42
СЕТИ
РОССИИ
у
п
р
а
в
л
е
н
и
е
а
к
т
и
в
а
м
и
управление активами
ВВЕДЕНИЕ
В
данной
статье
будут
рассмо
-
трены
основные
этапы
построения
системы
управления
производствен
-
ными
активами
в
ОАО
«
МОЭСК
».
Ос
-
новное
внимание
будет
уделено
опи
-
санию
текущего
состояния
,
а
также
перспективным
направлениям
раз
-
вития
с
учётом
опыта
внедрения
за
период
2012—2014
гг
.
Управление
производственными
активами
—
это
стратегический
и
долгосрочный
проект
.
Время
реализации
проекта
2012—2017
гг
.
Решение
о
начале
реализации
проекта
было
принято
Советом
директоров
ОАО
«
МОЭСК
»
в
2012
г
.,
обоснованием
послужи
-
ла
необходимость
определения
ба
-
ланса
между
уровнем
надёжности
электроснабжения
потребителей
и
уровнем
расходов
на
её
обеспе
-
чение
в
условиях
ограниченности
финансовых
ресурсов
,
а
также
воз
-
растающих
требований
регуляторов
,
потребителей
в
отношении
надёж
-
ности
и
доходности
компании
.
Таким
образом
,
одной
из
ключевых
целей
является
—
управление
жизненным
циклом
оборудования
(
рис
. 1).
Дополнительными
предпосылка
-
ми
создания
аналитической
систе
-
мы
явились
:
•
отсутствие
инструментов
опе
-
ративного
получения
информа
-
ции
о
техническом
состоянии
каждого
объекта
эксплуатации
(
информация
об
основных
фон
-
дах
хранится
на
бумажном
носителе
и
/
или
в
обособленных
базах
данных
);
•
необходимость
формирования
и
накопления
статистических
дан
-
ных
об
изменении
технических
параметров
(
сопротивление
изоляции
,
переходное
сопро
-
тивление
и
т
.
д
.)
в
процессе
экс
-
плуатации
;
•
отсутствие
гибкого
инструмента
анализа
плановых
и
фактически
понесённых
затрат
по
элемен
-
там
электрической
сети
в
сопо
-
ставлении
с
динамикой
измене
-
ния
их
технических
параметров
и
показателей
надёжности
;
•
необходимость
прогнозирова
-
ния
изменения
технического
состояния
элементов
электри
-
ческих
сетей
в
связи
с
высокой
долей
оборудования
,
вырабо
-
тавшего
нормативный
срок
;
•
необходимость
оптимизации
периодичности
планово
-
пред
-
упредительных
ремонтов
объек
-
тов
электрических
сетей
Для
решения
вышеобозначен
-
ных
проблем
планируется
реализо
-
вать
ряд
организационных
и
техни
-
ческих
мероприятий
,
в
т
.
ч
.
к
2017
г
.
создать
аналитическую
систему
,
ко
-
торая
будет
состоять
из
взаимосвя
-
Текущее состояние и
направления развития
системы управления
производственными
активами
в ОАО «МОЭСК»
Станислав АНАСЕНКО, начальник управления
оценки эффективности производственных программ
ОАО «МОЭСК»
43
№
5 (26),
сентябрь
–
октябрь
, 2014
занных
подсистем
,
основное
назна
-
чение
которых
:
•
фиксация
технологических
нарушений
в
сети
0,4—220
кВ
с
последующим
расчётом
пока
-
зателей
надёжности
—
продол
-
жительность
прекращения
пере
-
дачи
электрической
энергии
на
одного
потребителя
,
время
вос
-
становления
электроснабжения
(
Система
№
1);
•
пообъектный
учёт
затрат
на
техническое
обслуживание
и
ремонты
,
в
т
.
ч
.
затраты
на
устранение
аварийных
ситуаций
(
Система
№
2);
•
ведение
информации
о
составе
присоединённых
потребителей
(
промышленность
,
сельское
хозяйство
,
строительство
и
т
.
д
.),
категории
,
потребляемой
нагрузке
(
Система
№
3);
•
согласование
годовых
планов
-
графиков
ремонта
основного
оборудования
с
ОАО
«
СО
ЕЭС
»
(
Система
№
4);
•
расчёт
фактического
техниче
-
ского
состояния
и
возможных
последствий
отказа
(
БД
«
Паспор
-
тизация
»)
В
течение
2012—2014
гг
.
основ
-
ное
внимание
было
уделено
созда
-
нию
базы
данных
«
Паспортизация
».
Разработан
и
утверждён
стандарт
«
Управление
производственными
активами
»
включающий
в
т
.
ч
.
мето
-
дическое
обеспечение
,
регламен
-
Рис
. 1.
Виды
возможных
воздействий
на
активы
CAPEX —
затраты
на
капитальное
строительство
, OPEX —
затраты
на
техническое
обслуживание
и
ремонты
Выручка
Оптимизация
капитальных
затрат
Ускорение
ввода
в
эксплуатацию
Оптимизация
затрат
на
ТОиР
Повышение
эффективности
актива
Увеличение
срока
службы
оборудования
Влияние
СУПА
:
ОРЕХ
САРЕХ
Жизненный
цикл
актива
Капитальное
строительство
Техническое
обслуживание
и
ремонт
Демонтаж
,
списание
руб
.
t
ты
бизнес
-
процессов
.
Методики
разработаны
в
соответствии
с
дей
-
ствующими
НТД
и
РД
,
а
также
раз
-
работками
ОАО
«
Фирма
ОРГРЭС
» [1]
и
[2].
Определены
ответственные
исполнители
на
всех
уровнях
управ
-
ления
.
Всего
в
работах
по
проекту
задействовано
более
700
человек
эксплуатационного
и
инженерно
-
технического
персонала
компании
.
Разработана
и
постоянно
пополня
-
ется
единая
нормативно
-
справоч
-
ная
система
,
в
основе
которой
за
-
ложен
классификатор
марок
,
типов
,
шифров
,
оценочных
параметров
по
оборудованию
электрических
сетей
0,4—220
кВ
.
В
базу
данных
«
Па
-
спортизация
»
занесены
паспортные
и
эксплуатационные
характеристи
-
ки
по
всем
эксплуатируемым
в
ОАО
«
МОЭСК
»
объектам
электрических
сетей
,
организован
процесс
внесе
-
ния
в
систему
изменяемых
параме
-
тров
,
включая
ввод
нового
оборудо
-
вания
и
вывод
электроустановок
из
эксплуатации
.
Доступ
к
базе
данных
обеспечен
на
всех
уровнях
управ
-
ления
от
мастерского
участка
РЭС
до
подразделений
исполнительного
аппарата
.
Эксплуатируемая
база
данных
по
-
зволяет
производить
расчёт
индексов
технического
состояния
(
далее
—
ИС
)
и
последствий
отказа
с
группировкой
полученных
результатов
расчётов
как
по
группам
объектов
электрических
44
СЕТИ РОССИИ
сетей
(
ВЛЭП
,
КЛЭП
,
оборудование
ПС
и
пр
.),
так
и
по
отдельным
подразде
-
лениям
(
РЭС
,
филиал
,
служба
ВЛЭП
и
т
.
п
.)
и
по
компании
в
целом
.
Приклад
-
ное
применение
данных
результатов
расчётов
в
ОАО
«
МОЭСК
»
заключает
-
ся
в
распределении
источника
затрат
на
ТОиР
между
структурными
под
-
разделениями
Общества
в
пределах
соответствующих
зон
тарифного
регу
-
лирования
(
г
.
Москва
и
Московская
область
).
Таким
образом
,
осуществля
-
ется
достижение
одной
из
целей
реа
-
лизации
проекта
внедрения
СУПА
—
рационального
использования
ис
-
точников
финансирования
.
Помимо
этого
производится
систематический
анализ
динамики
изменения
ИС
,
удельных
расходов
на
ТОиР
,
показате
-
лей
надёжности
в
разрезе
подразде
-
лений
и
групп
оборудования
в
целях
принятия
управленческих
решений
по
внесению
корректировок
в
произ
-
водственные
планы
.
В
целях
совершенствования
процессов
ввода
паспортных
дан
-
ных
планируется
разработать
кон
-
структор
для
формирования
па
-
спортов
ПС
/
ТП
/
РП
/
ВЛ
,
протоколов
испытаний
и
измерений
и
другой
эксплуатационной
документации
(
далее
—
первичная
документация
).
Реализация
данного
мероприятия
позволит
уменьшить
время
ввода
данных
в
перечисленные
системы
на
50%,
а
также
ввести
единые
стандарты
по
формированию
пер
-
вичной
документации
.
Завершающим
этапом
создания
единой
аналитической
системы
ста
-
нет
организация
единого
информа
-
ционного
пространства
за
счёт
вне
-
дрения
полноценных
связей
между
существующими
базами
данных
(
рис
. 2).
На
период
2014—2017
гг
.
запла
-
нированы
мероприятия
,
которые
позволят
создать
единую
аналити
-
ческую
систему
пообъектного
ана
-
лиза
оборудования
.
С
точки
зрения
анализа
вложенных
средств
,
пока
-
зателей
надёжности
,
фактического
состояния
,
нормативных
сроков
эксплуатации
,
затрат
на
текущее
об
-
служивание
и
ремонты
.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Таким
образом
,
внедрение
си
-
стемы
управления
производствен
-
ными
активами
позволит
вывести
из
эксплуатации
неэкономичное
оборудование
,
основываясь
на
объективном
анализе
данных
об
эксплуатационных
параметрах
и
произведённых
затратах
на
данном
оборудовании
.
Система
позволит
осуществить
учёт
наработки
каж
-
дой
единицы
,
что
позволит
учесть
требования
нормативно
-
техниче
-
ской
документации
,
рекомендации
заводов
-
изготовителей
.
Накопле
-
ние
статистики
дефектов
позволит
уточнить
межремонтные
периоды
.
Анализ
статистики
отказов
однотип
-
ного
оборудования
и
узлов
позволит
спрогнозировать
величину
отказов
и
соответственно
уменьшить
число
внеплановых
ремонтов
.
Автомати
-
зированная
система
учёта
позволит
иметь
достоверный
план
на
ТОиР
(
годовой
,
перспективный
)
и
состав
-
ленный
в
соответствии
с
ним
план
закупок
(
корректировка
плана
ТОиР
влечёт
за
собой
изменение
плана
закупок
,
что
исключает
накопление
избыточных
материально
-
техниче
-
ских
ресурсов
).
ЛИТЕРАТУРА
1.
Указания
по
учёту
и
анализу
в
энергосистемах
технического
состояния
распределительных
сетей
напряжением
0,38—20
кВ
с
воздушными
линиями
электро
-
передачи
РД
153-34.3-20.573-
2001.
Разработано
открытым
акционерным
обществом
«
Фир
-
ма
по
наладке
,
совершенство
-
ванию
технологии
и
эксплуа
-
тации
электростанций
и
сетей
ОРГРЭС
», 2001.
2.
Методические
указания
по
оценке
технического
состояния
воздушных
линий
электропере
-
дачи
напряжением
35—750
кВ
и
их
элементов
.
Разработано
Ак
-
ционерным
обществом
«
Фирма
по
наладке
,
совершенствова
-
нию
технологии
и
эксплуатации
электростанций
и
сетей
ОРГРЭС
»
и
Донбасской
государственной
академией
архитектуры
и
стро
-
ительства
, 1994.
3.
Работы
российских
авторов
в
об
-
ласти
надёжности
электроэнерге
-
тических
систем
:
Гук
Ю
.
Б
.,
Роза
-
нов
М
.
Н
.,
Назарычев
А
.
Н
.
и
др
.
4.
Объёмы
и
нормы
испытаний
электрооборудования
СО
34.45-
51.300-97, 1997.
Рис
. 2.
Единая
аналитическая
система
пообъектного
анализа
оборудования
Единая
аналитическая
система
Оригинал статьи: Текущее состояние и направления развития системы управления производственными активами в ОАО «МОЭСК»
В данной статье будут рассмотрены основные этапы построения системы управления производственными активами в ОАО «МОЭСК». Основное внимание будет уделено описанию текущего состояния, а также перспективным направлениям развития с учётом опыта внедрения за период 2012–2014 гг. Управление производственными активами — это стратегический и долгосрочный проект. Время реализации проекта 2012–2017 гг. Решение о начале реализации проекта было принято Советом директоров ОАО «МОЭСК» в 2012 г., обоснованием послужила необходимость определения баланса между уровнем надёжности электроснабжения потребителей и уровнем расходов на её обеспечение в условиях ограниченности финансовых ресурсов, а также возрастающих требований регуляторов, потребителей в отношении надёжности и доходности компании. Таким образом, одной из ключевых целей является — управление жизненным циклом оборудования.
