Влияние перехода на цифровые технологии при передаче и распределении электроэнергии на кадровую политику электросетевых компаний

Page 1
background image

Page 2
background image

150

Влияние перехода на цифровые 
технологии при передаче 
и распределении электроэнергии 
на кадровую политику 
электросетевых компаний

Подавляющее

 

количество

 

публикаций

 

о

 

переходе

 

на

 

цифровые

 

электросети

как

 

правило

посвящены

 

техническим

 

новинкам

методам

 

и

 

опыту

 

внедрения

 

или

 

эксплуатации

 

тех

 

или

 

иных

 

технологий

Однако

 

стоит

 

отметить

что

 

помимо

 

технологий

 

одними

 

из

 

главных

 

вопросов

 

для

 

электроэнергетиков

 

будущего

 

являются

 

организационный

 

и

 

кадровый

Помимо

 

новых

 

технологий

которые

 

имеются

 

в

 

избытке

 

уже

 

сейчас

наблюдается

 

потребность

 

сетевых

 

организаций

 

в

 

так

 

называемом

 «

новом

 

образе

 

мышления

», 

вызванная

 

в

 

первую

 

очередь

 

необходимостью

 

работы

 

в

 

более

 

сложной

 

среде

 

как

 

с

 

точки

 

зрения

 

технологий

так

 

и

 

экономики

.

Елпидифоров В.Ю.,

 руководитель Электросетевого отдела компании FCM Consulting ltd., Великобритания

Л

огично, что при массовом внедрении новых 

цифровых  технологий  возникает  необходи-

мость  найма  персонала  с  новыми  квали-

фикациями,  переобучение  существующего 

персонала,  перераспределение  и  пересмотр  долж-

ностных  обязанностей.  Также  возникает  необходи-

мость  в  создании  новых  отделов  и  подразделений, 

что в свою очередь может привести к необходимости 

реструктуризации  всего  сетевого  предприятия.  Бо-

лее того, быстрые изменения в технологиях, эконо-

мике и предпринимательской среде будут диктовать 

необходимость подобных изменений с ускоряющей-

ся периодичностью.

До  недавнего  времени  электросетевые  компании 

реагировали  на  изменения  по  мере  возникновения 

потребности в тех или иных компетенциях, нанимая 

специалистов и создавая узконаправленные отделы. 

Тем не менее зачастую основной проблемой подоб-

ного подхода являются сложности с полной интегра-

цией новых компетенций в существующую структуру 

организации с четким распределением ролей и опре-

делением должностных границ и обязанностей. 

Например,  очень  часто  в  электросетевой  органи-

зации существуют отделы оперативного управления, 

связи (SCADA) и оперативно-ремонтный. При внедре-

нии цифровых технологий специалистам из этих от-

делов придется не только овладеть IТ-технологиями, 

не  являясь  при  этом  узкими  специалистами  именно 

в IТ, но и выходить за границы своей узкоспециаль-

ной области. Отделу связи будет недостаточно только 

обеспечить  канал  связи  между  Диспетчерским  Цен-

тром (ДЦ) и Цифровой Подстанцией (ЦП), но и при-

дется работать со смежными отделами оперативного 

управления и оперативно-ремонтным персоналом. То 

есть  возникает  потребность  в  установке  абсолютно-

го нового уровня взаимодействия между различными 

отделами  на  всех  уровнях,  что  в  свою  очередь  тре-

бует изменения мышления на корпоративном уровне. 

Подход «я отвечаю только за свой конкретный участок 

и связанную с ним задачу» уже не будет работать.

Новые  цифровые  технологии,  как  следует  уже 

из  названия,  включают  в  себя  большое  количество 

электронных компонентов и программного обеспече-

ния, работа с которыми требует весьма специфиче-

ских знаний. В то же время сейчас при использова-

нии традиционных технологий специалисты, которые 

устанавливают и обслуживают оборудование, имеют, 

как правило, компетенции в электроэнергетике, не об-

ладая  глубокими  знаниями  в  IТ-технологиях.  С  дру-

гой  стороны,  IТ-специалисты  отлично  разбираются 

в цифровых технологиях, но не в электро энергетике.

При  массовом  внедрении  цифровых  технологий 

этим  двум  разным  категориям  специалистов  прихо-

дится  работать  совместно,  что  часто  при  размытых 

границах  между  различными  структурами  органи-

зации  и  отсутствии  четкого  описания  должностных 

обязанностей  и  зон  ответственности  может  вести 

к  малоэффективной  работе  всего  электросетевого 

комплекса  и  подвергать  риску  выполнение  задач  по 

обеспечению качества электроснабжения.

В связи с вышеперечисленными рисками в неко-

торых зарубежных сетевых компаниях создаются осо-

бые отделы по обслуживанию и управлению цифро-

выми элементами сети в комплексе.

Также  хотелось  бы  отметить,  что  в  связи  с  вне-

дрением цифровых технологий (например, таких как 

передача  информации  со  всевозможных  интеллек-

туальных датчиков, по шинам данным, размываются 

традиционные  границы  между  первичным  и  вторич-

ным оборудованием сети. То есть возникает необхо-

димость  пересмотра  границ  и  зон  ответственности 

между первичным и вторичным оборудованием, что-

МИРОВОЙ  ОПЫТ


Page 3
background image

151

бы позволить персоналу, обладающему нужной ком-

петенцией, взять на себя ответственность внутри сво-

ей зоны.

Для  более  эффективной  работы  электросете-

вого  комплекса  очень  важно  искать  новые  спосо-

бы  взаимодействия  между  различными  внешними 

и  внутренними  структурами,  поощрять  обмен  ин-

формацией, знаниями и опытом. Необходимо, чтобы 

новый тип мышления и взаимодействия между раз-

личными структурами распространялся и на сторон-

ние  подрядные  организации,  выполняющие  те  или 

иные работы в сетях. При этом стоит иметь в виду, 

что при взаимодействии между различными как вну-

тренними, так и внешними структурами необходимо 

уделить особое внимание проблемам безопасности, 

в том числе и кибербезопасности.

Говоря о цифровизации электрических сетей, нель-

зя игнорировать и коммерческие аспекты, связанные 

с  переходом  к  сетям  будущего.  В  последние  годы 

электросетевые компании находятся под постоянным 

прессом  диаметрально  противоположных  требова-

ний: с одной стороны — это потребители и Регулятор 

как их представитель, требующие повышения эффек-

тивности работы сетей, включая снижение стоимости 

передачи электроэнергии, а с другой стороны — ак-

ционеры сетевых организаций, требующие выполне-

ния коммерческих обязательств, в том числе в плане 

поступления прибыли. При этом на эти противоречи-

вые требования накладывается необходимость суще-

ственных инвестиций именно в разработку и внедре-

ние цифровых технологий.

В свете вышесказанного, только изменения орга-

низационной структуры и найма новых специалистов 

Система

 

мониторинга

 

городских

 

сетей

 

низкого

 

напря

-

жения

 

с

 

использованием

 

внешнего

 

облачного

 

хранения

 

данных

может быть не достаточно. Вполне вероятно, и саму 

бизнес-модель, по которой функционирует электросе-

тевая компания, необходимо будет пересмотреть.

Например,  при  внедрении  в  цифровую  сеть  эле-

ментов  силовой  электроники  создание  своих  соб-

ственных  отделов  и  найм  специалистов  по  обору-

дованию  постоянного  тока  может  быть  не  только 

экономически нецелесообразным, но и просто невоз-

можным, принимая во внимание время, необходимое 

на подготовку нужных специалистов, на достижение 

ими и поддержку необходимого уровня компетенции. 

Возможно,  более  целесообразно  будет,  например, 

объединение сетевых организаций в альянсы по от-

дельным направлениям как с другими сетевыми ком-

паниями, так и сервисными организациями, сторонни-

ми  поставщиками.  Может  быть  рассмотрен  вариант 

заключения долгосрочных (за пределы гарантийного 

периода)  сервисных  контрактов  на  обслуживание 

отдельных  элементов  сети.  Этот  же  принцип  можно 

применить и для облачных технологий, которые пред-

полагается  широко  использовать  в  сетях  будущего, 

с учетом, конечно, и фактора кибербезопасности. 

Хотелось  бы  отметить,  что  подобные  изменения 

бизнес-процессов требуют серьезного подхода и ин-

новационного  мышления  относительно  технических, 

коммерческих  и  организационных  моментов  внутри 

сетевых компаний, а также изменения кадровой поли-

тики и четкого осознания персоналом пределов соб-

ственных  компетенций,  что  в  дальнейшем  позволит 

эффективно использовать внешние ресурсы.

Как уже упоминалось выше, сетевые компании по-

стоянно находятся под давлением в плане повыше-

ния эффективности, и на этом фоне массовый пере-

ход  на  цифровые  технологии  не  всегда  может  быть 

экономически  оправдан  на  аппаратном  уровне.  Вот 

почему необходимо комплексное и поэтапное долго-

срочное видение программы перехода с традицион-

ных  технологий  на  цифровые.  Это  в  свою  очередь 

требует,  чтобы  инженерный  персонал  обладал  не 

только  знаниями  технического  характера,  но  и  зна-

ниями о финансовой и коммерческой составляющей 

деятельности  сетевых  компаний,  об  управлении  ри-

сками,  о  прогнозировании  и  планировании,  причем 

в  определенной  степени  эти  знания  могут  выходить 

за пределы конкретной сетевой компании, например, 

включать знания в области производства и потребле-

ния электроэнергии.

Срок  эксплуатации  современного  оборудования 

сейчас в среднем составляет около 30–40 лет, в то же 

время срок службы цифрового оборудования гораздо 

короче,  что  в  свою  очередь  потребует  внесения  из-

менений в технические процедуры, инструкции и ма-

нуалы в более короткие сроки. В связи с этим инже-

нерно-технический персонал должен будет проходить 

переобучение и повышать свою квалификацию гораз-

до чаще, при этом акцент будет делаться на знание 

IT-технологий и электроники.

Одним  из  преимуществ  массового  перехода  на 

цифровые технологии в сетях, с точки зрения кадро-

вой  политики,  является  привлекательность  сетевых 

компаний для талантливой молодежи, которой рабо-

та  с  IT-технологиями  кажется  наиболее  интересной 

и  перспективной.  Обратная  сторона  этого  преиму-

 5 (56) 2019


Page 4
background image

152

щества в том, что если сейчас не редкость ситуации, 

когда  инженеры  работают  в  сетевых  компаниях  на 

протяжении всей своей жизни, то IT-специалисты, не 

будучи привязаны к электроэнергетике, смогут менять 

направление  своей  деятельности,  то  есть  в  полный 

рост  встает  проблема,  как  удержать  персонал  с  не-

обходимыми  цифровыми  компетенциями  в  сетевых 

компаниях. 

Как пример неправильной кадровой политики в от-

ношении специалистов по инновационным цифровым 

технологиям,  можно  привести  Лондонские  сети,  где 

в связи с неудачным расположением штаб-квартиры 

по инновациям и неудачной системой градации инже-

неров,  наблюдается  острый  дефицит  квалифициро-

ванных кадров именно в этом направлении.

При  увеличении  количества  сторонних  высоко-

квалифицированных  организаций,  работающих 

в  сетевых  компаниях  с  цифровыми  технологиями, 

сетевые  компании  столкнутся  с  необходимостью 

повышения  квалификации  своего  персонала  для 

управления этими подрядчиками. В эти новые ком-

петенции  войдут  такие  дисциплины  как  контракт-

менеджмент, планирование, написание технических 

спецификаций и требований, разработка процессов 

по  регулярному  контролю  за  действием  сторонних 

организаций,  в  том  числе  и  в  плане  охраны  труда, 

и еще множество других дисциплин, причем далеко 

не все они являются чисто техническими.

Хотелось бы также отметить, что для правильной 

реорганизации структуры сетевой компании, сохра-

нения и преумножения необходимых компании ком-

петенций при переходе к цифровой модели необхо-

димо иметь четкое представление об электрической 

цифровой  сети  на  разных  этапах,  в  краткосрочной 

и долгосрочной перспективах.

Говоря о цифровизации электросетевого комплек-

са, нельзя не остановиться на проблемах обучения 

собственного  персонала  и  подготовки  начинающих 

специалистов.

На Западе электроэнергетика уже на протяжении 

довольно длительного времени испытывает труднос-

ти с привлечением молодежи в отрасль, особенно на 

инженерные  специальности.  И  хотя  современные, 

в том числе цифровые, технологии кажутся молоде-

жи более привлекательными, чем традиционные, со-

храняется  потребность  в  дополнительной  стимуля-

ции к работе в электроэнергетике молодых граждан, 

в первую очередь, выпускников средних школ.

Электроэнергетика нуждается в дополнительном 

продвижении на различных площадках, в том числе 

в социальных сетях, среди перспективных выпускни-

ков. У них должно складываться впечатление о се-

тевых организациях как о высокотехнологичных ком-

паниях, аккумулирующих в себе лучшие технологии 

из различных областей, таких как электроэнергетика, 

IT-дисциплины,  современная  связь  новейших  поко-

лений, электроника, управление рисками, финансо-

вое моделирование и т.д.

Тем  не  менее  не  стоит  ждать,  что  подготовка 

специалистов зависит только от сетевых компаний. 

Большую роль в этом играют и специализированные 

учебные  заведения,  поэтому  очень  важно,  чтобы 

эти  образовательные  учреждения  подготавливали 

специалистов  с  нужными  компетенциями  и  знания-

ми для работы в электросетевых компаниях. В этом 

плане  для  определения  наиболее  востребованных 

компетенций ключевую роль играет сотрудничество 

сетевых компаний с учебными заведениями, универ-

ситетами и колледжами.

Например,  в  Великобритании  сетевые  компании 

активно  сотрудничают  с  профильными  университе-

тами и колледжами как напрямую, так и через объ-

единенный, коллегиальный межсетевой орган (ENA) 

по разработке образовательных программ, отвечаю-

щих потребностям электросетевого комплекса. 

Наблюдая последние крупные аварии в электро-

сетевом  комплексе,  мы  видим,  насколько  критична 

электроснабжающая инфраструктура для полноцен-

ной жизни и деятельности государства, как масштаб-

ные  перебои  могут  поставить  буквально  на  колени 

жизнедеятельность  целой  страны.  На  этом  фоне 

особую  важность  приобретает  обучение  основам 

кибербезопасности, когда персонал должен осозна-

вать важность данной проблемы, что сейчас в элек-

тросетевом комплексе происходит, к сожалению, не 

так часто, как хотелось бы.

Примером  пренебрежения  элементарными  ме-

рами кибербезопасности может послужить ситуация 

в британском электросетевом комплексе, где далеко 

не всегда происходит смена паролей на управляю-

щих цифровых реле по окончании пуско-наладочных 

испытаний. Думаю, не ошибусь, если скажу, что бо-

лее 50% таких реле сохраняют заводские коды до-

ступа, даже на питающих центрах.

Внедрение новых технологий в электрических се-

тях также ведет к изменению подходов к подготовке 

компетентных  специалистов  внутри  компаний.  При 

использовании  традиционных  технологий  зачастую 

бывает достаточно наставничества более компетент-

ным  специалистом  менее  компетентного,  что  вкупе 

с изучением должностных инструкций и прохождени-

ем учебных курсов дает неплохие результаты. К сожа-

лению, подобный подход может плохо работать с бы-

строменяющимися цифровыми технологиями, так как 

предполагает затраты большого количества времени 

на  подготовку  специалиста  нужной  квалификации. 

При этом нужно принимать во внимание, что в одном 

и  том  же  направлении  технологии  могут  меняться 

фундаментально,  что  будет  требовать  фундамен-

тально новых знаний, которые не появляются у пер-

сонала одномоментно. Примером может служить мас-

совый переход на цифровую релейную защиту.

Эффективным  методом  обучения  является  осу-

ществление небольших пилотных проектов, которые, 

даже  не  принося  прямых  коммерческих  доходов, 

играют важную роль именно в обучении персонала, 

позволяя  изучить  новейшие  технологии  на  ранних 

этапах разработки и внедрения. 

Хорошим плацдармом для ведения подобных пи-

лотных проектов становятся цифровые подстанции, 

строительство которых далеко не всегда оправдано 

на  аппаратном  уровне.  Важно  не  только  спроекти-

ровать  и  построить  подстанцию,  зачастую  с  непо-

средственным  участием  внешних  узкоспециальных 

вендоров, но и вовлечь в процесс как можно больше 

инженерно-технического  персонала  сетевых  компа-

МИРОВОЙ  ОПЫТ


Page 5
background image

153

ний  для  ознакомления  и  при-

выкания  к  новой  цифровой 

технологии.

В  большинстве  западных 

электросетевых  компаний  су-

ществует озабоченность увели-

чением среднего возраста спе-

циалистов,  что,  как  уже  было 

сказано  ранее,  объясняется, 

в  первую  очередь,  нежелани-

ем  молодежи  идти  в  электро-

энергетику.  Чтобы  улучшить 

ситуацию,  представители  (на-

пример,  британских)  сетевых 

компаний регулярно посещают 

учебные  заведения,  где  наря-

ду  с  обучением  безопасному 

пользованию  электричеством 

рассказывают  и  о  професси-

ях  в  электроэнергетике,  ведь 

очень  часто  школьники  даже 

и  не  подозревают  о  существо-

вании  подобных  специаль-

ностей. 

Более  того,  Государствен-

ный регулятор ежегодно выде-

ляет  многомиллионные  суб-

сидии сетевым компаниям на 

подготовку специалистов, востребованных в отрас-

ли.  Эти  фонды  могут  быть  использованы  как  для 

подготовки  техников,  так  и  инженеров,  вплоть  до 

получения научных степеней. Для Великобритании, 

где стоимость обучения в университетах составля-

ет  несколько  десятков  тысяч  фунтов,  данная  про-

грамма  пользуется  большим  спросом.  Например, 

в прошлом году Лондонская сетевая компания с по-

мощью данной программы и университетов подго-

товила почти два десятка инженеров со степенями 

магистра и бакалавра.

Также  в  Великобритании  Государственный  сете-

вой регулятор поощряет путем целевого субсидиро-

вания развитие инновационных центров подготовки 

персонала. В 2017 году, например, компания National 

Grid  запустила  проект  по  созданию  крупнейшего 

в Европе центра подготовки персонала и испытания 

оборудования, в том числе и инновационного. Быв-

шая электростанция с ОРУ была трансформирована 

в полноценный полигон, где персонал имеет возмож-

ность получать подготовку в условиях, максимально 

приближенных  к  реальным,  испытывать  и  разраба-

тывать подходы к строительству и эксплуатации со-

временных, в том числе и цифровых элементов сети. 

Так как этот проект субсидируется Регулятором че-

рез инновационную программу, он дает возможность 

использования полигона и другими сетевыми компа-

ниями страны. 

Помимо приобретения нужных знаний также сто-

ит проблема сохранения знаний и компетенций вну-

три сетевых компаний. Особенно это актуально при 

смене поколений, когда опытные кадры уходят в от-

ставку. Чтобы справиться с данной проблемой, аме-

риканская электроэнергетическая компания TVA за-

пустила новый пилотный проект, который позволяет:

Полноценный

 

полигон

 

Британских

 

магистральных

 

сетей

 

для

 

обучения

 

персо

-

нала

 

и

 

обкатки

 

инновационных

 

решений

 

в

 

условиях

максимально

 

приближен

-

ных

 

к

 

реальным

позволяет

 

работать

 

и

 

испытывать

 

весь

 

спектр

 

оборудова

-

ния

применяемого

 

в

 

магистральных

 

и

 

распределительных

 

сетях

 

напряжением

 

до

 550 

кВ

 

и

 

номинальными

 

токами

 

до

 2000 

А

•  идентифицировать  и  отслеживать  компетенции 

и  знания,  которые  компания  может  потерять 

в обозримом будущем;

•  определять и оценивать риски, связанные с уте-

рей той или иной квалификации, чтобы сконцен-

трироваться на наиболее важных;

•  разработать  необходимые  меры  для  предотвра-

щения утечки знаний и компетенций из компании, 

например, путем документирования, наставниче-

ства, обмена знаниями и опытом, замены техно-

логии и т.д.

В заключение хочется еще раз подчеркнуть, что 

недостаток квалифицированных кадров может стать 

одним  из  основных  препятствий  к  внедрению  и  ис-

пользованию  новых  цифровых  технологий  в  элек-

тросетевом  комплексе.  Электросетевые  компании 

должны  прийти  к  осознанию  того,  что  квалифици-

рованные кадры — это один из ценнейших активов 

и отношение к нему должно быть бережное и рачи-

тельное. Необходимо сосредоточиться на основных 

задачах, стоящих перед электросетевыми компания-

ми, и на основании этого выработать соответствую-

щую, отвечающую современным реалиям, кадровую 

политику и политику подготовки персонала.

В  свою  очередь  инженерно-технический  персо-

нал, для того чтобы соответствовать неотвратимым 

изменениям  в  электроэнергетике,  должен  разби-

раться  не  только  в  узкоспециальных  дисциплинах, 

но  и  иметь  хорошие  знания  в  смежных  областях, 

в том числе и не технических, таких как, например, 

экономика  сетевых  организаций,  риск-менеджмент, 

прогнозирование и планирование. Не лишним будет 

отметить, что сети должны продвигать и отслеживать 

наличие такого же подхода у сторонних организаций, 

работающих в электросетевом комплексе.  

 5 (56) 2019


Читать онлайн

Подавляющее количество публикаций о переходе на цифровые электросети, как правило, посвящены техническим новинкам, методам и опыту внедрения или эксплуатации тех или иных технологий. Однако стоит отметить, что помимо технологий одними из главных вопросов для электроэнергетиков будущего являются организационный и кадровый. Помимо новых технологий, которые имеются в избытке уже сейчас, наблюдается потребность сетевых организаций в так называемом «новом образе мышления», вызванная в первую очередь необходимостью работы в более сложной среде как с точки зрения технологий, так и экономики.

Поделиться:

«ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение»