Стратегия повышения энергоэффективности компании ОАО «НК «Роснефть»

Page 1
background image

Page 2
background image

30

СЕТИ

РОССИИ

э

н

е

р

г

о

с

б

е

р

е

ж

е

н

и

е

энергосбережение

Стратегия повышения 
энергоэффективности 
компании ОАО
«НК «Роснефть»

Алексей ЗУЕВ,

начальник Управления энергоэффективности 

и энергосбережения ОАО «НК «Роснефть»

ХАРАКТЕРИСТИКА

 

ПОТРЕБЛЕНИЯ

 

ТОПЛИВНО

-

ЭНЕРГЕТИЧЕСКИХ

 

РЕСУРСОВ

 

В

 

ОАО

 «

НК

 «

РОСНЕФТЬ

»

ОАО

 «

НК

 «

Роснефть

» 

входит

 

в

 

тройку

 

крупнейших

 

потребителей

 

топлив

-

но

-

энергетических

 

ресурсов

 

в

 

Российской

 

Федерации

Структурный

 

анализ

 

распределения

 

ТЭР

 

по

 

видам

 

и

 

направлениям

 

деятельности

 (

рисунок

 1) 

пока

-

зывает

что

 

основным

 

потребителем

 

электроэнергии

 (87%) 

являются

 

предпри

-

ятия

 

по

 

добычи

 

нефти

 

и

 

газа

Основным

 

потребителем

 

теплоэнергии

 (62%) 

и

 

топлива

 (56%) 

являются

 

предприятия

 

по

 

переработке

 

нефти

Суммарный

 

объем

 

годового

 

потребления

 

топливно

-

энергетических

 

ресурсов

 

в

 

Компании

 

превышает

 24 

млн

 

тонн

 

условного

 

топлива

1

.

На

 

фоне

 

стабильно

 

высокого

 

темпа

 

роста

 

тарифов

а

 

также

 

высокой

 

доли

 

энергозатрат

 

в

 

структуре

 

операционных

 

затрат

 

основных

 

направлений

 

дея

-

тельности

 

вопросы

 

повышения

 

энергоэффективности

 

производства

 

приобре

-

тают

 

все

 

большую

 

актуальность

.

1

  http://www.rosneft.ru/Investors/statements_and_presentations/annual_reports/

Годовые

 

отчеты

Электроэнергия

Теплоэнергия

Топливо

- Добыча нефти 

- Нефтепродуктообеспечение

- Переработка нефти

- Сервис

- Нефтехимия и газопереработка

- Добыча и распределение газа

37%

5%

56%

62%

26%

11%

87%

10%

Рис

. 1. 

Распределение

 

топливно

-

энергетических

ресурсов

 

по

 

видам

 

и

 

направлениям

 

деятельности


Page 3
background image

31

Рис

. 2. 

Сетевой

 

график

 

внедрения

 

и

 

сертификации

 

по

 

ГОСТ

 

Р

 

ИСО

 50001:2012 

и

 ISO 50001:2011

СИСТЕМА

 

ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО

 

МЕНЕДЖМЕНТА

 

КАК

 

ИНСТРУМЕНТ

 

ПОВЫШЕНИЯ

 

ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТИ

Реализацией

 

мер

направленных

 

на

 

снижение

 

рас

-

хода

 

топливно

-

энергетических

 

ресурсов

Компания

 

занималась

 

последние

 10 

лет

но

 

вопрос

 

организа

-

ции

 

системного

 

подхода

 

к

 

данному

 

процессу

 

возник

 

в

 2013 

году

 

на

 

этапе

 

формирования

 

новой

 

пятилетней

 

Программы

 

энергосбережения

 (

далее

 — 

ПЭС

). 

На

 

ос

-

новании

 

изученного

 

международного

 

и

 

отраслевого

 

опыта

 

в

 

сентябре

 2013 

года

 

было

 

принято

 

решение

 

по

 

внедрению

 

в

 

производственную

 

деятельность

 

Компа

-

нии

 

системы

 

энергетического

 

менеджмента

 (

далее

 — 

СЭнМ

в

 

соответствии

 

с

 

ГОСТ

 

Р

 

ИСО

 50001:2012, 

ос

-

нованного

 

на

 

следующих

 

принципах

:

• 

лидерство

 

высшего

 

руководства

;

• 

вовлечение

 

работников

 

в

 

деятельность

 

по

 

повы

-

шению

 

энергоэффективности

;

• 

постоянное

 

улучшение

 

деятельности

 

по

 

повыше

-

нию

 

энергетической

 

эффективности

;

• 

стандартизация

 

процесса

 

формирования

согласо

-

вания

утверждения

 

и

 

контроля

 

исполнения

 

ПЭС

;

• 

энергетическое

 

планирование

 

и

 

обучение

 

систе

-

ме

 

управления

 (

энергетическому

 

менеджменту

);

• 

осуществление

 

закупок

 

с

 

учетом

 

требований

 

к

 

энергетической

 

эффективности

;

• 

максимальная

 

гармонизация

 

СЭнМ

 

с

 

действую

-

щей

 

системой

 

управления

.

Вторым

 

шагом

 

стало

 

решение

 

о

 

вводе

 

в

 

действие

 

Политики

 

Компании

 

в

 

области

 

повышения

 

энергоэф

-

фективности

 

и

 

энергосбережения

принятое

 

в

 

марте

 

2014 

года

По

 

сути

 

это

 

официальное

 

заявление

 

ру

-

ководства

 

Компании

 

о

 

том

что

 

повышение

 

энерго

-

эффективности

 

входит

 

в

 

число

 

приоритетных

 

задач

 

наряду

 

с

 

выполнением

 

производственных

 

планов

 

и

 

обеспечением

 

охраны

 

труда

промышленной

 

без

-

опасности

 

и

 

охраны

 

окружающей

 

среды

Настоящей

 

Политикой

 

определено

 

постоянное

 

повышение

 

энер

-

гетической

 

эффективности

рациональное

 

исполь

-

зование

 

энергетических

 

ресурсов

 

и

 

их

 

экономия

а

 

также

 

совершенствование

 

процесса

 

управления

 

энергопотреблением

 

при

 

осуществлении

 

всех

 

видов

 

деятельности

Третьим

 

шагом

 

явилось

 

формирование

 

эффек

-

тивной

 

структуры

 

управления

 

процессом

 

внедрения

 

СЭнМ

Ввиду

 

того

что

 

наибольший

 

потенциал

 

по

-

вышения

 

энергоэффективности

  (

экспертно

 — 

более

 

90%) 

содержится

 

именно

 

в

 

технологии

 

производства

на

 

уровне

 

центрального

 

аппарата

 

управления

 

была

 

создана

 

Комиссия

 

по

 

энергоэффективности

 

Ком

-

пании

в

 

состав

 

которой

 

вошли

 

руководители

 

всех

 

профильных

 

направлений

 

деятельности

  (

добыча

 

и

 

переработка

 

углеводородов

нефтехимия

нефте

-

продуктообеспечение

бурение

), 

а

 

также

 

руководители

 

сервисных

 

функций

 (

экономика

энергетика

, IT, 

кадры

закупки

 

и

 

т

.

д

.). 

Аналогично

 

структуре

 

и

 

функционалу

 

Комиссии

 

на

 

уровне

 

Дочерних

 

обществ

 

были

 

созданы

 

постоянно

-

действующие

 

Рабочие

 

группы

 

по

 

повыше

-

нию

 

энергоэффективности

 

и

 

введены

 

дополнительно

 

в

 

штат

 

менеджеры

 

по

 

энергоэффективности

Комиссией

 

по

 

энергоэффективности

 

разработана

 

и

 

утверждена

 

трехлетняя

 

Дорожная

 

карта

 

по

 

повы

-

шению

 

энергоэффективности

 

и

 

внедрению

 

СЭнМ

 

в

 

ОАО

 «

НК

 «

Роснефть

» 

с

 

установленным

 

перечнем

 

задач

сроков

 

и

 

ответственных

 

за

 

их

 

реализацию

За

 

период

 2014–2015 

годов

 

реализованы

 

следующие

 

задачи

.

1. 

Разработка

 

нормативных

 

документов

 

по

 

повышению

 

энергоэффективности

 

и

 

энергосбережению

Проведена

 

адаптация

 

ГОСТ

 

Р

 

ИСО

 50001:2012 

к

 

производственной

 

деятельности

 

ОАО

  «

НК

  «

Рос

-

нефть

» 

и

 

введен

 

Стандарт

 

Компании

 «

Система

 

энер

-

гетического

 

менеджмента

». 

Данным

 

документом

 

определены

 

требования

 

к

 

энергетическому

 

плани

-

рованию

 

и

 

анализу

показателям

 

энергоэффективно

-

сти

,  

функционированию

 

и

 

проверке

 

СЭнМ

анализу

 

со

 

стороны

 

руководства

 

и

 

разработке

 

корректирую

-

щих

 

мероприятий

Внедрением

 

стандарта

 

охвачено

 

33 

наиболее

 

энергоемких

 

Дочерних

 

общества

на

 

которые

 

приходится

 

более

 95% 

энергозатрат

 

Компа

-

нии

по

 

утвержденным

 

Комиссией

 

техническому

 

за

-

данию

 

и

 

требованиям

 

к

 

квалификации

 

подрядчиков

Активность

 

по

 

внедрению

 

и

 

сертификации

 

СЭнМ

 

представлена

 

на

 

рисунке

 2.

 3 (36) 2016


Page 4
background image

32

СЕТИ РОССИИ

Под

 

требования

 

Стандарта

 

Компании

  «

Система

 

энергетического

 

менеджмента

» 

также

 

разработаны

 

локальные

 

нормативные

 

документы

 

с

 

едиными

 

пра

-

вилами

 

и

 

методическими

 

подходами

 

к

:

 

структуре

 

потребления

 

энергоресурсов

 

и

 

отраже

-

нию

 

данных

 

в

 

официальной

 

отчетности

 

Компании

;

 

планированию

 

и

 

оценке

 

фактического

 

энерго

-

сберегающего

 

эффекта

 

от

 

реализации

 

Программ

 

энергосбережения

;

 

планированию

 

энергопотребления

 

в

 

рамках

 

под

-

готовки

 

бизнес

-

плана

 

и

 

факторному

 (

энергетиче

-

скому

анализу

 

отклонений

 

при

 

контроле

 

испол

-

нения

 

бизнес

-

плана

;

 

проведению

 

проверки

 

энергоэффективности

 

и

 

СЭнМ

 

предприятий

.

2. 

Ответственность

 

персонала

,

мотивация

 

и

 

развитие

 

компетенции

• 

Разработаны

 

и

 

введены

 

ключевые

 

показатели

 

эффективности

 (KPI) 

по

 

энергосбережению

 

с

 

рас

-

пределением

 

по

 

уровням

 

управления

:

 

топ

-

менеджмент

 

аппарата

 

управления

 

ОАО

  «

НК

«

Роснефть

»;

 

–  

топ

-

менеджмент

 

Дочерних

 

обществ

.

В

 

Дочерних

 

обществах

уже

 

сертифицированных

 

по

 

ИСО

 50001, 

данные

 KPI 

каскадированы

 

от

 

уров

-

ня

 

топ

-

менеджмента

 

до

 

руководителей

 

структурных

 

подразделений

 

и

 

начальников

 

цехов

/

установок

.

