2
Ежеквартальный
спецвыпуск
№
1,
июнь
2016
—
Олег
Михайлович
,
в
текущем
году
ПАО
«
Россети
»
отмечает
свое
трехлетие
.
Что
представляет
собой
ком
-
пания
сегодня
?
—
Чтобы
ответить
на
Ваш
вопрос
,
я
хотел
бы
сначала
немного
обратиться
к
истории
создания
компании
.
В
ноябре
2012
года
президент
Владимир
Путин
подпи
-
сал
указ
о
переименовании
Холдинга
МРСК
в
ОАО
«
Рос
-
сети
»
и
централизации
управления
распределительными
и
магистральным
электросетевыми
комплексами
.
Целью
структурных
преобразований
по
объединению
магистраль
-
ных
и
распределительных
электрических
сетей
стало
соз
-
дание
единого
центра
ответственности
перед
акционера
-
ми
,
координация
работы
по
повышению
экономической
эффективности
инвестиционной
деятельности
,
разработка
единых
стандартов
и
показателей
качества
,
повышение
операционной
эффективности
предприятий
электросете
-
вого
комплекса
ПАО
«
Россети
».
«
Россети
»
сегодня
—
это
более
70%
всех
услуг
по
передаче
электрической
энергии
по
распределительным
сетям
и
90%
услуг
по
передаче
электроэнергии
по
маги
-
стральным
сетям
в
Российской
Федерации
.
Компания
управляет
2,3
млн
км
линий
электропередачи
,
480
тыс
.
подстанциями
трансформаторной
мощностью
более
751
ГВА
в
78
регионах
России
.
Суммарный
полезный
отпуск
электроэнергии
потребителям
составляет
порядка
715
млрд
кВт∙ч
.
Численность
персонала
Группы
компаний
«
Россети
» —
218
тысяч
человек
.
При
этом
хочу
подчеркнуть
,
что
компания
создавалась
для
обеспечения
равной
надежности
энергоснабжения
и
рав
-
ного
доступа
к
сетям
по
доступной
цене
для
всех
потреби
-
телей
России
.
И
сегодня
мы
с
полной
уверенностью
можем
говорить
о
том
,
что
свое
стратегическое
предназначение
ПАО
«
Россети
»
выполняет
.
—
Как
и
каким
образом
сегодня
обеспечивается
на
-
дежность
такого
крупного
электросетевого
комплекса
?
—
С
момента
образования
ПАО
«
Россети
»
вопросам
на
-
дежности
в
электрических
сетях
всех
классов
напряжения
мы
уделяли
самое
пристальное
внимание
.
Была
проделана
большая
внутрикорпоративная
работа
,
утверждены
единые
правила
и
стандарты
,
по
которым
действуют
дочерние
пред
-
приятия
.
В
их
числе
—
техническая
политика
,
экономическая
,
4
апреля
2016
года
исполнилось
три
года
,
как
единое
управление
крупней
-
шими
электросетевыми
компания
-
ми
России
приняло
на
себя
созданное
в
соответствии
с
указом
Президента
РФ
ПАО
«
Россети
».
О
дости
жениях
компании
за
столь
короткий
проме
-
жуток
времени
и
стратегических
при
-
оритетах
дальнейшего
функциониро
-
вания
электросетевого
комплекса
мы
беседуем
с
генеральным
директором
ПАО
«
Россети
»
Олегом
Бударгиным
.
Соответствовать
требованиям
времени
—
обеспечить
лидерство
Политика
компании
3
инвестиционная
,
кадровая
,
политика
взаимодействия
с
по
-
требителем
,
а
также
регламент
досудебного
урегулирова
-
ния
разногласий
и
конфликтов
интересов
в
Группе
компаний
«
Россети
».
Координация
действий
электросетевых
компаний
,
вхо
-
дящих
в
группу
«
Россети
»,
внедрение
современных
подхо
-
дов
к
вопросам
эксплуатации
,
технического
обслуживания
,
модернизации
и
развития
электросетевого
комплекса
позво
-
лили
добиться
положительных
результатов
даже
в
непро
-
стых
кризисных
условиях
,
практически
при
«
нулевом
»
росте
тарифов
.
Как
результат
за
3
года
на
44%
сократилась
удельная
аварийность
,
на
26%
снизилась
средняя
продолжительность
технологических
нарушений
,
связанных
с
перерывом
энер
-
госнабжения
,
на
24%
снизился
недоотпуск
электрической
энергии
.
Результаты
проделанной
работы
оценены
не
только
на
-
шими
потребителями
,
но
и
зарубежными
наблюдателями
.
К
примеру
,
по
оценке
Всемирного
банка
,
Москва
и
Санкт
-
Петербург
имеют
наивысший
индекс
оценки
надежности
.
По
опубликованному
рейтингу
на
2016
год
Россия
вошла
в
число
19
лучших
стран
по
этому
показателю
из
189.
—
Вы
упомянули
о
работе
компании
в
условиях
«
ну
-
левого
»
роста
тарифов
.
Но
ведь
это
основа
всей
эконо
-
мики
электросетевого
комплекса
.
Как
подобные
подходы
к
тарифообразованию
отразились
на
работе
ПАО
«
Рос
-
сети
»?
—
Действительно
,
на
первый
взгляд
снижение
темпов
роста
тарифов
должно
серьезно
пошатнуть
экономику
элек
-
тросетевых
компаний
,
и
поначалу
в
этом
направлении
было
множество
споров
.
Но
мы
все
прекрасно
помним
,
с
какими
вызовами
стол
-
кнулась
наша
страна
в
последние
годы
,
и
продолжать
преж
-
ний
курс
было
бы
губительным
как
для
экономики
в
целом
,
так
и
с
точки
зрения
обеспечения
инвестиционной
привлека
-
тельности
регионов
,
обеспечения
возможности
функциони
-
рования
отдельных
предприятий
крупного
,
среднего
и
мало
-
го
бизнеса
.
Кроме
этого
,
общий
курс
на
оптимизацию
затрат
,
повы
-
шение
энергетической
и
экономической
эффективности
—
это
не
просто
чья
-
то
прихоть
.
Это
—
общемировая
тенден
-
ция
.
И
мы
должны
соответствовать
требованиям
времени
,
ожиданиям
наших
клиентов
и
партнеров
.
Ведь
в
конечном
итоге
все
это
сказывается
на
положении
страны
на
мировой
арене
.
Таким
образом
,
приняв
за
основу
упомянутую
пара
-
дигму
,
мы
провели
централизованную
работу
по
управ
-
лению
издержками
.
Это
позволило
нам
на
23,4%
снизить
удельные
операционные
расходы
,
на
15% —
инвестици
-
онные
.
В
результате
нам
удалось
за
три
года
наряду
с
произ
-
водственными
показателями
повысить
финансовую
устой
-
чивость
электросетевого
комплекса
.
Если
по
итогам
2013
года
был
зафиксирован
убыток
в
объеме
159
млрд
рублей
(
по
международному
стандарту
финансовой
отчет
-
ности
,
МСФО
),
то
по
итогам
2015
года
мы
вышли
на
чистую
прибыль
в
размере
82
млрд
рублей
.
Из
предбанкротного
,
по
сути
,
состояния
выведено
4
сете
-
вых
актива
(«
Кубаньэнерго
», «
МРСК
Сибири
», «
Янтарьэнер
-
го
»
и
«
Ленэнерго
»).
Еще
сохраняется
непростое
финансовое
положение
в
«
МРСК
Северного
Кавказа
».
Причины
тому
—
долги
,
унаследованные
от
реформы
РАО
ЕЭС
,
несовершен
-
ство
тарифного
регулирования
,
неплатежи
.
—
А
как
отразился
принятый
Вами
курс
на
оптимиза
-
цию
на
других
основных
показателях
функционирования
электросетевого
комплекса
?
—
Здесь
тоже
мы
можем
констатировать
позитивные
тенденции
.
По
одному
из
ключевых
показателей
эффектив
-
ности
—
потерям
электроэнергии
в
сетях
мы
добились
улуч
-
шения
на
7% (
с
9,9%
в
2012
году
до
9,2%
в
2015
году
,
что
рав
-
няется
34
млрд
рублей
).
Производительность
труда
выросла
на
10%.
Полученная
экономия
позволила
скомпенсировать
уста
-
новленный
«
нулевой
»
тариф
,
низкую
платежную
дисциплину
,
вызванную
кризисными
явлениями
в
экономике
,
и
общую
ди
-
намику
снижения
потребления
.
—
Вторым
по
важности
бизнес
-
процессом
в
электро
-
сетевом
комплексе
является
технологическое
присоеди
-
нение
новых
потребителей
.
Каких
результатов
удалось
добиться
в
этом
направлении
?
—
Одним
из
определяющих
показателей
для
совре
-
менной
электросетевой
инфраструктуры
является
доступ
-
ность
.
В
этой
части
еще
несколько
лет
назад
и
со
стороны
потребителей
и
со
стороны
Правительства
РФ
к
электро
-
сетевым
компаниям
было
много
нареканий
.
Вместе
с
тем
,
внедрение
нами
во
всех
компаниях
группы
«
Россети
»
еди
-
ных
стандартов
обслуживания
позволило
вывести
работу
по
технологическому
присоединению
на
качественно
новый
уровень
.
Поэтапно
реализуя
дорожную
карту
«
Повышение
до
-
ступности
энергетической
инфраструктуры
»,
постоянно
принимая
участие
в
работе
по
совершенствованию
за
-
конодательства
,
регулирующего
процедуру
технологиче
-
ского
присоединения
,
нам
удалось
сократить
число
эта
-
пов
процесса
присоединения
до
трех
.
Напомню
,
что
еще
в
2012
году
таких
этапов
было
10.
С
целью
стимулирования
и
поддержки
развития
мало
-
го
и
среднего
бизнеса
в
регионах
России
для
заявителей
с
электроустановками
мощностью
до
150
кВт
по
критерию
«
заявка
—
акт
»
сроки
снижены
на
30%.
При
этом
для
ма
лого
и
среднего
бизнеса
обеспечивается
готовность
к
технологиче
-
скому
присоединению
в
срок
до
90
дней
.
Оптимизируем
мы
и
расходы
на
технологическое
присо
-
единение
.
За
счет
реализованного
комплекса
мероприятий
на
4
Ежеквартальный
спецвыпуск
№
1,
июнь
2016
60%
снижена
средняя
стоимость
подключения
(
с
5
тыс
.
ру
-
блей
в
2012
году
до
2
тыс
.
рублей
за
1
кВт
в
2015
году
).
В
результате
доверие
к
нашей
работе
со
стороны
потре
-
бителей
повысилось
.
Об
этом
говорит
15%-
ный
рост
заявок
на
технологическое
присоединение
.
Для
повышения
удобства
взаимодействия
с
наши
-
ми
клиентами
,
повышения
оперативности
и
качества
оказания
услуг
по
всей
стране
работает
940
центров
обслуживания
клиентов
,
в
которые
в
2015
году
зареги
-
стрировано
1,8
млн
обращений
.
В
дополнение
функцио
-
нирует
интернет
-
проект
«
ПОРТАЛ
-
ТП
.
РФ
»,
где
потреби
-
тель
может
подать
и
отследить
заявку
,
не
выходя
из
дома
.
В
2015
году
зафиксировано
4,3
млн
обращений
к
данному
ресурсу
.
Однако
,
несмотря
на
все
усилия
компании
в
этом
на
-
правлении
,
необходимо
отметить
,
что
потребитель
не
всегда
отвечает
взаимностью
. «
Россети
»
за
последние
несколько
лет
заключают
ежегодно
более
370
тысяч
дого
-
воров
на
подключение
суммарной
мощностью
до
16
ГВт
.
Из
них
в
результате
подключаются
только
до
13
ГВт
.
При
этом
по
причине
невыполнения
технологических
условий
самим
заявителем
не
исполняется
до
40%
договоров
.
А
фактическая
загрузка
подстанций
по
новым
присоеди
-
нениям
и
вовсе
в
3
раза
ниже
.
Все
это
,
безусловно
,
негативным
образом
сказывает
-
ся
на
экономике
процесса
технологического
присоедине
-
ния
,
создает
дополнительные
препятствия
для
его
даль
-
нейшей
оптимизации
,
дополнительную
нагрузку
на
тариф
,
отвлекает
ресурсы
компании
.
Тем
не
менее
,
мы
и
дальше
намерены
развивать
наши
клиентские
сервисы
,
выстраивать
процедуру
технологи
-
ческого
присоединения
с
максимальной
эффективностью
и
удобством
для
потребителя
.
—
Основной
ресурс
любой
компании
—
это
кадры
.
Како
-
ва
политика
ПАО
«
Россети
»
по
наиболее
острым
кадровым
вопросам
?
—
Действительно
.
Привлечь
,
выучить
и
удержать
квалифици
-
рованный
персонал
—
проблема
в
современном
электросетевом
комплексе
.
Осо
знавая
это
,
ПАО
«
Россети
»
прилагают
массу
усилий
для
повышения
при
-
влекательности
энергетических
специальностей
,
создания
необ
-
ходимых
условий
труда
на
про
-
изводстве
,
формирования
про
-
зрачной
и
справедливой
системы
оплаты
труда
и
вознаграждения
за
выдающиеся
показатели
.
Способов
и
действий
в
этих
направлениях
настолько
много
,
что
акцентирую
Ваше
внимание
только
на
некоторых
из
них
.
Прежде
всего
напомню
,
что
порядка
трети
от
числен
-
ности
работников
Группы
«
Россети
» —
это
молодежь
в
возрасте
до
35
лет
.
Соответственно
,
компания
уделяет
повышенное
внимание
к
реализации
единой
молодежной
политики
.
Она
нацелена
на
вовлечение
молодых
работ
-
ников
в
общественную
деятельность
компаний
,
стиму
-
лирование
их
профессиональной
и
творческой
активно
-
сти
,
реализацию
научного
потенциала
.
Ярким
примером
в
этом
направлении
служит
проведение
ежегодного
Все
-
российского
конкурса
в
области
наукоемких
инноваци
-
онных
проектов
и
разработок
«
Энергопрорыв
».
Данное
мероприятие
,
организуемое
и
проводимое
при
непосред
-
ственном
участии
«
Россетей
»,
позволяет
инициативным
работникам
продемонстрировать
свои
идеи
и
разработки
,
лучшие
из
которых
найдут
свое
практическое
применение
в
электросетевом
комплексе
.
Сами
же
сотрудники
также
имеют
возможность
не
только
не
остаться
незамечен
-
ными
,
но
и
получить
необходимую
поддержку
компании
в
своей
дальнейшей
профессиональной
деятельности
.
В
дополнение
к
проведению
конкурса
«
Энергопрорыв
»
в
текущем
году
мы
приняли
решение
реализовать
комплекс
организационных
мероприятий
,
направленных
на
повыше
-
ние
престижа
инженерных
специальностей
.
С
этой
целью
с
1
июля
2016
года
(
с
начала
нового
корпоративного
года
)
в
ПАО
«
Россети
»
объявлен
Год
инженера
.
Активно
привлекаем
мы
к
работе
в
«
Россетях
»
и
выпуск
-
ников
.
Для
этого
нами
осуществлены
достаточно
серьезные
кадровые
инвестиции
.
На
сегодняшний
день
мы
выстроили
систему
взаимодействия
со
130
профильными
вузами
стра
-
ны
.
Ежегодную
практику
на
объектах
компании
проходят
бо
-
лее
2
тысяч
студентов
.
Политика
компании
5
—
Каковы
приоритеты
развития
электросетевого
ком
-
плекса
ПАО
«
Россети
»?
—
В
первую
очередь
приоритеты
развития
электросе
-
тевого
комплекса
мы
связываем
с
задачей
модернизации
технологий
.
Конечно
нельзя
недооценивать
роль
магистральных
сетей
в
эпоху
советской
индустриализации
.
Однако
новый
технологический
уклад
,
стратегия
опережающего
развития
малого
и
среднего
бизнеса
(
доля
которого
в
России
должна
удвоиться
),
региональных
экономик
и
развивающиеся
техно
-
логии
«
умных
сетей
» (smart grid)
и
распределенной
генерации
(
в
первую
очередь
—
на
возобновляемых
источниках
энергии
)
выводят
необходимость
технологической
модернизации
элек
-
трических
сетей
на
первый
план
.
В
связи
с
этим
,
во
-
первых
,
необходим
новый
националь
-
ный
стандарт
новой
архитектуры
развития
электросетевой
инфраструктуры
.
Во
-
вторых
,
базисом
для
любой
инфраструктуры
,
тем
более
регулируемой
государством
,
является
система
учета
и
контроля
объема
услуг
.
Напомню
,
что
на
балансе
«
Рос
-
сетей
»
сейчас
22
млн
точек
учета
(
из
80
млн
по
стране
,
в
целом
),
и
только
8%
из
них
отвечают
современным
требо
-
ваниям
учета
,
планирования
и
управления
.
Отсутствие
по
-
добной
единой
системы
сегодня
формирует
большой
объем
оспариваемой
задолженности
за
оказанные
услуги
между
сетевыми
и
сбытовыми
компаниями
.
В
судах
ежегодно
рас
-
сматривается
до
4,5
тысяч
исков
.
В
-
третьих
,
нужно
решать
проблему
тарифов
.
На
-
циональной
экономике
,
бизнесу
нужна
стабильная
,
долгосрочная
и
универсальная
для
всех
территорий
си
-
стема
тарифообразования
.
На
деле
сегодня
мы
имеем
постоянный
поиск
более
выгодного
тарифа
между
со
-
седними
регионами
и
между
разными
сетевыми
компа
-
ниями
.
Это
формирует
неравные
условия
для
развития
отдельных
субъектов
и
экономики
в
целом
(
стоимость
электроэнергии
варьируется
от
436
до
2 669
рублей
за
МВт
/
час
).
Сегодня
в
мире
общепризнанным
трендом
является
развитие
интеграционных
проектов
.
На
прошедшей
в
Пе
-
кине
конференции
«
Глобальное
объединение
энергоси
-
стем
— 2016»
обсуждались
предложения
Государствен
-
ной
электросетевой
корпорации
Китая
об
энергетическом
объединении
не
только
макрорегионов
,
но
и
целых
кон
-
тинентов
.
То
есть
ключевые
экономики
мира
уже
ставят
перед
собой
глобальные
интеграционные
задачи
.
При
этом
преимуществ
,
которыми
обладает
Россия
,
в
Евразии
нет
ни
у
одной
страны
,
и
мы
должны
этим
вос
-
пользоваться
,
ведь
электросетевой
комплекс
России
,
являющийся
уникальным
по
своему
стратегическому
,
геополитическому
положению
,
должен
удержать
лидер
-
ство
в
интеграционных
процессах
на
евразийском
про
-
странстве
.
Беседовала
Екатерина
ГУСЕВА
Оригинал статьи: Соответствовать требованиям времени — обеспечить лидерство
4 апреля 2016 года исполнилось три года, как единое управление крупнейшими электросетевыми компаниями России приняло на себя созданное в соответствии с указом Президента РФ ПАО «Россети». О достижениях компании за столь короткий промежуток времени и стратегических приоритетах дальнейшего функционирования электросетевого комплекса мы беседуем с генеральным директором ПАО «Россети» Олегом Бударгиным.
