62
СЕТИ
РОССИИ
у
п
р
а
в
л
е
н
и
е
а
к
т
и
в
а
м
и
и
р
и
с
к
а
м
и
управление активами и рисками
—
Поясните
,
пожалуйста
,
что
представляет
собой
Система
управления
производственными
активами
?
П
.
Голубев
:
—
Управление
производствен
-
ными
активами
—
область
менед
-
жмента
,
объединяющая
резуль
-
таты
деятельности
целого
ряда
функциональных
блоков
и
бизнес
-
процессов
.
К
ним
относятся
:
диа
-
гностика
,
планирование
и
исполне
-
ние
производственных
программ
,
финансовое
,
инвестиционное
и
бизнес
-
планирование
,
закупки
и
снабжение
,
информационное
обе
-
спечение
,
учёт
и
анализ
отключе
-
ний
и
технологических
нарушений
,
управление
рисками
.
Целью
управ
-
ления
активами
является
оптими
-
зация
процессов
их
использования
в
соответствии
со
стратегически
-
ми
целями
бизнеса
.
Для
Холдинга
МРСК
это
цели
повышения
надёж
-
ности
функционирования
электро
-
оборудования
и
увеличения
общей
эффективности
производства
.
Мы
рассматриваем
внедрение
комплексной
Системы
управления
активами
Холдинга
как
создание
и
ввод
в
действие
управленческого
инструмента
,
который
позволит
нам
последовательно
перейти
от
тради
-
ционного
планирования
издержек
на
ремонты
,
обслуживание
и
тех
-
ническое
перевооружение
произ
-
водства
к
управлению
стоимостью
жизненного
цикла
активов
с
момен
-
та
закупки
до
физического
вывода
оборудования
из
эксплуатации
.
Базовый
принцип
Системы
управления
активами
,
которую
мы
внедряем
, —
нахождение
баланса
технического
состояния
оборудо
-
вания
,
затрат
на
технические
воз
-
действия
и
рисков
выхода
обору
-
дования
из
строя
.
Функциональная
модель
c
истемы
представлена
на
рис
. 1.
В
основе
—
определение
с
ис
-
пользованием
формализованных
Система управления
активами повышает
надёжность и
снижает издержки
Холдинг МРСК последовательно реализует свою стра-
тегию развития, направленную на увеличение общей
операционной и инвестиционной эффективности. Од-
ним из ключевых проектов, обеспечивающих достиже-
ние поставленной цели, руководители компании видят
создание и внедрение комплексной Системы управле-
ния производственными активами холдинга. О том, как
действует эта система, рассказывают начальник Депар-
тамента по организации эксплуатации, техническому
обслуживанию и ремонту ОАО «Холдинг МРСК» Павел
ГОЛУБЕВ и директор по стратегии, развитию и инно-
вациям Дмитрий ПАНКОВ.
63
№ 3 (12), май-июнь, 2012
критериев
реальных
оценок
техни
-
ческого
состояния
оборудования
,
оценка
прямых
и
косвенных
рисков
(
последствий
)
отказа
для
каждой
единицы
оборудования
,
концентра
-
ция
и
анализ
информации
о
состоя
-
нии
и
рисках
отказа
оборудования
.
Принципиально
изменяется
поря
-
док
принятия
решений
по
оборудо
-
ванию
:
•
устраняется
информационный
разрыв
между
источником
информации
о
состоянии
обо
-
рудования
и
руководящим
аппа
-
ратом
;
•
вводятся
соответствующие
ор
-
ганизационные
и
технические
решения
для
централизации
пла
-
нирования
ремонтов
и
замен
на
основе
данных
о
состоянии
и
рисках
оборудования
.
Располагая
полной
аналитичес
-
кой
информацией
,
руководящий
аппарат
получает
возможность
обо
-
снования
принятия
решений
по
оптимальному
времени
и
масшта
-
бу
воздействия
на
каждую
едини
-
цу
оборудования
и
формирования
программ
ремонтов
и
замен
обо
-
рудования
с
учётом
приоритетов
бизнеса
.
Ведь
один
и
тот
же
уро
-
вень
надёжности
можно
получить
различными
способами
:
варьируя
уровни
резервирования
режимов
эксплуатации
оборудования
,
усло
-
вия
выполнения
ремонтных
работ
,
технического
обслуживания
и
т
.
д
.
Д
.
Панков
:
—
Внедряя
Систему
управления
активами
,
Холдинг
МРСК
создаёт
тем
самым
современный
и
дей
-
ственный
ресурс
управления
,
по
-
зволяющий
ставить
измеримые
цели
по
надёжности
и
эффективно
-
сти
управления
активами
и
реали
-
зовывать
конкретные
мероприятия
по
их
достижению
.
Система
менеджмента
активов
в
компаниях
—
это
уже
зарекомен
-
довавшая
себя
международная
практика
.
Холдинг
принял
решение
о
создании
системы
,
серьёзней
-
шим
образом
проанализировав
мировой
опыт
управления
электро
-
сетевыми
комплексами
.
И
,
как
по
-
казало
изучение
этого
вопроса
,
именно
такой
подход
к
управлению
наиболее
применим
у
ведущих
ми
-
ровых
энергокомпаний
и
наилуч
-
шим
образом
себя
оправдывает
,
если
брать
за
основу
сравнения
по
-
казатели
надёжности
и
эффективно
-
сти
затрат
на
оборудование
.
В
качестве
методологической
основы
Системы
нами
выбран
один
из
наиболее
зарекомендовавших
себя
международных
стандартов
в
этой
области
— PAS 55.
Стандарт
PAS 55
обобщает
лучшую
мировую
практику
и
представляет
собой
свод
требований
в
области
процессов
и
подходов
в
управлении
производ
-
ственными
активами
.
—
Вы
сказали
об
анализе
меж
-
дународной
практики
,
о
стандарте
PAS 55.
Используются
ли
Холдин
-
гом
МРСК
ещё
какие
-
либо
гото
-
вые
решения
в
данной
области
?
П
.
Голубев
:
—
Дело
в
том
,
что
требования
стандарта
PAS 55
носят
характер
«
предписывающий
»,
т
.
е
.
это
инфор
-
мация
о
том
,
что
должно
быть
сде
-
лано
. PAS 55
не
содержит
определе
-
ний
,
описаний
и
инструкций
по
тому
,
каким
образом
это
сделать
.
Поэто
-
му
методы
и
средства
обеспечения
соответствия
требованиям
стандар
-
та
каждая
компания
определяет
для
себя
сама
на
основании
своих
за
-
дач
,
возможностей
и
потребностей
.
Наша
организационная
специ
-
фика
:
в
управлении
Холдинга
МРСК
находятся
14
крупных
распредели
-
тельных
сетевых
компаний
,
каждая
из
которых
в
свою
очередь
являет
-
Рисунок
1.
Функциональная
модель
Системы
управления
производственными
активами
64
СЕТИ РОССИИ
ся
многофилиальной
и
территори
-
ально
распределённой
структурой
,
определяет
особенности
создания
Системы
.
География
,
количество
используемого
оборудования
(
речь
идёт
о
миллионах
единиц
,
общая
протяжённость
электрических
сетей
Холдинга
—
более
2
млн
км
),
огром
-
ное
число
потребителей
—
физиче
-
ских
и
юридических
лиц
, —
а
также
и
различная
«
степень
готовности
»
каждой
из
МРСК
к
переходу
на
управление
по
новым
принципам
.
B
сё
это
факторы
,
влияющие
на
вы
-
бор
подходов
к
внедрению
Систе
-
мы
.
Готового
специализированного
решения
,
которое
бы
полностью
функционально
соответствовало
специфике
Холдинга
и
решаемым
задачам
,
не
существует
.
Поэтому
,
приступая
к
запуску
проекта
,
мы
отчётливо
представляли
себе
тре
-
буемый
объём
работ
по
созданию
методической
и
организационно
-
методологической
базы
Системы
управления
активами
.
В
этих
разра
-
ботках
мы
сотрудничаем
с
ведущи
-
ми
российскими
и
международны
-
ми
консалтинговыми
компаниями
,
используем
их
экспертную
практику
в
области
управления
активами
в
электроэнергетике
.
Д
.
Панков
:
—
Несомненно
,
стоит
отметить
,
что
в
компаниях
Холдинга
уже
ве
-
дётся
деятельность
по
решению
за
-
дач
в
отдельных
областях
,
имеющих
отношение
к
управлению
активами
.
ния
производственных
программ
,
описания
бизнес
-
процессов
управ
-
ления
производственными
акти
-
вами
и
показатели
эффективности
процессов
,
принципы
взаимодей
-
ствия
подразделений
,
инструкции
и
регламенты
применения
методиче
-
ского
обеспечения
Системы
,
требо
-
вания
к
компетенциям
персонала
.
Результаты
работ
этого
этапа
объ
-
единены
в
единый
Стандарт
управ
-
ления
электросетевыми
активами
ОАО
«
Холдинг
МРСК
».
Этот
документ
формулирует
чётко
определённые
,
прозрачные
,
единообразные
в
от
-
ношении
всех
компаний
Холдинга
требования
к
организации
работ
в
области
управления
активами
,
а
также
обязательства
по
их
исполне
-
нию
и
критерии
эффективности
.
Весь
комплекс
работ
по
внедре
-
нию
Системы
управления
активами
производится
согласно
разрабо
-
танной
программе
,
включающей
несколько
блоков
.
Создание
и
вне
-
дрение
Стандарта
в
практику
ра
-
боты
компаний
Холдинга
создаёт
условия
для
реализации
ключевого
блока
программы
—
проведения
паспортизации
оборудования
.
Сбор
данных
и
расчёт
индекса
состояния
оборудования
по
всем
ДЗО
мы
за
-
вершим
уже
в
2012
году
.
Для
этого
имеются
все
необходимые
инстру
-
менты
—
разработана
НСИ
,
сформи
-
рованы
функциональные
требова
-
ния
к
программному
обеспечению
для
проведения
паспортизации
.
Параллельно
мы
осуществляем
разработку
функциональных
тре
-
бований
и
проектных
решений
по
информационной
системе
управле
-
ния
активами
.
По
результатам
будет
производиться
доработка
существу
-
ющего
и
внедрение
новых
модулей
программного
обеспечения
,
реали
-
зующего
процессы
Системы
управ
-
ления
активами
во
всех
компаниях
Холдинга
.
И
ещё
один
очень
существен
-
ный
вопрос
—
это
подготовка
персо
-
нала
на
всех
уровнях
.
Мы
внедря
-
ем
принципиально
иные
подходы
к
формированию
планов
воздей
-
ствия
на
оборудование
,
меняются
привычные
процессы
,
необходимо
осваивать
большой
объём
инфор
-
мации
и
новое
программное
обе
-
спечение
.
Для
подготовки
персона
-
ла
,
понимающего
принципы
работы
Системы
,
готового
использовать
,
поддерживать
и
развивать
её
в
ком
-
Рис
. 2.
Состав
Системы
управления
активами
Действительно
,
степень
готовности
к
созданию
и
работе
в
Системе
управ
-
ления
активами
различная
по
компаниям
.
Ряд
из
них
располагает
полезными
наработками
.
Показатель
-
ными
являются
результа
-
ты
комплексного
подхода
к
внедрению
Системы
управления
активами
в
МРСК
Центра
,
где
подоб
-
ный
проект
был
запущен
ещё
в
2006
году
.
Сегодня
в
системе
15
млн
единиц
оборудования
,
количество
параметров
достигает
300
млн
единиц
,
ведётся
учёт
аварийных
событий
,
отключений
,
формируются
отчёты
в
on-line-
режиме
,
рассчитываются
показате
-
ли
эффективности
.
Разуме
-
ется
,
этот
опыт
также
учтён
нами
при
создании
комплексной
Систе
-
мы
управления
активами
Холдинга
МРСК
.
—
Можно
ли
подробнее
остано
-
виться
на
вопросах
по
внедрению
Системы
—
работах
,
этапах
?
Что
уже
сделано
?
Д
.
Панков
:
—
Проект
создания
Системы
управления
активами
ОАО
«
Холдинг
МРСК
»
был
начат
в
2010
г
.
Присту
-
пая
к
разработке
,
мы
определили
5
областей
—
взаимосвязанных
на
-
правлений
работ
по
созданию
пол
-
нофункциональной
Системы
управ
-
ления
активами
(
рис
. 2):
• c
оздание
методического
обеспе
-
чения
и
алгоритмов
Системы
;
•
разработка
и
внедрение
органи
-
зационного
обеспечения
;
•
сбор
и
управление
данными
по
оборудованию
;
•
разработка
и
внедрение
I
Т
-
обес
-
печения
Системы
;
•
развитие
персонала
.
Сегодня
завершён
наиболее
важный
,
основополагающий
этап
создания
Системы
—
организацион
-
но
-
методологический
.
Разработаны
единый
классифи
-
катор
и
значения
параметров
состо
-
яния
оборудования
,
методики
ана
-
лиза
информации
об
оборудовании
,
оценки
его
технического
состояния
,
определения
последствий
и
рисков
отказа
оборудования
,
формирова
-
65
№ 3 (12), май-июнь, 2012
паниях
Холдинга
,
разработаны
и
проводятся
различные
программы
обучения
.
В
их
числе
—
проведение
деловой
игры
«
Внедрение
Стандар
-
та
управления
активами
»,
которая
позволяет
отработать
на
примерах
все
процессы
Системы
управления
активами
и
варианты
решения
«
не
-
штатных
»
ситуаций
.
Весь
проект
организован
нами
так
,
чтобы
максимально
вовлекать
персонал
ДЗО
Холдинга
в
работы
по
созданию
Системы
на
всех
этапах
.
Обсуждения
,
разработка
докумен
-
тов
,
подготовка
решений
ведутся
рабочими
группами
,
в
которых
уча
-
ствуют
сотрудники
всех
компаний
Холдинга
.
Это
обеспечивает
общее
«
информационное
поле
»
проекта
,
что
во
многом
снижает
сложность
адаптации
к
нововведениям
.
—
Когда
Холдинг
планирует
по
-
лучить
первые
результаты
проек
-
та
создания
Системы
управления
активами
?
Каковы
планы
на
буду
-
щее
?
П
.
Голубев
:
—
К
формированию
производ
-
ственных
программ
на
новых
прин
-
ципах
Системы
управления
актива
-
ми
мы
приступим
уже
в
2013
году
.
К
этому
времени
будут
рассчитаны
индексы
состояния
оборудования
,
введены
в
практику
методики
Стан
-
дарта
управления
активами
,
пла
-
нируется
завершение
нескольких
взаимосвязанных
проектов
,
резуль
-
таты
которых
должны
использовать
-
ся
Системой
управления
актива
-
ми
.
В
частности
,
создание
Единой
системы
нормативно
-
справочной
информации
Холдинга
,
актуализа
-
ция
базы
НТД
и
ряд
других
.
Всё
это
позволит
обеспечить
полноценную
работу
Системы
и
,
соответственно
,
хорошие
результаты
её
работы
.
Д
.
Панков
:
—
Мы
считаем
,
что
первый
этап
по
разработке
и
внедрению
Си
-
стемы
реализован
нами
успешно
.
Мы
создали
«
базис
»
Системы
,
в
за
-
планированные
сроки
приступаем
к
паспортизации
и
оценке
техни
-
ческого
состояния
.
Повторю
,
это
крайне
важный
этап
работы
,
от
его
результатов
(
сроков
ввода
данных
по
оборудованию
,
качества
,
объ
-
ёма
информации
)
зависит
успех
всего
проекта
:
чтобы
управлять
,
необходимо
знать
,
чем
управля
-
ем
.
Поэтому
следующий
ожидае
-
мый
Холдингом
результат
к
концу
2012
года
—
получение
результатов
оценки
технического
состояния
имеющихся
в
распоряжении
акти
-
вов
.
Далее
—
доработка
требуемой
функциональности
информацион
-
ных
систем
и
переход
на
новые
принципы
планирования
и
оценки
эффективности
деятельности
в
об
-
ласти
ТОиР
.
Если
говорить
о
планах
,
то
это
,
конечно
,
реализация
скоордини
-
рованных
процессов
развития
уже
готовых
блоков
Системы
.
Как
в
ин
-
формационной
части
,
так
и
в
раз
-
витии
методологической
базы
мето
-
дики
должны
совершенствоваться
,
процессами
развития
методик
и
поддержания
их
актуального
состо
-
яния
нужно
управлять
.
Будем
раз
-
вивать
информационные
системы
в
части
формирования
дополнитель
-
ной
аналитической
отчётности
,
рас
-
чёта
показателей
эффективности
.
Планируем
реализацию
системы
регулярного
сравнительного
анали
-
за
эффективности
подразделений
,
по
результатам
которой
будем
со
-
вершенствовать
и
увеличивать
опе
-
рационную
эффективность
.
Беседовала
Елена
СТАВЦЕВА
Оригинал статьи: Система управления активами повышает надёжность и снижает издержки
Холдинг МРСК последовательно реализует свою стратегию развития, направленную на увеличение общей операционной и инвестиционной эффективности. Одним из ключевых проектов, обеспечивающих достижение поставленной цели, руководители компании видят создание и внедрение комплексной Системы управления производственными активами холдинга. О том, как действует эта система, рассказывают начальник Департамента по организации эксплуатации, техническому обслуживанию и ремонту ОАО «Холдинг МРСК» Павел ГОЛУБЕВ и директор по стратегии, развитию и инновациям Дмитрий ПАНКОВ.
