Внедрение системы управления производственными активами в ОАО «МРСК Урала»

16

XX заседание Ассоциации электроснабжения городов России «ПРОГРЕССЭЛЕКТРО»

ЛЕБЕДЕВ Ю.В., 

и.о. генерального директора,

ВЯТКИН В.В., 

начальник управления систем менеджмента и инновационного развития,

 ОАО «МРСК Урала»

ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ 
ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ АКТИВАМИ 
В ОАО «МРСК УРАЛА»

У

правление производственными активами 
не является новой областью деятельности 
ОАО «МРСК Урала» — задачи управления 

затратами, рисками и производительностью 
активов решаются руководителями и сотрудни-
ками компании и в настоящее время. При этом 
существуют предпосылки, определяющие необ-
ходимость создания и внедрения в ОАО «МРСК 
Урала» Системы управления производственны-
ми активами:
• 

необходимость соблюдения требований 
RAB-регулирования в части повышения уров-
ня надёжности и обеспечения бесперебойного 
электроснабжения потребителей при одно-
временном сокращении затрат на содержание 
оборудования;

• невозможность соблюдения существующих 

принципов управления производственными 
активами — воздействия по нормативной 
периодичности и устранения всех дефектов 
единовременно в плановом периоде — в силу 
недостаточности ресурсов. Как следствие, 
необходимость определения приоритетов в 
выполнении работ;

• 

несовершенство нормативной базы по 
ремонтам и заменам оборудования. Отсут-
ствие применимых в полном объёме методик 
и правил оценки технического состояния, 
последствий отказа, планирования ремонтов и 
замен оборудования;

• недостаточное количество квалифицирован-

ного персонала на уровне ПО и РЭС, способ-
ного принимать обоснованные решения по 
выбору вида воздействия (ремонт или замена) 

и приоритетам ремонтов и замен оборудова-
ния;

• управление производственными активами в 

ОАО «МРСК Урала» представляет собой набор 
разрозненных элементов, не взаимосвязанных 
между собой и не имеющих единой системы 
целеполагания, организации, управления и 
оценки;

•  отсутствие оценки эффективности управления 

производственными активами, использования 
план-факт анализа по отдельным стоимост-
ным и физическим показателям;

• 

отсутствие формализованных принципов 
формирования инвестиционных и ремонтных 
программ, отсутствие правил ранжирования 
инвестиционных проектов (в части воздей-
ствий на оборудование) и активов, учитыва-
ющих техническое состояние и последствия 
отказа активов;

• отсутствие единой информационной базы 

по производственным активам, объектив-
ной информации о техническом состоянии 
оборудования и последствиях его отказа, что 
не позволяет обеспечить полноценное стра-
тегическое и операционное планирование, 
мониторинг управления производственными 
активами;

•  отсутствие достоверной информации о коли-

честве и последствиях отказа оборудования. 
Сложившаяся практика учёта информации об 
отказах оборудования;

•  сложившаяся практика проведения диагности-

ки оборудования после принятия решения о 
его ремонте, что не позволяет сформировать 

17

2–4 июня 2014 г., Нижний Новгород

достоверные планы ремонтов и замен обору-
дования, спланировать потребность в матери-
алах и других ресурсах.
Под управлением производственными актива-

ми понимается систематическая, регулярная и 
координируемая деятельность по оптимальному 
управлению техническим состоянием, надёжно-
стью, затратами, рисками и производительно-
стью производственных активов (оборудования) 
на всём протяжении его жизненного цикла в 
целях достижения стратегических целей Обще-
ства.

Система управления производственными акти-

вами (СУПА) — взаимосвязанные и совместно 
используемые для управления производствен-
ными активами:
•  информация об оборудовании и потребителях; 
•  правила, методики и алгоритмы;
•  схемы процессов и показатели эффективности;
• информационные системы.

В соответствии с требованиями междуна-

родных стандартов по управлению производ-
ственными активами основная задача СУПА — 
обеспечить взаимосвязь различных бизнес-
процессов, существующих в ОАО «МРСК Урала», 
для определения оптимального соотношения 
между уровнем надёжности и затратами,  необ-
ходимыми для его достижения. Таким образом, 
при внедрении СУПА подразумевается измене-
ние всех существующих бизнес-процессов, в т.ч. 
выходящих за рамки технического обслуживания 
и ремонтов оборудования.

Актуальность указанной тематики для всего 

электросетевого комплекса подтверждается ещё 
и тем, что в ОАО «Россети» создан департамент 
управления производственными активами, а 
также ОАО «Россети» организовало проведение 
молодёжного конкурса в области наукоёмких 
инновационных проектов и разработок «Энерго-
прорыв» в 2014 году на тему «Интеллектуальное 
управление активами». 

ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ АКТИВАМИ 

В ОАО «МРСК УРАЛА»

Цель управления производственными актива-

ми в ОАО «МРСК Урала» — обеспечение задан-
ного уровня надёжности передачи и распреде-
ления электроэнергии за счёт эффективного 
использования ресурсов и управления производ-
ственными активами на основе баланса затрат, 
риска и производительности активов. 

Достижение цели обеспечивается решением 

следующих задач:
•  создание условий для принятия обоснованных 

решений по управлению производственными 
активами на основе единых формализованных 
принципов, методик и процедур;

•  создание и поддержание в актуальном состоя-

нии базы данных по активам и оборудованию;

•  создание и регулярное развитие нормативно-

методической базы управления производ-
ственными активами: методики, процессы, 
регламенты и нормативно-справочная инфор-
мация, обеспечивающая функционирование 
системы управления производственными 
активами;

•  внедрение интегральной оценки технического 

состояния активов на основе индекса состо-
яния, как одного из элементов управления 
жизненным циклом активов;

•  разработка и внедрение методов и механиз-

мов оценки последствий отказа активов;

•  формирование обоснованных планов диагно-

стики, ремонта и замены активов на средне-
срочные (3 года) и краткосрочные (1 год) 
периоды с учётом ресурсных ограничений;

• обеспечение достоверного учёта отказов 

оборудования и отключений потребителей;

• регулярная оценка эффективности управ-

ления производственными активами ОАО 
«МРСК Урала», определение на основе оценки 
эффективности целевых показателей управ-
ления производственными активами;

• внедрение информационных систем, обеспе-

чивающих решение задач управления произ-
водственными активами.

ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ 

ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ АКТИВАМИ

Управление производственными активами в 

ОАО «МРСК Урала»  основано на следующих 
принципах:
• 

управление производственными активами 
ориентировано на достижение стратегических 
целей ОАО «МРСК Урала»;

• построение системы управления производ-

ственными активами как неотъемлемой части 
общей системы управления ОАО «МРСК 
Урала»;

•  балансировка затрат, рисков и производитель-

ности в течение жизненного цикла производ-
ственных активов;

18

XX заседание Ассоциации электроснабжения городов России «ПРОГРЕССЭЛЕКТРО»

•   унификация процессов и методик управления 

производственными активами;

• однозначное распределение ролей и сфер 

ответственности при организации управления 
производственными активами;

•  планирование ремонтов, замен, диагностики и 

учёт затрат для каждой единицы оборудования 
как объекта воздействия;

• решение о периоде и виде воздействия на 

единицы оборудования принимается на основе:
•  оценки технического состояния; 
•  оценки последствий отказа единиц оборудо-

вания;

•  приоритета единиц оборудования в общем 

списке оборудования, ранжированного по 
критериям состояния и последствий отказа;

•  целевых значений технического состояния, 

удельных затрат, уровня надёжности;

• существующих ограничений по уровню 

затрат в целом и производственным ресур-
сам.

СОЗДАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ 
ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ АКТИВАМИ 

В ОАО «МРСК УРАЛА»

В июле 2009 года ОАО «МРСК Урала» присту-

пило к реализации проекта автоматизации 
производственно-хозяйственной деятельности 
на базе SAP ERP. В задачи первого этапа входи-
ла автоматизация финансово-хозяйственной 
деятельности Исполнительного аппарата МРСК, 
филиалов «Свердловэнерго», «Челябэнерго», 
«Пермэнерго», а также разработка концепт-
проекта модуля ТОРО.

К апрелю 2010 года был выполнен концепт-

проект модуля ТОРО, внедрение которого пред-
полагалось с 2011 г. 

В декабре 2010 г. ОАО «МРСК Урала» совмест-

но с компанией «АМС» разработало Базовые 
положения и план мероприятий создания систе-
мы управления производственными активами 
(рис. 1).

С января 2011 года компания приступила к 

внедрению системы. На начальном этапе было 
решено выполнить автоматизацию планирова-
ния эксплуатационного приказа и потребности 
в МТР в модуле РМ (ТОРО) на базе SAP ERP. 
В качестве первоочередных задач внедрения 
модуля были определены следующие:
• оптимизировать процесс планирования и 

согласования программы ТОиР:
• автоматическое создание заказов (диагно-

стика и ППР); 

•  создание плановых заказов по результатам 

диагностики;

•  автоматический расчёт плановых затрат;
•  история выполнения ТОРО;
• история фактических затрат по объектам 

ТОРО;

•  улучшить процессы МТО и закупки услуг на 

стороне:
•  автоматическое формирование потребности 

в материалах; 

•  осуществление закупок материалов и услуг 

под заказы ТОРО;

•  резервирование и списание материалов на 

заказы ТОРО;

•  сделать прозрачнее процесс контроля выпол-

нения ТОиР:
• отслеживание 
статуса выпол-
нения заказов 
ТОРО в системе;
• автоматическая 
передача факти-
ческих затрат 
в финансовую 
подсистему;
• сравнение и 
анализ плановых 
и фактических 
затрат, корректи-
ровка планов;
• создать единую 
информационную 

Рис.1. План реализации задач при внедрении СУПА ОАО «МРСК Урала»

19

2–4 июня 2014 г., Нижний Новгород

систему для всех уров-
ней пользователей.
Для достоверной оцен-

ки состояния оборудо-
вания в первую очередь 
была выполнена его 
паспортизация и внесение 
данных об оборудовании 
в систему. Продуктивный 
старт работы модуля ТОРО состоялся 1 октября 
2012 года. На начало 2014 года были выполнены:
•  паспортизация оборудования (более 85% всего 

имеющегося электрооборудования);

• с 01.10.2012 начат ввод заказов программы 

ТОиР 2013 г.; 

•  с 01.01.2013 начат учёт выполнения програм-

мы ТОиР 2013 г.;

•  накопление фактических данных и статистики 

за 2013 г.;

• 

ежемесячное формирование плановых и 
фактических затрат по заказам (до 15 тысяч 
заказов в месяц);

• формирование ремонтной программы на 

2014 г. (более 150 тыс. заказов);

• 

автоматическое формирование ГКПЗ на 
2014 г.;

• начата разработка связей с ПК «Диагности-

ка+» для внесения динамических параметров 
оборудования на основе проведённой диагно-
стики (реализовано для силовых трансформа-
торов, вводов, РПН);

•  начата разработка механизмов синхронизации 

данных Диспетчерского журнала и ТОРО.

ИНФОРМАЦИОННОЕ 

ОБЕСПЕЧЕНИЕ СУПА

Информационное обеспечение системы 

управления производственными активами ОАО 
«МРСК Урала» построено на принципе сервис-
ориентированной архитектуры. В качестве 
«ядра» используется база данных оборудования 
в SAP ERP. Динамические параметры оборудо-
вания ведутся в ПК «Диагостика+» (разработка 
Ивановского государственного энергетического 
университета). В данном ПК производится расчёт 
индекса состояния оборудования на основе 
специально разработанных алгоритмов. Данные 
по топологии сети и потребителям ведутся в ПК 
«Диспетчерский журнал», здесь же будет произ-
водиться расчёт последствий отказа ключевых 
элементов сети (рис. 2).

ВЫВОДЫ 

ПО ПЕРВОМУ ЭТАПУ ВНЕДРЕНИЯ

На первом этапе работы в системе удалось 

реализовать практически все задачи, поставлен-
ные при проектировании:
• создана единая информационная система 

по всей вертикали управления техническим 
обслуживанием и ремонтом оборудования;

•  система позволяет навести порядок в инфор-

мации об оборудовании;

•  система даёт возможность оценить план/факт 

выполнения работ по техническому обслужи-
ванию и ремонту по результатам закрытия 
заказов мастерами в районах электрических 
сетей и производственных отделений;

•  появилась возможность оценки эффективно-

сти воздействия на оборудование;

• произошло реальное снижение бумажного 

документооборота за счёт отказа от некоторых 
видов и форм отчётов;

•  оперативность получения отчётов и их всесто-

ронний анализ выполняются всеми заинтере-
сованными сотрудниками без дополнительных 
запросов;

• отслеживание движения материалов, их 

наличие и достаточность на складах позво-
лили приступить к оптимизации сладских 
запасов, неходовых остатков и программы 
закупок.
Таким образом, мы на собственном опыте 

убедились, что внедрение системы управления 
производственными активами уже на стадии 
автоматизации процессов технического обслу-
живания и ремонтов даёт серьёзный эффект, 
связанный с повышением качества планирова-
ния ремонтов и техобслуживания, материально-
технического обеспечения, эффективностью 
производственной деятельности. В компании 
продолжится внедрение системы управления 
производственными активами в соответствии с 
планом и уже имеются направления дальнейше-
го разития.

Рис. 2. Информационное обеспечение СУПА