• 

Разработаны

 

компетенции

 

по

 

энергоэффективно

-

сти

 

для

 

энергетических

 

подразделений

 

Дочерних

 

обществ

а

 

также

 

начата

 

разработка

 

компетенций

 

для

 

персонала

занятого

 

в

 

основном

 

технологи

-

ческом

 

процессе

Планируется

 

по

 

результатам

 

тестирования

 

персонала

 

выявлять

 

необходимые

 

области

 

развития

 

компетенций

 

по

 

энергоэффек

-

тивности

  

и

 

уже

 

на

 

основании

 

этого

 

формировать

 

курсы

 

повышения

 

квалификации

.

• 

Разработаны

 

типовые

 

программы

 

семинаров

 

по

 

вопросам

 

повышения

 

энергоэффективности

 

и

 

энергосбережения

 

для

 

основных

 

направлений

 

деятельности

  (

добыча

 

нефти

нефтепереработ

-

ка

), 

обучение

 

по

 

которым

 

планируется

 

на

 

регу

-

лярной

 

основе

 

в

 

составе

 

ПЭС

.

3. 

Проектные

 

работы

закупка

 

оборудования

 

и

 

услуг

 

с

 

учетом

 

критерия

 

энергоэффективности

• 

Реализуется

 

система

 

типового

 

проектирования

 

Компании

в

 

составе

 

которой

 

указываются

 

требо

-

вания

 

к

 

коэффициенту

 

полезного

 

действия

 (

КПД

энергоемкого

 

динамического

 

оборудования

а

 

также

 

уровню

 

допустимых

 

потерь

 

по

 

энергети

-

ческому

 

оборудованию

.

• 

Пересматриваются

 

типовые

 

договоры

 

на

 

оказа

-

ние

 

сервисных

 

услуг

 

по

 

капитальному

 

ремонту

 

энергоемкого

 

оборудования

в

 

части

 

включения

 

требований

 

к

 

достижению

 

паспортных

 

значе

-

ний

 

КПД

 

и

 

штрафным

 

санкциям

 

в

 

случае

 

от

-

клонения

.

• 

Вводятся

 

требования

 

по

 

критериям

 

энергоэффек

-

тивности

 

при

 

закупе

 

энергоемкого

 

оборудования

когда

 

оценка

 

предложения

 

поставщика

 

произво

-

дится

 

по

 

приведенной

 

стоимости

учитывающей

 

стоимость

 

оборудования

 

и

 

энергозатраты

 

за

 

пе

-

риод

 

эксплуатации

рассчитанные

 

через

 

паспорт

-

ный

 

КПД

.

• 

Разрабатывается

 

Справочник

 

Компании

 

по

 

наи

-

лучшим

 

доступным

 

энергоэффективным

 

техно

-

логиям

техническим

 

решениям

 

и

 

оборудованию

Данный

 

Справочник

 

будет

 

использоваться

 

в

 

ка

-

честве

 

обязательного

 

приложения

 

к

 

техническим

 

заданиям

 

на

 

проектирование

 

с

 

требованием

 

обя

-

зательной

 

проработки

 

технико

-

экономической

 

це

-

лесообразности

 

применения

 

энергоэффективных

 

технологий

 

в

 

составе

 

проекта

.

4. 

Информационная

 

система

 

контроля

 

энергоэффективности

 (

ИСКЭ

)

Цель

 

данного

 

проекта

 — 

перейти

 

на

 

качествен

-

но

 

новый

 

уровень

 

управления

 

энергоэффективно

-

стью

 

от

 

дискретности

  «

месяц

/

год

» 

до

  «

час

/

сутки

» 

за

 

счет

 

стандартизации

 

процесса

 

мониторинга

 

показателей

 

энергоэффективности

 

работы

 

обору

-

дования

/

установок

анализа

 

и

 

принятия

 

техниче

-

ских

 

решений

 

оператором

 

данного

 

оборудования

/

установки

 

с

 

целью

 

оптимизации

 

энергопотребле

-

ния

 

в

 

рамках

 

своей

 

смены

В

 

ближайшей

 

перспек

-

тиве

 

планируется

 

реализовать

 

данную

 

систему

 

в

 13 

нефтегазодобывающих

 

и

 10 

нефтеперераба

-

тывающих

 

Дочерних

 

обществах

 

с

 

консолидацией

 

информации

 

на

 

уровне

 

Компании

Реализованный

 

пилотный

 

проект

 

подтвердил

 

целесообразность

 

данного

 

решения

.

5. 

Внутренняя

 

проверка

 

энергоэффективности

 

и

 

СЭнМ

Для

 

обеспечения

 

независимой

 

оценки

 

деятель

-

ности

 

Дочерних

 

обществ

 

по

 

энергоэффективности

а

 

также

 

качеству

 

внедренной

 

и

 

функционирующей

 

СЭнМ

нормативным

 

документом

 

Компании

 

опреде

-

лен

 

порядок

 

проведения

 

проверки

который

 

включает

:

 

подготовку

 

независимой

 

и

 

достоверной

 

информа

-

ции

 

в

 

области

 

повышения

 

энергоэффективности

 

предприятия

;

 

оценку

 

степени

 

вовлеченности

 

управленческих

 

и

 

производственных

 

служб

 

предприятия

 

в

 

про

-

цесс

 

энергосбережения

;

 

оценку

 

полноты

 

и

 

качества

 

выполнения

 

меропри

-

ятий

 

Программы

 

энергосбережения

 

и

 

выявление

 

дополнительного

 

потенциала

;

 

оценку

 

степени

 

и

 

глубины

 

использования

 

норма

-

тивных

 

документов

 

Компании

 

в

 

области

 

энерго

-

сбережения

;

 

разработку

 

и

 

включение

 

в

 

отчет

 

рекомендаций

 

для

 

ДО

 

по

 

улучшению

 

системы

 

управления

 

энер

-

гоэффективностью

;

 

оценку

 

рейтинга

 

энергоэффективности

 

ДО

 

в

 

бал

-

лах

сформированную

 

на

 

основании

 

рассмотре

-

ния

/

анализа

 

соответствия

 500 

критериям

.

Уровни

 

оцениваемых

 

направлений

 

и

 

диапазоны

 

оценок

 

в

 

баллах

 

приведены

 

в

 

таблице

 1.

Первичная

 

проверка

 

была

 

проведена

 

в

 2014 

году

 

по

 29 

Дочерним

 

обществам

 

и

 

позволила

 

выявить

 

текущие

 

недостатки

лучший

 

опыт

 

по

 

повышению

 


Page 5
background image

33

энергоэффективности

а

 

также

 

составить

 

рейтинг

 

энергоэффективности

На

 

основании

 

результатов

 

данной

 

работы

:

• 

каждое

 

Дочернее

 

общество

 

разработа

-

ло

 

индивидуальный

 

План

 

действий

 

на

 

краткосрочную

 

перспективу

 

с

 

указанием

 

задач

сроков

 

и

 

ответственных

 

за

 

про

-

работку

 

выявленных

 

несоответствий

 

по

 

результатам

 

проверки

;

• 

Комиссия

 

по

 

энергоэффективности

 

Ком

-

пании

 

провела

 

актуализацию

 

Дорожной

 

карты

 

ОАО

  «

НК

  «

Роснефть

» 

с

 

учетом

 

дополнительных

 

задач

 

по

 

корректиров

-

ке

 

действующий

 

процедур

 

и

 

схем

 

взаи

-

модействия

ограничивающих

 

развитие

 

СЭнМ

;

• 

Департамент

 

кадров

 

организовал

 

вы

 -

плату

 

материального

 

поощрения

 

Дочер

-

ним

 

обществам

 

с

 

наивысшим

 

баллом

 

по

 

рейтингу

По

 

итогам

 

повторной

 

проверки

 2015 

года

 

уже

 

сделаны

 

выводы

 

по

 

темпу

 

повыше

-

ния

 

баллов

 

в

 

каждом

 

Дочернем

 

обществе

 

и

 

приняты

 

соответствующие

 

решения

 

на

 

уровне

 

Комиссии

 

по

 

энергоэффективности

.

ПРОГРАММА

 

ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЯ

 

ОАО

 «

НК

 «

РОСНЕФТЬ

»

Реализация

 

Программы

 

энергосбереже

-

ния

 

является

по

 

сути

ключевым

 

результа

-

том

 

деятельности

 

системы

 

энергоменед

-

жмента

Качество

 

ПЭС

 

формируется

 

из

 

системной

 

организации

 

следующих

 

про

-

цессов

:

 

выявление

 

технически

 

доступного

 

потенциала

 

энергосбережения

 

за

 

счет

 

технологических

 

рас

-

четов

сравнительного

 

анализа

 

по

 

объектам

/

процессам

оценки

 

применимости

 

лучшего

 

опыта

 

и

 

результатов

 

реализации

 

пилотных

 

проектов

;

 

расчет

 

экономической

 

целесообразности

 

реали

-

зации

 

выявленного

 

потенциала

 

с

 

учетом

 

текущих

 

тарифов

 

на

 

ТЭР

 

и

 

планируемых

 

темпов

 

роста

планируемого

 

изменения

 

технологических

 

режи

-

мов

которое

 

может

 

повлиять

 

на

 

величину

 

эконо

-

мии

;

 

ранжирование

 

мероприятий

 

по

 

энергосбереже

-

нию

 

по

 

показателю

 

внутренней

 

нормы

 

рента

-

бельности

 

и

 

включение

 

в

 

проект

 

ПЭС

 

наиболее

 

эффективных

 

проектов

исходя

 

из

 

бюджетных

 

ограничений

;

 

проверка

 

и

 

согласование

 

мероприятий

 

ПЭС

 

в

 

профильных

 

подразделениях

 

аппарата

 

управ

-

ления

 

и

 

Комиссии

 

по

 

энергоэффективности

 

Ком

-

пании

 

с

 

последующим

 

утверждением

 

на

 

Совете

 

директоров

.

Консолидированная

 

Программа

 

энергосбереже

-

ния

 

ОАО

 «

НК

 «

Роснефть

» 

включает

 

Дочерние

 

обще

-

ства

 

Компании

 

в

 

количестве

 76, 

в

 

том

 

числе

 

по

 

на

-

правлениям

 

деятельности

:

• 

нефтегазодобыча

 — 19,

• 

нефтепереработка

 — 14,

• 

нефтехимия

 

и

 

газопереработка

 — 4,

• 

добыча

 

и

 

распределение

 

газа

 — 1,

• 

нефтепродуктообеспечение

 — 36,

• 

сервис

 — 2.

Сводные

 

цифры

 

плановой

 

и

 

фактической

 

эко

-

номии

 

топливно

-

энергетических

 

ресурсов

приве

-

денные

 

к

 

тоннам

 

условного

 

топлива

за

 2014–2015 

годы

 

представлены

 

на

 

рисунке

 3. 

Общий

 

объем

 

пла

-

нируемой

 

экономии

 

энергозатрат

 

составляет

 

более

 

35 

млрд

 

рублей

 

за

 2015–2019 

годы

.

Следует

 

отметить

что

 

локальным

 

норматив

-

ным

 

документом

 

Компании

 

по

 

формированию

 

ПЭС

 

предусмотрена

 

классификация

 

типовых

 

энергосберегающих

 

мероприятий

 

каждого

 

на

-

правления

 

деятельности

 

по

 

технологическим

 

процессам

 

и

 

более

 

чем

 150 

видам

 

мероприятий

Это

 

позволяет

 

проводить

 

анализ

 

эффективно

-

сти

 

отдельных

 

видов

 

мероприятий

сравнивать

 

активность

 

их

 

реализации

 

по

 

Дочерним

 

обще

-

ствам

 

и

 

ставить

 

объективные

 

цели

 

на

 

будущий

период

.

В

 

ближайшие

 

два

 

года

 

планируется

 

реализовать

 

первоочередные

 

действия

 

по

 

внедрению

 

системы

 

энергетического

 

менеджмента

 

в

 

производственную

 

деятельность

 

и

 

бизнес

-

процессы

 

Компании

по

-

следующие

 

действия

 

будут

 

направлены

 

на

 

поддер

-

жание

 

и

 

совершенствование

 

данной

 

системы

что

 

безусловно

 

приведет

 

к

 

качественному

 

повышению

 

уровня

 

управления

 

энергозатратами

.  

Табл

. 1. 

Направления

 

независимой

 

оценки

 

деятельности

Дочерних

 

обществ

 

по

 

энергоэффективности

и

 

качеству

 

внедренной

 

и

 

функционирующей

 

СЭнМ

Наименование

оцениваемого

 

направления

Диапазон

 

оценки

в

 

баллах

1

Эффективность

 

Системы

 

энергетического

 

менеджмента

0 – 15 

баллов

2

Качество

 

планирования

 

и

 

распределения

  

энергоресурсов

0 – 15 

баллов

3

Качество

 

планирования

 

программ

 

энергосбережения

их

 

выполнения

 

и

 

подтверждения

 

эффекта

0 – 20 

баллов

4

Энергоэффективность

 

технологических

 

процессов

 (

нефтедобыча

 / 

нефтепереработка

)

0 – 50 

баллов

Итого

 

рейтинг

 

энергоэффективности

 

по

 

предприятию

0 – 100 

баллов

Рис

. 3. 

Плановая

 

и

 

фактическая

 

экономия

 

топливно

-

энергети

-

ческих

 

ресурсов

приведенные

 

к

 

тоннам

 

условного

 

топлива

за

 

2014–2015 

годы

 3 (36) 2016


Читать онлайн

ОАО «НК «Роснефть» входит в тройку крупнейших потребителей топливно-энергетических ресурсов в Российской Федерации. Структурный анализ распределения ТЭР по видам и направлениям деятельности показывает, что основным потребителем электроэнергии (87%) являются предприятия по добычи нефти и газа. Основным потребителем теплоэнергии (62%) и топлива (56%) являются предприятия по переработке нефти. Суммарный объем годового потребления топливно-энергетических ресурсов в Компании превышает 24 млн тонн условного топлива.

Поделиться:

«ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение» № 1(70), январь-февраль 2022

Повышение эффективности почасового прогнозирования электропотребления с помощью моделей машинного обучения на примере Иркутской энергосистемы. Часть 2

Управление сетями / Развитие сетей Энергоснабжение / Энергоэффективность Цифровая трансформация / Цифровые сети / Цифровая подстанция
Томин Н.В. Корнилов В.Н. Курбацкий В.Г.
«ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение» № 1(70), январь-февраль 2022

Превентивное управление нагрузкой в сетях 0,4 кВ в целях предотвращения возникновения аварийных ситуаций

Управление сетями / Развитие сетей Энергоснабжение / Энергоэффективность Релейная защита и автоматика
Удинцев Д.Н. Милованов П.К. Зуев А.И.
«ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение» № 1(70), январь-февраль 2022

Принципы формирования цифровой платформы для управления надежностью распределительных электрических сетей в современных условиях эксплуатации

Управление сетями / Развитие сетей Энергоснабжение / Энергоэффективность Цифровая трансформация / Цифровые сети / Цифровая подстанция
Крупенев Д.С. Пискунова В.М. Гальфингер А.Г.
«ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение» № 1(70), январь-февраль 2022

Новые технологии удаленного мониторинга и энергоэффективности электрооборудования сетей

Энергоснабжение / Энергоэффективность Цифровая трансформация / Цифровые сети / Цифровая подстанция Диагностика и мониторинг
ООО «Сименс»
«ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение» № 1(70), январь-февраль 2022

Обеспечить равные возможности для всех при справедливом распределении ответственности

Интервью Управление производственными активами / Техническое обслуживание и ремонты / Подготовка к ОЗП Энергоснабжение / Энергоэффективность
Интервью с Председателем Комитета по энергетике Государственной Думы Завальным П.Н.
«ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение»