В свободное от работы время

Page 1
background image

Page 2
background image

«КАБЕЛЬ-news», № 2, 2014, www.kabel-news.ru

62

Персона

ÂÈÊÒÎÐÈß ÀËÅÊÑÀÍÄÐÎÂÍÀ ÂÎÑÒÐÎÑÀÁËÈÍÀ

— Виктория Александровна, журнал 

«КАБЕЛЬ-news» поздравляет Вас с назначени-
ем и интересуется: что в связи с этим измени-
лось в Вашей жизни?

— Спасибо за поздравление. От понимания, 

что меня назначили главным инженером, есть не-
которая озабоченность. И хотя значительная часть 
этой работы мне знакома, всё равно то, что теперь 
нет мудрого наставника в лице Степана Никифо-
ровича, полностью меняет жизнь. Вся ответствен-
ность за принятие решений лежит на мне. Но самое 
главное — не уронить ту планку, которую устано-
вил Степан Никифорович. Она очень высокая. Моя 
задача — надёжное электроснабжение столицы. 
И справиться с этой задачей можно только с силь-
ной и сплочённой командой, какая была при преж-
нем главном инженере.

Поэтому одной из приоритетных моих задач яв-

ляется сохранение высококвалифицированного 
коллектива «Московских кабельных сетей».

— Вы собираетесь что-либо поменять в стиле 

работы, структуре деятельности сетей?

— Ещё при Степане Никифоровиче была запла-

нирована реструктуризация компании, связанная 
с оптимизацией и повышением эффективности 
работы. Мы вместе с ним вырабатывали путь, по 
которому я планирую идти. Поставлены амбициоз-
ные цели, которые крайне необходимы для даль-
нейшего роста компании. Среди них — внедрение 
полномасштабного телеуправления объектами, 
современных технологий в мобильные бригады и 
повышение уровня профессионализма персонала, 
разработка новых приёмов стимулирования, раз-
работка и применение новой техники и технологий, 
переход на типовое проектирование, организация 
труда на таком уровне, чтобы каждый, кто работает 
в «Московских кабельных сетях», гордился своей 
компанией, а компания гордилась бы каждым сво-
им сотрудником. 

Очень важным направлением является норма-

тивно-правовая деятельность. Для нас, как части 
электросетевой компании, жизненно необходимо 
добиться усовершенствования Постановления Пра-
вительства РФ № 861 «О технологическом присо-
единении». Само по себе постановление своевре-
менное и важное, но там не учтены все нюансы, 
определяющие сложившуюся ситуацию с тарифо-
образованием и реконструкцией, направленной на 

В свободное от работы время

Впервые в истории столичной энергетики главным инженером филиала 

ОАО «МОЭСК» — «Московские кабельные сети» (МКС) стала женщина. Зани-
мавший эту должность заслуженный энергетик России Степан Никифорович 
Тодирка сам подобрал себе преемника. И то, что он остановил выбор на Вик-
тории Востросаблиной, никого в МКС не удивило: начав трудовую биогра-
фию рядовым инженером производственно-технической службы, она про-
шла путь до главного инженера МКС. Сослуживцы о ней говорят: «технарь от 
Бога», «сильный специалист», «яркий организатор». И это не просто слова — 
это субъективная оценка её двадцатилетней деятельности в коллективе МКС. 
О том, как она чувствует себя в новом качестве, какие первоочередные за-
дачи поставлены в повестке дня и на каких направлениях будет сосредото-
чено внимание нового руководителя технического блока, Виктория ВОСТРО-
САБЛИНА рассказывает журналу «КАБЕЛЬ-news». 


Page 3
background image

«КАБЕЛЬ-news», № 2, 2014, www.kabel-news.ru

63

Персона

ÂÈÊÒÎÐÈß ÀËÅÊÑÀÍÄÐÎÂÍÀ ÂÎÑÒÐÎÑÀÁËÈÍÀ

повышение надёжности сети внутри электросете-
вого комплекса.

— Об этом поговорим чуть позже, а пока рас-

скажите, как Вы попали в кабельные сети и по-
чему вообще заинтересовались электроэнерге-
тикой.

— Я — потомственный  энергетик. У меня папа 

работал на электрических станциях, так что об 
электроэнергетике в доме говорили всегда. Как лю-
бой нормальный ребёнок, я мечтала о разных про-
фессиях: в 6-м классе хотела стать ветеринаром, в 
8—9-м — юристом такого уровня, как Плевако. А 
папа как-то отвёл меня на ТЭЦ-16, где работал де-
журным инженером. Мне так там понравилось: кру-
гом  кабели, машины, я с раннего детства желез-
ками увлекалась больше, чем куклами, — красота! 
Сразу поняла, что это — моё. Спросила у папы: 
«Где этому учат?». Он ответил: «В МЭИ». После 
школы пошла в МЭИ…

— …Который окончили с красным дипло-

мом?

— Да, но шли 90-е годы, распределения моло-

дых специалистов по предприятиям уже не было. 
Однако так получилось, что я проходила преддип-
ломную практику в «Московских кабельных се-
тях» и сразу же решила устроиться туда на рабо-
ту. Степан Никифорович тогда сказал: «Сначала 
диплом принесёшь, а дальше посмотрим». Когда я 
принесла свой маленький красненький диплом, он 
сразу спросил: «Где хочешь работать?». Отвечаю: 
«В АСУ». Это было так модно: автоматизированная 
система управления,  работа с компьютерами. То-
дирка согласился: «Ну, ладно. Давай только годик 
в производственно-технической службе поработа-
ешь, а потом посмотрим, что получится». Для меня 
год — это так долго, а я так хочу с компьютерами 
заниматься. Но делать нечего. Меня отправили в 
производственно-техническую службу под руко-
водством Николая Михайловича Наумова, за что 
я Степану Никифоровичу бесконечно благодарна. 
В должности инженера ПТС проработала восемь 
лет. Наумов стал для меня одним из первых, самых 
запоминающихся учителей. Он  учил всему нена-
вязчиво, руки не связывал, на все мои вопросы от-
вечал обстоятельно, моё бесконечное любопытство 
поощрял. 

У него был девиз, который он заложил и в сво-

их учеников: мы в Управлении работаем для того, 
чтобы помогать персоналу на местах. Наша задача 
не  устраивать разносы и предъявлять персоналу в 
районах всевозможные претензии, а подсказывать, 
показывать, участвовать в поиске эффективных 
решений, распространять передовой опыт. В наше 
Управление стекается вся информация, обобщает-
ся весь опыт, который нарабатывается на местах. 
А у нас 25 районов, так что много всего интерес-

ного получаем. В районных кабельных сетях заме-
чательные люди работают, очень много разумных 
вещей подсказывают. Поэтому принцип «учиться 
у монтёра никогда не стыдно» — обоснован самой 
жизнью. 

— А чему Вас научил главный инженер МКС 

Степан Тодирка?

— Стараться не бояться нового. Научил обще-

нию с людьми, слушать и слышать каждого. Дости-
гать взаимопонимания и находить общий язык с са-
мыми трудными людьми. И ещё много чему научил.

— Давайте теперь вернёмся к проблемам, 

которые сейчас стоят перед «Московскими ка-
бельными сетями» и которые Вам предстоит 
решать вместе с руководством и коллективом 
компании. В чём они заключаются? 

— Как я уже сказала, есть несколько приоритет-

ных направлений, таких, как  повышение уровня 
профессионализма персонала, работа с норматив-
ной базой, повышение уровня телеуправления се-
тевыми объектами и взаимодействие с городски-
ми властями и владельцами смежных инженерных 
коммуникаций. Одна из наиболее актуальных про-
блем — внесение поправок в Постановление Пра-
вительства РФ № 861 «О технологическом присо-
единении». Как показывает практика, реализация 
постановления может отрицательно сказаться на 
надёжности энергосистемы. Мы постоянно варь-
ируем между экономикой и надёжностью. Новые 
технологические присоединения зачастую требуют 
немалых затрат, которые электросетевая компания 
может вернуть только через тариф. Но тарифный 
коридор уже достиг своего предела, а строить и 
ремонтировать надо. Что делать? Полагаю, здесь 
имеет смысл воспользоваться лучшим опытом за-
рубежных стран, например, Италии, Франции, кото-
рые нашли здравые решения. И в органах власти 
эта идея уже обсуждается. Надеюсь, скоро перей-
дём к практической реализации. Вторая проблема 
— автоматизация процессов. В этой сфере Москва 
пока отстаёт от целого ряда городов России. Сто-
личная сеть огромна — более 60 тыс. км, объек-
ты оснащены замечательным оборудованием, но 
недостаток автоматизации — наше слабое звено. 
Генеральный директор МОЭСК Петр Алексеевич 
Синютин отдаёт этому отчёт. Он сказал: «Будем 
активно двигаться вперёд, мы не можем быть на 
задворках прогресса. Поэтому сейчас мы ищем оп-
тимальные технические решения, подбираем тех-
нологии и системы». Считаю, что в «Московских 
кабельных сетях» автоматизация пойдёт быстрее и 
более гладко, чем в тех энергокомпаниях, которые 
ушли вперёд. Потому что ошибок, которые были у 
соседей, мы уже не допустим. 

Третья ключевая проблема — формат взаимо-

действия с городом. Работать в мегаполисе всегда 


Page 4
background image

«КАБЕЛЬ-news», № 2, 2014, www.kabel-news.ru

64

Персона

ÂÈÊÒÎÐÈß ÀËÅÊÑÀÍÄÐÎÂÍÀ ÂÎÑÒÐÎÑÀÁËÈÍÀ

сложно. В Москве очень много «закрытых террито-
рий», что влияет на проведение ремонтов кабель-
ных линий и реализацию важнейших проектов. 
Самый сложный — Центральный округ. Он очень 
насыщен, здесь сгруппированы наиболее ответ-
ственные потребители, которые очень болезненно 
реагируют на нестабильность работы энергосисте-
мы. Так что кабельная система должна работать 
безупречно. Поэтому всё надо делать качественно, 
что создаёт дополнительные трудности и затраты. 
Городские власти заинтересованы в высокой ско-
рости и быстром завершении наших проектов, а в 
таких случаях есть риски, что скорость скажется на 
качестве.

— Может, есть возможность увеличить ско-

рость работ за счёт каких-то новых технических 
решений и технологий?

— Используем и новые технологии, и новые 

технические решения, и много внимания уделяем 
эффективной организации работ. Нередко при-
ходится корректировать график, чтобы работать 
в более комфортное для города время — ночью. 
И всё же прокладка кабеля требует бережного под-
хода. Проложить его быстрее, чем требует техно-
логия, не повредив оболочки, нельзя. В стеснённых 
условиях мегаполиса проблему развития кабель-
ных сетей надо решать в комплексе со строитель-
ством коллекторов. Когда-то была разработана и 
реализовывалась большая комплексная програм-
ма развития города Москвы. Имея общую картину, 
все участники программы могли правильно и эф-
фективно вкладывать деньги в свои проекты, ра-
ботать на перспективу. Потом программа была за-
крыта. Спустя годы её попытались возродить, но я 
не увидела, чем все закончилось. Однако в любом 
случае сегодня очевидно: строить кабельные сети 
нужно исходя из условий целесообразности: рас-
страивается какой-то участок Москвы, понимаешь, 
что здесь будет большая насыщенность потребите-
лей, — нужно строить коллектор, куда будут укла-
дываться кабели. 

— Навести порядок в кабельном хозяйстве 

можно только в партнёрстве с городом?

— Только вместе. Развитие кабельной сети — 

комплексная задача, которая должна решаться вку-
пе с генпланом Москвы, с перспективными планами 
развития города. Это позволит сэкономить сред-
ства, если, конечно, всё предусмотрим заранее. Нам 
нужно уходить от стихийности в застройке, тогда и 
экономический, и социальный эффект будут зна-
чительно выше. Тут я опять возвращаюсь к 861-му 
постановлению в той части, что без комплексно-
го плана, без системного подхода его реализация 
убыточна для сетевой компании именно на уровне 
распределительных сетей. Опыт зарубежных стран 
тоже это подтверждает. Надеюсь, что разработчики 

законодательных и нормативно-правовых актов уч-
тут это и найдут какое-то разумное решение.

— Виктория Александровна, Вы — коренная 

москвичка?

— Да.

— В 2012 году за самоотверженный, высоко-

профессиональный многолетний труд, а также за 
эффективную организацию работ по восстанов-
лению энергоснабжения после ледяного дождя 
и ряда технических аварий, произошедших в Мо-
сковской энергосистеме, Вам присвоено высокое 
звание «Почётный энергетик города Москвы». 

— Я очень горжусь этим званием. Просто рабо-

таю, как умею. Стараюсь делать своё дело честно — 
и ничего больше.

— В должности главного инженера крупной 

кабельной сетевой компании Вам приходится 
руководить большим коллективом. Какими ка-
чествами, на Ваш взгляд, должен обладать ру-
ководитель?

— Прежде всего он должен понимать технологи-

ческий процесс, чтобы в случае каких-то сбоев и не-
штатных ситуаций не нагонять кучу персонала туда, 
куда не надо. Люди всё равно будут простаивать, 
вместо того, чтобы спокойно спать дома. Руководи-
тель должен уметь мгновенно и правильно всё про-
считать, грамотно расставить людей для быстрого, 
качественного устранения нарушений. 

— Вам это удаётся?

— Процентов на 70 — да. А в 30 процентах, когда 

анализирую результаты, думаю, что, может быть, 
что-то сделала бы иначе. Каждая сложная ситуа-
ция, возникающая в энергосистеме и работе, чему-
то учит. И каждый раз справляешься с проблемами 
увереннее.

— Вы ни разу не разочаровались в том, что 

пришли в МКС?

— Ни разу. Мне очень повезло, что я когда-то 

пришла в «Московские кабельные сети». У меня 
здесь были замечательные учителя — Николай Ми-
хайлович Наумов и Степан Никифорович Тодирка. 
А ещё — отличные коллеги. Не каждому дано за-
держаться в МКС. Но если ты влюблён в электро-
энергетику, — ты пришёл по адресу. Мне нравит-
ся, когда у человека горят глаза, когда он увлечён 
профессией, когда творчески подходит к работе, 
что-то придумывает, предлагает. Это очень важно, 
особенно для молодых сотрудников. 

— Когда Вы приходите домой, о работе забы-

ваете или продолжаете ею жить?

— Я счастливый человек. Во-первых, у меня 

муж — энергетик. А во-вторых, моя работа совпа-
дает с моим хобби, поэтому я занимаюсь ею и в 
свободное от работы время.

Беседовала Екатерина ГУСЕВА


Читать онлайн

Впервые в истории столичной энергетики главным инженером филиала ОАО «МОЭСК» — «Московские кабельные сети» (МКС) стала женщина — Виктория Александровна Востросаблина. В интервью нашему журналу она рассказала о том, как чувствует себя в новом качестве, каковы её первоочередные задачи и на каких направлениях будет сосредоточено внимание нового руководителя технического блока.

Поделиться:

«ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение» № 2(71), март-апрель 2022

Повышение эффективности производственной деятельности в Группе «Россети»

Интервью Управление сетями / Развитие сетей Управление производственными активами / Техническое обслуживание и ремонты / Подготовка к ОЗП Охрана труда / Производственный травматизм
Интервью с Первым заместителем Генерального директора — Главным инженером ПАО «Россети» А.В. Майоровым
«ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение» № 1(70), январь-февраль 2022

Сформировать непрерывную и персонифицированную траекторию развития будущего специалиста

Интервью Подготовка кадров
Интервью с начальником отдела проектной деятельности и творческих соревнований НИУ «МЭИ» Наумовой Ю.Д.
«ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение» № 1(70), январь-февраль 2022

Энергетический надзор во имя системной надежности и безопасности

Интервью Пожарная безопасность Охрана труда / Производственный травматизм
Интервью с заместителем Руководителя Федеральной службы по экологическому, технологическому и атомному надзору Фроловым Д.И.
«ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение»