

;

• 

снижение

 

удельной

 

стоимости

 

строительства

 

за

 

счет

 

повышения

 

прозрачности

 

удельных

 

затрат

.

Перечень

 

задач

которые

 

следует

 

выполнить

 

с

 

по

-

мощью

 

ИТ

представлен

 

в

 

стратегии

 

комплексно

но

 

для

 

практической

 

разработки

 

планов

 

и

 

обоснования

 

объектов

 

инвестиционной

 

программы

 

в

 

ИТ

 

целесо

-

образно

 

выделить

 

наиболее

 

эффективные

 

проек

-

ты

которые

 

следует

 

выполнять

 

в

 

первую

 

очередь

и

 

которые

 

позволят

 

получить

 

существенный

 

эффект

 

в

 

первые

 

несколько

 

лет

 

их

 

реализации

.

ОЦЕНКИ

 

ЭФФЕКТИВНОСТИ

КОМПЛЕКСНЫХ

 

ИТ

-

ПРОЕКТОВ

Рассмотрим

 

практику

 

подготовки

 

обоснований

 

на

 

проекты

 

развития

 

автоматизированных

 

систем

 

технологического

 

управления

  (

АСТУ

). 

Основную

 

эффективность

 

от

 

их

 

реализации

 

планируется

 

полу

-

чать

 

за

 

счет

 

следующих

 

механизмов

:

 

снижения

 

количества

 

выездов

 

оперативно

-

выездных

 

бригад

 

на

 

подстанции

 

для

 

выяснения

 

оперативной

 

обстановки

 

и

 

выполнения

 

действий

 

с

 

коммутационными

 

аппаратами

;

 

сокращения

 

численности

 

дежурного

 

персонала

 

подстанций

 

в

 

связи

 

с

 

переводом

 

подстанций

 

на

 

обслуживание

 

оперативно

-

выездными

 

бригадами

;

 

снижения

 

ущерба

связанного

 

с

 

недоотпуском

 

электроэнергии

 

при

 

аварийных

 

отключениях

 

за

 

счет

 

сокращения

 

времени

 

отключений

;

 3 (36) 2016


Page 4
background image

56

СЕТИ РОССИИ

 

снижения

 

ущерба

связанного

 

с

 

восстановлением

 

поврежденного

 

оборудования

 

за

 

счет

 

своевре

-

менного

 

предупреждения

 

развития

 

аварийных

 

ситуаций

;

 

улучшения

 

показателей

 

надежности

влияющих

 

на

 

значения

 

понижающих

  (

повышающих

коэф

-

фициентов

корректирующих

 

валовую

 

выручку

 

сетевой

 

организации

 

с

 

учетом

 

надежности

 

и

 

качества

 

производимых

 (

реализуемых

товаров

 

(

услуг

).

Однако

 

при

 

учете

 

только

 

перечисленных

 

выше

 

факторов

оцениваемые

 

параметры

 

эффективности

 

недостаточны

 

для

 

того

чтобы

 

проекты

 

развития

 

АСТУ

 

имели

 

достаточно

 

высокий

 

приоритет

 

по

 

сравнению

 

с

 

другими

 

проектами

 

инвестиционной

 

программы

Налицо

 

известный

 

парадокс

 

окупаемости

 

ин

-

формационных

 

технологий

когда

 

всем

 

понятно

что

 

благодаря

 

ИТ

 

достигнута

 

высокая

 

эффектив

-

ность

 

деятельности

 

многих

 

компаний

 (

очевидно

ИТ

-

проекты

 

окупаемы

), 

но

 

при

 

подготовке

 

конкретных

 

ИТ

-

проектов

 

АСТУ

 

их

 

окупаемость

 

доказать

 

невоз

-

можно

Вероятно

 

это

 

связано

 

с

 

недостаточностью

 

рассматриваемых

 

при

 

оценке

 

эффективности

 

фак

-

торов

неправильным

 

определением

 

срока

 

окупае

-

мости

, «

оторванности

» 

ИТ

-

проектов

 

от

 

задач

 

реорга

-

низации

 

процессов

 

в

 

компании

.

Рассмотрим

 

перечень

 

полученных

 

эффектов

ко

-

торые

 

приводятся

 

различными

 

компаниями

 

при

 

ре

-

ализации

 

проектов

 

внедрения

 

систем

 

управления

 

производственными

 

активами

 (

СУПА

). 

В

 

части

 

внедрения

 

инструментов

 

планирования

 

ремонтов

 

и

 

обслуживания

 

электросетевого

 

оборудо

-

вания

в

 

том

 

числе

 — 

СУПА

выделяются

 

следующие

 

обобщенные

 

эффекты

 [3] 

с

 

указанием

 

количествен

-

ных

 

характеристик

1. 

Повышение

 

производительности

 

труда

 

выполне

-

ния

 

работ

 

по

 

ТОиР

 (29%);

2. 

Повышение

 

коэффициента

 

готовности

 

оборудо

-

вания

 (17%).

3. 

Сокращение

 

складских

 

запасов

 (21%);

4. 

Уменьшение

 

случаев

 

нехватки

 

запасов

 (29%);

5. 

Сокращение

 

аварийных

 

работ

 (31%);

6. 

Сокращение

 

сверхурочных

 

работ

 (22%);

7. 

Сокращение

 

времени

 

ожидания

 

запчастей

 (29%);

8. 

Сокращение

 

внеплановых

 

закупок

 

ТМЦ

 (29%).

В

 

различных

 

электросетевых

 

компаниях

 

также

 

от

-

слеживаются

 

дополнительные

 

к

 

перечисленным

 

эф

-

фекты

 

от

 

внедрения

 

СУПА

:

1. 

Качество

 

энергоснабжения

 (67% 

за

 9 

лет

);

2. 

Улучшение

 SAIDI (

на

 19%) 

и

 SAIFI (

на

 11%) 

за

 

лет

;

3. 

Сокращение

 

персонала

 (

на

 30% 

за

 5 

лет

);

4. 

Экономия

 

ФОТ

 

за

 

счет

 

повышения

 

производи

-

тельности

 

труда

 (19%);

5. 

Увеличение

 

привлеченных

 

инвестиций

  (

на

 100% 

за

 5 

лет

).

В

 

части

 

применения

 OMS/DMS-

систем

 

приводят

-

ся

 

следующие

 

достигаемые

 

эффекты

:

1. 

Снижение

 

уровня

 

технологических

 

потерь

;

2. 

Улучшение

 

показателей

 

частоты

 

и

 

продолжитель

-

ности

 

перерывов

 

энергоснабжения

 

потребителей

 

(SAIDI, SAIFI);

3. 

Сокращение

 

времени

 

ликвидации

 

массовых

 

на

-

рушений

;

4. 

Сокращение

 

случаев

 

несоблюдения

 

стандарта

 

по

 

качеству

 

электроэнергии

;

5. 

Снижение

 

риска

 

штрафных

 

санкций

 

регулятора

;

6. 

Снижение

 

стоимости

 

технологического

 

присоеди

-

нения

 

и

 

проектов

 

реконструкции

 

и

 

развития

 

сети

;

7. 

Повышение

 

производительности

 

труда

 

диспетче

-

ров

оптимизация

 

численности

 

оперативного

 

пер

-

сонала

 

и

 

структуры

 

оперативного

 

управления

.

Представленный

 

перечень

 

эффектов

 

значитель

-

но

 

шире

 

приведенного

 

выше

 

перечня

 

факторов

 

эф

-

фективности

 

внедрения

 

АСТУ

который

 

используется

 

сегодня

Как

 

представляется

 

автору

рассмотрение

 

полного

 

перечня

 

эффектов

 

в

 

сочетании

 

с

 

приме

-

нением

 

подхода

 

разработки

  «

связанных

» 

проектов

 

(

проектов

 

внедрения

 

ИТ

 

и

 

реорганизации

 

бизнес

-

процессов

позволят

 

достичь

 

конкретных

 

результа

-

тов

 

и

 

обеспечить

 

