«Умные счетчики» как предчувствие перемен

Page 1
background image

Page 2
background image

СЕТИ  РОССИИ

36

э

н

е

р

г

о

с

б

е

р

е

ж

е

н

и

е

энергосбережение

«Умные счетчики»

как предчувствие перемен

Уже более 15 лет во всем мире обсуждаются, оцениваются и реализуются проек-
ты по внедрению «умных счетчиков». Не все энергокомпании однозначно оце-
нивают эффект от их внедрения. Для одних важно сокращение общего энерго-
потребления, для других — выявление незаконных подключений и сокращение 
потерь, расходов на ведение учета и передачу данных о потреблении электро-
энергии, для третьих — обеспечение бесперебойного и безопасного предостав-
ления ресурса, тесное взаимодействие с абонентом и понимание его потребно-
стей. Так или иначе, массовое внедрение «умных счетчиков» не обойдет Россию 
стороной. Чем это может обернуться для нас?

Валентина ФЕДОСЕЕВА, партнер EY, стратегия

и трансформация деятельности, 

Михаил МОГУЧЕВ, партнер EY, повышение операционной

эффективности предприятий, 

Егор ДАВЫДОВ, старший менеджер EY, стратегия и трансформация 

деятельности

К

онцепция

 «

умных

 

сетей

» 

и

 

решений

ко

-

торые

 

с

 

ними

 

связаны

была

 

впервые

 

предложена

 10 

лет

 

назад

Сегодня

 

по

-

тенциал

 

развития

 

этого

 

рынка

 

оценива

-

ется

 

в

 450 

млрд

 

долларов

 

к

 2020 

году

 (

график

 1). 

Но

 

не

 

все

 

компании

 

стремятся

 

полностью

перейти

 

к

 

использованию

 

этой

 

технологии

 — 

для

 

многих

 

достаточно

 

внедрения

 

отдельных

 

элементов

 

и

 

технологических

 

решений

.

Ключевым

 

шагом

 

на

 

пути

 

развития

 «

умной

» 

сети

 

и

 

перехода

 

к

 

новым

 

технологиям

 

является

 

внедрение

 

специального

 

оборудования

 — «

ум

-

ных

 

счетчиков

». 

Прошло

 

уже

 

довольно

 

много

 

времени

 

с

 

момента

 

их

 

использования

 

компания

-

ми

 

в

 

разных

 

странах

 

мира

что

 

дает

 

возможность

 

оглянуться

 

назад

 

и

 

оценить

 

их

 

необходимость

эффективность

 

и

 

способность

 

решать

 

задачи

которые

 

перед

 

ними

 

были

 

поставлены

Не

 

секрет

что

 

любая

 

компания

 

перед

 

тем

как

 

делать

 

существенные

 

инвестиции

проводит

 

их

 

оценку

 

с

 

точки

 

зрения

 

возможности

 

получения

 

экономического

 

эффекта

Европейские

 

страны

 

должны

 

проводить

 

анализ

 

затрат

 

и

 

возможных

 

выгод

 

в

 

соответствии

 

с

 

Третьим

 

энергопакетом

 

ЕС

В

 

случае

 

положительной

 

оценки

 

компаниям

 

необходимо

 

внедрять

  «

умные

 

счетчики

». 

Ана

-

лиз

проведенный

 

в

 

двадцати

 

Европейских

 

стра

-

нах

продемонстрировал

 

различные

 

результаты

тринадцать

 

стран

 

провели

 

его

 

с

 

положительным

 

результатом

три

 — 

также

 

с

 

положительным

 

ре

-

EY (Ernst & Young)

 

является

 

междуна

-

родным

 

лидером

 

в

 

области

 

консультиро

-

вания

налогообложения

сопровождения

 

сделок

 

и

 

аудита

.

Сегодня

 

компания

 EY 

представляет

 

собой

 

международную

 

организацию

име

-

ющую

 728 

офисов

 

в

 150 

странах

 

мира

.

Коллектив

 

компании

 

насчитывает

 

212 000 

сотрудников

 

в

 

разных

 

странах

 

мира

.

