149
УПРАВЛЕНИЕ
ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ
АКТИВАМИ
Внедрение
системы
управления
производственными
активами
на
базе
платформы
«1
С
»
в
ПАО
«
ТРК
»
Семенихин
М
.
В
.,
ПАО
«
ТРК
»
Аннотация
Современные
реалии
бросают
вызов
традиционным
способам
эксплуатации
оборудования
в
производственных
компаниях
.
Тенденция
снижения
эксплуатационных
издержек
заставляет
искать
новые
пути
ведения
хозяйственной
деятельности
[1].
Одним
из
таких
путей
является
переход
от
планово
-
предупредительного
ремонта
к
ремонту
«
по
состоянию
».
Именно
таким
путем
пошла
компания
ПАО
«
ТРК
» (
дочерняя
структура
Группы
компаний
«
Россети
»).
В
работе
представлен
не
только
опыт
внедрения
системы
управления
производственными
активами
,
но
и
опыт
перехода
с
платформы
SAP
на
отечественную
платформу
«1
С
:
Предприятие
2.0».
Ключевые
слова
:
система
управления
производственными
активами
(
СУПА
),
индекс
состояния
(
ИС
,
ИТС
),
последствия
отказа
(
ПО
),
приоритезированный
список
(
ПСП
),
управление
рисками
Введение
Под
управлением
производственными
активами
понимается
систематическая
,
регулярная
и
координируемая
деятельность
по
нахождению
оптимального
баланса
между
затратами
,
соблюдением
нормативных
требований
к
активам
,
перспективами
развития
сети
,
с
одной
стороны
,
и
рисками
обеспечения
надежного
электроснабжения
потребителей
и
требований
регулирующих
органов
,
с
другой
стороны
,
для
достижения
стратегических
целей
ПАО
«
Рос
-
сети
» [2].
Процесс
создания
системы
управления
производственными
активами
в
ПАО
«
ТРК
»
был
связан
с
решением
ряда
сложных
проблем
и
задач
.
Внедрение
СУПА
было
начато
в
2011
году
как
корпоративная
информационная
система
управления
техническим
обслу
-
живанием
и
ремонтом
(
КИСУ
ТОРО
).
Тогда
ПАО
«
ТРК
»
входило
в
состав
ПАО
«
МРСК
Сиби
-
ри
» (
дочерняя
структура
Группы
компаний
«
Россети
»),
где
СУПА
реализовывалась
на
базе
150
СБОРНИК
НАУЧНО
-
ТЕХНИЧЕСКИХ
СТАТЕЙ
платформы
SAP ERP.
Выбор
данной
платформы
был
обусловлен
отсутствием
качествен
-
ных
отечественных
аналогов
,
а
также
поставкой
платформы
«
из
пакета
».
Таким
образом
решались
главные
проблемы
переходного
периода
—
представления
о
решении
еще
не
возникших
проблем
.
При
использовании
SAP
вся
мощь
многолетнего
опыта
реализации
данных
проектов
в
европейских
предприятиях
уже
предугадывала
возникающие
вопросы
реализации
.
Именно
в
SAP
началось
наполнение
базы
данных
информацией
об
основных
электро
-
сетевых
объектах
:
подстанциях
,
линиях
электропередачи
35
кВ
и
выше
,
трансформаторные
подстанции
10/04
кВ
.
Первым
этапом
необходима
была
паспортизация
100%
активов
клас
-
сом
напряжения
6
кВ
и
выше
.
Однако
внедрение
системы
СУПА
в
ПАО
«
ТРК
»
было
приостановлено
в
2013
году
при
передаче
права
управления
ПАО
«
ТРК
»
компании
ООО
«
ЭРДФ
Восток
».
В
январе
2014
года
новой
управляющей
компанией
был
проведен
аудит
по
вопросу
определения
программной
платформы
технического
учета
.
В
1
квартале
2014
года
ПАО
«
МРСК
Сибири
»
полностью
закрыли
доступ
к
SAP;
информация
из
базы
данных
КИСУ
TOPO
была
выгружена
в
MS Excel.
Основным
вопросом
дальнейшего
развития
СУПА
в
ПАО
«
ТРК
»
был
выбор
платформы
реа
-
лизации
. SAP
к
тому
времени
не
отвечал
по
нескольким
критериям
,
основными
были
:
стои
-
мость
лицензий
SAP
и
сложность
интеграции
с
системой
бухгалтерского
учета
.
ПАО
«
МРСК
Сибири
»
изначально
построили
свою
систему
учета
затрат
на
платформе
SAP,
тогда
как
в
ПАО
«
ТРК
»
отчетность
была
реализована
на
«1C: ERP».
Только
в
мае
2014
года
управляю
-
щей
компанией
ООО
«
ЭРДФ
Восток
»
была
определена
платформа
«1
С
:
Предприятие
8»
для
дальнейшего
внедрения
СУПА
.
Важной
вехой
оказалось
решение
о
выборе
именно
8
версии
платформы
«1
С
».
Эта
плат
-
форма
в
будущем
еще
не
один
раз
позволила
реализовывать
мероприятия
с
меньшими
доработками
,
чем
того
бы
требовала
7
версия
платформы
.
Ключевыми
преимуществами
8
версии
в
отличие
от
7.7
были
определены
:
–
введения
механизма
COM-
соединения
для
связи
с
другими
приложениями
,
поддержива
-
ющими
данную
технологию
(
это
позволяет
строить
сложные
интегрированные
системы
с
использованием
1
С
:
Предприятия
8);
–
запросы
к
бухгалтерским
итогам
производятся
через
общий
механизм
запросов
(
вирту
-
альные
таблицы
регистра
бухгалтерии
поддерживают
получение
остатков
и
оборотов
по
счетам
,
субконто
и
в
других
разрезах
);
–
переработан
механизм
запросов
(
язык
запросов
стал
похож
на
стандартный
SQL,
в
неко
-
торых
аспектах
даже
превосходя
его
,
например
,
можно
обращаться
к
объектам
через
точку
(
разыменование
полей
),
подсчитывать
итоги
и
т
.
д
.).
Именно
с
октября
2014
года
,
когда
была
развернута
система
на
базе
«1
С
:ERP 2.0»
и
нача
-
лась
миграция
данных
из
файлов
MS Excel (
выгруженных
из
SAP)
начинается
полноценное
внедрение
системы
«1
С
:
ТОиР
».
При
внедрении
системы
были
определены
основные
задачи
,
которые
необходимо
было
реализовать
на
разных
этапах
:
1)
формирование
наиболее
полной
базы
всевозможных
активов
,
которые
участвуют
в
про
-
изводственной
деятельности
компании
;
2)
определение
состояние
активов
,
определение
последствий
отказа
оборудования
;
3)
проверка
необходимости
проведения
воздействия
на
актив
;
4)
формирование
различных
способов
воздействия
на
актив
;
5)
учет
выполнения
воздействий
.
151
УПРАВЛЕНИЕ
ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ
АКТИВАМИ
На
первом
этапе
стояла
задача
создать
достоверную
базу
данных
обо
всех
электросе
-
тевых
объектах
ПАО
«
ТРК
»,
арендованных
и
бесхозяйных
сетях
всех
классов
напряжения
.
Постепенно
задача
расширялась
,
в
базу
вносились
новые
позиции
,
такие
как
транспорт
,
зда
-
ния
,
склады
,
приборы
учета
,
СДТУ
,
АСКУЭ
и
другие
.
На
текущий
момент
база
данных
про
-
должает
развиваться
,
пополняясь
данными
в
соответствии
с
новыми
требования
,
которые
ставятся
перед
Системой
.
В
первую
очередь
в
базу
были
внесены
все
распределительные
сети
0,4–110
кВ
,
трансформаторные
подстанции
,
распределительные
пункты
,
высоковольт
-
ные
подстанции
.
Следующим
шагом
были
внесены
здания
и
сооружения
,
автотранспорт
,
склады
,
потребители
.
Сейчас
база
данных
наполняется
информацией
по
волоконно
-
оптиче
-
ским
линиям
связи
,
АСКУЭ
,
приборам
учета
.
В
ближайшее
время
будет
завершено
внесение
информации
по
точкам
учета
для
миграции
в
ПК
«
Аварийность
»,
по
центрам
питания
для
централизованной
передачи
.
В
этой
работе
наиболее
активно
принимают
участие
подразде
-
ления
ПО
и
исполнительного
аппарата
,
которые
в
свое
время
уже
собирали
необходимую
информацию
под
различные
цели
.
При
реализации
этого
этапа
не
забыли
и
о
необходимо
-
сти
постоянного
обновления
данных
в
Системе
.
Вот
эта
задача
легла
на
плечи
персонала
районов
электрических
сетей
как
на
источник
оперативной
информации
об
изменениях
в
со
-
ставах
сетей
.
Следующим
,
вторым
этапом
являлась
оценка
состояния
активов
—
в
каком
состоянии
находится
тот
или
иной
объект
,
необходимо
ли
его
выводить
из
эксплуатации
или
он
на
-
ходится
в
хорошем
состоянии
.
Для
выполнения
этого
мероприятия
ПАО
«
Россети
»
разра
-
ботали
методику
оценки
технического
состояния
,
которая
была
реализована
в
ПАО
«
ТРК
».
Суть
методики
в
переводе
характеристик
объектов
как
статических
(
класс
напряжения
,
тип
изоляции
),
так
и
динамических
(
возраст
,
текущие
параметры
изоляции
и
прочее
)
с
помощью
алгоритмов
к
единому
знаменателю
—
индексу
состояния
.
Революционным
в
этом
подходе
явился
учет
дефектов
.
Теперь
каждый
новый
дефект
на
оборудовании
приводит
к
ухудше
-
нию
индекса
состояния
в
зависимости
от
критичности
дефекта
.
Сейчас
в
ПАО
«
ТРК
»
ведется
постоянный
контроль
за
внесением
необходимой
информа
-
ции
,
а
именно
—
количество
осмотров
,
измерений
в
соответствии
с
графиками
техническо
-
го
обслуживания
должно
соответствовать
количеству
внесенных
листов
осмотра
в
Систему
.
С
учетом
перехода
на
электронный
документооборот
в
ведении
технической
документации
в
августе
2016
года
был
введен
в
эксплуатацию
модуль
системы
«1
С
:
ТОиР
» —
Электронный
журнал
дефектов
.
При
заполнении
формы
листа
осмотра
ВЛ
,
ТП
или
ПС
в
программе
Система
сама
создает
на
каждый
выявленный
дефект
запись
в
Журнале
дефектов
с
категорией
и
кри
-
тичностью
.
Пользователи
,
при
наличии
допуска
,
могут
распечатывать
необходимые
листы
ос
-
мотров
в
установленной
стандартом
форме
.
Мастер
или
руководитель
подразделения
опреде
-
ляет
сроки
и
мероприятия
,
необходимые
для
устранения
данного
дефекта
,
или
запланировать
ремонт
на
следующий
период
,
который
обязательно
попадет
в
производственную
программу
при
ее
формировании
.
По
аналогии
с
листами
осмотра
пользователи
вносят
данные
по
ре
-
зультатам
измерений
и
испытаний
:
высоковольтные
испытания
,
хроматографический
анализ
масла
,
химико
-
физический
анализ
и
прочие
.
Данные
используются
для
расчета
индекса
состо
-
яния
оборудования
,
при
необходимости
с
учетом
динамики
изменения
.
Однако
необходимо
комплексно
подходить
к
вопросу
планирования
видов
воздействия
,
не
основываясь
только
на
физических
параметрах
.
Для
объективной
оценки
необходимо
еще
понять
«
важность
»
данного
объекта
,
а
именно
—
последствия
отказа
этого
объекта
.
Методика
определения
последствий
отказа
основана
на
степени
важности
потребителей
,
присоединенных
к
данной
электроустановке
.
Для
реализации
этой
методики
потребова
-
152
СБОРНИК
НАУЧНО
-
ТЕХНИЧЕСКИХ
СТАТЕЙ
лось
загрузить
полный
перечень
всех
потребителей
ПАО
«
ТРК
»
с
местом
их
присоединения
,
а
также
произвести
категоризацию
потребителей
по
56-
категорийному
списку
.
Данная
ме
-
тодика
была
разработана
ПАО
«
Россети
»
и
предусматривает
определение
объектов
,
отказ
которых
может
привести
к
наиболее
значительным
экономическим
,
техническим
или
репу
-
тационным
потерям
.
Конечно
,
руководители
и
так
имели
представление
о
наиболее
ответст
-
венном
оборудовании
в
своих
подразделениях
,
но
эти
знания
не
позволяли
сравнить
разные
подразделения
и
сформировать
обоснованный
список
в
целом
по
предприятию
.
После
реа
-
лизации
этого
этапа
в
ПАО
«
ТРК
»
появился
полный
список
оборудования
,
охарактеризован
-
ного
техническим
состоянием
и
последствиями
отказа
,
таким
образом
,
получился
приори
-
тезированный
список
оборудования
к
очередности
воздействия
.
Теперь
при
формировании
производственных
программ
можно
отталкиваться
не
только
от
экспертного
мнения
,
но
и
от
объективных
данных
об
оборудовании
.
Сейчас
индекс
технического
состояния
в
Системе
перерасчитывается
по
расписанию
,
ранее
было
раз
в
год
,
сейчас
раз
в
квартал
.
При
перерасчете
необходимо
учитывать
по
-
следние
требования
Стандарта
по
ТОиР
о
перерасчете
индекса
состояния
после
проведе
-
ния
ремонта
.
Для
выполнения
этого
требования
в
ПАО
«
ТРК
»
будет
реализован
следующий
алгоритм
:
после
закрытия
заказа
на
ремонт
и
заполнения
Акта
выполненных
работ
,
запол
-
нения
протокола
испытаний
по
оборудованию
с
учетом
оставшихся
дефектов
и
результатам
измерений
будет
произведен
перерасчет
индекса
состояния
.
Актуализация
списка
потребителей
на
данный
момент
производится
ежегодно
,
но
в
ближайших
планах
ПАО
«
ТРК
»
перенос
системы
учета
потребителей
на
платформу
«1
С
»,
и
дальнейшая
интеграция
с
«1
С
:
ТОиР
».
После
этого
информация
о
потребителях
будет
ак
-
туальной
на
каждый
момент
времени
.
Третьим
этапом
необходимо
было
определить
перечень
оборудования
к
воздействию
на
него
по
планово
-
предупредительному
ремонту
(
ППР
).
При
определении
пути
формирова
-
ния
ремонтной
программы
было
решено
использовать
смешанный
способ
.
При
таком
пути
первостепенно
было
определить
весь
перечень
оборудования
,
необходимого
к
воздействию
по
ППР
,
а
далее
либо
наполнять
объектами
сверх
этого
списка
,
либо
сокращать
количество
объектов
в
зависимости
от
полученных
объемов
.
Практически
сразу
при
реализации
этого
этапа
обнаружилось
,
что
задачу
необходимо
расширить
.
Были
проанализированы
и
опре
-
делены
с
учетом
требований
нормативных
документов
и
опыта
эксплуатации
периодично
-
сти
воздействия
не
только
по
ремонту
оборудования
,
но
и
по
техническому
обслуживанию
,
техническому
освидетельствованию
,
диагностике
.
В
связи
с
этой
работой
потребовалось
обновить
стандарт
по
техническому
обслуживанию
и
ремонту
,
добавить
в
него
скорректиро
-
ванные
периодичности
,
новое
,
современное
оборудование
.
Были
сопоставлены
и
синхрони
-
зированы
периодичности
проведения
диагностических
испытаний
,
ремонтов
и
технического
обслуживания
с
целью
оптимизировать
процесс
ТОиР
и
уменьшить
затраты
на
эксплуата
-
цию
.
Для
определения
необходимости
воздействия
на
оборудование
по
периодичности
по
-
требовалось
загрузить
предыдущие
исторические
данные
,
по
некоторым
позициям
вплоть
до
12-
летнего
периода
.
Однако
после
выполнения
этого
трудозатратного
этапа
программа
«1
С
:
ТОиР
»
смогла
выгружать
перечень
объектов
,
воздействие
на
которые
необходимо
про
-
водить
по
годам
.
В
дальнейшем
планирование
работ
по
периодичности
будет
с
каждым
годом
все
более
отлаженным
,
ведь
сейчас
в
программу
попадает
каждый
заказ
на
воздей
-
ствие
по
оборудованию
,
вплоть
до
аварийно
-
восстановительных
или
внеплановых
работ
.
Дополнительным
фактором
контроля
выполнения
работ
является
проведение
в
системе
списания
материалов
.
153
УПРАВЛЕНИЕ
ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ
АКТИВАМИ
Заказ
ТОиР
содержит
сле
-
дующую
информацию
(
рису
-
нок
1):
–
основная
информация
(
подразделение
,
дата
проведения
работ
,
планируемый
объем
выполнения
работ
);
–
выбранная
карта
работ
;
–
материалы
,
необходимые
для
выполнения
работы
;
–
трудозатраты
и
машино
-
часы
на
выполнение
работы
.
Также
есть
вкладки
:
–
связанные
документы
из
журнала
дефектов
;
–
величина
командировочных
расходов
,
стоимость
подрядных
работ
.
Реализация
СУПА
в
ПАО
«
ТРК
»
позволила
подойти
к
выбору
способа
формирования
про
-
изводственных
программ
(
рисунок
2) [3]:
1.
Формирование
ремонтной
программы
(
как
и
любой
производственной
программы
)
«
вручную
»
на
основании
требований
нормативных
документов
(
периодичность
)
с
учетом
данных
диагностики
по
состоянию
оборудования
и
доведенного
объема
финансирования
.
При
этом
специалисты
технических
служб
формируют
списки
оборудования
(
как
правило
в
Excel)
и
путем
поэтапного
фильтрования
получают
проект
производственной
программы
.
2.
Формирование
производственных
программ
на
основе
СУПА
,
когда
база
данных
обо
-
рудования
динамически
изменяется
,
а
алгоритм
формирования
определяется
централи
-
зованно
,
когда
изменение
базовых
показателей
(
периодичности
,
стоимости
материала
,
численности
персонала
в
подразделении
)
позволяет
оперативно
перестраивать
и
фор
-
мировать
новую
программу
.
Правила
техни
чес
кой
эксплу
атации
элек
-
трических
стан
ций
и
сетей
РФ
(
ПТЭ
)
Правила
органи
-
зации
технического
обслуживания
и
ре
монта
обору
-
дования
,
зданий
и
сооружений
электростанций
и
сетей
СИСТЕМА
УПРАВЛЕНИЯ
ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ
АКТИВАМИ
(
СУПА
)
Решения
технического
блока
Ф
И
Н
А
Н
С
И
Р
О
В
А
Н
И
Е
Ф
И
Н
А
Н
С
И
Р
О
В
А
Н
И
Е
Типовые
инструкции
Стандарты
Сметная
стоимость
РЕШЕНИЕ
Состояние
оборудования
Решения
технического
блока
Рис
. 2.
Схема
формирования
ремонтных
программ
Рис
. 1.
Карточка
заказа
ТОиР
154
СБОРНИК
НАУЧНО
-
ТЕХНИЧЕСКИХ
СТАТЕЙ
После
определения
перечня
работ
по
ТОиР
четвертым
этапом
встал
вопрос
о
необ
-
ходимом
количестве
материалов
и
трудозатрат
для
выполнения
работ
.
Изначально
были
использованы
карты
работ
,
централизованно
собранные
ПАО
«
Россети
»,
однако
в
скором
времени
возникла
потребность
в
более
детальном
описании
работ
,
добавлении
работ
по
новому
оборудованию
.
Для
наполнения
«1
С
:
ТОиР
»
новыми
картами
работ
и
пересмотре
старых
были
использованы
ВЕПР
,
ВУЕР
и
другие
сметные
базы
.
Таким
образом
,
в
системе
появились
современные
карты
работ
на
большинство
мероприятий
ТОиР
(
диагностику
,
тех
-
ническое
обслуживание
,
освидетельствование
и
,
конечно
же
,
ремонт
).
После
того
,
как
эта
информация
была
загружена
, «1
С
:
ТОиР
»
смогла
формировать
потребность
в
материалах
и
человеко
-
часах
на
каждую
запланированную
единицу
оборудования
.
Для
определения
цен
материалов
первоначально
были
использованы
среднескользящие
стоимости
материалов
на
складе
за
период
2016–2017
годы
.
Но
позже
,
для
более
корректного
планирования
стои
-
мости
работ
,
стоимость
всех
требуемыех
к
закупкам
материалов
была
уточнена
в
подразде
-
лениях
материально
-
технического
обеспечения
.
Среднечасовая
ставка
сотрудников
была
определена
по
каждому
подразделению
с
учетом
районных
коэффициентов
и
среднего
стажа
в
подразделениях
.
Для
каждой
единицы
транспорта
ПАО
«
ТРК
»
определены
объемы
расхода
ГСМ
на
машино
-
час
,
а
для
определения
затрат
на
доставку
рабочих
к
месту
прове
-
дения
работ
введены
коэффициент
удаленности
,
в
соответствии
с
которым
увеличивается
рабочее
время
персонала
на
проведение
работ
и
затраты
ГСМ
на
доставку
.
При
необходи
-
мости
данные
коэффициенты
могут
быть
скорректированы
.
В
оперативном
режиме
система
«1
С
:
ТОиР
»
позволяет
создать
шаблон
карты
работ
(
ри
-
сунок
3)
для
нового
вида
ремонта
:
при
формировании
заказов
на
ремонт
в
карточку
заказа
ТОиР
вносятся
плановое
количество
материалов
и
трудозатрат
в
зависимости
от
вида
ремон
-
та
и
объема
плановых
работ
.
Для
завершения
реализации
внедрения
ТОиР
необходимо
было
реализовать
учет
выпол
-
ненных
работ
,
списанных
материалов
и
израсходованного
ГСМ
.
Учет
выполненных
работ
произ
-
водился
с
помощью
закрытия
«
Заказов
на
ТОиР
» (
спра
-
вочник
системы
«1
С
:
ТОиР
»).
К
списанию
материалов
и
ГСМ
в
системе
«1
С
:
ТОиР
»
приступили
после
выхода
новой
учетной
политики
ПАО
«
Россети
».
Сейчас
в
ПАО
«
ТРК
»
реализованы
различ
-
ные
отчеты
по
учету
челове
-
ко
-
часов
,
затрат
на
материа
-
лы
,
ГСМ
,
загрузку
персонала
.
Для
учета
фактических
затрат
на
ТОиР
в
ПАО
«
ТРК
»
реали
-
зована
интеграция
с
системой
«1
С
: ERP».
Заказы
ТОиР
со
статусом
«
Закрыт
»
перено
-
сятся
в
систему
бухгалтерско
-
го
учета
для
списания
матери
-
алов
на
основании
заказов
.
Рис
. 3.
Карта
вида
работы
155
УПРАВЛЕНИЕ
ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ
АКТИВАМИ
Работник
подразделения
,
ответственного
за
учет
материалов
,
производит
создание
документа
на
списание
материалов
на
основании
данных
,
полученных
от
исполнителя
ре
-
монта
.
После
определения
фактической
стоимости
списанных
материалов
суммарная
стои
-
мость
заказа
ТОиР
возвращается
в
систему
«1
С
:
ТОИР
».
Порядок
формирования
РП
-2018
выглядит
следующим
образом
(
ри
-
сунок
4):
–
определение
объема
финанси
-
рования
ремонтной
программы
;
–
издание
ОРД
ПАО
«
ТРК
»
о
фор
-
мировании
ремонтной
програм
-
мы
в
«1
С
:
ТОиР
»;
–
формирование
предваритель
-
ного
перечня
объектов
,
подле
-
жащих
ремонту
в
соответствии
с
НТД
(
периодичность
,
пред
-
писания
надзорных
органов
,
дефекты
по
результатам
техни
-
ческого
освидетельствования
и
обследования
,
результаты
диагностики
и
т
.
д
.).
В
список
оборудования
выбира
-
ются
все
объекты
,
у
которых
при
-
сутствует
предписание
надзорных
органов
,
флаг
ремонта
или
срок
про
-
ведения
ремонта
которых
попадает
в
выбранный
период
(
рисунок
5).
Индексы
состояния
последствий
отказа
Предписания
Перио
дичность
Дефекты
Формирование
в
СУПА
предварительного
перечня
объектов
,
подлежащих
ремонту
Издание
ОРД
со
сценар
ными
усло
виями
формирова
-
ния
РП
Определение
объема
финанси
-
рования
РП
Защита
РП
ПО
в
ПАО
«
Рос
сети
»
Фор
-
ми
рование
про
ектов
годо
-
вых
ремонтных
программ
в
раз
-
резе
подраз
де
-
лений
ПО
Защита
РП
ПО
в
Упра
-
влении
Ито
-
говый
проект
РП
Загрузка
РП
в
СУПА
Рис
. 4.
Порядок
формирования
ремонтной
программы
Защита
ремонтной
программы
в
ПО
Защита
ремонтной
программы
в
ПАО
«
Россети
»
Выполнение
в
срок
предписаний
надзорных
органов
Выполнение
мероприятий
по
жалобам
потребителей
Выполнение
утвержденных
целевых
программ
Обоснование
доли
хозяйственного
и
подрядного
способа
Распределение
затрат
по
видам
оборудования
Обоснование
затрат
на
материалы
,
ГСМ
Обоснование
причин
исключения
из
проектов
программ
ремонта
оборудования
с
учетом
индексов
состояния
,
последствий
отказа
Рис
. 5.
Очередность
включения
объектов
в
ремонтную
программу
156
СБОРНИК
НАУЧНО
-
ТЕХНИЧЕСКИХ
СТАТЕЙ
Поэтапное
формирование
программ
:
1.
Формирование
проектов
годовых
ремонтных
программ
в
разрезе
РЭС
,
служб
,
ПО
(
рису
-
нок
6).
При
формировании
проектов
РП
программа
сама
рассчитывает
,
какой
ремонт
необ
-
ходимо
провести
,
при
необходимости
проведения
нескольких
видов
ремонтов
программа
выбирает
наиболее
полный
.
В
приоритезированном
списке
оборудования
выводятся
дата
ввода
в
эксплуатацию
,
дата
последних
ремонтов
,
количество
дефектов
и
приоритет
вклю
-
чения
(
на
основании
индекса
состояния
и
последствия
отказа
).
2.
Работы
,
необходимые
к
включению
в
производственные
программы
вне
сформированных
списков
,
создаются
подразделениями
вручную
.
К
таким
работам
можно
отнести
замену
оборудования
связи
с
изменением
состава
сети
,
включение
оборудования
с
измененной
периодичностью
.
Для
созданных
вручную
заказов
необходимо
заполнить
обязательные
поля
(
рисунок
7).
3.
Защита
проектов
годовых
ремонтных
программ
ПО
в
комиссии
исполнительного
аппарата
ПАО
«
ТРК
».
При
защите
проектов
РП
проверяется
выполнение
сценарных
условий
фор
-
мирования
ремонтной
программы
:
выполнение
в
срок
предписаний
надзорных
органов
;
выполнение
меро
-
приятий
по
жалобам
потребителей
;
выпол
-
нение
утвержденных
целевых
программ
;
доля
хозяйственного
и
подрядного
спосо
-
ба
с
обоснованием
загрузки
персонала
;
распределение
затрат
по
оборудованию
ПС
,
распредсетям
и
т
.
д
.;
распределение
за
-
трат
по
кварталам
Рис
. 6.
Автоматический
подбор
заказов
в
РП
Рис
. 7.
Ручное
создание
заказа
на
ремонт
157
УПРАВЛЕНИЕ
ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ
АКТИВАМИ
с
учетом
загрузки
персонала
;
обоснование
затрат
на
материалы
,
ГСМ
;
обоснование
причин
исключения
из
проектов
программ
ремонта
оборудования
с
учетом
индексов
состояния
,
последствий
отказа
с
подтверждением
актами
технического
освидетельствования
и
т
.
п
.
Для
контроля
над
запланированными
работами
разработаны
отчеты
,
по
которым
можно
отслеживать
запланированные
объемы
производственных
программ
(
рисунки
8
и
9).
4.
Формирование
итогового
проекта
годовой
производственной
программы
ПАО
«
ТРК
».
5.
Защита
годовой
программы
ремонтов
ПАО
«
ТРК
»
в
ПАО
«
Россети
».
6.
При
необходимости
корректировка
РП
(
замечания
,
корректировка
объемов
работ
с
учетом
полученного
тарифного
решения
)
и
загрузка
окончательного
варианта
РП
в
СУПА
.
Параллельно
с
системой
управления
производственными
активами
в
ПАО
«
ТРК
»
осу
-
ществляется
реализация
еще
двух
не
менее
важных
проектов
—
геоинформационной
сис
-
темы
и
системы
управления
мобильными
бригадами
.
Оба
проекта
основываются
на
системе
управления
производственными
активами
,
используют
ее
базу
данных
,
справочники
и
про
-
цедуры
.
Геоинформационная
система
позволяет
отображать
местоположение
объектов
электросетевого
комплекса
,
потребителей
,
РПБ
на
различных
информационных
подложках
.
В
2016–2017
годах
была
произведена
аэрофотосъемка
расположения
воздушных
линий
и
подстанций
с
беспилотных
летательных
аппаратов
,
что
позволило
актуализировать
схе
-
мы
прохождения
,
районы
,
протяженности
ЛЭП
.
Также
благодаря
этой
системе
в
ближайшее
Рис
. 8.
Графики
годовых
ремонтов
Рис
. 9.
Многолетние
графики
технического
обслуживания
158
СБОРНИК
НАУЧНО
-
ТЕХНИЧЕСКИХ
СТАТЕЙ
время
можно
будет
четко
определять
протяженность
автомобильных
маршрутов
до
каждого
объекта
эксплуатации
.
Система
управления
мобильными
бригадами
предназначена
в
первую
очередь
для
планирования
и
распределения
работ
на
день
,
неделю
.
Мастер
распределяет
запланиро
-
ванные
в
«1
С
:
ТОиР
»
задания
по
бригадам
с
учетом
численности
,
проводит
и
кон
тро
ли
рует
все
необходимые
мероприятия
от
выдачи
электронных
нарядов
,
распоряжений
,
прове
-
дение
инструктажей
до
проставления
персоналом
подтверждающих
цифровых
подписей
,
времени
начала
и
окончания
работ
.
Во
время
работ
работники
могут
проводить
фотофик
-
сацию
на
мобильные
устройства
,
заносить
информацию
на
листы
осмотра
,
которые
при
возвращении
на
базу
будут
перенесены
в
систему
«1
С
:
ТОиР
»
автоматически
.
По
заверше
-
нию
работы
мастер
может
произвести
списание
материалов
либо
непосредственно
в
си
-
стеме
«1
С
:
ТОиР
»,
либо
с
мобильных
бригад
.
Таким
образом
,
система
мобильных
бригад
является
комплексом
более
детального
планирования
производства
работ
с
минимальны
-
ми
трудозатратами
.
Ближайшие
планы
ПАО
«
ТРК
»
по
реализации
системы
управления
производственными
активами
:
1.
Доработка
системы
учета
затрат
по
результатам
произведенных
работ
.
2.
Автоматизация
формирования
паспортов
энергообъектов
.
3.
Автоматизация
замены
оборудования
по
программе
ТПиР
.
4.
Завершение
интеграции
с
системой
ЕАСУИ
ПАО
«
ТРК
».
Выводы
В
статье
была
продемонстрирована
возможность
перехода
от
традиционного
способа
веде
-
ния
хозяйственной
деятельности
к
современному
—
проблемно
-
ориентированному
методу
.
И
даже
возможности
небольшой
компании
вполне
достаточно
для
раскрытия
всего
преи
-
мущества
данного
подхода
.
При
должном
уровне
заинтересованности
вовлеченных
лиц
эффект
от
реализации
такого
проекта
может
быть
получен
в
течение
1–2
лет
.
Повышение
эффективности
производственной
деятельности
,
принятие
сбалансированных
инвестици
-
онных
решений
,
обеспечение
безопасных
условий
деятельности
—
вот
не
полный
список
тех
эффектов
,
которые
могут
быть
получены
при
реализации
системы
управления
произ
-
водственными
активами
.
ЛИТЕРАТУРА
1.
Постановление
Правительства
РФ
от
19
де
-
кабря
2016
г
.
№
1401 «
О
комплексном
опре
-
делении
показателей
технико
-
экономического
состояния
объектов
электроэнергетики
,
в
том
числе
показателей
физического
износа
и
энер
-
гетической
эффективности
объектов
электро
-
сетевого
хозяйства
,
и
об
осуществлении
мони
-
торинга
таких
показателей
».
2.
Концепция
развития
системы
управления
про
-
изводственными
активами
группы
компаний
Россети
(
Утв
.
Правлением
ПАО
«
Россети
»).
3.
СТО
34.10-24-002-2015 «
Планирование
и
вы
-
полнение
ремонта
,
формирование
списка
объ
-
ектов
для
включения
в
раздел
инвестиционной
программы
в
части
технического
перевооруже
-
ния
и
реконструкции
с
учетом
жизненного
цикла
продукции
».
Стандарт
организации
ПАО
«
Рос
-
сети
».
4.
Методика
оценки
технического
состояния
основного
электросетевого
оборудования
ПАО
«
Россети
».
5.
Методика
оценки
последствий
отказа
основ
-
ного
электросетевого
оборудования
ПАО
«
Россети
».
Оригинал статьи: Внедрение системы управления производственными активами на базе платформы «1С» в ПАО «ТРК»
Современные реалии бросают вызов традиционным способам эксплуатации оборудования в производственных компаниях. Тенденция снижения эксплуатационных издержек заставляет искать новые пути ведения хозяйственной деятельности. Одним из таких путей является переход от планово-предупредительного ремонта к ремонту «по состоянию». Именно таким путем пошла компания ПАО «ТРК» (дочерняя структура Группы компаний «Россети»). В работе представлен не только опыт внедрения системы управления производственными активами, но и опыт перехода с платформы SAP на отечественную платформу «1С: Предприятие 2.0».