обоснованность

 

эффективности

измеряемую

 

конкретными

 

показателями

в

 

том

 

чис

-

ле

 

не

 

экономическими

В

 

этом

 

случае

 

проще

 

будет

 

выделить

 

логическую

 

связь

  «

воздействие

 — 

полу

-

ченный

 

эффект

», 

и

следовательно

обосновать

 

не

-

обходимость

 

реализации

 

ИТ

-

проектов

К

 

признанным

 

ИТ

-

инструментам

 

и

 

методам

 (

сис

-

темам

управления

которые

 

следует

 

рассматривать

 

для

 

повышения

 

эффективности

 

работы

 

электро

-

сетевых

 

компаний

относятся

 

системы

 

управле

-

ния

 

производственными

 

активами

  (

СУПА

и

 

си

-

стемы

 

управления

 

сетями

 

и

 

ликвидацией

 

аварий

(OMS/DMS-

системы

). 

В

 

различных

 

реализациях

 

в

 

составе

 

этих

 

систем

 

или

 

в

 

виде

 

отдельных

 

про

-

дуктов

 

используются

 

также

 

инструменты

 

управле

-

ния

 

расписанием

 

работ

 (

управления

 

полевыми

 

бри

-

гадами

), 

инструменты

 

планирования

 

развития

 

сети

 

и

 

другие

.

Указанные

 

системы

 

требуют

 

комплексного

 

внед

-

рения

результаты

 

которого

 

начинают

 

проявлять

-

ся

 

через

 

длительное

 

время

При

 

этом

 

программы

 

внедрения

 

подобных

 

систем

 

состоят

 

из

 

множества

 

связанных

 

проектов

и

 

обосновать

 

эффективность

 

каждого

 

из

 

этих

 

проектов

 

невозможно

Эффект

 

про

-

является

 

только

 

в

 

комплексе

В

 

нашем

 

случае

при

 

подготовке

  «

ограниченных

» 

проектов

программ

 

телемеханизации

 

подстанций

 

или

 

реконструкции

 

систем

 

на

 

диспетчерских

 

пунктах

 

мы

 

сталкиваемся

 

с

 

аналогичной

 

трудностью

 

обоснования

 

эффектив

-

ности

 

единичных

 

проектов

поскольку

 «

теряем

» 

при

 

рассмотрении

 

комплексные

 

результаты

которые

 

можно

 

получить

 

от

 

полной

 

программы

.

На

 

рынке

 

предлагается

 

достаточно

 

широкий

 

спектр

 

готовых

 

инструментов

 

СУПА

 

и

 OMS/DMS-

систем

схожих

 

по

 

предоставляемым

 

возможностям

В

 

целевом

 

состоянии

 

доказано

что

 

такие

 

системы

 

дадут

 

эффекты

близкие

 

к

 

приведенным

 

выше

Однако

для

 

подготовки

 

программы

 

развития

 

ИТ

обеспечивающей

 

максимальную

 

эффективность

следует

 

вернуться

 

к

 

рассмотрению

 

изменения

 

биз

-

нес

-

модели

Поэтому

 

рассмотрим

 

некоторые

 

вопро

-

сы

 

самого

 

электросетевого

 

комплекса

 

и

 

требования

 

к

 

системам

 

управления

обеспечивающим

 

его

 

функ

-

ционирование

.


Page 5
background image

57

КАК

 

ВЫДЕЛИТЬ

 

ПРИОРИТЕТНЫЕ

 

ФАКТОРЫ

 

ЭФФЕКТИВНОСТИ

Постараемся

 

ответить

 

на

 

вопрос

в

 

каких

 

направ

-

лениях

 

вести

 

разработку

 

инициатив

 

в

 

части

 

систем

 

управления

 

и

 

ИТ

 

и

 

как

 

расставлять

 

приоритеты

По

 

нашему

 

мнению

выделение

 

приоритетов

 

надо

 

рассматривать

 

с

 

учетом

 

характеристик

 

элек

-

тросетевого

 

комплекса

 

и

 

сложившейся

 

ситуации

 

его

 

развития

 

и

 

обслуживания

Последнее

в

 

основном

определяется

 

организацией

 

работы

 

основного

 

про

-

изводственного

 

персонала

Иначе

 

говоря

основные

 

эффекты

 

следует

 

искать

 

в

 

управлении

 

имеющимся

 

комплексом

 

электросетевого

 

оборудования

 

и

 

в

 

рабо

-

те

 

персонала

.

Сегодня

 

можно

 

выделить

 3 

основные

 

проблемы

 

электросетевого

 

комплекса

 

как

 

технологической

 

си

-

стемы

:

1. «

Разбалансированность

» 

сети

 — 

наличие

 

профи

-

цитных

 

и

 

дефицитных

 

центров

 

питания

 

и

 

участ

-

ков

 

сети

Это

 

возникло

 

исторически

 

при

 

переходе

 

от

 

плановой

 

экономики

 

к

 

рыночной

 

и

 

перераспре

-

делении

 

по

 

территориям

 

величин

 

нагрузки

;

2. 

Высокий

 

уровень

 

износа

 

оборудования

;

3. 

Использование

 

устаревшего

 

технологического

 

оборудования

.

Такое

 

состояние

 

сетевого

 

комплекса

 

ведет

 

к

 

не

-

достаточной

 

загрузке

 

оборудования

 

в

 

профицитных

 

участках

 

сети

большому

 

уровню

 

технологических

 

потерь

высокой

 

стоимости

 

эксплуатации

сниженной

 

надежности

большим

 

расходам

 

на

 

обеспечение

 

тех

-

нологического

 

присоединения

.

Текущее

 

состояние

 

комплекса

 

и

 

целевые

 

ориен

-

тиры

 

его

 

развития

 

приведены

 

в

 

документе

  «

Стра

-

тегия

 

развития

 

электросетевого

 

комплекса

 

Россий

-

ской

 

Федерации

», 

утвержденном

 

распоряжением

 

Правительства

 

Российской

 

Федерации

 

от

 3 

апреля

 

2013 

года

 

 511-

р

Одной

 

из

 

ключевых

 

задач

 

разви

-

тия

 

распределительного

 

электросетевого

 

комплекса

 

является

 

организация

 

максимально

 

эффективной

 

и

 

соответствующей

 

мировым

 

стандартам

 

сетевой

 

инфраструктуры

Целевое

 

состояние

 

комплекса

 

можно

 

определить

 

как

 

распределительную

 

сеть

 

с

 

оптимальной

 

загруз

-

кой

 

оборудования

позволяющую

 

решать

 

следую

-

щие

 

задачи

:

 

электроснабжение

 

потребителей

 

с

 

нормативным

 

уровнем

 

надежности

 

и

 

качества

;

 

выполнение

 

всех

 

поступающих

 

заявок

 

на

 

техно

-

логическое

 

присоединение

;

 

обеспечение

 

подключение

 

малой

 

и

 

альтернатив

-

ной

 

генерации

.

Для

 

управления

 

работой

 

и

 

развитием

 

такой

 

сети

 

требуется

 

использовать

 

высокотехнологичные

 

ИТ

-

инструменты

обеспечивающие

:

 

возможность

 

контроля

 

состояния

 

сети

 

и

 

режимов

 

работы

 

всего

 

оборудования

 

в

 

реальном

 

времени

;

 

управление

 

параметрами

 

защит

 

и

 

автоматики

;

 

моделирование

 

режимов

 

работы

 

сети

 

при

 

раз

-

личных

 

условиях

;

 

решение

 

оптимизационных

 

задач

 

для

 

управления

 

технологическими

 

потерями

.

В

 

наших

 

условиях

 

создаваемая

 

ИТ

-

система

 

(

АСТУ

должна

 

обеспечить

 100% 

наблюдаемость

 

всех

 

подстанций

 35–110 

кВ

 

и

 

части

 

объектов

 6–10 

кВ

теле

-

управление

 

коммутационными

 

аппаратами

 

всех

 

под

-

станций

наличие

 

современных

 

инструментов

  (

ОИК

 

и

 SCADA) 

на

 

всех

 

диспетчерских

 

пунктах

 

до

 

уровня

 

РЭС

соответствующую

 

инфраструктуру

 

связи

.

Все

 

эти

 

требования

 

должны

 

быть

 

учтены

 

в

 

про

-

грамме

 

развития

 

АСТУ

При

 

этом

 

эффективность

 

этой

 

программы

 

должна

 

быть

 

всесторонне

 

обоснована

.

Подходы

 

к

 

оценке

 

эффективности

 

проектов

 

АСТУ

будут

 

детально

 

рассмотрены

 

в

 

следующей

 

пуб

-

ликации

.  

ЛИТЕРАТУРА

1. 

Деверадж

 

С

., 

Кохли

 

Р

Тайны

 

ИТ

Измерение

 

от

-

дачи

 

от

 

инвестиций

 

в

 

информационные

 

техноло

-

гии

». 

М

.: 

Бук

-

пресс

, 2006. 192 

с

.

2. Competing Interests, CIO magazine, Interview: 

Michael E. Porter, 1 October 1995, p. 63–68.

3. http://pozhproekt.ru/articles/sovremennye-koncepcii-

u p r a v l e n i y a - t e x o b s l u z h i v a n i e m - i - r e m o n t o m -
oborudovaniya-avtomaticheskoj-protivopozharnoj-
zashhity, ftp://public.dhe.ibm.com/software/ru/pdf/
Maximo-for-Energy.pdf.

Эта

 

книга

написанная

 

настоящими

 

профессио

-

налами

 

в

 

экономике

промышленности

 

и

 

психо

-

логии

поможет

 

вам

 

построить

 

личную

 

карьеру

 

и

 

повысить

 

эффективность

 

всей

 

компании

.

Она

 

научит

 

вас

:

 

стратегически

 

мыслить

;

 

ставить

 

цели

 

и

 

отдавать

 

распоряжения

 

со

 

знанием

 

психологии

 

менеджмента

;

 

мотивировать

 

своих

 

сотрудников

 (

ведь

как

 

известно

главный

 

ресурс

 

компании

 — 

люди

);

 

совершенствовать

 

производственные

 

про

-

цессы

;

 

анализировать

 

риски

 

и

 

минимизировать

 

их

;

 

никогда

 

не

 

останавливаться

 

на

 

достигнутом

внедряя

 

новые

 

технологии

 

и

 

инновации

.

Книга

 

ориентирована

 

на

 

руководителей

 

структурных

 

подразделений

 

промышленных

 

предприятий

,

а

 

также

 

будет

 

полезна

 

всем

кто

 

понимает

что

 

сделать

 

хорошую

 

карьеру

 

можно

 

лишь

 

одним

 

способом

 — 

демонстрируя

наилучшие

результаты

.

Книга

 

доступна

в

 

Интернете

 

по

 

адресу

:

http://www.pauli-school.com

 3 (36) 2016


Читать онлайн

Обсуждение оценки эффективности ИТ-проектов в распределительных сетевых компаниях актуально, поскольку, с одной стороны, это позволит выделить существенные факторы достижения эффективности, с другой стороны — сформулировать направления разработок и внедрений в области ИТ-технологий, которые будут способствовать получению положительных эффектов.

Поделиться:

Спецвыпуск «Россети» № 1(24), март 2022

Учебно-тренировочный комплекс ПАО «Россети Ленэнерго» по обучению современным цифровым технологиям

Цифровая трансформация / Цифровые сети / Цифровая подстанция Подготовка кадров
Виктор Катенев, Артем Суворов (ПАО «Россети Ленэнерго»)
Спецвыпуск «Россети» № 1(24), март 2022

Передовые технологии группы компаний «Россети»

Управление сетями / Развитие сетей Цифровая трансформация / Цифровые сети / Цифровая подстанция
Григорий Гладковский, Дмитрий Капустин (ПАО «Россети»), Эльдар Магадеев (НТС «Россети» / «Россети ФСК ЕЭС»)
«ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение»