Управление производственным персоналом с использованием цифровых технологий

Page 1

Page 2

цифровая трансформация

Управление производ-
ственным персоналом
с использованием
цифровых технологий

статье

представлен

современный

процесс

цифровизации

электросетевого

комплекса

как

переход

новой

технологиче

ской

парадигме

включающей

изменение

модели

потребления

электроэнергии

потребительских

предпочтений

Анализиру

ются

изменения

управлении

энергосистемой

ввиду

необхо

димости

абстрагироваться

от

привычных

бизнес

процессов

Представлено

описание

целевой

модели

компании

Россети

Московский

регион

» (

ПАО

МОЭСК

»)

рамках

процесса

цифро

вой

трансформации

Даны

примеры

реализованных

разраба

тываемых

проектов

для

развития

единой

системы

управления

на

основе

предиктивных

моделей

их

эффекты

Гвоздев

к.т.н., доцент кафед-

ры «Электроэнерге-

тические системы»

НИУ «МЭИ»,

первый заместитель

генерального директо-

ра — главный инженер

ПАО «МОЭСК»

Сиденко

заместитель главного

инженера по иннова-

циям и проектной

деятельности

ПАО «МОЭСК»

Болонов

к.т.н., главный эксперт

отдела инноваций

и энергоэффективности

ПАО «МОЭСК»

ТРАНСФОРМАЦИЯ

ЭЛЕКТРОСЕТЕВОГО

КОМПЛЕКСА

РАМКАХ

ЦИФРОВИЗАЦИИ

ЭКОНОМИКИ

В целях реализации Стратегии развития инфор-

мационного общества в Российской Федерации на

2017–2030 годы [1] 28 июля 2017 года была утверж-

дена программа «Цифровая экономика Россий-

ской Федерации», предполагающая внедрение

принципиально новых, прорывных бизнес-моде-

лей и технологий в экономику и промышленность

страны [2].

Процесс цифровизации электросетевого ком-

плекса одновременно выступает как естествен-

ная эволюция, так и как технологический ответ

на внешние вызовы на фоне мировых тенденций.

В настоящее время многие процессы управления

энергосистемой уже интеллектуализированы: на

объектах применяется автоматика, релейная за-

щита, внедрены системы телеуправления и теле-

механизации (АСКУЭ, АСУ ТП), энергокомпании

считывают информацию с основных объектов обо-

рудования, оснащенных необходимым объемом

датчиков, налажен двусторонний обмен информа-

цией [3].

Трансформация российской энергетики и внедре-

ние цифровых решений, при одновременном изме-

нении модели потребления электроэнергии и потре-

бительских предпочтений, требует больших усилий

и вложений, что влечет за собой формирование но-

вой среды. Для выработки решения необходима сме-

на парадигмы мышления, предполагающая абстра-

гирование от привычных бизнес-процессов и прийти

к новому пониманию цифровой экономики — то есть

необходим переход к онтологическому представле-

Page 3

нию единого распределительного информационно-

технологического пространства, создающего пред-

посылку для развития единой системы управления

на основе предиктивных моделей, включая исполь-

зование новых видов энергии.

Ключевые отраслевые стратегические и про-

гнозные документы Российской Федерации пре-

имущественно акцентируют внимание на эволю-

ционном сценарии развития электроэнергетики,

однако необходима реализация инновационного

сценария, продиктованная не сколько стремле-

нием соответствовать мировым трендам, сколько

необходимостью минимизации риска потери кон-

курентоспособности России на формирующихся

глобальных рынках. В качестве сдерживающего

фактора развития экономики, где превалирует

доля энергоемкого производства, выступает не-

достаточная эффективность российского элек-

троэнергетического сектора. С другой стороны,

одновременно растут и требования современных

потребителей касательно качества, доступности

и надежности электроэнергии. Совокупность этих

вызовов выступает движущей силой для перехода

от аналоговых к цифровым способам управления

в электроэнергетической отрасли. Таким обра-

зом, необходим качественный переход на новый

уровень производства, который включает в себя

использование распределенных (в том числе воз-

обновляемых) источников энергии, обеспечение

прозрачности учета, а также минимизацию тран-

закционных издержек ввиду обеспечения гибкого

и эффективного процесса обмена электроэнерги-

ей между всеми заинтересованными участниками

рынка. В конечном итоге целевое видение новой

технологической парадигмы выглядит как синер-

гия производителей и потребителей энергии, ко-

торые беспрепятственно интегрируются в единую

инфраструктуру.

Концепция «Цифровая трансформация 2030»,

разработанная компанией ПАО «Россети» во ис-

полнение указов Президента Российской Федера-

ции Путина В.В. [1, 5] и распоряжения Правитель-

ства Российской Федерации [6], представляет

собой комплексное изменение логики технологиче-

ских и корпоративных процессов, сопровождающе-

еся переходом компании на риск-ориентированное

управление на основе проведения бизнес-аналити-

ки с использованием больших данных [7].

В то же время увеличение темпов роста тарифов

для конечного потребителя, нарастающий износ

сетевой инфраструктуры, а также наличие избы-

точного сетевого строительства могут стать основ-

ными барьерами при переходе к цифровой транс-

формации.

Цифровая трансформация позволит повысить

надежность, качество, доступность оказания услуг

по передаче электроэнергии и технологическому

присоединению потребителей, сформировать но-

вую инфраструктуру для максимально эффектив-

ного процесса передачи электроэнергии между

субъектами электроэнергетики, а также развивать

конкурентные рынки сопутствующих услуг.

ЦИФРОВИЗАЦИЯ

ПАО

МОЭСК

В рамках целевых ориентиров Концепции «Цифро-

вая трансформация 2030» ПАО «МОЭСК» реализует

собственную программу цифровой трансформации

на 2019–2023 годы, одна из стратегических целей ко-

торой — улучшение доступности электросетевой ин-

фраструктуры и качества услуг.

В этой связи прямое влияние на достижение

указанной стратегической цели окажут меропри-

ятия, направленные на повышение надежности,

качества и доступности оказания услуг по пере-

даче электроэнергии и технологическому присо-

единению потребителей, улучшение показателей

операционной эффективности компании, а так-

же развитие сопутствующих и дополнительных

сервисов и услуг, в том числе на конкурентных

рынках. Высокая результативность мероприятий

будет прослеживаться через значительный рост

инвестиционной привлекательности и капитализа-

ции компании.

Целевым ориентиром процесса трансформации

компании выступает модель, обеспечивающая:

– минимизацию влияния человеческого фактора

в технологических и бизнес-процессах компа-

нии при использовании технологий цифровых

двойников, искусственного интеллекта (Artiﬁ cial

Intelligence), массивов данных и их предиктивного

(прогнозного) анализа (Big Data), машинного обу-

чения (Machine Learning);

– формирование единой среды технологических

и управленческих данных, координацию и сопря-

женность информационных цифровых потоков

между собой, в том числе на базе облачных тех-

нологий, интеграцию информационных (техноло-

гических и корпоративных) систем ПАО «МОЭСК»

с цифровыми системами ПАО «Россети»;

– обеспечение «чистоты» данных для увеличения

оптимальности при одновременной минимизации

времени принятия управленческих решений;

– удобную инфраструктуру для простой и эффек-

тивной коммуникации с потребителями (мобиль-

ные приложения, управление нагрузкой и проч.);

– взаимодействие с информационными система-

ми органов исполнительной власти, системным

оператором и другими субъектами энергетики

(генерация, территориальные сетевые компании,

энергосбытовые компании) в рамках единой циф-

ровой среды.

ОТ

УЗКОСПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫХ

БРИГАД

—

ЦИФРОВОМУ

ЭЛЕКТРОМОНТЕРУ

Начиная с 2014 года в компании ПАО «МОЭСК» реа-

лизуется проект «Мобильные бригады», создающий

базу для масштабного внедрения цифровых техно-

логий и предусматривающий переход на эффектив-

ную организационную структуру. Существовавшая

ранее модель не позволяла добиваться максималь-

ной эффективности ввиду деления бригад на два

типа по видам выполняемых работ:

– оперативно-выездные (ОВБ), чей функционал

был ограничен осуществлением плановых и ава-

№

5 (56) 2019

Page 4

рийных переключений, а также выводом оборудо-

вания в ремонт;

– ремонтно-эксплуатационные (РЭБ), выполняю-

щие техническое обслуживание, а также плано-

вые и аварийные ремонты.

Концептуальная модель проекта (рисунок 1) пред-

усматривает упразднение обоих типов бригад с их

последующей трансформацией в единую мобильную

бригаду (МБ). Ввиду того, что персонал РЭБ явля-

ются носителями технических знаний, компетенций

и технологий, формирование МБ происходит путем

адаптации персонала ОВБ в существующие РЭБ.

Благодаря наличию необходимых компетенций

у членов бригады достигается гибкость структуры,

ввиду чего одна мобильная бригада при необходи-

мости способна трансформироваться в три бригады

для выполнения адресных эксплуатационных работ,

технологических присоединений потребителей, осу-

ществлять допуск к работе бригад подрядных орга-

низаций. В полном составе бригада способна выпол-

нить любую по сложности технологическую работу

в рамках деятельности ПАО «МОЭСК».

Эффекты от перехода к мобильным бригадам

проецируются на всю деятельность компании:

– максимизация автономности бригады (возмож-

ность выполнить широкий спектр работ без при-

влечения других бригад);

– увеличение производительности труда (выполне-

ние большего объема работ за счет разделения

бригады на звенья + возможность ведения фак-

тического учета работ и нормирования видов

деятельности);

– сокращение времени ремонтно-восстановитель-

ных работ и времени реагирования за счет авто-

номной работы бригады;

– снижение риска при проведении работ ввиду

непрерывного контроля исполнения действий

в автоматизированном режиме;

– повышение надежности сетевой инфраструктуры

за счет быстрого реагирования;

– выравнивание нагрузки на персонал и более

эффективное использование потенциала сотруд-

ников;

– снижение рисков компании в вопросах охраны

труда и техники безопасности;

– осуществление геолокационного контроля над

передвижением мобильных бригад в ГИС ПАО

«МОЭСК».

Сокращение суммарного времени ремонтно-вос-

становительных работ продиктовано как улучшени-

ем технической оснащенности, так и ростом коли-

чества членов бригады с наличием специальных

оперативных прав, так как в случае возникновения

нештатных ситуаций одна мобильная бригада спо-

собна самостоятельно определитель причину неис-

правности, принять меры по ее устранению и тем

самым снизить недоотпуск электроэнергии, а также

улучшить показатели надежности электроснабжения

потребителей.

ЦИФРОВОЙ

ЭЛЕКТРОМОНТЕР

КУРС

НА

ЦИФРОВИЗАЦИЮ

В настоящее время в компании «Россети Москов-

ский регион» сформирована и используется корпо-

ративная информационная система, позволяющая

осуществлять планирование и учет результатов фак-

тического выполнения работ по техническому об-

служиванию и ремонту (ТОиР). Ключевым условием

качественной работы АСУ ТОиР выступает процесс

непрерывной актуализации базы данных оборудо-

вания, который на данный момент предусматривает

запись результатов осмотра на бумажный носитель

с последующим согласованием и переписыванием

данных в различные ведомости и журналы, где за-

ключительным этапом является занесение инфор-

мации в базу данных оборудования. Недостатком

этого процесса является неэффективное использо-

вание рабочего времени персонала за счет много-

кратного дублирования одной и той же информации,

а также проблемы контроля выполнения работ при

Рис

. 1.

Концептуальная

модель

проекта

Автоматизированная

система

управления

мобильными

бригадами

(«

Цифровой

электромонтер

»)

СУЩЕСТВОВАВШАЯ МОДЕЛЬ БРИГАД

Деление бригад по типам работ:

оперативные/ремонтные

ОВБ

• Плановые и аварийные переключения
• Вывод оборудования в ремонт

Цифровой электромонтер

• Использование мобильных

цифровых технологий

• Автоматическое формиро-

вание заданий на выполне-

ние работ

• Онлайн-фиксация и занесе-

ние в базы данных дефек-

тов, отчетов о выполнении

работ

• Фото- и видеофиксация

дефектов, этапов выполня-

емых работ

• GPS-трекинг, точная

информация о нахождении

бригады, монтера

РЭБ

• Плановые и аварийные ремонты
• Техническое обслуживание

Мобильная бригада

•  Плановые и аварийные ремонты
•  Техническое обслуживание
•  Самостоятельное выполнение

переключений

• Дополнительные работы в рас-

пределительной сети

Универсальные бригады

Цифровой электромонтер

РЕАЛИЗОВАННАЯ МОДЕЛЬ БРИГАД

ЦИФРОВАЯ МОДЕЛЬ БРИГАД

ЦИФРОВАЯ

ТРАНСФОРМАЦИЯ

Page 5

осмотрах отдаленных подстанций и высоковольтных

линий электропередачи. Существующие требования

выполнения работ не позволяют мобильным брига-

дам без возвращения на базу изменить последова-

тельность ремонтно-эксплуатационного обслужива-

ния, что является существенным препятствием по

снижению времени простоев оборудования.

Инфраструктура как один из ключевых элемен-

тов энергетической системы за счет применения

цифровых технологий и систем интеллектуально-

го управления коммерческими и технологическими

процессами преобразуется в новую платформу для

более гибкого и эффективного энергообеспечения

потребителей. В связи с этим, в рамках масштаб-

ной стратегии развития «цифрового» электросете-

вого комплекса в России до 2030 года совместно

с повышением качества и эффективности функци-

онирования «Мобильных бригад» ПАО «МОЭСК»

в настоящее время реализуется проект «Автомати-

зированная система управления мобильными бри-

гадами» («Цифровой электромонтер») [8].

Одной из ключевых целей проекта является соз-

дание системы мониторинга активностей членов

мобильных бригад ПАО «МОЭСК», для достиже-

ния которой необходима автоматизация ключевых

бизнес-процессов. Оперативное планирование

работ мобильных бригад обеспечивается благода-

ря применению передовых технологий, таких как

обработка больших массивов данных (Big Data),

искусственный интеллект (Artiﬁ cial Intelligence)

и машинное обучение (Machine Learning), использо-

ванию электронной подписи для оформления необ-

ходимых разрешений на выполнение работ, а также

обеспечению контроля перемещений персонала

с последующим анализом эффективности исполь-

зования рабочего времени.

АВТОМАТИЗАЦИЯ

ПРОЦЕССА

ОПЕРАТИВНОГО

ПЛАНИРОВАНИЯ

ВЫПОЛНЕНИЯ

РАБОТ

В настоящий момент уже реализован и проходит

опытно-промышленную эксплуатацию проект по осна-

щению аварийно-восстановительных бригад мобиль-

ными устройствами со специальным программным

обеспечением, интегрированным с системой управ-

ления производственными активами ПАО «МОЭСК»

(СУПА). Функционал данного приложения позволя-

ет автоматизировать управление технологическими

и корпоративными процессами, одновременно обе-

спечивая интеграцию различных ИТ-систем на иерар-

хических уровнях, представленных в таблице 1.

Сформированный массив данных позволит про-

водить оперативный анализ отклонений от опти-

мального маршрута, впоследствии обеспечивая

оптимизацию операционных и капитальных затрат,

и корректировать действия по результатам оценки

выполняемых операций. Основными пользователя-

ми системы выступает электротехнический персо-

нал, выполняющий испытания/измерения, осмотры

объектов электросетевого хозяйства, а также специа-

листы и руководители, ответственные за выявление,

учет и идентификацию дефектов, обеспечивающие

контроль над проведением мероприятий по под-

держанию надежного функционирования объектов

электросетевого оборудования и реализацией вне-

сенных в систему результатов испытаний и измере-

ний. Дополнительным эффектом внедрения системы

служит исключение многократных записей дефектов

на бумажные носители и своевременное предостав-

ление персоналу необходимой технической инфор-

мации на месте производства работ (схемы, нор-

мативная документация, методики, инструкции), за

счет чего достигается повышение эффективности

Табл. 1. Автоматизация управления технологическими и корпоративными процессами

Функционал

Интегрированная информация

Оперативное планирование

мероприятий по ТОиР

Распределение заказ-нарядов по исполнителям работ менеджера мобильных

бригад

Передача заказ-нарядов из

СУПА на мобильное устройство

Заказ-наряды за выбранный период с указанием запланированных работ и ис-

полнителей, описание технологии выполнения работ, файлы с аудио- или видео-

инструктажами по ТБ, схемы, чертежи, регламенты и пр.

Загрузка в СУПА данных о фак-

тическом выполнении работ

Передача данных о фактическом выполнении работ и расходе материалов, фор-

мирование документов подтверждения работ, ведомости учета работ/услуг для

работ ПС, документы движения материалов

Отображение иерархии

технических объектов

Выгрузка из СУПА основных данных технических объектов и их иерархия, возмож-

ность просмотра/запроса передачи из СУПА исторических данных по заказ-наря-

дам, дефектам и статусу их устранения, технические параметры объекта и т.д.

Отображение технических

объектов на картах

Выгрузка из СУПА основных данных технических объектов и их географические

координаты

Регистрация дефектов

Передача актуальных данных с мобильного устройства в журнал дефектов СУПА

Регистрация результатов испыта-

ний/измерений, а также обходов/

осмотров

Создание в СУПА документов, отражающих результаты испытаний/измерений и об-

ходов/осмотров на основании полученных данных

Регистрация аварий и инци-

дентов

Передача данных о фактическом выполнении работ по устранению аварий и инци-

дентов, сохранение заказ-наряда на выполненные работы в СУПА

Оперативное планирование

эксплуатационных мероприятий

Получение с мобильного устройства фактических данных о выполнении эксплуата-

ционных мероприятий и их сохранение в СУПА

№

5 (56) 2019

Page 6

использования рабочего времени. Общая схема ав-

томатизируемого процесса оперативного планирова-

ния и выполнения работ представлена на рисунке 2.

Перемещение мобильных бригад контролирует-

ся автоматизированной информационной системой

управления транспортом и мобильными бригадами

(АИС УТМБ) и ГИС Россети. Формируемая среда

сбора и передачи потоков разнородной информа-

ции обеспечивает сопряженность корпоративных

информационных систем путем централизованного

получения, обработки, анализа и хранения телеме-

трической и пространственной информации. Сис-

тема также обеспечивает сбор, структурирование,

хранение и анализ пространственной информации

как об объектах электросетевого комплекса ПАО

«Россети», так и о местах размещения аварийного

резерва, мобильных бригад и спецтехники. Наличие

данной информации позволяет производить фор-

мирование справочной и отчетной документации,

а также предоставлять информационно-справочные

сведения заинтересованным лицам и организациям.

В проекте также предусмотрено функционирование

диспетчерской навигационной системы, обеспечи-

вающей интеграцию с ГИС МОЭСК в части отобра-

жения перемещения рабочих групп/автотранспорта

с помощью телематических серверов, рабочих мест

диспетчерских навигационных систем (ДНС) и або-

нентских терминалов с установленными в них sim-

картами для передачи данных (рисунок 3).

Визуализация перемещений мобильных бригад

и определение локации нарушений обеспечивается

путем агрегации сведений из различных источников

и их трансляции на электронную карту. Ведение мо-

ниторинга местоположения объектов контроля на

карте местности и на территории подстанции позво-

ляет обеспечивать контроль пересечений зон работ

мобильных бригад, а также обеспечивает формиро-

вание оптимального маршрута следования мобиль-

ной бригады к месту проведения работ. Комфортный

интерфейс подразумевает доступ к списку геопро-

странственных объектов через контекстный поиск по

их семантическому описанию.

Встраиваемость функционала в ИТ-структуру

предприятия обеспечивает расширение возможно-

стей СУПА для удаленной работы производственно-

го персонала вдали от баз дислокации (рисунок 4).

Интеграция системы управления мобильными

бригадами с СУПА позволит повысить объем, досто-

верность и качество таких данных, как: технические

характеристики и географические координаты техни-

Получение

заказа на

выполнение

работ

Получение

ресурсов для

выполнения

работ

Оформление

безопасного

выполнения

работ

Выполнение

работ

Передача

данных

о выполнении

работ в СУПА

Рис

. 2.

Схема

автоматизируемого

процесса

оперативного

планирования

выполнения

работ

Исполни-

тель работ/

бригада

АРМ

«Диспетчер»

Пользователи

СУПА

SAP R3

Сервер приложений /

WEB-сервер

Контент-сервер

Интеграционная шина SAP PO

Периметр корпоративной сети

SAP

Сервер БД

Исполни-

тель работ/

бригада

Интернет

Исполни-

тель работ/

бригада

Рис

. 4.

Схема

интеграции

сис

темы

управления

мобильными

брига

дами

СУПА

Интеграция

Модификация

Рис

. 3.

Схема

взаимодействия

функционалов

проекта

системы

СУПА

СУПА

Организация

работ и учет

фактических

затрат на

ТОиР

Разгра-

ничение

полномочий

по ведению

данных

Распре-

деление

работ между

исполни-

телями

Ведение

журналов

дефектов

ГИС МОЭСК

(

геолокацион

ные

данные

)

АРМ

мобильной

бригады

(

заказы

наря

ды

дефекты

)

АРМ

менеджера

(

заказы

наря

ды

дефекты

статус

выпол

нения

работ

)

ЦИФРОВАЯ

ТРАНСФОРМАЦИЯ

Page 7

На правах рекламы

ческих объектов, наличие дефектов, сроки выполне-

ния мероприятий по ТОиР и фактически израсходо-

ванные МТР. Возможность фото- и видеофиксации

операций при выполнении ремонтно-эксплуатацион-

ных работ позволяет обеспечить актуализацию по-

ступающих данных.

Благодаря внедрению автоматизированной сис-

темы управления мобильными бригадами в ПАО

«МОЭСК» прогнозируется улучшение наблюдаемо-

сти электросетевых объектов и минимизация ри-

сков возникновения аварий за счет предиктивного

прогнозирования технологических нарушений. При

достижении целевых показателей надежности и ка-

чества работы системы возможно ее тиражирова-

ние на все мобильные бригады на территории об-

служивания компании и прочий рабочий персонал

ПАО «МОЭСК» с перспективой повышения произво-

дительности их труда до 20%.

ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ

СМАРТ

БРАСЛЕТЫ

Один из ключевых перспективных элементов авто-

матизированной системой управления мобильными

бригадами ПАО «МОЭСК» — внедрение системы мо-

ниторинга активности членов мобильных бригад. Рас-

познавание активностей планируется осуществлять

с помощью сбора и автоматизированного анализа дан-

ных с датчиков индивидуальных носимых устройств

(смарт-браслетов) членов мобильных бригад.

Этапы внедрения Системы мониторинга активно-

сти можно представить в виде схемы (рисунок 5).

Датчики сбора информации (GPS/ГЛОНАСС, ак-

селерометр, гироскоп, барометр, магнетометр) обе-

Анализ

фото

рабочего

дня (ФРД)

Доработка

дизайна

интер-

фейсов

Формиро-

вание

ключевых

классов

активности

(5–8 типов)

Выделение

элемен-

тарных

опорных

действий

Построение

обучающей

выборки

Разработка

отчетов для

мони торинга

Рис

. 5.

Этапы

внедрения

системы

мониторинга

активности

членов

мобильных

бригад

спечивают фиксацию двух типов данных для каждого

члена бригады:

– фиксацию положения в определенные моменты

времени (время, проведенное в каждой локации),

скорость передвижений (для фиксации пере-

мещений в машине), оптимальность маршрута,

отклонение от маршрута;

– фиксацию активности (физическая/нефизическая

активность, элементарные операции, модели

распознавания видов активности, построенные

с применением методов машинного обучения

и искусственного интеллекта).

Загруженность членов бригады в течение рабоче-

го дня и характер выполненных работ оценивается

с помощью агрегированных отчетов, формируемых

системой. Также отчеты могут использоваться для

сравнения трудозатрат с учетом ролей членов бри-

гады в день проведения работ.

Пользовательские интерфейсы системы предпо-

лагают различную детализацию при отображении

данных наблюдений и формирования управленче-

ской отчетности для четырех различных бизнес-

пользователей (генеральный директор, главный

инженер, начальник РЭС, менеджер мобильной бри-

гады), что позволяет оптимизировать представление

информации, а также повышает скорость и качество

принятия управленческих решений.

Система позволит определять локацию и стро-

ить карту перемещений членов мобильной бригады,

включая проведение анализа эффективности рабо-

ты; локализовать и систематизировать проблемы,

связанные с распределением рабочего времени,

№

5 (56) 2019

Page 8

включая чистые потери рабочего времени; осущест-

влять мониторинг реализации управленческих реше-

ний по изменению состава мобильных бригад и ре-

гламенту их работы.

Основной эффект реализации системы мони-

торинга — повышение управляемости ремонтных

и эксплуатационных служб ПАО «МОЭСК», а также

создание единого достоверного источника информа-

ции по деятельности ремонтных и эксплуатационных

бригад.

ТЕХНОЛОГИЯ

ДОПОЛНЕННОЙ

РЕАЛЬНОСТИ

В рамках распространения передовых технологий

в дальнейшей перспективе предполагается проведе-

ние ремонтных работ c использованием специально-

го шлема дополненной реальности для электромон-

тера [8], который позволит обеспечить:

– прямой и мгновенный доступ к необходимой для

проведения работ информации (технологическая

карта, документация, маршрут обхода, геокарта,

анимация необходимых действий/инструкции);

– оперативную видеосвязь с диспетчером для

решения внештатных вопросов;

– мониторинг действий члена бригады и контроль

выполнения требований техники безопасности

с помощью специальных меток средств индиви-

дуальной защиты и оснастки;

– функционирование необходимого документообо-

рота (электронный наряд-допуск и пр.);

– контроль состояния здоровья члена бригады

(пульс, уровень стресса, уровень сахара в крови,

утомленность, калории и пр.);

– проведение программ инструктажа и симуляция.

При использовании технологии дополненной ре-

альности ожидается снижение уровня травматизма

за счет более объективного контроля обеспечения

требований техники безопасности и непрерывного

мониторинга состояния здоровья, а также снижение

аварийности за счет обеспечения качества и точ-

ности проводимых работ. Непрерывное обновле-

ние информации и актуализация данных о состо-

янии оборудования позволит точнее планировать

мероприятия ТОиР, оптимизируя ремонтный фонд,

а доступ к необходимой информации в режиме ре-

ального времени снизит зависимость от персонала

с уникальными компетенциями.

ВЫВОДЫ

Таким образом, реализация стоящих перед россий-

ской электроэнергетикой задач может быть эффек-

тивно осуществлена эволюционным путем с при-

менением инновационных, прорывных технологий

и решений, в том числе посредством цифровизации,

пилотные проекты которой уже реализуются элек-

тросетевыми компаниями.

ЛИТЕРАТУРА

1. Указ Президента Российской Фе-

дерации от 09.05.2017 г. № 203 «О

Стратегии развития информаци-

онного общества в Российской Фе-

дерации на 2017–2030 годы». URL:

http://kremlin.ru/acts/bank/41919.

2. Цифровая экономика Российской

Федерации. Утв. 28 июля 2017 го-

да. URL: http://government.ru/docs/

28653/.

3. Чистова Е. Передавать с умом //

Атомный эксперт, 2018, № 7. URL:

http://atomicexpert.com/power_

industry_digitalization_072018.

4. Экспертно-аналитический доклад

«Цифровой переход в электро-

энергетике России» / Фонд «Центр

стратегических

разработок»,

сентябрь, 2017. URL: http://www.

bigpowernews.ru/photos/0/0_f24pr

cLl3ES2oJMfoIBTH5II1qyLW4Wc.

pdf.

5. Указ Президента Российской Фе-

дерации от 07.05.2018 № 204

«О национальных целях и стра-

тегических задачах развития Рос-

сийской Федерации на период до

2024 года». URL: http://kremlin.ru/

acts/bank/43027.

6. Распоряжение Правительства от

28.07.2017 № 1632р «Цифровая

экономика Российской Федера-

ции». URL: http://government.ru/

docs/28653/.

7. Концепция «Цифровая трансфор-

мация 2030», ПАО «Россети». URL:

http://www.rosseti.ru/investment/

Kontseptsiya_Tsifro vaya_trans-

formatsiya_2030.pdf

8. Развитие электрических сетей

в контексте реализации про-

граммы

цифровизации

элек-

тросетевого комплекса. Пред-

ложения и стандарты ПАО

«Россети». Материалы презен-

тации. URL: http://eepir.ru/news/

itemlist/category/35-конферен-

ции.html.

REFERENCES

1. The Decree of the President of the

Russian Federation from 09.05.2017,

No. 203 "On the Strategy of in for-

mation society development in the

Rus sian Federation for the years

2017-2030" URL: http://kremlin.ru/

acts/bank/41919. (in Russian)

2. Digital economy of the Russian Fede-

ration. Approved 28 July 2017. URL:

http://government.ru/docs/28653/.

(in Russian)

3. Chistova E. Peredavat s umom (To

transmit wisely). Atomnyj ekspert

(Nuclear expert), 2018, No. 7. (in

Russian)

4. Digital transition in the power indust-

ry of Russia / Expert and analyti-

cal report of "Center for strategic

research" Foundation, September,

2017. URL: http://www.bigpower-

news.ru/photos/0/0_f24prcLl3E-

S2oJMfoIBTH5II1qyLW4Wc.pdf. (in

Russian)

5. The Decree of the President of the

Russian Federation from 07.05.2018

No. 204 "On the national goals and

strategic objectives development of

the Russian Federation for the pe-

riod up to 2024". URL: http://kremlin.

ru/acts/bank/43027. (in Russian)

6. The order of the Government from

28.07.2017 No. 1632р "Digital econo-

my of the Russian Federation" URL:

http://government.ru/docs/28653/.

(in Russian)

7. Concept "Digital transformation

2030", PJSC "Rosseti". URL: http://

www.rosseti.ru/investment/Kon tsep-

tsiya_Tsifro vaya_transformatsiya_

2030.pdf. (in Russian)

8. Development of electric networks

in the context of implementation of

the program of digitalization of the

electric grid complex. The propos-

als and standards of JSC "Rossetti".

Presentation material. URL: http://

eepir.ru/news/itemlist/category/35-

конференции.html. (in Russian)

ЦИФРОВАЯ

ТРАНСФОРМАЦИЯ

Оригинал статьи: Управление производственным персоналом с использованием цифровых технологий

Читать онлайн

В статье представлен современный процесс цифровизации электросетевого комплекса как переход к новой технологической парадигме, включающей изменение модели потребления электроэнергии и потребительских предпочтений. Анализируются изменения в управлении энергосистемой ввиду необходимости абстрагироваться от привычных бизнес-процессов. Представлено описание целевой модели компании «Россети Московский регион» (ПАО «МОЭСК») в рамках процесса цифровой трансформации. Даны примеры реализованных и разрабатываемых проектов для развития единой системы управления на основе предиктивных моделей и их эффекты.