Структурный передел

Page 1
background image

Page 2
background image

8

АКЦЕНТ

а

к

т

у

а

л

ь

н

о

е

 и

н

т

е

р

в

ь

ю

актуа

льное интервью

— 

Виктор

 

Васильевич

Стратегия

 

развития

 

электросетевого

 

хозяй

-

ства

 

является

 

составной

 

частью

 

общей

 

Энергетической

 

стратегии

 

России

Как

 

Вы

 

оцениваете

 

этот

 

документ

Насколько

 

верно

 

в

 

нём

 

определены

 

цели

 

и

 

задачи

И

 

на

-

сколько

 

он

 

выполним

?

— 

Практика

 

показывает

у

 

нас

 

обычно

 

появляются

 

стратегии

 

раз

-

вития

которые

 

практически

 

никогда

 

не

 

выполняются

Стратегия

 

развития

 

электросетевого

 

комплекса

 

также

 

ма

-

ловыполнима

поскольку

 

здесь

 

отсут

-

ствует

  «

точка

 

опоры

», 

от

 

которой

 

эта

 

стратегия

 

должна

 

отталкиваться

Что

-

бы

 

чётко

 

понимать

куда

 

идти

прежде

 

нужно

 

ответить

 

на

 

вопрос

дееспосо

-

бен

 

электросетевой

 

комплекс

 

в

 

том

 

виде

в

 

котором

 

существует

или

 

нет

Насколько

 

оптимальна

 

его

 

структура

на

 

основе

 

которой

 

и

 

должны

 

решать

-

ся

 

ключевые

 

задачи

 

электроснаб

-

жения

 

потребителей

Будет

 

ли

 

эта

 

структура

 

способствовать

 

социально

-

экономическому

 

росту

 

страны

 

или

 

станет

 

непреодолимой

 

преградой

 

на

 

его

 

пути

Есть

 

и

 

другие

 

моменты

которые

 

не

 

отражены

 

в

 

Стратегии

но

 

без

 

внятного

 

ответа

 

на

 

них

 

нельзя

 

рас

-

считывать

 

на

 

успех

— 

Давайте

 

подробнее

 

поговорим

 

о

 

структуре

которая

 

имеет

 

ключе

-

вое

 

значение

 

для

 

эффективной

 

ра

-

боты

 

отрасли

.

— 

Тогда

 

оттолкнёмся

 

от

 

историче

-

ского

 

опыта

Напомню

электросете

-

вой

 

комплекс

 

России

 

развивался

 

по

 

единому

 

плану

В

 

основу

 

отнесения

 

сетевых

 

объектов

 

к

 

федеральным

 

и

 

распределительным

 

сетям

 

заклады

-

вался

 

функциональный

 

принцип

Это

 

обосновывалось

 

тем

что

 

решающее

 

влияние

 

на

 

надёжность

 

региональ

-

ных

 

энергосистем

 

оказывает

 

согла

-

сование

 

мощности

 

электростанций

 

с

 

пропускной

 

способностью

 

прини

-

мающей

 

сети

А

 

надёжность

 

Объеди

-

нённых

 

энергосистем

 

определяется

 

реализуемым

 

без

 

ограничений

 

ре

-

зервом

 

активной

 

и

 

реактивной

 

мощ

-

ности

 

и

 

пропускной

 

способностью

 

по

 

критическим

 

сечениям

В

 

стране

 

была

 

создана

 

эффектив

-

ная

 

дееспособная

 

система

где

 

были

 

чётко

 

распределены

 

полномочия

 

и

 

обязанности

 

между

 

субъектами

Структурой

отвечающей

 

за

 

энер

-

госнабжение

 

потребителей

являлся

 

(

и

кстати

является

региональный

 

электросетевой

 

комплекс

который

 

несёт

 

в

 

себе

 

все

 

признаки

 

энергос

-

набжающей

 

организации

В

 

доре

-

Структурный 

передел

3 апреля с.г. правительство 
РФ утвердило Стратегию 
развития электросетевого 
комплекса страны до 2030 
года. О перспективах реали-
зации поставленных задач 
мы беседуем с Заслуженным 
энергетиком России, чле-
ном совета директоров ОАО 
«Россети», доктором техни-
ческих наук, профессором 
Виктором КУДРЯВЫМ.


Page 3
background image

9

№ 3 (18), май–июнь, 2013

форменный

 

период

 

функции

 

этой

 

организации

 

были

 

возложены

 

на

 

вертикально

 

интегрированные

 

ком

-

пании

  (

ВИК

-

энерго

), 

в

 

состав

 

кото

-

рых

 

входили

 

и

 

электростанции

и

 

транспорт

 

электроэнергии

и

 

сбыт

Несмотря

 

на

 

то

что

 

далеко

 

не

 

все

 

регионы

 

имели

 

сильную

 

энергети

-

ку

вертикально

 

интегрированные

 

структуры

 

обязаны

 

были

 

осущест

-

влять

 

энергоснабжение

 

на

 

должном

 

уровне

 

повсеместно

В

 

частности

в

 

состав

  «

Мосэнерго

» 

входили

 

пять

 

прилегающих

 

к

 

Москве

 

областей

очень

 

разных

 

по

 

своей

 

энергети

-

ческой

 

насыщенности

В

 

Калуж

-

ской

 

области

например

не

 

было

 

ни

 

одной

 

электростанции

 — 

только

 

сети

В

 

управлении

 

крупных

 

ВИК

-

энерго

 

обычно

 

находились

 

как

 

распределительные

так

 

и

 

линии

 

для

 

транспорта

 

электроэнергии

 

в

 

другие

 

регионы

  (

находящиеся

 

на

 

территории

 

обслуживания

 

ВИК

), 

по

 

которым

 

от

 

крупных

 

ГРЭС

 

и

 

ТЭЦ

 

электроэнергия

 

передавалась

 

на

 

электроподстанции

 

обслуживаемых

 

регионов

 

и

 

там

 

распределялась

 

по

 

потребителям

Такая

 

схема

 

действо

-

вала

 

в

  «

Мосэнерго

», «

Тюменьэнер

-

го

» 

и

 

других

 

крупных

 

региональных

 

энергосистемах

 

страны

Электрические

 

сети

 

общего

-

сударственного

 

значения

 

разра

-

батывались

 

по

 

другому

 

принципу

Были

 

созданы

 

устойчивые

 

к

 

внеш

-

ним

 

воздействиям

 

двухцепные

 

ли

-

нии

 

электропередач

 330—750 

кВ

 

от

 

крупнейших

 

центров

 

генера

-

ции

  (

Волжско

-

Камский

 

и

 

Ангаро

-

Енисейский

 

каскады

 

ГЭС

АЭС

 

в

 

европейской

 

части

 

страны

ТЭС

 

мощностью

 

более

 2000 

МВт

к

 

центрам

 

потребления

  (

мегаполи

-

сы

энергоёмкие

 

промышленные

 

комплексы

). 

Таким

 

образом

был

 

создан

 

основной

 

энергетический

 

ствол

от

 

которого

 

могли

 

ответвлять

-

ся

 

воздушные

 

линии

 

напряжением

 

500 

кВ

 

в

 

зону

 

соседних

 

ОДУ

 

и

 

респу

-

бликанских

 

энергосистем

. 80% 

этих

 

энергосистем

 

предусматривали

 

возможность

 

подключения

 

подстан

-

ций

 

с

 

секциями

 110—220 

кВ

Недостаток

 

резервных

 

связей

 

в

 

региональных

 

сетях

 

компенси

-

ровался

 

управлением

 

режимами

 

работы

 

электростанций

 

и

 

сетей

 

из

 

единого

 

центра

  (

ЦДУ

 

ЕЭС

и

 

проти

-

воаварийной

 

автоматикой

Оптими

-

зационная

 

сеть

 

России

 

отличалась

 

высокой

 

отраслевой

 

эффектив

-

ностью

обеспечивала

 

необходи

-

мые

 

темпы

 

развития

 

экономики

высокую

 

надёжность

позволяла

 

значительно

 

сократить

 

затраты

 

на

 

капитальное

 

строительство

 

и

 

техни

-

ческое

 

обслуживание

.

— 

Сетевой

 

комплекс

 

страны

 

работал

 

достаточно

 

чётко

 

и

 

сла

-

женно

Но

 

случилось

 

реформиро

-

вание

 

электроэнергетики

 — 

дело

 

прошлое

— 

А

 

ошибки

 

не

 

исправлены

 

до

 

сих

 

пор

В

 

процессе

 

реформирова

-

ния

 

отрасли

 

волевым

 

решением

 

электрические

 

сети

 

были

 

разделе

-

ны

 

на

 

магистральные

 

и

 

распредели

-

тельные

К

 

магистральным

 

отошли

 

все

 

линии

 

напряжением

 

от

 220 

кВ

 

и

 

выше

Ими

 

стала

 

заведовать

 «

Фе

-

деральная

 

сетевая

 

компания

». 

Все

что

 

ниже

 220 

кВ

было

 

отнесено

 

к

 

распределительному

 

сектору

 

и

 

пе

-

редано

 

в

 

управление

 

ОАО

  «

Холдинг

 

МРСК

». 

Таким

 

образом

региональ

-

ные

 

электрические

 

сети

имевшие

 

резервирование

 110 

и

 220 

кВ

ока

-

зались

 

на

 

балансе

 

разных

 

собствен

-

ников

Вся

 

сеть

 500 

кВ

 

в

 

крупных

 

энер

-

госистемах

выполнявшая

 

роль

 

транспорта

 

и

 

распределения

 

элек

-

троэнергии

 

от

 

электростанций

 

ре

-

гиона

 

до

 

подстанций

 

и

 

потребителей

 

внутри

 

одного

 

региона

тоже

 

пере

-

шла

 

в

 

ФСК

 

ЕЭС

Это

 

привело

 

к

 

поте

-

ре

 

потребителей

 

у

 

распредкомпании

 

и

 

увеличению

 

затрат

 

на

 

отпущенный

 

киловатт

/

час

Такая

 

же

 

ситуация

 

сло

-

жилась

 

и

 

по

 

подстанциям

 500 

кВ

об

-

ладавшим

 

автотрансформаторами

 

и

 

соответствующими

 

секциями

 110 

и

 

220 

кВ

В

 

результате

 

мы

 

получили

 

мас

-

су

 

проблем

  (

в

 

том

 

числе

 

проблему

 

«

последней

 

мили

», 

ведь

 

в

 

дальних

 

передачах

 

никогда

 

не

 

было

 

конеч

-


Page 4
background image

10

АКЦЕНТ

ного

 

потребителя

а

 

также

 

взрыв

-

ное

 

увеличение

 

количества

 

ТСО

рост

 

трансакционных

 

издержек

 

и

 

затрат

), 

а

 

сам

 

комплекс

 

перестал

 

отвечать

 

за

 

полноценное

 

энергос

-

набжение

 

потребителей

Разметав

 

энергокомплекс

 

на

 

множество

 

частей

мы

 

существенно

 

снизили

 

поле

 

для

 

маневренности

 

и

 

для

 

качественного

 

решения

 

пер

-

спективных

 

и

 

текущих

 

задач

Как

 

следствие

 — 

условия

 

для

 

повыше

-

ния

 

надёжности

 

энергоснабжения

 

потребителей

 

ухудшились

а

 

сетевой

 

тариф

 

многократно

 

вырос

.

Большой

 

ошибкой

 

также

 

считаю

 

отделение

 

сбытов

 

от

 

сетевых

 

рас

-

пределительных

 

компаний

Кроме

 

дополнительной

 

тарифной

 

нагрузки

 

на

 

потребителя

 

и

 

убытков

 

сетевым

 

компаниям

 

такое

 

разделение

 

ниче

-

го

 

не

 

дало

Тем

 

не

 

менее

 

необходи

-

мость

 

объединения

 

электросетевого

 

и

 

сбытового

 

бизнеса

 

в

 

регионах

 

не

 

нашло

 

своего

 

отражения

 

в

 

Стра

-

тегии

 

развития

А

 

ведь

 

ещё

 

не

 

так

 

давно

 

именно

 

согласованная

 

рабо

-

та

 

электрических

 

сетей

 

и

 

сбытов

 

в

 

составе

 

энергосистем

 

приводила

 

к

 

образованию

 

аппаратного

 

ресурса

способного

 

решать

 

проблемы

 

непла

-

тежей

 

и

 

воровства

 

электроэнергии

Это

 

позволяло

 

свести

 

задолженность

 

за

 

электроэнергию

 

до

 4—7 

дней

что

 

сегодня

 

кажется

 

непостижимым

 

уровнем

Кроме

 

того

сбыты

 

играли

 

важ

-

ную

 

роль

 

в

 

знании

 

режимов

 

работы

 

крупнейших

 

потребителей

 

региона

Трёхсменная

 

работа

 

диспетчерской

 

части

 

энергосбытов

 

была

 

составной

 

частью

 

противоаварийной

 

готовно

-

сти

 

энергосистем

позволявшей

 

как

 

предотвращать

так

 

и

 

с

 

наименьши

-

ми

 

затратами

 

ликвидировать

 

самые

 

серьёзные

 

аварии

.

К

 

сожалению

в

 

современной

 

Стратегии

 

развития

 

сам

 

фактор

 

целесообразности

 

дробления

 

и

 

не

-

возможности

 

восстановления

 

ВИК

-

энерго

 

не

 

отражён

Тем

 

временем

 

на

 

практике

 

идёт

 

консолидация

 

энергоактивов

Этим

 

сегодня

 

занимаются

 

крупные

 

энер

-

гетические

 

корпорации

такие

 

как

 

«

Газпром

 

энергохолдинг

» 

и

  «

ИНТЕР

 

РАО

», 

объединяющие

 

генерацию

Правда

этот

 

процесс

 

идёт

 

хаотично

без

 

должной

 

системности

Так

 

на

-

зываемые

 

либеральные

 

реформы

 

электроэнергетики

 

законодательно

 

ввели

 

запреты

 

на

 

создание

 

верти

-

кально

 

интегрированных

 

компаний

Это

 

не

 

позволяет

  «

Газпром

 

энерго

-

холдингу

» 

и

  «

ИНТЕР

 

РАО

» 

в

 

полной

 

мере

 

использовать

 

основной

 

про

-

тивозатратный

 

метод

 

минимизации

 

трансакционных

 

издержек

— 

Вы

 

всегда

 

выступали

 

против

 

дробления

 

вертикально

 

интегри

-

рованных

 

компаний

Но

 

весь

 

мир

 

идёт

 

по

 

этому

 

пути

Евросоюз

 

года

 

два

 

назад

 

принял

 

такое

 

же

 

реше

-

ние

чтобы

 

снизить

 

влияние

 

моно

-

полий

.

— 

Не

 

стоит

 

выходить

 

за

 

пределы

 

здравого

 

смысла

Опыт

 

функциони

-

рования

 

советской

 

энергосистемы

 

не

 

случайно

 

взят

 

на

 

вооружение

 

мировыми

 

энергетическими

 

хол

-

дингами

И

 

единство

 

вертикали

несмотря

 

ни

 

на

 

какие

 

бюрократи

-

ческие

 

решения

там

 

настойчиво

 

сохраняют

поскольку

 

она

 

за

 

мно

-

го

 

лет

 

доказала

 

свою

 

состоятель

-

ность

Посмотрите

как

 

ведут

 

себя

 

немецкая

 

Е

.

О

или

 

итальянская

 

«Enel»: 

невзирая

 

на

 

требования

 

Евросоюза

 

разделить

 

деятельность

 

по

 

видам

 

бизнеса

эти

 

компании

 

ограничились

 

разделением

 

учёта

а

 

технологические

 

связи

 

рушить

 

не

 

стали

Причём

 

это

 

было

 

сделано

 

не

 

по

 

собственной

 

воле

а

 

по

 

требова

-

нию

 

потребителей

которые

 

высту

-

пили

 

против

 

дробления

 

компаний

поняв

что

 

это

 

грозит

 

заметным

 

по

-

вышением

 

тарифов

Кстати

в

 

при

-

ватизации

 

российской

 

электроэнер

-

гетики

 

нашли

 

финансовые

 

ресурсы

 

для

 

участия

 

только

 

вертикально

 

ин

-

тегрированные

 

компании

государ

-

ственные

 Enel 

и

 

Фортум

 

и

 

частная

 

компания

 

Е

.

О

N.

В

 

США

 

лет

 

пять

 

назад

 

появился

 

любопытный

 

документ

  «

Сети

 XXI 

века

», 

в

 

котором

 

приводятся

 

новые

 

структурные

 

решения

позволяю

-

щие

 

на

 

технологическом

 

и

 

управ

-

ленческом

 

уровне

 

объединить

 

элек

-

тросети

 

и

 

энергосистемы

 

не

 

только

 

внутри

 

страны

но

 

и

 

с

 

сопредельны

-

ми

 

государствами

 — 

Канадой

Мек

-

сикой

И

 

я

 

уверен

что

 

со

 

временем

 

они

 

к

 

этому

 

придут

.

Мы

 

же

к

 

сожалению

пока

 

не

 

де

-

лаем

 

шагов

 

к

 

технологической

 

инте

-

грации

 

компаний

что

 

не

 

позволяет

 

сдвинуть

 

с

 «

мёртвой

 

точки

» 

противо

-

затратную

 

деятельность

— 

Как

 

отразилось

 

разрушение

 

ВИК

-

энерго

 

на

 

взаимоотношени

-

ях

 

поставщиков

 

и

 

потребителей

 

электроэнергии

?

— 

Когда

 

в

 

процессе

 

реформиро

-

вания

 

отрасли

 

была

 

нарушена

 

вер

-

тикально

 

интегрированная

 

структу

-

ра

отношения

 

энергокомпаний

 

с

 

потребителями

 

сразу

 

же

 

прекрати

-

лись

  (

сегодня

 

потребитель

 

общает

-

ся

 

только

 

с

 

неким

 

гарантирующим

 

поставщиком

но

 

не

 

с

 

субъектами

 

энергорынка

). 

Как

 

следствие

сразу

 

же

 

упал

 

авторитет

 

электроэнергети

-

ков

 

перед

 

людьми

для

 

которых

 

они

в

 

сущности

и

 

работают

Потеря

 

до

-

верия

 

потребителей

 

представляет

 

большую

 

опасность

 

для

 

электро

-

энергетических

 

компаний

особен

-

но

 

для

 

распределительного

 

ком

-

плекса

Негативные

 

последствия

 

видны

 

уже

 

сейчас

.

— 

В

 

чём

 

они

 

выражаются

?

— 

Во

-

первых

в

 

желании

 

круп

-

ных

 

потребителей

 

уйти

 

на

 

авто

-

номное

 

электроснабжение

Только

 

за

 

счёт

 

жёсткого

 

государственно

-


Page 5
background image

11

№ 3 (18), май–июнь, 2013

административного

 

давления

 

этот

 

уход

 

не

 

стал

 

массовым

Во

-

вторых

в

 

борьбе

 

с

 

высокими

 

сетевыми

 

тарифами

 

потребители

 

предпринимают

 

ответные

 

меры

 

через

 

технологическое

 

присоеди

-

нение

Например

на

 

законода

-

тельном

 

уровне

 

пролоббировано

 

решение

 

о

 

подключении

 

потре

-

бителей

 

до

 15 

кВ

 

включительно

 

за

 

смешную

 

цену

И

 

новые

 

потре

-

бители

 

идут

 

на

 

любые

 

хитрости

чтобы

 

подключиться

 

почти

 

зада

-

ром

Крупные

 

землевладельцы

 

при

 

строительстве

 

коттеджных

 

по

-

сёлков

 

за

 

счёт

 

дробления

 

общей

 

заявки

   

закупают

 

за

 

бесценок

 

мощности

 

впрок

 

и

 

не

 

пользуются

 

ими

нанося

 

серьёзный

 

ущерб

 

сетевым

 

организациям

Можно

 

и

 

дальше

 

перечислять

 

контрудары

только

 

у

 

нас

 

другая

 

тема

.

— 

Хорошо

В

 

Стратегии

 

большое

 

внимание

 

уделяется

 

во

-

просам

 

расчёта

 

показателей

 

ка

-

чества

 

работы

 

электросетевых

 

компаний

качества

 

и

 

надёжно

-

сти

 

электроснабжения

 

и

 

т

.

д

Это

 

всё

 

нужно

?

— 

Конечно

нужно

Вопросы

 

коэффициентов

 

эффективности

снижения

 

потерь

привлечения

 

ин

-

вестиций

 

поставлены

 

совершенно

 

верно

Но

 

почему

 

мы

 

их

 

ставим

Да

 

потому

 

что

 

нынешняя

 

структура

 

электроэнергетики

 

не

 

способна

 

их

 

решить

Эти

 

задачи

 

всегда

 

реша

-

лись

 

непросто

но

 

энергокомпании

 

были

 

ответственны

 

перед

 

потреби

-

телем

 

и

 

не

 

снимали

 

эти

 

вопросы

 

с

 

повестки

 

дня

Но

 

сейчас

 

этого

 

нет

Поэтому

 

мы

 

должны

 

ясно

 

опреде

-

лить

а

 

какую

 

структуру

 

мы

 

должны

 

иметь

чтобы

 

все

 

эти

 

вопросы

 

ре

-

шить

В

 

Стратегии

 

я

 

такой

 

поста

-

новки

 

вопроса

 

не

 

вижу

.

Для

 

меня

 

очевидно

что

 

нацио

-

нальная

 

электрическая

 

сеть

 

должна

 

быть

 

построена

 

по

 

функционально

-

му

 

принципу

.

1. 

Нужно

 

выделить

 

в

 

отдельную

 

структуру

 

сетевой

 

комплекс

 

для

 

обеспечения

 

межсистемного

межрегионального

экспортно

-

импортного

 

транспорта

 

электро

-

энергии

 

с

 

включением

 

в

 

него

 

опорных

 

подстанций

 

системной

 

надёжности

отделив

 

от

 

него

 

сети

 

220 

кВ

выполняющие

 

распре

-

делительные

 

функции

 

в

 

регио

-

нах

.

2. 

Используя

 

корпоративные

 

воз

-

можности

 

единой

 

энергокомпа

-

нии

 

ОАО

  «

Россети

», 

необходимо

 

восстановить

 

региональные

 

рас

-

пределительные

 

электросетевые

 

комплексы

 

до

 220 

кВ

 

включи

-

тельно

Тогда

 

за

 

транспорт

рас

-

пределение

 

электроэнергии

 

внутри

 

регионов

  (

а

 

то

 

и

 

двух

трёх

как

 

это

 

в

 

Москве

Тюмени

Хабаровске

 

и

 

др

.) 

отвечает

 

один

 

хозяин

.

— 

Стратегия

 

предусматривает

 

сохранение

 

существующих

 

зон

 

ответственности

 

между

 

ФСК

 

ЕЭС

ОАО

 «

Россети

» 

и

 

ТСО

Какую

 

струк

-

туру

 

предложили

 

бы

 

Вы

?

— 

Считаю

что

 

нужно

 

передать

 

дочерним

 

предприятиям

 

ОАО

  «

Рос

-

сети

» 

электрические

 

сети

 

ОАО

 «

ФСК

 

ЕЭС

» 

до

 220 

кВ

 

включительно

кото

-

рые

 

выполняют

 

распределительные

 

функции

 

при

 

транспорте

 

электроэ

-

нергии

  (

мощности

от

 

электростан

-

ций

 

до

 

потребителей

находящихся

 

в

 

регионе

Нужно

 

также

 

провести

 

корпоративные

 

процедуры

 

в

 

дочер

-

них

 

и

 

зависимых

 

обществах

  (

ДЗО

«

Россетей

» 

для

 

их

 

укрупнения

что

-

бы

 

совместить

 

зоны

 

функциониро

-

вания

 

этих

 

ДЗО

 

с

 

границами

 

ответ

-

ственности

соответствующими

 

ОДУ

 

ОАО

 «

СО

 

ЕЭС

». 

— 

Нужно

 

ли

 

при

 

этом

 

сохранить

 

Федеральную

 

сетевую

 

компа

-

нию

?

— 

Думаю

нужно

Я

 

повторюсь

но

 

сети

 220 

кВ

выполняющие

 

распре

-

делительные

 

функции

 

в

 

регионах

целесообразно

 

передать

 

в

 

управле

-

ние

 (

обслуживание

аренду

 

или

 

даже

 

в

 

собственность

соответствующих

 

дочерних

 

компаний

 

ОАО

  «

Россети

». 

Региональный

 

сетевой

 

комплекс

 — 

это

 

такое

 

же

 

основное

 

звено

как

 

дивизия

 

в

 

армии

Без

 

его

 

усиления

 

и

 

передачи

 

ему

 

функции

 

энергоснаб

-

жающей

 

организации

 

эффективное

 

электроснабжение

 

потребителей

 

организовать

 

невозможно

Но

 

часть

 

филиалов

 

ФСК

 

ЕЭС

 

вместе

 

с

 

сетями

 

должна

 

перейти

 

в

 

управление

 

ОАО

 

«

Россети

». 

— 

Каким

 

Вы

 

видите

 

электросе

-

тевой

 

комплекс

 

в

 2030 

году

— 

Основой

 

национальной

 

энер

-

гетики

если

 

мы

 

поставим

 

цель

 

соз

-

дать

 

новую

 

надёжную

 

энергетику

должны

 

стать

 

вертикально

 

интегри

-

рованные

 

компании

И

 

движение

 

в

 

эту

 

сторону

 

нужно

 

начинать

 

уже

 

сейчас

В

 

качестве

 

пилотного

 

про

-

екта

 

можно

 

рассмотреть

 

создание

 

вертикально

 

интегрированного

 

хол

-

динга

 

на

 

базе

 

ОЭС

 

Урала

которая

 

находится

 

в

 

операционной

 

зоне

 

ОДУ

 

Урала

.

Это

 

один

 

из

 

самых

 

мощных

 

эко

-

номических

 

районов

 

страны

поэто

-

му

 

эффект

 

от

 

реализации

 

проекта

 

здесь

 

будет

 

наиболее

 

очевидным

Однако

 

наличие

 

иностранных

 

и

 

част

-

ных

 

компаний

 

в

 

генерирующем

 

ком

-

плексе

 

не

 

позволяет

 

решить

 

вопрос

 

простыми

 

корпоративными

 

проце

-

дурами

Требуется

 

проработка

 

и

 

дру

-

гих

 

вариантов

 

решений

в

 

том

 

числе

 

и

 

создание

 

энергопулов

 

на

 

взаимно

 

согласованных

 

условиях

 

субъектами

 

уральского

 

рынка

.   

Беседовала

 

Екатерина

 

ГУСЕВА


Читать онлайн

3 апреля с.г. правительство РФ утвердило Стратегию развития электросетевого комплекса страны до 2030 года. О перспективах реализации поставленных задач мы беседуем с Заслуженным энергетиком России, членом совета директоров ОАО «Россети», доктором технических наук, профессором Виктором КУДРЯВЫМ.

Поделиться:

«ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение» № 2(71), март-апрель 2022

Повышение эффективности производственной деятельности в Группе «Россети»

Интервью Управление сетями / Развитие сетей Управление производственными активами / Техническое обслуживание и ремонты / Подготовка к ОЗП Охрана труда / Производственный травматизм
Интервью с Первым заместителем Генерального директора — Главным инженером ПАО «Россети» А.В. Майоровым
«ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение» № 2(71), март-апрель 2022

Совершенствование процесса технологического присоединения энергопринимающих устройств заявителей в границах СНТ. Опыт ПАО «Россети Московский регион»

Управление сетями / Развитие сетей
ПАО «Россети Московский регион»
Спецвыпуск «Россети» № 1(24), март 2022

Передовые технологии группы компаний «Россети»

Управление сетями / Развитие сетей Цифровая трансформация / Цифровые сети / Цифровая подстанция
Григорий Гладковский, Дмитрий Капустин (ПАО «Россети»), Эльдар Магадеев (НТС «Россети» / «Россети ФСК ЕЭС»)
«ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение» № 1(70), январь-февраль 2022

Повышение эффективности почасового прогнозирования электропотребления с помощью моделей машинного обучения на примере Иркутской энергосистемы. Часть 2

Управление сетями / Развитие сетей Энергоснабжение / Энергоэффективность Цифровая трансформация / Цифровые сети / Цифровая подстанция
Томин Н.В. Корнилов В.Н. Курбацкий В.Г.
«ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение»