66
СЕТИ РОССИИ
В
современных
условиях
рынка
компании
в
поли
-
тике
управления
активами
всё
чаще
опираются
на
два
основных
фактора
:
•
максимизацию
эффекта
в
виде
прибыли
на
каждый
инвестированный
и
вложенный
рубль
в
активы
,
ежегодно
и
до
конца
срока
службы
оборудования
;
•
минимизацию
эксплуатационных
издержек
,
сохра
-
няя
при
этом
прежний
высокий
уровень
надёжности
работы
оборудования
и
непрерывный
производ
-
ственный
процесс
(
генерации
,
передачи
и
распре
-
деления
электрической
энергии
).
Энергокомпании
при
решении
этих
задач
сталкивают
-
ся
с
очень
серьёзными
проблемами
,
обладая
большой
и
разнообразной
номенклатурой
оборудования
.
При
этом
каждый
элемент
может
изготавливаться
различными
производителями
.
К
примеру
,
на
территории
России
се
-
годня
в
эксплуатации
можно
встретить
до
150
различных
типов
ячеек
КРУ
,
разнообразие
которых
связано
с
годом
выпуска
,
заводом
-
изготовителем
,
типоисполнением
,
ка
-
тегорией
размещения
и
т
.
д
.
Многообразность
различных
видов
КРУ
дополняется
импортными
аналогами
(
США
,
Германия
,
Польша
,
Италия
,
Япония
и
пр
.),
поставленны
-
ми
в
эксплуатацию
в
советское
время
.
В
таких
условиях
вопрос
о
том
,
ремонтировать
или
менять
установленное
и
зачастую
морально
устарев
-
шее
оборудование
,
встаёт
как
нельзя
остро
.
Ставки
очень
высоки
,
когда
предприятие
озадачено
вопросом
о
высокотехнологических
инженерных
продуктах
и
до
-
Современные подходы
Современные подходы
к модернизации
к модернизации
электрических
электрических
сетей
сетей
Казалось бы, ещё совсем недавно только что установленное оборудование выгля-
дело последним словом техники, но проходит время и мы замечаем, что оно стре-
мительно стареет, и не только физически, но и морально. Вопрос о том, менять ли
полностью энергетическое оборудование, давно находящееся в работе, или произ-
вести его ремонт либо модернизацию и продолжить эксплуатацию, давно встаёт
перед российскими энергетиками, особенно в условиях нехватки финансовых,
людских и временных ресурсов.
Алексей ПИЩУР, к.т.н.,
генеральный директор ООО «АЗБУКА ЭЛЕКТРИЧЕСТВА»
66
67
№ 3 (12), май-июнь, 2012
рогом
оборудовании
,
которое
участвует
в
процессе
ге
-
нерации
,
передачи
и
распределения
энергии
миллио
-
нам
людей
и
предприятиям
.
Поскольку
активы
в
виде
установленного
оборудования
продолжают
стареть
,
ме
-
тоды
решения
каждым
предприятием
вопроса
замены
или
ремонта
становятся
всё
более
критичными
в
управ
-
лении
бизнесом
.
Послевоенный
индустриальный
бум
имел
важное
значение
для
развития
инфраструктуры
,
особенно
в
энергетике
нашей
страны
.
Пик
ввода
новых
мощно
-
стей
и
оборудования
в
России
пришёлся
на
период
60—
70
годов
прошлого
столетия
.
И
большинство
оборудова
-
ния
сейчас
находится
на
пределе
и
в
последней
фазе
своего
жизненного
цикла
.
Причём
такая
картина
ха
-
рактерна
не
только
для
России
,
но
и
для
большинства
зарубежных
стран
Европы
и
Америки
.
Средний
возраст
оборудования
в
Европе
в
распределительных
сетях
около
40
лет
,
есть
оборудование
,
которое
находится
в
эксплуатации
50—60
лет
.
В
соответствии
с
данными
коммерческого
департамента
США
,
американская
про
-
мышленность
имела
пик
установки
новых
трансформа
-
торов
примерно
в
1973
г
. [5].
В
это
время
в
США
было
добавлено
около
185
ГВт
трансформаторной
мощности
.
Сегодня
этому
оборудованию
в
среднем
около
37
лет
.
Износ
оборудования
в
распределительных
сетях
Холдинга
МРСК
составляет
69% [2],
причём
52%
этого
оборудования
отработало
свой
нормативный
срок
,
а
7,4% —
два
и
более
нормативных
срока
.
При
анализе
основных
причин
технологических
нарушений
вторым
основным
фактором
после
падения
деревьев
и
веток
на
провода
ВЛ
является
старение
изоляции
оборудова
-
ния
,
доля
которого
составляет
примерно
пятую
часть
всех
повреждений
в
сети
.
В
ФСК
ЕЭС
картина
с
износом
оборудования
вы
-
глядит
немногим
лучше
—
физическое
и
моральное
старение
оборудования
составляет
более
50%.
Около
47%
от
общего
количества
подстанционного
оборудо
-
вания
и
67%
всех
линий
электропередач
в
составе
активов
ФСК
сегодня
отработали
сверхнормативный
срок
—
более
25
лет
.
В
то
же
время
17%
подстанций
и
26%
ЛЭП
перешли
в
стадию
аварийного
срока
экс
-
плуатации
(
более
35
лет
для
подстанций
и
40
лет
для
воздушных
линий
) [8].
ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ
ФАКТОР
Вопрос
,
как
принять
правильное
решение
—
сделать
ремонт
или
провести
полную
замену
существующего
оборудования
, —
имеет
непосредственное
отношение
как
к
самому
активу
,
так
и
к
персоналу
.
В
большинстве
случаев
вы
имеете
дело
со
стареющим
оборудованием
,
а
также
опытом
и
знаниями
,
которые
«
уходят
за
дверь
»,
как
только
вы
принимаете
на
работу
нового
специали
-
ста
,
не
знающего
этого
оборудования
.
Чем
больше
про
-
изводственного
оборудования
достигает
предела
свое
-
го
жизненного
цикла
,
тем
чаще
и
острее
встаёт
вопрос
о
его
замене
или
ремонте
,
но
ответ
становится
более
сложным
с
увеличением
среднего
возраста
специали
-
стов
и
борьбы
за
привлечение
молодых
кадров
на
энер
-
гетические
предприятия
.
Понятно
,
что
за
30
лет
эксплуатационный
и
ремонт
-
ный
персонал
на
предприятии
успевает
смениться
2—3
и
более
раз
.
ГЛОБАЛЬНЫЕ
ФАКТОРЫ
:
РОСТ
ПОТРЕБЛЕНИЯ
ЭНЕРГИИ
И
НОВОЙ
ИНФРАСТРУКТУРЫ
На
пороге
старения
оборудования
важные
факторы
,
носящие
общий
глобальный
характер
,
заставляют
пред
-
приятия
более
пристально
взглянуть
на
вопрос
ремонта
или
замены
:
•
изменяющаяся
потребность
в
электроэнергии
,
кото
-
рая
будет
уверенно
расти
в
ближайшем
будущем
.
В
соответствии
с
прогнозами
Международного
энер
-
гетического
агентства
(IEA),
до
2030
года
электропо
-
требление
на
земном
шаре
значительно
возрастёт
;
•
ожидания
и
требования
потребителей
электриче
-
ской
энергии
существенно
меняются
,
что
может
серьёзно
повлиять
на
сегодняшнюю
конфигурацию
и
инфраструктуру
электрических
сетей
.
Что
произой
-
дёт
,
когда
миллионы
электромобилей
появятся
на
дорогах
?
Справится
ли
сегодняшняя
инфраструктура
электрических
сетей
с
такими
новыми
потребностя
-
ми
?
По
оценкам
экспертов
ведущих
автомобильных
концернов
,
к
2020
г
.,
т
.
е
.
уже
через
восемь
лет
,
10%
от
всех
продаваемых
новых
автомобилей
будут
полностью
электрическими
.
ГУД
-
ВИЛЛ
,
ОБЩЕСТВЕННОЕ
МНЕНИЕ
И
ИМИДЖ
КОМПАНИИ
Кроме
ключевых
факторов
,
учитываемых
при
при
-
нятии
решения
о
ремонте
или
замене
оборудования
,
есть
ещё
один
важный
показатель
оценки
последствий
аварий
и
выходов
из
строя
оборудования
в
случае
не
-
правильного
планирования
ремонтов
или
несвоев
-
ременной
полной
его
замены
.
Наряду
с
затратами
на
ремонт
,
выпадающими
доходами
энергокомпаний
от
простоя
и
недоотпуска
оборудования
,
штрафных
санк
-
ций
,
безопасности
персонала
существует
такой
фактор
,
как
публичное
мнение
или
репутация
.
Громкие
аварии
негативно
влияют
на
имидж
(
бренд
)
компании
,
в
зоне
ответственности
которой
произошла
авария
.
Стоимость
акций
компании
носит
большую
спе
-
кулятивную
составляющую
,
на
которую
в
свою
очередь
68
СЕТИ РОССИИ
имеет
большое
влияние
подаваемая
информация
о
компании
в
СМИ
,
слухи
среди
клиентов
и
потребителей
,
общественная
реакция
на
события
,
которые
происхо
-
дят
вокруг
компании
.
В
случае
аварии
стоимость
акций
компании
на
бирже
может
сильно
упасть
,
что
гораздо
сильнее
реального
материального
ущерба
,
нанесённо
-
го
аварией
как
компании
,
так
и
потребителям
.
Рынок
может
таким
образом
отыграть
эту
новость
о
том
,
что
акционеры
компании
понесут
серьёзные
потери
.
Учёт
общественного
мнения
и
,
как
следствие
,
его
сильного
влияния
на
стоимость
акций
компании
,
в
отли
-
чие
от
недавнего
прошлого
,
сегодня
очень
актуален
для
российских
компаний
как
в
секторе
генерации
,
так
и
в
распределительных
сетях
,
так
как
большинство
компа
-
ний
прошли
процедуру
публичного
размещения
акций
на
российских
или
зарубежных
биржевых
площадках
.
ФИНАНСОВЫЙ
АНАЛИЗ
И
ОЦЕНКА
РИСКОВ
С
увеличением
числа
потребителей
в
секторе
циф
-
ровой
инфраструктуры
(
например
,
центров
обработки
данных
),
функционирование
которых
напрямую
зави
-
сит
от
электроснабжения
,
цена
вопроса
,
связанного
с
перерывами
подачи
электроэнергии
,
многократно
воз
-
растает
.
По
оценке
Национальной
лаборатории
Лоуренса
Беркли
,
перерывы
электроснабжения
и
аварии
стоят
для
экономики
Америки
около
80
биллионов
долларов
ежегодно
.
Вопрос
в
том
,
как
много
аварий
энергоком
-
пании
и
экономика
страны
в
целом
могут
позволить
себе
?
Поговорим
о
затратах
,
которые
включают
в
себя
из
-
держки
на
капитальный
,
средний
и
текущий
ремонты
.
Обычно
предприятия
,
получая
новое
оборудование
,
должны
капитализировать
его
(
поставить
на
баланс
предприятия
).
Далее
,
как
только
оно
установлено
,
мож
-
но
ежегодно
отчислять
в
амортизационный
фонд
опре
-
делённый
процент
от
его
стоимости
каждый
год
на
пери
-
од
его
службы
.
Амортизационный
фонд
в
свою
очередь
является
источником
средств
для
модернизации
обору
-
дования
.
Однако
в
случае
,
когда
большинство
оборудо
-
вания
уже
отработало
свой
ресурс
,
амортизационные
отчисления
очень
невелики
.
Поэтапное
введение
ново
-
го
оборудования
позволяет
равномерно
формировать
в
будущем
источники
программ
модернизации
оборудо
-
вания
.
Нужно
учитывать
,
что
при
ремонте
и
частичной
модернизации
КРУ
нет
необходимости
обесточивать
всех
потребителей
,
работа
может
вестись
поочерёдно
на
одном
присоединении
либо
посекционно
.
В
случае
полной
замены
подстанция
на
время
строительных
и
пусковых
работ
выводится
из
строя
.
В
то
же
время
ремонт
может
быть
выполнен
бы
-
стрее
,
чем
замена
,
только
в
случае
наличия
запасных
деталей
,
но
что
делать
,
если
они
уже
недоступны
?
Ино
-
гда
ремонт
старых
выключателей
становится
экономи
-
чески
неэффективным
.
Некоторые
детали
старых
вы
-
ключателей
уже
не
производятся
и
сняты
с
конвейера
,
а
если
их
снова
изготавливать
,
что
в
принципе
возмож
-
но
,
то
это
уже
будет
не
стандартная
деталь
,
и
стоимость
её
изготовления
может
превышать
стоимость
нового
выключателя
.
В
сравнительной
сводной
таблице
приводятся
оцен
-
ки
критериев
выбора
.
Одним
из
важнейших
ключевых
факторов
при
заме
-
не
оборудования
является
вопрос
улучшения
безопас
-
ности
обслуживания
.
Может
быть
,
вы
не
можете
заме
-
нить
оборудование
,
но
можете
улучшить
безопасность
его
эксплуатации
.
Не
можете
полностью
исключить
все
риски
,
но
можете
принять
меры
по
улучшению
безопас
-
ности
обслуживания
.
Замена
старого
оборудования
на
новое
означает
ещё
и
высвобождение
места
.
Например
,
новые
ячейки
КРУ
за
счёт
применения
современных
изоляционных
материалов
могут
сократить
свои
габариты
на
20—30%
по
сравнению
со
старыми
,
и
это
означает
возможность
увеличения
количества
присоединений
на
30%,
что
особенно
важно
в
условиях
мегаполиса
и
в
местах
вы
-
сокой
стоимости
земли
.
Здесь
появляется
дополнитель
-
ный
экономический
эффект
за
счёт
оплаты
за
подклю
-
чение
новых
потребителей
и
дальнейшего
снабжения
их
электроэнергией
.
СТОИМОСТЬ
ВЛАДЕНИЯ
При
выработке
решения
о
замене
оборудования
необходимо
иметь
в
виду
такой
важный
показатель
,
как
стоимость
владения
активом
,
которая
измеряет
-
ся
гораздо
большей
величиной
,
чем
просто
первона
-
чальные
инвестиционные
вложения
в
покупку
обо
-
рудования
.
Некоторые
финансисты
и
бухгалтеры
рассматривают
затраты
,
связанные
с
применением
оборудования
,
в
течение
текущего
финансового
года
.
Однако
такой
подход
является
некорректным
,
так
как
эти
первоначальные
затраты
могут
составлять
неболь
-
Табл
.
Оценки
критериев
выбора
Варианты
Относительная
стоимость
, %
*
Затраты
на
надежность
**
Затраты
на
безопасность
персонала
***
Общественное
мнение
Сроки
выполнения
работ
, %
Новая
подстанция
100
низкие
низкие
+2
100 (
от
18
мес
.)
Полная
модернизация
80
средние
средние
+1
45 (
от
8
мес
.)
Частичная
модернизация
30
средние
средние
-2
5 (
от
1
мес
.)
Отсутствие
действий
0
очень
высокие
очень
высокие
-3
0
*
Стоимость
новой
ПС
берётся
как
100%,
другие
варианты
—
как
доля
в
%
от
стоимости
новой
ПС
.
**
Стоимость
потерь
от
перерыва
электроснабжения
потребителей
с
учётом
вероятности
аварий
.
***
Стоимость
восстановления
и
лечения
персонала
с
учётом
вероятности
аварий
.
69
№ 3 (12), май-июнь, 2012
шую
часть
общей
стоимости
владения
оборудованием
и
затрат
,
которые
компания
понесёт
в
течение
всего
срока
его
службы
.
Базовая
стоимость
закупки
оборудования
и
строи
-
тельства
объекта
рассчитывается
следующим
образом
:
S
баз
= (S + A) + (
I
· L · (S + A) = (S + A) · (1 +
I
· L),
где
S —
стоимость
земли
подстанции
и
строительства
объекта
; A —
стоимость
закупки
КРУ
; L —
срок
службы
КРУ
;
I
—
процентная
ставка
депозита
в
банке
либо
ин
-
фляция
.
C
тоимость
первого
ремонта
:
S
рем
1
= C + (L — M) · C ·
I
= C [1 +
I
· (L — M)].
Стоимость
второго
ремонта
:
S
рем
2
= C + (L — 2M) C ·
I
= C [1 +
I
(L — 2M)].
И
так
до
тех
пор
,
пока
L — (n · M) = 0,
где
n —
количество
плановых
ремонтов
за
весь
срок
службы
; M —
интервал
между
ремонтами
; C —
стоимость
ремонта
,
включая
запасные
детали
и
транспортировку
.
Полная
стоимость
владения
оборудованием
:
S
полн
= (S + A) · (1 +
I
· L) +
+ C [1 +
I
· (L — M) + C [1 +
I
· (L — 2M)] +…+D,
где
D —
стоимость
утилизации
.
Таким
образом
,
зная
все
упомянутые
расходы
и
учи
-
тывая
коэффициент
дисконтирования
(
или
банковский
процент
),
можно
рассчитать
полную
стоимость
владе
-
ния
активом
.
Это
является
более
точным
и
интеграль
-
ным
расчётом
при
принятии
решения
о
замене
или
ре
-
монте
оборудования
.
Отдельно
следует
отметить
,
что
и
при
выборе
нового
оборудования
также
необходимо
учитывать
важный
по
-
казатель
стоимости
владения
активом
.
Стоимость
владения
КРУ
с
элегазовой
(SF
6
)
изоляци
-
ей
в
среднем
на
10—15%
дороже
,
чем
КРУ
с
вакуумной
или
твёрдой
изоляцией
[7].
Если
затраты
по
приобрете
-
нию
и
обслуживанию
этого
оборудования
практически
равны
,
то
стоимость
затрат
на
утилизацию
отличается
значительно
.
Это
связано
с
необходимостью
специаль
-
ных
условий
при
утилизации
элегаза
как
вредного
и
опасного
.
Такую
операцию
проводят
специальные
ор
-
ганизации
.
Затраты
на
утилизацию
КРУ
с
SF
6
-
изоляцией
возникают
в
конце
срока
службы
.
В
случае
с
устаревшими
масляными
выключателя
-
ми
необходимо
учитывать
масляное
хозяйство
,
содер
-
жание
ремонтного
участка
в
течение
всего
года
,
даже
тогда
,
когда
ремонтная
программа
завершена
,
необхо
-
димый
уровень
запасных
деталей
,
а
также
затраты
на
последующую
специальную
утилизацию
масла
.
ОЦЕНКА
ПАРКА
ОБОРУДОВАНИЯ
И
РЕМОНТНАЯ
ПРОГРАММА
НА
ОСНОВЕ
ТЕКУЩЕГО
СОСТОЯНИЯ
АКТИВОВ
Как
только
предприятие
ввело
учёт
активов
и
их
со
-
стояния
,
оно
может
фокусироваться
на
индивидуальных
особенностях
оборудования
.
Существующая
в
России
система
ППР
в
энергетике
несовершенна
и
не
адекват
-
на
современным
условиям
,
она
имеет
существенные
недостатки
и
объективно
не
может
обе
-
спечивать
надёжность
электрооборудова
-
ния
при
возрастающих
темпах
его
износа
.
Анализ
имеющихся
и
активно
развиваю
-
щихся
методов
и
средств
диагностики
электрооборудования
показывает
,
что
их
современный
уровень
и
перспективы
развития
открывают
реальные
возможно
-
сти
для
применения
методов
управления
активами
и
стратегии
технического
обслу
-
живания
и
ремонта
(
ТОиР
)
на
основе
теку
-
щего
технического
состояния
оборудова
-
ния
.
Задача
системы
ТОиР
заключается
в
том
,
что
по
истечении
определённой
нара
-
ботки
в
момент
,
предшествующий
отказу
,
проводятся
профилактические
ремонты
.
Основным
принципом
системы
тех
-
нического
обслуживания
и
ремонта
на
основе
текущего
технического
состояния
является
индивидуальное
наблюдение
за
диагностическими
параметрами
,
ха
-
рактеризующими
фактическое
состоя
-
ние
оборудования
в
процессе
эксплуата
-
ции
[3].
Ключевые
цели
системы
технического
обслуживания
и
ремонта
на
основе
теку
-
щего
технического
состояния
:
•
оценка
фактического
и
в
реальном
вре
-
мени
технического
состояния
оборудова
-
ния
распределительного
электросетевого
комплекса
;
•
формирование
базы
данных
,
содержа
-
щих
информацию
о
техническом
состоя
-
нии
всего
оборудовани
;
70
СЕТИ РОССИИ
•
сравнительный
анализ
технического
состояния
обо
-
рудования
во
времени
с
выявлением
элементов
с
деградирующими
характеристиками
;
•
планирование
ремонтов
и
замены
оборудования
с
учётом
его
реального
технического
состояния
.
Исследования
СИГРЭ
показали
,
что
постоянный
мониторинг
технического
состояния
трансформаторов
может
снизить
риск
аварий
на
50%.
Более
того
,
было
показано
,
что
раннее
выявление
проблем
сокращает
стоимость
ремонтных
работ
на
75%
и
уменьшает
по
-
тенциальные
убытки
,
связанные
с
аварией
,
на
60%.
Эта
экономия
может
составлять
около
2%
в
год
от
сто
-
имости
нового
трансформатора
,
т
.
е
.
от
40
до
80
тыс
.
долларов
[5].
Предварительная
оценка
свойств
и
параметров
элементов
электрической
сети
позволяет
определить
наиболее
важные
объекты
,
относительно
которых
при
-
нимаются
управленческие
решения
.
Специалисты
ита
-
льянской
копании
ENEL
выделили
и
сгруппировали
в
своей
сети
оборудование
среднего
напряжения
по
сле
-
дующим
основным
типам
:
разъединители
,
ограничи
-
тели
перенапряжений
,
высоковольтные
выключатели
,
аккумуляторные
батареи
,
релейные
терминалы
,
устрой
-
ства
компенсации
реактивной
мощности
,
реакторы
,
измерительные
трансформаторы
тока
и
напряжения
,
силовые
трансформаторы
тока
нулевой
последователь
-
ности
,
щиты
постоянного
тока
,
силовые
трансформато
-
ры
,
переключатели
выходных
обмоток
трансформато
-
ра
.
Каждый
элемент
был
оценен
на
основании
четырёх
основных
факторов
:
•
частота
и
вероятность
аварий
;
•
влияние
на
надёжность
и
бесперебойность
электро
-
снабжения
потребителей
;
•
среднее
время
ремонта
;
•
стоимость
работ
по
восстановлению
.
По
шкале
от
1
до
5
баллов
была
оценена
важность
каждого
элемента
.
Путём
учёта
всех
4-
х
факторов
и
интегральной
оценки
было
определено
,
что
наиболее
критичными
элементами
сети
являются
силовые
транс
-
форматоры
и
высоковольтные
выключатели
[4].
Можно
предположить
,
что
похожие
результаты
будут
наблюдать
-
ся
и
в
наших
российских
сетях
.
Ремонт
или
замена
:
стоимость
и
сложность
вопроса
,
заменять
или
ремонтировать
,
зависит
от
размера
,
типа
,
возраста
и
условий
применения
и
установки
оборудования
,
а
также
от
потенциальных
за
-
трат
.
связанных
с
расходами
по
устранению
аварий
,
выпадающих
доходов
от
перерыва
электроснабжения
и
общественного
мнения
,
которое
влияет
на
стоимость
акций
публич
-
ных
энергокомпаний
.
ВЫВОДЫ
В
пользу
решения
о
полной
замене
уста
-
ревшего
оборудования
говорят
,
на
мой
взгляд
,
интересы
компании
в
области
персо
-
нала
,
экологии
,
инфраструктурного
развития
и
имиджа
.
В
свою
очередь
такие
факторы
,
как
пол
-
ная
стоимость
владения
оборудованием
,
финансовый
анализ
и
оценка
рисков
,
могут
говорить
как
в
пользу
замены
оборудования
,
так
и
в
пользу
его
ремонта
.
Необходим
целостный
под
-
ход
к
оценке
парка
оборудования
,
а
также
разумная
ремонтная
программа
с
учётом
его
текущего
состоя
-
ния
.
Если
ежегодные
затраты
на
ремонты
сравнимы
с
бюджетом
небольшой
корпорации
,
пора
задуматься
о
переходе
на
систему
ремонтов
по
техническому
состоя
-
нию
.
Но
необходимо
учитывать
,
что
эффективная
реа
-
лизация
такого
подхода
требует
больших
инвестиций
в
первую
очередь
в
инструменты
управления
бизнес
-
процессами
.
В
условиях
,
когда
темпы
обновления
оборудования
серьёзно
отстают
от
темпов
его
старения
,
необходимо
искать
новые
решения
,
которые
позволят
изменить
эту
ситуацию
ЛИТЕРАТУРА
1. M. D. Catrinu, A. Nybo, M. K. Istad. “Methods for main-
tenance and reinvestment strategy making in distri-
bution systems”. SINTEF Energy Research. Norway.
2009.
2.
П
.
И
.
Оклей
.
Доклад
заместителя
Генерального
дирек
-
тора
—
Технического
директора
ОАО
«
Холдинг
МРСК
»
на
выставке
конференции
«
Распределительный
се
-
тевой
комплекс
России
:
состояние
,
проблемы
,
пути
решения
».
Россия
.
СПб
. 2010
г
.
3.
Назарычев
А
.
Н
.,
Таджибаев
А
.
И
.,
Андреев
Д
.
А
. «
Со
-
вершенствование
системы
проведения
ремонтов
электрооборудования
электростанций
и
подстан
-
ций
».
ПЭИПК
.
Россия
.
СПб
. 2004
г
.
4.
A.Galati, S. Chelli, P. Tuninetti, M. Maddaluno.
«
С
ondition based maintenance on mv circuit break-
ers». ENEL Distribuzione. Italy. 2009.
5. CIGRE Technical Brochure 248. «Economics of trans-
former management». 2004.
6. Sierra Energy Group. The research & Analysis Division
of Energy Central. United State of America. «White Pa-
per». 2010.
7. S. Stewart. The Institution of Electrical Engineers. Lon-
don. United Kingdom. 2004.
8.
О
.
М
.
Бударгин
.
Доклад
председателя
Правления
ОАО
«
ФСК
ЕЭС
»
на
заседании
круглого
стола
Санкт
-
Петербургского
международного
экономического
форума
. 17-19
июня
2010
г
.
Многофакторный
анализ
наиболее
критичного
электрооборудования
,
установленного
на
ПС
Оригинал статьи: Современные подходы к модернизации электрических сетей
Казалось бы, ещё совсем недавно только что установленное оборудование выглядело последним словом техники, но проходит время и мы замечаем, что оно стремительно стареет, и не только физически, но и морально. Вопрос о том, менять ли полностью энергетическое оборудование, давно находящееся в работе, или произвести его ремонт либо модернизацию и продолжить эксплуатацию, давно встаёт перед российскими энергетиками, особенно в условиях нехватки финансовых, людских и временных ресурсов.
