«КАБЕЛЬ-news», № 2, 2014, www.kabel-news.ru
62
Персона
ÂÈÊÒÎÐÈß ÀËÅÊÑÀÍÄÐÎÂÍÀ ÂÎÑÒÐÎÑÀÁËÈÍÀ
— Виктория Александровна, журнал
«КАБЕЛЬ-news» поздравляет Вас с назначени-
ем и интересуется: что в связи с этим измени-
лось в Вашей жизни?
— Спасибо за поздравление. От понимания,
что меня назначили главным инженером, есть не-
которая озабоченность. И хотя значительная часть
этой работы мне знакома, всё равно то, что теперь
нет мудрого наставника в лице Степана Никифо-
ровича, полностью меняет жизнь. Вся ответствен-
ность за принятие решений лежит на мне. Но самое
главное — не уронить ту планку, которую устано-
вил Степан Никифорович. Она очень высокая. Моя
задача — надёжное электроснабжение столицы.
И справиться с этой задачей можно только с силь-
ной и сплочённой командой, какая была при преж-
нем главном инженере.
Поэтому одной из приоритетных моих задач яв-
ляется сохранение высококвалифицированного
коллектива «Московских кабельных сетей».
— Вы собираетесь что-либо поменять в стиле
работы, структуре деятельности сетей?
— Ещё при Степане Никифоровиче была запла-
нирована реструктуризация компании, связанная
с оптимизацией и повышением эффективности
работы. Мы вместе с ним вырабатывали путь, по
которому я планирую идти. Поставлены амбициоз-
ные цели, которые крайне необходимы для даль-
нейшего роста компании. Среди них — внедрение
полномасштабного телеуправления объектами,
современных технологий в мобильные бригады и
повышение уровня профессионализма персонала,
разработка новых приёмов стимулирования, раз-
работка и применение новой техники и технологий,
переход на типовое проектирование, организация
труда на таком уровне, чтобы каждый, кто работает
в «Московских кабельных сетях», гордился своей
компанией, а компания гордилась бы каждым сво-
им сотрудником.
Очень важным направлением является норма-
тивно-правовая деятельность. Для нас, как части
электросетевой компании, жизненно необходимо
добиться усовершенствования Постановления Пра-
вительства РФ № 861 «О технологическом присо-
единении». Само по себе постановление своевре-
менное и важное, но там не учтены все нюансы,
определяющие сложившуюся ситуацию с тарифо-
образованием и реконструкцией, направленной на
В свободное от работы время
Впервые в истории столичной энергетики главным инженером филиала
ОАО «МОЭСК» — «Московские кабельные сети» (МКС) стала женщина. Зани-
мавший эту должность заслуженный энергетик России Степан Никифорович
Тодирка сам подобрал себе преемника. И то, что он остановил выбор на Вик-
тории Востросаблиной, никого в МКС не удивило: начав трудовую биогра-
фию рядовым инженером производственно-технической службы, она про-
шла путь до главного инженера МКС. Сослуживцы о ней говорят: «технарь от
Бога», «сильный специалист», «яркий организатор». И это не просто слова —
это субъективная оценка её двадцатилетней деятельности в коллективе МКС.
О том, как она чувствует себя в новом качестве, какие первоочередные за-
дачи поставлены в повестке дня и на каких направлениях будет сосредото-
чено внимание нового руководителя технического блока, Виктория ВОСТРО-
САБЛИНА рассказывает журналу «КАБЕЛЬ-news».
«КАБЕЛЬ-news», № 2, 2014, www.kabel-news.ru
63
Персона
ÂÈÊÒÎÐÈß ÀËÅÊÑÀÍÄÐÎÂÍÀ ÂÎÑÒÐÎÑÀÁËÈÍÀ
повышение надёжности сети внутри электросете-
вого комплекса.
— Об этом поговорим чуть позже, а пока рас-
скажите, как Вы попали в кабельные сети и по-
чему вообще заинтересовались электроэнерге-
тикой.
— Я — потомственный энергетик. У меня папа
работал на электрических станциях, так что об
электроэнергетике в доме говорили всегда. Как лю-
бой нормальный ребёнок, я мечтала о разных про-
фессиях: в 6-м классе хотела стать ветеринаром, в
8—9-м — юристом такого уровня, как Плевако. А
папа как-то отвёл меня на ТЭЦ-16, где работал де-
журным инженером. Мне так там понравилось: кру-
гом кабели, машины, я с раннего детства желез-
ками увлекалась больше, чем куклами, — красота!
Сразу поняла, что это — моё. Спросила у папы:
«Где этому учат?». Он ответил: «В МЭИ». После
школы пошла в МЭИ…
— …Который окончили с красным дипло-
мом?
— Да, но шли 90-е годы, распределения моло-
дых специалистов по предприятиям уже не было.
Однако так получилось, что я проходила преддип-
ломную практику в «Московских кабельных се-
тях» и сразу же решила устроиться туда на рабо-
ту. Степан Никифорович тогда сказал: «Сначала
диплом принесёшь, а дальше посмотрим». Когда я
принесла свой маленький красненький диплом, он
сразу спросил: «Где хочешь работать?». Отвечаю:
«В АСУ». Это было так модно: автоматизированная
система управления, работа с компьютерами. То-
дирка согласился: «Ну, ладно. Давай только годик
в производственно-технической службе поработа-
ешь, а потом посмотрим, что получится». Для меня
год — это так долго, а я так хочу с компьютерами
заниматься. Но делать нечего. Меня отправили в
производственно-техническую службу под руко-
водством Николая Михайловича Наумова, за что
я Степану Никифоровичу бесконечно благодарна.
В должности инженера ПТС проработала восемь
лет. Наумов стал для меня одним из первых, самых
запоминающихся учителей. Он учил всему нена-
вязчиво, руки не связывал, на все мои вопросы от-
вечал обстоятельно, моё бесконечное любопытство
поощрял.
У него был девиз, который он заложил и в сво-
их учеников: мы в Управлении работаем для того,
чтобы помогать персоналу на местах. Наша задача
не устраивать разносы и предъявлять персоналу в
районах всевозможные претензии, а подсказывать,
показывать, участвовать в поиске эффективных
решений, распространять передовой опыт. В наше
Управление стекается вся информация, обобщает-
ся весь опыт, который нарабатывается на местах.
А у нас 25 районов, так что много всего интерес-
ного получаем. В районных кабельных сетях заме-
чательные люди работают, очень много разумных
вещей подсказывают. Поэтому принцип «учиться
у монтёра никогда не стыдно» — обоснован самой
жизнью.
— А чему Вас научил главный инженер МКС
Степан Тодирка?
— Стараться не бояться нового. Научил обще-
нию с людьми, слушать и слышать каждого. Дости-
гать взаимопонимания и находить общий язык с са-
мыми трудными людьми. И ещё много чему научил.
— Давайте теперь вернёмся к проблемам,
которые сейчас стоят перед «Московскими ка-
бельными сетями» и которые Вам предстоит
решать вместе с руководством и коллективом
компании. В чём они заключаются?
— Как я уже сказала, есть несколько приоритет-
ных направлений, таких, как повышение уровня
профессионализма персонала, работа с норматив-
ной базой, повышение уровня телеуправления се-
тевыми объектами и взаимодействие с городски-
ми властями и владельцами смежных инженерных
коммуникаций. Одна из наиболее актуальных про-
блем — внесение поправок в Постановление Пра-
вительства РФ № 861 «О технологическом присо-
единении». Как показывает практика, реализация
постановления может отрицательно сказаться на
надёжности энергосистемы. Мы постоянно варь-
ируем между экономикой и надёжностью. Новые
технологические присоединения зачастую требуют
немалых затрат, которые электросетевая компания
может вернуть только через тариф. Но тарифный
коридор уже достиг своего предела, а строить и
ремонтировать надо. Что делать? Полагаю, здесь
имеет смысл воспользоваться лучшим опытом за-
рубежных стран, например, Италии, Франции, кото-
рые нашли здравые решения. И в органах власти
эта идея уже обсуждается. Надеюсь, скоро перей-
дём к практической реализации. Вторая проблема
— автоматизация процессов. В этой сфере Москва
пока отстаёт от целого ряда городов России. Сто-
личная сеть огромна — более 60 тыс. км, объек-
ты оснащены замечательным оборудованием, но
недостаток автоматизации — наше слабое звено.
Генеральный директор МОЭСК Петр Алексеевич
Синютин отдаёт этому отчёт. Он сказал: «Будем
активно двигаться вперёд, мы не можем быть на
задворках прогресса. Поэтому сейчас мы ищем оп-
тимальные технические решения, подбираем тех-
нологии и системы». Считаю, что в «Московских
кабельных сетях» автоматизация пойдёт быстрее и
более гладко, чем в тех энергокомпаниях, которые
ушли вперёд. Потому что ошибок, которые были у
соседей, мы уже не допустим.
Третья ключевая проблема — формат взаимо-
действия с городом. Работать в мегаполисе всегда
«КАБЕЛЬ-news», № 2, 2014, www.kabel-news.ru
64
Персона
ÂÈÊÒÎÐÈß ÀËÅÊÑÀÍÄÐÎÂÍÀ ÂÎÑÒÐÎÑÀÁËÈÍÀ
сложно. В Москве очень много «закрытых террито-
рий», что влияет на проведение ремонтов кабель-
ных линий и реализацию важнейших проектов.
Самый сложный — Центральный округ. Он очень
насыщен, здесь сгруппированы наиболее ответ-
ственные потребители, которые очень болезненно
реагируют на нестабильность работы энергосисте-
мы. Так что кабельная система должна работать
безупречно. Поэтому всё надо делать качественно,
что создаёт дополнительные трудности и затраты.
Городские власти заинтересованы в высокой ско-
рости и быстром завершении наших проектов, а в
таких случаях есть риски, что скорость скажется на
качестве.
— Может, есть возможность увеличить ско-
рость работ за счёт каких-то новых технических
решений и технологий?
— Используем и новые технологии, и новые
технические решения, и много внимания уделяем
эффективной организации работ. Нередко при-
ходится корректировать график, чтобы работать
в более комфортное для города время — ночью.
И всё же прокладка кабеля требует бережного под-
хода. Проложить его быстрее, чем требует техно-
логия, не повредив оболочки, нельзя. В стеснённых
условиях мегаполиса проблему развития кабель-
ных сетей надо решать в комплексе со строитель-
ством коллекторов. Когда-то была разработана и
реализовывалась большая комплексная програм-
ма развития города Москвы. Имея общую картину,
все участники программы могли правильно и эф-
фективно вкладывать деньги в свои проекты, ра-
ботать на перспективу. Потом программа была за-
крыта. Спустя годы её попытались возродить, но я
не увидела, чем все закончилось. Однако в любом
случае сегодня очевидно: строить кабельные сети
нужно исходя из условий целесообразности: рас-
страивается какой-то участок Москвы, понимаешь,
что здесь будет большая насыщенность потребите-
лей, — нужно строить коллектор, куда будут укла-
дываться кабели.
— Навести порядок в кабельном хозяйстве
можно только в партнёрстве с городом?
— Только вместе. Развитие кабельной сети —
комплексная задача, которая должна решаться вку-
пе с генпланом Москвы, с перспективными планами
развития города. Это позволит сэкономить сред-
ства, если, конечно, всё предусмотрим заранее. Нам
нужно уходить от стихийности в застройке, тогда и
экономический, и социальный эффект будут зна-
чительно выше. Тут я опять возвращаюсь к 861-му
постановлению в той части, что без комплексно-
го плана, без системного подхода его реализация
убыточна для сетевой компании именно на уровне
распределительных сетей. Опыт зарубежных стран
тоже это подтверждает. Надеюсь, что разработчики
законодательных и нормативно-правовых актов уч-
тут это и найдут какое-то разумное решение.
— Виктория Александровна, Вы — коренная
москвичка?
— Да.
— В 2012 году за самоотверженный, высоко-
профессиональный многолетний труд, а также за
эффективную организацию работ по восстанов-
лению энергоснабжения после ледяного дождя
и ряда технических аварий, произошедших в Мо-
сковской энергосистеме, Вам присвоено высокое
звание «Почётный энергетик города Москвы».
— Я очень горжусь этим званием. Просто рабо-
таю, как умею. Стараюсь делать своё дело честно —
и ничего больше.
— В должности главного инженера крупной
кабельной сетевой компании Вам приходится
руководить большим коллективом. Какими ка-
чествами, на Ваш взгляд, должен обладать ру-
ководитель?
— Прежде всего он должен понимать технологи-
ческий процесс, чтобы в случае каких-то сбоев и не-
штатных ситуаций не нагонять кучу персонала туда,
куда не надо. Люди всё равно будут простаивать,
вместо того, чтобы спокойно спать дома. Руководи-
тель должен уметь мгновенно и правильно всё про-
считать, грамотно расставить людей для быстрого,
качественного устранения нарушений.
— Вам это удаётся?
— Процентов на 70 — да. А в 30 процентах, когда
анализирую результаты, думаю, что, может быть,
что-то сделала бы иначе. Каждая сложная ситуа-
ция, возникающая в энергосистеме и работе, чему-
то учит. И каждый раз справляешься с проблемами
увереннее.
— Вы ни разу не разочаровались в том, что
пришли в МКС?
— Ни разу. Мне очень повезло, что я когда-то
пришла в «Московские кабельные сети». У меня
здесь были замечательные учителя — Николай Ми-
хайлович Наумов и Степан Никифорович Тодирка.
А ещё — отличные коллеги. Не каждому дано за-
держаться в МКС. Но если ты влюблён в электро-
энергетику, — ты пришёл по адресу. Мне нравит-
ся, когда у человека горят глаза, когда он увлечён
профессией, когда творчески подходит к работе,
что-то придумывает, предлагает. Это очень важно,
особенно для молодых сотрудников.
— Когда Вы приходите домой, о работе забы-
ваете или продолжаете ею жить?
— Я счастливый человек. Во-первых, у меня
муж — энергетик. А во-вторых, моя работа совпа-
дает с моим хобби, поэтому я занимаюсь ею и в
свободное от работы время.
Беседовала Екатерина ГУСЕВА
Оригинал статьи: В свободное от работы время
Впервые в истории столичной энергетики главным инженером филиала ОАО «МОЭСК» — «Московские кабельные сети» (МКС) стала женщина — Виктория Александровна Востросаблина. В интервью нашему журналу она рассказала о том, как чувствует себя в новом качестве, каковы её первоочередные задачи и на каких направлениях будет сосредоточено внимание нового руководителя технического блока.