СЕТИ РОССИИ
66
Д
ля
энергетики
традиционно
характер
-
на
большая
номенклатура
эксплуа
-
тируемых
основных
средств
с
раз
-
личными
условиями
использования
(
удельный
вес
силовых
машин
и
оборудования
(~ 32 %)
и
передаточных
устройств
(~ 33 %)).
Объекты
эксплуатации
в
свою
очередь
харак
-
теризуется
множеством
параметров
,
контро
-
лируемых
на
всех
этапах
жизненного
цикла
(
проектирование
,
капитальное
строительство
,
эксплуатация
,
списание
).
Лицо
,
принимающее
решение
,
например
,
о
выводе
электросетевого
оборудования
в
ре
-
конструкцию
,
должно
обладать
комплексной
информацией
,
в
т
.
ч
.
о
текущем
техническом
со
-
стоянии
и
динамике
его
изменения
,
технических
потерях
(
нагрузочных
и
условно
-
постоянных
),
загрузке
,
остаточной
стоимости
,
понесенных
затратах
на
эксплуатацию
и
ремонт
,
показате
-
лях
надежности
,
перспективной
нагрузке
при
-
соединенных
и
потенциальных
потребителей
.
Вся
указанная
информация
контролируется
,
систематизируется
и
анализируется
различны
-
ми
подразделениями
предприятий
с
использо
-
ванием
различных
информационных
систем
.
Первоочередная
задача
для
обеспечения
по
-
вышения
эффективности
принимаемых
ре
-
шений
—
создание
единой
системы
сбора
и
контроля
внесения
данных
в
объединенную
базу
данных
для
всех
участников
процессов
,
а
также
описание
стандартов
и
правил
работы
в
этой
системе
.
Планомерная
реализация
создания
единого
аналитического
комплекса
для
решения
техни
-
ко
-
экономических
задач
позволит
существенно
сэкономить
финансовые
средства
за
счет
полу
-
чения
мультипликативного
эффекта
.
В
качестве
примера
дополнительного
эффекта
можно
при
-
вести
автоматизацию
отчетности
,
реализуемую
в
ПАО
«
МОЭСК
».
На
старте
проекта
был
прове
-
ден
анализ
поступающих
запросов
информации
со
стороны
контролирующих
органов
,
сторонних
организаций
,
смежных
подразделений
обще
-
ства
на
предмет
возможности
автоматизации
подготовки
ответов
.
Анализ
показал
,
что
основ
-
ной
объем
запрашиваемой
информации
содер
-
Эффективность любой управленческой деятельности зависит от умения при-
нимать правильные и своевременные решения. Система управления организа-
цией должна адекватно и оптимально реагировать
на любые внешние и внутренние изменения. Бы-
стродействие и объективность влияют на расход
материальных, финансовых и людских ресурсов,
что, в конечном счете, отражается на финансовых
результатах предприятия.
Станислав АНАСЕНКО,
Начальник управления оценки эффективности
производственных программ ПАО «МОЭСК»
Управление производственными
активами как инструмент
повышения производительности
труда и объективности
принимаемых решений
в ПАО «МОЭСК»
у
п
р
а
в
л
е
н
и
е
с
е
т
я
м
и
управление сетями
67
Рис
. 1.
Примеры
формирования
комплексных
документов
для
управленческого
и
технического
учета
за
счет
«
раскрытия
»
первичных
документов
жится
в
унифицированных
формах
первичной
учет
-
ной
документации
по
учету
работ
по
капитальному
строительству
,
техническому
обслуживанию
и
ремон
-
ту
,
включая
акты
о
сдаче
-
приемке
выполненных
работ
,
а
также
первичную
техническую
эксплуатационную
документацию
(
паспорта
объектов
электрических
се
-
тей
,
схемы
,
карты
присоединений
,
ведомости
измере
-
ний
,
протоколы
и
др
.).
Данные
хранятся
на
бумажных
носителях
в
различных
подразделениях
,
учетных
си
-
стемах
и
с
разной
степенью
детализации
.
Зачастую
место
хранения
документации
находится
на
самих
объектах
эксплуатации
,
что
в
условиях
разветвленной
инфраструктуры
электрических
сетей
затрудняет
сбор
и
обобщение
необходимых
сведений
.
Поступающие
запросы
обрабатываются
в
большей
мере
в
«
ручном
режиме
»,
что
,
в
конечном
счете
,
указывает
на
суще
-
ствующий
потенциал
повышения
производительности
труда
.
Для
снятия
«
ограничений
»
предлагается
фор
-
мировать
производные
документы
(
управленческая
отчетность
,
техническая
документация
),
ссылаясь
на
первичные
источники
информации
(
рисунок
1).
В
связи
с
высокими
требованиями
к
показателям
надежности
электроснабжения
присоединенных
по
-
требителей
и
значительной
долей
технического
пер
-
сонала
запланированы
и
реализуются
мероприятия
,
направленные
на
сокращение
времени
формирова
-
ния
первичной
технической
документации
(
далее
—
документации
)
и
занесение
информации
из
этих
документов
в
учетную
систему
.
Перед
полномас
-
штабным
переходом
на
формирование
документа
-
ции
в
режиме
«
одного
окна
»
было
принято
решение
запустить
пилотный
проект
,
целью
которого
являлась
экспериментальная
проверка
правильности
реше
-
ний
,
изображенных
на
рисунке
1.
Было
создано
авто
-
матизированное
рабочее
место
инженера
электрола
-
боратории
(
раздел
«
Диагностика
»)
на
базе
SAP ERP
с
возможностью
конструирования
,
печати
,
хранения
отчетов
(
протоколов
)
установленного
образца
.
По
-
лученные
отчеты
возможно
сохранять
в
форматах
офисных
приложений
:
например
, MS Excel, MS Word.
Дополнительно
был
разработан
инструмент
анализа
собранных
данных
с
использованием
аппарата
ма
-
тематической
статистики
с
возможностью
расчета
диапазона
изменения
признака
,
среднего
арифмети
-
ческого
,
дисперсии
,
сравнения
фактических
измерен
-
ных
параметров
с
нормативными
данными
.
Сформирована
единая
стандартизированная
база
протоколов
испытаний
и
измерений
ПАО
«
МОЭСК
»,
которая
включает
более
40
протоколов
(
при
этом
у
пользователя
сохраняется
возможность
добавле
-
ния
новых
форматов
).
Оптимизирован
интерфейс
ввода
результатов
испытаний
измерений
(
соответ
-
ствует
формату
протоколов
),
в
качестве
справочника
параметров
и
нормативных
значений
используется
централизованная
нормативно
-
справочная
инфор
-
мация
ПАО
«
Россети
».
Паспорт
ТП
1, 2, 4, 10, 12
9
3
Акт
формы
50
1,2,4,10,12 9
3,
8
Бизнес
-
план
Общества
(
ремонт
)
1, 2, 4, 12
9
3, 8
Карточка
ОС
-6
1, 2, 12
9
3, 8, 6
Протокол
испытаний
1, 2, 4, 5, 11
9
Лист
осмотра
1, 2, 4, 10, 12
9
Заводской
паспорт
(
характеристики
и
марки
оборудования
)
Диспетчерские
наименования
Инвентарные
номера
1
2
3
Данные
визуального
осмотра
и
показания
измерительных
приборов
Свидетельство
о
регистрации
измерительной
лаборатории
Классификатор
ОКОФ
(
данные
о
СПИ
,
коды
ОКОФ
)
4
5
6
Акт
разграничения
балансовой
принадлежности
(
данные
по
потребителям
)
Сметно
-
нормативная
база
(
ВУЕР
,
ТЭР
,
ФЭР
)
Приказ
о
приеме
работника
на
работу
форма
N
Т
-1,
Личная
карточка
работника
форма
N
Т
-2,
Штатное
расписание
форма
N
Т
-3 (
ФИО
,
табельный
номер
,
должность
)
7
8
9
Однолиниейные
,
поопорные
схемы
.
Заводской
паспорт
измерительных
приборов
Проектная
документация
(
характеристики
объектов
,
протяженность
,
тип
подстанции
и
т
.
п
)
10
11
12
№
2 (35) 2016
68
СЕТИ РОССИИ
Рис
. 2.
Интерфейс
ввода
данных
и
выгрузка
данных
в
формате
MS Excel
Пилотный
проект
позволил
получить
важную
ин
-
формацию
:
общее
время
на
оформление
протоко
-
лов
сократилось
на
15%,
повысились
аналитические
свойства
,
снизилось
время
доступа
к
информации
на
всех
уровнях
управления
организации
.
В
целях
повышения
мотивации
работы
персонала
в
систе
-
ме
на
этапе
проектирования
был
выбран
вариант
,
который
позволил
превратить
рутинную
работу
с
на
-
бором
протоколов
в
простой
систематизированный
и
удобный
процесс
.
Кроме
того
,
существенно
воз
-
росла
корректность
информации
о
технических
па
-
раметрах
объекта
эксплуатации
,
что
повысило
объ
-
ективность
принимаемых
решений
.
На
рисунке
2
изображен
интерфейс
ввода
дан
-
ных
и
выгрузка
данных
в
формате
MS Excel.
Параллельно
был
запущен
проект
по
объедине
-
нию
раздела
«
Диагностика
»
с
модулем
сбора
дан
-
ных
по
технологических
нарушениям
.
Совокупный
анализ
собранных
данных
из
двух
учетных
систем
по
мере
накопления
статистики
отказов
и
результатов
измерений
позволит
спрогнозировать
вероятность
отказа
однотипных
единиц
оборудования
,
уточнить
межремонтные
периоды
.
Практический
опыт
внедрения
единых
стандартов
в
бизнес
-
процессах
,
связанных
с
формированием
технической
,
управленческой
и
финансовой
отчетно
-
сти
,
подтверждает
наличие
потенциала
повышения
операционной
эффективности
и
мотивации
персона
-
ла
.
Создаются
предпосылки
для
полноценного
управ
-
ления
жизненными
циклами
основных
средств
.
На
прав
ах
рек
ламы
Оригинал статьи: Управление производственными активами как инструмент повышения производительности труда и объективности принимаемых решений в ПАО «МОЭСК»
Эффективность любой управленческой деятельности зависит от умения принимать правильные и своевременные решения. Система управления организацией должна адекватно и оптимально реагировать на любые внешние и внутренние изменения. Быстродействие и объективность влияют на расход материальных, финансовых и людских ресурсов, что, в конечном счете, отражается на финансовых результатах предприятия.
