Соответствовать требованиям времени — обеспечить лидерство

Page 1
background image

Page 2
background image

2

Ежеквартальный

 

спецвыпуск

 

 1, 

июнь

 2016

— 

Олег

 

Михайлович

в

 

текущем

 

году

 

ПАО

 «

Россети

» 

отмечает

 

свое

 

трехлетие

Что

 

представляет

 

собой

 

ком

-

пания

 

сегодня

?

— 

Чтобы

 

ответить

 

на

 

Ваш

 

вопрос

я

 

хотел

 

бы

 

сначала

 

немного

 

обратиться

 

к

 

истории

 

создания

 

компании

.

В

 

ноябре

 2012 

года

 

президент

 

Владимир

 

Путин

 

подпи

-

сал

 

указ

 

о

 

переименовании

 

Холдинга

 

МРСК

 

в

 

ОАО

  «

Рос

-

сети

» 

и

 

централизации

 

управления

 

распределительными

 

и

 

магистральным

 

электросетевыми

 

комплексами

Целью

 

структурных

 

преобразований

 

по

 

объединению

 

магистраль

-

ных

 

и

 

распределительных

 

электрических

 

сетей

 

стало

 

соз

-

дание

 

единого

 

центра

 

ответственности

 

перед

 

акционера

-

ми

координация

 

работы

 

по

 

повышению

 

экономической

 

эффективности

 

инвестиционной

 

деятельности

разработка

 

единых

 

стандартов

 

и

 

показателей

 

качества

повышение

 

операционной

 

эффективности

 

предприятий

 

электросете

-

вого

 

комплекса

 

ПАО

 «

Россети

».

«

Россети

» 

сегодня

 — 

это

 

более

 70% 

всех

 

услуг

 

по

 

передаче

 

электрической

 

энергии

 

по

 

распределительным

 

сетям

 

и

 90% 

услуг

 

по

 

передаче

 

электроэнергии

 

по

 

маги

-

стральным

 

сетям

 

в

 

Российской

 

Федерации

.

Компания

 

управляет

 2,3 

млн

 

км

 

линий

 

электропередачи

480 

тыс

подстанциями

 

трансформаторной

 

мощностью

 

более

 

751 

ГВА

 

в

 78 

регионах

 

России

Суммарный

 

полезный

 

отпуск

 

электроэнергии

 

потребителям

 

составляет

 

порядка

 715 

млрд

 

кВт∙ч

Численность

 

персонала

 

Группы

 

компаний

 «

Россети

» — 

218 

тысяч

 

человек

.

При

 

этом

 

хочу

 

подчеркнуть

что

 

компания

 

создавалась

 

для

 

обеспечения

 

равной

 

надежности

 

энергоснабжения

 

и

 

рав

-

ного

 

доступа

 

к

 

сетям

 

по

 

доступной

 

цене

 

для

 

всех

 

потреби

-

телей

 

России

И

 

сегодня

 

мы

 

с

 

полной

 

уверенностью

 

можем

 

говорить

 

о

 

том

что

 

свое

 

стратегическое

 

предназначение

ПАО

 «

Россети

» 

выполняет

.

— 

Как

 

и

 

каким

 

образом

 

сегодня

 

обеспечивается

 

на

-

дежность

 

такого

 

крупного

 

электросетевого

 

комплекса

?

— 

С

 

момента

 

образования

 

ПАО

 «

Россети

» 

вопросам

 

на

-

дежности

 

в

 

электрических

 

сетях

 

всех

 

классов

 

напряжения

 

мы

 

уделяли

 

самое

 

пристальное

 

внимание

Была

 

проделана

 

большая

 

внутрикорпоративная

 

работа

утверждены

 

единые

 

правила

 

и

 

стандарты

по

 

которым

 

действуют

 

дочерние

 

пред

-

приятия

В

 

их

 

числе

 — 

техническая

 

политика

экономическая

апреля

 2016 

года

 

исполнилось

 

три

 

года

как

 

единое

 

управление

 

крупней

-

шими

 

электросетевыми

 

компания

-

ми

 

России

 

приняло

 

на

 

себя

 

созданное

в

 

соответствии

 

с

 

указом

 

Президента

РФ

 

ПАО

  «

Россети

». 

О

 

дости

 

жениях

 

компании

 

за

 

столь

 

короткий

 

проме

-

жуток

 

времени

 

и

 

стратегических

 

при

-

оритетах

 

дальнейшего

 

функциониро

-

вания

 

электросетевого

 

комплекса

 

мы

 

беседуем

 

с

 

генеральным

 

директором

ПАО

 «

Россети

» 

Олегом

 

Бударгиным

.

Соответствовать

 

требованиям

 

времени

 — 

обеспечить

 

лидерство

Политика

 

компании


Page 3
background image

3

инвестиционная

кадровая

политика

 

взаимодействия

 

с

 

по

-

требителем

а

 

также

 

регламент

 

досудебного

 

урегулирова

-

ния

 

разногласий

 

и

 

конфликтов

 

интересов

 

в

 

Группе

 

компаний

 

«

Россети

».

Координация

 

действий

 

электросетевых

 

компаний

вхо

-

дящих

 

в

 

группу

 «

Россети

», 

внедрение

 

современных

 

подхо

-

дов

 

к

 

вопросам

 

эксплуатации

технического

 

обслуживания

модернизации

 

и

 

развития

 

электросетевого

 

комплекса

 

позво

-

лили

 

добиться

 

положительных

 

результатов

 

даже

 

в

 

непро

-

стых

 

кризисных

 

условиях

практически

 

при

 «

нулевом

» 

росте

 

тарифов

.

Как

 

результат

 

за

 3 

года

 

на

 44% 

сократилась

 

удельная

 

аварийность

на

 26% 

снизилась

 

средняя

 

продолжительность

 

технологических

 

нарушений

связанных

 

с

 

перерывом

 

энер

-

госнабжения

на

 24% 

снизился

 

недоотпуск

 

электрической

 

энергии

.

Результаты

 

проделанной

 

работы

 

оценены

 

не

 

только

 

на

-

шими

 

потребителями

но

 

и

 

зарубежными

 

наблюдателями

К

 

примеру

по

 

оценке

 

Всемирного

 

банка

Москва

 

и

 

Санкт

-

Петербург

 

имеют

 

наивысший

 

индекс

 

оценки

 

надежности

По

 

опубликованному

 

рейтингу

 

на

 2016 

год

 

Россия

 

вошла

 

в

 

число

 19 

лучших

 

стран

 

по

 

этому

 

показателю

 

из

 189.

— 

Вы

 

упомянули

 

о

 

работе

 

компании

 

в

 

условиях

 «

ну

-

левого

» 

роста

 

тарифов

Но

 

ведь

 

это

 

основа

 

всей

 

эконо

-

мики

 

электросетевого

 

комплекса

Как

 

подобные

 

подходы

 

к

 

тарифообразованию

 

отразились

 

на

 

работе

 

ПАО

  «

Рос

-

сети

»?

— 

Действительно

на

 

первый

 

взгляд

 

снижение

 

темпов

 

роста

 

тарифов

 

должно

 

серьезно

 

пошатнуть

 

экономику

 

элек

-

тросетевых

 

компаний

и

 

поначалу

 

в

 

этом

 

направлении

 

было

 

множество

 

споров

.

Но

 

мы

 

все

 

прекрасно

 

помним

с

 

какими

 

вызовами

 

стол

-

кнулась

 

наша

 

страна

 

в

 

последние

 

годы

и

 

продолжать

 

преж

-

ний

 

курс

 

было

 

бы

 

губительным

 

как

 

для

 

экономики

 

в

 

целом

так

 

и

 

с

 

точки

 

зрения

 

обеспечения

 

инвестиционной

 

привлека

-

тельности

 

регионов

обеспечения

 

возможности

 

функциони

-

рования

 

отдельных

 

предприятий

 

крупного

среднего

 

и

 

мало

-

го

 

бизнеса

.

Кроме

 

этого

общий

 

курс

 

на

 

оптимизацию

 

затрат

повы

-

шение

 

энергетической

 

и

 

экономической

 

эффективности

 — 

это

 

не

 

просто

 

чья

-

то

 

прихоть

Это

 — 

общемировая

 

тенден

-

ция

И

 

мы

 

должны

 

соответствовать

 

требованиям

 

времени

ожиданиям

 

наших

 

клиентов

 

и

 

партнеров

Ведь

 

в

 

конечном

 

итоге

 

все

 

это

 

сказывается

 

на

 

положении

 

страны

 

на

 

мировой

арене

.

Таким

 

образом

приняв

 

за

 

основу

 

упомянутую

 

пара

-

дигму

мы

 

провели

 

централизованную

 

работу

 

по

 

управ

-

лению

 

издержками

Это

 

позволило

 

нам

 

на

 23,4% 

снизить

 

удельные

 

операционные

 

расходы

на

 15% — 

инвестици

-

онные

В

 

результате

 

нам

 

удалось

 

за

 

три

 

года

 

наряду

 

с

 

произ

-

водственными

 

показателями

 

повысить

 

финансовую

 

устой

-

чивость

 

электросетевого

 

комплекса

Если

 

по

 

итогам

 

2013 

года

 

был

 

зафиксирован

 

убыток

 

в

 

объеме

 159 

млрд

 

рублей

  (

по

 

международному

 

стандарту

 

финансовой

 

отчет

-

ности

МСФО

), 

то

 

по

 

итогам

 2015 

года

 

мы

 

вышли

 

на

 

чистую

 

прибыль

 

в

 

размере

 82 

млрд

 

рублей

.

Из

 

предбанкротного

по

 

сути

состояния

 

выведено

 4 

сете

-

вых

 

актива

 («

Кубаньэнерго

», «

МРСК

 

Сибири

», «

Янтарьэнер

-

го

» 

и

 «

Ленэнерго

»). 

Еще

 

сохраняется

 

непростое

 

финансовое

 

положение

 

в

  «

МРСК

 

Северного

 

Кавказа

». 

Причины

 

тому

 — 

долги

унаследованные

 

от

 

реформы

 

РАО

 

ЕЭС

несовершен

-

ство

 

тарифного

 

регулирования

неплатежи

.

— 

А

 

как

 

отразился

 

принятый

 

Вами

 

курс

 

на

 

оптимиза

-

цию

 

на

 

других

 

основных

 

показателях

 

функционирования

 

электросетевого

 

комплекса

?

— 

Здесь

 

тоже

 

мы

 

можем

 

констатировать

 

позитивные

 

тенденции

По

 

одному

 

из

 

ключевых

 

показателей

 

эффектив

-

ности

 — 

потерям

 

электроэнергии

 

в

 

сетях

 

мы

 

добились

 

улуч

-

шения

 

на

 7% (

с

 9,9% 

в

 2012 

году

 

до

 9,2% 

в

 2015 

году

что

 

рав

-

няется

 34 

млрд

 

рублей

). 

Производительность

 

труда

 

выросла

 

на

 10%.

Полученная

 

экономия

 

позволила

 

скомпенсировать

 

уста

-

новленный

 «

нулевой

» 

тариф

низкую

 

платежную

 

дисциплину

вызванную

 

кризисными

 

явлениями

 

в

 

экономике

и

 

общую

 

ди

-

намику

 

снижения

 

потребления

.

— 

Вторым

 

по

 

важности

 

бизнес

-

процессом

 

в

 

электро

-

сетевом

 

комплексе

 

является

 

технологическое

 

присоеди

-

нение

 

новых

 

потребителей

Каких

 

результатов

 

удалось

 

добиться

 

в

 

этом

 

направлении

?

— 

Одним

 

из

 

определяющих

 

показателей

 

для

 

совре

-

менной

 

электросетевой

 

инфраструктуры

 

является

 

доступ

-

ность

В

 

этой

 

части

 

еще

 

несколько

 

лет

 

назад

 

и

 

со

 

стороны

 

потребителей

 

и

 

со

 

стороны

 

Правительства

 

РФ

 

к

 

электро

-

сетевым

 

компаниям

 

было

 

много

 

нареканий

Вместе

 

с

 

тем

внедрение

 

нами

 

во

 

всех

 

компаниях

 

группы

  «

Россети

» 

еди

-

ных

 

стандартов

 

обслуживания

 

позволило

 

вывести

 

работу

 

по

 

технологическому

 

присоединению

 

на

 

качественно

 

новый

уровень

.

Поэтапно

 

реализуя

 

дорожную

 

карту

  «

Повышение

 

до

-

ступности

 

энергетической

 

инфраструктуры

», 

постоянно

 

принимая

 

участие

 

в

 

работе

 

по

 

совершенствованию

 

за

-

конодательства

регулирующего

 

процедуру

 

технологиче

-

ского

 

присоединения

нам

 

удалось

 

сократить

 

число

 

эта

-

пов

 

процесса

 

присоединения

 

до

 

трех

Напомню

что

 

еще

 

в

 2012 

году

 

таких

 

этапов

 

было

 10.

С

 

целью

 

стимулирования

 

и

 

поддержки

 

развития

 

мало

-

го

 

и

 

среднего

 

бизнеса

 

в

 

регионах

 

России

 

для

 

заявителей

 

с

 

электроустановками

 

мощностью

 

до

 150 

кВт

 

по

 

критерию

 

«

заявка

 — 

акт

» 

сроки

 

снижены

 

на

 30%. 

При

 

этом

 

для

 

ма

лого

 

и

 

среднего

 

бизнеса

 

обеспечивается

 

готовность

 

к

 

технологиче

-

скому

 

присоединению

 

в

 

срок

 

до

 90 

дней

.

Оптимизируем

 

мы

 

и

 

расходы

 

на

 

технологическое

 

присо

-

единение

За

 

счет

 

реализованного

 

комплекса

 

мероприятий

 

на

 


Page 4
background image

4

Ежеквартальный

 

спецвыпуск

 

 1, 

июнь

 2016

60% 

снижена

 

средняя

 

стоимость

 

подключения

  (

с

 5 

тыс

ру

-

блей

 

в

 2012 

году

 

до

 2 

тыс

рублей

 

за

 1 

кВт

 

в

 2015 

году

).

В

 

результате

 

доверие

 

к

 

нашей

 

работе

 

со

 

стороны

 

потре

-

бителей

 

повысилось

Об

 

этом

 

говорит

 15%-

ный

 

рост

 

заявок

 

на

 

технологическое

 

присоединение

.

Для

 

повышения

 

удобства

 

взаимодействия

 

с

 

наши

-

ми

 

клиентами

повышения

 

оперативности

 

и

 

качества

 

оказания

 

услуг

 

по

 

всей

 

стране

 

работает

 940 

центров

 

обслуживания

 

клиентов

в

 

которые

 

в

 2015 

году

 

зареги

-

стрировано

 1,8 

млн

 

обращений

В

 

дополнение

 

функцио

-

нирует

 

интернет

-

проект

  «

ПОРТАЛ

-

ТП

.

РФ

», 

где

 

потреби

-

тель

 

может

 

подать

 

и

 

отследить

 

заявку

не

 

выходя

 

из

 

дома

В

 2015 

году

 

зафиксировано

 4,3 

млн

 

обращений

 

к

 

данному

ресурсу

.

Однако

несмотря

 

на

 

все

 

усилия

 

компании

 

в

 

этом

 

на

-

правлении

необходимо

 

отметить

что

 

потребитель

 

не

 

всегда

 

отвечает

 

взаимностью

. «

Россети

» 

за

 

последние

 

несколько

 

лет

 

заключают

 

ежегодно

 

более

 370 

тысяч

 

дого

-

воров

 

на

 

подключение

 

суммарной

 

мощностью

 

до

 16 

ГВт

Из

 

них

 

в

 

результате

 

подключаются

 

только

 

до

 13 

ГВт

При

 

этом

 

по

 

причине

 

невыполнения

 

технологических

 

условий

 

самим

 

заявителем

 

не

 

исполняется

 

до

 40% 

договоров

А

 

фактическая

 

загрузка

 

подстанций

 

по

 

новым

 

присоеди

-

нениям

 

и

 

вовсе

 

в

 3 

раза

 

ниже

.

Все

 

это

безусловно

негативным

 

образом

 

сказывает

-

ся

 

на

 

экономике

 

процесса

 

технологического

 

присоедине

-

ния

создает

 

дополнительные

 

препятствия

 

для

 

его

 

даль

-

нейшей

 

оптимизации

дополнительную

 

нагрузку

 

на

 

тариф

отвлекает

 

ресурсы

 

компании

.

Тем

 

не

 

менее

мы

 

и

 

дальше

 

намерены

 

развивать

 

наши

 

клиентские

 

сервисы

выстраивать

 

процедуру

 

технологи

-

ческого

 

присоединения

 

с

 

максимальной

 

эффективностью

 

и

 

удобством

 

для

 

потребителя

.

— 

Основной

 

ресурс

 

любой

 

компании

 — 

это

 

кадры

Како

-

ва

 

политика

 

ПАО

  «

Россети

» 

по

 

наиболее

 

острым

 

кадровым

 

вопросам

?

— 

Действительно

Привлечь

выучить

 

и

 

удержать

 

квалифици

-

рованный

 

персонал

 — 

проблема

 

в

 

современном

 

электросетевом

 

комплексе

Осо

 

знавая

 

это

ПАО

 

«

Россети

» 

прилагают

 

массу

 

усилий

 

для

 

повышения

 

при

-

влекательности

 

энергетических

 

специальностей

создания

 

необ

-

ходимых

 

условий

 

труда

 

на

 

про

-

изводстве

формирования

 

про

-

зрачной

 

и

 

справедливой

 

системы

 

оплаты

 

труда

 

и

 

вознаграждения

 

за

 

выдающиеся

 

показатели

.

Способов

 

и

 

действий

 

в

 

этих

 

направлениях

 

настолько

 

много

что

 

акцентирую

 

Ваше

 

внимание

 

только

 

на

 

некоторых

 

из

 

них

.

Прежде

 

всего

 

напомню

что

 

порядка

 

трети

 

от

 

числен

-

ности

 

работников

 

Группы

  «

Россети

» — 

это

 

молодежь

 

в

 

возрасте

 

до

 35 

лет

Соответственно

компания

 

уделяет

 

повышенное

 

внимание

 

к

 

реализации

 

единой

 

молодежной

 

политики

Она

 

нацелена

 

на

 

вовлечение

 

молодых

 

работ

-

ников

 

в

 

общественную

 

деятельность

 

компаний

стиму

-

лирование

 

их

 

профессиональной

 

и

 

творческой

 

активно

-

сти

реализацию

 

научного

 

потенциала

Ярким

 

примером

 

в

 

этом

 

направлении

 

служит

 

проведение

 

ежегодного

 

Все

-

российского

 

конкурса

 

в

 

области

 

наукоемких

 

инноваци

-

онных

 

проектов

 

и

   

разработок

  «

Энергопрорыв

». 

Данное

 

мероприятие

организуемое

 

и

 

проводимое

 

при

 

непосред

-

ственном

 

участии

  «

Россетей

», 

позволяет

 

инициативным

 

работникам

 

продемонстрировать

 

свои

 

идеи

 

и

 

разработки

лучшие

 

из

 

которых

 

найдут

 

свое

 

практическое

 

применение

 

в

 

электросетевом

 

комплексе

Сами

 

же

 

сотрудники

 

также

 

имеют

 

возможность

 

не

 

только

 

не

 

остаться

 

незамечен

-

ными

но

 

и

 

получить

 

необходимую

 

поддержку

 

компании

 

в

 

своей

 

дальнейшей

 

профессиональной

 

деятельности

.

В

 

дополнение

 

к

 

проведению

 

конкурса

  «

Энергопрорыв

» 

в

 

текущем

 

году

 

мы

 

приняли

 

решение

 

реализовать

 

комплекс

 

организационных

 

мероприятий

направленных

 

на

 

повыше

-

ние

 

престижа

 

инженерных

 

специальностей

С

 

этой

 

целью

 

с

 1 

июля

 2016 

года

  (

с

 

начала

 

нового

 

корпоративного

 

года

в

 

ПАО

 «

Россети

» 

объявлен

 

Год

 

инженера

Активно

 

привлекаем

 

мы

 

к

 

работе

 

в

 «

Россетях

» 

и

 

выпуск

-

ников

Для

 

этого

 

нами

 

осуществлены

 

достаточно

 

серьезные

 

кадровые

 

инвестиции

На

 

сегодняшний

 

день

 

мы

 

выстроили

 

систему

 

взаимодействия

 

со

 130 

профильными

 

вузами

 

стра

-

ны

Ежегодную

 

практику

 

на

 

объектах

 

компании

 

проходят

 

бо

-

лее

 2 

тысяч

 

студентов

.

Политика

 

компании


Page 5
background image

5

— 

Каковы

 

приоритеты

 

развития

 

электросетевого

 

ком

-

плекса

 

ПАО

 «

Россети

»?

— 

В

 

первую

 

очередь

 

приоритеты

 

развития

 

электросе

-

тевого

 

комплекса

 

мы

 

связываем

 

с

 

задачей

 

модернизации

 

технологий

.

Конечно

 

нельзя

 

недооценивать

 

роль

 

магистральных

 

сетей

 

в

 

эпоху

 

советской

 

индустриализации

Однако

 

новый

 

технологический

 

уклад

стратегия

 

опережающего

 

развития

 

малого

 

и

 

среднего

 

бизнеса

 (

доля

 

которого

 

в

 

России

 

должна

 

удвоиться

), 

региональных

 

экономик

 

и

 

развивающиеся

 

техно

-

логии

 «

умных

 

сетей

» (smart grid) 

и

 

распределенной

 

генерации

 

(

в

 

первую

 

очередь

 — 

на

 

возобновляемых

 

источниках

 

энергии

выводят

 

необходимость

 

технологической

 

модернизации

 

элек

-

трических

 

сетей

 

на

 

первый

 

план

.

В

 

связи

 

с

 

этим

во

-

первых

необходим

 

новый

 

националь

-

ный

 

стандарт

 

новой

 

архитектуры

 

развития

 

электросетевой

 

инфраструктуры

.

Во

-

вторых

базисом

 

для

 

любой

 

инфраструктуры

тем

 

более

 

регулируемой

 

государством

является

 

система

 

учета

 

и

 

контроля

 

объема

 

услуг

Напомню

что

 

на

 

балансе

  «

Рос

-

сетей

» 

сейчас

 22 

млн

 

точек

 

учета

  (

из

 80 

млн

 

по

 

стране

в

 

целом

), 

и

 

только

 8% 

из

 

них

 

отвечают

 

современным

 

требо

-

ваниям

 

учета

планирования

 

и

 

управления

Отсутствие

 

по

-

добной

 

единой

 

системы

 

сегодня

 

формирует

 

большой

 

объем

 

оспариваемой

 

задолженности

 

за

 

оказанные

 

услуги

 

между

 

сетевыми

 

и

 

сбытовыми

 

компаниями

В

 

судах

 

ежегодно

 

рас

-

сматривается

 

до

 4,5 

тысяч

 

исков

.

В

-

третьих

нужно

 

решать

 

проблему

 

тарифов

На

-

циональной

 

экономике

бизнесу

 

нужна

 

стабильная

долгосрочная

 

и

 

универсальная

 

для

 

всех

 

территорий

 

си

-

стема

 

тарифообразования

На

 

деле

 

сегодня

 

мы

 

имеем

 

постоянный

 

поиск

 

более

 

выгодного

 

тарифа

 

между

 

со

-

седними

 

регионами

 

и

 

между

 

разными

 

сетевыми

 

компа

-

ниями

Это

 

формирует

 

неравные

 

условия

 

для

 

развития

 

отдельных

 

субъектов

 

и

 

экономики

 

в

 

целом

  (

стоимость

 

электроэнергии

 

варьируется

 

от

 436 

до

 2 669 

рублей

за

 

МВт

/

час

).

Сегодня

 

в

 

мире

 

общепризнанным

 

трендом

 

является

 

развитие

 

интеграционных

 

проектов

На

 

прошедшей

 

в

 

Пе

-

кине

 

конференции

  «

Глобальное

 

объединение

 

энергоси

-

стем

 — 2016» 

обсуждались

 

предложения

 

Государствен

-

ной

 

электросетевой

 

корпорации

 

Китая

 

об

 

энергетическом

 

объединении

 

не

 

только

 

макрорегионов

но

 

и

 

целых

 

кон

-

тинентов

То

 

есть

 

ключевые

 

экономики

 

мира

 

уже

 

ставят

 

перед

 

собой

 

глобальные

 

интеграционные

 

задачи

.

При

 

этом

 

преимуществ

которыми

 

обладает

 

Россия

в

 

Евразии

 

нет

 

ни

 

у

 

одной

 

страны

и

 

мы

 

должны

 

этим

 

вос

-

пользоваться

ведь

 

электросетевой

 

комплекс

 

России

являющийся

 

уникальным

 

по

 

своему

 

стратегическому

геополитическому

 

положению

должен

 

удержать

 

лидер

-

ство

 

в

 

интеграционных

 

процессах

 

на

 

евразийском

 

про

-

странстве

.  

Беседовала

 

Екатерина

 

ГУСЕВА


Читать онлайн

4 апреля 2016 года исполнилось три года, как единое управление крупнейшими электросетевыми компаниями России приняло на себя созданное в соответствии с указом Президента РФ ПАО «Россети». О достижениях компании за столь короткий промежуток времени и стратегических приоритетах дальнейшего функционирования электросетевого комплекса мы беседуем с генеральным директором ПАО «Россети» Олегом Бударгиным.

Поделиться:

«ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение» № 3(72), май-июнь 2022

Основные задачи развития и повышения надежности распределительных электрических сетей в современных условиях

Управление сетями / Развитие сетей
Майоров А.В., первый заместитель Генерального директора — главный инженер ПАО «Россети»
«ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение» № 3(72), май-июнь 2022

Анализ особенностей расчета потокораспределения и потерь мощности реальной распределительной сети низкого напряжения по измерениям интеллектуальных счетчиков

Управление сетями / Развитие сетей Цифровая трансформация / Цифровые сети / Цифровая подстанция Учет электроэнергии / Тарифообразование / Качество электроэнергии
Стенников В.А. Голуб И.И. Болоев Е.В. Анфиногенов А.Ю. Бучинский А.Л. Масленников А.Н.
«ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение» № 3(72), май-июнь 2022

Автоматизация сетей среднего напряжения — ключевое направление развития электросетевого комплекса

Управление сетями / Развитие сетей Энергоснабжение / Энергоэффективность
ООО «Центр энергетических технологий»
«ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение» № 3(72), май-июнь 2022

Сравнительный анализ мероприятий по повышению надежности передачи электрической энергии в распределительных сетях

Управление сетями / Развитие сетей Энергоснабжение / Энергоэффективность Воздушные линии
Гвоздев Д.Б. Иванов Р.В.
«ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение»