16
СЕТИ
РОССИИ
с
о
б
ы
т
и
я
события
Техсовет
устанавливает
приоритеты
28 апреля в Москве под председательством заместителя ге-
нерального директора — главного инженера ПАО «Россети»
Александра Фаустова прошло совещание технических руково-
дителей дочерних и зависимых обществ компании, посвящен-
ное подведению итогов прохождения осенне-зимнего периода
2015–16 годов, подготовке к предстоящему ОЗП. На мероприя-
тии обсуждались наиболее важные вопросы работы техническо-
го блока компании, были поставлены приоритетные задачи по
каждому из направлений.
ОБЕСПЕЧЕНИЕ
НАДЕЖНОСТИ
ЭЛЕКТРОСНАБЖЕНИЯ
ПОТРЕБИТЕЛЕЙ
В
своем
вступительном
слове
за
-
меститель
генерального
директо
-
ра
—
главный
инженер
ПАО
«
Россети
»
Александр
Фаустов
в
первую
оче
-
редь
поблагодарил
всех
технических
руководителей
ДЗО
ПАО
«
Россети
»
за
успешное
прохождение
осенне
-
зим
-
него
периода
2015–2016
годов
.
При
этом
он
отметил
,
что
высокую
оцен
-
ку
работы
компании
в
ОЗП
ставит
не
только
руководство
ПАО
«
Россети
».
26
апреля
текущего
года
состоялось
Всероссийское
совещание
,
посвящен
-
ное
итогам
прохождения
субъектами
электроэнергетики
осенне
-
зимнего
периода
2015–2016
годов
,
на
котором
положительно
оценили
работу
ПАО
«
Россети
»
Заместитель
Председате
-
ля
Правительства
Российской
Федерации
Аркадий
Дворкович
,
Министр
энергетики
РФ
Александр
Новак
,
Заместитель
Министра
энергетики
РФ
Андрей
Черезов
,
представители
Государственной
думы
и
руководители
смежных
субъектов
электроэнергетики
.
Подробнее
о
достижениях
ПАО
«
Россети
»
по
основным
показателям
надежности
электроснабжения
рассказал
собравшимся
заместитель
глав
-
ного
инженера
ПАО
«
Россети
»
Руслан
Магадеев
.
По
представленной
Русланом
Раисовичем
информации
,
компания
существенно
улучшила
все
основные
показатели
надежности
электро
-
снабжения
.
Так
,
за
прошедшие
три
года
удельную
аварийность
удалось
Александр
Фаустов
17
Рис
. 1.
Снижение
удельной
аварий
-
ности
в
осенне
-
зимние
периоды
Рис
. 2.
Снижение
удельной
аварий
-
ности
в
2012–2015
гг
.
Рис
. 3.
Снижение
средней
дли
-
тельности
перерывов
электро
-
снабжения
потребителей
Руслан
Магадеев
снизить
на
50%.
Только
за
про
-
шедший
год
этот
показатель
был
улучшен
на
17%.
Число
массо
-
вых
отключений
электросетевых
объектов
ДЗО
компании
в
целом
снизилось
на
23%
при
сопоста
-
вимом
количестве
воздействия
неблагоприятных
метеоусловий
.
Средняя
длительность
переры
-
вов
электроснабжения
потре
-
бителей
была
снижена
на
26%.
Более
подробные
данные
при
-
ведены
на
диаграммах
(
рисунки
1–3).
В
целом
,
можно
констатиро
-
вать
эффективную
организа
-
цию
ДЗО
аварийно
-
восстанови
-
тельных
работ
по
ликвидации
массовых
отключений
объектов
в
прошедшем
ОЗП
,
благодаря
эффективно
организованной
на
всех
уровнях
штабной
рабо
-
те
(
ввод
РПГ
,
ОРР
,
мобилиза
-
ция
сил
и
средств
,
организация
АВР
),
взаимодействию
с
гидро
-
метеорологическими
службами
,
штабами
/
комиссиями
по
обеспе
-
чению
безопасности
электро
-
снабжения
субъектов
РФ
,
орга
-
нами
власти
на
местах
.
Отдельно
была
отмече
-
на
работа
ПАО
«
Россети
»
на
территории
Республики
Крым
.
В
целях
организации
надежно
-
го
электроснабжения
потреби
-
телей
на
территории
Крымского
федерального
округа
,
в
услови
-
ях
возникновения
режима
чрез
-
вычайной
ситуации
,
связанной
с
прекращением
внешнего
элек
-
троснабжения
,
ПАО
«
Россети
»
был
реализован
целый
комплекс
мероприятий
,
включающий
до
-
ставку
резервных
источников
электроснабжения
,
их
под
-
ключение
,
обслуживание
и
ре
-
монт
неисправных
.
Всего
было
передано
в
образовательные
учреждения
Республики
Крым
и
города
Севастополя
597
ди
-
зелей
суммарной
мощностью
36
МВт
.
Дополнительно
ранее
в
2014
году
в
регион
было
на
-
правлено
1234
дизель
-
генера
-
торных
установок
(
ДГУ
)
суммар
-
ной
мощностью
более
150
МВт
.
Также
огромная
работа
была
проведена
в
кратчайшие
сроки
«
Мобильными
ГТЭС
»:
переба
-
зировка
из
Владивостока
двух
машин
,
установка
,
подключение
их
на
площадке
в
Севастополе
и
в
западной
части
полуострова
Крым
.
Улучшены
показатели
ПАО
«
Россети
»
и
в
части
снижения
производственного
травматиз
-
ма
:
количество
пострадавших
работников
компании
за
период
ОЗП
2015–2016
снизилось
на
33%
по
сравнению
с
предыду
-
щим
периодом
ОЗП
.
Количество
пострадавших
сторонних
лиц
—
на
27%.
№
3 (36) 2016
18
СЕТИ РОССИИ
На
сегодняшний
день
Группа
компаний
«
Россети
»
обладает
мощнейшим
производственным
потенциалом
.
Для
проведения
аварийно
-
восстановительных
ра
-
бот
сформировано
9177
бригад
,
в
том
числе
611
из
них
мобиль
-
ные
,
готовые
к
производству
ра
-
бот
в
кратчайшее
время
.
К
работе
в
составе
этих
бригад
привлече
-
но
47
тысяч
человек
и
19,5
тысяч
единиц
автомобильной
и
специ
-
альной
техники
.
Аварийный
ре
-
зерв
укомплектован
на
100%.
Для
электроснабжения
соци
-
ально
значимых
и
стратегически
ответственных
объектов
в
период
проведения
аварийно
-
восстано
-
вительных
работ
электросетевые
компании
ПАО
«
Россети
»
уком
-
плектованы
3727
резервными
источниками
электроснабжения
,
в
том
числе
2696 —
передвижны
-
ми
, 46
мобильными
модульными
подстанциями
и
14
мобильными
комплектными
распределитель
-
ными
устройствами
(
КРУ
).
В
части
подготовки
к
предсто
-
ящему
ОЗП
2016–2017
поставле
-
на
задача
-
минимум
—
удержать
все
основные
показатели
надеж
-
ности
на
уровне
текущего
года
.
В
целях
обеспечения
надеж
-
ного
функционирования
электро
-
сетевого
комплекса
ПАО
«
Рос
-
сети
»
в
ОЗП
2016–2017
выпущен
приказ
«
Об
организации
под
-
готовки
к
прохождению
осенне
-
зимнего
периода
2016/2017
гг
.»,
регламентирующий
обязатель
-
ные
мероприятия
по
подготовке
электросетевых
объектов
дочер
-
них
и
зависимых
обществ
(
ДЗО
)
ПАО
«
Россети
»
к
работе
в
ОЗП
,
с
учетом
традиционных
реше
-
ний
,
определенных
технической
политикой
компании
.
Приказом
поставлена
задача
обеспечить
готовность
электросетевых
объ
-
ектов
Группы
компаний
«
Россе
-
ти
»
к
работе
в
ОЗП
2016–2017
и
получение
паспортов
готовно
-
сти
к
прохождению
ОЗП
всеми
филиалами
ДЗО
ПАО
«
Россети
»
до
15
октября
2016
года
.
При
этом
некоторым
сетевым
компаниям
предстоит
не
только
подготовить
к
ОЗП
существую
-
щее
,
давно
известное
оборудо
-
вание
,
но
и
обеспечить
надеж
-
ную
работу
новых
стратегически
важных
объектов
.
Также
необходимо
развивать
взаимодействие
по
вопросам
предупреждения
и
ликвидации
аварийных
/
чрезвычайных
ситуа
-
ций
с
Федеральным
штабом
/
Ре
-
гиональными
штабами
,
органами
исполнительной
власти
феде
-
рального
и
регионального
уров
-
ня
,
подразделениями
МЧС
Рос
-
сии
,
МВД
России
,
Росгидромета
,
субъектами
электроэнергетики
,
территориальными
сетевыми
ор
-
ганизациями
(
ТСО
),
в
том
числе
путем
проведения
совместных
учений
(
противоаварийных
тре
-
нировок
).
Не
менее
важным
для
ПАО
«
Россети
»
является
взаи
-
модействие
с
нефтегазовыми
и
транспортными
компаниями
Российской
Федерации
по
повы
-
шению
надежности
электроснаб
-
жения
объектов
ОАО
«
НК
«
Рос
-
нефть
»,
ОАО
«
АК
«
Транснефть
»,
ОАО
«
РЖД
».
ИСКЛЮЧЕНИЕ
НЕСЧАСТНЫХ
СЛУЧАЕВ
Вопрос
обеспечения
безопас
-
ности
работы
персонала
тради
-
ционно
является
приоритетным
для
ПАО
«
Россети
».
В
своем
докладе
Александр
Фаустов
отметил
,
что
строжай
-
ший
контроль
за
деятельностью
электросетевых
компаний
ПАО
«
Россети
»
в
части
профилакти
-
ки
травматизма
будет
осущест
-
вляться
и
далее
.
В
настоящее
время
в
ПАО
«
Россети
»
создан
и
успешно
функционирует
Центр
технического
надзора
,
которо
-
му
переданы
функции
контро
-
ля
за
вопросами
охраны
труда
и
промышленной
безопасности
.
С
помощью
этого
подразделе
-
ния
в
самое
ближайшее
время
планируется
усовершенствовать
технологии
расследования
не
-
счастных
случаев
,
их
классифи
-
кацию
и
выработать
комплекс
мер
по
их
профилактике
.
Поднятую
тему
продолжил
первый
заместитель
директо
-
ра
филиала
ПАО
«
Россети
» —
Центр
технического
надзора
Эду
-
ард
Богомолов
.
По
итогам
ОЗП
2015–2016
уменьшилось
количе
-
ство
несчастных
случаев
.
Число
пострадавших
работников
сокра
-
тилось
с
21
до
14
человек
,
в
том
числе
смертельно
пострадавших
с
9
до
7
человек
,
число
постра
-
давших
сторонних
лиц
—
с
15
до
11
человек
.
В
то
же
время
,
если
взять
данные
по
травматизму
с
начала
2016
года
,
то
наблюдает
-
ся
увеличение
количества
постра
-
давших
работников
ДЗО
с
10
че
-
ловек
в
2015
году
до
13
человек
в
2016
году
,
по
пострадавшим
со
смертельным
исходом
показатель
на
уровне
прошлого
года
.
Подчеркивая
важность
вопро
-
са
,
Александр
Фаустов
потребо
-
вал
усилить
работу
на
местах
(
филиалах
,
производственных
отделениях
,
РЭС
).
Любой
случай
должен
разбираться
на
всех
уров
-
нях
.
Все
работники
ДЗО
долж
-
ны
понимать
причины
,
которые
приводят
к
подобным
ситуациям
и
знать
о
возможных
последстви
-
ях
на
конкретных
примерах
.
СНИЖЕНИЕ
АВАРИЙНОСТИ
С
анализом
аварийности
в
ОЗП
и
вопросами
внедрения
системы
управления
производственными
активами
в
ПАО
«
Россети
»
высту
-
пил
директор
Ситуационно
-
ана
-
литического
центра
ПАО
«
Россе
-
ти
»
Дмитрий
Гвоздев
.
Дмитрий
Борисович
подробно
обозначил
территории
и
филиа
-
лы
,
продемонстрировавшие
наи
-
лучшие
и
наихудшие
показатели
аварийности
в
прошедший
ОЗП
.
По
сформированной
статистике
,
36%
причин
всех
аварий
—
несо
-
блюдение
регламентов
техниче
-
ского
обслуживания
,
в
том
числе
несвоевременное
выявление
де
-
фектов
— 27%.
Более
подробно
причины
показаны
на
рисунке
4.
Наибольшая
удельная
повреж
-
даемость
выявлена
по
кабельным
линиям
электропередачи
(65%),
Эдуард
Богомолов
19
Рис
. 4.
Основные
причины
аварийности
в
ОЗП
2015–2016
Рис
. 5.
Удельная
повреждаемость
энергообъектов
в
ОЗП
2015–2016
воздушным
линиям
электропе
-
редачи
(26%).
По
оборудованию
подстанций
удельная
повреждае
-
мость
составила
9% (
рисунок
5).
По
оборудованию
подстанций
35–110
кВ
,
к
сожалению
,
оставля
-
ют
желать
лучшего
воздушные
вы
-
ключатели
и
батареи
статических
конденсаторов
.
Это
оборудование
дает
самый
высокий
процент
по
-
вреждаемости
.
Далее
Дмитрий
Борисович
под
-
робно
разъяснил
,
какие
условия
влияют
на
показатели
надежности
SAIDI
и
SAIFI.
Это
—
средства
в
ремонтной
программе
,
качество
ремонтов
и
достаточность
средств
в
программе
реновации
,
своевре
-
менное
ее
проведение
,
укомплек
-
тованность
персоналом
,
уровень
компетенций
при
проведении
АВР
и
достаточное
количество
спец
-
техники
,
аварийный
запас
.
На
все
эти
условия
сетевая
компания
мо
-
жет
оказывать
влияние
.
К
независящим
от
компании
ус
-
ловиям
можно
отнести
географию
и
климат
,
существующие
схемные
решения
.
Переходя
от
общих
статисти
-
ческих
цифр
к
рассмотрению
кон
-
кретных
событий
,
имевших
место
в
прошедший
ОЗП
,
участникам
совещания
был
представлен
до
-
клад
первого
заместителя
гене
-
рального
директора
—
главного
инженера
филиала
ПАО
«
ФСК
ЕЭС
» —
МЭС
Западной
Сибири
Владимира
Конишевского
.
Докладчик
пояснил
,
что
основ
-
ной
причиной
технологических
нарушений
по
ВЛ
в
зоне
ответ
-
ственности
предприятия
явились
падения
опор
из
-
за
сверхнорма
-
тивных
нагрузок
,
в
том
числе
и
на
провода
,
вызванных
налипанием
снега
и
сильным
порывистым
ве
-
тром
.
Для
предупреждения
и
недо
-
пущения
подобных
явлений
в
бу
-
дущем
МЭС
Западной
Сибири
в
рамках
ремонтной
кампании
проводит
планомерную
работу
по
укреплению
фундаментов
опор
ЛЭП
.
За
последние
три
года
ин
-
тенсивность
работы
по
усилению
фундаментов
опор
увеличена
на
30%,
порядка
1000
опор
,
располо
-
женных
на
территории
Ямало
-
Не
-
нецкого
автономного
округа
,
нахо
-
дятся
на
контроле
.
Дополнительные
предложения
по
снижению
аварийности
на
воз
-
душных
линиях
через
повышение
эффективности
содержания
про
-
сек
в
нормативном
состоянии
про
-
звучали
от
первого
заместителя
генерального
директора
—
глав
-
ного
инженера
ОАО
«
МРСК
Ура
-
ла
»
Юрия
Лебедева
.
В
ОАО
«
МРСК
Урала
»
прове
-
дена
научно
-
исследовательская
работа
на
тему
«
Изучение
скоро
-
сти
подроста
основных
видов
ле
-
сообразующих
древесных
пород
Пермского
края
,
Свердловской
и
Челябинской
областей
в
за
-
висимости
от
климатических
зон
и
состояния
почвы
в
местах
про
-
хождения
трасс
действующих
ВЛ
с
созданием
региональных
карт
периодичности
расчистки
просек
ВЛ
,
выдача
рекоменда
-
ций
по
способу
выполнения
ра
-
бот
».
В
результате
этой
работы
Дмитрий
Гвоздев
Владимир
Конишевский
Юрий
Лебедев
№
3 (36) 2016
20
СЕТИ РОССИИ
выявлены
определенные
зако
-
номерности
возобновления
ро
-
ста
растений
на
просеках
ЛЭП
,
подготовлены
рекомендации
по
оптимизации
работ
по
расчистке
просек
.
В
целом
,
в
зоне
ответствен
-
ности
ОАО
«
МРСК
Урала
»
нахо
-
дится
порядка
17,5
тыс
.
км
воз
-
душных
линий
электропередачи
6–220
кВ
,
проходящих
по
лесным
массивам
.
Ежегодный
объем
ра
-
бот
по
расчистке
и
расширению
просек
—
свыше
11,5
тыс
.
га
.
Ежегодные
затраты
энергоком
-
пании
на
эти
цели
составляют
до
20%
средств
ремонтного
фонда
(
свыше
300
млн
руб
.)
С
точки
зрения
экономической
целесообразности
наиболее
эф
-
фективными
методами
расчист
-
ки
просек
ВЛ
являются
механизи
-
рованные
.
Расчистку
просек
ВЛ
ручным
способом
рекомендует
-
ся
минимизировать
и
выполнять
только
в
местах
,
где
невозможен
механизированный
подход
.
Наиболее
оптимальным
при
-
знан
так
называемый
диффе
-
ренцированный
метод
,
когда
расчистка
просеки
осуществля
-
ется
в
2
этапа
с
разной
перио
-
дичностью
.
Расчеты
показали
возможность
снижения
затрат
на
содержание
просек
до
12%
(
до
35
млн
руб
.
ежегодно
)
при
увеличении
периодичности
рас
-
чистки
с
5–5,5
до
6–7
лет
(
в
за
-
висимости
от
района
),
а
также
снижения
затрат
на
содержание
просек
ВЛ
35–220
кВ
при
диффе
-
ренцированном
методе
расчист
-
ки
до
27% (
за
2
цикла
расчистки
)
(
дополнительно
до
25
млн
руб
.
ежегодно
).
Обсудили
технические
руко
-
водители
и
вопросы
повреждае
-
мости
оборудования
подстанций
.
Живую
дискуссию
участников
встречи
вызвал
доклад
замести
-
теля
генерального
директора
по
техническим
вопросам
—
глав
-
ного
инженера
ПАО
«
МРСК
Юга
»
Павла
Гончарова
.
Был
рассмотрен
конкретный
пример
развития
технологиче
-
ского
нарушения
на
одной
из
подстанций
,
вызванного
раз
-
рушением
трех
высоковольт
-
ных
вводов
110
кВ
.
В
качестве
основной
причины
был
назван
заводской
дефект
продукции
,
проявившийся
в
процессе
экс
-
плуатации
через
несколько
лет
после
установки
вводов
.
В
целях
повышения
каче
-
ства
высоковольтных
вводов
завод
-
изготовитель
с
участием
технических
специалистов
ПАО
«
МРСК
Юга
»
прорабатывает
технические
решения
по
внесе
-
нию
улучшений
в
конструкцию
вводов
.
Кроме
этого
,
принято
решение
как
об
усилении
тех
-
нического
контроля
на
стадии
выпуска
продукции
завода
,
так
и
входного
контроля
при
прием
-
ке
продукции
в
МРСК
.
По
итогам
обсуждения
все
участники
совещания
при
шли
к
единому
мнению
,
что
проблеме
улучшения
надежности
электро
-
снабжения
требуется
уделять
первоочередное
внимание
.
На
интенсивную
работу
в
этом
на
-
правлении
подталкивают
и
тре
-
бования
вышестоящих
инстанций
и
законодательства
:
в
перспекти
-
ве
показатели
надежности
будут
влиять
на
3%
необходимой
вало
-
вой
выручки
компании
при
фор
-
мировании
тарифов
на
передачу
электрической
энергии
.
РАЗВИТИЕ
СИСТЕМЫ
ДИАГНОСТИКИ
С
докладом
о
развитии
систе
-
мы
диагностики
в
ПАО
«
Россети
»
выступил
заместитель
главного
инженера
ПАО
«
Россети
»
Влади
-
мир
Пелымский
.
Реализация
всех
вопросов
,
связанных
с
диагностикой
,
явля
-
ется
одним
из
стратегических
при
-
оритетов
компании
.
По
словам
Владимира
Леонидовича
,
техно
-
логии
и
программы
диагностики
должны
развиваться
,
особенно
в
распределительном
электро
-
сетевом
комплексе
.
Диагности
-
ка
—
ключевое
звено
системы
управления
производственны
-
ми
активами
.
Ведь
полученные
в
ходе
проведения
диагности
-
ки
данные
—
основная
базовая
информация
,
необходимая
для
принятия
решения
о
необходи
-
мых
мероприятиях
по
обеспече
-
нию
надежности
и
безаварийной
работы
,
следовательно
,
и
для
расстановки
приоритетов
при
формировании
ремонтных
и
ин
-
вестиционных
программ
.
На
текущий
момент
видится
пять
задач
,
которые
должна
ре
-
шать
техническая
диагностика
.
Первая
—
это
определение
техни
-
ческого
состояния
электрообору
-
дования
в
условиях
изменяющих
-
ся
эксплуатационных
воздействий
.
Вторая
—
это
анализ
резуль
-
татов
технического
диагностиро
-
вания
для
использования
в
даль
-
нейшем
в
системе
управления
производственными
активами
,
в
том
числе
и
при
техперевоору
-
жении
и
реконструкции
.
Третья
задача
,
и
очень
важ
-
ная
—
это
предоставление
дан
-
ных
для
оценки
вероятности
от
-
каза
оборудования
,
определение
остаточного
ресурса
.
Четвертый
блок
задач
—
это
прогнозирование
нагрузочных
способностей
.
И
пятая
задача
,
ключевая
, —
это
выдача
рекомендаций
по
дальнейшей
эксплуатации
об
-
служиваемого
электрооборудова
-
ния
.
Практически
нигде
на
основе
диаг
ностики
сегодня
такие
реко
-
мендации
не
выпускаются
,
и
нет
Владимир
Пелымский
Павел
Гончаров
21
методологии
в
явном
виде
,
кото
-
рая
могла
бы
помогать
в
дальней
-
шей
эксплуатации
,
и
при
плани
-
ровании
ремонтов
того
или
иного
оборудования
.
Основная
цель
,
которая
ста
-
вится
при
развитии
системы
диа
-
гностики
, —
из
полного
предупре
-
дительного
ремонта
перейти
на
ремонт
по
состоянию
в
оптималь
-
ные
сроки
.
В
настоящее
время
разраба
-
тывается
соответствующая
кон
-
цепция
.
По
словам
Владимира
Леонидовича
,
при
реорганизации
диагностической
деятельности
ПАО
«
Россети
»
необходим
ком
-
плексный
подход
.
Нужно
учиты
-
вать
и
надо
понимать
,
что
невоз
-
можно
существующую
систему
сегодня
перевести
на
какие
-
либо
новые
принципы
единовременно
.
Это
итерационный
переход
шаг
за
шагом
.
Реорганизация
систем
диагно
-
стики
электросетевого
комплекса
в
настоящее
время
должна
ос
-
новываться
на
применении
со
-
временных
технических
средств
,
методологии
и
организационной
структуре
.
Источником
достовер
-
ных
данных
для
принятия
реше
-
ния
по
управлению
производ
-
ственными
активами
должна
быть
диагностика
.
Учитывая
непре
-
рывный
производственный
цикл
всех
предприятий
,
диктуемым
требованиям
по
бесперебойному
электроснабжению
потребителей
,
все
мероприятия
предлагаемой
концепции
не
должны
нарушать
существующие
формы
и
методы
,
а
замещать
их
.
И
если
предус
-
матривается
переход
на
какой
-
то
другой
метод
диагностирования
,
то
только
методом
замещения
.
В
контексте
обсуждения
дан
-
ного
вопроса
информацией
об
итогах
проверок
технического
со
-
стояния
оборудования
компаний
ПАО
«
Россети
»
поделился
гене
-
ральный
директор
ЗАО
«
Техни
-
ческая
инспекция
ЕЭС
»
Павел
Голубев
.
По
данным
Павла
Владиле
-
новича
,
несмотря
на
довольно
активные
вводы
последних
лет
,
которые
проходили
в
рамках
ре
-
ализации
инвестиционных
про
-
грамм
,
в
отрасли
все
-
таки
не
удалось
остановить
старение
оборудования
.
На
сегодняшний
день
более
половины
трансфор
-
маторов
работают
за
пределами
нормативного
срока
,
то
есть
боль
-
ше
30
лет
.
Обновление
основных
фондов
в
части
воздушных
линий
происходит
медленно
.
Также
име
-
ют
место
технологические
нару
-
шения
,
связанные
с
состоянием
устройств
релейной
защиты
.
Актуальными
являются
про
-
блемы
при
проведении
техни
-
ческого
освидетельствования
электросетевых
объектов
.
В
связи
с
недостаточной
регламентацией
данного
вопроса
в
действующих
нормативно
-
технических
докумен
-
тах
и
нормативно
-
правовых
актах
,
невозможно
однозначно
опреде
-
лить
порядок
организации
и
про
-
ведения
процедуры
технического
освидетельствования
,
а
также
объемы
проводимых
при
освиде
-
тельствовании
работ
.
Представ
-
ляется
крайне
важным
скорейшее
внесение
изменений
в
действую
-
щую
нормативно
-
правовую
базу
для
регламентации
процесса
тех
-
нического
освидетельствования
.
На
сегодняшний
день
требо
-
вания
к
проведению
и
качеству
оценки
технического
состояния
оборудования
постоянно
уже
-
сточаются
.
Министерством
энер
-
гетики
Российской
Федерации
поставлена
задача
о
предостав
-
лении
информации
о
фактиче
-
ском
техническом
состоянии
обо
-
рудования
в
динамике
изменения
этого
состояния
за
последние
пять
лет
.
Кроме
этого
требуется
предоставлять
экспресс
-
оценку
состояния
оборудования
,
динами
-
ку
технического
состояния
и
при
-
чину
изменения
этого
состояния
с
учетом
анализа
выполнения
годовых
планов
ремонта
,
анализ
аварийности
,
анализ
повторяемо
-
сти
аварий
за
последние
пять
лет
,
зависимость
уровня
аварийности
от
технического
состояния
основ
-
ного
оборудования
.
Таким
образом
,
все
действия
ПАО
«
Россети
»
в
направлении
развития
систем
диагностики
и
оценки
технического
состояния
оборудования
являются
правиль
-
ными
и
своевременными
.
РАЗВИТИЕ
СИСТЕМЫ
УПРАВЛЕНИЯ
ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ
АКТИВАМИ
Данный
вопрос
был
дополни
-
тельно
освещен
в
докладе
дирек
-
тора
Ситуационно
-
аналитическо
-
го
центра
ПАО
«
Россети
»
Дмитрия
Гвоздева
.
Развитие
системы
управления
производственными
активами
яв
-
ляется
одной
из
приоритетных
задач
производственного
блока
Общества
.
Планомерное
внедре
-
ние
,
а
теперь
уже
развитие
СУПА
позволило
выполнить
паспортиза
-
цию
основного
производственного
оборудования
,
научиться
оцени
-
вать
риски
отключения
потребите
-
лей
в
зависимости
от
техничного
состояния
производственных
ак
-
тивов
,
конфигурации
сети
и
от
-
ветственности
потребителя
.
В
на
-
стоящий
момент
разработан
ряд
документов
,
выполнение
которых
позволит
повысить
обоснован
-
ность
выполнения
мероприятий
по
техническому
перевооружению
производственных
активов
.
В
течение
2016
года
предстоит
выполнить
ряд
задач
по
повыше
-
нию
практического
применения
разработанной
в
предыдущие
годы
нормативно
-
методологиче
-
ской
базы
,
и
основная
задача
—
автоматизация
планирования
,
формирования
и
выполнения
про
-
граммы
технического
обслужива
-
ния
и
ремонтов
.
Выполнение
этой
задачи
позволит
повысить
каче
-
ство
планирования
,
формировать
обоснованные
заявки
на
закупку
необходимых
для
ремонта
мате
-
риально
-
технических
ресурсов
,
обеспечить
оптимальную
загрузку
персонала
,
обеспечить
прозрач
-
ность
расходования
средств
,
вы
-
деляемых
на
техническое
обслу
-
живание
и
ремонты
.
Результатом
Павел
Голубев
№
3 (36) 2016
22
СЕТИ РОССИИ
выполнения
этой
работы
должно
стать
повышение
качества
выпол
-
няемых
работ
и
производитель
-
ности
труда
,
снижение
складских
запасов
,
повышение
контроля
ис
-
пользования
денежных
средств
и
общей
прозрачности
производ
-
ственных
процессов
Общества
.
С
целью
повышения
практиче
-
ской
отдачи
от
СУПА
на
2016
год
установлены
следующие
приори
-
теты
развития
:
1.
Паспортизация
производствен
-
ных
площадок
,
зданий
,
соору
-
жений
,
автотранспорта
.
Выпол
-
нение
этой
работы
позволит
собрать
в
одной
информацион
-
ной
системе
все
основные
про
-
изводственные
активы
.
Эта
ра
-
бота
также
тесно
связана
с
про
-
цессом
унификации
основных
средств
ПАО
«
Россети
».
2.
Создание
автоматизированной
системы
управления
техниче
-
ским
обслуживанием
и
ремон
-
тами
в
каждом
ДЗО
ПАО
«
Рос
-
сети
»,
оказывающем
услуги
по
передаче
и
распределению
электрической
энергии
.
3.
Создание
СУПА
уровня
ПАО
«
Россети
».
Развитие
СУПА
уровня
ДЗО
позволит
поста
-
вить
достаточно
амбициозную
задачу
объединить
в
одном
информационном
продукте
данные
всех
ДЗО
ПАО
«
Россе
-
ти
».
Выполнение
этой
задачи
позволит
повысить
обоснован
-
ность
принимаемых
решений
за
счет
получения
достоверной
и
своевременной
информации
.
4.
Повышение
точности
оценки
технического
состояния
.
Оцен
-
ка
технического
состояния
основывается
на
результатах
инструментальной
и
органолеп
-
тической
диагностики
,
резуль
-
татах
измерений
,
выполняемых
при
выполнении
ремонтных
ра
-
бот
.
Переход
от
системы
плано
-
во
-
предупредительных
ремон
-
тов
к
риск
-
ориентированному
управлению
производственны
-
ми
активами
возможен
только
при
достоверном
определении
технического
состояния
,
поэто
-
му
выполнению
данной
работы
уделено
должное
внимание
ру
-
ководства
.
5.
Интеграция
СУПА
с
другими
информационными
системами
для
исключения
повторного
занесения
в
информационные
системы
одной
и
той
же
ин
-
формации
позволит
как
повы
-
сить
достоверность
данных
за
счет
минимизации
ошибок
при
переписывании
одной
и
той
же
информации
,
так
и
повысить
производительность
труда
за
счет
снижения
времени
на
не
-
производительную
работу
пер
-
сонала
Выполнение
вышеуказанных
задач
требует
совершенствова
-
ния
,
а
чаще
всего
разработки
но
-
вой
методологической
базы
,
с
по
-
следующей
ее
автоматизацией
.
ПАО
«
Россети
»
среди
всех
органи
-
заций
ТЭК
является
в
своем
роде
уникальной
компанией
,
в
которой
реализация
одного
и
того
же
функ
-
ционала
ведется
на
основании
единой
методологии
на
базе
раз
-
личных
информационных
систем
.
УПРАВЛЕНИЕ
ИННОВАЦИОННЫМ
И
ТЕХНИЧЕСКИМ
РАЗВИТИЕМ
О
создании
организационной
модели
управления
инновацион
-
ным
и
техническим
развитием
со
-
бравшимся
рассказал
директор
департамента
технологического
развития
и
инноваций
ПАО
«
Рос
-
сети
»
Владимир
Софьин
.
Вопросы
инновационного
раз
-
вития
в
настоящее
время
,
не
-
смотря
на
кризис
,
достаточно
активно
продвигаются
на
уровне
Министерства
энергетики
Рос
-
сийской
Федерации
.
Разраба
-
тывается
новая
методология
,
ориентированная
на
повышение
эффективности
программ
инно
-
вационного
развития
электросе
-
тевых
компаний
.
Основана
она
будет
на
трехлетних
програм
-
мах
,
содержащих
конкретные
инновационные
мероприятия
на
этот
среднесрочный
период
.
Все
эти
мероприятия
должны
быть
привязаны
к
ключевым
показа
-
телям
эффективности
работы
топ
-
менеджмента
электросете
-
вых
компаний
и
,
в
первую
оче
-
редь
,
генерального
директора
.
Программа
инновационного
развития
должна
состоять
не
толь
-
ко
из
мероприятий
.
Она
должна
определять
цели
,
задачи
и
подхо
-
ды
,
ключевые
показатели
.
При
ее
формировании
должна
быть
сфор
-
мулирована
целевая
технологи
-
ческая
модель
электросетевого
комплекса
,
определены
конкрет
-
ные
направления
для
того
,
чтобы
достичь
этой
модели
,
и
под
все
направления
должен
быть
разра
-
ботан
перечень
,
реестр
ключевых
технологий
инновационного
разви
-
тия
.
Все
эти
ключевые
технологии
должны
быть
обвязаны
показате
-
лями
эффективности
для
дости
-
жимости
определенных
целей
.
При
планировании
необходимо
переходить
к
комплексным
про
-
ектам
по
ключевым
технологиям
инновационного
развития
.
Такими
комплексными
проектами
могут
стать
:
цифровая
подстанция
,
про
-
граммы
развития
диагностики
,
со
-
вершенствования
грозоупорности
,
изоляции
линий
электропередачи
и
др
.
Технологическая
модель
на
три
года
для
каждой
компании
мо
-
жет
быть
избрана
своя
,
с
учетом
индивидуальных
особенностей
.
Естественно
,
приоритеты
програм
-
мы
инновационного
развития
и
тех
НИОКР
,
которые
выполняются
в
рамках
этой
программы
,
должны
быть
направлены
именно
на
реше
-
ние
индивидуальных
проблем
ком
-
пании
и
региона
.
Четыре
направления
,
которые
определены
на
уровне
ПАО
«
Рос
-
сети
»
и
которые
включены
сейчас
в
проект
программ
инновационно
-
го
развития
, —
это
переход
к
циф
-
ровизации
,
переход
к
цифровым
активно
-
адаптивным
сетям
,
пере
-
ход
к
комплексной
автоматизации
систем
управления
и
применение
новых
технологий
и
материалов
в
электроэнергетике
.
Также
в
ПАО
«
Россети
»
ведет
-
ся
работа
по
адаптации
единой
Владимир
Софьин
23
Сергей
Катаев
технической
политики
.
В
2016
году
должна
быть
утверждена
новая
редакция
основного
технического
документа
.
Из
основных
отличий
от
преды
-
дущей
редакции
можно
отметить
четкую
привязку
и
нацеленность
на
реализацию
основных
стратеги
-
ческих
задач
,
которые
поставлены
перед
ПАО
«
Россети
».
Это
сниже
-
ние
количества
и
продолжитель
-
ности
технологических
нарушений
,
повышение
наблюдаемости
,
раз
-
витие
систем
диагностики
,
сниже
-
ние
сетевых
ограничений
,
профи
-
лактика
исключения
несчастных
случаев
,
эффективность
работы
электросетевого
комплекса
.
Владимир
Софьин
отметил
,
что
техническая
политика
должна
исполняться
не
только
электросе
-
тевыми
компаниями
.
Придержи
-
ваться
ее
должны
подрядчики
по
проектированию
и
строительству
,
она
должна
являться
основой
для
формирования
ремонтных
,
инве
-
стиционных
,
целевых
программ
,
программ
импортозамещения
,
применяться
при
проведении
ат
-
тестации
оборудования
.
Инструментом
реализации
тех
-
нической
политики
является
ре
-
естр
нормативно
-
технической
до
-
кументации
(
НТД
).
В
настоящее
время
идет
работа
не
только
по
адаптации
и
формированию
текста
единой
технической
политики
,
но
и
по
привязке
блоков
реестра
НТД
к
каждой
главе
технической
по
-
литики
.
В
результате
проводимой
работы
к
каждой
главе
документа
будет
привязан
весь
набор
необ
-
ходимых
СТО
,
ГОСТов
,
методик
,
регламентов
,
которые
существуют
в
группе
компаний
«
Россети
».
ПЛАНИРОВАНИЕ
РЕМОНТНЫХ
И
ИНВЕСТИЦИОННЫХ
ПРОГРАММ
В
современных
экономиче
-
ских
условиях
и
с
учетом
новых
приоритетных
задач
,
поставлен
-
ных
Правительством
Российской
Федерации
,
ПАО
«
Россети
»
раз
-
вивает
отдельные
стратегиче
-
ские
направления
технического
развития
.
На
совещании
технических
руководителей
ПАО
«
Россети
»
Александр
Фаустов
сообщил
,
что
в
первую
очередь
,
в
краткосроч
-
ной
и
среднесрочной
перспекти
-
ве
,
приоритеты
инвестиционных
вложений
в
электросетевой
ком
-
плекс
будут
смещены
из
области
нового
строительства
в
область
реконструкции
и
технического
перевооружения
,
на
реновацию
существующих
основных
произ
-
водственных
фондов
.
Необходи
-
мо
оптимизировать
и
максималь
-
но
эффективно
использовать
уже
построенные
электросе
-
тевые
объекты
.
В
связи
с
этим
для
корректного
и
оптимального
инвестиционного
планирова
-
ния
необходимо
в
ближайшее
время
сформировать
целевые
программы
реконструкции
элек
-
тросетевых
объектов
по
всем
основным
направлениям
,
вни
-
мательно
подойти
к
оценке
це
-
лесообразности
выполнения
ра
-
бот
и
расстановке
приоритетов
.
Продолжил
тему
директор
департамента
оперативно
-
тех
-
нологического
управления
ПАО
«
Россети
»
Сергей
Катаев
.
Он
отметил
,
что
наиболее
эффек
-
тивными
в
условиях
кризиса
бу
-
дут
вложения
в
техническое
пе
-
ревооружение
и
реконструкцию
(
далее
—
ТПиР
).
Это
дает
эф
-
фект
по
обновлению
основных
производственных
фондов
,
уве
-
личивает
капитализацию
произ
-
водственных
активов
,
повышает
надежность
электроснабжения
уже
присоединенных
потребле
-
ний
,
позволяет
оптимизировать
загрузку
центров
питания
.
Кро
-
ме
того
,
выполнение
меропри
-
ятий
по
замене
оборудования
позволяет
сократить
затраты
на
эксплуатацию
изношенного
обо
-
рудования
,
а
при
замене
транс
-
форматора
на
трансформатор
большей
мощности
—
присоеди
-
нить
дополнительную
нагрузку
и
увеличить
полезный
отпуск
электрической
энергии
действу
-
ющего
центра
питания
.
По
мнению
Сергея
Михай
-
ловича
,
синхронизация
меро
-
приятий
ТПиР
и
ремонтной
про
-
граммы
позволит
формировать
производственные
программы
в
оптимальных
параметрах
и
с
учетом
анализа
техниче
-
ского
состояния
оборудования
,
выбирать
уровень
управляю
-
щего
воздействия
(
замена
или
ремонт
).
Это
создает
предпо
-
сылки
для
общей
синхрониза
-
ции
ремонтной
и
инвестицион
-
ной
программ
ДЗО
и
в
условиях
ограничения
источников
финан
-
сирования
принимать
наиболее
сбалансированные
решения
при
планировании
мероприятий
.
Концентрация
в
единых
руках
ТПиР
и
ремонтов
позволит
ка
-
чественно
сформировать
пере
-
чень
мероприятий
,
подготовить
информацию
по
обоснованию
мероприятий
,
а
также
осущест
-
влять
контроль
по
их
безуслов
-
ному
исполнению
.
Реализация
принципа
едино
-
го
управляющего
воздействия
при
планировании
и
реализации
мероприятий
производственных
программ
позволит
с
наиболь
-
шей
эффективностью
исполь
-
зовать
финансовые
ресурсы
на
обеспечение
надежного
элек
-
троснабжения
потребителей
.
ПОДДЕРЖКА
ПРОВЕДЕНИЯ
ЗНАЧИМЫХ
ВСЕРОССИЙСКИХ
И
МЕЖДУНАРОДНЫХ
МЕРОПРИЯТИЙ
Особый
акцент
на
совещании
главных
инженеров
был
сделан
на
вопросы
обеспечения
надеж
-
ного
и
бесперебойного
электро
-
снабжения
территорий
прове
-
дения
крупнейших
мероприятий
Всероссийского
и
Международ
-
ного
уровней
,
а
также
прилегаю
-
щих
зон
.
Среди
значимых
мероприятий
,
к
которым
в
этом
году
надо
будет
достойно
подготовиться
,
Алек
-
сандр
Фаустов
отметил
Петер
-
бургский
международный
эконо
-
мический
форум
(
июнь
2016
года
)
и
Восточный
экономический
фо
-
№
3 (36) 2016
24
СЕТИ РОССИИ
рум
во
Владивостоке
(
сентябрь
2016
года
).
Были
названы
и
другие
знаковые
мероприятия
.
Вообще
,
по
контуру
«
Россетей
»
подобных
задач
больше
,
нежели
в
прошлом
году
.
В
контексте
поставленной
за
-
дачи
был
заслушан
доклад
пер
-
вого
заместителя
генерального
директора
—
главного
инжене
-
ра
филиала
ПАО
«
ФСК
ЕЭС
» —
МЭС
Востока
Олега
Гринько
,
который
рассказал
о
ходе
подго
-
товки
к
Восточному
экономиче
-
скому
форуму
.
По
данным
Олега
Владими
-
ровича
,
на
сегодняшний
день
проанализирована
аварийность
и
разработаны
мероприятия
по
недопущению
возникновения
технологических
нарушений
.
Выполнение
ремонтной
про
-
граммы
продвигается
заплани
-
рованными
темпами
,
все
возни
-
кающие
вопросы
устраняются
в
оперативном
порядке
.
Практи
-
чески
все
объекты
на
сегодняш
-
ний
день
обеспечены
резервны
-
ми
автономными
источниками
электроснабжения
(
РИСЭ
).
Не
-
достающие
РИСЭ
должны
быть
поставлены
в
ближайшее
время
.
Особый
акцент
был
сде
-
лан
на
комплекс
соревнований
профмастерства
,
которые
будут
проводиться
на
базе
учебного
центра
ПАО
«
Ленэнерго
»
в
по
-
селке
Терволово
Гатчинского
района
Ленинградской
области
.
Всего
запланировано
5
меро
-
приятий
:
–
межрегиональные
соревнова
-
ния
профессионального
мас
-
терства
персонала
по
ремонту
ДРУГИЕ
ПРИОРИТЕТНЫЕ
ЗАДАЧИ
На
техническом
совещании
вы
-
ступило
множество
руководителей
технического
блока
ПАО
«
Россе
-
ти
»,
и
в
каждом
из
выступлений
звучал
подробный
анализ
суще
-
ствующей
ситуации
по
рассматри
-
ваемой
проблеме
и
конкретные
конструктивные
предложения
по
улучшению
ситуации
,
совершен
-
ствованию
бизнес
-
процессов
.
Начальник
управления
техно
-
логических
автоматизированных
систем
и
связи
Департамента
развития
корпоративных
и
техно
-
логических
автоматизированных
систем
управления
ПАО
«
Россе
-
ти
»
Игорь
Норвейшис
предста
-
вил
собравшимся
IT-
стратегию
компании
,
которая
будет
реали
-
зовываться
в
2016–2020
годы
.
Основные
положения
обнов
-
ленной
стратегии
—
централи
-
зованные
решения
для
телеме
-
ханики
,
программно
-
технических
комплексов
,
централизованные
информационные
системы
,
еди
-
ный
ЦОД
,
а
также
создание
еди
-
ного
оператора
технологических
связей
и
единой
службы
экс
-
плуатации
и
поддержки
.
Данная
стратегия
планируется
к
рассмо
-
трению
на
совете
директоров
ПАО
«
Россети
»
и
каждого
ДЗО
в
третьем
квартале
2016
года
.
По
мнению
Александра
Фау
-
стова
,
одна
из
основных
задач
связана
с
производственным
персоналом
.
Основной
при
-
оритет
здесь
—
его
сохранение
в
современных
экономических
условиях
.
Никаких
сокращений
не
должно
быть
.
Однако
внима
-
тельный
подход
к
распределе
-
Игорь
Норвейшис
Екатерина
Гусева
и
обслуживанию
подстанцион
-
ного
оборудования
(7
этапов
),
–
межрегиональные
соревнова
-
ния
профессионального
мас
-
терства
персонала
по
ремон
-
ту
и
обслуживанию
кабель
-
ных
сетей
(3
этапа
),
–
открытый
корпоративный
чем
-
пионат
по
методике
WorldSkills
по
компетенции
«
Обслужива
-
ние
и
ремонт
оборудования
релейной
защиты
и
автома
-
тики
»,
–
федеральный
этап
Всерос
сий
-
ского
конкурса
профессио
-
нального
мастерства
«
Лучший
по
профессии
»
в
номинации
«
Лучший
электромонтер
по
ремонту
оборудования
под
-
станций
».
В
соревнованиях
будут
при
-
нимать
участие
команды
ДЗО
ПАО
«
Россети
»,
являющиеся
по
-
бедителями
внутренних
сорев
-
нований
,
а
также
команды
ОАО
«
НК
«
Роснефть
»,
АО
«
Оборон
-
энерго
»
и
команда
ГПО
«
Бел
-
энерго
».
На
особом
контроле
подго
-
товка
к
Чемпионату
мира
по
фут
-
болу
2018
года
и
Кубку
конфеде
-
рации
2017
года
.
Александр
Фаустов
отметил
,
что
перечисленные
мероприя
-
тия
—
наиболее
яркие
примеры
повышенной
ответственности
в
этом
направлении
и
не
явля
-
ются
исчерпывающим
переч
-
нем
.
Проведение
прочих
меро
-
приятий
на
территории
регионов
России
в
2016
году
должно
быть
осуществлено
на
не
менее
высо
-
ком
уровне
с
мобилизацией
всех
необходимых
ресурсов
электро
-
сетевых
компаний
.
Олег
Гринько
25
нию
функционала
,
постановке
производственных
задач
,
опти
-
мизации
труда
всегда
на
повест
-
ке
дня
и
в
текущем
году
требуют
дополнительного
рассмотрения
.
Важная
подзадача
,
связан
-
ная
с
персоналом
—
это
про
-
грамма
переподготовки
кадров
,
формирование
кадрового
ре
-
зерва
.
Особый
упор
необходимо
делать
на
подготовку
реального
производственного
персонала
,
работающего
«
на
земле
».
Осо
-
бенно
это
важно
в
современ
-
ных
условиях
.
Именно
с
целью
развития
потенциала
производ
-
ственного
персонала
2016
год
объявлен
в
ПАО
«
Россети
»
Го
-
дом
Инженера
.
Тема
развития
персонала
была
продолжена
в
докладе
главного
редактора
журнала
«
ЭЛЕКТРО
-
ЭНЕРГИЯ
.
Передача
и
распреде
-
ление
»
Екатерины
Гусевой
.
Она
обратила
внимание
собравшихся
на
необходимость
расширения
области
обмена
инженерно
-
тех
-
ническими
знаниями
,
вовлечения
в
процесс
обсуждения
проблем
электрических
сетей
гораздо
большего
круга
специалистов
всех
уровней
.
В
качестве
информационно
-
го
ресурса
для
распространения
актуальной
информации
по
всем
основным
вопросам
эксплуата
-
ции
и
развития
электросетевого
комплекса
по
всей
технической
вертикали
ПАО
«
Россети
»
было
предложено
ежеквартально
из
-
давать
специальный
выпуск
журнала
«
ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ
.
Передача
и
распределение
».
Ре
-
дакция
журнала
имеет
более
,
чем
15-
летний
опыт
создания
про
-
фильных
отраслевых
изданий
,
наработанную
годами
контакт
-
ную
авторскую
базу
,
обширный
спектр
контактов
в
компаниях
энергетики
,
научных
кругах
,
не
-
коммерческих
организациях
,
СМИ
.
Также
редакция
может
при
-
влекать
к
работе
специалистов
других
организаций
,
не
входящих
в
группу
«
Россети
»,
и
предостав
-
лять
читателям
информацию
о
международном
опыте
.
По
мнению
Екатерины
Гусе
-
вой
,
подобное
издание
будет
способствовать
не
только
фор
-
мированию
и
распространению
единой
технической
политики
,
но
и
раскрывать
информацию
обо
всех
особенностях
и
ню
-
ансах
инженерной
работы
,
тем
самым
создавая
условия
для
повышения
ее
эффективности
и
привлекательности
,
формируя
престиж
технических
специаль
-
ностей
.
Все
участники
совещания
со
-
шлись
во
мнении
,
что
подобные
встречи
помогают
выработать
единые
механизмы
решения
ключевых
задач
в
сфере
надеж
-
ного
и
бесперебойного
электро
-
снабжения
потребителей
во
всех
регионах
Российской
Феде
-
рации
.
Завершая
совещание
,
Алек
-
сандр
Фаустов
пожелал
всем
удачно
пройти
предстоящие
особые
периоды
—
пожароопас
-
ный
и
грозовой
—
и
поблагода
-
рил
организаторов
мероприя
-
тия
(
в
нынешнем
году
это
ПАО
«
Московская
объединенная
электросетевая
компания
»)
за
возможность
собраться
техни
-
ческим
руководителям
вместе
и
на
отличной
дискуссионной
площадке
обсудить
насущные
проблемы
.
Материал
подготовила
Наталья
САЛТЫКОВА
№
3 (36) 2016
Оригинал статьи: Техсовет устанавливает приоритеты
28 апреля в Москве под председательством заместителя генерального директора — главного инженера ПАО «Россети» Александра Фаустова прошло совещание технических руководителей дочерних и зависимых обществ компании, посвященное подведению итогов прохождения осенне-зимнего периода 2015–16 годов, подготовке к предстоящему ОЗП. На мероприятии обсуждались наиболее важные вопросы работы технического блока компании, были поставлены приоритетные задачи по каждому из направлений.