зультатом

но

 

при

 

условии

 

развертывания

 

про

-

екта

 

на

 

отдельные

 

группы

 

потребителей

 (

а

 

не

 

на

 

всю

 

страну

), 

четыре

 — 

с

 

отрицательным

Боль

-

шинство

 

стран

 

с

 

положительными

 

результатами

 

анализа

 

оценивают

 

превышение

 

выгод

 

над

 

за

-

тратами

 

не

 

более

чем

 

на

 15%. 

Например

капи

-

тальные

 

затраты

 

Австрии

 

на

 

развитие

 

системы

 

составили

 3,2 

млрд

 

евро

 

при

 

ожидаемом

 

эконо

-

мическом

 

эффекте

 3,5 

млрд

 

евро

 

при

 

эксплу

-

атации

 

счетчиков

 

на

 

протяжении

 15 

лет

в

 

Да

-

нии

 

ожидаемые

 

затраты

 — 310 

млн

 

евро

 

при

 

выгоде

 — 322 

млн

 

евро

в

 

Польше

 — 2,2 

млрд

 

евро

 

и

 2,3 

млрд

 

евро

соответственно

Отрица

-

тельные

 

результаты

 

анализа

 

получили

 

Бельгия

Чехия

Литва

 

и

 

Португалия

В

 

Германии

Латвии

 

и

 

Словакии

 

принято

 

решение

 

внедрять

 «

умные

 

счетчики

» 

для

 

отдельных

 

групп

 

потребителей

Из

 

семи

 

стран

не

 

осуществивших

 

анализ

три

 


Page 3
background image

37

(

Италия

Мальта

Испания

приня

-

ли

 

решение

 

о

 

внедрении

  «

умных

 

счетчиков

» 

без

 

проведения

 

ана

-

лиза

  (

график

 2). 

Три

 

европейские

 

страны

  (

Италия

Швеция

 

и

 

Фин

-

ляндия

начали

 

внедрение

 «

умных

 

счетчиков

» 

до

 

вступления

 

Третье

-

го

 

энергопакета

 

и

 

уже

 

завершили

 

свои

 

программы

.

Основной

 

источник

 

экономи

-

ческого

 

эффекта

 — 

это

 

сокраще

-

ние

 

энергопотребления

которое

 

оценивается

 

на

 

уровне

 1–3% 

от

 

общего

 

потребления

Эффект

 

разделяют

 

на

 

прямой

  (

доступ

-

ность

 

информации

 

о

 

потреблении

 

в

 

реальном

 

времени

), 

косвенный

 

(

дополнительные

 

аналитические

 

материалы

предоставляемые

 

по

-

купателю

 

на

 

основании

 

данных

 

«

умных

 

счетчиков

», 

например

сравнение

 

с

 

соседя

-

ми

рекомендации

 

по

 

снижению

 

энергопотребления

и

 

эффект

 

от

 

внедрения

 

гибких

 

тарифов

  (

более

 

вы

-

соких

 

в

 

периоды

 

пикового

 

потребления

). 

На

 

данный

 

момент

 

использование

 

механизма

 

гибких

 

тарифов

 

мало

 

распространено

В

 

то

 

же

 

время

 

в

 

целях

 

обще

-

го

 

снижения

 

энергопотребления

 

он

 

представляет

-

ся

 

перспективным

Так

пилотный

 

проект

 Intelliekon 

в

 

Германии

 

показал

что

 

применение

 

гибких

 

тарифов

 

при

 

использовании

  «

умных

 

счетчиков

» 

позволяет

 

дополнительно

 

снизить

 

энергопотребление

 

на

 ~6%. 

Также

 

компании

 

рассчитывают

 

снизить

 

операцион

-

ные

 

расходы

 

за

 

счет

 

перехода

 

на

 

удаленное

 

снятие

 

показаний

 

с

 

приборов

 

учета

снижения

 

уровня

 

по

-

терь

количества

 

незаконных

 

подключений

сглажи

-

вания

 

пиковых

 

загрузок

 

на

 

станциях

ОСНОВНАЯ

 

ЦЕЛЬ

 «

УМНОГО

» 

ОБОРУДОВАНИЯ

 — 

КОНТРОЛИРОВАТЬ

 

СОСТОЯНИЕ

 

СЕТИ

 

И

 

ПЛАНИРОВАТЬ

 

ЗАГРУЗКУ

 

МОЩНОСТЕЙ

Все

 

чаще

 

мировые

 

энергетические

 

компании

 

за

-

даются

 

вопросом

 

не

  «

Нужно

 

ли

 

нам

 

это

?», 

а

  «

Когда

 

нужно

 

внедрять

 «

умные

» 

технологии

 — 

вчера

 

или

 

се

-

годня

?». 

Особенно

 

остро

 

этот

 

вопрос

 

стоит

 

для

 

ком

-

паний

функционирующих

 

в

 

условиях

 

ограниченных

 

топливных

 

ресурсов

Для

 

таких

 

компаний

 

важно

 

вне

-

дрение

 

новых

 

технологий

 

распределительной

 

энер

-

гетики

в

 

том

 

числе

 

основанных

 

на

 

возобновляемых

 

источниках

 

энергии

которые

 

позволяют

 

оптимизиро

-

вать

 

топливный

 

баланс

 

и

 

минимизировать

 

инвести

-

ции

 

в

 

инфраструктуру

Дополнительную

 

трудность

 

для

 

таких

 

компаний

 

накладывает

 

сложная

 

топология

 

сети

к

 

которой

 

подключены

 

как

 

традиционные

 

гене

-

рирующие

 

мощности

так

 

и

  

возобновляемые

.

Например

немецкая

 

компания

-

оператор

 EWE 

NETZ 

фокусируется

 

на

 

передаче

 

электроэнергии

При

 

этом

 

около

 70% 

электроэнергии

передающейся

 

по

 

ее

 

сетям

приходит

 

с

 

возобновляемых

 

источников

Торстен

 

Маус

председатель

 

совета

 

директоров

 EWE 

NETZ, 

утверждает

что

 

для

 

компании

 

было

 

критиче

-

ски

 

важно

 

внедрение

 «

умных

» 

технологий

позволя

-

ющих

 

мониторить

 

производственные

 

показатели

 

на

 

сети

 

в

 

режиме

 

онлайн

иметь

 

возможность

 

удаленно

-

го

 

доступа

 

к

 

генераторам

 

для

 

контроля

 

загрузки

 

мощ

-

ностей

автоматически

 

обрабатывать

 

и

 

управлять

 

показателями

 

работоспособности

 

сети

. «

В

 

конечном

 

итоге

мы

 

инвестировали

 

в

 

ИТ

 

и

 

телекоммуникаци

-

онные

 

решения

а

 

не

 

в

 

медь

 

и

 

железо

и

 

это

 

позволи

-

ло

 

нам

 

увеличить

 

эффективность

 

системы

 

в

 

целом

Мы

 

отдаем

 

себе

 

отчет

 

в

 

том

что

 

только

 

встали

 

на

 

путь

 «

умных

» 

сетей

сделали

 

небольшой

но

 

важный

 

шаг

Мы

 

намерены

 

построить

 

действительно

 

умную

 

распределительную

 

сеть

которая

 

будет

 

удобной

 

и

 

безопасной

 

как

 

для

 

нас

так

 

и

 

для

 

наших

 

клиентов

Анализ эффективности 
внедрения «умных счетчиков», % 

7

(26%)

20

(74%)

Не оценивали 

эффективность

Проводили оценку 

эффективности

4

3

13

12 14

0

10

6

2

4

8

Положительный эффект

Положительный эффект, 

но в долгосрочной 

перспективе

Отрицательный эффект

4

3

0

1

2

3

4

Внедрили

Не внедрили

Результат проведенного анализа 
эффективности, кол. стран

Внедрение умных счетчиков без 
анализа эффективности, кол. стран

63

61

57

53

48

44

40

36

0

50

100

150

200

250

300

350

400

450

500

550

15

20

25

30

35

40

45

50

55

60

65

2015

2017

2016

2019

463

162

213

Развитие рынка, 
млрд долларов

2018

269

395

329

2020

72

114

2013

2014

Ежегодный объем инвестиций, 

млрд долларов

Европа

Азия (в т.ч. Китай)

Северная Америка

Латинская Америка

Ежегодный объем инвестиций

График

 1. 

Развитие

 

рынка

 «

умных

» 

технологий

График

 2. 

Результат

 

анализа

 

эффективности

 

внедрения

 «

умных

 

счетчиков

»

 3 (36) 2016


Page 4
background image

38

СЕТИ РОССИИ

Кроме

 

того

мы

 

можем

 

предложить

 

новые

 

услуги

 

на

-

шим

 

клиентам

основанные

 

на

 

статистике

 

их

 

энерго

-

потреб

 

ления

», — 

говорит

 

Торстен

Но

 

действительно

 

ли

  «

умные

» 

технологии

 

спо

-

собны

 

заменить

 

собой

 

традиционные

 

инвестицион

-

ные

 

мероприятия

Могут

 

ли

 

они

 

существенно

 

по

-

высить

 

производительность

 

компаний

сократить

 

расходы

?

Однозначного

 

ответа

 

на

 

этот

 

вопрос

 

нет

Европей

-

ские

 

компании

 

не

 

способны

 

сами

 

окупить

 

затраты

 

на

 

установку

 

счетчиков

На

 

каждый

 

установленный

 

счетчик

 

компаниям

 

требуется

 

порядка

 160 

евро

 

до

-

полнительной

 

выручки

чтобы

 

вернуть

 

инвестиции

Дополнительное

 

финансирование

 

привлекается

 

за

 

счет

 

субсидий

 

или

 

роста

 

тарифов

другими

 

словами

эта

 

плата

 

переносится

 

на

 

плечи

 

потребителей

При

 

этом

 

ряд

 

компаний

уже

 

внедривших

 

счетчи

-

ки

отчитывается

 

о

 

положительных

 

результатах

Так

итальянская

 Enel, 

инвестировав

 

в

  «

умные

 

счетчики

» 

2,1 

млрд

 

евро

смогла

 

добиться

 

сокращения

 

операци

-

онных

 

затрат

 

и

 

потерь

 

в

 

размере

 450 

млн

 

евро

 

в

 

год

 

(

в

  

первую

 

очередь

 

за

 

счет

 

сокращения

 

затрат

 

на

 

счи

-

тывание

 

показателей

 

и

 

замену

 

счетчиков

). 

Также

 

о

 

зна

-

чительной

 

выгоде

 

использования

 «

умных

 

счетчиков

» 

говорит

 

исполнительный

 

директор

 

канадской

 

компа

-

нии

 BC Hydro 

Элизабет

 

Флетчер

Ежегодно

 

компания

 

теряла

 

около

 80 

млн

 

долларов

 

от

 

воровства

 

электри

-

чества

Это

 

была

 

существенная

 

сумма

 

для

 

компании

 

и

 

составляла

 16% 

от

 

прибыли

Выявить

 

нарушителей

 

было

 

затруднительно

 — 

проверки

 

инспекторов

 

не

 

по

-

зволяли

 

их

 

идентифицировать

использование

 

бес

-

пилотных

 

аппаратов

 

также

 

не

 

приводило

 

к

 

желаемым

 

результатам

 — 

не

 

было

 

идентифицировано

 

крупных

 

или

 

неизвестных

 

потребителей

 

электроэнергии

Тогда

 

руководство

 

компании

 

приняло

 

решение

 

о

 

необходи

-

мости

 

внедрения

 «

умных

 

счетчиков

»  — 

это

 

был

 

опти

-

мальный

 

вариант

 

для

 

мониторинга

 

расхода

 

электро

-

энергии

 

в

 

режиме

 

онлайн

Элизабет

 

сравнивает

 

это

 

решение

 

со

 

стулом

 

с

 

тремя

 

ножками

:

1. 

Оборудование

.

  «

Измерительные

 

устройства

 

на

 

сети

 

позволили

 

нам

 

сравнивать

 

и

 

сопоставлять

 

распределение

 

и

 

потребление

 

электроэнергии

».

2. 

Программное

 

обеспечение

.

  «

Анализ

 

данных

 

с

  «

умных

 

счетчиков

» 

позволил

 

моментально

 

вы

-

являть

 

дисбаланс

 

электричества

несвойственный

 

рост

 

объема

 

потребления

 

и

 

прочие

 

вещи

которые

 

затем

 

тщательно

 

расследовались

».

3. 

Инспекции

.

  «

Выезд

 

инспекторов

 

и

 

сотрудников

 

службы

 

безопасности

 

в

 

подозрительные

 

места

 

и

 

проведение

 

расследования

».

Реализация

 

мероприятий

 

позволила

 

найти

 

боль

-

шинство

 

источников

 

незаконного

 

подключения

 

и

 

сни

-

зить

 

уровень

 

потерь

 

электроэнергии

 

от

 

воровства

 

бо

-

лее

чем

 

на

 75%. 

При

 

этом

 

часть

 

потерь

 

снизилась

 

уже

 

после

 

того

как

 

компания

 

объявила

 

об

 

установке

 

«

умных

 

счетчиков

». 

Как

 

выяснилось

 

позднее

незаконно

 

к

 

сетям

 

под

-

ключались

 

местные

 

фермеры

которые

 

в

 

специаль

-

ных

 

бункерах

 

выращивали

 

наркотические

 

вещества

Их

 

невозможно

 

было

 

обнаружить

 

снаружи

Электри

-

чество

 

требовалось

 

для

 

функционирования

 

системы

 

вентиляции

 

и

 

постоянного

 

освещения

 

помещений

НУЖНЫ

 

ЛИ

 

ПОТРЕБИТЕЛЯМ

«

УМНЫЕ

 

СЧЕТЧИКИ

»?

Прогресс

 

не

 

стоит

 

на

 

месте

Все

 

больше

 

обыч

-

ных

 

людей

 

и

 

крупных

 

промышленных

 

компаний

 

начинают

 

массово

 

использовать

 

предлагаемые

 

«

умные

» 

решения

упрощающие

 

и

 

повышающие

 

качество

 

их

 

ежедневной

 

деятельности

Если

 

еще

 

несколько

 

лет

 

назад

 

массовая

 

информатизация

 

воспринималась

 

как

 

далекая

 

перспектива

то

 

сей

-

час

 

становится

 

понятно

что

 

это

 

неизбежная

 

реаль

-

ность

 

и

 

она

 

уже

 

здесь

.

«

Ничего

 

не

 

предпринимать

» — 

уже

 

не

 

может

 

рассматриваться

 

как

 

вариант

 

стратегии

Роль

 

ком

-

паний

 

меняется

Но

 

к

 

этим

 

изменениям

 

не

 

стоит

 

относиться

 

как

 

к

 

угрозе

 — 

это

 

возможность

 

пере

-

смотреть

 

подход

 

к

 

организации

 

сетевого

 

хозяйства

 

и

 

способа

 

взаимодействия

 

между

 

компаниями

 

рын

-

ка

вывести

 

отношения

 

с

 

потребителем

 

на

 

новый

 

уровень

 

развития

 (

от

 

привычного

 

нам

 «

поставщика

 

ресурсов

» 

к

 «

парт

 

неру

»).

По

 

большому

 

счету

 

неважно

какую

 

дальней

-

шую

 

стратегию

 

выбрать

ясно

 

одно

получение

 

максимального

 

эффекта

 

от

 

капитальных

 

затрат

 

возможно

 

только

 

при

 

четком

 

понимании

 

того

что

 

хотят

 

получить

 

потребители

. «

Умные

» 

технологии

 

дают

 

людям

 

уровень

 

контроля

 

и

 

выбор

которого

 

они

 

не

 

имели

 

раньше

Растущий

 

интерес

 

со

 

сторо

-

ны

 

клиентов

 

и

 

внедрение

  «

умных

» 

технологий

 — 

это

 

новая

 

грань

 

рынка

с

 

которой

 

компаниям

 

при

-

дется

 

считаться

Ключевой

 

урок

который

 

усвоили

 

мировые

 

компании

, — 

это

 

то

что

 

больше

 

нет

 

типо

-

вой

 

модели

 

клиентов

 

с

 

набором

 

стандартных

 

при

-

оритетов

.

Но

 

что

 

думают

 

об

 

этом

 

сами

 

потребители

По

 

результатам

 

опроса

проведенного

 

нами

 

в

 

три

-

надцати

 

странах

стало

 

видно

что

 

они

 

в

 

целом

 

по

-

ложительно

 

оценивают

 

идею

 

внедрения

  «

умных

 

счетчиков

», 

которые

в

 

конечном

 

счете

помогут

 

им

 

контролировать

 

потребление

 

электроэнергии

 

и

 

экономить

 

деньги

Но

вместе

 

с

 

тем

их

 

беспо

-

коит

 

вопрос

 — 

кто

 

на

 

самом

 

деле

 

получит

 

выгоду

 

от

 «

умных

 

счетчиков

»: 

потребитель

общество

 

или

 

энергокомпания

Их

 

беспокоят

 

вопросы

 

простоты

 

использования

 

счетчиков

подход

 

к

 

тарификации

 

и

 

прозрачность

 

счета

 

и

самое

 

главное

действи

-

тельно

 

ли

 

будет

 

экономия

 

от

 

его

 

использования

Большинство

 

потребителей

 

скептично

 

относят

-

ся

 

к

 

тому

что

 

смогут

 

экономить

 

на

 

своих

 

счетах

«

Главная

 

задача

 

энергокомпаний

 — 

получение

 

прибыли

Зачем

 

им

 

предлагать

 

нам

 

сокращать

 

по

-

требление

?». 

Не

 

на

 

последнем

 

месте

 

оказывается

 

приватность

 

данных

которыми

 

будет

 

располагать

 

поставщик

 

ресурсов

Другими

 

словами

вопрос

 

внедрения

 «

умных

 

счетчиков

» 

по

-

прежнему

 

вызы

-

вает

 

достаточно

 

вопросов

которые

 

пока

 

остаются

 

без

 

ответа

.

Тем

 

не

 

менее

 

использование

  «

умных

 

счетчи

-

ков

» 

обычными

 

пользователями

 

может

 

стать

 

путем

 

развития

 

дополнительных

  «

умных

» 

приложений

возможностью

 

анализа

 

и

 

управления

 

потреблени

-

ем

 

электроэнергии

 

в

 

режиме

 

реального

 

времени

удаленное

 

управление

 «

умным

» 

домом

 

и

 

пр

.


Page 5
background image

39

КОМУ

 

ЭТО

 

ВЫГОДНО

?

Эффект

 

от

 

внедрения

 «

умных

 

счетчиков

» 

неодно

-

значен

Кто

 

же

 

на

 

самом

 

деле

 

получает

 

выгоду

С

 

од

-

ной

 

стороны

компании

 

отрасли

 

получат

 

возможность

 

мониторить

 

состояние

 

сети

баланс

 

потребления

луч

-

ше

 

прогнозировать

 

загрузку

 

мощностей

быстро

 

про

-

водить

 

начисления

С

 

другой

 — 

пользователи

 

смогут

 

экономить

 

на

 

расходах

 

за

 

электроэнергию

пользо

-

ваться

 

удобством

 

и

 

возможностью

 

удаленного

 

управ

-

ления

 

приборами

 

в

 

доме

С

 

третьей

 — 

государство

 

получит

 

выгоду

 

за

 

счет

 

повышения

 

энергоэффектив

-

ности

 

и

 

снижения

 

негативного

 

влияния

 

на

 

окружаю

-

щую

 

среду

А

 

если

 

это

 

так

то

 

кто

 

тогда

 

в

 

конечном

 

итоге

 

должен

 

платить

 

за

 

их

 

установку

?

Так

 

или

 

иначе

России

 

не

 

избежать

 

мирового

 

тренда

 

массового

 

внедрения

  «

умных

 

счетчиков

». 

Это

 

удобно

 

и

 

в

 

большинстве

 

случаев

 

достигает

 

по

-

ставленных

 

целей

 

по

 

снижению

 

энергопотребления

 

и

 

операционных

 

расходов

Но

 

результатом

 

этого

 

также

 

может

 

стать

 

пересмотр

 

привычной

 

бизнес

-

модели

связанный

 

с

 

необходимостью

 

перестройки

 

отношений

 

с

 

клиентами

 

и

 

обработки

 

большого

 

мас

-

сива

 

данных

Одни

 

компании

 

будут

 

занимать

 

пас

-

сивную

 

позицию

 

и

 

переходить

 

на

 

использование

 

«

умного

» 

оборудования

 

только

 

после

 

однозначного

 

понимания

 

его

 

эффективности

 

и

 

необходимости

другие

 

самостоятельно

 

пойдут

 

на

 

перемены

 

и

 

ста

-

нут

 

технологическими

 

лидерами

 

отрасли

а

 

третьим

 

следует

 

задуматься

 

о

 

выходе

 

из

 

бизнеса

 — 

сейчас

до

 

массового

 

перехода

 

на

 «

умные

 

счетчики

». 

Этот

 

вариант

 

будет

 

максимально

 

выгодным

.

Опыт

 

внедрения

  «

умных

 

счетчиков

» 

в

 

разных

 

странах

 

демонстрирует

 

необходимость

 

соблюдения

 

шести

 

ключевых

 

условий

 

для

 

успешной

 

реализации

 

этой

 

задачи

:

1. 

Совместимость

.

 

Потребителям

 

важно

что

-

бы

 

предлагаемые

 

решения

 

были

 

совместимы

 

с

 

их

 

портативными

 

устройствами

Должно

 

быть

 

разработано

 

необходимое

 

программное

 

обес

-

печение

.

2. 

Простота

.

 

Предлагаемые

 

продукты

 

и

 

услуги

 

должны

 

быть

 

просты

 

в

 

использовании

.

3. 

Контроль

.

 

Должен

 

быть

 

соблюден

 

баланс

 

между

 

простотой

 

и

 

контролем

 

личных

 

данных

Напри

-

мер

не

 

должно

 

быть

 

автоматического

 

перехода

 

к

 

лучшему

 

тарифу

даже

 

если

 

он

 

выгоднее

так

 

как

 

это

 

исключает

 

возможность

 

личного

 

выбора

.

4. 

Личные

 

данные

.

 

Личные

 

данные

 

пользовате

-

лей

 

не

 

должны

 

быть

 

раскрыты

 

третьей

 

стороне

 

без

 

их

 

согласия

.

5. 

Информирование

.

 

Необходимо

 

постоянно

 

ин

-

формировать

 

заинтересованные

 

стороны

 (

поль

-

зователей

государственные

 

органы

о

 

преиму

-

ществах

  «

умных

 

счетчиков

» 

посредством

 

СМИ

конференций

форумов

.

6. 

Выгода

.

 

Фокус

 

всех

 

коммуникаций

 

должен

 

быть

 

направлен

 

на

 

возможность

 

получения

 

выгоды

 

конечными

 

пользователями

Причем

 

предпочти

-

тельнее

 

оценивать

 

эффективность

 

в

 

денежном

 

выражении

а

 

не

 

в

 

киловаттах

Компаниям

 

недостаточно

 

улучшать

 

несколько

 

направлений

Только

 

комплексный

 

подход

 

и

 

фокус

 

на

 

всех

 

шести

 

факторах

 

позволят

 

российским

 

ком

-

паниям

 

повысить

 

свою

 

технологичность

 

и

 

стать

 

на

-

стоящим

 

партнером

 

для

 

своих

 

клиентов

.  

Р

ИСПОЛЬЗОВАННЫЕ

 

ИСТОЧНИКИ

:

Исследования

 EY / 

С

ommission staff working docu-

ment «Benchmarking smart metering deployment in the 
EU-27 with a focus on electricity».

115035, 

Москва

,

Садовническая

 

наб

., 77, 

стр

. 1

+7 495 755 9700       www.ey.com

ВНИМАНИЮ

 

СПЕЦИАЛИСТОВ

!

Выходит

 

из

 

печати

 

книга

 

Гуревича

 

В

.

И

Защита

 

оборудования

 

подстанций

 

от

 

электромагнитного

 

импульса

. — 

М

.: 

Инфра

-

Инженерия

. — 2015. — 302.

с

., 

ил

.

В

 

книге

 

рассмотрены

 

практические

 

аспекты

 

защиты

 

электрообо

-

рудования

 

подстанций

 

на

 

примере

 

микропроцессорных

 

устройств

 

релейной

 

защиты

  (

МУРЗ

и

 

силовых

 

трансформаторов

 

от

 

разруши

-

тельного

 

воздействия

 

электромагнитного

 

импульса

 

высотного

 

ядер

-

ного

 

взрыва

 

и

 

других

 

видов

 

преднамеренных

 

электромагнитных

 

де

-

структивных

 

воздействий

оборудование

 

для

 

производства

 

которых

 

интенсивно

 

разрабатывается

 

и

 

совершенствуется

 

в

 

последние

 

годы

Предложены

 

различные

 

технические

 

решения

 

и

 

организационные

 

мероприятия

направленные

 

на

 

повышение

 

живучести

 

подстанций

.

Книга

 

рассчитана

 

на

 

специалистов

занимающихся

 

эксплуата

-

цией

 

электрооборудования

 

на

 

подстанциях

проектировщиков

про

-

изводителей

 

МУРЗ

руководителей

 

отрасли

а

 

также

 

может

 

быть

 

полезна

 

преподавателям

аспирантам

 

и

 

студентам

 

вузов

специ

-

ализирующихся

 

в

 

области

 

электроэнергетики

.

Стоимость

 

издания

 — 920 

руб

.

Заказать

 

книгу

 

можно

 

в

 

издательстве

 

Инфра

-

Инженерия

:

http://www.infra-e.ru/products/protecsubstequip,

E-mail: infra-e@yandex.ru, Skype: infra_e

 3 (36) 2016


Читать онлайн

Уже более 15 лет во всем мире обсуждаются, оцениваются и реализуются проекты по внедрению «умных счетчиков». Не все энергокомпании однозначно оценивают эффект от их внедрения. Для одних важно сокращение общего энергопотребления, для других — выявление незаконных подключений и сокращение потерь, расходов на ведение учета и передачу данных о потреблении электроэнергии, для третьих — обеспечение бесперебойного и безопасного предоставления ресурса, тесное взаимодействие с абонентом и понимание его потребностей. Так или иначе, массовое внедрение «умных счетчиков» не обойдет Россию стороной. Чем это может обернуться для нас?

Поделиться:

«ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение» № 2(71), март-апрель 2022

О предельных значениях отклонения частоты напряжения генерирующих установок ТЭЦ и гистограммах ее распределения

Учет электроэнергии / Тарифообразование / Качество электроэнергии
Тукшаитов Р.Х. Семенова О.Д. Иванова В.Р.
Спецвыпуск «Россети» № 1(24), март 2022

Эффективность различных мероприятий по повышению качества электрической энергии

Учет электроэнергии / Тарифообразование / Качество электроэнергии
Тимур Данник, Виктория Дубровская (АО «Россети Тюмень» Сургутские электрические сети)
«ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение» № 1(70), январь-февраль 2022

Обзор функциональности интеллектуальных приборов учета электроэнергии «МИРТЕК» с комбинированным GSM-модулем с поддержкой GPRS и NB-IoT

Учет электроэнергии / Тарифообразование / Качество электроэнергии
ГК «МИРТЕК»
«ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение»