28
Ежеквартальный
спецвыпуск
№
4(7),
декабрь
2017
Алексей
ТРИФОНОВ
,
начальник
отдела
по
управлению
объектами
электро
-
сетевого
хозяйства
Департамента
техни
-
ческого
обслуживания
и
ремонтов
ПАО
«
МРСК
Волги
»
Связь
подсистемы
«
Управление
активами
»
«1
С
:
АСУП
»
с
ВУЕР
/
ВЕПР
В
статье
представлен
современный
подход
к
планированию
производственных
программ
в
подсистеме
«
Управление
ак
-
тивами
»
автоматизированной
системы
управления
предпри
-
ятием
на
базе
программного
обеспечения
«1
С
:
Энергетика
»
ПАО
«
МРСК
Волги
».
В
2012
году
в
ПАО
«
МРСК
Волги
»
принято
решение
о
реализации
комплексного
проекта
внедрения
автоматизированной
системы
управления
пред
-
приятием
(
АСУП
)
на
базе
программного
обе
-
спечения
«1
С
:
Энергетика
».
Одной
из
подсистем
АСУП
является
подсистема
«
Управление
активами
»,
в
которой
реализована
возможность
планирования
программ
тех
-
нического
обслуживания
и
ремонтов
,
а
также
отражения
факта
выполнения
.
Одним
из
основных
требований
реализации
в
«1
С
»
формирования
программ
ТОиР
является
автоматиза
-
ция
процесса
создания
заявок
на
мероприятия
,
при
этом
должна
формироваться
плановая
стоимость
работ
с
учетом
актуальной
стоимости
материалов
.
Кроме
того
,
должна
быть
возможность
при
регистрации
дефекта
ав
-
томатически
прикреплять
его
к
существующей
заявке
на
мероприятие
или
создавать
новую
заявку
на
основании
дефекта
,
а
также
при
необходимости
добавлять
к
нему
материалы
.
Для
реализации
указанных
требований
требуется
ре
-
шить
следующие
задачи
:
–
планирование
всех
работ
,
выполняемых
по
техниче
-
скому
обслуживанию
и
ремонту
по
единым
принципам
;
–
включение
всех
зарегистрированных
дефектов
в
заявки
на
мероприятия
;
–
исключение
ручного
труда
по
актуализации
стоимости
материально
-
технических
ресурсов
,
непосредственно
перед
утверждением
ремонтной
программы
;
–
формирование
заявок
на
работы
по
техническому
обслуживанию
и
ремонту
на
краткосрочный
и
долго
-
срочный
период
планирования
;
–
формирование
потребности
материалов
для
выпол
-
нения
программ
технического
обслуживания
и
ремон
-
та
по
утвержденным
планам
.
В
рамках
разработки
проекта
был
проведен
анализ
ведущих
программных
продуктов
,
использующих
сметно
-
нормативную
базу
для
формирования
сметных
расчетов
и
современных
требований
,
предъявляемых
к
планирова
-
нию
ремонта
и
технического
обслуживания
.
Проведенный
анализ
показал
,
что
сильными
сторона
-
ми
специализированных
программных
продуктов
являют
-
ся
обширная
сметно
-
нормативная
база
,
постоянное
об
-
новление
программного
продукта
и
сметно
-
нормативной
базы
,
гибкая
возможность
формирования
калькуляций
и
смет
.
Однако
для
решения
задач
планирования
меро
-
приятий
ТОиР
этого
оказалось
недостаточно
,
требова
-
лось
дополнительно
реализовать
ряд
задач
:
1.
Расчет
сметной
стоимости
работ
должен
осущест
-
вляться
по
каждому
объекту
с
применением
одно
-
типных
расценок
и
возможностью
задавать
расценки
централизованно
для
всех
пользователей
.
2.
По
выявленным
в
результате
осмотров
,
испытаний
и
измерений
дефектам
требовалось
в
реальном
ре
-
жиме
в
сметную
стоимость
работ
добавлять
матери
-
алы
,
необходимые
для
устранения
выявленных
де
-
фектов
.
3.
Постоянная
актуализация
стоимости
материалов
,
применяемых
для
планирования
работ
,
при
изменени
-
ях
в
сметной
стоимости
работ
.
С
целью
унификации
подходов
планирования
и
рас
-
ходов
на
формирование
программы
технического
обслу
-
живания
и
ремонтов
было
принято
решение
реализации
Техобслуживание
и
ремонты
29
функционала
,
позволяющего
автоматизировать
процесс
формирования
сметных
расчетов
в
«1
С
»
с
привязкой
к
конкретному
оборудованию
с
применением
расценок
ВУЕР
и
ВЕПР
по
описанной
ниже
схеме
.
В
системе
реализованы
ключевые
объекты
:
–
справочник
«
Технологические
карты
»;
–
заявка
на
мероприятие
;
–
выполнение
мероприятий
;
–
периодичность
проведения
работ
;
–
формирование
графика
работ
;
–
установка
лимитов
ТОиР
;
–
план
работ
ТОиР
.
Ключевым
для
автоматизации
планирования
является
справочник
«
Технологические
карты
».
На
рисунке
1
изобра
-
жена
схема
связи
объекта
системы
«
Технологическая
кар
-
та
»
со
справочниками
(
обозначены
на
схеме
серым
цветом
,
являются
отдельными
объектами
в
системе
)
и
объектом
си
-
стемы
«
Заявка
на
мероприятие
».
Отдельно
хотелось
сказать
несколько
слов
о
блоке
нор
-
мативно
-
справочной
информации
,
созданном
в
автоматизи
-
рованной
системе
«1
С
».
Фактически
данный
блок
является
ядром
системы
—
он
охватывает
все
подсистемы
:
• «
Управление
активами
»,
• «
Бухгалтерский
и
налоговый
учет
,
МСФО
»,
• «
Управление
персоналом
и
расчет
зарплаты
»,
• «
Управление
запасами
»,
• «
Управление
закупками
»,
• «
Управление
автотранспортом
»,
• «
Управление
транспортом
электроэнергии
»,
• «
Управление
договорами
»
• «
Управление
финансами
и
Казначейство
»,
• «
Энергосбережение
и
повышение
энергетической
эф
-
фективности
»
• «
Метрология
»,
• «
Претензионно
-
исковая
деятельность
»,
• «
Взаимодействие
с
потребителями
»
• «
Технологические
присоединения
»
• «
Управление
инвестициями
».
Этот
блок
позволяет
централизованно
вносить
в
спра
-
вочники
информацию
от
пользователей
,
используя
про
-
цесс
согласования
,
позволяет
синхронизировать
справоч
-
ники
,
являющиеся
централизованными
не
только
в
ПАО
«
МРСК
Волги
»,
но
и
в
ПАО
«
Россети
»,
чем
достигается
единство
построения
единой
архитектуры
данных
.
Кроме
Справочник
видов
документов
измерения
Справочник
марок
оборудования
Контролируемые
параметры
Справочник
номенклатуры
ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ
КАРТА
ЗАЯВКА
НА
МЕРОПРИЯТИЕ
Рис
. 1.
Схема
взаимодействия
технологической
карты
с
другими
элементами
системы
планирования
ТОиР
Справочник
технических
мест
Справочник
групп
оборудования
Справочник
дефектов
Классификатор
работ
Расценка
(
Трудовые
ресурсы
)
из
ВУЕР
(
ВЕПР
)
Единица
оборудова
ния
/
техническое
место
Регистр
соответствия
марок
номенклатуре
по
дефектам
Расценка
(
Машины
и
ме
-
ханизмы
)
из
ВУЕР
(
ВЕПР
)
Работа
Материалы
из
ВУЕР
(
ВЕПР
)
Технологическая
карта
Состав
работ
из
ВУЕР
(
ВЕПР
)
Дефекты
30
Ежеквартальный
спецвыпуск
№
4(7),
декабрь
2017
того
,
есть
возможность
отправки
заявок
на
изменение
/
до
-
бавление
/
удаление
данных
в
справочниках
в
службу
тех
-
нической
поддержки
.
Справочник
«
Технологические
карты
»
также
входит
в
блок
нормативно
-
справочной
информации
и
является
централизованным
,
и
закрыт
от
прямого
редактирования
конечными
пользователями
.
Его
заполнение
и
измене
-
ние
осуществляется
при
помощи
подачи
заявок
конеч
-
ным
пользователем
или
централизованной
загрузкой
в
систему
.
Готовая
технологическая
карта
связана
с
периодич
-
ностями
выполнения
работ
,
на
основании
которых
со
-
ставляется
график
работ
,
а
также
создаются
заявки
на
мероприятия
.
Фактически
все
плановые
стоимости
в
заявку
на
меро
-
приятие
перетекают
из
технологической
карты
.
Пользова
-
телю
необходимо
только
проверить
полноту
материалов
,
при
необходимости
их
скорректировать
.
Таким
образом
снижаются
трудозатраты
на
формирование
мероприятий
на
ремонт
.
Однако
кроме
простого
формирования
заявки
при
ре
-
ализации
проекта
возникла
необходимость
определять
направления
,
по
которым
должны
формироваться
заяв
-
ки
.
Для
более
качественного
контроля
за
такими
направ
-
лениями
разработана
система
флагов
,
определяющая
,
по
какому
направлению
создана
та
или
иная
заявка
.
Всего
было
определено
четыре
направления
:
периодичность
,
техническое
состояние
,
устранение
предписаний
,
целе
-
вая
программа
.
Флагов
может
быть
несколько
,
поскольку
одна
и
та
же
заявка
может
быть
создана
или
присоедине
-
на
к
любому
из
перечисленных
направлений
.
Для
более
глубокой
аналитики
предусмотрена
вкладка
«
Мероприя
-
тие
»,
позволяющая
указывать
конкретное
наименование
мероприятия
(
наименование
целевой
программы
или
иного
мероприятия
).
В
заявке
указывается
,
какие
дефекты
должны
быть
устранены
в
процессе
выполнения
работ
.
Перечень
объ
-
ектов
,
на
которые
осуществляется
воздействие
с
переч
-
нем
работ
и
запланированные
затраты
.
Основной
сложностью
при
внедрении
такой
схемы
ра
-
боты
функционала
планирования
являлось
то
,
что
в
бух
-
галтерском
и
управленческом
учете
объекты
не
всегда
соответствуют
друг
другу
по
количеству
включенных
в
него
компонентов
.
Поэтому
для
решения
данной
про
-
блемы
возникла
необходимость
разработки
двух
видов
заявок
—
единичной
и
групповой
,
которая
в
свою
оче
-
редь
объединяла
бы
в
себе
несколько
единичных
заявок
.
Именно
данное
решение
оказалось
самым
эффективным
и
продемонстрировало
на
практике
свои
преимущества
.
Групповые
заявки
позволили
включать
в
себя
один
управленческий
объект
,
состоящий
из
нескольких
основ
-
ных
средств
.
Для
корректного
формирования
единичных
заявок
на
мероприятия
введено
правило
,
по
которому
в
одной
единичной
заявке
нельзя
использовать
несколько
единиц
оборудования
,
находящихся
на
подстанции
—
на
каждую
такую
единицу
необходима
своя
заявка
.
Однако
с
целью
сокращения
количества
единичных
заявок
на
воздушных
линиях
,
где
единиц
оборудования
(
пролетов
и
опор
)
может
быть
достаточно
много
,
сделано
исключе
-
ние
,
которое
заключается
в
том
,
что
опоры
или
пролеты
допускается
группировать
в
одну
заявку
с
одним
инвен
-
тарным
номером
и
только
одной
однотипной
работой
,
выполняемой
на
всех
единицах
оборудования
.
Таким
об
-
разом
решена
проблема
стыка
бухгалтерского
и
управ
-
ленческого
учета
.
На
основании
заявки
на
мероприятие
формируется
заказ
на
транспортное
средство
,
а
также
автоматически
формируются
данные
,
необходимые
для
передачи
в
под
-
систему
«
Регламентированный
учет
».
При
создании
групповой
заявки
система
автоматиче
-
ски
распознает
,
какие
основные
средства
входят
в
ее
со
-
став
,
и
автоматически
создает
несколько
заказов
на
про
-
изводство
,
отдельно
на
каждое
основное
средство
и
вид
ремонта
(
текущий
,
капитальный
).
Это
позволяет
персо
-
налу
не
сопоставлять
,
какие
работы
относятся
к
тем
или
иным
основным
средствам
.
Для
полноценной
реализации
указанного
распределе
-
ния
по
основным
средствам
требуется
предварительное
сопоставление
объектов
основных
средств
и
управленче
-
ских
объектов
.
С
целью
отражения
фактического
времени
выполне
-
ния
работ
предусмотрен
интерфейс
выполнения
меро
-
приятия
,
где
специалисты
проставляют
фактически
от
-
работанные
на
объекте
человеко
-
часы
,
использованные
для
работы
материалы
и
данные
путевого
листа
на
авто
-
транспорт
,
участвующий
в
ремонте
.
На
основании
фактически
используемых
материалов
формируется
документ
на
их
списание
.
Все
эти
данные
передаются
в
подсистемы
«
Управле
-
ние
персоналом
и
расчет
зарплаты
»
и
«
Регламентирован
-
ный
учет
»
для
формирования
фактической
стоимости
работ
.
В
«1
С
»
есть
возможность
формировать
групповую
заявку
на
выполнение
,
что
освобождает
конечных
поль
-
зователей
от
закрытия
одиночных
выполнений
,
которых
в
групповой
заявке
может
быть
несколько
десятков
.
Затраты
по
выполнению
групповой
заявки
на
меро
-
приятие
автоматически
распределяются
на
основные
средства
по
виду
воздействия
.
Следующей
задачей
для
планирования
работ
,
ре
-
шенной
в
«1
С
»,
является
настройка
периодичности
для
плановых
работ
и
формирования
графиков
технического
обслуживания
и
ремонтов
.
Основная
задача
данного
функционала
состоит
в
фор
-
мировании
периодичности
проведения
работ
.
При
этом
ре
-
ализован
дополнительный
функционал
,
необходимый
для
Техобслуживание
и
ремонты
31
корректного
вывода
графиков
работ
.
В
частности
реализо
-
вана
возможность
:
–
устанавливать
периодичность
по
конкретной
марке
оборудования
;
–
устанавливать
периодичность
в
зависимости
от
кате
-
горий
оборудования
;
–
устанавливать
периодичность
по
техническому
месту
;
–
устанавливать
дополнительные
условия
по
каждой
марке
оборудования
,
влияющие
на
периодичность
,
такие
как
мощность
оборудования
,
класс
напряжения
и
т
.
д
.;
–
устанавливать
зависимые
периодичности
по
техниче
-
скому
обслуживанию
,
включая
диагностику
,
выполня
-
емую
в
процессе
ремонта
или
в
определенный
период
до
и
после
ремонта
;
–
устанавливать
длительность
ремонта
или
техническо
-
го
обслуживания
.
Таким
образом
был
получен
мощный
и
гибкий
инстру
-
мент
настройки
периодичности
.
На
основании
периодичности
выполняется
формиро
-
вание
графика
работ
с
созданием
из
него
заявок
на
ме
-
роприятие
.
В
отличие
от
классической
схемы
планирования
в
«1
С
»
реализована
более
расширенная
схема
,
основан
-
ная
на
перспективном
планировании
на
основании
много
-
летних
графиков
ремонта
.
Период
планирования
должен
охватывать
полный
период
выполнения
капитального
и
текущего
ремонта
+ 1
год
или
для
воздушных
линий
электропередачи
—
максимальный
цикл
ремонта
(
бе
-
рется
по
линиям
на
металлических
или
железобетонных
опорах
) + 1
год
.
На
следующий
год
период
планирования
сдвигается
на
один
год
.
При
этом
проверятся
наличие
в
системе
создан
-
ных
заявок
,
при
их
отсутствии
создаются
новые
заявки
на
мероприятия
.
Заявки
на
оборудование
подстанции
автоматически
создаются
как
единичные
,
в
данные
заявки
заносятся
неаварийные
дефекты
оборудова
-
ния
по
мере
их
обнаружения
в
течение
нескольких
лет
.
В
противоположность
заявкам
на
оборудование
под
-
станций
—
для
воздушных
линий
электропередачи
создаются
групповые
заявки
,
которые
постепенно
по
мере
обнаружения
дефектов
заполняются
единичными
заявками
.
Дефекты
в
свою
очередь
должны
привязываться
к
конкретной
работе
и
виду
воздействия
(
одному
или
не
-
скольким
):
текущему
ремонту
,
капитальному
ремонту
или
техническому
обслуживанию
.
При
наличии
привязки
де
-
фекта
к
нескольким
видам
воздействия
он
автоматически
включается
в
первую
по
дате
проведения
работ
заявку
с
подходящим
видом
воздействия
.
Таким
образом
достигается
привязка
всех
дефектов
в
системе
к
заявкам
на
мероприятия
с
постепенным
на
-
бором
необходимых
работ
и
материалов
на
несколько
лет
вперед
,
что
также
помогает
при
формировании
графиков
ремонта
по
техническому
состоянию
.
Спланировать
работы
по
техническому
состоянию
и
понять
количество
необходимых
для
включения
объек
-
тов
в
ремонтную
программу
по
техническому
состоянию
,
не
входящих
в
периодичность
,
или
объектов
,
ремонт
по
которым
требует
немедленного
воздействия
в
планируе
-
мый
период
,
невозможно
,
не
имея
предварительных
рас
-
четов
стоимости
выполнения
работ
.
Привязка
дефектов
к
виду
или
видам
воздействия
осуществляется
также
в
технологической
карте
.
В
связи
с
этим
настройка
технологической
карты
является
слож
-
ным
процессом
.
Графики
работ
формируются
по
районам
электриче
-
ских
сетей
и
службам
,
производственному
отделению
,
а
также
в
целом
по
филиалу
сначала
на
перспективный
период
,
а
затем
на
планируемый
год
.
Поскольку
формирование
любой
программы
должно
удовлетворять
сценарным
условиям
или
ограничени
-
ям
,
вводимым
внешними
и
внутренними
регуляторами
,
в
«1
С
»
разработан
необходимый
функционал
,
позволяю
-
щий
устанавливать
эти
условия
по
следующим
основным
позициям
:
–
распределение
средств
по
кварталам
;
–
доля
подрядных
работ
от
общих
затрат
;
–
распределение
средств
по
категориям
оборудования
;
–
установка
лимитов
прямых
затрат
;
–
выделение
затрат
на
аварийные
работы
;
–
выделение
затрат
на
внеплановые
работы
.
Инструмент
позволяет
устанавливать
лимиты
и
огра
-
ничения
на
всех
уровнях
Общества
,
начиная
с
уровня
ис
-
полнительного
аппарата
Общества
и
заканчивая
уровнем
районов
электрических
сетей
и
служб
.
Таким
образом
решается
задача
контроля
за
форми
-
рованием
ремонтной
программы
в
части
выполнения
раз
-
личных
сценарных
условий
и
снижения
риска
некоррект
-
ного
формирования
производственных
программ
.
В
результате
—
формирование
планов
по
производ
-
ственным
программам
на
основании
сформированных
за
-
явок
на
мероприятия
с
учетом
устанавливаемых
лимитов
и
ограничений
выполняется
значительно
качественнее
и
быстрее
.
Для
формирования
планов
в
«1
С
»
разработан
отдель
-
ный
функционал
,
в
который
попадают
все
заявки
на
ре
-
монт
оборудования
с
проверкой
на
вхождение
в
сценар
-
ные
условия
.
Здесь
следует
отметить
,
что
планы
формируются
от
районов
электрических
сетей
и
служб
до
уровня
Обще
-
ства
и
на
каждом
этапе
ведется
контроль
за
соблюдением
сценарных
условий
.
План
работ
является
мощным
средством
аналитики
сформированной
производственной
программы
и
являет
-
ся
еще
одним
важным
средством
контроля
.
32
Ежеквартальный
спецвыпуск
№
4(7),
декабрь
2017
После
прохождения
контроля
план
работ
утверждает
-
ся
,
все
заявки
на
мероприятия
блокируются
для
редакти
-
рования
конечными
пользователями
.
При
разработке
описанного
выше
функционала
учи
-
тывались
требования
стандартов
и
других
нормативных
документов
ПАО
«
Россети
»
и
ПАО
«
МРСК
Волги
».
Кроме
описанного
в
данной
статье
функционала
в
«1
С
»
реализован
ряд
дополнительных
функций
:
–
ведение
предписаний
(
позволяет
заносить
предписа
-
ния
и
контролировать
ход
выполнения
мероприятий
);
–
создание
целевых
программ
(
позволяет
создавать
и
корректировать
целевые
программы
);
–
формирование
листа
осмотра
(
позволяет
вносить
дефекты
по
осматриваемому
оборудованию
в
систе
-
му
,
автоматически
добавлять
дефекты
в
существую
-
щие
заявки
на
мероприятия
или
создавать
новые
);
–
выгрузка
паспортов
для
системы
управления
рас
-
пределенными
ресурсами
аварийно
-
восстановитель
-
ных
работ
(
позволяет
выгружать
из
«1
С
»
данные
по
электросетевым
объектам
);
–
редактор
отчетных
форм
(
позволяет
создавать
и
редактировать
формы
документов
и
отчетов
непо
-
средственно
в
системе
без
дополнительного
внесения
изменений
в
систему
);
–
редактор
формул
(
позволяет
создавать
формулы
,
прикреплять
их
к
параметрам
и
рассчитывать
их
значения
в
зависимости
от
других
параметров
или
определенных
фиксированных
значений
);
Разработано
более
60
новых
справочников
,
позволя
-
ющих
гибко
настраивать
систему
.
Выполнена
реструктуризация
данных
под
разработан
-
ный
функционал
.
Заканчивается
реализация
задачи
по
формированию
заявок
на
закупку
на
основании
утвержденного
плана
ра
-
бот
и
актуальных
цен
с
учетом
использования
складских
остатков
.
Сейчас
ведется
активная
работа
над
реализацией
сты
-
ков
между
подсистемой
«
Управление
активами
»
и
смежны
-
ми
подсистемами
«
Бухгалтерский
,
налоговый
учет
,
МСФО
»,
«
Управление
персоналом
и
расчета
зарплаты
», «
Управление
запасами
», «
Управление
закупками
», «
Управление
авто
-
транспортом
», «
Управление
транспортом
электро
энергии
»,
«
Управление
договорами
», «
Управление
финансами
и
Казна
-
чейство
», «
Метрология
», «
Технологические
присоединения
»,
а
также
над
заполнением
справочников
.
В
целом
разработанный
функционал
позволяет
ре
-
шать
все
задачи
,
озвученные
в
начале
статьи
.
До
конца
2018
года
в
подсистеме
«
Управление
акти
-
вами
»
планируется
автоматизировать
новые
формы
про
-
токолов
испытаний
и
измерений
,
расчет
условных
и
объ
-
емообразующих
единиц
,
оценку
технического
состояния
по
объектам
реновации
для
формирования
программ
технического
перевооружения
и
реконструкции
,
порядок
организации
и
проведения
оценки
эффективности
и
уров
-
ня
зрелости
системы
управления
производственными
ак
-
тивами
прочих
мероприятий
.
После
внедрения
подсистемы
«
Управление
актива
-
ми
» «1
С
:
АСУП
»
ПАО
«
МРСК
Волги
»
получило
ряд
пре
-
имуществ
,
которых
без
автоматизации
достигнуть
было
невозможно
:
–
подсистема
позволила
более
качественно
планиро
-
вать
ремонт
и
включать
часто
отключаемые
объекты
в
программу
ремонтов
(
что
,
в
свою
очередь
,
снижает
время
и
продолжительность
отключений
);
–
улучшился
на
всех
уровнях
управления
контроль
за
качеством
выполнения
осмотров
и
контроль
за
устра
-
нением
дефектов
;
–
улучшился
на
всех
уровнях
управления
контроль
за
устранением
предписаний
надзорных
органов
;
–
появилась
возможность
планирования
программ
тех
-
нического
обслуживания
и
ремонтов
в
одной
системе
по
единым
правилам
планирования
;
–
уменьшилось
время
формирования
производствен
-
ных
программ
и
одновременно
повысилось
качество
планирования
;
–
снизилось
время
отвлечения
производственного
персонала
на
формирование
производственных
про
-
грамм
и
влияние
человеческого
фактора
на
формиро
-
вание
производственных
программ
;
–
появилась
возможность
формировать
бизнес
-
ана
-
литику
и
отчетность
по
планированию
и
выполнению
производственных
программ
на
всех
уровнях
управ
-
ления
,
при
этом
снизилась
нагрузка
на
производ
-
ственный
персонал
в
части
формирования
отчетности
и
аналитики
;
–
улучшилось
качество
предоставляемой
и
направляе
-
мой
информации
;
–
реализован
подход
по
формированию
программы
ремонтов
с
учетом
технического
состояния
,
что
также
позволяет
выявлять
объекты
,
на
которые
в
первую
очередь
необходимо
оказать
воздействие
.
Таким
образом
,
основными
эффектами
от
внедрения
являются
:
–
более
эффективное
управление
производственными
процессами
;
–
снижение
издержек
,
связанных
с
некачественным
планированием
и
технологическими
отключениями
;
–
снижение
занятости
персонала
всех
уровней
на
фор
-
мирование
аналитики
и
отчетности
и
увеличение
его
занятости
непосредственно
в
производственных
про
-
цессах
;
–
прозрачность
формирования
производственных
про
-
грамм
.
Надеюсь
,
что
опыт
,
полученный
ПАО
«
МРСК
Волги
»,
будет
полезен
читателям
для
разработки
и
доработки
своих
систем
планирования
.
Техобслуживание
и
ремонты
Оригинал статьи: Связь подсистемы «Управление активами» «1С: АСУП» с ВУЕР/ВЕПР
В статье представлен современный подход к планированию производственных программ в подсистеме «Управление активами» автоматизированной системы управления предприятием на базе программного обеспечения «1С: Энергетика» ПАО «МРСК Волги».
