12
АКЦЕНТ
а
к
т
у
а
л
ь
н
о
е
и
н
т
е
р
в
ь
ю
актуа
льное интервью
—
На
сегодняшний
день
ОАО
«
Оборон
-
энерго
»
уделяет
большое
внимание
вопро
-
сам
повышения
надёжности
электросете
-
вого
комплекса
,
минимизации
аварийных
инцидентов
и
сокращению
времени
обес
-
точивания
или
ограничения
потребителей
вследствие
этих
инцидентов
.
Каковы
ос
-
новные
результаты
работы
в
этом
направ
-
лении
за
последние
годы
?
Как
Вы
их
оце
-
ниваете
?
—
Конечно
,
повышение
надёжности
рабо
-
ты
электросетевого
хозяйства
остаётся
при
-
оритетным
направлением
для
ОАО
«
Оборон
-
энерго
».
Основным
результатом
нашей
работы
стало
снижение
количества
аварийных
отклю
-
чений
.
Так
,
в
2013
году
по
сравнению
с
2012
годом
снижение
составило
10%,
а
в
2014
году
по
сравнению
с
2013
годом
— 20%.
Это
очень
хороший
результат
,
и
тот
факт
,
что
снижение
становится
ежегодным
,
не
может
не
радовать
.
Таких
результатов
удалось
достичь
с
помощью
того
,
что
с
появлением
ОАО
«
Оборонэнерго
»
по
отношению
к
сетям
,
обеспечивающим
электро
-
снабжение
объектов
Министерства
обороны
РФ
,
появились
единые
подходы
и
требования
к
управлению
и
эксплуатации
электросетевого
хозяйства
.
Также
появились
контроль
и
управление
ка
-
чеством
услуг
,
то
есть
ведётся
постоянный
мо
-
ниторинг
не
только
самих
фактов
устранения
аварийного
отключения
,
но
и
сроков
устране
-
ния
,
а
также
подготовки
персонала
.
Такой
ана
-
лиз
в
свою
очередь
позволяет
снизить
среднее
время
прекращения
передачи
электрической
энергии
,
возникающего
в
результате
аварийных
отключений
.
—
С
технической
точки
зрения
сегодня
электросетевые
компании
обычно
сравни
-
вают
между
собой
по
таким
показателям
надёжности
,
как
количество
перерывов
электроснабжения
(SAIFI)
и
длительность
отключений
(SAIDI).
Проводили
ли
Вы
по
-
добную
оценку
для
подразделений
ОАО
«
Оборонэнерго
»?
Каковы
результаты
,
в
том
числе
в
сравнении
с
другими
компаниями
?
—
Нет
,
таких
сравнений
мы
не
проводим
.
Конечно
,
мы
смотрим
на
другие
сетевые
ком
-
пании
,
но
не
в
части
стремления
достичь
значе
-
ний
их
показателей
,
а
в
части
подходов
к
вопро
-
су
надёжности
.
Мы
рассматриваем
применение
тех
или
иных
вариантов
решения
возникающих
проблем
и
возможность
их
реализации
в
наших
сетях
.
Сегодня
накоплено
достаточно
большое
ко
-
личество
статистических
данных
по
аварийным
отключениям
,
на
основании
которых
мы
и
стро
-
им
свои
планы
по
надёжности
.
Также
в
вопросе
разработки
стратегии
по
повышению
надёжно
-
сти
мы
проводим
тщательный
анализ
результа
-
тов
расследований
причин
аварий
.
Собственно
результаты
этого
анализа
для
нас
самый
глав
-
ный
ориентир
на
сегодня
.
—
Какие
цели
и
задачи
в
связи
с
этим
Вы
ставите
в
направлении
дальнейшего
повы
-
шения
надёжности
электросетевого
ком
-
плекса
?
—
Сейчас
в
компании
уже
ведётся
работа
по
внесению
изменений
в
организационно
-
штат
-
ную
структуру
с
целью
увеличения
количества
круглосуточных
оперативно
-
выездных
бригад
и
укомплектования
таких
бригад
современны
-
ми
средствами
измерений
и
диагностики
,
на
-
пример
,
такими
как
универсальные
поисковые
устройства
повреждений
на
кабельных
линиях
,
которые
позволят
бригадам
быть
более
мо
-
бильными
и
самостоятельными
.
Стратегический
приоритет – надёжность!
Об основных направлениях деятельно-
сти в рамках реализации стратегической
задачи по обеспечению надёжности
электроснабжения объектов Минобо-
роны России мы беседуем с первым за-
местителем генерального директора —
главным инженером ОАО «Оборон-
энерго» Григорием ПЕНДЮРОМ.
13
№
4 (31) 2015
—
Построение
современного
электросетево
-
го
комплекса
невозможно
без
внедрения
новых
видов
оборудования
,
материалов
,
техники
и
тех
-
нологий
.
Как
в
этом
направлении
сегодня
разви
-
вается
ситуация
в
Вашей
организации
?
На
какие
технологии
Вы
делаете
ставку
сегодня
и
в
пер
-
спективе
?
—
Применение
инноваций
является
одним
из
приоритетных
направлений
развития
основной
де
-
ятельности
нашей
компании
.
Инновационные
виды
оборудования
,
материалов
,
техники
и
технологии
позволяют
повысить
надёжность
и
эффективность
электросетевого
комплекса
.
В
настоящее
время
в
рамках
реализации
инвестиционной
программы
применяются
такие
виды
оборудования
,
как
симме
-
трирующие
и
энергоэффективные
силовые
транс
-
форматоры
,
элегазовое
и
вакуумное
оборудование
,
микропроцессорная
релейная
защита
и
автомати
-
ка
,
интеллектуальные
приборы
учёта
,
реклоузеры
и
другие
.
В
этом
году
совместно
с
Минобороны
России
планируется
внедрение
автоматизированной
инфор
-
мационно
-
измерительной
системы
учёта
электро
-
энергии
,
позволяющей
повысить
контроль
потре
-
бления
электрической
энергии
над
всеми
военными
объектами
.
—
Существуют
ли
практические
примеры
реа
-
лизации
каких
-
либо
проектов
с
применением
но
-
вых
технологий
?
—
Одним
из
практических
примеров
реализации
проектов
с
применением
новых
технологий
является
внедрение
в
распределительных
сетях
6—10
кВ
сим
-
метрирующих
силовых
трансформаторов
.
Так
в
рам
-
ках
реализации
программы
в
области
энергосбере
-
жения
и
повышения
энергетической
эффективности
были
приобретены
и
установлены
симметрирующие
трансформаторы
.
За
время
эксплуатации
данные
трансформаторы
показали
себя
с
положительной
стороны
.
Внедрение
этого
силового
оборудования
позволило
повысить
надёжность
электроснабжения
потребителей
,
улучшить
качество
электрической
энергии
,
уменьшить
эксплуатационные
затраты
и
снизить
потери
электрической
энергии
.
Другим
примером
вне
-
дрения
нового
оборудования
является
применение
рекло
-
узеров
.
До
передачи
в
экс
-
плуатацию
сетей
в
ОАО
«
Обо
-
ронэнерго
»
это
оборудование
в
сетях
МО
не
применялось
.
Использование
данного
обо
-
рудования
позволило
снизить
аварийность
,
повысить
на
-
дёжность
и
управляемость
режимами
работы
электриче
-
ской
сети
6—10
кВ
и
умень
-
шить
недоотпуск
электриче
-
ской
энергии
потребителям
компании
.
Полученный
положитель
-
ный
опыт
послужит
толчком
для
широкого
применения
как
данных
трансформаторов
и
реклоузеров
,
так
и
вне
-
дрения
новых
технологий
и
нового
оборудования
в
компании
.
—
Средний
износ
объектов
электросетевого
комплекса
ОАО
«
Оборонэнерго
»
достаточно
ве
-
лик
(70%),
при
этом
возможности
компании
по
реконструкции
объектов
электросетевого
ком
-
плекса
не
обеспечивают
все
потребности
.
Каким
образом
и
по
каким
критериям
Вы
определяете
приоритеты
выполнения
работ
по
реконструк
-
ции
?
Существует
ли
в
компании
система
оценки
технического
состояния
оборудования
и
рисков
от
выхода
его
из
строя
?
—
Ни
для
кого
не
секрет
,
что
износ
электросете
-
вого
комплекса
России
велик
,
и
ОАО
«
Оборонэнер
-
го
»
не
является
исключением
.
Переданные
наше
-
му
обществу
от
Министерства
обороны
Российской
Федерации
объекты
электросетевого
хозяйства
уже
имели
не
очень
хорошее
состояние
.
На
сегодняшний
день
ситуация
поменялась
.
Наше
общество
ежегод
-
но
инвестирует
в
ремонт
и
реконструкцию
своих
се
-
тей
более
миллиарда
рублей
.
Наряду
с
новыми
тех
-
нологиями
,
хорошо
зарекомендовавшими
себя
при
использовании
их
в
электроэнергетической
отрасли
,
мы
применяем
инновационные
.
Несомненно
,
основными
приоритетами
выбора
объекта
электросетевого
хозяйства
для
включения
в
программу
ремонтов
и
реконструкции
являются
его
физическое
состояние
и
перспектива
развития
сети
.
В
обществе
непрерывно
ведётся
работа
по
анали
-
зу
технологических
нарушений
для
своевременного
предотвращения
возникающих
рисков
.
Всё
это
без
-
условно
делается
для
качественного
и
надёжного
электроснабжения
наших
потребителей
.
—
При
решении
многих
вопросов
,
связанных
с
надёжностью
сетей
,
устранением
последствия
аварийных
инцидентов
ключевую
роль
играет
персонал
структурных
подразделений
,
непо
-
средственно
занимающийся
эксплуатацией
и
ре
-
монтами
.
Как
Вы
оцениваете
вооружённость
ком
-
пании
персоналом
с
точки
зрения
его
численной
Григорий
Пендюр
с
плановой
проверкой
ПУ
«
Братский
»
РЭС
«
Байкальский
»
Григорий
Пендюр
с
плановой
проверкой
ПУ
«
Братский
»
РЭС
«
Байкальский
»
14
АКЦЕНТ
достаточности
,
подготовки
(
образования
),
осна
-
щённости
,
организации
работ
?
Что
планируется
провести
в
этом
направлении
?
—
Безусловно
,
грамотный
,
мотивированный
и
вы
-
сококвалифицированный
персонал
—
это
основа
и
залог
успешной
работы
нашего
общества
.
В
настоя
-
щее
время
компания
укомплектована
персоналом
в
достаточном
количестве
для
успешного
выполнения
поставленных
перед
ней
задач
.
Развитие
кадрового
потенциала
является
при
-
оритетной
целью
кадровой
политики
ОАО
«
Оборон
-
энерго
».
Образовательный
уровень
весьма
высок
,
более
трети
сотрудников
имеют
высшее
образова
-
ние
.
Наша
компания
направлена
на
осуществление
непрерывного
профессионального
роста
своих
со
-
трудников
,
для
чего
налажено
тесное
сотрудниче
-
ство
с
ведущими
учебными
заведениями
отрасли
.
Хочется
отметить
,
что
ряд
работников
общества
за
большой
вклад
в
развитие
энергетического
ком
-
плекса
и
многолетний
добросовестный
труд
были
отмечены
Почётными
грамотами
и
благодарностями
Министерства
энергетики
Российской
Федерации
.
—
Какие
ещё
мероприятия
,
направленные
на
повышение
надёжности
электросетевого
ком
-
плекса
,
сегодня
реализует
ОАО
«
Оборонэнерго
»?
—
Электрические
сети
,
обслуживаемые
компани
-
ей
,
в
основной
своей
массе
локальные
и
имеют
раз
-
личную
конфигурацию
.
Учитывая
,
что
потребителями
являются
объекты
первой
категории
и
особой
группы
первой
категории
надёжности
электроснабжения
,
для
повышения
на
-
дёжности
активно
используются
автономные
(
стаци
-
онарные
и
передвижные
)
дизельные
электрические
станции
,
с
различной
степенью
автоматизации
.
Разрабатывается
программа
по
внедрению
средств
диспетчерского
и
технологического
управле
-
ния
,
позволяющая
контролировать
технологический
процесс
и
оперативно
реагировать
на
сложившиеся
режимы
электрической
сети
.
Компания
постоянно
следит
за
современными
разработками
в
области
электроэнергетики
и
возоб
-
новляемыми
источниками
энергии
,
для
определения
возможности
и
целесообразности
их
применения
с
целью
повышения
надёжности
электроснабжения
объектов
Минобороны
России
.
Беседовала
Екатерина
ГУСЕВА
В
соответствии
с
Указом
Президента
Российской
Федерации
от
15
сентября
2008
г
.
№
1359 «
Об
от
-
крытом
акционерном
обществе
«
Оборонсервис
»
30
апреля
2009
г
.
учреждён
субхолдинг
ОАО
«
Оборон
-
энерго
»
с
целью
организации
энергоснабжения
организаций
,
подведомственных
Министерству
обороны
Российской
Федерации
.
Компания
имеет
16
филиалов
по
всей
стране
,
в
том
числе
в
малодоступных
уголках
нашей
Родины
.
Сотрудники
компании
стремятся
к
повышению
квалификации
и
профессиональ
-
ного
мастерства
,
обеспечению
безопасности
проводимых
работ
и
применению
передовых
образцов
тех
-
ники
,
что
безусловно
сказывается
на
повышении
уровня
надёжного
и
безаварийного
энергоснабжения
потребителей
.
ОАО
«
Оборонэнерго
»
является
дочерним
зависимым
обществом
ОАО
«
Гарнизон
».
Направления
и
виды
деятельности
компании
:
►
передача
и
распределение
электрической
энергии
;
►
эксплуатация
,
ремонт
,
обслуживание
,
диагностика
электрических
сетей
и
иных
объектов
электросетевого
хозяйства
и
технологическое
управление
ими
;
►
организация
энергоснабжения
воинских
частей
и
других
организаций
,
подве
-
домственных
Минобороны
России
,
государственных
и
иных
заказчиков
;
►
развитие
электрических
сетей
и
иных
объектов
электросетевого
генерирую
-
щего
хозяйства
,
включая
проектирование
,
инженерные
изыскания
,
строитель
-
ство
,
реконструкцию
,
техническое
перевооружение
,
монтаж
и
наладку
;
►
эксплуатация
,
ремонт
,
обслуживание
,
диагностика
сетей
технологической
свя
-
зи
,
оборудования
релейной
защиты
и
противоаварийной
автоматики
и
иного
,
связанного
с
функционированием
электросетевого
хозяйства
,
технологиче
-
ского
оборудования
,
а
также
технологическое
управление
ими
;
►
развитие
сетей
технологической
связи
,
средств
измерений
и
учёта
,
оборудования
релейной
защиты
и
противоаварийной
автоматики
и
иного
технологического
оборудования
,
связанного
с
функционированием
электросетевого
хозяйства
,
включая
проектирование
,
инженерные
изыскания
,
строительство
,
реконструкцию
,
техническое
перевооружение
,
монтаж
и
наладку
.
Компания
обслуживает
электросетевые
хозяйства
в
81
субъекте
РФ
.
Состав
обслуживаемого
оборудования
1.
Воздушные
и
кабельные
линии
–
51,9
тыс
.
км
.
2.
Трансформаторные
подстанции
–
12,6
тыс
.
шт
.
,
суммарная
мощность
–
7861
МВА
.
3.
Дизель
-
электростанции
–
1,1
тыс
.
шт
.
,
суммарная
мощность
–
236,9
МВА
.
4.
Наружное
освещение
–
9,6
тыс
.
км
,
количество
светильников
–
216,7
тыс
.
шт
.
5.
Объём
передачи
электроэнергии
–
7425
млн
кВт∙ч
.
Оригинал статьи: Стратегический приоритет – надёжность!
Об основных направлениях деятельности в рамках реализации стратегической задачи по обеспечению надёжности электроснабжения объектов Минобороны России мы беседуем с первым заместителем генерального директора — главным инженером ОАО «Оборонэнерго» Григорием ПЕНДЮРОМ.
