Внедрение системы управления производственными активами на базе платформы «1С» в ПАО «ТРК»

Page 1
background image

149

УПРАВЛЕНИЕ

 

ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ

 

АКТИВАМИ

Внедрение

 

системы

 

управления

 

производственными

 

активами

на

 

базе

 

платформы

 «1

С

»

в

 

ПАО

 «

ТРК

»

Семенихин

 

М

.

В

., 

ПАО

 «

ТРК

»

Аннотация

Современные

 

реалии

 

бросают

 

вызов

 

традиционным

 

способам

 

эксплуатации

 

оборудования

 

в

 

производственных

 

компаниях

Тенденция

 

снижения

 

эксплуатационных

 

издержек

 

заставляет

 

искать

 

новые

 

пути

 

ведения

 

хозяйственной

 

деятельности

 [1]. 

Одним

 

из

 

таких

 

путей

 

является

 

переход

 

от

 

планово

-

предупредительного

 

ремонта

 

к

 

ремонту

 

«

по

 

состоянию

». 

Именно

 

таким

 

путем

 

пошла

 

компания

 

ПАО

  «

ТРК

» (

дочерняя

 

структура

 

Группы

 

компаний

 «

Россети

»). 

В

 

работе

 

представлен

 

не

 

только

 

опыт

 

внедрения

 

системы

 

управления

 

производственными

 

активами

но

 

и

 

опыт

 

перехода

 

с

 

платформы

 SAP 

на

 

отечественную

 

платформу

 «1

С

Предприятие

 2.0».

Ключевые

 

слова

:

система

 

управления

 

производственными

 

активами

 (

СУПА

), 

индекс

 

состояния

 (

ИС

ИТС

), 

последствия

 

отказа

 (

ПО

), 

приоритезированный

 

список

 (

ПСП

), 

управление

 

рисками

Введение

Под

 

управлением

 

производственными

 

активами

 

понимается

 

систематическая

регулярная

 

и

 

координируемая

 

деятельность

 

по

 

нахождению

 

оптимального

 

баланса

 

между

 

затратами

соблюдением

 

нормативных

 

требований

 

к

 

активам

перспективами

 

развития

 

сети

с

 

одной

 

стороны

и

 

рисками

 

обеспечения

 

надежного

 

электроснабжения

 

потребителей

 

и

 

требований

 

регулирующих

 

органов

с

 

другой

 

стороны

для

 

достижения

 

стратегических

 

целей

 

ПАО

 «

Рос

-

сети

» [2].

Процесс

 

создания

 

системы

 

управления

 

производственными

 

активами

 

в

 

ПАО

  «

ТРК

» 

был

 

связан

 

с

 

решением

 

ряда

 

сложных

 

проблем

 

и

 

задач

Внедрение

 

СУПА

 

было

 

начато

 

в

 2011 

году

 

как

 

корпоративная

 

информационная

 

система

 

управления

 

техническим

 

обслу

-

живанием

 

и

 

ремонтом

 (

КИСУ

 

ТОРО

). 

Тогда

 

ПАО

 «

ТРК

» 

входило

 

в

 

состав

 

ПАО

 «

МРСК

 

Сиби

-

ри

» (

дочерняя

 

структура

 

Группы

 

компаний

 «

Россети

»), 

где

 

СУПА

 

реализовывалась

 

на

 

базе

 


Page 2
background image

150

СБОРНИК

 

НАУЧНО

-

ТЕХНИЧЕСКИХ

 

СТАТЕЙ

платформы

 SAP ERP. 

Выбор

 

данной

 

платформы

 

был

 

обусловлен

 

отсутствием

 

качествен

-

ных

 

отечественных

 

аналогов

а

 

также

 

поставкой

 

платформы

 «

из

 

пакета

». 

Таким

 

образом

 

решались

 

главные

 

проблемы

 

переходного

 

периода

 — 

представления

 

о

 

решении

 

еще

 

не

 

возникших

 

проблем

При

 

использовании

 SAP 

вся

 

мощь

 

многолетнего

 

опыта

 

реализации

 

данных

 

проектов

 

в

 

европейских

 

предприятиях

 

уже

 

предугадывала

 

возникающие

 

вопросы

 

реализации

Именно

 

в

 SAP 

началось

 

наполнение

 

базы

 

данных

 

информацией

 

об

 

основных

 

электро

-

сетевых

 

объектах

подстанциях

линиях

 

электропередачи

 35 

кВ

 

и

 

выше

трансформаторные

 

подстанции

 10/04 

кВ

Первым

 

этапом

 

необходима

 

была

 

паспортизация

 100% 

активов

 

клас

-

сом

 

напряжения

 6 

кВ

 

и

 

выше

Однако

 

внедрение

 

системы

 

СУПА

 

в

 

ПАО

  «

ТРК

» 

было

 

приостановлено

 

в

 2013 

году

 

при

 

передаче

 

права

 

управления

 

ПАО

 «

ТРК

» 

компании

 

ООО

 «

ЭРДФ

 

Восток

». 

В

 

январе

 2014 

года

 

новой

 

управляющей

 

компанией

 

был

 

проведен

 

аудит

 

по

 

вопросу

 

определения

 

программной

 

платформы

 

технического

 

учета

В

 1 

квартале

 2014 

года

 

ПАО

  «

МРСК

 

Сибири

» 

полностью

 

закрыли

 

доступ

 

к

 SAP; 

информация

 

из

 

базы

 

данных

 

КИСУ

 TOPO 

была

 

выгружена

 

в

 MS Excel. 

Основным

 

вопросом

 

дальнейшего

 

развития

 

СУПА

 

в

 

ПАО

 «

ТРК

» 

был

 

выбор

 

платформы

 

реа

-

лизации

. SAP 

к

 

тому

 

времени

 

не

 

отвечал

 

по

 

нескольким

 

критериям

основными

 

были

стои

-

мость

 

лицензий

 SAP 

и

 

сложность

 

интеграции

 

с

 

системой

 

бухгалтерского

 

учета

ПАО

 «

МРСК

 

Сибири

» 

изначально

 

построили

 

свою

 

систему

 

учета

 

затрат

 

на

 

платформе

 SAP, 

тогда

 

как

 

в

 

ПАО

 «

ТРК

» 

отчетность

 

была

 

реализована

 

на

 «1C: ERP». 

Только

 

в

 

мае

 2014 

года

 

управляю

-

щей

 

компанией

 

ООО

 «

ЭРДФ

 

Восток

» 

была

 

определена

 

платформа

 «1

С

:

Предприятие

 8» 

для

 

дальнейшего

 

внедрения

 

СУПА

.

Важной

 

вехой

 

оказалось

 

решение

 

о

 

выборе

 

именно

 8 

версии

 

платформы

 «1

С

». 

Эта

 

плат

-

форма

 

в

 

будущем

 

еще

 

не

 

один

 

раз

 

позволила

 

реализовывать

 

мероприятия

 

с

 

меньшими

 

доработками

чем

 

того

 

бы

 

требовала

 7 

версия

 

платформы

Ключевыми

 

преимуществами

 

версии

 

в

 

отличие

 

от

 7.7 

были

 

определены

:

 

введения

 

механизма

 COM-

соединения

 

для

 

связи

 

с

 

другими

 

приложениями

поддержива

-

ющими

 

данную

 

технологию

 (

это

 

позволяет

 

строить

 

сложные

 

интегрированные

 

системы

 

с

 

использованием

 1

С

:

Предприятия

 8);

 

запросы

 

к

 

бухгалтерским

 

итогам

 

производятся

 

через

 

общий

 

механизм

 

запросов

 (

вирту

-

альные

 

таблицы

 

регистра

 

бухгалтерии

 

поддерживают

 

получение

 

остатков

 

и

 

оборотов

 

по

 

счетам

субконто

 

и

 

в

 

других

 

разрезах

);

 

переработан

 

механизм

 

запросов

 (

язык

 

запросов

 

стал

 

похож

 

на

 

стандартный

 SQL, 

в

 

неко

-

торых

 

аспектах

 

даже

 

превосходя

 

его

например

можно

 

обращаться

 

к

 

объектам

 

через

 

точку

 (

разыменование

 

полей

), 

подсчитывать

 

итоги

 

и

 

т

.

д

.).

Именно

 

с

 

октября

 2014 

года

когда

 

была

 

развернута

 

система

 

на

 

базе

 «1

С

:ERP 2.0» 

и

 

нача

-

лась

 

миграция

 

данных

 

из

 

файлов

 MS Excel (

выгруженных

 

из

 SAP) 

начинается

 

полноценное

 

внедрение

 

системы

 «1

С

:

ТОиР

».

При

 

внедрении

 

системы

 

были

 

определены

 

основные

 

задачи

которые

 

необходимо

 

было

 

реализовать

 

на

 

разных

 

этапах

:

1) 

формирование

 

наиболее

 

полной

 

базы

 

всевозможных

 

активов

которые

 

участвуют

 

в

 

про

-

изводственной

 

деятельности

 

компании

;

2) 

определение

 

состояние

 

активов

определение

 

последствий

 

отказа

 

оборудования

;

3) 

проверка

 

необходимости

 

проведения

 

воздействия

 

на

 

актив

;

4) 

формирование

 

различных

 

способов

 

воздействия

 

на

 

актив

;

5) 

учет

 

выполнения

 

воздействий

.


Page 3
background image

151

УПРАВЛЕНИЕ

 

ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ

 

АКТИВАМИ

На

 

первом

 

этапе

 

стояла

 

задача

 

создать

 

достоверную

 

базу

 

данных

 

обо

 

всех

 

электросе

-

тевых

 

объектах

 

ПАО

 «

ТРК

», 

арендованных

 

и

 

бесхозяйных

 

сетях

 

всех

 

классов

 

напряжения

Постепенно

 

задача

 

расширялась

в

 

базу

 

вносились

 

новые

 

позиции

такие

 

как

 

транспорт

зда

-

ния

склады

приборы

 

учета

СДТУ

АСКУЭ

 

и

 

другие

На

 

текущий

 

момент

 

база

 

данных

 

про

-

должает

 

развиваться

пополняясь

 

данными

 

в

 

соответствии

 

с

 

новыми

 

требования

которые

 

ставятся

 

перед

 

Системой

В

 

первую

 

очередь

 

в

 

базу

 

были

 

внесены

 

все

 

распределительные

 

сети

 0,4–110 

кВ

трансформаторные

 

подстанции

распределительные

 

пункты

высоковольт

-

ные

 

подстанции

Следующим

 

шагом

 

были

 

внесены

 

здания

 

и

 

сооружения

автотранспорт

склады

потребители

Сейчас

 

база

 

данных

 

наполняется

 

информацией

 

по

 

волоконно

-

оптиче

-

ским

 

линиям

 

связи

АСКУЭ

приборам

 

учета

В

 

ближайшее

 

время

 

будет

 

завершено

 

внесение

 

информации

 

по

 

точкам

 

учета

 

для

 

миграции

 

в

 

ПК

  «

Аварийность

», 

по

 

центрам

 

питания

 

для

 

централизованной

 

передачи

В

 

этой

 

работе

 

наиболее

 

активно

 

принимают

 

участие

 

подразде

-

ления

 

ПО

 

и

 

исполнительного

 

аппарата

которые

 

в

 

свое

 

время

 

уже

 

собирали

 

необходимую

 

информацию

 

под

 

различные

 

цели

При

 

реализации

 

этого

 

этапа

 

не

 

забыли

 

и

 

о

 

необходимо

-

сти

 

постоянного

 

обновления

 

данных

 

в

 

Системе

Вот

 

эта

 

задача

 

легла

 

на

 

плечи

 

персонала

 

районов

 

электрических

 

сетей

 

как

 

на

 

источник

 

оперативной

 

информации

 

об

 

изменениях

 

в

 

со

-

ставах

 

сетей

.

Следующим

вторым

 

этапом

 

являлась

 

оценка

 

состояния

 

активов

 — 

в

 

каком

 

состоянии

 

находится

 

тот

 

или

 

иной

 

объект

необходимо

 

ли

 

его

 

выводить

 

из

 

эксплуатации

 

или

 

он

 

на

-

ходится

 

в

 

хорошем

 

состоянии

Для

 

выполнения

 

этого

 

мероприятия

 

ПАО

 «

Россети

» 

разра

-

ботали

 

методику

 

оценки

 

технического

 

состояния

которая

 

была

 

реализована

 

в

 

ПАО

 «

ТРК

». 

Суть

 

методики

 

в

 

переводе

 

характеристик

 

объектов

 

как

 

статических

 (

класс

 

напряжения

тип

 

изоляции

), 

так

 

и

 

динамических

 (

возраст

текущие

 

параметры

 

изоляции

 

и

 

прочее

с

 

помощью

 

алгоритмов

 

к

 

единому

 

знаменателю

 — 

индексу

 

состояния

Революционным

 

в

 

этом

 

подходе

 

явился

 

учет

 

дефектов

Теперь

 

каждый

 

новый

 

дефект

 

на

 

оборудовании

 

приводит

 

к

 

ухудше

-

нию

 

индекса

 

состояния

 

в

 

зависимости

 

от

 

критичности

 

дефекта

Сейчас

 

в

 

ПАО

 «

ТРК

» 

ведется

 

постоянный

 

контроль

 

за

 

внесением

 

необходимой

 

информа

-

ции

а

 

именно

 — 

количество

 

осмотров

измерений

 

в

 

соответствии

 

с

 

графиками

 

техническо

-

го

 

обслуживания

 

должно

 

соответствовать

 

количеству

 

внесенных

 

листов

 

осмотра

 

в

 

Систему

С

 

учетом

 

перехода

 

на

 

электронный

 

документооборот

 

в

 

ведении

 

технической

 

документации

 

в

 

августе

 2016 

года

 

был

 

введен

 

в

 

эксплуатацию

 

модуль

 

системы

 «1

С

:

ТОиР

»  — 

Электронный

 

журнал

 

дефектов

При

 

заполнении

 

формы

 

листа

 

осмотра

 

ВЛ

ТП

 

или

 

ПС

 

в

 

программе

 

Система

 

сама

 

создает

 

на

 

каждый

 

выявленный

 

дефект

 

запись

 

в

 

Журнале

 

дефектов

 

с

 

категорией

 

и

 

кри

-

тичностью

Пользователи

при

 

наличии

 

допуска

могут

 

распечатывать

 

необходимые

 

листы

 

ос

-

мотров

 

в

 

установленной

 

стандартом

 

форме

Мастер

 

или

 

руководитель

 

подразделения

 

опреде

-

ляет

 

сроки

 

и

 

мероприятия

необходимые

 

для

 

устранения

 

данного

 

дефекта

или

 

запланировать

 

ремонт

 

на

 

следующий

 

период

который

 

обязательно

 

попадет

 

в

 

производственную

 

программу

 

при

 

ее

 

формировании

По

 

аналогии

 

с

 

листами

 

осмотра

 

пользователи

 

вносят

 

данные

 

по

 

ре

-

зультатам

 

измерений

 

и

 

испытаний

высоковольтные

 

испытания

хроматографический

 

анализ

 

масла

химико

-

физический

 

анализ

 

и

 

прочие

Данные

 

используются

 

для

 

расчета

 

индекса

 

состо

-

яния

 

оборудования

при

 

необходимости

 

с

 

учетом

 

динамики

 

изменения

.

Однако

 

необходимо

 

комплексно

 

подходить

 

к

 

вопросу

 

планирования

 

видов

 

воздействия

не

 

основываясь

 

только

 

на

 

физических

 

параметрах

Для

 

объективной

 

оценки

 

необходимо

 

еще

 

понять

  «

важность

» 

данного

 

объекта

а

 

именно

 — 

последствия

 

отказа

 

этого

 

объекта

Методика

 

определения

 

последствий

 

отказа

 

основана

 

на

 

степени

 

важности

 

потребителей

присоединенных

 

к

 

данной

 

электроустановке

Для

 

реализации

 

этой

 

методики

 

потребова

-


Page 4
background image

152

СБОРНИК

 

НАУЧНО

-

ТЕХНИЧЕСКИХ

 

СТАТЕЙ

лось

 

загрузить

 

полный

 

перечень

 

всех

 

потребителей

 

ПАО

 «

ТРК

» 

с

 

местом

 

их

 

присоединения

а

 

также

 

произвести

 

категоризацию

 

потребителей

 

по

 56-

категорийному

 

списку

Данная

 

ме

-

тодика

 

была

 

разработана

 

ПАО

 «

Россети

» 

и

 

предусматривает

 

определение

 

объектов

отказ

 

которых

 

может

 

привести

 

к

 

наиболее

 

значительным

 

экономическим

техническим

 

или

 

репу

-

тационным

 

потерям

Конечно

руководители

 

и

 

так

 

имели

 

представление

 

о

 

наиболее

 

ответст

-

венном

 

оборудовании

 

в

 

своих

 

подразделениях

но

 

эти

 

знания

 

не

 

позволяли

 

сравнить

 

разные

 

подразделения

 

и

 

сформировать

 

обоснованный

 

список

 

в

 

целом

 

по

 

предприятию

После

 

реа

-

лизации

 

этого

 

этапа

 

в

 

ПАО

 «

ТРК

» 

появился

 

полный

 

список

 

оборудования

охарактеризован

-

ного

 

техническим

 

состоянием

 

и

 

последствиями

 

отказа

таким

 

образом

получился

 

приори

-

тезированный

 

список

 

оборудования

 

к

 

очередности

 

воздействия

Теперь

 

при

 

формировании

 

производственных

 

программ

 

можно

 

отталкиваться

 

не

 

только

 

от

 

экспертного

 

мнения

но

 

и

 

от

 

объективных

 

данных

 

об

 

оборудовании

Сейчас

 

индекс

 

технического

 

состояния

 

в

 

Системе

 

перерасчитывается

 

по

 

расписанию

ранее

 

было

 

раз

 

в

 

год

сейчас

 

раз

 

в

 

квартал

При

 

перерасчете

 

необходимо

 

учитывать

 

по

-

следние

 

требования

 

Стандарта

 

по

 

ТОиР

 

о

 

перерасчете

 

индекса

 

состояния

 

после

 

проведе

-

ния

 

ремонта

Для

 

выполнения

 

этого

 

требования

 

в

 

ПАО

 «

ТРК

» 

будет

 

реализован

 

следующий

 

алгоритм

после

 

закрытия

 

заказа

 

на

 

ремонт

 

и

 

заполнения

 

Акта

 

выполненных

 

работ

запол

-

нения

 

протокола

 

испытаний

 

по

 

оборудованию

 

с

 

учетом

 

оставшихся

 

дефектов

 

и

 

результатам

 

измерений

 

будет

 

произведен

 

перерасчет

 

индекса

 

состояния

Актуализация

 

списка

 

потребителей

 

на

 

данный

 

момент

 

производится

 

ежегодно

но

 

в

 

ближайших

 

планах

 

ПАО

 «

ТРК

» 

перенос

 

системы

 

учета

 

потребителей

 

на

 

платформу

 «1

С

», 

и

  

дальнейшая

 

интеграция

 

с

 «1

С

:

ТОиР

». 

После

 

этого

 

информация

 

о

 

потребителях

 

будет

 

ак

-

туальной

 

на

 

каждый

 

момент

 

времени

.

Третьим

 

этапом

 

необходимо

 

было

 

определить

 

перечень

 

оборудования

 

к

 

воздействию

 

на

 

него

 

по

 

планово

-

предупредительному

 

ремонту

 (

ППР

). 

При

 

определении

 

пути

 

формирова

-

ния

 

ремонтной

 

программы

 

было

 

решено

 

использовать

 

смешанный

 

способ

При

 

таком

 

пути

 

первостепенно

 

было

 

определить

 

весь

 

перечень

 

оборудования

необходимого

 

к

 

воздействию

 

по

 

ППР

а

 

далее

 

либо

 

наполнять

 

объектами

 

сверх

 

этого

 

списка

либо

 

сокращать

 

количество

 

объектов

 

в

 

зависимости

 

от

 

полученных

 

объемов

Практически

 

сразу

 

при

 

реализации

 

этого

 

этапа

 

обнаружилось

что

 

задачу

 

необходимо

 

расширить

Были

 

проанализированы

 

и

 

опре

-

делены

 

с

 

учетом

 

требований

 

нормативных

 

документов

 

и

 

опыта

 

эксплуатации

 

периодично

-

сти

 

воздействия

 

не

 

только

 

по

 

ремонту

 

оборудования

но

 

и

 

по

 

техническому

 

обслуживанию

техническому

 

освидетельствованию

диагностике

В

 

связи

 

с

 

этой

 

работой

 

потребовалось

 

обновить

 

стандарт

 

по

 

техническому

 

обслуживанию

 

и

 

ремонту

добавить

 

в

 

него

 

скорректиро

-

ванные

 

периодичности

новое

современное

 

оборудование

Были

 

сопоставлены

 

и

 

синхрони

-

зированы

 

периодичности

 

проведения

 

диагностических

 

испытаний

ремонтов

 

и

 

технического

 

обслуживания

 

с

 

целью

 

оптимизировать

 

процесс

 

ТОиР

 

и

 

уменьшить

 

затраты

 

на

 

эксплуата

-

цию

Для

 

определения

 

необходимости

 

воздействия

 

на

 

оборудование

 

по

 

периодичности

 

по

-

требовалось

 

загрузить

 

предыдущие

 

исторические

 

данные

по

 

некоторым

 

позициям

 

вплоть

 

до

 12-

летнего

 

периода

Однако

 

после

 

выполнения

 

этого

 

трудозатратного

 

этапа

 

программа

 

«1

С

:

ТОиР

» 

смогла

 

выгружать

 

перечень

 

объектов

воздействие

 

на

 

которые

 

необходимо

 

про

-

водить

 

по

 

годам

В

 

дальнейшем

 

планирование

 

работ

 

по

 

периодичности

 

будет

 

с

 

каждым

 

годом

 

все

 

более

 

отлаженным

ведь

 

сейчас

 

в

 

программу

 

попадает

 

каждый

 

заказ

 

на

 

воздей

-

ствие

 

по

 

оборудованию

вплоть

 

до

 

аварийно

-

восстановительных

 

или

 

внеплановых

 

работ

Дополнительным

 

фактором

 

контроля

 

выполнения

 

работ

 

является

 

проведение

 

в

 

системе

 

списания

 

материалов


Page 5
background image

153

УПРАВЛЕНИЕ

 

ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ

 

АКТИВАМИ

Заказ

 

ТОиР

 

содержит

 

сле

-

дующую

 

информацию

  (

рису

-

нок

 1):

 

основная

 

информация

 

(

подразделение

дата

 

проведения

 

работ

планируемый

 

объем

 

выполнения

 

работ

);

 

выбранная

 

карта

 

работ

;

 

материалы

необходимые

 

для

 

выполнения

 

работы

;

 

трудозатраты

 

и

 

машино

-

часы

 

на

 

выполнение

 

работы

.

Также

 

есть

 

вкладки

:

 

связанные

 

документы

 

из

 

журнала

 

дефектов

;

 

величина

 

командировочных

 

расходов

стоимость

 

подрядных

 

работ

.

Реализация

 

СУПА

 

в

 

ПАО

 «

ТРК

» 

позволила

 

подойти

 

к

 

выбору

 

способа

 

формирования

 

про

-

изводственных

 

программ

 (

рисунок

 2) [3]:

1. 

Формирование

 

ремонтной

 

программы

  (

как

 

и

 

любой

 

производственной

 

программы

«

вручную

»

 

на

 

основании

 

требований

 

нормативных

 

документов

 (

периодичность

с

 

учетом

 

данных

 

диагностики

 

по

 

состоянию

 

оборудования

 

и

 

доведенного

 

объема

 

финансирования

При

 

этом

 

специалисты

 

технических

 

служб

 

формируют

 

списки

 

оборудования

 (

как

 

правило

 

в

 Excel) 

и

 

путем

 

поэтапного

 

фильтрования

 

получают

 

проект

 

производственной

 

программы

.

2. 

Формирование

 

производственных

 

программ

 

на

 

основе

 

СУПА

когда

 

база

 

данных

 

обо

-

рудования

 

динамически

 

изменяется

а

 

алгоритм

 

формирования

 

определяется

 

централи

-

зованно

когда

 

изменение

 

базовых

 

показателей

 (

периодичности

стоимости

 

материала

численности

 

персонала

 

в

 

подразделении

позволяет

 

оперативно

 

перестраивать

 

и

 

фор

-

мировать

 

новую

 

программу

.

Правила

 

техни

 

чес

 

кой

 

эксплу

 

атации

 

элек

-

трических

 

стан

 

ций

 

и

 

сетей

 

РФ

 (

ПТЭ

)

Правила

 

органи

-

зации

 

технического

 

обслуживания

 

и

 

ре

 

монта

 

обору

-

дования

зданий

 

и

 

сооружений

 

электростанций

 

и

 

сетей

СИСТЕМА

УПРАВЛЕНИЯ

 

ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ

 

АКТИВАМИ

(

СУПА

)

Решения

технического

 

блока

Ф

И
Н

А

Н
С
И

Р

О
В
А
Н
И

Е

Ф

И
Н

А

Н

С

И

Р

О
В
А
Н
И
Е

Типовые

 

инструкции

Стандарты

Сметная

 

стоимость

РЕШЕНИЕ

Состояние

 

оборудования

Решения

технического

 

блока

Рис

. 2. 

Схема

 

формирования

 

ремонтных

 

программ

Рис

. 1. 

Карточка

 

заказа

 

ТОиР


Page 6
background image

154

СБОРНИК

 

НАУЧНО

-

ТЕХНИЧЕСКИХ

 

СТАТЕЙ

После

 

определения

 

перечня

 

работ

 

по

 

ТОиР

 

четвертым

 

этапом

 

встал

 

вопрос

 

о

 

необ

-

ходимом

 

количестве

 

материалов

 

и

 

трудозатрат

 

для

 

выполнения

 

работ

Изначально

 

были

 

использованы

 

карты

 

работ

централизованно

 

собранные

 

ПАО

  «

Россети

», 

однако

 

в

 

скором

 

времени

 

возникла

 

потребность

 

в

 

более

 

детальном

 

описании

 

работ

добавлении

 

работ

 

по

 

новому

 

оборудованию

Для

 

наполнения

 «1

С

ТОиР

» 

новыми

 

картами

 

работ

 

и

 

пересмотре

 

старых

 

были

 

использованы

 

ВЕПР

ВУЕР

 

и

 

другие

 

сметные

 

базы

Таким

 

образом

в

 

системе

 

появились

 

современные

 

карты

 

работ

 

на

 

большинство

 

мероприятий

 

ТОиР

 (

диагностику

тех

-

ническое

 

обслуживание

освидетельствование

 

и

конечно

 

же

ремонт

). 

После

 

того

как

 

эта

 

информация

 

была

 

загружена

, «1

С

ТОиР

» 

смогла

 

формировать

 

потребность

 

в

 

материалах

 

и

 

человеко

-

часах

 

на

 

каждую

 

запланированную

 

единицу

 

оборудования

Для

 

определения

 

цен

 

материалов

 

первоначально

 

были

 

использованы

 

среднескользящие

 

стоимости

 

материалов

 

на

 

складе

 

за

 

период

 2016–2017 

годы

Но

 

позже

для

 

более

 

корректного

 

планирования

 

стои

-

мости

 

работ

стоимость

 

всех

 

требуемыех

 

к

 

закупкам

 

материалов

 

была

 

уточнена

 

в

 

подразде

-

лениях

 

материально

-

технического

 

обеспечения

Среднечасовая

 

ставка

 

сотрудников

 

была

 

определена

 

по

 

каждому

 

подразделению

 

с

 

учетом

 

районных

 

коэффициентов

 

и

 

среднего

 

стажа

 

в

 

подразделениях

Для

 

каждой

 

единицы

 

транспорта

 

ПАО

 «

ТРК

» 

определены

 

объемы

 

расхода

 

ГСМ

 

на

 

машино

-

час

а

 

для

 

определения

 

затрат

 

на

 

доставку

 

рабочих

 

к

 

месту

 

прове

-

дения

 

работ

 

введены

 

коэффициент

 

удаленности

в

 

соответствии

 

с

 

которым

 

увеличивается

 

рабочее

 

время

 

персонала

 

на

 

проведение

 

работ

 

и

 

затраты

 

ГСМ

 

на

 

доставку

При

 

необходи

-

мости

 

данные

 

коэффициенты

 

могут

 

быть

 

скорректированы

В

 

оперативном

 

режиме

 

система

 «1

С

ТОиР

» 

позволяет

 

создать

 

шаблон

 

карты

 

работ

 (

ри

-

сунок

 3) 

для

 

нового

 

вида

 

ремонта

при

 

формировании

 

заказов

 

на

 

ремонт

 

в

 

карточку

 

заказа

 

ТОиР

 

вносятся

 

плановое

 

количество

 

материалов

 

и

 

трудозатрат

 

в

 

зависимости

 

от

 

вида

 

ремон

-

та

 

и

 

объема

 

плановых

 

работ

.

Для

 

завершения

 

реализации

 

внедрения

 

ТОиР

 

необходимо

 

было

 

реализовать

 

учет

 

выпол

-

ненных

 

работ

списанных

 

материалов

 

и

 

израсходованного

 

ГСМ

Учет

 

выполненных

 

работ

 

произ

-

водился

 

с

 

помощью

 

закрытия

 

«

Заказов

 

на

 

ТОиР

» (

спра

-

вочник

 

системы

 «1

С

:

ТОиР

»). 

К

 

списанию

 

материалов

 

и

 

ГСМ

 

в

 

системе

 «1

С

ТОиР

» 

приступили

 

после

 

выхода

 

новой

 

учетной

 

политики

 

ПАО

 

«

Россети

». 

Сейчас

 

в

 

ПАО

 

«

ТРК

» 

реализованы

 

различ

-

ные

 

отчеты

 

по

 

учету

 

челове

-

ко

-

часов

затрат

 

на

 

материа

-

лы

ГСМ

загрузку

 

персонала

Для

 

учета

 

фактических

 

затрат

 

на

 

ТОиР

 

в

 

ПАО

 «

ТРК

» 

реали

-

зована

 

интеграция

 

с

 

системой

 

«1

С

: ERP». 

Заказы

 

ТОиР

 

со

 

статусом

  «

Закрыт

» 

перено

-

сятся

 

в

 

систему

 

бухгалтерско

-

го

 

учета

 

для

 

списания

 

матери

-

алов

 

на

 

основании

 

заказов

.

Рис

. 3. 

Карта

 

вида

 

работы


Page 7
background image

155

УПРАВЛЕНИЕ

 

ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ

 

АКТИВАМИ

Работник

 

подразделения

ответственного

 

за

 

учет

 

материалов

производит

 

создание

 

документа

 

на

 

списание

 

материалов

 

на

 

основании

 

данных

полученных

 

от

 

исполнителя

 

ре

-

монта

После

 

определения

 

фактической

 

стоимости

 

списанных

 

материалов

 

суммарная

 

стои

-

мость

 

заказа

 

ТОиР

 

возвращается

 

в

 

систему

 «1

С

:

ТОИР

».

Порядок

 

формирования

 

РП

-2018 

выглядит

 

следующим

 

образом

  (

ри

-

сунок

 4):

 

определение

 

объема

 

финанси

-

рования

 

ремонтной

 

программы

;

 

издание

 

ОРД

 

ПАО

 «

ТРК

» 

о

 

фор

-

мировании

 

ремонтной

 

програм

-

мы

 

в

 «1

С

:

ТОиР

»;

 

формирование

 

предваритель

-

ного

 

перечня

 

объектов

подле

-

жащих

 

ремонту

 

в

 

соответствии

 

с

 

НТД

  (

периодичность

пред

-

писания

 

надзорных

 

органов

дефекты

 

по

 

результатам

 

техни

-

ческого

 

освидетельствования

 

и

 

обследования

результаты

 

диагностики

 

и

 

т

.

д

.).

В

 

список

 

оборудования

 

выбира

-

ются

 

все

 

объекты

у

 

которых

 

при

-

сутствует

 

предписание

 

надзорных

 

органов

флаг

 

ремонта

 

или

 

срок

 

про

-

ведения

 

ремонта

 

которых

 

попадает

 

в

 

выбранный

 

период

 (

рисунок

 5).

Индексы

 

состояния

 

последствий

 

отказа

Предписания

Перио

 

дичность

Дефекты

Формирование

 

в

 

СУПА

 

предварительного

 

перечня

 

объектов

подлежащих

 

ремонту

Издание

 

ОРД

со

 

сценар

  

ными

усло

 

виями

 

формирова

-

ния

 

РП

Определение

 

объема

 

финанси

-

рования

 

РП

Защита

 

РП

 

ПО

 

в

 

ПАО

«

Рос

 

сети

»

Фор

-

ми

 

рование

 

про

 

ектов

 

годо

-

вых

 

ремонтных

 

программ

 

в

 

раз

-

резе

 

подраз

 

де

-

лений

 

ПО

Защита

РП

 

ПО

в

 

Упра

-

влении

Ито

-

говый

 

проект

 

РП

Загрузка

 

РП

в

 

СУПА

Рис

. 4. 

Порядок

 

формирования

 

ремонтной

 

программы

Защита

 

ремонтной

 

программы

 

в

 

ПО

Защита

 

ремонтной

 

программы

 

в

 

ПАО

 «

Россети

»

Выполнение

 

в

 

срок

 

предписаний

 

надзорных

 

органов

Выполнение

 

мероприятий

 

по

 

жалобам

 

потребителей

Выполнение

 

утвержденных

 

целевых

 

программ

Обоснование

 

доли

 

хозяйственного

 

и

 

подрядного

 

способа

Распределение

 

затрат

 

по

 

видам

 

оборудования

Обоснование

 

затрат

 

на

 

материалы

ГСМ

Обоснование

 

причин

 

исключения

 

из

 

проектов

 

программ

 

ремонта

 

оборудования

 

с

 

учетом

 

индексов

 

состояния

последствий

 

отказа

Рис

. 5. 

Очередность

 

включения

 

объектов

 

в

 

ремонтную

 

программу


Page 8
background image

156

СБОРНИК

 

НАУЧНО

-

ТЕХНИЧЕСКИХ

 

СТАТЕЙ

Поэтапное

 

формирование

 

программ

:

1. 

Формирование

 

проектов