СЕТИ
РОССИИ
100
ана
литика
Н
а
фоне
сложившейся
ситуа
-
ции
в
отрасли
возникает
по
-
требность
в
строительстве
и
модернизации
электросе
-
тевых
объектов
.
Привлекательность
рынка
сетевого
строительства
под
-
креплена
масштабной
инвестицион
-
ной
программой
в
этой
сфере
.
Объ
-
ём
финансирования
инвестицион
-
ной
программы
на
2010—2014
годы
составляет
952,4
млрд
рублей
.
Наи
-
больший
объём
средств
— 216,26
млрд
рублей
—
будет
направлен
на
ре
-
новацию
основных
фондов
сетевого
комплекса
.
Всего
в
результате
реа
-
лизации
инвестиционной
программы
ОАО
«
ФСК
ЕЭС
»
в
период
с
2010
по
2014
год
планируется
ввести
в
экс
-
плуатацию
:
• 73
новые
подстанции
общей
трансформаторной
мощностью
89 180
МВА
;
• 123
новые
высоковольтные
линии
общей
протяженностью
21 078
км
.
В
числе
основных
направлений
инвестиционной
программы
ОАО
«
ФСК
ЕЭС
»:
•
развитие
магистральных
электри
-
ческих
сетей
в
регионах
РФ
;
•
обеспечение
выдачи
мощности
новых
энергоблоков
генерирую
-
щих
объектов
;
•
повышение
надёжности
энергос
-
набжения
наиболее
энергоём
-
ких
регионов
—
Москвы
,
Санкт
-
Петербурга
и
Тюменской
области
;
•
организация
электроснабжения
объектов
в
рамках
реализации
приоритетных
государственных
программ
—
Олимпиады
-2014
в
Сочи
,
саммита
стран
АТЭС
-2012
во
Владивостоке
,
нефтепровода
Восточная
Сибирь
—
Тихий
океан
(
ВСТО
).
Существующее состояние электросетевого хозяйства
России нельзя назвать удовлетворительным, износ со-
ставляет 60—70%. Такое положение создаёт риск тех-
ногенных катастроф и ставит под угрозу стабильность
энергообеспечения целых регионов страны. Стро-
ительство новых объектов электросетевого хозяй-
ства и реновация фондов необходимы также для вы-
дачи мощностей строящихся энергоблоков, ликвида-
ции «запертых мощностей», усиления межсистемных
и межгосударственных связей.
Дмитрий ПАНКОВ, к.э.н.,
и.о. начальника отдела исследований рынков,
Екатерина МИРОЛЮБОВА, аналитик, РБК.research,
Департамент консалтинга РБК
Тенденции
на рынке
инжиниринговых
услуг
101
№ 4 (7), июль-август, 2011
Инжиниринговые
компании
,
пе
-
режив
спад
в
своей
деятельности
,
связанный
с
влиянием
финансово
-
экономического
кризиса
,
вновь
про
-
должают
наращивать
объёмы
строи
-
тельства
.
В
настоящее
время
в
Рос
-
сии
существуют
крупные
энергостро
-
ительные
компании
,
которые
мо
-
гут
возводить
электросетевые
объек
-
ты
«
под
ключ
»
и
осуществляют
рабо
-
ту
в
различных
регионах
России
.
Сре
-
ди
таких
компаний
следует
выделить
:
ОАО
«
Энергостройинвест
-
Холдинг
»,
ЗАО
«
ЭФЭСк
»,
ЗАО
«
Инженерно
-
строительная
компания
«
Союз
-
Сети
»,
ОАО
«C
тройтрансгаз
»,
ООО
«
Русин
-
жиниринг
»,
ООО
«
Эссет
Менеджмент
Компани
»,
ООО
«
Уралэлектрострой
».
Эти
компании
осуществляют
большие
объёмы
работ
в
области
строитель
-
ства
воздушных
линий
,
подстанций
для
различных
заказчиков
(
рис
. 1).
Как
видно
из
рис
. 1,
первен
-
ство
среди
вышеперечислен
-
ных
компаний
принадлежит
ОАО
«
Энергостройинвест
-
Холдинг
».
В
2010
году
его
доля
составила
25%
от
обще
-
го
объёма
строительства
воздушных
линий
в
России
за
соответствующий
период
.
Вторая
и
третья
позиции
рас
-
пределяются
между
компаниями
: «
Эс
-
сет
Менеджмент
Компани
»
и
«
ЭФЭСк
»,
которые
обладают
равной
долей
в
размере
12%
от
общего
объёма
ра
-
бот
в
области
строительства
воздуш
-
ных
линий
в
России
за
2010
год
.
Исходя
из
прогнозов
энергостро
-
ительных
компаний
,
предполагает
-
ся
,
что
за
период
2011—2012
гг
.
ООО
«
Эссет
Менеджмент
Компани
»
нарас
-
тит
объёмы
строительства
воздушных
линий
и
выйдет
на
первое
место
,
обо
-
гнав
тем
самым
лидера
2010
года
ОАО
«
Энергостройинвест
-
Холдинг
».
Следом
с
небольшим
отрывом
последуют
ком
-
пании
«
Инженерно
-
строительная
ком
-
пания
«
Союз
-
Сети
»
и
«
ЭФЭСк
» (
рис
. 2).
Если
говорить
о
строительстве
электрических
подстанций
,
то
в
трой
-
ку
крупнейших
энергостроительных
организаций
в
2010
году
вошли
:
ОАО
«
Энергостройинвест
-
Холдинг
»,
ОАО
«C
тройтрансгаз
»
и
ЗАО
«
Инженерно
-
строительная
компания
«
Союз
-
Сети
»
(
рис
. 3).
В
2011—2012
гг
.
на
основании
прогнозных
данных
ожидается
,
что
ОАО
«
Энергостройинвест
-
Холдинг
»
со
-
хранит
свои
лидирующие
позиции
,
а
ЗАО
«
Инженерно
-
строительная
ком
-
пания
«
Союз
-
Сети
»
и
ЗАО
«
ЭФЭСк
»
не
только
укрепят
,
но
и
улучшат
своё
по
-
ложение
и
займут
второе
и
третье
ме
-
ста
соответственно
(
рис
. 4).
Источник
:
расчёты
РБК
.research (
Департамент
консалтинга
РБК
), 2011
г
.
Источник
:
расчёты
РБК
.research (
Департамент
консалтинга
РБК
), 2011
г
.
Рис
. 2.
Планируемые
объёмы
строительства
воздушных
линий
основными
энергостроительными
организациями
в
2011—2012
гг
.,
км
Рис
. 3.
Доли
работ
основных
энергостроительных
организаций
в
общем
объёме
строительства
подстанций
в
России
, 2010
г
., %
ООО
«
Эссет
Менеджмент
Компани
»
ОАО
«
Энергостройинвест
-
Холдинг
»
ЗАО
«
Инженерно
-
строительная
компания
«
Союз
-
Сети
»
ЗАО
«
ЭФЭСк
»
ООО
«
Уралэлектрострой
»
ОАО
«
Стройтрансгаз
»
ООО
«
Русинжиниринг
»
Источник
:
расчёты
РБК
.research (
Департамент
консалтинга
РБК
), 2011
г
.
Рис
. 1.
Доли
работ
основных
энергостроительных
организаций
в
общем
объёме
строительства
воздушных
линий
в
России
, 2010
г
., %
ОАО
«
Энергостройинвест
-
Холдинг
»
Другие
ООО
«
Эссет
Менеджмент
Компани
»
ЗАО
«
ЭФЭСк
»
ООО
«
Русинжиниринг
»
ОАО
«
Стройтрансгаз
», 1%
ООО
«
Уралэлектрострой
»
ЗАО
«
Инженерно
-
строительная
компания
«
Союз
-
Сети
»
12%
12%
5%
28%
7%
10%
25%
0
620
1240
1860
2480
ОАО
«
Энергостройинвест
-
Холдинг
»
Другие
ООО
«
Эссет
Менеджмент
Компани
», 2,1%
ЗАО
«
ЭФЭСк
»
ООО
«
Русинжиниринг
»
ОАО
«
Стройтрансгаз
»
ООО
«
Уралэлектрострой
», 0,8%
ЗАО
«
Инженерно
-
строительная
компания
«
Союз
-
Сети
»
44.6%
11.9%
9%
5,6%
6%
20%
102
СЕТИ РОССИИ
Исходя
из
анализа
данных
инжини
-
ринговых
компаний
,
а
также
планов
ФСК
,
основной
пик
строительства
на
-
мечается
на
2013—2015
гг
.
Рост
спро
-
са
на
услуги
электросетевого
строи
-
тельства
будет
основываться
на
не
-
обходимости
снижения
износа
элек
-
трических
сетей
до
среднего
уровня
развитых
стран
мира
,
в
том
числе
за
счёт
качественного
обновления
парка
оборудования
электрических
подстан
-
ций
,
снижения
потерь
в
электриче
-
ских
сетях
и
повышения
эффективно
-
сти
транспортировки
электроэнергии
,
в
том
числе
за
счёт
широкого
внедре
-
ния
проводников
из
новых
компози
-
ционых
материалов
,
а
также
создания
систем
автоматизированного
учёта
и
регулирования
в
электрических
сетях
.
Одной
из
основных
тенденций
в
области
электросетевого
строитель
-
ства
является
переход
предприятий
электросетевого
комплекса
на
совре
-
менные
технологии
,
формирование
новой
технической
политики
сетевого
комплекса
.
Так
, 2010
год
ознаменовал
собой
переход
на
качественно
новый
уро
-
вень
развития
ЕНЭС
.
Помимо
утверж
-
дения
пятилетней
инвестиционной
программы
ОАО
«
ФСК
ЕЭС
»
был
реа
-
лизован
большой
комплекс
меропри
-
ятий
по
инновационным
проектам
.
В
частности
,
одним
из
долгосрочных
приоритетов
развития
ОАО
«
ФСК
ЕЭС
»
является
создание
интеллектуальной
электрической
сети
,
которая
станет
основой
электроэнергетики
будуще
-
го
,
позволит
снизить
потери
электри
-
ческой
энергии
при
её
передаче
и
от
-
раслевые
риски
,
а
также
предотвра
-
тить
аварии
на
подстанциях
и
на
воз
-
душных
линиях
электропередачи
.
Внедрение
инновационных
техно
-
логий
либо
заимствование
и
внедре
-
ние
у
нас
передовых
западных
техно
-
логий
требует
качественно
новой
ор
-
ганизации
производства
.
Именно
поэ
-
тому
спрос
на
услуги
инжиниринговых
компаний
будет
многократно
возрас
-
тать
.
При
этом
будет
возрастать
спрос
и
на
качество
их
услуг
.
Поэтому
нашим
отечественным
инжиниринговым
ком
-
паниям
следует
уделить
повышенное
внимание
вопросам
сертификации
,
технического
оснащения
и
аккредита
-
ции
в
международных
организациях
.
Компании
,
которые
проведут
подоб
-
ные
изменения
,
получат
существен
-
ные
конкурентные
преимущества
.
Также
важным
трендом
является
наращивание
парка
собственной
тех
-
ники
.
Компании
,
обладающие
обшир
-
ным
парком
спецтехники
и
развиты
-
ми
производственными
базами
,
по
-
зволяющими
минимизировать
стои
-
мость
проектов
и
усиливать
контроль
сроков
и
качества
их
реализации
,
за
-
крепят
свои
позиции
на
рынке
.
Кроме
того
,
необходимо
уделить
значительное
внимание
квалифици
-
рованным
кадрам
.
Проблема
с
обе
-
спечением
кадров
в
отрасли
стоит
достаточно
остро
уже
давно
.
Приме
-
нение
новых
технологий
в
энергети
-
ке
потребует
переподготовки
и
повы
-
шения
квалификации
существующе
-
го
оперативного
персонала
.
К
тому
же
необходимо
принимать
во
внима
-
ние
достаточно
высокий
средний
воз
-
раст
специалистов
отрасли
из
числа
эксплуатационного
персонала
.
Вви
-
ду
этого
данная
проблема
становится
еще
более
актуальной
.
По
мнению
экспертов
,
адекватное
предложение
на
растущий
спрос
ка
-
дровых
ресурсов
возможно
при
следу
-
ющих
условиях
:
•
подготовка
достаточного
количе
-
ства
специалистов
в
высших
и
средних
специальных
учебных
за
-
ведениях
;
•
переподготовка
и
повышение
ква
-
лификации
существующего
эксплу
-
атационного
персонала
;
•
привлечение
в
отрасль
молодых
специалистов
.
Кроме
этого
участники
рынка
от
-
мечают
,
что
необходимо
повышать
качество
специального
и
техническо
-
го
образования
в
стране
.
Для
реше
-
ния
данной
задачи
многие
компании
предлагают
свои
услуги
по
переподго
-
товке
персонала
.
Это
создание
и
вне
-
дрение
тренажёров
для
подготовки
оперативного
персонала
,
разработ
-
ка
комплексных
программ
и
методик
обучения
,
переподготовки
,
аттестации
эксплуатационного
персонала
,
разра
-
ботка
руководящей
и
эксплуатацион
-
ной
документации
:
регламентов
,
руко
-
водящих
документов
,
инструкций
,
ме
-
тодических
указаний
и
т
.
д
.
Наиболее
комплексную
политику
в
отношении
работы
с
персоналом
проводят
круп
-
нейшие
компании
,
такие
как
ЭФЭСк
,
Русинжиниринг
,
Эссет
Менеджмент
Компани
и
др
.
Таким
образом
,
устойчивыми
кон
-
курентными
преимуществами
круп
-
ных
игроков
рынка
станет
продуман
-
ная
HR-
стратегия
.
Своё
лидерство
на
рынке
утвердят
компании
,
уделяю
-
щие
приоритетное
внимание
привле
-
чению
и
удержанию
квалифицирован
-
ного
персонала
,
его
обучению
и
соци
-
альной
защите
.
В
заключение
важно
отметить
,
что
энергетика
—
это
отрасль
,
специфика
которой
подразумевает
специальное
образование
даже
на
самых
низших
должностях
.
Сегодня
главный
прио
-
ритет
в
системе
управления
многих
энергетических
компаний
—
персонал
и
поддержание
его
квалификации
на
высоком
уровне
.
По
мнению
экспер
-
тов
рынка
,
кадры
решают
всё
.
Кадры
управленческие
и
инженерные
.
Для
строительства
объектов
на
высоком
уровне
качества
,
в
рамках
бюдже
-
тов
и
в
срок
необходима
правильная
управленческая
организация
и
ква
-
лифицированная
инженерная
мысль
.
Кто
сможет
создать
первоклассную
команду
,
тот
и
будет
давать
требуе
-
мый
результат
.
А
результат
—
ПС
и
ВЛ
,
построенные
качественно
,
в
срок
и
в
рамках
бюджета
—
это
то
,
что
сейчас
нужно
заказчикам
.
По
материалам
готовящегося
к
выходу
исследования
РБК
«
Россий
-
ский
рынок
инжиниринговых
услуг
в
области
строительства
электросете
-
вых
объектов
».
Источник
:
расчёты
РБК
.research (
Департамент
консалтинга
РБК
), 2011
г
.
Рис
. 4.
Планируемые
объёмы
строительства
электрических
подстанций
основными
энергостроительными
организациями
в
2011—2012
гг
.,
МВА
ОАО
«
Энергостройинвест
-
Холдинг
»
ЗАО
«
Инженерно
-
строительная
компания
«
Союз
-
Сети
»
ЗАО
«
ЭФЭСк
»
ООО
«
Эссет
Менеджмент
Компани
»
ОАО
«
Стройтрансгаз
»
ООО
«
Русинжиниринг
»
ООО
«
Уралэлектрострой
»
0
6350 12700 19050 25400
Оригинал статьи: Тенденции на рынке инжиниринговых услуг
Существующее состояние электросетевого хозяйства России нельзя назвать удовлетворительным, износ составляет 60—70%. Такое положение создаёт риск техногенных катастроф и ставит под угрозу стабильность энергообеспечения целых регионов страны. Строительство новых объектов электросетевого хозяйства и реновация фондов необходимы также для выдачи мощностей строящихся энергоблоков, ликвидации «запертых мощностей», усиления межсистемных и межгосударственных связей.
