30
СЕТИ
РОССИИ
э
н
е
р
г
о
с
б
е
р
е
ж
е
н
и
е
энергосбережение
Стратегия повышения
энергоэффективности
компании ОАО
«НК «Роснефть»
Алексей ЗУЕВ,
начальник Управления энергоэффективности
и энергосбережения ОАО «НК «Роснефть»
ХАРАКТЕРИСТИКА
ПОТРЕБЛЕНИЯ
ТОПЛИВНО
-
ЭНЕРГЕТИЧЕСКИХ
РЕСУРСОВ
В
ОАО
«
НК
«
РОСНЕФТЬ
»
ОАО
«
НК
«
Роснефть
»
входит
в
тройку
крупнейших
потребителей
топлив
-
но
-
энергетических
ресурсов
в
Российской
Федерации
.
Структурный
анализ
распределения
ТЭР
по
видам
и
направлениям
деятельности
(
рисунок
1)
пока
-
зывает
,
что
основным
потребителем
электроэнергии
(87%)
являются
предпри
-
ятия
по
добычи
нефти
и
газа
.
Основным
потребителем
теплоэнергии
(62%)
и
топлива
(56%)
являются
предприятия
по
переработке
нефти
.
Суммарный
объем
годового
потребления
топливно
-
энергетических
ресурсов
в
Компании
превышает
24
млн
тонн
условного
топлива
1
.
На
фоне
стабильно
высокого
темпа
роста
тарифов
,
а
также
высокой
доли
энергозатрат
в
структуре
операционных
затрат
основных
направлений
дея
-
тельности
вопросы
повышения
энергоэффективности
производства
приобре
-
тают
все
большую
актуальность
.
1
http://www.rosneft.ru/Investors/statements_and_presentations/annual_reports/
Годовые
отчеты
Электроэнергия
Теплоэнергия
Топливо
- Добыча нефти
- Нефтепродуктообеспечение
- Переработка нефти
- Сервис
- Нефтехимия и газопереработка
- Добыча и распределение газа
37%
5%
56%
62%
26%
11%
87%
10%
Рис
. 1.
Распределение
топливно
-
энергетических
ресурсов
по
видам
и
направлениям
деятельности
31
Рис
. 2.
Сетевой
график
внедрения
и
сертификации
по
ГОСТ
Р
ИСО
50001:2012
и
ISO 50001:2011
СИСТЕМА
ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО
МЕНЕДЖМЕНТА
КАК
ИНСТРУМЕНТ
ПОВЫШЕНИЯ
ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТИ
Реализацией
мер
,
направленных
на
снижение
рас
-
хода
топливно
-
энергетических
ресурсов
,
Компания
занималась
последние
10
лет
,
но
вопрос
организа
-
ции
системного
подхода
к
данному
процессу
возник
в
2013
году
на
этапе
формирования
новой
пятилетней
Программы
энергосбережения
(
далее
—
ПЭС
).
На
ос
-
новании
изученного
международного
и
отраслевого
опыта
в
сентябре
2013
года
было
принято
решение
по
внедрению
в
производственную
деятельность
Компа
-
нии
системы
энергетического
менеджмента
(
далее
—
СЭнМ
)
в
соответствии
с
ГОСТ
Р
ИСО
50001:2012,
ос
-
нованного
на
следующих
принципах
:
•
лидерство
высшего
руководства
;
•
вовлечение
работников
в
деятельность
по
повы
-
шению
энергоэффективности
;
•
постоянное
улучшение
деятельности
по
повыше
-
нию
энергетической
эффективности
;
•
стандартизация
процесса
формирования
,
согласо
-
вания
,
утверждения
и
контроля
исполнения
ПЭС
;
•
энергетическое
планирование
и
обучение
систе
-
ме
управления
(
энергетическому
менеджменту
);
•
осуществление
закупок
с
учетом
требований
к
энергетической
эффективности
;
•
максимальная
гармонизация
СЭнМ
с
действую
-
щей
системой
управления
.
Вторым
шагом
стало
решение
о
вводе
в
действие
Политики
Компании
в
области
повышения
энергоэф
-
фективности
и
энергосбережения
,
принятое
в
марте
2014
года
.
По
сути
это
официальное
заявление
ру
-
ководства
Компании
о
том
,
что
повышение
энерго
-
эффективности
входит
в
число
приоритетных
задач
наряду
с
выполнением
производственных
планов
и
обеспечением
охраны
труда
,
промышленной
без
-
опасности
и
охраны
окружающей
среды
.
Настоящей
Политикой
определено
постоянное
повышение
энер
-
гетической
эффективности
,
рациональное
исполь
-
зование
энергетических
ресурсов
и
их
экономия
,
а
также
совершенствование
процесса
управления
энергопотреблением
при
осуществлении
всех
видов
деятельности
.
Третьим
шагом
явилось
формирование
эффек
-
тивной
структуры
управления
процессом
внедрения
СЭнМ
.
Ввиду
того
,
что
наибольший
потенциал
по
-
вышения
энергоэффективности
(
экспертно
—
более
90%)
содержится
именно
в
технологии
производства
,
на
уровне
центрального
аппарата
управления
была
создана
Комиссия
по
энергоэффективности
Ком
-
пании
,
в
состав
которой
вошли
руководители
всех
профильных
направлений
деятельности
(
добыча
и
переработка
углеводородов
,
нефтехимия
,
нефте
-
продуктообеспечение
,
бурение
),
а
также
руководители
сервисных
функций
(
экономика
,
энергетика
, IT,
кадры
,
закупки
и
т
.
д
.).
Аналогично
структуре
и
функционалу
Комиссии
на
уровне
Дочерних
обществ
были
созданы
постоянно
-
действующие
Рабочие
группы
по
повыше
-
нию
энергоэффективности
и
введены
дополнительно
в
штат
менеджеры
по
энергоэффективности
.
Комиссией
по
энергоэффективности
разработана
и
утверждена
трехлетняя
Дорожная
карта
по
повы
-
шению
энергоэффективности
и
внедрению
СЭнМ
в
ОАО
«
НК
«
Роснефть
»
с
установленным
перечнем
задач
,
сроков
и
ответственных
за
их
реализацию
.
За
период
2014–2015
годов
реализованы
следующие
задачи
.
1.
Разработка
нормативных
документов
по
повышению
энергоэффективности
и
энергосбережению
Проведена
адаптация
ГОСТ
Р
ИСО
50001:2012
к
производственной
деятельности
ОАО
«
НК
«
Рос
-
нефть
»
и
введен
Стандарт
Компании
«
Система
энер
-
гетического
менеджмента
».
Данным
документом
определены
требования
к
энергетическому
плани
-
рованию
и
анализу
,
показателям
энергоэффективно
-
сти
,
функционированию
и
проверке
СЭнМ
,
анализу
со
стороны
руководства
и
разработке
корректирую
-
щих
мероприятий
.
Внедрением
стандарта
охвачено
33
наиболее
энергоемких
Дочерних
общества
,
на
которые
приходится
более
95%
энергозатрат
Компа
-
нии
,
по
утвержденным
Комиссией
техническому
за
-
данию
и
требованиям
к
квалификации
подрядчиков
.
Активность
по
внедрению
и
сертификации
СЭнМ
представлена
на
рисунке
2.
№
3 (36) 2016
32
СЕТИ РОССИИ
Под
требования
Стандарта
Компании
«
Система
энергетического
менеджмента
»
также
разработаны
локальные
нормативные
документы
с
едиными
пра
-
вилами
и
методическими
подходами
к
:
–
структуре
потребления
энергоресурсов
и
отраже
-
нию
данных
в
официальной
отчетности
Компании
;
–
планированию
и
оценке
фактического
энерго
-
сберегающего
эффекта
от
реализации
Программ
энергосбережения
;
–
планированию
энергопотребления
в
рамках
под
-
готовки
бизнес
-
плана
и
факторному
(
энергетиче
-
скому
)
анализу
отклонений
при
контроле
испол
-
нения
бизнес
-
плана
;
–
проведению
проверки
энергоэффективности
и
СЭнМ
предприятий
.
2.
Ответственность
персонала
,
мотивация
и
развитие
компетенции
•
Разработаны
и
введены
ключевые
показатели
эффективности
(KPI)
по
энергосбережению
с
рас
-
пределением
по
уровням
управления
:
–
топ
-
менеджмент
аппарата
управления
ОАО
«
НК
«
Роснефть
»;
–
топ
-
менеджмент
Дочерних
обществ
.
В
Дочерних
обществах
,
уже
сертифицированных
по
ИСО
50001,
данные
KPI
каскадированы
от
уров
-
ня
топ
-
менеджмента
до
руководителей
структурных
подразделений
и
начальников
цехов
/
установок
.
•
Разработаны
компетенции
по
энергоэффективно
-
сти
для
энергетических
подразделений
Дочерних
обществ
,
а
также
начата
разработка
компетенций
для
персонала
,
занятого
в
основном
технологи
-
ческом
процессе
.
Планируется
по
результатам
тестирования
персонала
выявлять
необходимые
области
развития
компетенций
по
энергоэффек
-
тивности
и
уже
на
основании
этого
формировать
курсы
повышения
квалификации
.
•
Разработаны
типовые
программы
семинаров
по
вопросам
повышения
энергоэффективности
и
энергосбережения
для
основных
направлений
деятельности
(
добыча
нефти
,
нефтепереработ
-
ка
),
обучение
по
которым
планируется
на
регу
-
лярной
основе
в
составе
ПЭС
.
3.
Проектные
работы
,
закупка
оборудования
и
услуг
с
учетом
критерия
энергоэффективности
•
Реализуется
система
типового
проектирования
Компании
,
в
составе
которой
указываются
требо
-
вания
к
коэффициенту
полезного
действия
(
КПД
)
энергоемкого
динамического
оборудования
,
а
также
уровню
допустимых
потерь
по
энергети
-
ческому
оборудованию
.
•
Пересматриваются
типовые
договоры
на
оказа
-
ние
сервисных
услуг
по
капитальному
ремонту
энергоемкого
оборудования
,
в
части
включения
требований
к
достижению
паспортных
значе
-
ний
КПД
и
штрафным
санкциям
в
случае
от
-
клонения
.
•
Вводятся
требования
по
критериям
энергоэффек
-
тивности
при
закупе
энергоемкого
оборудования
,
когда
оценка
предложения
поставщика
произво
-
дится
по
приведенной
стоимости
,
учитывающей
стоимость
оборудования
и
энергозатраты
за
пе
-
риод
эксплуатации
,
рассчитанные
через
паспорт
-
ный
КПД
.
•
Разрабатывается
Справочник
Компании
по
наи
-
лучшим
доступным
энергоэффективным
техно
-
логиям
,
техническим
решениям
и
оборудованию
.
Данный
Справочник
будет
использоваться
в
ка
-
честве
обязательного
приложения
к
техническим
заданиям
на
проектирование
с
требованием
обя
-
зательной
проработки
технико
-
экономической
це
-
лесообразности
применения
энергоэффективных
технологий
в
составе
проекта
.
4.
Информационная
система
контроля
энергоэффективности
(
ИСКЭ
)
Цель
данного
проекта
—
перейти
на
качествен
-
но
новый
уровень
управления
энергоэффективно
-
стью
от
дискретности
«
месяц
/
год
»
до
«
час
/
сутки
»
за
счет
стандартизации
процесса
мониторинга
показателей
энергоэффективности
работы
обору
-
дования
/
установок
,
анализа
и
принятия
техниче
-
ских
решений
оператором
данного
оборудования
/
установки
с
целью
оптимизации
энергопотребле
-
ния
в
рамках
своей
смены
.
В
ближайшей
перспек
-
тиве
планируется
реализовать
данную
систему
в
13
нефтегазодобывающих
и
10
нефтеперераба
-
тывающих
Дочерних
обществах
с
консолидацией
информации
на
уровне
Компании
.
Реализованный
пилотный
проект
подтвердил
целесообразность
данного
решения
.
5.
Внутренняя
проверка
энергоэффективности
и
СЭнМ
Для
обеспечения
независимой
оценки
деятель
-
ности
Дочерних
обществ
по
энергоэффективности
,
а
также
качеству
внедренной
и
функционирующей
СЭнМ
,
нормативным
документом
Компании
опреде
-
лен
порядок
проведения
проверки
,
который
включает
:
–
подготовку
независимой
и
достоверной
информа
-
ции
в
области
повышения
энергоэффективности
предприятия
;
–
оценку
степени
вовлеченности
управленческих
и
производственных
служб
предприятия
в
про
-
цесс
энергосбережения
;
–
оценку
полноты
и
качества
выполнения
меропри
-
ятий
Программы
энергосбережения
и
выявление
дополнительного
потенциала
;
–
оценку
степени
и
глубины
использования
норма
-
тивных
документов
Компании
в
области
энерго
-
сбережения
;
–
разработку
и
включение
в
отчет
рекомендаций
для
ДО
по
улучшению
системы
управления
энер
-
гоэффективностью
;
–
оценку
рейтинга
энергоэффективности
ДО
в
бал
-
лах
,
сформированную
на
основании
рассмотре
-
ния
/
анализа
соответствия
500
критериям
.
Уровни
оцениваемых
направлений
и
диапазоны
оценок
в
баллах
приведены
в
таблице
1.
Первичная
проверка
была
проведена
в
2014
году
по
29
Дочерним
обществам
и
позволила
выявить
текущие
недостатки
,
лучший
опыт
по
повышению
33
энергоэффективности
,
а
также
составить
рейтинг
энергоэффективности
.
На
основании
результатов
данной
работы
:
•
каждое
Дочернее
общество
разработа
-
ло
индивидуальный
План
действий
на
краткосрочную
перспективу
с
указанием
задач
,
сроков
и
ответственных
за
про
-
работку
выявленных
несоответствий
по
результатам
проверки
;
•
Комиссия
по
энергоэффективности
Ком
-
пании
провела
актуализацию
Дорожной
карты
ОАО
«
НК
«
Роснефть
»
с
учетом
дополнительных
задач
по
корректиров
-
ке
действующий
процедур
и
схем
взаи
-
модействия
,
ограничивающих
развитие
СЭнМ
;
•
Департамент
кадров
организовал
вы
-
плату
материального
поощрения
Дочер
-
ним
обществам
с
наивысшим
баллом
по
рейтингу
.
По
итогам
повторной
проверки
2015
года
уже
сделаны
выводы
по
темпу
повыше
-
ния
баллов
в
каждом
Дочернем
обществе
и
приняты
соответствующие
решения
на
уровне
Комиссии
по
энергоэффективности
.
ПРОГРАММА
ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЯ
ОАО
«
НК
«
РОСНЕФТЬ
»
Реализация
Программы
энергосбереже
-
ния
является
,
по
сути
,
ключевым
результа
-
том
деятельности
системы
энергоменед
-
жмента
.
Качество
ПЭС
формируется
из
системной
организации
следующих
про
-
цессов
:
–
выявление
технически
доступного
потенциала
энергосбережения
за
счет
технологических
рас
-
четов
,
сравнительного
анализа
по
объектам
/
процессам
,
оценки
применимости
лучшего
опыта
и
результатов
реализации
пилотных
проектов
;
–
расчет
экономической
целесообразности
реали
-
зации
выявленного
потенциала
с
учетом
текущих
тарифов
на
ТЭР
и
планируемых
темпов
роста
,
планируемого
изменения
технологических
режи
-
мов
,
которое
может
повлиять
на
величину
эконо
-
мии
;
–
ранжирование
мероприятий
по
энергосбереже
-
нию
по
показателю
внутренней
нормы
рента
-
бельности
и
включение
в
проект
ПЭС
наиболее
эффективных
проектов
,
исходя
из
бюджетных
ограничений
;
–
проверка
и
согласование
мероприятий
ПЭС
в
профильных
подразделениях
аппарата
управ
-
ления
и
Комиссии
по
энергоэффективности
Ком
-
пании
с
последующим
утверждением
на
Совете
директоров
.
Консолидированная
Программа
энергосбереже
-
ния
ОАО
«
НК
«
Роснефть
»
включает
Дочерние
обще
-
ства
Компании
в
количестве
76,
в
том
числе
по
на
-
правлениям
деятельности
:
•
нефтегазодобыча
— 19,
•
нефтепереработка
— 14,
•
нефтехимия
и
газопереработка
— 4,
•
добыча
и
распределение
газа
— 1,
•
нефтепродуктообеспечение
— 36,
•
сервис
— 2.
Сводные
цифры
плановой
и
фактической
эко
-
номии
топливно
-
энергетических
ресурсов
,
приве
-
денные
к
тоннам
условного
топлива
,
за
2014–2015
годы
представлены
на
рисунке
3.
Общий
объем
пла
-
нируемой
экономии
энергозатрат
составляет
более
35
млрд
рублей
за
2015–2019
годы
.
Следует
отметить
,
что
локальным
норматив
-
ным
документом
Компании
по
формированию
ПЭС
предусмотрена
классификация
типовых
энергосберегающих
мероприятий
каждого
на
-
правления
деятельности
по
технологическим
процессам
и
более
чем
150
видам
мероприятий
.
Это
позволяет
проводить
анализ
эффективно
-
сти
отдельных
видов
мероприятий
,
сравнивать
активность
их
реализации
по
Дочерним
обще
-
ствам
и
ставить
объективные
цели
на
будущий
период
.
В
ближайшие
два
года
планируется
реализовать
первоочередные
действия
по
внедрению
системы
энергетического
менеджмента
в
производственную
деятельность
и
бизнес
-
процессы
Компании
,
по
-
следующие
действия
будут
направлены
на
поддер
-
жание
и
совершенствование
данной
системы
,
что
безусловно
приведет
к
качественному
повышению
уровня
управления
энергозатратами
.
Табл
. 1.
Направления
независимой
оценки
деятельности
Дочерних
обществ
по
энергоэффективности
и
качеству
внедренной
и
функционирующей
СЭнМ
№
Наименование
оцениваемого
направления
Диапазон
оценки
в
баллах
1
Эффективность
Системы
энергетического
менеджмента
0 – 15
баллов
2
Качество
планирования
и
распределения
энергоресурсов
0 – 15
баллов
3
Качество
планирования
программ
энергосбережения
,
их
выполнения
и
подтверждения
эффекта
0 – 20
баллов
4
Энергоэффективность
технологических
процессов
(
нефтедобыча
/
нефтепереработка
)
0 – 50
баллов
Итого
рейтинг
энергоэффективности
по
предприятию
0 – 100
баллов
Рис
. 3.
Плановая
и
фактическая
экономия
топливно
-
энергети
-
ческих
ресурсов
,
приведенные
к
тоннам
условного
топлива
,
за
2014–2015
годы
№
3 (36) 2016
Оригинал статьи: Стратегия повышения энергоэффективности компании ОАО «НК «Роснефть»
ОАО «НК «Роснефть» входит в тройку крупнейших потребителей топливно-энергетических ресурсов в Российской Федерации. Структурный анализ распределения ТЭР по видам и направлениям деятельности показывает, что основным потребителем электроэнергии (87%) являются предприятия по добычи нефти и газа. Основным потребителем теплоэнергии (62%) и топлива (56%) являются предприятия по переработке нефти. Суммарный объем годового потребления топливно-энергетических ресурсов в Компании превышает 24 млн тонн условного топлива.
