Управление производственным персоналом с использованием цифровых технологий

Page 1
background image

Page 2
background image

22

ц

и

ф

р

о

в

а

я

 т

р

а

н

с

ф

о

р

м

а

ц

и

я

цифровая трансформация

Управление производ-
ственным персоналом 
с использованием 
цифровых технологий

В

 

статье

 

представлен

 

современный

 

процесс

 

цифровизации

 

электросетевого

 

комплекса

 

как

 

переход

 

к

 

новой

 

технологиче

-

ской

 

парадигме

включающей

 

изменение

 

модели

 

потребления

 

электроэнергии

 

и

 

потребительских

 

предпочтений

Анализиру

-

ются

 

изменения

 

в

 

управлении

 

энергосистемой

 

ввиду

 

необхо

-

димости

 

абстрагироваться

 

от

 

привычных

 

бизнес

-

процессов

Представлено

 

описание

 

целевой

 

модели

 

компании

 «

Россети

 

Московский

 

регион

» (

ПАО

 «

МОЭСК

») 

в

 

рамках

 

процесса

 

цифро

-

вой

 

трансформации

Даны

 

примеры

 

реализованных

 

и

 

разраба

-

тываемых

 

проектов

 

для

 

развития

 

единой

 

системы

 

управления

 

на

 

основе

 

предиктивных

 

моделей

 

и

 

их

 

эффекты

.

Гвоздев

 

Д

.

Б

.,

к.т.н., доцент кафед-

ры «Электроэнерге-

тические системы» 

НИУ «МЭИ»,

первый заместитель 

генерального директо-

ра — главный инженер 

ПАО «МОЭСК» 

Сиденко

 

Г

.

С

.,

заместитель главного 

инженера по иннова-

циям и проектной

деятельности 

ПАО «МОЭСК» 

Болонов

 

В

.

О

.,

к.т.н., главный эксперт 

отдела инноваций 

и энергоэффективности 

ПАО «МОЭСК»

ТРАНСФОРМАЦИЯ

ЭЛЕКТРОСЕТЕВОГО

 

КОМПЛЕКСА

 

В

 

РАМКАХ

 

ЦИФРОВИЗАЦИИ

 

ЭКОНОМИКИ

В  целях  реализации  Стратегии  развития  инфор-

мационного общества в Российской Федерации на 

2017–2030 годы [1] 28 июля 2017 года была утверж-

дена  программа  «Цифровая  экономика  Россий-

ской  Федерации»,  предполагающая  внедрение 

принципиально  новых,  прорывных  бизнес-моде-

лей и технологий в экономику и промышленность 

страны [2].

Процесс  цифровизации  электросетевого  ком-

плекса  одновременно  выступает  как  естествен-

ная  эволюция,  так  и  как  технологический  ответ 

на внешние вызовы на фоне мировых тенденций. 

В настоящее время многие процессы управления 

энергосистемой  уже  интеллектуализированы:  на 

объектах  применяется  автоматика,  релейная  за-

щита, внедрены системы телеуправления и теле-

механизации  (АСКУЭ,  АСУ  ТП),  энергокомпании 

считывают информацию с основных объектов обо-

рудования,  оснащенных  необходимым  объемом 

датчиков, налажен двусторонний обмен информа-

цией [3].

Трансформация российской энергетики и внедре-

ние цифровых решений, при одновременном изме-

нении модели потребления электроэнергии и потре-

бительских  предпочтений,  требует  больших  усилий 

и вложений, что влечет за собой формирование но-

вой среды. Для выработки решения необходима сме-

на парадигмы мышления, предполагающая абстра-

гирование от привычных бизнес-процессов и прийти 

к новому пониманию цифровой экономики — то есть 

необходим  переход  к  онтологическому  представле-


Page 3
background image

23

нию  единого  распределительного  информационно-

технологического  пространства,  создающего  пред-

посылку  для  развития  единой  системы  управления 

на основе предиктивных моделей, включая исполь-

зование новых видов энергии.

Ключевые  отраслевые  стратегические  и  про-

гнозные  документы  Российской  Федерации  пре-

имущественно  акцентируют  внимание  на  эволю-

ционном  сценарии  развития  электроэнергетики, 

однако  необходима  реализация  инновационного 

сценария,  продиктованная  не  сколько  стремле-

нием соответствовать мировым трендам, сколько 

необходимостью  минимизации  риска  потери  кон-

курентоспособности  России  на  формирующихся 

глобальных  рынках.  В  качестве  сдерживающего 

фактора  развития  экономики,  где  превалирует 

доля  энергоемкого  производства,  выступает  не-

достаточная  эффективность  российского  элек-

троэнергетического  сектора.  С  другой  стороны, 

одновременно растут и требования современных 

потребителей  касательно  качества,  доступности 

и надежности электроэнергии. Совокупность этих 

вызовов выступает движущей силой для перехода 

от аналоговых к цифровым способам управления 

в  электроэнергетической  отрасли.  Таким  обра-

зом,  необходим  качественный  переход  на  новый 

уровень  производства,  который  включает  в  себя 

использование распределенных (в том числе воз-

обновляемых)  источников  энергии,  обеспечение 

прозрачности  учета,  а  также  минимизацию  тран-

закционных  издержек  ввиду  обеспечения  гибкого 

и эффективного процесса обмена электроэнерги-

ей между всеми заинтересованными участниками 

рынка.  В  конечном  итоге  целевое  видение  новой 

технологической  парадигмы  выглядит  как  синер-

гия  производителей  и  потребителей  энергии,  ко-

торые беспрепятственно интегрируются в единую 

инфраструктуру.

Концепция  «Цифровая  трансформация  2030», 

разработанная  компанией  ПАО  «Россети»  во  ис-

полнение  указов  Президента  Российской  Федера-

ции  Путина  В.В.  [1,  5]  и  распоряжения  Правитель-

ства  Российской  Федерации  [6],  представляет 

собой комплексное изменение логики технологиче-

ских и корпоративных процессов, сопровождающе-

еся переходом компании на риск-ориентированное 

управление на основе проведения бизнес-аналити-

ки с использованием больших данных [7]. 

В то же время увеличение темпов роста тарифов 

для  конечного  потребителя,  нарастающий  износ 

сетевой  инфраструктуры,  а  также  наличие  избы-

точного сетевого строительства могут стать основ-

ными барьерами при переходе к цифровой транс-

формации.

Цифровая  трансформация  позволит  повысить 

надежность, качество, доступность оказания услуг 

по  передаче  электроэнергии  и  технологическому 

присоединению  потребителей,  сформировать  но-

вую  инфраструктуру  для  максимально  эффектив-

ного  процесса  передачи  электроэнергии  между 

субъектами электроэнергетики, а также развивать 

конкурентные рынки сопутствующих услуг. 

ЦИФРОВИЗАЦИЯ

 

ПАО

 «

МОЭСК

»

В  рамках  целевых  ориентиров  Концепции  «Цифро-

вая трансформация 2030» ПАО «МОЭСК» реализует 

собственную  программу  цифровой  трансформации 

на 2019–2023 годы, одна из стратегических целей ко-

торой — улучшение доступности электросетевой ин-

фраструктуры и качества услуг.

В  этой  связи  прямое  влияние  на  достижение 

указанной  стратегической  цели  окажут  меропри-

ятия,  направленные  на  повышение  надежности, 

качества  и  доступности  оказания  услуг  по  пере-

даче  электроэнергии  и  технологическому  присо-

единению  потребителей,  улучшение  показателей 

операционной  эффективности  компании,  а  так-

же  развитие  сопутствующих  и  дополнительных 

сервисов  и  услуг,  в  том  числе  на  конкурентных 

рынках.  Высокая  результативность  мероприятий 

будет  прослеживаться  через  значительный  рост 

инвестиционной привлекательности и капитализа-

ции компании.

Целевым  ориентиром  процесса  трансформации 

компании выступает модель, обеспечивающая: 

 

– минимизацию  влияния  человеческого  фактора 

в  технологических  и  бизнес-процессах  компа-

нии  при  использовании  технологий  цифровых 

двойников,  искусственного  интеллекта  (Artifi cial 

Intelligence), массивов данных и их предиктивного 

(прогнозного) анализа (Big Data), машинного обу-

чения (Machine Learning);

 

– формирование  единой  среды  технологических 

и управленческих данных, координацию и сопря-

женность  информационных  цифровых  потоков 

между собой, в том числе на базе облачных тех-

нологий, интеграцию информационных (техноло-

гических и корпоративных) систем ПАО «МОЭСК» 

с цифровыми системами ПАО «Россети»;

 

– обеспечение  «чистоты»  данных  для  увеличения 

оптимальности при одновременной минимизации 

времени принятия управленческих решений;

 

– удобную  инфраструктуру  для  простой  и  эффек-

тивной коммуникации с потребителями (мобиль-

ные приложения, управление нагрузкой и проч.);

 

– взаимодействие  с  информационными  система-

ми  органов  исполнительной  власти,  системным 

оператором  и  другими  субъектами  энергетики 

(генерация, территориальные сетевые компании, 

энергосбытовые компании) в рамках единой циф-

ровой среды.

ОТ

 

УЗКОСПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫХ

 

БРИГАД

 — 

К

 

ЦИФРОВОМУ

 

ЭЛЕКТРОМОНТЕРУ

Начиная с 2014 года в компании ПАО «МОЭСК» реа-

лизуется проект «Мобильные бригады», создающий 

базу  для  масштабного  внедрения  цифровых  техно-

логий и предусматривающий переход на эффектив-

ную  организационную  структуру.  Существовавшая 

ранее модель не позволяла добиваться максималь-

ной  эффективности  ввиду  деления  бригад  на  два 

типа по видам выполняемых работ:

 

– оперативно-выездные  (ОВБ),  чей  функционал 

был ограничен осуществлением плановых и ава-

 5 (56) 2019


Page 4
background image

24

рийных переключений, а также выводом оборудо-

вания в ремонт;

 

–   ремонтно-эксплуатационные  (РЭБ),  выполняю-

щие  техническое  обслуживание,  а  также  плано-

вые и аварийные ремонты.

Концептуальная модель проекта (рисунок 1) пред-

усматривает  упразднение  обоих  типов  бригад  с  их 

последующей трансформацией в единую мобильную 

бригаду  (МБ).  Ввиду  того,  что  персонал  РЭБ  явля-

ются  носителями  технических  знаний,  компетенций 

и технологий, формирование МБ происходит путем 

адаптации персонала ОВБ в существующие РЭБ. 

Благодаря  наличию  необходимых  компетенций 

у  членов  бригады  достигается  гибкость  структуры, 

ввиду  чего  одна  мобильная  бригада  при  необходи-

мости способна трансформироваться в три бригады 

для выполнения адресных эксплуатационных работ, 

технологических присоединений потребителей, осу-

ществлять допуск к работе бригад подрядных орга-

низаций. В полном составе бригада способна выпол-

нить  любую  по  сложности  технологическую  работу 

в рамках деятельности ПАО «МОЭСК». 

Эффекты  от  перехода  к  мобильным  бригадам 

проецируются на всю деятельность компании:

 

– максимизация  автономности  бригады  (возмож-

ность выполнить широкий спектр работ без при-

влечения других бригад);

 

– увеличение производительности труда (выполне-

ние большего объема работ за счет разделения 

бригады  на  звенья  +  возможность  ведения  фак-

тического  учета  работ  и  нормирования  видов 

деятельности);

 

– сокращение  времени  ремонтно-восстановитель-

ных работ и времени реагирования за счет авто-

номной работы бригады;

 

– снижение  риска  при  проведении  работ  ввиду 

непрерывного  контроля  исполнения  действий 

в автоматизированном режиме;

 

– повышение надежности сетевой инфраструктуры 

за счет быстрого реагирования;

 

– выравнивание  нагрузки  на  персонал  и  более 

эффективное использование потенциала сотруд-

ников;

 

– снижение  рисков  компании  в  вопросах  охраны 

труда и техники безопасности;

 

– осуществление  геолокационного  контроля  над 

передвижением  мобильных  бригад  в  ГИС  ПАО 

«МОЭСК».

Сокращение суммарного времени ремонтно-вос-

становительных  работ  продиктовано  как  улучшени-

ем  технической  оснащенности,  так  и  ростом  коли-

чества  членов  бригады  с  наличием  специальных 

оперативных  прав,  так  как  в  случае  возникновения 

нештатных  ситуаций  одна  мобильная  бригада  спо-

собна самостоятельно определитель причину неис-

правности,  принять  меры  по  ее  устранению  и  тем 

самым снизить недоотпуск электроэнергии, а также 

улучшить показатели надежности электроснабжения 

потребителей. 

ЦИФРОВОЙ

 

ЭЛЕКТРОМОНТЕР

:

КУРС

 

НА

 

ЦИФРОВИЗАЦИЮ

В  настоящее  время  в  компании  «Россети  Москов-

ский  регион»  сформирована  и  используется  корпо-

ративная  информационная  система,  позволяющая 

осуществлять планирование и учет результатов фак-

тического  выполнения  работ  по  техническому  об-

служиванию и ремонту (ТОиР). Ключевым условием 

качественной работы АСУ ТОиР выступает процесс 

непрерывной  актуализации  базы  данных  оборудо-

вания, который на данный момент предусматривает 

запись результатов осмотра на бумажный носитель 

с  последующим  согласованием  и  переписыванием 

данных в различные ведомости и журналы, где за-

ключительным  этапом  является  занесение  инфор-

мации  в  базу  данных  оборудования.  Недостатком 

этого  процесса  является  неэффективное  использо-

вание  рабочего  времени  персонала  за  счет  много-

кратного дублирования одной и той же информации, 

а также проблемы контроля выполнения работ при 

Рис

. 1. 

Концептуальная

 

модель

 

проекта

 «

Автоматизированная

 

система

 

управления

 

мобильными

 

бригадами

» 

Цифровой

 

электромонтер

»)

СУЩЕСТВОВАВШАЯ МОДЕЛЬ БРИГАД

Деление бригад по типам работ:

оперативные/ремонтные

ОВБ

•  Плановые и аварийные переключения
•  Вывод оборудования в ремонт

Цифровой электромонтер

•  Использование мобильных 

цифровых технологий

•  Автоматическое формиро-

вание заданий на выполне-

ние работ

•  Онлайн-фиксация и занесе-

ние в базы данных дефек-

тов, отчетов о выполнении 

работ

•  Фото- и видеофиксация 

дефектов, этапов выполня-

емых работ

•  GPS-трекинг, точная 

информация о нахождении 

бригады, монтера

РЭБ

•  Плановые и аварийные ремонты
•  Техническое обслуживание

Мобильная бригада

•  Плановые и аварийные ремонты
•  Техническое обслуживание
•  Самостоятельное выполнение 

переключений

•  Дополнительные работы в рас-

пределительной сети

Универсальные бригады

Цифровой электромонтер

РЕАЛИЗОВАННАЯ МОДЕЛЬ БРИГАД

ЦИФРОВАЯ МОДЕЛЬ БРИГАД

ЦИФРОВАЯ 

ТРАНСФОРМАЦИЯ


Page 5
background image

25

осмотрах отдаленных подстанций и высоковольтных 

линий электропередачи. Существующие требования 

выполнения работ не позволяют мобильным брига-

дам без возвращения на базу изменить последова-

тельность  ремонтно-эксплуатационного  обслужива-

ния,  что  является  существенным  препятствием  по 

снижению времени простоев оборудования.

Инфраструктура  как  один  из  ключевых  элемен-

тов  энергетической  системы  за  счет  применения 

цифровых  технологий  и  систем  интеллектуально-

го управления коммерческими и технологическими 

процессами преобразуется в новую платформу для 

более  гибкого  и  эффективного  энергообеспечения 

потребителей.  В  связи  с  этим,  в  рамках  масштаб-

ной  стратегии  развития  «цифрового»  электросете-

вого  комплекса  в  России  до  2030  года  совместно 

с повышением качества и эффективности функци-

онирования  «Мобильных  бригад»  ПАО  «МОЭСК» 

в настоящее время реализуется проект «Автомати-

зированная система управления мобильными бри-

гадами» («Цифровой электромонтер») [8].

Одной из ключевых целей проекта является соз-

дание  системы  мониторинга  активностей  членов 

мобильных  бригад  ПАО  «МОЭСК»,  для  достиже-

ния  которой  необходима  автоматизация  ключевых 

бизнес-процессов.  Оперативное  планирование 

работ  мобильных  бригад  обеспечивается  благода-

ря  применению  передовых  технологий,  таких  как 

обработка  больших  массивов  данных  (Big  Data), 

искусственный  интеллект  (Artifi cial  Intelligence) 

и машинное обучение (Machine Learning), использо-

ванию электронной подписи для оформления необ-

ходимых разрешений на выполнение работ, а также 

обеспечению  контроля  перемещений  персонала 

с  последующим  анализом  эффективности  исполь-

зования рабочего времени.

АВТОМАТИЗАЦИЯ

 

ПРОЦЕССА

 

ОПЕРАТИВНОГО

 

ПЛАНИРОВАНИЯ

 

И

 

ВЫПОЛНЕНИЯ

 

РАБОТ

В  настоящий  момент  уже  реализован  и  проходит 

опытно-промышленную эксплуатацию проект по осна-

щению аварийно-восстановительных бригад мобиль-

ными  устройствами  со  специальным  программным 

обеспечением,  интегрированным  с  системой  управ-

ления производственными активами ПАО «МОЭСК»

(СУПА).  Функционал  данного  приложения  позволя-

ет  автоматизировать  управление  технологическими 

и  корпоративными  процессами,  одновременно  обе-

спечивая интеграцию различных ИТ-систем на иерар-

хических уровнях, представленных в таблице 1.

Сформированный  массив  данных  позволит  про-

водить  оперативный  анализ  отклонений  от  опти-

мального  маршрута,  впоследствии  обеспечивая 

оптимизацию  операционных  и  капитальных  затрат, 

и  корректировать  действия  по  результатам  оценки 

выполняемых  операций.  Основными  пользователя-

ми  системы  выступает  электротехнический  персо-

нал,  выполняющий  испытания/измерения,  осмотры 

объектов электросетевого хозяйства, а также специа-

листы и руководители, ответственные за выявление, 

учет  и  идентификацию  дефектов,  обеспечивающие 

контроль  над  проведением  мероприятий  по  под-

держанию  надежного  функционирования  объектов 

электросетевого  оборудования  и  реализацией  вне-

сенных в систему результатов испытаний и измере-

ний. Дополнительным эффектом внедрения системы 

служит исключение многократных записей дефектов 

на бумажные носители и своевременное предостав-

ление  персоналу  необходимой  технической  инфор-

мации  на  месте  производства  работ  (схемы,  нор-

мативная  документация,  методики,  инструкции),  за 

счет  чего  достигается  повышение  эффективности 

Табл. 1. Автоматизация управления технологическими и корпоративными процессами

Функционал

Интегрированная информация

Оперативное планирование 

мероприятий по ТОиР

Распределение заказ-нарядов по исполнителям работ менеджера мобильных 

бригад

Передача заказ-нарядов из 

СУПА на мобильное устройство

Заказ-наряды за выбранный период с указанием запланированных работ и ис-

полнителей, описание технологии выполнения работ, файлы с аудио- или видео-

инструктажами по ТБ, схемы, чертежи, регламенты и пр.

Загрузка в СУПА данных о фак-

тическом выполнении работ

Передача данных о фактическом выполнении работ и расходе материалов, фор-

мирование документов подтверждения работ, ведомости учета работ/услуг для 

работ ПС, документы движения материалов

Отображение иерархии 

технических объектов

Выгрузка из СУПА основных данных технических объектов и их иерархия, возмож-

ность просмотра/запроса передачи из СУПА исторических данных по заказ-наря-

дам, дефектам и статусу их устранения, технические параметры объекта и т.д.

Отображение технических 

объектов на картах

Выгрузка из СУПА основных данных технических объектов и их географические 

координаты

Регистрация дефектов

Передача актуальных данных с мобильного устройства в журнал дефектов СУПА

Регистрация результатов испыта-

ний/измерений, а также обходов/

осмотров

Создание в СУПА документов, отражающих результаты испытаний/измерений и об-

ходов/осмотров на основании полученных данных

Регистрация аварий и инци-

дентов

Передача данных о фактическом выполнении работ по устранению аварий и инци-

дентов, сохранение заказ-наряда на выполненные работы в СУПА

Оперативное планирование 

эксплуатационных мероприятий

Получение с мобильного устройства фактических данных о выполнении эксплуата-

ционных мероприятий и их сохранение в СУПА

 5 (56) 2019


Page 6
background image

26

использования рабочего времени. Общая схема ав-

томатизируемого процесса оперативного планирова-

ния и выполнения работ представлена на рисунке 2.

Перемещение  мобильных  бригад  контролирует-

ся  автоматизированной  информационной  системой 

управления  транспортом  и  мобильными  бригадами 

(АИС  УТМБ)  и  ГИС  Россети.  Формируемая  среда 

сбора  и  передачи  потоков  разнородной  информа-

ции  обеспечивает  сопряженность  корпоративных 

информационных  систем  путем  централизованного 

получения, обработки, анализа и хранения телеме-

трической  и  пространственной  информации.  Сис-

тема  также  обеспечивает  сбор,  структурирование, 

хранение  и  анализ  пространственной  информации 

как  об  объектах  электросетевого  комплекса  ПАО 

«Россети»,  так  и  о  местах  размещения  аварийного 

резерва, мобильных бригад и спецтехники. Наличие 

данной  информации  позволяет  производить  фор-

мирование  справочной  и  отчетной  документации, 

а также предоставлять информационно-справочные 

сведения заинтересованным лицам и организациям. 

В проекте также предусмотрено функционирование 

диспетчерской  навигационной  системы,  обеспечи-

вающей интеграцию с ГИС МОЭСК в части отобра-

жения  перемещения  рабочих  групп/автотранспорта 

с помощью телематических серверов, рабочих мест 

диспетчерских  навигационных  систем  (ДНС)  и  або-

нентских  терминалов  с  установленными  в  них  sim-

картами для передачи данных (рисунок 3).

Визуализация  перемещений  мобильных  бригад 

и определение локации нарушений обеспечивается 

путем агрегации сведений из различных источников 

и их трансляции на электронную карту. Ведение мо-

ниторинга  местоположения  объектов  контроля  на 

карте местности и на территории подстанции позво-

ляет обеспечивать контроль пересечений зон работ 

мобильных бригад, а также обеспечивает формиро-

вание оптимального маршрута следования мобиль-

ной бригады к месту проведения работ. Комфортный 

интерфейс  подразумевает  доступ  к  списку  геопро-

странственных объектов через контекстный поиск по 

их семантическому описанию.

Встраиваемость  функционала  в  ИТ-структуру 

предприятия  обеспечивает  расширение  возможно-

стей СУПА для удаленной работы производственно-

го персонала вдали от баз дислокации (рисунок 4).

Интеграция  системы  управления  мобильными 

бригадами с СУПА позволит повысить объем, досто-

верность и качество таких данных, как: технические 

характеристики и географические координаты техни-

Получение 

заказа на 

выполнение 

работ

Получение 

ресурсов для 

выполнения 

работ

Оформление 

безопасного 

выполнения 

работ

Выполнение 

работ

Передача 

данных 

о выполнении 

работ в СУПА

Рис

. 2. 

Схема

 

автоматизируемого

 

процесса

 

оперативного

 

планирования

 

и

 

выполнения

 

работ

Исполни-

тель работ/

бригада

АРМ

«Диспетчер»

Пользователи

СУПА

SAP R3

Сервер приложений /

WEB-сервер

Контент-сервер

Интеграционная шина SAP PO

Периметр корпоративной сети

SAP

Сервер БД

Исполни-

тель работ/

бригада

Интернет

Исполни-

тель работ/

бригада

Рис

. 4. 

Схема

 

интеграции

 

сис

-

темы

 

управления

 

мобильными

 

брига

 

дами

 

с

 

СУПА

Интеграция

Модификация

Рис

. 3. 

Схема

 

взаимодействия

 

функционалов

 

проекта

 

и

 

системы

 

СУПА

СУПА

Организация 

работ и учет 

фактических 

затрат на 

ТОиР

Разгра-

ничение 

полномочий 

по ведению 

данных

Распре-

деление 

работ между 

исполни-

телями

Ведение 

журналов 

дефектов

ГИС МОЭСК

(

геолокацион

-

ные

 

данные

)

АРМ

мобильной 

бригады

(

заказы

-

наря

-

ды

дефекты

)

АРМ

менеджера

(

заказы

-

наря

-

ды

дефекты

статус

 

выпол

-

нения

 

работ

)

ЦИФРОВАЯ 

ТРАНСФОРМАЦИЯ


Page 7
background image

27

На правах рекламы

ческих объектов, наличие дефектов, сроки выполне-

ния мероприятий по ТОиР и фактически израсходо-

ванные  МТР.  Возможность  фото-  и  видеофиксации 

операций при выполнении ремонтно-эксплуатацион-

ных  работ  позволяет  обеспечить  актуализацию  по-

ступающих данных.

Благодаря  внедрению  автоматизированной  сис-

темы  управления  мобильными  бригадами  в  ПАО 

«МОЭСК»  прогнозируется  улучшение  наблюдаемо-

сти  электросетевых  объектов  и  минимизация  ри-

сков  возникновения  аварий  за  счет  предиктивного 

прогнозирования  технологических  нарушений.  При 

достижении целевых показателей надежности и ка-

чества  работы  системы  возможно  ее  тиражирова-

ние  на  все  мобильные  бригады  на  территории  об-

служивания  компании  и  прочий  рабочий  персонал

ПАО «МОЭСК» с перспективой повышения произво-

дительности их труда до 20%. 

ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ

 

СМАРТ

-

БРАСЛЕТЫ

Один  из  ключевых  перспективных  элементов  авто-

матизированной  системой  управления  мобильными 

бригадами ПАО «МОЭСК» — внедрение системы мо-

ниторинга активности членов мобильных бригад. Рас-

познавание  активностей  планируется  осуществлять 

с помощью сбора и автоматизированного анализа дан-

ных  с  датчиков  индивидуальных  носимых  устройств 

(смарт-браслетов) членов мобильных бригад. 

Этапы внедрения Системы мониторинга активно-

сти можно представить в виде схемы (рисунок 5).

Датчики  сбора  информации  (GPS/ГЛОНАСС,  ак-

селерометр, гироскоп, барометр, магнетометр) обе-

Анализ

фото 

рабочего

дня (ФРД)

Доработка 

дизайна 

интер-

фейсов

Формиро-

вание 

ключевых 

классов 

активности 

(5–8 типов)

Выделение 

элемен-

тарных 

опорных 

действий

Построение 

обучающей 

выборки 

Разработка 

отчетов для 

мони торинга

Рис

. 5. 

Этапы

 

внедрения

 

системы

 

мониторинга

 

активности

 

членов

 

мобильных

 

бригад

спечивают фиксацию двух типов данных для каждого 

члена бригады: 

 

– фиксацию  положения  в  определенные  моменты 

времени (время, проведенное в каждой локации), 

скорость  передвижений  (для  фиксации  пере-

мещений  в  машине),  оптимальность  маршрута, 

отклонение от маршрута;

 

– фиксацию активности (физическая/нефизическая 

активность,  элементарные  операции,  модели 

распознавания  видов  активности,  построенные 

с  применением  методов  машинного  обучения 

и искусственного интеллекта). 

Загруженность членов бригады в течение рабоче-

го дня и характер выполненных работ оценивается 

с  помощью  агрегированных  отчетов,  формируемых 

системой.  Также  отчеты  могут  использоваться  для 

сравнения трудозатрат с учетом ролей членов бри-

гады в день проведения работ.

Пользовательские  интерфейсы  системы  предпо-

лагают  различную  детализацию  при  отображении 

данных  наблюдений  и  формирования  управленче-

ской  отчетности  для  четырех  различных  бизнес-

пользователей  (генеральный  директор,  главный 

инженер, начальник РЭС, менеджер мобильной бри-

гады), что позволяет оптимизировать представление 

информации, а также повышает скорость и качество 

принятия управленческих решений.

Система  позволит  определять  локацию  и  стро-

ить карту перемещений членов мобильной бригады, 

включая проведение анализа эффективности рабо-

ты;  локализовать  и  систематизировать  проблемы, 

связанные  с  распределением  рабочего  времени, 

 5 (56) 2019


Page 8
background image

28

включая чистые потери рабочего времени; осущест-

влять мониторинг реализации управленческих реше-

ний по изменению состава мобильных бригад и ре-

гламенту их работы. 

Основной  эффект  реализации  системы  мони-

торинга  —  повышение  управляемости  ремонтных 

и эксплуатационных служб ПАО «МОЭСК», а также 

создание единого достоверного источника информа-

ции по деятельности ремонтных и эксплуатационных 

бригад.

ТЕХНОЛОГИЯ

 

ДОПОЛНЕННОЙ

 

РЕАЛЬНОСТИ

В  рамках  распространения  передовых  технологий 

в дальнейшей перспективе предполагается проведе-

ние ремонтных работ c использованием специально-

го шлема дополненной реальности для электромон-

тера [8], который позволит обеспечить:

 

–  прямой и мгновенный доступ к необходимой для 

проведения работ информации (технологическая 

карта,  документация,  маршрут  обхода,  геокарта, 

анимация необходимых действий/инструкции);

 

– оперативную  видеосвязь  с  диспетчером  для 

решения внештатных вопросов;

 

– мониторинг  действий  члена  бригады  и  контроль 

выполнения  требований  техники  безопасности 

с  помощью  специальных  меток  средств  индиви-

дуальной защиты и оснастки;

 

– функционирование  необходимого  документообо-

рота (электронный наряд-допуск и пр.);

 

– контроль  состояния  здоровья  члена  бригады 

(пульс, уровень стресса, уровень сахара в крови, 

утомленность, калории и пр.);

 

– проведение программ инструктажа и симуляция.

При использовании технологии дополненной ре-

альности  ожидается  снижение  уровня  травматизма 

за  счет  более  объективного  контроля  обеспечения 

требований  техники  безопасности  и  непрерывного 

мониторинга состояния здоровья, а также снижение 

аварийности  за  счет  обеспечения  качества  и  точ-

ности  проводимых  работ.  Непрерывное  обновле-

ние  информации  и  актуализация  данных  о  состо-

янии  оборудования  позволит  точнее  планировать 

мероприятия  ТОиР,  оптимизируя  ремонтный  фонд, 

а доступ к необходимой информации в режиме ре-

ального времени снизит зависимость от персонала 

с уникальными компетенциями.

ВЫВОДЫ

Таким образом, реализация стоящих перед россий-

ской электроэнергетикой задач может быть эффек-

тивно  осуществлена  эволюционным  путем  с  при-

менением  инновационных,  прорывных  технологий 

и решений, в том числе посредством цифровизации, 

пилотные  проекты  которой  уже  реализуются  элек-

тросетевыми компаниями.  

ЛИТЕРАТУРА

1.  Указ  Президента  Российской  Фе-

дерации от 09.05.2017 г. № 203 «О 

Стратегии  развития  информаци-

онного общества в Российской Фе-

дерации на 2017–2030 годы». URL: 

http://kremlin.ru/acts/bank/41919. 

2.  Цифровая  экономика  Российской 

Федерации. Утв. 28 июля 2017 го-

да.  URL:  http://government.ru/docs/

28653/.

3.  Чистова  Е.  Передавать  с  умом  // 

Атомный эксперт, 2018, № 7. URL: 

http://atomicexpert.com/power_

industry_digitalization_072018.

4.  Экспертно-аналитический  доклад 

«Цифровой  переход  в  электро-

энергетике России» / Фонд «Центр 

стратегических 

разработок», 

сентябрь,  2017.  URL:  http://www.

bigpowernews.ru/photos/0/0_f24pr

cLl3ES2oJMfoIBTH5II1qyLW4Wc.

pdf.

5.  Указ  Президента  Российской  Фе-

дерации  от  07.05.2018  №  204 

«О  национальных  целях  и  стра-

тегических задачах развития Рос-

сийской  Федерации  на  период  до 

2024  года».  URL:  http://kremlin.ru/

acts/bank/43027.

6.  Распоряжение  Правительства  от 

28.07.2017  №  1632р  «Цифровая 

экономика  Российской  Федера-

ции».  URL:  http://government.ru/

docs/28653/.

7.  Концепция  «Цифровая  трансфор-

мация 2030», ПАО «Россети». URL:

http://www.rosseti.ru/investment/

Kontseptsiya_Tsifro vaya_trans-

formatsiya_2030.pdf

8.  Развитие  электрических  сетей 

в  контексте  реализации  про-

граммы 

цифровизации 

элек-

тросетевого  комплекса.  Пред-

ложения  и  стандарты  ПАО 

«Россети».  Материалы  презен-

тации.  URL:  http://eepir.ru/news/

itemlist/category/35-конферен-

ции.html.

REFERENCES

1.  The  Decree  of  the  President  of  the 

Russian Federation from 09.05.2017,

No.  203  "On  the  Strategy  of  in for-

mation  society  development  in  the 

Rus sian  Federation  for  the  years 

2017-2030"  URL:  http://kremlin.ru/

acts/bank/41919. (in Russian)

2.  Digital economy of the Russian Fede-

ration. Approved 28 July 2017. URL: 

http://government.ru/docs/28653/. 

(in Russian)

3.  Chistova  E.  Peredavat  s  umom  (To 

transmit  wisely).  Atomnyj  ekspert 

(Nuclear  expert),  2018,  No.  7.  (in 

Russian)

4.  Digital transition in the power indust-

ry  of  Russia  /  Expert  and  analyti-

cal  report  of  "Center  for  strategic 

research"  Foundation,  September, 

2017.  URL:  http://www.bigpower-

news.ru/photos/0/0_f24prcLl3E-

S2oJMfoIBTH5II1qyLW4Wc.pdf.  (in 

Russian)

5.  The  Decree  of  the  President  of  the 

Russian Federation from 07.05.2018 

No. 204 "On the national goals and 

strategic  objectives  development  of 

the  Russian  Federation  for  the  pe-

riod up to 2024". URL: http://kremlin.

ru/acts/bank/43027. (in Russian)

6.  The  order  of  the  Government  from 

28.07.2017 No. 1632р "Digital econo-

my of the Russian Federation" URL:

http://government.ru/docs/28653/. 

(in Russian)

7.  Concept  "Digital  transformation 

2030", PJSC "Rosseti". URL: http://

www.rosseti.ru/investment/Kon tsep-

tsiya_Tsifro vaya_transformatsiya_

2030.pdf. (in Russian)

8.  Development  of  electric  networks 

in  the  context  of  implementation  of 

the  program  of  digitalization  of  the 

electric  grid  complex.  The  propos-

als and standards of JSC "Rossetti". 

Presentation  material.  URL:  http://

eepir.ru/news/itemlist/category/35-

конференции.html. (in Russian)

ЦИФРОВАЯ 

ТРАНСФОРМАЦИЯ


Читать онлайн

В статье представлен современный процесс цифровизации электросетевого комплекса как переход к новой технологической парадигме, включающей изменение модели потребления электроэнергии и потребительских предпочтений. Анализируются изменения в управлении энергосистемой ввиду необходимости абстрагироваться от привычных бизнес-процессов. Представлено описание целевой модели компании «Россети Московский регион» (ПАО «МОЭСК») в рамках процесса цифровой трансформации. Даны примеры реализованных и разрабатываемых проектов для развития единой системы управления на основе предиктивных моделей и их эффекты.

Поделиться:

Спецвыпуск «Россети» № 1(24), март 2022

Учебно-тренировочный комплекс ПАО «Россети Ленэнерго» по обучению современным цифровым технологиям

Цифровая трансформация / Цифровые сети / Цифровая подстанция Подготовка кадров
Виктор Катенев, Артем Суворов (ПАО «Россети Ленэнерго»)
Спецвыпуск «Россети» № 1(24), март 2022

Передовые технологии группы компаний «Россети»

Управление сетями / Развитие сетей Цифровая трансформация / Цифровые сети / Цифровая подстанция
Григорий Гладковский, Дмитрий Капустин (ПАО «Россети»), Эльдар Магадеев (НТС «Россети» / «Россети ФСК ЕЭС»)
«ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение»